當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇一

新的一年,，醫(yī)院財務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當今經(jīng)濟狀況,，將新年度的'經(jīng)濟進行一個改革，年度醫(yī)院財務(wù)組工作計劃,。以下是醫(yī)院財務(wù)組工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn),，財務(wù)工作計劃《年度醫(yī)院財務(wù)組工作計劃》。

二,、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻,。 1.進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。 2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~,，預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四,、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了工作計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇二

1、堅持校教代會制度,，充分發(fā)揮教代會及各專門工作委員會和代表的`作用,，通過代表提案、意見和教代會年會等形式積極參與學校管理,，調(diào)動教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性,。

2、進一步完善校務(wù)公開工作機制,，促進校務(wù)公開,。強化校務(wù)公開程序，豐富校務(wù)公開形式,、提高校務(wù)公開的效益,。凡涉及職工切身利益和學校的重大問題均需根據(jù)具體內(nèi)容采取不同形式實行校務(wù)公開。

3,、健全民主管理制度,，暢通職工民主渠道。進一步健全民主管理制度,，暢通教職工民主參與渠道,，擴大教職工有序政治參與,，保障教職工直接行使民主管理的權(quán)利。

1,、以學習貫徹十八大精神為主要內(nèi)容,，組織開展“草原職工跟黨走、當好主力建小康”主題教育實踐活動,，全面提高教職工的思想政治素質(zhì),。

2、加強師德師風建設(shè),，大力宣傳《高校教師職業(yè)道德規(guī)范 》和《高校教師師德規(guī)范》,，深入開展 “三育人”和爭先創(chuàng)優(yōu) 活動，宣傳勞模,、師德醫(yī)德標兵和“三育人”等先進典型,。

3、進一步組織開展青年教師崗位練兵和教學技能大賽,，鼓勵和支持各基層工會積極開展行業(yè)基本功競賽,，提高教職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。加強領(lǐng)導,，加大考核評估和激勵機制建設(shè),，推進教職工職業(yè)素質(zhì)工程的開展。

1,、通過建立和完善聯(lián)席會議制度等源頭參與形式,，切實做到重大問題有建議 ，源頭參與有主張,，決策過程有聲音,，關(guān)鍵時刻有作為，把維護教職工權(quán)益貫穿于推動學院改革,、促進學院事業(yè)科學發(fā)展的全過程,。把工會工作融入到學校改革發(fā)展的規(guī)劃制定和實施方案中，融入到學校依法治校的職能體系中,，增強維權(quán)工作的實效,。

2、完善群眾利益表達和協(xié)調(diào)機制,，進一步做好勞動爭議調(diào)解和信訪接待工作,，充分發(fā)揮工會勞動爭議調(diào)解和義務(wù)監(jiān)督的作用，設(shè)立主席信箱,、工會維權(quán)信箱等網(wǎng)絡(luò)交流工具,，為教職工排憂解難，化解矛盾，在和諧校園的構(gòu)建中發(fā)揮作用,。

3,、進一步做好工會生活福利工作，堅持“送溫暖”長效機制,，著重做好對生活特殊困難教職工的幫扶工作,。精心籌備組織教職工體檢、假期旅游節(jié)日慰問,、療休養(yǎng)和“送溫暖”活動,，繼續(xù)做好職工互助保險工作，根據(jù)群眾需求不斷拓展新的工作內(nèi)容,，為教職工服務(wù),。

1、開展豐富多彩,、健康有益,、教職工群眾喜聞樂見的文化活動，發(fā)揚我校的傳統(tǒng)特色,，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式,。加強教職工業(yè)余文化團體和體育協(xié)會建設(shè)，堅持常規(guī)性活動,，組織好各種演出、比賽,，并充分發(fā)揮骨干和輻射作用,，帶動分會群眾性文替活動的廣泛開展，支持其獨立開展校內(nèi)外職工活動,，增進學校內(nèi)部和校際之間的文體交流,。

2、針對學校教職工工作任務(wù)重,、心理壓力大,、健康狀況不容樂觀的現(xiàn)實狀況，工會將與校內(nèi)外的心理協(xié)會共同聯(lián)合開展“醫(yī)學職工心理咨詢服務(wù)活動”,，通過調(diào)查,、訪問、座談等方式了解我校教職工心理健康和心理壓力狀況,，為教職工提供心理輔導,、心理健康咨詢等，提高教職工的心理素質(zhì),，促進教職工的身心健康,。

3、在調(diào)研基礎(chǔ)上針對青年和女性的特點與需要,，開展座談,、講座,、聯(lián)誼、社會實踐等多種形式的活動,，在思想上關(guān)心,，在利益上維護，在事業(yè)上鼓勵和支持青年教職工,、女教職工運用自己的優(yōu)勢和特長,，充分發(fā)揮作用，為學校的改革和發(fā)展建功立業(yè),。

