總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇一

剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng),。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿,。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細(xì)心與耐心,。在我的整個(gè)工作中,，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石,。通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。

剛開始由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉,，常常在接聽客戶電話時(shí),，讓我措手不及，銷售部是對(duì)外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個(gè)問題,，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面，我深感經(jīng)驗(yàn)不足,，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,，給了我很多好的建議和幫助，及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題,。每接待一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤，避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式,，還需有一定的經(jīng)驗(yàn),。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象,。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力,；第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

我積極配合xx公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,，策劃完成了廣告宣傳,，為銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí),，使自己各方面都所有提高。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面。在銷售部,，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù),。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過熟悉和了解,，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò),。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的時(shí)間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

總之,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇二

上半年的銷售成績(jī)是大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞,，而我在其中學(xué)到很多關(guān)于怎么和客戶打交道的知識(shí),，以及如何收集信息，分析出自己想要的信息,，讓我在銷售方面走的更遠(yuǎn),。在這半年的工作中，我深深的體會(huì)到我們的工作不僅僅是為了我們,，也是為了顧客，為了讓顧客購(gòu)買合適的房子,，我們要考慮方方面面的事情,，達(dá)到合作共贏，兩方面都能得益，而不是單單為了我們的業(yè)績(jī)一點(diǎn)都不負(fù)責(zé),。

這半年的時(shí)間里我意識(shí)到自己還有很多的缺點(diǎn),，會(huì)造成工作上的失誤，這些問題亟待我去解決,。首先就是對(duì)我負(fù)責(zé)銷售的房源不是特別了解它的優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn),，在和客戶約談時(shí)講解不到位，導(dǎo)致失敗;然后就是對(duì)自己的想法不夠堅(jiān)定,，容易被其他人的思想所左右,，導(dǎo)致談判的不順利;還有就是對(duì)市場(chǎng)的分析不足、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力不能開發(fā)出自己的優(yōu)勢(shì);最后就是在尋找客戶方面沒有條理,，沒有定位,，就是廣撒網(wǎng)，比較盲目,，這樣工作的效率不能提高,。

以上是我在工作中需要繼續(xù)改進(jìn)的方面，在這半年里也有我自己的一些想法,，在確定客戶之后,，我會(huì)做好詳細(xì)的資料，以便工作的順利進(jìn)行,，對(duì)工作飽滿的熱情讓我在工作中不畏懼失敗,，將每一次的經(jīng)歷當(dāng)做很好的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)自己的見識(shí),。在其他方面我不放棄更加深入的學(xué)習(xí),，無論專業(yè)知識(shí)還是工作經(jīng)驗(yàn)都得到了很大的提升。

總結(jié)過去展望未來,，我希望自己在下半年的工作中迸發(fā)出更大激情,，確定目標(biāo)，拜訪更多的客戶,，不斷改善自己的缺點(diǎn),，提高自己的業(yè)績(jī)。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇三

春風(fēng)裁葉,，夏雨來修,。不知不覺中，來到 這個(gè)大家庭已有數(shù)月,，從剛開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的零認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的基本熟悉,，工作中經(jīng)歷了許多事情，也學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí),。到財(cái)務(wù)室工作的這幾個(gè)月,，本著獨(dú)立審慎,、實(shí)事求是的原則要求自己做好本職工作，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)自己的不足,；發(fā)揮自己的長(zhǎng)處對(duì)工作方法改進(jìn)，收到了不錯(cuò)的效果,。為進(jìn)一步提高個(gè)人工作水平,，現(xiàn)對(duì)部分工作做如下總結(jié)，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)不惜指正,。

剛來到公司不久就參與了公司的一次大型認(rèn)籌解籌工作,，在對(duì)程序不熟悉的情況下，通過領(lǐng)導(dǎo)同事的講解,，解籌工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求,，解籌工作算是圓滿完成。但是隨后,，營(yíng)銷部核對(duì)出本次解籌有一房?jī)少u的情況,，經(jīng)過與客戶協(xié)商后妥善解決。雖然事情過去了,，但是我卻在思考為什么會(huì)有這種情況出現(xiàn),。仔細(xì)分析后，我認(rèn)為原因在于各個(gè)環(huán)節(jié)沒有銜接緊湊才會(huì)出現(xiàn)這種漏洞,，如果這樣的漏洞被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者有心人利用,，公司不可避免的會(huì)遇到一些麻煩，對(duì)公司聲譽(yù)也有不利的影響,?？紤]到這些，我在解籌完成后馬上和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，按照自己的理解嘗試寫出了關(guān)于認(rèn)籌解籌工作中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的流程及手續(xù),，包含有從認(rèn)籌到解籌結(jié)束后的退籌要點(diǎn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完善后在以后各期的認(rèn)籌解籌工作中應(yīng)用,，對(duì)后續(xù)工作提供了可靠的依據(jù),，流程也更加明晰。

為公司解了這燃眉之急,?？粗钠诠こ添樌倪M(jìn)行，財(cái)務(wù)部人員心中的石頭這才放了下來,。

作為公司的另外一個(gè)大項(xiàng)目,， 此時(shí)也在緊張的籌備中。一個(gè)

新項(xiàng)目,，全部房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建的流程,，這無疑是對(duì)我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)很好的機(jī)遇,，土地價(jià)款、前期工程費(fèi),、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi),、開發(fā)間接費(fèi)等,，一個(gè)個(gè)空洞的名詞在我面前有了實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,，我開始對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)流程從頭學(xué)習(xí),，我知道這個(gè)機(jī)遇不是每個(gè)人都能遇到的，因此更加珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。領(lǐng)導(dǎo)借書籍,、網(wǎng)上下資料，反復(fù)的看,，反復(fù)的學(xué),，不懂的就向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。從項(xiàng)目可行性分析到 hopsca的預(yù)設(shè)規(guī)劃,，從土地證到預(yù)售許可證,、從國(guó)土局到房管局，從理論上基本了解了開發(fā)報(bào)建的流程,。

