計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇一

1.組織形式：個(gè)體工商戶(hù)

2.公司名稱(chēng)：**茶餐廳

3.內(nèi)主要產(chǎn)品：港式茶飲,、糕點(diǎn),、燉品、冰激凌

4.營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：xx大學(xué)

5.業(yè)務(wù)方式：早餐,、早午茶,、午時(shí)茶

6.服務(wù)宗旨：美味,、時(shí)尚,、優(yōu)質(zhì),、健康，讓顧客滿(mǎn)意

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：現(xiàn)代港飲港食的都市時(shí)尚風(fēng)格,、新鮮快捷,、時(shí)尚美味、平民化,。

9.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的,，體現(xiàn)港式風(fēng)情的優(yōu)美環(huán)境,，打造一個(gè)平民化的健康餐飲品牌,。

市場(chǎng)分析

1.行業(yè)的基本特點(diǎn)

1)食品多樣化：茶餐廳供應(yīng)了中式及西式的食品，更有不少香港特有的飲食,。一間小小的餐廳菜單內(nèi)往往有數(shù)十種食物,，選擇繁多,，顧客能夠隨意搭配,，以選擇適宜的食品。

2)食品價(jià)錢(qián)相宜：傳統(tǒng)食肆售賣(mài)的食品價(jià)錢(qián)通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元,，茶餐廳里的常餐、快餐會(huì)包含飲料,，或免費(fèi)供給清水或熱茶。

3)講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費(fèi),，并且不需要等候,，由點(diǎn)菜至結(jié)賬都講求速度。

2.可行性分析

1)南通的港式茶餐廳不多,，并且價(jià)格較高，實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳,，正迎合大學(xué)生追求品質(zhì)和低消費(fèi)的特點(diǎn)。

2)雖然學(xué)校有食堂和很多攤點(diǎn),，早上忙于上課的學(xué)生,，買(mǎi)早餐依然擁擠,，所以快捷的茶點(diǎn)定會(huì)受學(xué)生親睞,。

3)大學(xué)生上課的時(shí)間不統(tǒng)一,，所以吃飯的時(shí)間就不會(huì)集中,。推出早午茶和午時(shí)茶正好滿(mǎn)足大學(xué)生的這種需求,。就算有些學(xué)生沒(méi)到吃飯時(shí)間，也會(huì)想買(mǎi)些飲品和小點(diǎn)心,。

4)茶餐廳的食物品種多，每次都能夠換著搭配，每次都有不一樣的口感,，對(duì)于樂(lè)于嘗試新鮮刺激的大學(xué)生，很有吸引力,。

5)港式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時(shí)尚、優(yōu)雅,、舒適，適合大學(xué)生休閑聊天,、約會(huì),，享受小資情調(diào)的休閑氛圍,，更能體驗(yàn)到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍,。

3.競(jìng)爭(zhēng)狀況

學(xué)校內(nèi)有不少快餐店,，比如歡樂(lè)驛站,、豪大大香雞排和喔喔雞排,。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶,。這些商家在學(xué)生中構(gòu)成很強(qiáng)的品牌意識(shí)。還有食堂、北街一些攤點(diǎn)價(jià)格十分便宜,，比我們有價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

4.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

雖然此刻出現(xiàn)了個(gè)別連鎖式茶餐廳,，與必須數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料顯示,，價(jià)格普遍偏高,。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務(wù),，以及時(shí)尚、舒適的環(huán)境,，我們應(yīng)當(dāng)能有效地打入學(xué)生市場(chǎng),。在學(xué)生中樹(shù)立好的口碑后,，尋找投資者，能夠在南通其他地方開(kāi)分店,。

分析

優(yōu)勢(shì)：地處學(xué)生密集區(qū),，人流密集,、商機(jī)無(wú)限,，得天獨(dú)厚的環(huán)境,；全新的設(shè)備,，寬敞明亮的就餐環(huán)境,，高性?xún)r(jià)比的食品,，有利于銷(xiāo)售切入,；經(jīng)濟(jì)型的人力構(gòu)架,，高級(jí)服務(wù)模式,，環(huán)境舒適,。

劣勢(shì)：新開(kāi)業(yè),，缺乏知名度，市場(chǎng)認(rèn)知及理解有一個(gè)培植過(guò)程,；

威脅：服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,，但相比之下,，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受本事仍無(wú)法支撐一日三餐都在我們店消費(fèi),。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素,。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不一樣,，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿(mǎn)意呢,，這也是需要理解考驗(yàn)的,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1.市場(chǎng)細(xì)分化

消費(fèi)群體,；在校大學(xué)生

消費(fèi)動(dòng)機(jī),；休閑

行為特點(diǎn)；群體或個(gè)人消費(fèi)

2.市場(chǎng)戰(zhàn)略

因?yàn)槭莿偝闪⒌钠髽I(yè),，我們應(yīng)對(duì)的是新的顧客，對(duì)顧客而言,，我們的產(chǎn)品也是新的,，所以我們選擇多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略,。

相應(yīng)的,，我們采取以下措施：

1)可分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷,，分析同學(xué)們對(duì)茶餐廳有關(guān)的提議和看法,，以便更加同學(xué)們的需求和對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求,。

2)針對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，有側(cè)重的對(duì)餐廳細(xì)節(jié)方面進(jìn)一步分析和完善,，如裝修風(fēng)格,、價(jià)格等,。

