光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

調(diào)研計劃書封面篇一

第一,，學(xué)生人數(shù)多,，用餐時間比較一致，學(xué)校食堂同時容納就餐人數(shù)有限,，造成就餐擁擠,，排隊等候時間較長等一系列問題。

第二,，食堂開放時間有限,，不能滿足廣大學(xué)生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。

第三,，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù),，越來越受到廣大學(xué)生的青睞。

經(jīng)過本次調(diào)查,，了解以下主要資料,，到達以下目的：

（一）了解外賣在大學(xué)生心中的需求程度，消費觀點及習(xí)慣,；

（二）把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式,；

（三）分析大學(xué)生消費者對外賣的消費行為與消費特點；

（四）統(tǒng)計資料,，預(yù)測外賣市場容量及潛力,。

（一）外賣市場環(huán)境調(diào)查

1、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2,、學(xué)院不一樣年級對外賣的消費狀況,；

3、學(xué)校教學(xué),、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響,。

（二）消費者調(diào)查

1、消費者的消費心理（偏愛,、經(jīng)濟,、便利等）

2、對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種,、口味,、價格等）

3,、消費者的忠誠度

4,、消費者消費本事,、消費層次及消費比例的統(tǒng)計

5,、消費者夢想的外賣服務(wù)描述

（三）商家調(diào)查

1、主要客戶群

2,、廣告策略

3,、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述

調(diào)研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生,，供給外賣服務(wù)的校外飯店,。

抽樣方法：為確保樣品的代表性,、合理性及樣本的精確程度,，同時研究到時間、人力,、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素,，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機抽樣的方法。

（一）人員要求

1,、儀表端正,、大方,。

2,、舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,。

3、具有認真負責(zé),、進取的工作精神,。

4、訪員要把握談話氣氛的本事,。

（二）人員

消費者以問卷調(diào)查為主,，訪談為輔；對商家以訪談為主,，具體實施方法如下：

完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后,，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中,，最好選在就餐時間后,，學(xué)生比較空閑的時候。由于學(xué)生在宿舍中時比較集中,，節(jié)儉時間,，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進行走訪調(diào)查,。進入宿舍時要說明來意,，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促,。調(diào)查員能夠在當(dāng)時收回問卷,，也能夠第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分研究，得出更真實有效的結(jié)果）,。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后,，就能夠開展具體的訪談了,。在非就餐時間，對飯店管理者及服務(wù)人員進行訪談,。

預(yù)計發(fā)放200份調(diào)查問卷,，訪談20個學(xué)生、6個商家,。

（三）發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日,，全體參與，唐葉梅負責(zé)

（四）訪談：20xx年5月14日,，全體參與,，晏蘭輝負責(zé)

打印費：策劃書1元

問卷30元

訪談提綱0.3元

調(diào)查報告1元

合計：32.3元

調(diào)研計劃書封面篇二

奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料，它的市場范圍不斷的在擴大,，而大學(xué)生作為青年的代表群體,，他們對于奶茶的'喜好程度具體情況如何呢？在大學(xué)這一小型社會里,，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢,？為了解決以下問題：

1、該大學(xué)現(xiàn)在有多少家奶茶店,？其市場銷售如何,？

2、該大學(xué)學(xué)生可以接受的奶茶店價格是多少,？

3,、市場上各品種奶茶的價格是多少？和學(xué)生接受的價格相差多少,？

4,、若在該校新開奶茶店，什么才是學(xué)生最關(guān)心的問題,？

我們需要進行一項探測性研究,，在進一步明確調(diào)查設(shè)計的目的。

為詳細了解在大學(xué)里開奶茶店的市場情況,，特撰寫次市場調(diào)查策劃書

1,、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格

2、全面調(diào)查該大學(xué)學(xué)生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望,，學(xué)生的購買能力,。

3、確定大學(xué)生心中的奶茶價格定位

4,、了解該大學(xué)現(xiàn)有奶茶店的銷售價格,、銷售量及銷售群體。

5,、了解大學(xué)生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌,。

調(diào)查對象為長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生,，由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法,，具體調(diào)查方法是：將大學(xué)生分為男生和女生,，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生，該大學(xué)男女生比例大約為7：3,，則最后抽出70名男生和30名女生,。