以上是我這幾個(gè)月工作的一些片段,，古人云：不懂而學(xué)，學(xué)而知不足,。在這些日子的工作中,，從不懂而到不足，讓自己掌握的知識(shí)更加豐富,，同時(shí)也讓自己認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn),。

成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就能達(dá)到成功,。而真正能夠堅(jiān)持把簡(jiǎn)單事情重復(fù)做好的能有幾人,？捫心自問，我目前達(dá)不到這個(gè)水平,。就像日常工作中的開票,，剛開始怕自己開錯(cuò)了，每項(xiàng)都仔細(xì)的檢查,，特別是金額和客戶信息,，基本沒有出錯(cuò)過。但是這段時(shí)間里,，以為自己完全掌握了,、熟悉了程序,，反而開票有出錯(cuò)，最近也在反思,，此次也借工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提醒自己,，堅(jiān)持不懈的努力，改正缺點(diǎn),，讓自己離成功更進(jìn)一步,。

最后，很幸運(yùn)能夠來到這個(gè)大家庭,，更幸運(yùn)的是在這一個(gè)新的舞臺(tái)中遇到的良師益友,，感謝在這個(gè)大家庭中給予我予無微不至的幫助的家人。在今后的工作中,，我將秉承財(cái)務(wù)人員的一貫原則,，腳踏實(shí)地的做好本職工作，做到“ ”,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份努力,。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇四

20____年7月31日，成都________房地產(chǎn)咨詢有限公司-______團(tuán)隊(duì)舉行了”20____年上半年工作總結(jié)大會(huì)”,并組織開展了別開生面的戶外團(tuán)建活動(dòng),。

上午,，作為大數(shù)據(jù)特邀嘉賓-正合大家長(zhǎng)__董通過視頻向所有數(shù)組成員致辭，鼓舞大家士氣,，并就房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)給大家進(jìn)行了重要講解,。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理____圍繞著“正合數(shù)智在正合組織中的定位”為題,，闡述了大數(shù)據(jù)在正合乃至在房地產(chǎn)行業(yè)的重要性,，就20____年上半年大數(shù)據(jù)“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)破冰”、“首個(gè)對(duì)外產(chǎn)品交付” 兩大重要里程碑進(jìn)行了深刻總結(jié),，并對(duì)下半年工作內(nèi)容,、目標(biāo)進(jìn)行了整體鋪排。會(huì)議最后,，王總就“如何改變團(tuán)隊(duì)氛圍”和大家敞開心扉暢談,，大家積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

______團(tuán)隊(duì)20____年上半年總結(jié)大會(huì)圓滿落幕,，下半年大家繼續(xù)加油,、奮進(jìn)，向著年度目標(biāo)沖刺,。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇五

談?wù)撨@個(gè)話題,，首先應(yīng)該把樓市的走勢(shì)放在我們國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下來看。國(guó)內(nèi)方面，從xx年國(guó)家開始實(shí)行緊縮的貨幣政策以來,，目前國(guó)家仍在不斷上調(diào)存款準(zhǔn)備金率,，從金融方面來對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，10年雪災(zāi),、地震,、股市的持續(xù)走低和連續(xù)的通貨膨脹以及企業(yè)盈利水平降低對(duì)樓市也產(chǎn)生了一系列負(fù)面影響。雪災(zāi),、地震屬于不可抗拒的自然界突發(fā)因素,，對(duì)市場(chǎng)的影響是有限的，真正對(duì)樓市和股市產(chǎn)生巨大影響的是國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,，尤其是貨幣政策。國(guó)際方面,，美國(guó)次貸危機(jī)擴(kuò)大并蔓延,、10年全球經(jīng)濟(jì)衰退和股市暴跌。今年以來,，全球經(jīng)濟(jì)下滑已經(jīng)波及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),，使得今后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期存在一定程度的不明確；此外,，目前緊縮的貨幣政策,，也使得全國(guó)包括深圳房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與交易的資金來源出現(xiàn)一定困難。經(jīng)過這一輪的市場(chǎng)波動(dòng),，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)濃厚的觀望氣氛,。

按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的全國(guó)70個(gè)大中城市商品住房銷售價(jià)格調(diào)查統(tǒng)計(jì)，20xx年1月,、2月,、3月、4月,、5月同比漲幅為12.9%,、11.7%、5.7%,、2.6%,、1.3%，環(huán)比分別下降1.2%,、0.3%,、4.9%、2.2%,、0.5%,。價(jià)格環(huán)比數(shù)據(jù)說明全國(guó)樓市正處于一個(gè)緩慢下降通道。

上半年深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望氣氛同樣十分濃厚,，房?jī)r(jià)持續(xù)下降,，市場(chǎng)持續(xù)處于調(diào)整狀態(tài),，并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、深圳新建商品房銷售規(guī)模繼續(xù)下降,，市場(chǎng)交易持續(xù)低迷,。深圳市國(guó)土資源和房產(chǎn)管理局9日發(fā)布的《20xx年上半年深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析報(bào)告》顯示，今年上半年,，深圳市完成商品住宅投資142．84億元,，比去年同期增加4．34％；商品住宅竣工面積為1950．89萬平方米,，同比增加5．15％,；商品住宅新開工面積303．89萬平方米，同比減少7．76％,；商品住宅空置面積65．37萬平方米,，同比增加84．5％；商品住宅銷售面積為154．25萬平方米,，同比減少54．02％,。商品住宅銷售面積大幅下降而竣工面積卻仍在增加，下半年市場(chǎng)供給壓力仍然很大,。