3)對(duì)店內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證他們能夠到達(dá)顧客服務(wù)的要求,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合

本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略為市場(chǎng)無(wú)差別策略,，包括以下資料：

1)產(chǎn)品策略

為顧客供給時(shí)尚優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，制定較低的價(jià)位,，推出品目眾多的食品和飲料，并隨意搭配,。

2)促銷(xiāo)策略

廣告：在各學(xué)校宿舍和食堂派發(fā)傳單，加大宣傳力度,；在店門(mén)口放置每周新品宣傳牌；店內(nèi)柜臺(tái),、點(diǎn)餐牌上對(duì)新品促銷(xiāo)進(jìn)行醒目宣傳。

營(yíng)業(yè)推廣：在不一樣的節(jié)日推出不一樣的促銷(xiāo)活動(dòng),；發(fā)布團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠信息和現(xiàn)金券,。

3)銷(xiāo)售渠道策略

營(yíng)業(yè)初的主要目標(biāo)顧客群體就是在校大學(xué)生，大在學(xué)生人流量大的地方做好宣傳,，經(jīng)過(guò)店面直銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,。

業(yè)務(wù)不只定位在南通大學(xué)內(nèi)部,，南通有電子商務(wù)平臺(tái)：家庭在線(xiàn)，能夠加盟,，供給網(wǎng)上訂餐服務(wù),，將業(yè)務(wù)推廣到全市區(qū),。

4)價(jià)格策略

制定中低等價(jià)格以吸引有物美價(jià)廉心理和無(wú)固定收入的大學(xué)生,。為盡快打響知名度,，能夠擬訂出短暫的優(yōu)惠期，進(jìn)行市場(chǎng)推廣,，以便迅速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)，制造熱賣(mài)場(chǎng),，引起目標(biāo)客戶(hù)群的廣泛關(guān)注,，并利用“羊群心理”的消費(fèi)心理,，逐步推出創(chuàng)新的服務(wù)賣(mài)點(diǎn),，堅(jiān)持市場(chǎng)熱度,。在客源穩(wěn)定之后,，則進(jìn)行必要的篩選,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(財(cái)務(wù)報(bào)告)

1.資金預(yù)算

1)營(yíng)業(yè)設(shè)備設(shè)施：88,，000

電腦,、柜臺(tái),、衛(wèi)生用品,、大堂設(shè)備及戶(hù)外用品

2)廚房設(shè)備用品:85，000

3)餐飲設(shè)備用品:52,，200

4)清潔衛(wèi)生用品:1,，800

拖把,、掃帚,、刷子,、清潔工具,、清潔護(hù)具,、清潔劑

5)洗滌設(shè)備用品:10,，800

洗碗機(jī),、餐具消毒柜,、洗滌筐,、洗滌劑

6)餐椅餐桌柜架:84,，200

基于環(huán)境營(yíng)造需要,，配置或定制相關(guān)家具,，但要注意家具污染問(wèn)題

6)其他設(shè)備用品:40,，000

7)裝潢裝飾：100,，000

8)場(chǎng)地租金：15,，000按照月租費(fèi)用測(cè)評(píng)

9)物料儲(chǔ)備：20,，000按照3天的儲(chǔ)備周期

總計(jì)497000

10)員工工資與人數(shù)預(yù)算

糕點(diǎn)師2名1名4000元=8000元

咖啡師2名1名3500元=7000元

服務(wù)員3名1名2500元=5000元

一個(gè)月工資預(yù)算金額=20000元

11)廣告和推廣活動(dòng)：30000

流動(dòng)資金需求總額：547000元

2,、資金籌集

本企業(yè)的實(shí)際情景是個(gè)體工商企業(yè),，已有資金50萬(wàn)。因?yàn)槭且粋€(gè)剛剛成立的公司,，短期內(nèi)是不會(huì)有太大的波動(dòng),，并且港式茶餐廳是迎合時(shí)代的風(fēng)潮,。迎合了當(dāng)今大學(xué)生的口味,，便利和便宜，實(shí)惠又不拘小節(jié),，與其他競(jìng)爭(zhēng)商來(lái)說(shuō)有明顯的區(qū)別,，能夠滿(mǎn)足一大半的大學(xué)生。所以根據(jù)本公司的服務(wù)宗旨一體化來(lái)說(shuō),，我們的茶餐廳是容易在市場(chǎng)上存活的,，是容易打響茶餐廳的招牌的,，吸引顧客來(lái)光臨,。這樣的形勢(shì)下來(lái),，我想我們的茶餐廳是很有可能開(kāi)分店,，甚至在全國(guó)各地乃至世界開(kāi)分店,，所以我認(rèn)為融資方式能夠采取兩種：

第一種方式是增加合伙人進(jìn)一步投入資金來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，年底根據(jù)盈利多少來(lái)分利,。這樣能夠有效的在短期內(nèi)籌集資金,，擴(kuò)大內(nèi)需。運(yùn)用更大的資金力量擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而拓寬經(jīng)營(yíng)范圍同時(shí)資金充足,，就能夠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，更新設(shè)備,，提高企業(yè)素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)本事,?？墒撬娜秉c(diǎn)是容易分散企業(yè)的控制權(quán),，公司內(nèi)部分歧大,。