1、學(xué)校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研,。

2,、與部分奶茶店老板和工作人員的訪談。

3,、與部分消費者的訪談和問卷調(diào)查,。

4,、利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料,。

1、主導(dǎo)產(chǎn)品品牌：奶熊,，地下鐵,，絲麥，七杯茶

2,、此價格以學(xué)校南門為參考,，因此也可看出，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售,，只是會存在口味的差別,。

3、在走訪的過程中發(fā)現(xiàn),，奶茶點的老板對店面的裝修和宣傳比較重視,，對消費者的評價也十分在意，也會根據(jù)消費者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品,。

4,、消費者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”,，芒果飲品多青睞“絲麥”,。

（一）、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）

圖表二：開店成本

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,，其次大部分都在3到5萬元。因為奶茶店的規(guī)模并不大,，顧客對其的期望值也不是很高,，所以成本相對來說并不是很大,。

（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）

圖表三：距校園距離

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大,。

（三）,、奶茶店的客源分布（見圖表五）

圖表五：客源分布

分析：調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生占奶茶店客源的90%,，學(xué)生是奶茶店的主要客源,，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性。所以,，奶茶店所主要針對的宣傳,、消費群體是學(xué)生。

（四）,、消費者的消費愛好（見圖表八）

圖表八：消費者愛好

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料，所以,，該兩類飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品,。

（五）、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）

圖表九：促銷策略

分析：調(diào)查結(jié)果顯示,，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式,。所以，經(jīng)營者為了吸引顧客,，應(yīng)該采取以上的促銷方式來增加銷售額,。

1、問卷調(diào)查：全體組員

2,、數(shù)據(jù)分析,，整合：包麗娜，蔣佳君

3,、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧,，劉雅倩

項目單價（元）

打印問卷0.1

打印計劃書0.3

打印調(diào)研報告2.7

總計數(shù)量（份）10011總計（元）100.32.713

調(diào)研計劃書封面篇三

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額,，提高市場占有率,，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求,，特進行此項市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所,、藥店,。

1、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù),。

2,、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額,，提高市場占有率提供客觀依據(jù),。

3、為引進終端暢銷品種提供依據(jù),。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

(6)了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性,。

(一)衛(wèi)生院

1、鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

2,、基藥占比、銷售情況,。

3,、主要進貨渠道、月平均購進量等,。

(二)診所(衛(wèi)生所)

1,、主要進貨渠道、返點情況,。

2,、月進貨量、常銷品種,、用藥習(xí)慣,。

3、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5,、影響合作及上量的主要因素在哪等等。

(三)藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性,。

2、藥店加盟的可行性,。

3,、主要進貨渠道、返點情況,、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

4,、公司直接按進價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主,，輔與調(diào)查問卷。

第一階段：制定市場調(diào)查計劃(6月6日)

第二階段：計劃實施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)

1,、派車費用150元/天左右

2,、餐費30元每人每天

3、其他費用大概50元每天

調(diào)研計劃書封面篇四

市場調(diào)查計劃書目錄：

一,、背景分析

二,、調(diào)查目的

三、調(diào)查內(nèi)容

四．調(diào)查方法

五,、調(diào)查進度

一,、超市冷柜背景分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保,、健康、省時,、省力,、方便、衛(wèi)生,、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場,。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期,，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平,。在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi),、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,，差異化縮小，為改變這一趨勢,，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展,，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā),。

為進一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況,，我們做了這次市場調(diào)研。

二,、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1,、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號,，尺寸,。

2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少,。

3,、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，

4,、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比,。

三、調(diào)查內(nèi)容

在北京各大超市賣場,，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查。

四,、調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查,。

原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠

五,、調(diào)查進度

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：制定計劃,，審定計劃，確定修正計劃

第三階段：問卷設(shè)計,，問卷修改確認

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

調(diào)研計劃書封面篇五

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費觀念的改變，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西,。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,，特開展此次調(diào)查。

通過此次調(diào)查,，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解,。同時，通過本小組成員親自動手,、共同努力,，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。