二,、新建商品住宅價(jià)格持續(xù)回落。深圳市6月份商品住宅銷售均價(jià)為11159元／平方米,，比去年最高點(diǎn)下降36%,。

三、二手住房交易持續(xù)冷淡,。今年上半年,，二手住宅交易面積161.89萬平方米，同比下降68.48%,。二手住宅與新建商品住房交易面積的比例由4去年的1.86：1降至1.05：1,。上半年各月二手房住宅交易面積分別為25.22萬平方米,、12.62萬平方米,、22.98萬平方米,、30.64萬平方米、34.74萬平方米,、35.69萬平方米,。

全市深圳的房?jī)r(jià)與成交量可以說是領(lǐng)跌全國(guó)，這與去年深圳房?jī)r(jià)領(lǐng)漲全國(guó)前呼后應(yīng),。這樣的大起大落,，說明深圳的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然是不成熟的，雖然它相對(duì)國(guó)內(nèi)其他城市更有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這次洗禮,，深圳的房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)變得更加理性和健康,，所以這次調(diào)整對(duì)于深圳乃至全國(guó)來說應(yīng)該是件好事。

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的情況是,，在去年和前年市場(chǎng)快速上漲時(shí)期,，大家都在不遺余地的擴(kuò)張規(guī)模，甚至自己也加入到炒房的行列中,，整個(gè)行業(yè)都非常浮躁,，大家忽視了公司自身建設(shè)這個(gè)問題。但是現(xiàn)在開始市場(chǎng)回歸了,，中介公司也開始扎扎實(shí)實(shí)做事了,，正好趁市場(chǎng)調(diào)整之機(jī)會(huì)加強(qiáng)公司自身建設(shè)，包括管理水平,、人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備,、服務(wù)創(chuàng)新等。中介公司只有加強(qiáng)公司自身建設(shè)整個(gè)行業(yè)才能健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,，才能把握好市場(chǎng)復(fù)蘇后的下一波行情。對(duì)于整體市場(chǎng)來說,，健康發(fā)展大家都是想看到的,，對(duì)誰都有好處，所以說這次調(diào)整在某種程度上盡管時(shí)間長(zhǎng)了一些,，有些企業(yè)受到了一些傷害,，但是我想從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說也未必是壞事。

20xx年下半年應(yīng)該繼續(xù)持續(xù)上半年的調(diào)整趨勢(shì),，它不會(huì)有特別令人滿意的事件出來,，但是對(duì)整個(gè)行業(yè)一定是有好處的，通過整個(gè)20xx年的歸位,、調(diào)整,、振蕩，應(yīng)該在20xx年或者不久的將來會(huì)有更好的前景,。綜合目前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)因素和市場(chǎng)因素,，我覺得近期房?jī)r(jià)下降的可能性比較大。xx年年房地產(chǎn)的價(jià)格和實(shí)際的產(chǎn)品的價(jià)值我覺得是有一定程度背離的,，包括個(gè)別的樓盤在一兩個(gè)月之內(nèi)大幅漲價(jià),，這是不合市場(chǎng)規(guī)律的，也是非理性的,，完全超出市場(chǎng)的承受力——真正的自主需求完全被邊緣化了,，市場(chǎng)上充斥著投資（用投機(jī)可能跟貼切）狂熱，一些房子被炒得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它自身的價(jià)值，這就是投資學(xué)中典型的“博傻理論”,，它揭示的就是投機(jī)行為背后的動(dòng)機(jī),，投機(jī)行為的關(guān)鍵是判斷“有沒有比自己更大的笨蛋”，只要自己不是最大的笨蛋,，只要后來還會(huì)有一個(gè)更大的笨蛋以更高的價(jià)格接手,，那么自己就一定是贏家，只是應(yīng)多贏少的問題,。今年可能這些樓盤要回調(diào)回來,，很多樓盤最新推出的樓盤預(yù)期應(yīng)該是回到去年的這個(gè)時(shí)候，回到一年前的時(shí)候,，市場(chǎng)的價(jià)格已經(jīng)在回落了,，但是價(jià)格的回落并不能說明市場(chǎng)就要到下去了，價(jià)格圍繞整個(gè)價(jià)值在波動(dòng),，這也是正常的市場(chǎng)規(guī)律,。

對(duì)于中介公司來說，成交量才是最重要的,，因?yàn)槲覀兪强總蚪鸹蠲?，只有足夠的成交量才能支撐整個(gè)中介行業(yè)。目前深圳二手樓交易持續(xù)冷淡,，恢復(fù)市場(chǎng)的關(guān)鍵是恢復(fù)消費(fèi)者信心,。消費(fèi)者信心低迷，是深圳樓市面臨的最大問題,。一方面,，在全球石油價(jià)格、糧食價(jià)格持續(xù)上漲,，美國(guó)次貸,，通貨膨脹等壓力下，消費(fèi)者推遲了購(gòu)房決策,；另一方面,，如今的深圳樓市呈現(xiàn)出和股市類似的下跌局面：每當(dāng)大家以為底部終于到來時(shí)，市場(chǎng)又開始新一輪下跌,。下跌的市場(chǎng)和上漲的市場(chǎng)一樣,，消費(fèi)者或者投資者的行為都是非理性的，現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)都有一種繼續(xù)下跌的心理預(yù)期,，這種預(yù)期就會(huì)強(qiáng)化他們持幣觀望的行為,，而這種集體的觀望行為則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)下跌，而下跌的市場(chǎng)又反過來強(qiáng)化了他們的心理預(yù)期,。如此循環(huán)往復(fù),，結(jié)果越來越多的購(gòu)房者開始持幣觀望,，即使到了心理價(jià)位也不敢入市，這恰好驗(yàn)證了“羊群效應(yīng)”理論和斯金納的“強(qiáng)化理論”,。在此種情況下,，恢復(fù)購(gòu)房者信心恐怕是當(dāng)務(wù)之急。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇六