第二種方式是銀行貸款或者抵押等方式來(lái)融資,。能夠解決暫時(shí)的危機(jī),，利用充足的資金來(lái)調(diào)整公司的一切,，根據(jù)不一樣情景原因來(lái)對(duì)癥下藥,。所以我公司決定采取第二種方式：向銀行貸款8萬(wàn)借3年作為長(zhǎng)期借款成本,。根據(jù)成本計(jì)算：長(zhǎng)期借款成本的通用公式：k1=r1(1-t)1-f,，得借款資金成本=年借款利息*(1-所得稅率)(借款金額-借款費(fèi)用)

3.資本預(yù)算

1)企業(yè)每年收入水平估算

茶餐廳每日經(jīng)營(yíng)12小時(shí),，平均日接待客人80名,，平均每人消費(fèi)30元,，日營(yíng)業(yè)額2400元,，一年按360天營(yíng)業(yè)日算,，總營(yíng)業(yè)收入為864000元,。

2)根據(jù)流動(dòng)資金對(duì)每年運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算

第一年度總成本費(fèi)用=651632.5元

第一年度經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷(xiāo)=628000元

第二年度總成本費(fèi)用=649632.5元年度經(jīng)營(yíng)成本=626000元

第三年度總成本費(fèi)用=654752.5元年度經(jīng)營(yíng)成本=631120元

3)企業(yè)每年凈現(xiàn)金流

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

茶餐廳的經(jīng)營(yíng)可借鑒快餐店的經(jīng)營(yíng)方式，集港式小食,、西點(diǎn)、冷熱飲、水果拼盤(pán)于一體,，以環(huán)境好、上餐快,、品種豐富,、價(jià)格便宜為亮點(diǎn)，除供給各種中式菜品和當(dāng)?shù)靥厣似吠?，還可配備價(jià)格在6～18元不等的各種茶飲,，滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的需求,。由于茶餐廳的主要收入來(lái)源于商務(wù)午餐，最好能免費(fèi)為顧客供給一杯飲料或一碗湯,。

2.作業(yè)計(jì)劃與控制

由于早餐時(shí)間需求集中,，需求量大,，早餐時(shí)間段可多備糕點(diǎn)和咖啡,。根據(jù)第一個(gè)星期營(yíng)業(yè)情景,，制定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和營(yíng)業(yè)時(shí)間上的調(diào)整,；根據(jù)季節(jié)不一樣,，多準(zhǔn)備當(dāng)季受歡迎的產(chǎn)品,，比如冬天的紅豆和夏天的冰淇淋,。

研究發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)顧客反映,，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做口感或口味上的調(diào)整,。

人力資源戰(zhàn)略

1.人力資源規(guī)劃

店長(zhǎng)1名

糕點(diǎn)師2名

咖啡師2名

服務(wù)員3名

收銀員1名

清潔阿姨1名

2.招聘與挑選

在網(wǎng)站上投放招聘信息，或在公布欄張貼招聘公告,。選擇吃苦耐勞,，有親和力并有服務(wù)意識(shí)的青年人,，畢竟容易和大學(xué)生溝通,。其中,，糕點(diǎn)師傅和咖啡師必須有工作將經(jīng)驗(yàn),，并且有獨(dú)挑大梁的本事。選擇一位有在茶餐廳做過(guò)服務(wù)員經(jīng)歷的做服務(wù)員領(lǐng)班,。

3.培訓(xùn)與激勵(lì)

在開(kāi)業(yè)前對(duì)員工的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),，能夠送他們?nèi)ハ嚓P(guān)學(xué)校培訓(xùn)技能。制定評(píng)價(jià)與激勵(lì)企業(yè)規(guī)章,，對(duì)工作出色的員工予以榮譽(yù)和資金上的獎(jiǎng)勵(lì),。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)根據(jù)行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)供求狀況的預(yù)測(cè),，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；

市場(chǎng)是不斷變化的,，茶餐廳市場(chǎng)的供給與需求也在不斷變化,，而供求關(guān)系的變化必然造成餐飲價(jià)格的波動(dòng),，具體表現(xiàn)為租金支出的變化和茶餐廳餐飲質(zhì)量的變化和競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的變化,，這種變化會(huì)導(dǎo)致茶餐廳投資的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益,。更為嚴(yán)重的情景是,，當(dāng)市場(chǎng)內(nèi)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩(某地區(qū)相關(guān)的這類(lèi)型茶餐廳的供給大于需求)到達(dá)必須程度時(shí),，茶餐廳將面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的嚴(yán)峻局面,，導(dǎo)致資金占?jí)簢?yán)重,、還貸壓力增加,，這很容易最終導(dǎo)致茶餐廳的破產(chǎn),，不能繼續(xù)生存,。

(2)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情景，提出降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的合理措施,。

一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上做文章,，優(yōu)化管理項(xiàng)目,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，加強(qiáng)對(duì)食品的技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高設(shè)備健康水平,、食品質(zhì)量和可利用小時(shí)。

二是加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)管理,，推行全面預(yù)算管理和燃料精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè),、事中控制、事后分析”，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用力求做到“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”,，進(jìn)一步做好資金的合理統(tǒng)籌,、調(diào)度和安排,，經(jīng)過(guò)對(duì)資金的有效控制，降低資金使用成本,，提高公司財(cái)務(wù)管理本事，有效遏制利潤(rùn)下滑勢(shì)頭,，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