1,、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認知與消費情況,。

2、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析,。

3,、對影響其銷售的因素如：價格、包裝,、促銷等因素調(diào)研分析,。

1、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷,，通過訪問員對被訪者的面訪,，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,，調(diào)查過程進行嚴格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對問卷進行仔細審核，篩選出有效問卷,。

2,、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進行隨機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,，或其它改變被訪者本來意愿的言行,，對被訪問者熱情禮貌。

3,、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計,。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進行詳細分析并形成書面報告,。

1、調(diào)研進度：

(1),、第一階段：總體方案的確定

(2),、第二階段：初步市場調(diào)查

(3)、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認修改計劃

(4),、第四階段：問卷設(shè)計階段

問卷設(shè)計

問卷調(diào)整確認

問卷印刷

(5),、第五階段：調(diào)查實施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

(6)、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

(7),、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2,、經(jīng)費預(yù)算：

調(diào)研問卷印刷費：150×0.20元=30.00元。

調(diào)研報告印刷費：預(yù)計10.00元

調(diào)研計劃書封面篇六

8,、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、財務(wù)業(yè)務(wù)

10、成本管理

11,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、企業(yè)特殊要求等

2.3、調(diào)研的地點范圍

調(diào)研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點

第三章調(diào)研的方式

財務(wù)核算制度,、成本核算制度,、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。

2,、問卷調(diào)查,，事先準備好問卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回,。3、個別交流,，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流,。

4、開會討論,，對跨部門,、跨崗位的業(yè)務(wù)，可以把相關(guān)人員召集在一起,，了解這些業(yè)務(wù)的真

實情況,。

第四章調(diào)研的階段

第五章具體時間安排

(請奧普泰公司項目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間)

調(diào)研計劃篇三

一、前言

為配合學(xué)校報亭報刊雜志產(chǎn)品擴大在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的市場占有率,，評估遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志營銷環(huán)境，制定響應(yīng)的營銷策略,，預(yù)先進行遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞需求為中心來進行,。

二、調(diào)查目的

要求詳細了解報刊雜志需求市場各方面情況,，為該產(chǎn)品在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的擴展制定科學(xué)合理的營銷方案提供依據(jù),，特撰寫此市場調(diào)研計劃書。

1,、全面摸清報刊雜志在學(xué)生中的知名度,、滲透率、美譽度和忠誠度,。

2,、全面了解本報刊雜志在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的銷售現(xiàn)狀。

3,、全面了解目前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志的價格,、廣告、促銷等營銷策略,。

4,、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生對報刊雜志消費的觀點、習(xí)慣,。

5,、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生的人口統(tǒng)計學(xué)資料，預(yù)測報刊雜志市場容量及潛力,。

三,、調(diào)查內(nèi)容

市場調(diào)研的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定。市場調(diào)研分為內(nèi),、外調(diào)研兩個部分,，此次調(diào)研主要運用外部調(diào)研，其主要內(nèi)容有：

(一)銷售環(huán)境調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1,、遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場的容量及發(fā)展?jié)摿?

2,、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對報刊雜志銷售的影響;

3,、當(dāng)前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志種類及銷售狀況;

(二)學(xué)生調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1,、學(xué)生對報刊雜志的購買形態(tài)(購買地點、選購標準等)與消費心理(必須品,、偏愛,、經(jīng)濟等)。

2,、學(xué)生對報刊雜志各的了解程度(包括特點,、價格、種類等);

3,、學(xué)生對校園報刊雜志忠誠度;

4,、學(xué)生理想的報刊雜志描述,。

四、調(diào)研對象及抽樣

因為報刊雜志在高校的普遍性,，全體在校學(xué)生都是調(diào)查對象,，但因為家庭經(jīng)濟背景的差異，全校學(xué)生月生活支出還是存在較大的差距,，導(dǎo)致消費購買習(xí)慣的差異性,，因此他(她)們在選擇報刊雜志的種類、價格上都會有所不同,。為了準確,、快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用分層隨機抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層(住宿條件基本上能反映各學(xué)生的家庭經(jīng)濟條件),，然后再進行隨機抽樣,。