回顧過去六個(gè)月的工作經(jīng)歷,，作為x企業(yè)的每一位員工,，我們深深感受到x企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱度和x人民艱苦奮斗的精神。以下是我的工作總結(jié)：

我是銷售部的一名普通員工,。當(dāng)我第一次到達(dá)酒店時(shí),，我的同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng),。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任。

作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿,。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,，公司于x年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作,。在這段時(shí)間,，我積極配合xx公司的員工，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),。最后以xxxx個(gè)月完成合同額xxxx萬元的好成績(jī)而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí),，使自己各方面都所有提高,。

下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面。在銷售部,，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù),。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。

由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò),。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

這半年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇七

__年上半年,，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作,，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效,，有些指標(biāo)已提前完成,，大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”,。

(一)目標(biāo)完成情況

1,、緩解低收入家庭住房困難。

“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善,。通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑,，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬平方米,，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米,。通過提供廉租房,、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中,。

2,、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標(biāo),。

3,、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9.5 億元，增長(zhǎng)15%：已完成4.8億元,，為計(jì)劃的50.2%,。

4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè),，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人,。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標(biāo)的52%,。

5,、植樹1萬株：已完成11119株,，為目標(biāo)的111%,。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米,，為目標(biāo)的57%,。

7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元,，為目標(biāo)的84%,。

8,、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局,、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。

9、全市創(chuàng)國(guó)家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào),，年底建設(shè)部驗(yàn)收,。

10、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè),、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

(二)對(duì)政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況

我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作,。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施,，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用,，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作,。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日,，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察,。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效,。

(三)主要工作及做法

要確?！墩ぷ鲌?bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作,、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成,，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制,，層層抓落實(shí),，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。

1,、致力于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格,，全面貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。

隨著國(guó)家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的逐步加大,，市委,、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(zhǎng)連續(xù)召開三次市長(zhǎng)辦公會(huì),，圍繞“持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,，就貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究,，明晰了我市落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。

我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí),、研討,，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想,，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍,，并出臺(tái)了一系列措施,，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作：

三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于__年5月18日正式對(duì)外開通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng),，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量,、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況,，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎,，穩(wěn)定了市場(chǎng)心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi),。

2,、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題,。

根據(jù)市政府總體部署,，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上，會(huì)同市計(jì)委,、規(guī)劃國(guó)土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃,，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米,。

其中,，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬平方米，于2月中旬下達(dá);二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬平方米,，于4月上旬下達(dá),。在這兩期計(jì)劃中，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬平方米,，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6%,，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售,。

近期,，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾,。

截止目前,，已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬平方米,，竣工面積為10.23萬平方米,。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計(jì)在7,、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開工,，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底,、明年春節(jié)前才能上市銷售,。

另外，我局通過租金核減,、提供廉租房等途徑,，緩解了3000多戶低保家庭的住房困難。到目前為止,，己確定收購(gòu)二手房房源70套,，其中，漢陽家樂福附近汽貿(mào)大廈改造項(xiàng)目50套;高雄路拆遷安置樓10套,，零星二手房10套,，相關(guān)手續(xù)正在辦理之中;己對(duì)承租單位自管公有住房的低保家庭實(shí)施租金核減900戶，對(duì)直管公有住房的低保家庭實(shí)施租金核減2400戶,，目前共完成租金核減3300戶,。

3、致力于住房分配貨幣化工作,，全面推進(jìn)住房制度改革,。

我局深入各行政事業(yè)單位，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，宣傳政策,，咨詢解答疑難問題。根據(jù)企業(yè)房改要因企制宜,、方式多樣,、方案自選、民主決策、分類指導(dǎo)的原則,，指導(dǎo)企業(yè)的住房分配貨幣化工作,。在全市統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，在貨幣化補(bǔ)貼額度和形式上允許有所區(qū)別,。

多數(shù)企業(yè)執(zhí)行全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部分經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較行政事業(yè)單位有所提高,，但其幅度控制在一定范圍以內(nèi),。少數(shù)企業(yè)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較行政事業(yè)單位有所降低。

我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究,，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,，本著兼顧歷史，立足現(xiàn)實(shí),，著眼將來,，重在創(chuàng)新的原則，會(huì)同市財(cái)政局制發(fā)了《武漢市行政事業(yè)單位核定發(fā)放職工補(bǔ)貼若干問題的政策解釋》等文件,，統(tǒng)一了涉及離婚職工住房面積的確定,、補(bǔ)貼對(duì)象的認(rèn)定、歷史遺留問題的處理,、住房現(xiàn)狀的認(rèn)定等方面的政策口徑,，從而保證了住房分配貨幣化的順利實(shí)施。

另外,，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,，我局與市物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整出售公有住房?jī)r(jià)格的通知》，對(duì)出售公有住房?jī)r(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,，在1995年房改成本價(jià)的基礎(chǔ)上提高了5%,，對(duì)進(jìn)一步深化住房制度改革，推動(dòng)公有住房出售,，促進(jìn)存量住房資產(chǎn)良性循環(huán)起到了積極作用,。

4、致力于舊城改造和優(yōu)秀歷史建筑保護(hù),，全面提升城市發(fā)展環(huán)境,。

在危改立項(xiàng)工作中，我們將危改與土地儲(chǔ)備等舊城改造有機(jī)結(jié)合,，將鐘家村南片的拆遷范圍擴(kuò)大,，拆遷面積擴(kuò)大了22.43萬平方米，力求形成板塊效應(yīng),，整體提升新區(qū)的綜合品質(zhì);為了配合武漢新區(qū)建設(shè),，我們?cè)谖８墓ぷ髦袌?jiān)持向新區(qū)適度傾斜的原則。

