時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇一

,，護理人員提前上班,，精心做好各項準備工作,，洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間,，又避開無菌物品存儲間每天人流,、物流的高峰時段，保證空氣質(zhì)量,，降低手術(shù)風(fēng)險,，保證患者安全。精心打造“溫馨,、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語,，裝飾墻壁和天花板,，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,，由專人陪護,，集中管理，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。

,，提前完善病房術(shù)前準備，巡回護士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進展情況提交手術(shù)申請,，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準備護士,，準備室護士立即電話通知病房護士站，提前做好手術(shù)準備,。并在準備間提前打號液體,，同時做好心理護理，節(jié)約麻醉前的準備時間,，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

，實施急診實施無障礙,，常規(guī)預(yù)留急診實施間，成立手術(shù)室應(yīng)急小組,，實行一級,、二級、三級值班人員負責(zé)制,，24小時全天待命,，確保及時接受手術(shù)治療，保證患者安全,。改變排班模式,，人性化排班,，彈性排班，滿足手術(shù)需要,。

,，以各個專科疾病特點和手術(shù)準備特殊要求為核心內(nèi)容的護理宣教和指導(dǎo)服務(wù),，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性,，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。

,，針對點型病種特點設(shè)計,，旨在突出專科專病特色,，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復(fù)室陪伴患兒,，減少患兒的哭鬧，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險,，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中,，對患兒倍加呵護于關(guān)愛。

,、加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效,，鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步，持續(xù)提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，最終讓老百姓的道更多實惠的保障,。

、護理質(zhì)量的控制,，手術(shù)室?？苹僮骶媲缶中g(shù)室設(shè)備管理精細化,，手術(shù)室環(huán)境管理精細化,。

;假期手術(shù)室安全管理，提高護理質(zhì)量,，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,，立足于超前防范基礎(chǔ)，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,，做到責(zé)任到人,，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患,。

,、實施安全核查,，做到三方核查，并簽字,，降低手術(shù)風(fēng)險,。所有有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇二

2020年,，新的一年要來了，對于手術(shù)室里我作為一名護士長,，我得護理工作也迎來一個新的紀元,，對于新一年的護理工作，我對自己以及我們手術(shù)室里的護理工作有如下的工作計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名,，以提高科室服務(wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計）,，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在2011年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體,、進口人工晶體，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇三

(一)在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,，負責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作,。

(二)負責(zé)制訂本科室計劃(含護理、教學(xué),、科研)并組織實施,。合理安排人員，進行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高護理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作,。

(三)負責(zé)組織本室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,，有計劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，定期或不定期對工作人員,、無菌物品,、手術(shù)間空氣進行采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

(五)督促檢查各項規(guī)章制度和護理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴防差錯事故發(fā)生,，并認真組織討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，制訂防范措施,。

(六)負責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品,、儀器,、設(shè)備指定專人負責(zé)，建立帳目,，定期組織清點,、維修。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負責(zé)人力,、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負責(zé)本室的毒,、麻、限,、劇藥品的保管,。

我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少,。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇四

1,、培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習(xí)，加深對有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實習(xí)內(nèi)容,。

2,、培訓(xùn)方法

由護士長或帶教老師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護士工作，熟悉環(huán)境,，掌握各項操作規(guī)程,。

在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合,。

3,、出科理論考試和操作考核

理論考試由護士長擬定試卷進行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

考核洗手,、穿無菌衣、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能,。

理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進行，并征求對帶教老師的意見,，以便改進教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平。

1,、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì),、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間;指定高年資護士為指導(dǎo)老師，負責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教,。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護士和巡回護士工作。

3,、護士長定期檢查完成工作指標情況,，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次,。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時抽查每月護理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達標的總結(jié)，并上報護理部,。

1,、對護士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高,，接受能力強,，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達到晉升上一級職稱的水平。

2,、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,，由護士長制定標準和準備試卷。在晉升護師之前對各項護理基本技能操作考核成績要達標,。

1,、負責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識。

2,、負責(zé)?？苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo)。

3,、高年資護師負責(zé)帶教,、指導(dǎo)實習(xí)護士的工作。

4,、撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出專科總結(jié),。

1,、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長,。

2、兼職質(zhì)控護士工作,。

3,、撰寫專科論文,，并在每年寫出?？瓶偨Y(jié)，包括?？菩聵I(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展，新課題的研究,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇五