具體情況如下：

走讀生：5名

培訓(xùn)中心：2名

公寓(1000元)300名

公寓(800元)50名

學(xué)生樣本要求：

1、家庭成員中沒有人在報刊雜志生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。

2,、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司或廣告公司工作。

3,、學(xué)生沒有在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

4、學(xué)生所學(xué)專業(yè)不能為市場營銷,、調(diào)查或廣告類,。

五、調(diào)查員的規(guī)定

1,、儀表端正,、大方。

2,、舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,。

3,、具有認真負責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

4,、訪員要具有把握談話氣氛的能力。

六,、人員安排

根據(jù)我們的調(diào)研方案,，在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)進行本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員,、復(fù)核員,。具體配置如下：

調(diào)研督導(dǎo)：1名

調(diào)查人員：15名

復(fù)核員：1—2名可由督導(dǎo)兼職,，也可另外招聘

如有必要還將配備輔助督導(dǎo)(1名),，協(xié)助進行訪談,、收發(fā)和檢查問卷與禮品。問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的30%,，全部采用電話復(fù)核方式,，復(fù)核時間為問卷回收的24小時內(nèi)。

七,、市場調(diào)查方法及具體實施

1,、對學(xué)生以問卷調(diào)查為主，具體實施方法如下：

在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后,，就可以開展具體的問卷調(diào)查了,。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時間開始進行調(diào)查(因為此時學(xué)生們多剛呆在宿舍里,，便于集中調(diào)查,，能夠給本次調(diào)查節(jié)約時間和成本)。調(diào)查員在進入各宿舍時說明來意,，并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與,、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待,，切不可督促。記得一定要求其在調(diào)查問卷上寫明學(xué)生姓名,、所在班級,、寢室、電話號碼,，以便以后的問卷復(fù)核,。調(diào)查員可以在當(dāng)時收回問卷，也可以第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮,，得出更真實有效的結(jié)果),。

2、通過資料查詢調(diào)查遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生統(tǒng)計資料：

調(diào)查者查找資料時應(yīng)注意其權(quán)威性及時效性,，以盡量減少誤差,。因為其簡易性，該工作可直接由復(fù)核員完成,。

八,、調(diào)查程序及時間安排

市場調(diào)研大致來說可分為準備、實施和結(jié)果處理三個階段,。

1,、準備階段：它一般分為界定調(diào)研問題,、設(shè)計調(diào)研方案、設(shè)計調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個部分,。

2,、實施階段：根據(jù)調(diào)研要求，采用多種形式,，由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息,。

3、結(jié)果處理階段：將收集的信息進行匯總,、歸納,、整理和分析，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式——調(diào)研報告表述出來,。

在確認項目后,，有計劃的安排調(diào)研工作的各項日程，用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實施,。按調(diào)研的實施程序,，可分七個小項來對時間進行具體安排：

調(diào)研方案、問卷的設(shè)計…………3個工作日

調(diào)研方案,、問卷的修改,、確認…………1個工作日

項目準備階段…………1個工作日

實地訪問階段…………4個工作日

數(shù)據(jù)預(yù)處理階段…………2個工作日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析階段…………3個工作日

調(diào)研報告撰寫階段…………2個工作日

論證結(jié)段…………2個工作日

九、經(jīng)費預(yù)算

6,、問卷調(diào)查費10元

7,、統(tǒng)計費1元

8、報告費1元

總計12元

十,、附錄

參與人員：

項目負責(zé)人：xx

調(diào)查方案,、問卷的設(shè)計：xx

調(diào)查方案、問卷的修改：xx

調(diào)查人員：xxxx

調(diào)查數(shù)據(jù)處理：xx

調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：xxxxxx

調(diào)查報告撰寫：xx

調(diào)查計劃書撰寫：xx

調(diào)研計劃書封面篇七

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),，提升公司銷售額,，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī),、交期,、服務(wù)滿足客戶要求，特進行此項市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院,、診所、藥店。

1,、為普藥運營策劃方案供給客觀依據(jù),。

2、為自產(chǎn)品,、代理品種擴大銷售額,，提高市場占有率供給客觀依據(jù)。

3,、為引進終端暢銷品種供給依據(jù),。

具體為：

（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況。

（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情景,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣,。