1,、堅持黨政工群共建的方針，抓好校,、院部系兩級工會建設(shè),，重心下移，活躍基層,，以二級分會組織建設(shè)為重點,，樹立典型，全面鋪開,，大力開展建家,、考核驗收和評選表彰活動。

2,、要努力建設(shè)學習型工會,，做好針對性強、有深度的工會理論培訓 ,、調(diào)查研究工作,，支持鼓勵工會理論研究活動的開展，不斷賦予工會工作新的活力,。提高工會干部適應(yīng)形勢發(fā)展要求的能力和水平,，努力造就一支“具有較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力,、應(yīng)對復雜局面能力,、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”的工會干部隊伍,，提高工會工作整體水平,。

3、為全面帶動各級工會組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，帶動工會干部的積極性，激勵工會會員積極參與工會活動，其他組織和個人對工會工作的支持,，完善獎勵機制,，建立工會目標考核制度。

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇三

年在院領(lǐng)導的支持下,，通過不斷的努力,，完成了上級部門下達的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處,，20xx年我們將更加努力,，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃,。

1,、爭取在20xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標,。

2,、做好常見病、多發(fā)病的防治工作,、對佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率,，降低體弱兒率,，體弱兒做到管理率100%。

3,、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時,、準確,、無誤，并做到有痕跡管理,。

1,、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作，提高信息上報的'及時性和準確性,。

2,、認真落實縣婦幼保健所工作考核目標，加強質(zhì)量控制,，對新生兒進行系統(tǒng)管理,。積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理，做到三早,，早發(fā)現(xiàn),、早管理、早干預,。

3,、堅持"4.2.1"體檢，開展對集體兒童進行大面積體檢工作,，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目,。

4、在領(lǐng)導協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開展3—6歲托幼園所兒童體檢,。

5、與兒童家長及時溝通,，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識,。

6,、加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，與婦?？?。兒科。婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通,，及時掌握兒童的動態(tài),，提高新生兒訪視率。

7,、認真做好體弱兒篩查工作,，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理,。

8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇四

婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女兒童,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽,因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重,。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際情況,，特制訂以下工作計劃：

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室,，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此,，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制,，堅持每月的政治學習和業(yè)務(wù)學習,，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化,，操作常規(guī)化,，質(zhì)量標準化。

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強,，日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的醫(yī)學。同時,，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學,，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平,。

五、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化,，每項工作指定一位負責人,，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

一、醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導督促下,，認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論,，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

繼續(xù)重抓三基訓練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學習二次，力求內(nèi)容實用,，科技含量高理念新,，可操作性強，做到有計劃,，有針對性,，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術(shù)活動,，提高整體素質(zhì)。

抓好各項制度的落實,，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應(yīng)及時認真登記記錄，指定專人負責,，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風,。

針對之前工作的總結(jié),，現(xiàn)對產(chǎn)科三月份的工作作以下計劃：

首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理,，包括產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后,，提高我院產(chǎn)科競爭力：

規(guī)范產(chǎn)前檢查,，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設(shè)孕婦學?；蛑a(chǎn)士門診,，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢和講解服務(wù),，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感,，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進作用。在房屋,、設(shè)備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持,。

加強產(chǎn)房建設(shè)，提高人員素質(zhì)和硬件水平,。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。產(chǎn)房是高風險區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命,。

20xx年通過外派人員進修學習,，帶回了先進的工作經(jīng)驗和管理模式。結(jié)合我科工作實際,，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高,，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進。如多功能產(chǎn)床,、無影燈,、心電監(jiān)護設(shè)備、胎頭吸引器,、導樂球等,。準備開展導樂分娩、無痛分娩,。

提高新生兒護理和管理水平,。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)配合和共同努力,，更需要一個科學規(guī)范的管理模式,，20xx年準備開展新生兒撫觸、新生兒游泳項目,。

產(chǎn)后患者管理也不容小覷,，需要科學,、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心,，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生,。

準備開展宮腔鏡檢查治療術(shù)。(主要用于粘膜下肌瘤,、功血,、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等) 。

進一步發(fā)揮中醫(yī)特色,，在對婦科常見病,、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥，并做好臨床觀察和隨訪,。

加強業(yè)務(wù)學習,，在科內(nèi)建立良好學習氛圍，鼓勵有能力的職工開展科研項目及發(fā)表論文,。

以上幾點是我科對20xx年x月份工作的簡要規(guī)劃,，希望院領(lǐng)導和各位同仁多多指教，一些項目的開展還望各位領(lǐng)導多多支持!