1．培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習(xí),，加深對有關(guān)理論的理解，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求,，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實習(xí)內(nèi)容。

2． 培訓(xùn)方法

（1） 由護士長或帶教教師小講課,，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范。

（2） 跟隨帶教教師擔(dān)任巡回和洗手護士工作,，熟悉環(huán)境,，掌握各項操作規(guī)程。

（3） 在教師的指導(dǎo)下參加中,、小型手術(shù)的配合,。

3． 出科理論考試和操作考核

（1） 理論考試由護士長擬定試卷進行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

（2） 考核洗手,、穿無菌衣、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能,。

（3） 理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進行，并征求對帶教教師的意見,，以便改進教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平。

1．崗位培訓(xùn)為一年,；培訓(xùn)目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì),、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間,；指定高年資護士為指導(dǎo)教師，負責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教,。二是實踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護士和巡回護士工作。

3．護士長定期檢查完成工作指標情況,，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記,、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時抽查每月護理工作總結(jié)中扣分情況，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達標的總結(jié),，并上報護理部,。

1．對護士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高,，接受能力強,，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達到晉升上一級職稱的水平。

2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,，由護士長制定標準和準備試卷。在晉升護師之前對各項護理基本技能操作考核成績要達標,。

1．負責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識,。

2．負責(zé)專科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3．高年資護師負責(zé)帶教,、指導(dǎo)實習(xí)護士的工作。

4．撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。

1．擔(dān)任指導(dǎo)教師或教學(xué)組長,。

2．兼職質(zhì)控護士工作,。

3．撰寫專科論文,，并在每年寫出?？瓶偨Y(jié)，包括?？菩聵I(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展，新課題的研究,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇六

伴隨著開發(fā)區(qū)分院的茁壯成長,，我們又走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在個科室的密切配合支持下，手術(shù)室在各方面都取得了很大進步,。

一年來我們完成了650多臺大小手術(shù),，搶救多名危重病人，配合神經(jīng)外科,、骨外科,、普外科開展了新的高難手術(shù)，順利開展了腹腔鏡下疝補片手術(shù),，腹腔鏡下闌尾切除術(shù),，腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等新的術(shù)式，得到了手術(shù)大夫的一致好評,。隨著護理條件,，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，科室經(jīng)濟收入達到14489977.32元,，同比增長翻了一番,。

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人，接到手術(shù)通知單后,，及時訪視病人,，了解病人心理需求，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心,。

護理人員的無菌技術(shù)操作,，嚴格了一次性物品的管理，一年里無差錯事故發(fā)生,。

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。為此，我們努力致力于培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護理專業(yè)理論水平,，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行操作考試以及“三基”理論考試，不僅如此,，為了使我們的整體文化層次再上一個臺階,，鼓勵年輕護士在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到了明顯提高,。我們相信只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)與社會，為社會做貢獻,。

成績猶如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒的看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠,；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還有待提高。總之,，病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們追求的目標,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí),，是服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力！

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇七

1,、在護理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)術(shù)前準備室、手術(shù)室和麻醉復(fù)室的業(yè)務(wù),、教學(xué),、科研和行政管理工作。

2,、組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標,、指標和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確及時傳達與執(zhí)行,，確保本科室各項工作的有序開展和有效管理,。

3、貫徹落實手術(shù)室護士長崗位責(zé)任制和工作標準,，加強手術(shù)室護士工作的協(xié)作與配合,，建立起手術(shù)室護士長良好的工作網(wǎng)絡(luò)。

4,、根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護理人員情況進行科學(xué)分工,，安排手術(shù)，安排各種值班,，指揮各種搶救,，必要時親自參加。

5,、督促檢查所屬人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，并嚴格要求無菌操作規(guī)則，做好傷口愈合統(tǒng)計,；經(jīng)常巡視各手術(shù)間,，督促檢查工作執(zhí)行情況，嚴防差錯事故,。

6,、根據(jù)本科實際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護理,，對本科護理人員進行思想素質(zhì)教育,，教育護理人員加強責(zé)任心，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，使本科護士做到：儀表整潔大方,、不戴首飾、講話和氣耐心,、服務(wù)周到,。

7,、督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進行空氣,、手,、物表、消毒液和無菌物品等的細菌培養(yǎng),，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8,、組織本科護理查房和護理會診,，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作,。