三是組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)狀況分析會(huì),，對(duì)所屬企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)情景進(jìn)行成本調(diào)查和財(cái)務(wù)分析，針對(duì)存在問(wèn)題,，制定了相應(yīng)的控制成本的有效措施。

2,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成中權(quán)益資本與負(fù)債資本兩者各占的比重及其比例關(guān)系。我們選擇的是債務(wù)性資本融資,。債務(wù)性資本融資具有很多優(yōu)點(diǎn),，其中包括：籌資速度快,，一般所需時(shí)間短,。借款成本低，并且利息能夠在稅前抵扣,，減少公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的利息支出,，比權(quán)益性融資成本要低很多,。借款彈性大，公司能夠根據(jù)資本需要與銀行直接商定貸款的時(shí)間,，數(shù)量，金額,，并且還能夠變更借款條件。同時(shí),，還能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,，銀行只收取利息，更多的利益則為公司所有,。我們是對(duì)內(nèi)投資，一般對(duì)內(nèi)投資體此刻固定資產(chǎn)上,，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，企業(yè)很有可能對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策本事低下等原因,，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,，投資無(wú)法按期收回,，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

所以,，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前,，都必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,，僅有在綜合研究各項(xiàng)因素風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，且投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量測(cè)算值為正時(shí)才可進(jìn)行投資,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇二

一、自主創(chuàng)業(yè)背景：

我現(xiàn)在是一名大學(xué)生,，我的閑置物品很多，大學(xué)生涯幾年，學(xué)習(xí)用書(shū),、報(bào)刊雜志,、音像物品,、體育用品,、生活用品等，這其中不乏許多沒(méi)有用的東西,。這些東西送給同學(xué),、親戚、朋友,，那也只是一部分,，還有剩下的一部分卻不知道如何處理。我們?cè)谛Ｆ陂g傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告或委托同學(xué)代售,，這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是據(jù)調(diào)查效果多是不佳,。

我們學(xué)校以前也都開(kāi)設(shè)了?供求信息?有關(guān)的“跳騷市場(chǎng)”、“愛(ài)心義賣(mài)”等學(xué)生活動(dòng),，可是在市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來(lái)效果也是不好,。針對(duì)與此,，我就___學(xué)院“__大學(xué)生閑置物品置換中心”方案闡述如下：

二、市場(chǎng)潛力分析：

目前我們學(xué)校并沒(méi)有這樣的交易市場(chǎng),，據(jù)我了解現(xiàn)在的好多學(xué)生都有或多或少的閑物滯留在自己手中，我自己也會(huì)有這種體會(huì),，自己和周?chē)拇蟛糠滞瑢W(xué)閑置物品太多，扔掉很可惜,，自己留下很多東西都用不到了，又來(lái)不及處理,，有心賣(mài)掉又沒(méi)有時(shí)間和精力，最主要是沒(méi)有一個(gè)真正的校園交易市場(chǎng),。

三、日常業(yè)務(wù)范圍：

2,、服務(wù)項(xiàng)目：大學(xué)生閑置物品出售,，出租;

3,、服務(wù)范圍：在校老師和學(xué)生，負(fù)責(zé)宣傳和交流,。

四,、贏(yíng)利模式：

在___大學(xué)的bbs上以及校園中發(fā)布相關(guān)交易信息，聯(lián)系所有有志向買(mǎi)賣(mài)閑物的同學(xué),，集體組織在固定的地點(diǎn)按每件物品交易成功,，我店收取一定手續(xù)費(fèi)占地費(fèi)以及服務(wù)和宣傳費(fèi)用等其他,。

五、資金規(guī)劃：

資金投入：大約1萬(wàn)rmb用于宣傳,，組織，以及一些地點(diǎn)的征用

六,、階段目標(biāo)：

七、在校大學(xué)生課余時(shí)間在校打工——“亮點(diǎn)”：

(一)校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1.置換中心派專(zhuān)人對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn),，制定工作時(shí)間表并指導(dǎo)開(kāi)展工作;

4.按照相關(guān)規(guī)定給予勤工儉學(xué)的大學(xué)生工資薪酬并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施和力所能及的幫助,。

(二)崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹(shù)立良好的工作形象,，工作態(tài)度端正,，責(zé)任心強(qiáng);

2.講究工作方法，努力提高工作效率,，熱愛(ài)所分配的工作;

3.參加勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無(wú)法工作，應(yīng)事先向管理員請(qǐng)假并征得同意;

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位;

5.通過(guò)勤工助學(xué)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生自立意識(shí)勞動(dòng)觀(guān)念，為培養(yǎng)學(xué)生“自我教育,，自我管理，自我服務(wù)”等能力起到積極作用,。

(三)報(bào)酬

3.每月財(cái)務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資;

4.崗位分配按多人分一組即多組制。

(四)其他

2.規(guī)定從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行,，解釋權(quán)歸“信達(dá)大學(xué)生閑置物品置換中心”。

八,、財(cái)務(wù)分析：

(一)、支出

1.維護(hù)費(fèi)用(維護(hù)店鋪的桌柜,、收銀機(jī)等其他物品,，占用5%);

2.設(shè)備費(fèi)用(收款機(jī)、貨架,、架條等，占用20%);

3.人員工資(按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學(xué)費(fèi)用,，占用30%);