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇五

又到了年終歲末,，xx醫(yī)院在過去的一年里,，通過各項有力的`舉措，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績,，在這個基礎(chǔ)上,，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析,、科學預算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入增加約30萬元,，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字,，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房,，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃,，才能確保工作目標的順利實現(xiàn),。

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持,。

1、 在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

2,、 產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作。

3,、 嚴格制定和落實學習,、考核、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目）,，成績優(yōu)異者年當月獎勵（按規(guī)定數(shù)目）,，年度漲工資時作為參考。

4,、 積極開展比,、學、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習,，趕超先進，爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責,。

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的最佳時機,，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點,，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程,；嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2、提高風險意識,，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處,。

3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理。

5,、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

8、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓。

9,、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

俗話說“金杯,、銀杯，不如病人的口碑”,，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù),。

1,、vip套餐服務(wù)：專專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務(wù)工作,，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務(wù),。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后的生活護理,，協(xié)助進食和排便，除嚴密觀察產(chǎn)程進展,，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫、脈搏,、呼吸,、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4,、做好新生兒的觀察及護理,，隨時察看新生兒的呼吸、面色,、大小便情況,，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教,。

1,、全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人,、朋友,，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量,、定指標并制定獎懲制度,。

2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目,，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩。對于應(yīng)該收費的項目不可漏收,，做到每位病人嚴格收費,。

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇六

20xx年中醫(yī)治未病工作計劃及措施 為積極落實開展“治未病”工作任務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢,，不斷拓展中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域,，逐步探索建設(shè)適應(yīng)我縣中醫(yī)工作，切實做好人群眾需求的中醫(yī)特色預防保健服務(wù)體系,，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局【“治未病”健康工程實施方案】和省中醫(yī)藥局【中醫(yī)“治未病”工作實施方案】有關(guān)要求,，彬縣中醫(yī)醫(yī)院為積極探索實現(xiàn)“治未病”理念的有效途徑和模式，努力構(gòu)建中醫(yī)特色的預防保健服務(wù)體系,。特制定本實施計劃,。

一、 成立領(lǐng)導小組

組 長：李皓帆

副 組 長：衡沖 史富安

成 員：劉永宏 洲 孫愛萍 強喜宏

王雙維 張云俠

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，劉永宏同志兼辦公室主任,。

二、“治未病”工作原則

1,、“治未病”服務(wù)建設(shè)

我們將“未病先防”,、“即病防變”和“瘥后防治”三個層面的指導思想貫穿于服務(wù)當中。將服務(wù)對象分為亞健康人群,、老年人群,、慢病人群和康復人群等，對不同服務(wù)人群進行分類管理,，分別制定服務(wù)方案,，充分發(fā)揮“治未病”服務(wù)作用。

2,、“治未病”工作與中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合,。 醫(yī)院積極整合針灸、推拿,、拔罐,、按摩,、熏蒸、穴位注射,、艾灸等中醫(yī)適宜技術(shù),，制定各類人群的中醫(yī)特色保健方案，并在醫(yī)院發(fā)放社區(qū)慢性病簡易處方,、食療藥膳手冊等健教資料,，在社區(qū)廣泛開展養(yǎng)生保健指導。通過上述各類中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用,，充分發(fā)揮了“治未病”優(yōu)勢,。

3、“治未病”工作與健康信息建設(shè)相結(jié)合,。

依托醫(yī)院現(xiàn)有的社區(qū)居民健康檔案信息系統(tǒng),，整合“治未病”預防保健信息、中西醫(yī)門診就診信息,、疾病隨訪管理信息,、婦女兒童保健信息，打造獨具特色的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為社區(qū)居民建立中醫(yī)特色的,、動態(tài)全程的健康狀態(tài)信息庫奠定基礎(chǔ)。

二,、“治未病”工作計劃及措施

（一）,、健全組織機構(gòu)

成立“治未病”領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組負責“治未病”工作方案擬定和實施過程中的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)工作,，工作小組負責“治未病”工作的具體實施。

（二）,、完善服務(wù)平臺

在原有中醫(yī)門診的基礎(chǔ)上增設(shè)“健康狀態(tài)信息采集室”,、“健康狀態(tài)辨識和評估室”、“健康干預室”,。

1,、“健康狀態(tài)信息采集室”由經(jīng)過系統(tǒng)培訓的中醫(yī)師坐診，利用中醫(yī)辨證,、借助現(xiàn)代醫(yī)學檢查手段,，未就診人群進行體質(zhì)辨識,，既有中醫(yī)體質(zhì)辨識,，從宏觀上把握健康狀況，又有現(xiàn)代醫(yī)學微觀檢查,，及時排查各種隱匿的疾病,。