9,、與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續(xù)聘,。

10,、協(xié)助制定本科室獎金分配方案，核算獎金分配中的工作量指標,，并上報,。

11、組織領(lǐng)導(dǎo)本科護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,，能隨時為護師提供各方面的知識并能作指導(dǎo),、教育工作，評估每一位護理人員的工作水平并參加護理繼續(xù)教育,，保證護理人員的業(yè)務(wù)水平達到護理質(zhì)量標準,。

12、負責(zé)本科室護理人員的晉升,、獎懲,、調(diào)配工作，提出升,、調(diào),、獎、懲意見,。

13,、在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研計劃,，組織全科人員學(xué)習(xí),，負責(zé)組織學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進的護理經(jīng)驗，開展新技術(shù),、新護理方法的科學(xué)研究工作,，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，及時總結(jié)經(jīng)驗。

14,、積極組織并召開護理人員會議,，討論有關(guān)工作、程序,、制度的更改，促進信息溝通,，提高手術(shù)護理質(zhì)量,。

15、負責(zé)手術(shù)室的藥品,，器材,，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請領(lǐng),、申購,、報銷工作，并隨時檢查急診手術(shù)用品的準備情況,，檢查毒,，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況,。

16,、負責(zé)處理發(fā)生的護理糾紛、投訴,、差錯等事件,，并針對發(fā)生的問題進行深入分析，提出解決辦法或改進建議,。

17,、做好院感各項監(jiān)測工作，對傳染病人做好預(yù)防性隔離措施,，以防員工和其他病人受到傳染,。

18、安排手術(shù)室的排班工作,，對每一位護理人員在排班上的要求有明確的答復(fù),。

19、參與科研教學(xué)工作,，制定本科室護理人員的進修生,、實習(xí)生的培訓(xùn)計劃。

20,、按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會議,、活動,，實施各類相涉于本科室工作的會議決議，承辦醫(yī)院各類會議授權(quán)或要求承辦的事務(wù),。

21,、負責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通,。

22,、及時向主管院長和護理部匯報護理工作各類問題、提出建議,、反饋各類信息,，定期向護理部匯報當月工作情況及下月工作計劃。

23,、做好科室財物的預(yù)算和管理,，組織對手術(shù)室護理內(nèi)部預(yù)算指標進行平衡，節(jié)約成本,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇八

1,、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準備工作。 2,、健全質(zhì)控管理制度,，持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理。

3,、加強《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實，確保正確手術(shù),。

4,、嚴抓消毒隔離管理，確保手術(shù)安全,。

5,、加強護理人員梯隊建設(shè)，提高護理隊伍整體素質(zhì),。

6,、加強耗材管理及院感監(jiān)控，認真落實核算查對工作,，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7、加強手術(shù)標本的管理,，防止手術(shù)標本遺失或漏送,。

（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準備工作 1.認真落實護理部分配的護理項目，有計劃地對護理標準條款進行分項解析學(xué)習(xí),。

2.認真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標準釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,，指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護士學(xué)習(xí)標準，全面掌握評審內(nèi)容,。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細則》每月進行自檢自查,，針對存在的問題，認真整改,，落實整改責(zé)任人,，明確整改時間。

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，改進和細化工作流程,，加強細節(jié)管理，使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對工作重點，強化組長管理意識,，每一項質(zhì)量指標定專人負責(zé)管理,，責(zé)任到人。

3.運用護理管理工具,，采取pdca的模式對護理工作進行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤、不斷改進,，使各項工作逐步標準化,、規(guī)范化、流程化,。

4.加強手術(shù)室?？谱o士的培養(yǎng)及護士分層培訓(xùn)。 5.嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,，建立績效考核指標體系,。

（三）加強手術(shù)安全核查制度，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù) 1.加強手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn) 組織手術(shù)相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《2018年手術(shù)患者安全目標》,，領(lǐng)會其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,，每一個部門相互協(xié)調(diào),、互相配合，才能完成不同時期的核對,。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行,，每一步核查無誤后方可進行下一步操作，不得提前填寫表格,。