（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情景,。

（6）了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性。

（一）衛(wèi)生院

1,、鄉(xiāng)村一體化實施情景,。

2、基藥占比,、銷售情景,。

3、主要進貨渠道,、月平均購進量等,。

（二）診所（衛(wèi)生所）

1、主要進貨渠道,、返點情景,。

2、月進貨量,、常銷品種,、用藥習(xí)慣。

3,、競爭對手情景,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

（三）藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進貨渠道,、返點情景,、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、公司直接按進價供貨,、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。

第一階段：制定市場調(diào)查計劃（6月6日）

第二階段：計劃實施階段（6月6日至）

第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）

第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）

1,、派車費用150元天左右

2、餐費30元每人每一天

3,、其他費用大概50元每一天

調(diào)研計劃書封面篇八

健身器材市場是近一,、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者,。據(jù)宏觀預(yù)測,，該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合北京“三來”搖擺機

進入北京市場,，評估搖擺機行銷環(huán)境,，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者,、市場、競爭者來進行,。

1,、為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。

2,、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù),。

具體為：

（1）了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。

（2）了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料,，測算搖擺機的市場容量及潛力,。

（3）了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點,、習(xí)慣。

（4）了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況,。

（5）了解競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

1,、消費者的統(tǒng)計資料（年齡,、性別、收入,、文化程度,、家庭構(gòu)成）

2、消費者對健身器材的消費形態(tài)（健身方式,、健身花費,、健身習(xí)慣、健身看法等）

3,、消費者對健身器材購買形態(tài)（購買過什么器材,、購買地點、選購標準,、付款方式等）

4、消費者理想的健身器材描述,。

5,、消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

1,、北京地區(qū)健身器材種類,，品牌，銷售情況

2,、北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況

3,、北京地區(qū)市場潛力測評

4、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

1,、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū),、價格

2,、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況

3、個品牌,、各類型搖擺機的主要購買者描述

4,、競爭對手的廣告策略和銷售策略

因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主,，高檔次,、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者,，所以,，在確定調(diào)查對象時，適當(dāng)針對目標消費者,，點面結(jié)合,，有所側(cè)重。

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家

中型綜合商場4家

健身器材專業(yè)店4家

體育器材專業(yè)店4家

小型綜合商場2家

消費者樣本要求：

1,、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。

2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作,。

3,、家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4,、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

以訪談為主：

戶訪

售點訪問

訪員要求：

1、儀表端正,、大方,。

2、舉止談吐得體,，態(tài)度親切,、熱情、具有把握談話氣氛的能力,。

3,、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好,。

4,、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。

5,、具有認真負責(zé),、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計劃階段

制定計劃2天

審定計劃2天

確認修正計劃1天

第三階段：問卷階段

問卷設(shè)計2天

問卷調(diào)整,、確認2天

問卷印制3天

第四階段：實施階段

訪員培訓(xùn)2天

實施執(zhí)行10天

第五階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理2天

數(shù)據(jù)研究分析2天

第六階段：報告階段

報告書寫2天

報告打印2天

調(diào)查實施自計劃,、問卷確認后第四天執(zhí)行

調(diào)研計劃書封面篇九

一、為什么要寫調(diào)研方案

1,、調(diào)研是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作

寫調(diào)研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點,。

2、調(diào)研能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，調(diào)研顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫調(diào)研方案。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的'例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人‘驅(qū)動’―‘系統(tǒng)驅(qū)動’）

有了調(diào)研方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二,、怎樣寫好調(diào)研方案

首先要申明一點：調(diào)研方案不是寫出來的,，而是做出來的。調(diào)研的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是調(diào)研方案要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)調(diào)研內(nèi)容（做什么：what）

(2)調(diào)研方法（怎么做：how）

(3)調(diào)研分工（誰來做：who）

(4)調(diào)研進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素,，那么這個調(diào)研方案就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入“形式主義”,，陷入“為了寫調(diào)研而寫方案,，喪失寫調(diào)研的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三、如何保證調(diào)研方案得到執(zhí)行

調(diào)研方案寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫調(diào)研方案的人的問題。