2,、“健康狀態(tài)辨識和評估室”有名中醫(yī)長期坐診，為就診人群做出健康評估,，提供健康調(diào)養(yǎng)方案,。

3、“健康干預室”為就診人群提供中醫(yī)養(yǎng)生保健指導服務(wù),。

中藥足浴保健室：進行重要足浴養(yǎng)生保健,。

中藥全身熏浴保健室：進行中藥全身熏蒸養(yǎng)生保健。

針灸,、按摩,、推拿理療室：對各種關(guān)節(jié)病、疼痛,、偏癱,、腦癱、皮膚病康復理療,。

（三）,、美化就醫(yī)文化

1、更換具有濃郁中醫(yī)藥特色的文化包裝匾牌,，努力營造“返璞歸真”的傳統(tǒng)醫(yī)學模式,。

2、制作體檢中心與治未病中心健康宣傳彩頁,，將中醫(yī)養(yǎng)生保健知識通俗易懂的展現(xiàn)給就診人群,。

3、開展具有中醫(yī)特色的體檢,、保健項目,，普及“治未病”預防保健知識與方法。

（四）,、開展人員業(yè)務(wù)培訓

聯(lián)合專業(yè)機構(gòu),，聘請有關(guān)專家對全體醫(yī)務(wù)人員進行“治未病”相關(guān)理論和技能培訓，使其熟悉工程流程,，掌握體質(zhì)辨識的基本方法,。

（六）加強健康教育力度，普及中醫(yī)養(yǎng)生保健知識,。

在每月的社區(qū)居民健康教育活動中,，增加中醫(yī)預防保健、養(yǎng)生調(diào)攝等內(nèi)容,，普及中醫(yī)藥預防保健知識與技術(shù)方法,。

（七）應(yīng)用“治未病”理念，開展疾病預防工作。 在患者及社區(qū)居民中宣傳普及,，在以后的“治未病”工作中使其逐步規(guī)范化,，更具有可操作性，是社區(qū)內(nèi)的不同人群都能夠享受到中醫(yī)特色的預防保健服務(wù),。

“治未病”是中國傳統(tǒng)醫(yī)學防治疾病的重要思想,，意即預先采取措施，防止疾病的發(fā)生與發(fā)展,，從“未病先防”,、“防微杜漸”、“疾病防治”三方面,，要求人們不但要治病,、而且要防病,；不但要防病,、而且要注意阻擋病變發(fā)生的趨勢，并在病變未產(chǎn)生之前就想好能夠采用的救急方法,，以掌控防治疾病的主動權(quán),，達到“治病十全”的“上工之術(shù)”。

如何防止疾病進一步的文化和傳變及痊愈后如何不讓疾病復發(fā)等,。開辦“治未病”,，我們的目標就是要讓社區(qū)居民盡早了解自己的體質(zhì)，讓70%以上的亞健康人群防病于未然,，阻斷已病的發(fā)展,，降低就醫(yī)費用，保護居民的健康,。

20xx年2月1日

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇七

xxxx年,，將是我院繼往開來的一個新開始。面對困難與挑戰(zhàn),，我院只有不斷增強綜全實力,，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨,、政的.整體工作部署,，結(jié)合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題,，找準自身角色定位,，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨,、政和臨床一線,。具體工作計劃如下：

一,、完成主要的工作目標和任務(wù)

整體目標，主要是做好全院的文秘,、行政、人事工作,，承上啟下,，配合院領(lǐng)導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

具體任務(wù)有：

1,、安排好各類行政會議,，做好會議記錄，貫徹會議決議;

2,、綜合醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負責督促,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

3、做好各類行政文件的收發(fā),、登記,、傳閱、歸檔和報刊訂閱;

4,、做好印鑒管理,、文件打印、外勤,、外事,、通訊聯(lián)絡(luò)、來信來訪,、參觀接待等工作;

5,、負責全院的考勤工作;

6、深入科室,，掌握醫(yī),、政、研,、管,、后等方面的動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供情況,，當好參謀;

7,、做好等級醫(yī)院評審的軟件材料;

8、加強人事管理工作;

9,、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

二,、具體措施

(一)重新進行科學分工，明確各人工作職責,，使科室人盡其才,，用其所長優(yōu)化互補。

醫(yī)院年度工作計劃pdf篇八

在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者,、 照料者和研究者角色。特制訂xx年工作計劃:

1.強化相關(guān)知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的.素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

的重點,，安全工作長抓不懈

1.護理的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

1.培養(yǎng)人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,，堅持每周進行兩次護理大查對,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量 。.

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

隨著大家法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。

加強感染的只是培訓,，學習醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行,。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作,，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護,，防止刺傷和其他利器損傷,。