__年擬訂的拆除危破房61.41萬平方米，計(jì)劃中漢陽區(qū)鐘家村南片占了39.24萬平方米,。今年,，對(duì)一元片舊城風(fēng)貌區(qū)和曇華林地區(qū)沒有安排危改計(jì)劃，有利于對(duì)優(yōu)秀歷史建筑和具有歷史文化價(jià)值的特色里弄等歷史建筑,，實(shí)行保護(hù)性改造。

5,、致力于住宅區(qū)人性化管理,，全面提升物業(yè)管理水平。

為進(jìn)一步推動(dòng)各物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)上水平,、上臺(tái)階,，我局積極推動(dòng)各小區(qū)、各大廈的創(chuàng)省優(yōu)達(dá)國(guó)標(biāo)活動(dòng),。針對(duì)去年我市獲得“全省物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目”的35個(gè)住宅小區(qū)(大廈),，經(jīng)各企業(yè)自愿申報(bào)，我局和各區(qū)房產(chǎn)局對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一預(yù)評(píng),，初步確定了基礎(chǔ)條件較好,、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的6個(gè)項(xiàng)目作為我市參評(píng)項(xiàng)目向國(guó)家建設(shè)部推薦上報(bào)。

我局積極培育物業(yè)管理市場(chǎng),，推進(jìn)前期物業(yè)管理招投標(biāo),，讓企業(yè)通過參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大規(guī)模,，壯大自身實(shí)力,。另一方面大力支持、推動(dòng)企業(yè)的改制轉(zhuǎn)型步伐,，使其真正成為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè),。年初確定了新康物業(yè)(常青花園)、麗島物業(yè)等兩家企業(yè)作為今年我市首批申報(bào)一級(jí)企業(yè)的候選單位,，并向國(guó)家建設(shè)部推薦申報(bào),。經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

另外,，為了做好立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理工作，我局成立了工作專班,，對(duì)各區(qū)房產(chǎn)局的實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)各樓宇物業(yè)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

各區(qū)房產(chǎn)局也建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)立面整治后樓宇實(shí)施物業(yè)管理工作的組織實(shí)施,，對(duì)啟動(dòng)進(jìn)度、工作質(zhì)量、資金落實(shí)情況等進(jìn)行監(jiān)督,，并對(duì)立面整治實(shí)施單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,。目前，各區(qū)已重點(diǎn)選擇一至兩個(gè)基礎(chǔ)條件較好,、群眾比較配合的樓宇進(jìn)行先期試點(diǎn),。

二、存在的問題及建議

(一)住房制度改革仍存在很大難度,。

一是住房補(bǔ)貼資金到位率不高,。

實(shí)際發(fā)放量?jī)H占核定數(shù)的41%。從分類情況看,，市直單位職工住房補(bǔ)貼發(fā)放量占核定數(shù)的95%,，而區(qū)屬單位住房補(bǔ)貼發(fā)放量?jī)H占核定數(shù)7%。由于住房補(bǔ)貼資金遲遲不能兌現(xiàn),，職工意見很大,，他們通過電話、信訪反映,，實(shí)物分房早已停止,，而貨幣化補(bǔ)貼只核不發(fā)，住房問題成為他們的極大苦惱,。

二是部分單位重視不夠,。

我市市直單位140多個(gè)，到目前為止,，只有110個(gè)單位報(bào)批了職工住房補(bǔ)貼方案,。有的單位領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作忙，顧不上;有的單位只安排后勤閑散人員抓房改,，工作時(shí)抓時(shí)停不得力,。究其原因，不少基層人員反映,，是領(lǐng)導(dǎo)干部住房已達(dá)標(biāo),，認(rèn)為住房分配貨幣化與己無關(guān);還有的單位是想延長(zhǎng)實(shí)物分房的“末班車”，在貨幣化補(bǔ)貼開始前,，再購(gòu),、建住房分配調(diào)整給部分職工居住。所有這些,，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進(jìn),。

三是遠(yuǎn)城區(qū)住房分配貨幣化工作啟動(dòng)困難。

我市六個(gè)遠(yuǎn)城區(qū)職工住房分配貨幣化方案均于__年前報(bào)審批復(fù),，但除了極少數(shù)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)外,，多數(shù)區(qū)還未啟動(dòng),。

四是企業(yè)貨幣化工作難度較大。

我市企業(yè)效益普遍不高,，尤其是企業(yè)改制后,，職工安置問題突出，大多數(shù)中小企業(yè)無力推行住房分配貨幣化,。在已實(shí)施的企業(yè)中,，有的單位職工住房補(bǔ)貼資金管理不夠規(guī)范。也有的單位通過各種方式仍然實(shí)物分房或變相實(shí)物分房,。

(二)落實(shí)私房政策問題需要進(jìn)一步重視,。

落私問題已成為影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素，今年“兩會(huì)”期間,，五一之前,，先后有兩批落私戶進(jìn)京上訪,，沖擊___,，嚴(yán)重影響了我市的形象。我市落私工作從80年代初開始,，其政策依據(jù)主要是建設(shè)部《關(guān)于城市私有出租房屋社會(huì)主義改造遺留問題的意見》(城住房〔1985〕87號(hào))等文件,。

上述文件系計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制定出臺(tái)的，與目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求存在很大差距,，加之法制的逐步健全和完善,，群眾政策水平的提高，法制意識(shí)的增強(qiáng),，使得原有的政策顯得很不適應(yīng),。落私問題不是市房產(chǎn)局一家能夠獨(dú)立完成的，它需要市委,、市政府的關(guān)心和支持,，請(qǐng)市政府組織專班、集中力量去解決落私問題,。