4.推廣費(fèi)用(日常的宣傳、推廣以及促銷(xiāo)費(fèi)用,，占用5%);

(二)、收入

1.宣傳,、廣告收入

2.注冊(cè)收費(fèi)vip

3.代理業(yè)務(wù)

九、創(chuàng)業(yè)口號(hào)：

“源自校園,，服務(wù)師生,，激情加盟，無(wú)悔青春”

十,、創(chuàng)業(yè)宗旨：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇三

隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來(lái),，尤其是此刻的上班族大多輸處于亞健康的狀態(tài),，所以，如果能在寫(xiě)字樓旁邊開(kāi)一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴,，那么就必須能獲得大家的喜歡與認(rèn)可。

目錄:

一,、制定《養(yǎng)生食府》策劃書(shū)

二、承辦養(yǎng)生餐館中的巨大商機(jī)

三,、市場(chǎng)調(diào)查及研究

四、應(yīng)對(duì)的消費(fèi)渠道和人群

五,、餐品類(lèi)

六,、店鋪選址

七,、粥店優(yōu)勢(shì):

八,、人員配備

九,、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算

十一,、結(jié)束語(yǔ)

前言

民眾就餐飲食存在的幾個(gè)問(wèn)題北京市商委對(duì)城區(qū)住戶(hù)在1000戶(hù)以上社區(qū)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調(diào)查人數(shù)的13，有23的人經(jīng)常要在外面吃早餐,，其中有70%的市民對(duì)早餐市場(chǎng)不滿(mǎn)意,。另則，北京流動(dòng)人口大,，白領(lǐng)階層多構(gòu)成了巨大的在外就餐游擊隊(duì),。每個(gè)人都想用健康的身體來(lái)?yè)肀碌囊惶欤@時(shí)你就要有一個(gè)健康的飲食方式,，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊,，雜七雜八的飲食長(zhǎng)期下來(lái),，至少會(huì)埋下身體疾病的很多隱患。象胃病,，腸道疾病，肝炎,，心血管疾病等等。

一,、制定《養(yǎng)生食府》策劃書(shū)

1.1早餐:

忙碌的生活環(huán)境，讓人們忽略了早餐的重要性,，目前在外面售賣(mài)的早餐通常為了討好口味而放下?tīng)I(yíng)養(yǎng),，無(wú)營(yíng)養(yǎng)早餐是健康頭號(hào)敵人,，早晨的第一餐也是營(yíng)養(yǎng)攝取最關(guān)鍵的一餐。均衡的營(yíng)養(yǎng)可為一天補(bǔ)充體力并帶來(lái)活力,，早餐要吃飽,，吃健康，就能夠保證身體和大腦活動(dòng)所需要的能量,，都市人們由于工作性質(zhì)的關(guān)系,，經(jīng)常忙或是沒(méi)時(shí)光往往吃不上早餐,，空腹感令人沒(méi)有活力,，頭腦運(yùn)作遲緩，對(duì)腸胃也會(huì)受影響,，因而，也會(huì)導(dǎo)致身體免疫力的降低,。所以,，營(yíng)養(yǎng)豐富，富含高分子碳水化合物和膳食纖維,，獨(dú)特的水溶性纖維beta葡聚糖延長(zhǎng)碳水化合物的消化時(shí)光,，不僅僅能持續(xù)穩(wěn)定地帶給能量，更能帶來(lái)一天都充沛的精力,。

1.2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素

針對(duì)北京人的飲食習(xí)慣,，過(guò)去老北京的早點(diǎn)都是些油條,，抄肝，豆?jié){,，豆腦,。大米,。小米粥,。餡餅包子混沌等為主,。象豆?jié){,，豆腦,。大米。小米粥,，包子等都是不錯(cuò)的早餐，但制作質(zhì)量和衛(wèi)生普遍存在很大的問(wèn)題,。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對(duì)來(lái)講也遜色了很多。

攝取營(yíng)養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星,，營(yíng)養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物，膳食纖維及蛋白質(zhì),，所以怎樣慎選營(yíng)養(yǎng)、快捷,、美味,、又方便的早餐成了當(dāng)今餐飲業(yè)的重點(diǎn),。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇四

領(lǐng)銜人：唐xx

電子郵箱：xx@

專(zhuān)業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理

年級(jí)：大一

郵編：

學(xué)校全稱(chēng)：xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院

初賽負(fù)責(zé)人：陶xx

學(xué)校地址：xx市雨花區(qū)香樟路22號(hào)

團(tuán)隊(duì)基本情況

團(tuán)隊(duì)成員：唐xx

項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型

產(chǎn)品：集合肥皂器

服務(wù)：所有肥皂的使用者

電話(huà)：1839xx

指導(dǎo)老師：陶xx

1、領(lǐng)銜人簡(jiǎn)介

我叫唐xx,，是xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀1431班的一名學(xué)生,，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測(cè)，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來(lái)的,。

2,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1,、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂

2、技術(shù)水平：不需要太多的成本,，因?yàn)橹谱鬟^(guò)程比較簡(jiǎn)單

3、新穎性和獨(dú)特性：操作簡(jiǎn)單,、成本低

4、項(xiàng)目的市場(chǎng)保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門(mén)的許可并獲得專(zhuān)利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)

5,、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃：在小工廠(chǎng)制作一小部分產(chǎn)品出去賣(mài),，并收集用戶(hù)的意見(jiàn)