4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理,，并提出持續(xù)改進的措施,。

（四）加強護理梯隊建設(shè)，提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識,、多方面專業(yè)能力,，注重梯隊人員培養(yǎng)，選派護理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法，做到以點帶面,，全面提升手術(shù)室護士?？茦I(yè)務(wù)水平。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點,，發(fā)揮不同層次護士的作用,。 3.落實層級護士培訓(xùn)，加強?？谱o士操作技能,，做好低年資護士的傳、幫,、帶工作,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.化解護士壓力,，營造快樂工作氛圍,。建立以人為本的人性化管理，培養(yǎng)團隊成員之間的親和力,，重視培訓(xùn)護士的工作自信心,，營造良好的工作氛圍。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，當好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊,，建立高效和諧團隊,。

6.提高人員的文化素質(zhì),，組織文化知識,、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

（五）加強耗材管理及院感監(jiān)控,，認真落實核算查對工作,，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好各手術(shù)間,、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、登記,，加強手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生。

2.做好終末消毒,、一次性物品,、高值耗材、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng),，并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點,，杜絕物質(zhì)積壓，減少開支,，避免浪費。

4.實行誰接病人誰負責(zé)到底的原則避免了錯收,、漏收,、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全。

1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標準的條款進行解讀,。 2.找出差距,，進行整改。

總之2019年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合，保障醫(yī)療護理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

手術(shù)室：張娜

2019.1 .2

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇九

20xx年是醫(yī)院面臨等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年,，為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,，手術(shù)室全體護理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的帶領(lǐng)下，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以醫(yī)療安全為目標，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)根據(jù)護理部的工作計劃及有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況,，制定20xx年度護理工作計劃如下：

一、工作目標

1,、全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準備工作,。

2、健全質(zhì)控管理制度,，持續(xù)提高護理質(zhì)量與安全管理,。

3、加強《手術(shù)安全核查制度》,、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》的落實,，確保正確手術(shù)。

4,、嚴抓消毒隔離管理,，確保手術(shù)安全。

5,、加強護理人員梯隊建設(shè),，提高護理隊伍整體素質(zhì)。

6,、加強耗材管理及院感監(jiān)控,，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

7,、加強手術(shù)標本的管理，防止手術(shù)標本遺失或漏送,。

8,、加強護理管理及臨床教學(xué)管理，認真做好各層級（低年資護士,、輪轉(zhuǎn)護士,、實習(xí)生）帶教工作。

二,、具體措施

（一）全力做好“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級復(fù)審準備工作

1.認真落實護理部分配的護理項目,，有計劃地對護理標準條款進行分項解析學(xué)習(xí)。

2.認真接待護理專家來科室?guī)椭o理管理人員對等級醫(yī)院評審標準釋疑解惑及督導(dǎo)檢查,，指導(dǎo)開展迎評工作,。組織科內(nèi)護士學(xué)習(xí)標準，全面掌握評審內(nèi)容,。

3.科室對照《二級甲等醫(yī)院評審細則》每月進行自檢自查,，針對存在的問題，認真整改，落實整改責(zé)任人,，明確整改時間,。

4.科室根據(jù)評審標準要求，整理出所需要準備材料（包括各種檔案,、記錄及其他材料）,，健全、補充各項規(guī)章制度,、流程,；規(guī)范各項管理。

（二）根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準,，完善質(zhì)控體系

1.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，改進和細化工作流程，加強細節(jié)管理,，使護理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2.針對工作重點，強化組長管理意識,，每一項質(zhì)量指標定專人負責(zé)管理,，責(zé)任到人。

3.運用護理管理工具,，采取pdca的模式對護理工作進行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤、不斷改進,，使各項工作逐步標準化,、規(guī)范化,、流程化。

4.加強手術(shù)室?？谱o士的培養(yǎng)及護士分層培訓(xùn),。

5.嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6.根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案,，建立績效考核指標體系,。

（三）加強手術(shù)安全核查制度，明確三方責(zé)任,確保正確手術(shù)

1.加強手術(shù)安全核查制度：宣傳與培訓(xùn)組織手術(shù)相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《20xx年手術(shù)患者安全目標》,，領(lǐng)會其重要性,。

2.明確三方責(zé)任及職責(zé)：手術(shù)安全核查是一項多部門、多人員,、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,，每一個部門相互協(xié)調(diào)、互相配合,，才能完成不同時期的核對,。