我們建議我市在不違背原有政策的前提下,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，制定出臺(tái)一系列配套政策和措施,，加大資金投入力度,，盡快解決這一歷史遺留問題，確保社會(huì)穩(wěn)定,。

(三)研究解決房屋產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問題需要加快步伐,。

為貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(武政[__]61號(hào))文件規(guī)定,，要求由市規(guī)劃(國(guó)土資源),、房產(chǎn)等部門于__年6月底以前清理完畢，并分類制定具體政策措施予以解決,。

我局十分重視貫徹落實(shí)該文件,，結(jié)合我局的實(shí)際逐一制定出了具體的實(shí)施細(xì)則。但由于妥善解決歷史遺留問題,，不僅僅涉及我局辦理房產(chǎn)證,，也涉及到市規(guī)劃國(guó)土局辦理土地證，還涉及財(cái)政部門和稅務(wù)部門減免費(fèi)稅,，同時(shí)還需開發(fā),、建設(shè)部門配合補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

關(guān)于此項(xiàng)工作,，我局已專題請(qǐng)示過市政府辦公廳,，但均沒有具體答復(fù)。為了集中統(tǒng)一意見,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，盡快將歷史遺留中的辦證問題盡快落到實(shí)處，我局建議盡快成立市政府解決部分房屋產(chǎn)權(quán)辦證遺留問題協(xié)調(diào)工作專班,，由市政府辦公廳分管此項(xiàng)工作的主任牽頭,，政府辦公廳綜合二處具體負(fù)責(zé)，專班成員由市規(guī)劃國(guó)土局,、市房產(chǎn)局(房改辦),、市建委、市開發(fā)辦,、市財(cái)政局,、市地稅局等有關(guān)部門組成。

二,、下半年工作打算

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,，規(guī)范市場(chǎng)行為，進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)市場(chǎng),。

三是進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)有形市場(chǎng),，整頓規(guī)范租賃、中介聯(lián)銷經(jīng)營(yíng)點(diǎn);

四是圍繞貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策,，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作;五是采取具體可行,、責(zé)任到人的措施，使我市二,、三級(jí)市場(chǎng)交易量下半年有較大幅度的上升,，確保完成今年存量房交易量340萬平方米的一級(jí)政府目標(biāo)。

(二)加大住房建設(shè)監(jiān)管力度,，狠抓經(jīng)濟(jì)房購(gòu)房資格審核,，確保住房建設(shè)目標(biāo),。

三是要進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)最低收入居民家庭住房保障工作的監(jiān)管力度，租金核減工作逐步落實(shí)到戶,，配房租賃落實(shí)好房源,，使“通過租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑,，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標(biāo)順利完成,。

(三)加大住房制度改革力度，促進(jìn)住房分配貨幣化工作全面提速,。

三是加強(qiáng)調(diào)研,，進(jìn)一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問題。在工作中深入調(diào)查研究,，為完善相關(guān)政策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù),。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇八

回顧這半年多來的工作，學(xué)習(xí)和生活歷程,，作為xx的每一名員工,，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的案名“xx城”一樣,，充滿著希望和力量,，我也深刻體會(huì)了xx人為之拼搏的精神,，我自豪而驕傲,！

我是銷售部駐xx的xx，我在20xx年xx月底剛進(jìn)入公司時(shí),，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)還一竅不通,，對(duì)于新環(huán)境，新工作,，新行業(yè)比較陌生,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況,，我為能成為xx人而感到榮幸,。公司的綜合實(shí)力城項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗。那作為銷售部的一員,，我也深感自己責(zé)任重大,。作為企業(yè)的門面窗口，自己的一言一行也代表著公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的行情和動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場(chǎng)資料和數(shù)據(jù),。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮,，相信自己已成為一名合格的xx。

20xx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩,，群雄逐鹿的一年,，我是xx日剛上崗就和xx被分配到了xx的。說實(shí)話,，剛到xx,，人生地不熟的，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn),。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助,，后顧之憂解決了，我們對(duì)xx市場(chǎng)充滿了熱情和希望,，馬上積極地投入了工作中,。剛到2天，就成功組織了參加xx日在xx房展的客戶x人回xx考察項(xiàng)目,，買票,，帶團(tuán)，看項(xiàng)目,，簽合同,，不亦樂乎。對(duì)于第一次成功簽單的我也很興奮,，那次一共成交x套,。雖然此次成交的x套是同事的客戶，與xx的業(yè)績(jī)無關(guān),，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感,，我知道，我的每一分付出都是值得的,，因?yàn)槲沂莤xxx人,！回來以后，我又馬上投入到新的工作中,，我深知,，專業(yè)的房地產(chǎn)知識(shí)和精通的市場(chǎng)了解是成功的必備因素，馬上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助下,，學(xué)會(huì)如何與客戶溝通，跟進(jìn),，促成與服務(wù),，如何順利達(dá)成簽單,。5。1黃金周來了,，我們認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)好的銷售高峰期,，不斷打電話拜訪預(yù)約客戶，組團(tuán)回x,。