6、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售的多少來(lái)決定生產(chǎn)量

1,、營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道：主要針對(duì)家庭主婦或是老奶奶

2,、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：我與寢室的成員

3,、促銷(xiāo)計(jì)劃：準(zhǔn)備在每個(gè)小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對(duì)居民用戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售

2,、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)5000左右

1,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)以較小，因?yàn)榧夹g(shù)含量比較小,，所以沒(méi)有含太多的高科技含量。

2,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品,，所以大部分顧客會(huì)覺(jué)得很新奇,。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)：只需要專(zhuān)門(mén)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn),、包裝和銷(xiāo)售就差不多了,。

4、對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,，給顧客留下好的印象,，這樣就可以提高銷(xiāo)售量。

由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品,，大部分顧客會(huì)認(rèn)為很新奇，因此前期可能會(huì)有很好的銷(xiāo)售效果,，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新,，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷(xiāo)，以此來(lái)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇五

人活著總是要找些事情來(lái)做的，如果一個(gè)人所做的事情不僅能夠改善自己的生活,，而且能夠改善很多別人的生活,，同時(shí),，他在做這些事情的時(shí)候，感到很輕松,、很快樂(lè)，那么,，他就真正選對(duì)了事情。

我們就是這樣一群幸運(yùn)的人,。

我們致力于解決中國(guó)教育的一些根本問(wèn)題，打造中國(guó)最大的大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),，熱情歡迎更多有識(shí)之士的關(guān)注、參與和支持,！

我們的使命：

提供最好的教育，幫助最多人成功,。

我們的愿景：

成為一個(gè)人人快樂(lè)學(xué)習(xí),、快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活的組織，同時(shí)不斷促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧與進(jìn)步,。

我們的價(jià)值觀(guān)：

快樂(lè)、積極,、樂(lè)觀(guān),、進(jìn)取,；寬容,、友善,、感恩、惜福,。

我們的理念：

每個(gè)人都是天才，只要找到最適合自己的發(fā)展道路,。

沒(méi)有不好的學(xué)生,，只有不好的教育。

教育的核心任務(wù)是幫助每個(gè)人找到自己的路,，走好自己的路。

選擇比努力更重要,，選擇不對(duì),，努力白費(fèi)，選擇正確,，事半功倍?？鞓?lè)為人生之本，助人為快樂(lè)之本,。

一個(gè)人之所以快樂(lè)，不是因?yàn)榈玫降枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。

計(jì)較越少的人得到越多,。

我們的口號(hào)：

追求卓越，享受過(guò)程。做前途無(wú)量的事業(yè),，培養(yǎng)前途無(wú)量的人。

我們的核心項(xiàng)目：

全國(guó)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基本能力測(cè)試,、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)全程輔導(dǎo)班、一對(duì)一個(gè)性化職業(yè)指導(dǎo),。

我們做的是幫助大學(xué)生成長(zhǎng)、成才,、成功，為大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)提供全面服務(wù)的項(xiàng)目，也是國(guó)家大力支持,、社會(huì)多方參與、將造福于數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的學(xué)生和家庭的項(xiàng)目,。我們是一個(gè)充滿(mǎn)使命感和責(zé)任感、以愛(ài)心為基礎(chǔ),、追求價(jià)值最大化而不是利潤(rùn)最大化的團(tuán)隊(duì)，我們熱情歡迎廣大有識(shí)之士的關(guān)注和參與,，用我們共同的努力為莘莘學(xué)子打造一個(gè)充滿(mǎn)光明的未來(lái)！

1,、背景和問(wèn)題

目前,，我國(guó)有3000萬(wàn)在校大學(xué)生，他們?cè)趯?lái)畢業(yè)時(shí)需要就業(yè)（或者創(chuàng)業(yè)）,。他們必須在大學(xué)期間解決好兩個(gè)問(wèn)題：將來(lái)到底要干什么？如何為將來(lái)要干的事情做好準(zhǔn)備,？事實(shí)上，絕大多數(shù)的學(xué)生在大學(xué)期間沒(méi)有很好地解決這兩個(gè)問(wèn)題,，具體表現(xiàn)在：對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，不明確自己將來(lái)到底要干什么,，或者畢業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)要干的事情其實(shí)自己并不喜歡或并不適合或根本就沒(méi)有空缺,；對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題,，自己離工作的要求存在很大的距離，所做的準(zhǔn)備完全不夠,，就算有一份這樣的工作交給自己也做不了或做不好,。

由于上面所說(shuō)的兩方面問(wèn)題沒(méi)有解決好，直接的結(jié)果就是很多大學(xué)生的大學(xué)生活過(guò)得很迷茫,、很苦悶甚至很頹廢,，很多大學(xué)生在畢業(yè)以后很難找到一份自己比較滿(mǎn)意的工作,，企業(yè)也很難招到自己需要的人才，大學(xué)畢業(yè)生跳槽普遍比較頻繁。這已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)面臨的一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題,。

我們要做的事情就是幫助每個(gè)學(xué)生在大學(xué)期間選好方向、做好準(zhǔn)備,，使大學(xué)生活過(guò)得更豐富、更充實(shí),、更有意義，將來(lái)畢業(yè)時(shí)能夠更順利地找到一份自己喜歡而且適合的工作（或者順利創(chuàng)業(yè)）,。