3.手術(shù)安全核查必須按照步驟依次進行，每一步核查無誤后方可進行下一步操作,，不得提前填寫表格。

4.手術(shù)科室,、麻醉科與手術(shù)室的負責(zé)人是本科室實施手術(shù)安全核查制度的第一責(zé)任人,。

5.主動聯(lián)系醫(yī)務(wù)科加強對本院手術(shù)安全核查制度實施情況的監(jiān)督與管理，并提出持續(xù)改進的措施,。

（四）加強護理梯隊建設(shè),，提高手術(shù)室護士的綜合素質(zhì)

1.培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新意識、多方面專業(yè)能力,，注重梯隊人員培養(yǎng),，選派護理骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,，做到以點帶面，全面提升手術(shù)室護士?？茦I(yè)務(wù)水平,。

2.深入了解手術(shù)室不同層次護士特點，發(fā)揮不同層次護士的作用,。

3.落實層級護士培訓(xùn),，加強專科護士操作技能,，做好低年資護士的傳,、幫、帶工作,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

4.化解護士壓力,，營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理,，培養(yǎng)團隊成員之間的親和力,，重視培訓(xùn)護士的工作自信心，營造良好的工作氛圍,。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，當好手術(shù)室這個護理團隊的領(lǐng)頭羊，建立高效和諧團隊,。

6.提高人員的文化素質(zhì),，組織文化知識、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

（五）加強耗材管理及院感監(jiān)控，認真落實核算查對工作,，避免錯收漏收現(xiàn)象發(fā)生,。

1.做好各手術(shù)間、物體表面,、手等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,、登記，加強手衛(wèi)生管理,、預(yù)防交叉感染發(fā)生,。

2.做好終末消毒、一次性物品,、高值耗材,、醫(yī)療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)，并進行定期對科內(nèi)二級庫進行清點,，杜絕物質(zhì)積壓,，減少開支，避免浪費,。

4.實行誰接病人誰負責(zé)到底的原則避免了錯收,、漏收、多收費現(xiàn)象發(fā)生同時也確保了手術(shù)護理安全,。

（七）對照評審標準,，縮小差距

1.帶領(lǐng)科室的護理團隊對評審標準的條款進行解讀,。

2.找出差距,，進行整改。

總之20xx年我科全體護理人員將在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下,，與臨床各手術(shù)科室醫(yī)生,、專家密切配合,，保障醫(yī)療護理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，爭創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

醫(yī)院手術(shù)室工作計劃篇十

來自婦科一病房患者陳:

我是一名普通的婦科病人，在寫這封表揚信的時候,，眼前又浮現(xiàn)出入院,、住院的一幕幕，感謝的心情抑不住的油然而生,。

特別感謝薄護士長帶領(lǐng)下的護士們,，那是春天般的微笑和溫柔，細致的護理,，溫馨的服務(wù),。

住院期間每天看到的是她們美麗的笑容，得到的是她們對病人負責(zé)任的精心治療,，更深切體會到的是她們對病人的尊重,，親切的話語和無微不至的關(guān)懷讓我感受到如同親人在身邊一樣，每次聽到她們詢問病情并給出解釋的話語心里就感覺很踏實,，疼痛也減輕了,。術(shù)后第一天，還沒起床,，李莉,、劉義玲兩名護士就來到我身邊：“睡醒了嗎? 咱們洗漱吧?”說著就給我洗臉、擦背,、漱口，然后倒了滿滿一杯水讓我喝,，好盡早解小便,。我的血管很細，很怕輸液,，可楊護士的技術(shù)一針見血,，一點也不疼,。我要下床時,，每次護士都是飛快的來到床旁,，在她們的指導(dǎo)和幫助下,，之前擔(dān)心傷口的疼痛減輕了很多,。下午護士長帶著護理員親自給我們泡腳,，因為傷口疼,，我摸不到腳面，護士長就給我擦洗,，讓我很不好意思,，在這里我要對她們說一聲：謝謝，辛苦了!還有張?zhí)m茹護士,，聽說今年就要退休了,，可仍然帶著小護士上夜班,，每次沖洗時,，總要問一句：水溫合適嗎?讓人感到很舒服。

最后,，對病房所有的護理人員的工作作風(fēng)深深表示感謝,，因為她們無微不至的關(guān)心，減少了我很多痛苦,，并帶給我親人般的溫暖,，使我對協(xié)和醫(yī)院更增加了無比信任，好了再次感謝,，好人一生平安!

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