雖然火車票一票難求,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，想盡一切辦法解決問題,，順利帶回x位客戶,。成功簽單x套。謀事在人,，成事在天嗎,。5月又乘勢(shì)而上，在中下旬又成功簽單x套,，為xx市場(chǎng)的開發(fā)開了一個(gè)好頭,，好的開始就等于成功一半！經(jīng)過5月高峰的洗禮,，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作奠定好了一個(gè)基礎(chǔ)！接下來,，在驕陽似火的6月,，xxx迎來了又一個(gè)銷售高峰。xxxxx日參加了xx房展,，在xxx組團(tuán)客戶xx人次,，工作量大,，帶團(tuán)困難,，我和xx分工合作，在火車上挨個(gè)溝通交流,，很好的完成了任務(wù),，順利簽單x套。我們也知在外地人際資源少,，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的,，在6月，老客戶xxx也幫助介紹客戶成交x套,，是對(duì)我們工作服務(wù)和公司項(xiàng)目認(rèn)可的最好回報(bào),。進(jìn)入7月期，按道理是xx人到xx旅游的高峰期,，也是房地產(chǎn)的火爆期,，但對(duì)于外地樓盤在xx市場(chǎng)卻進(jìn)入了一個(gè)水深火熱期,。對(duì)于xxxxx項(xiàng)目的虛假宣傳，導(dǎo)致xx部門的介入和媒體的宣傳,，一定程度上對(duì)外地置業(yè)起到了負(fù)面的影響,，成交量萎縮。這期間我們積極開展工作,，發(fā)資料,，到大學(xué)校園找老師聊，蓄勢(shì)待發(fā),。8月市場(chǎng)形式有所好轉(zhuǎn),，組團(tuán)去xx考察x次，簽單x套,。9月又參加了xx秋季房展,，簽單x套。因xx市場(chǎng)客戶對(duì)海景房的要求越來越高,，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇,，如何去適應(yīng)市場(chǎng)，找到我們的熱銷賣點(diǎn),，是我們?cè)谝恢鄙羁剃P(guān)注的問題,。

大家知道，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法,，20xx年也是房市的政策年,，股市的不斷上揚(yáng)，樓市的持續(xù)走高,，央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會(huì)的一紙房貸新政策,，又讓很多的購(gòu)房者持幣觀望，樓市進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)大幅放緩的低迷局面,。xx的成交量萎縮3—4成,，有價(jià)無市。面對(duì)風(fēng)云變幻,，市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)期,，公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策,，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實(shí)工作,，在10月。11月又成功簽單x套,，開心欣慰,。

總結(jié)這半年多的工作，有成績(jī)也有不足。現(xiàn)有如下主要工作情況匯報(bào)：參加房展x次,，發(fā)放宣傳資料共計(jì)xxxxx多份,，組團(tuán)xx多次，去xx的客戶xx多人次,，簽單xx多套（其中展會(huì)：x套,，報(bào)紙廣告：x套，網(wǎng)上：x套,，朋友介紹：x套,，其他：x套）銷售面積xxxx平米，總房款xxx多萬,。登記來電,，來訪客戶資料近xxx人，重點(diǎn)有意向客戶xxxx人,，寫工作日記xxx多篇,，為以后的市場(chǎng)開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。成績(jī)中有不足,，xxx的工作比起總部的同事來說,，在成交量上還有很大的差距，我愿意學(xué)經(jīng)驗(yàn),，找差距,，迎頭趕上，百尺竿頭更進(jìn)一步,，相信在充滿希望的20xx——?jiǎng)e墅年,，我們一定會(huì)有更大的豐收。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇九

眾所周知,，在過去的半年里,，為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求,，先后取消和放松了限購(gòu)、首套房認(rèn)定政策,。但整個(gè)銷售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重,，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì),，且跌幅不斷擴(kuò)大。

現(xiàn)將公司20xx上半年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、主要工作情況

會(huì)計(jì)部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī),，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報(bào)、審計(jì),、檢查,、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時(shí),，配合相關(guān)部門順利取得銀行行按揭貸款審批,；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期問題磋商洽談。

預(yù)算采購(gòu)管理方面,。預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己,，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源，在設(shè)計(jì),、地勘,、監(jiān)理、施工單位,、電梯,、營(yíng)銷代理、物管等分項(xiàng)工程,、合同的發(fā)包過程中,，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持,。

同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì),，售樓部裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì),、基坑支護(hù),、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn),。該部在人員緊張情況下,，基本完成安裝算量核對(duì)，及水,、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選,，確定了預(yù)算價(jià)；對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成,。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作,。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購(gòu),，市場(chǎng)詢價(jià),，合格供方資料的收集、整理、比選,、談判,、確定工作。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行,。堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，通過對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察，對(duì)符合銷售約定,、質(zhì)量條件,，項(xiàng)目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理,、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)合作單位,。

同時(shí),，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購(gòu),，電商,、廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃,、畫面制作,、印刷、公交,、大牌等一系列工程,、檢測(cè)、銷售合同的談判選定,，通過認(rèn)真細(xì)致的比選,，大幅度降低了銷售推廣費(fèi)用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班,。

行政報(bào)建方面,。該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建,、招投標(biāo),、資質(zhì)換證、按揭回款,、物管后勤服務(wù)保障工作,。并在劉總帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng),，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),，規(guī)劃總平方案審批，招標(biāo)方式備案,，環(huán)評(píng),、文勘、市政方案審核,，節(jié)能,、消防、人防,、防雷施工圖審查,，建筑區(qū)劃、物管備案等工作,，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》,、一標(biāo)段《施工許可證》，5號(hào)樓《預(yù)售許可證》,，保障了工程,、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作,，做好信息的上傳下達(dá),、資料的傳遞上報(bào)，截止20xx年6月27日止,，按揭累計(jì)回款5136萬元,。

提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了購(gòu)房的減免,。并配合預(yù)算部完成施工,、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng),、土壤氡,、沉降檢測(cè)、圖審等合作單位的比選確定,。同步做好臨水,、臨電、臨訊的報(bào)批開通繳費(fèi),，零星物資采購(gòu),，辦公設(shè)備的管理工作。及時(shí)完成工商變更,、年檢工作,。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶、行銷接送,，拆案,、調(diào)價(jià)、投拆,、糾紛配合工作,。