每個(gè)大學(xué)生首先要選好方向,，也就是要選擇一個(gè)具體明確的工作崗位。如果連將來(lái)找什么崗位的工作都不清楚,，何談為它做好準(zhǔn)備呢,？倘若姚明當(dāng)初不知道自己將來(lái)要干什么,，每天上午很努力地練籃球，下午很努力地踢足球,，晚上很努力地打乒乓球,，幾年下來(lái)，他能到nba打球嗎,？顯然不能,。選擇一個(gè)具體明確的工作崗位需要滿(mǎn)足三個(gè)條件：首先是要有空缺，也就是說(shuō),，在畢業(yè)的時(shí)候,，有單位在招聘這方面的崗位,，市場(chǎng)上現(xiàn)有的人還不足以滿(mǎn)足用人單位的需求,，只有這樣才會(huì)有比較多的機(jī)會(huì),，否則可能要跟很多有經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng),，得到聘用的機(jī)會(huì)就要少很多了,。除了有空缺以外,，還要有興趣,，也就是選擇喜歡的崗位,。最后一個(gè)條件就是要適合,，也就是能夠做好,。

解決完方向問(wèn)題以后，接下來(lái)要做哪些準(zhǔn)備呢,？概括起來(lái)四個(gè)方面：知識(shí)、能力,、經(jīng)驗(yàn)和人脈。

首先是知識(shí),，包括通用知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。通用知識(shí)又包括學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)做事,、學(xué)會(huì)共處,、學(xué)會(huì)生存等內(nèi)容,。

大學(xué)生上了這么多年的學(xué),，有沒(méi)有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)呢,？有些人可能會(huì)認(rèn)為自己當(dāng)然已經(jīng)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)了,。我們常常問(wèn)大學(xué)生一個(gè)問(wèn)題：以前讀過(guò)的某本好書(shū),，課外書(shū),，不用考試的書(shū),，里面你覺(jué)得好的內(nèi)容你有沒(méi)有復(fù)習(xí)十遍以上，你能不能清楚準(zhǔn)確地講出來(lái),，你有沒(méi)有將這些好的內(nèi)容用在自己的工作和生活當(dāng)中,？有人可能會(huì)說(shuō),，不用考試，復(fù)習(xí)它干啥,？在中國(guó)的很多學(xué)生看來(lái),，學(xué)習(xí)是為了考試，復(fù)習(xí)是為了考試,，不考試的東西就不用復(fù)習(xí),。這種觀(guān)念需不需要轉(zhuǎn)變,？我們自古就有句成語(yǔ)叫做學(xué)以致用,，還有一句俗語(yǔ)叫狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒,。如果我們只是把一本書(shū)看一遍,，又換一本書(shū)看一遍,，好的東西沒(méi)有復(fù)習(xí)、沒(méi)有記住,，講不出來(lái),，用不上，這跟“狗熊掰棒子,，掰一棒扔一棒”是不是同樣的愚蠢,？陳安之老師經(jīng)常在培訓(xùn)過(guò)程中講這樣一段話(huà)：有些人只知道學(xué)習(xí),，不知道復(fù)習(xí),，更不去練習(xí)，最后就沒(méi)有出息,。因此,，大學(xué)生需要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀(guān)念,、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，提高學(xué)習(xí)的效率,，改善學(xué)習(xí)的效果,。在這樣一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,，這是一件非常重要的事情,。

除了學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)以外,，還要學(xué)會(huì)做事,。我們每天都在做事情,，但做事情是有不同的境界的,。第一種境界,，做成了某個(gè)結(jié)果,，但過(guò)程很煩、很累,、很不愉快,。有很多人都是在這樣做事情。第二種境界,，做成了某個(gè)結(jié)果,，甚至是更好的結(jié)果，過(guò)程很輕松,、很愉快,、很享受,。我們都希望做事情做到第二種境界，也就是說(shuō),，不是等到成功了以后才快樂(lè),，而是要快樂(lè)地去追求成功,。怎樣才能把每一件需要做的事情都做成一種藝術(shù),、做成一種享受呢,？關(guān)鍵在于,，在做事情之前，先學(xué)習(xí)如何做,。我們?cè)诠ぷ魃钪杏龅降慕^大部分的問(wèn)題,，都曾經(jīng)有人做過(guò)專(zhuān)門(mén)的研究,，找到了有效的方法,。聰明的人懂得站在巨人的肩膀上,，愚蠢的人總是靠自己摸索,。因此,，大學(xué)生需要花大量的時(shí)間學(xué)會(huì)做事。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇六

大理卓爾勃教育新夢(mèng)想學(xué)習(xí)中心位于大理古城綠玉路,，專(zhuān)注于中小學(xué)生的個(gè)性化學(xué)習(xí)管理,、教育心理咨詢(xún)等,。同時(shí)以自主學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè),、家庭教育研究和咨詢(xún),，課外輔導(dǎo)服務(wù)為輔助的教育咨詢(xún)機(jī)構(gòu),。