二、20xx上半年的不足及改進(jìn)措施

上述成績(jī)的取得,，是全體同仁共同努力的結(jié)果,，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處,。

（1）銷售方面：

全年銷售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因,，但也跟項(xiàng)目整體推盤思路不明晰,，銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。

一是,，加強(qiáng)電商,、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管,，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源；在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略打法,，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力,，促進(jìn)來訪。

二是,，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才,，通過自行組建新的銷售團(tuán)隊(duì)，加大營(yíng)銷代理公司壓力,；出臺(tái)具有可操作性的銷售刺激政策,；加強(qiáng)一線銷售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn)；在來訪保障的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)成交,。

三是，做好市場(chǎng)調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動(dòng)，以緩解融資缺口,，減少融資成本,，控制整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本。

（2）工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：

對(duì)工期計(jì)劃,、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性,，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定較多,，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠到位,，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總,、分包單位對(duì)甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠,。因人員配置緊張，預(yù)算,、供應(yīng)雖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工需求配合到位,，但時(shí)效性上還有待加強(qiáng)。針對(duì)前述不足,，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是,，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才,，按需配置齊各部門急需中堅(jiān)力量,；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),；從而打造一個(gè)高效,、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求,。

二是,，在預(yù)結(jié)算審核過程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn),。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起,，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料,，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān),，建造合格的精品樓盤,，切實(shí)規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè),、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ),。

（3）在行政管理方面：

物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大,，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作,，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈,。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí),。針對(duì)上述問題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定性著手,，不斷提高員工歸屬感,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗,、促進(jìn)項(xiàng)目健康有序發(fā)展,。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái),。

三,、20xx下半年工作計(jì)劃

在新的日子里，我們將切實(shí)做好以下工作：

（1）營(yíng)銷工作的計(jì)劃安排,。

（2）財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測(cè),。

（3）工程施工計(jì)劃安排。

20xx上半年已成為歷史,，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程,，使我們各方面都變得成熟、專業(yè),。在下半年里,，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,，先進(jìn)的營(yíng)銷理念,，良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路,。

我們堅(jiān)信,，在董事長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利,。我們有信心,，也絕對(duì)有理由相信等待我們的，絕對(duì)是發(fā)展,。

房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)篇十

(一)在出納工作上,，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),、保管,。

1.以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了xxx辦公室的物管費(fèi),、房租,、水電費(fèi)、空調(diào)使用費(fèi);營(yíng)銷部門的廣告策劃費(fèi);設(shè)計(jì)費(fèi),、測(cè)繪費(fèi);工程裝飾費(fèi);律師顧問,、稅務(wù)咨詢費(fèi)等。xx方面主要支付給xxx物業(yè)管理公司以及xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,。

2.按時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,。

3.根據(jù)每月銀行對(duì)賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。

4.定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。

5.各月經(jīng)過余額調(diào)節(jié)后賬實(shí)相符,，未出現(xiàn)金額上的較大誤差,。

6.做好會(huì)計(jì)憑證的保管工作。積極配合每月審計(jì)部門的內(nèi)部審查,。

7.工資發(fā)放方式改革,，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放,，方便快捷且不易出錯(cuò),。

8.為有的業(yè)主開不動(dòng)產(chǎn)銷售發(fā)票，收取維修基金,、水電煤氣,、可視對(duì)講、房款面積差價(jià)等款項(xiàng),。今年共有大約17家業(yè)主來辦理發(fā)票,，2人購(gòu)買了四個(gè)車位。

9.到xx區(qū)地方稅務(wù)局,、xx區(qū)國(guó)家稅務(wù)局辦理xx公司納稅申報(bào),、發(fā)票購(gòu)買相關(guān)事宜。后因?yàn)槎悇?wù)申報(bào)改革,，先是零申報(bào)企業(yè)采用短信申報(bào)方式,，后稅務(wù)局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報(bào),。年初新版發(fā)票開始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機(jī)打發(fā)票,，參加了稅務(wù)局組織的對(duì)于機(jī)打發(fā)票開具的相關(guān)培訓(xùn),。

10.今年上半年，每周日在xx國(guó)際廣場(chǎng)售樓部擔(dān)任財(cái)務(wù)收銀員,，主要收取認(rèn)籌會(huì)員費(fèi),、商鋪以及房屋的首付款。收款開具的收據(jù),、金額在每日工作結(jié)束后按時(shí)統(tǒng)計(jì),，并由當(dāng)日值班會(huì)計(jì)、銷售部負(fù)責(zé)人簽字核對(duì),。期間參加過三次xx國(guó)際廣場(chǎng)的解籌活動(dòng),、一次正式開盤活動(dòng)。工作結(jié)束后,，所有收據(jù),、代金券以及售樓部財(cái)務(wù)室鑰匙一把都已交還至?xí)?jì)處。

(二)對(duì)于統(tǒng)計(jì)填報(bào)方面：

1.數(shù)據(jù)都是據(jù)實(shí)填寫,，并已按時(shí)將月報(bào),、季報(bào)上報(bào)到xx區(qū)統(tǒng)計(jì)局、xx市統(tǒng)計(jì)局,。因xx項(xiàng)目還未動(dòng)工,、xx未有項(xiàng)目，因此每個(gè)月填報(bào)的數(shù)據(jù)基本保持不變,。

2.統(tǒng)計(jì)局組織的培訓(xùn)都已參加,，統(tǒng)計(jì)政策的變動(dòng)以及報(bào)表內(nèi)容的改變都已掌握。

3.遵守統(tǒng)計(jì)法以及統(tǒng)計(jì)政策的各項(xiàng)規(guī)定,。