卓爾勃教育經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究和實(shí)踐總結(jié)出了一套行之有效的全新的個(gè)性化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng),，優(yōu)化心智模式,，創(chuàng)造全新遠(yuǎn)景,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國(guó)有2億多中小學(xué)生,，大約有40％學(xué)生家庭尋找課外補(bǔ)習(xí)，就是8000萬(wàn)個(gè),，以一人單次花費(fèi)1000元計(jì)算,，大概有800億市場(chǎng)規(guī)模,！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力,，令90％的父母和學(xué)生都迫切需要1對(duì)1課外輔導(dǎo)服務(wù),。

大理市現(xiàn)有中小學(xué)生數(shù)萬(wàn)人，其中參加社會(huì)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班的非常之多,。我們發(fā)現(xiàn)：社會(huì)輔導(dǎo)中心多在各重點(diǎn)學(xué)校和大型社區(qū)，每個(gè)午托班大概100平米,，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低,，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作,。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而午托班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的,。

我們就采用“降低成本、化整為零”的經(jīng)營(yíng)模式,，從學(xué)習(xí)中心起步,，整合晚托班不可多得的閑置資源,，與午托班聯(lián)合開(kāi)展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項(xiàng)目,，像珍珠寄生在蚌殼里一樣,，憑借自己的品牌優(yōu)勢(shì),、人才優(yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，以“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)為重點(diǎn),，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營(yíng),，把珍珠串起來(lái)，締造一個(gè)覆蓋全國(guó)的課外輔導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)品牌,。

小學(xué)到高中各年級(jí)學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶(hù),。

肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn),。

肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)。

初三和高三是主要的目標(biāo)客戶(hù)群,，采用“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)模式,。

1,、領(lǐng)先的教學(xué)模式

2、全層的個(gè)性化服務(wù)

新夢(mèng)想通過(guò)對(duì)學(xué)生的全程個(gè)性化學(xué)習(xí)管理流程,，為每一位學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化測(cè)評(píng),，選派適合學(xué)生個(gè)性的優(yōu)秀教師，量身定做個(gè)性化教學(xué)方案,，進(jìn)行個(gè)性化教學(xué)管理,，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

3、豐富的輔導(dǎo)內(nèi)容

新夢(mèng)想根據(jù)學(xué)生的不同學(xué)習(xí)階段,，學(xué)科特點(diǎn)和輔導(dǎo)需求以及學(xué)生個(gè)性特點(diǎn),，為學(xué)生制定量身定制的學(xué)習(xí)管理方案。

盈利模式——學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi),、中介介紹家教收費(fèi)，學(xué)習(xí)咨詢(xún)收費(fèi),。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí),、寒假,、平時(shí)。每期輔導(dǎo)40小時(shí),，平均學(xué)費(fèi)50元/小時(shí),，共計(jì)20xx元/期，16000元/年,，每名教師可帶15名學(xué)生，每名教師每年可獲得學(xué)費(fèi)24萬(wàn)元,，工資,、獎(jiǎng)金及其他成本除去6萬(wàn)元,，公司年凈利潤(rùn)10萬(wàn)元,。國(guó)內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過(guò)了4000名，他們的平均學(xué)費(fèi)150元/小時(shí),，每年的學(xué)費(fèi)收入達(dá)到了5億以上,。

投資教育具有投資資金相對(duì)較少,、利潤(rùn)回報(bào)率較高,、投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,、社會(huì)地位高,、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇七

建立規(guī)范,、健全的快餐公司管理模式，經(jīng)過(guò)有效的管理和投資,，建立一家大型快餐連鎖公司―特好特快餐公司。

市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快,，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng),，是首先需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查顯示,，當(dāng)人均收入到達(dá)xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀(guān)念和傳統(tǒng)飲食需求的觀(guān)念,。并且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的,，211985大學(xué)名單，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上,，西式快餐的價(jià)格,，普遍大眾很難理解,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”,。

但經(jīng)過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看,，小,、臟,、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店供給了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，并發(fā)展我們的自我的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，是極有可能成功的。

實(shí)施方案

1,、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿(mǎn)意為目的，經(jīng)過(guò)使顧客滿(mǎn)意,，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

2、目標(biāo)市場(chǎng)定位,。

普通大眾能理解的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族、兒童,、休閑族,、游客及其他。

3,、市場(chǎng)策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。

（1）“虛擬公司”名稱(chēng)，員工服裝,，經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)部管理和總公司堅(jiān)持統(tǒng)一,，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳,，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心,。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就能夠成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供給給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話(huà)定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系,，經(jīng)過(guò)建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

（2）流動(dòng)快餐公司――早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客供給方便,、營(yíng)養(yǎng)的套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,，抓好“營(yíng)養(yǎng)”食品的宣傳,，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧社會(huì)效應(yīng)。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象――清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廣告公司制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色,。

投資計(jì)劃“以點(diǎn)帶面”。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展構(gòu)成必須的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展,，逐步向大中城市推廣,。

發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動(dòng)快餐公司”服務(wù),，待公司實(shí)力有了必須的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再拓展公司發(fā)展空間。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例篇八

大學(xué)飲食聯(lián)盟

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在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求,。

部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂(yōu),，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,，在高校通過(guò)考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地,，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)，建立配送車(chē)隊(duì),，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料,。

并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過(guò)高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,，降低成本,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門(mén),，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,，并送培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn),。

大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師,，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查,，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量,。

1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,，如魯菜，川菜,，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查,，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來(lái)自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜,。

2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了大學(xué)生吃的更好,。

3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位,，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路,。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送,，在降低食品原料成本的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。

4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作,，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。