方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

公司銷售提成方案篇一

1,、服務(wù)員提成根據(jù)所盯臺總營業(yè)收入的1%進(jìn)行提成（折后價）,。

以上方案均按8：2的比例分配：

1,、提成收入80%兌付給盯臺服務(wù)人員,。

2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工,、吧員,、收銀、保潔員,、洗撿等,。

3、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù),、金額,、桌數(shù)、顧客滿意度無誤后簽字,，再有收銀員簽字確認(rèn),，月底有管理人員匯總到經(jīng)理處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放,。

注：

1、如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人,；

2,、當(dāng)日服務(wù)不達(dá)標(biāo)按照服務(wù)不合格項對應(yīng)處理；

3,、服務(wù)員看臺原則上固定臺號,，10天輪換一次；

4,、營銷及樓面主管負(fù)責(zé)每餐時收集客人對服務(wù)的滿意度,；

6、每月提成滯后一月發(fā)放,；新進(jìn)員工作滿一個月后開始記提成,；員工按公司規(guī)定離職可發(fā)放提成。

7,、原則上值臺服務(wù)員必須做完當(dāng)值餐桌收市工作,；

8、管理層必須隨時巡臺,，監(jiān)督管理服務(wù)員服務(wù)質(zhì)量,；

10、員工上班時間：

a班9：00——22：00

b班16：30——23：00

a班人員必須把所看臺收市工作做完,，客人在21點之后到的客交由b班看臺,；收市工作包括收臺、衛(wèi)生,、餐具回收,；客人打麻將等可交由b班。

服務(wù)不合格分類：

目的：提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范管理。

范圍：使用樓面服務(wù)員,。

分類：按性質(zhì)可分為一般不合格,、非常不合格和嚴(yán)重不合格項。

1,、未主動迎客,，面對客戶不微笑，不符合禮貌禮節(jié)規(guī)范,，禮貌用語不到位,；

2、未按要求站臺,，服務(wù)過程中擅離崗位,；

3、操作時聲音過大，特別是收餐時聲音過大,，引起噪音,、影響客人用餐；

4,、餐中服務(wù)不及時,，不主動、不符合規(guī)范,；如斟酒,、倒茶水、分菜,、換煙灰缸,、骨碟等；

5,、上菜不展示,，不報菜名，不分餐,，不劃菜單,。簡化上菜程序的行為；

6,、餐中出現(xiàn)呼叫服務(wù)員,；

7、餐后不按規(guī)定送客,；不及時收臺,，關(guān)閉電源等，客人打麻將需關(guān)閉餐桌燈,，裝飾燈等,。

1、站臺時扎堆聊天,；

2,、對客人不打招呼，目視無睹,；

3,、對客人提出的要求不及時解答或上報；

4,、未經(jīng)管理層同意私自調(diào)換崗位,；

5、有顧客時,，沒有經(jīng)過客人同意就收臺和清掃地面,；

6,、工作交接不清楚，收市不到位,。

1,、因服務(wù)態(tài)度不好而引起客人投訴。

2,、因服務(wù)技巧不佳而引起客人投訴,。

3、私自扣留客人酒水物品不上交者,。拾獲客人遺留物品不上交者,；

4、因推銷不當(dāng)引起的客人投訴,，其它任何因餐廳人員因素而引發(fā)的客人投訴,；

處罰：一般不合格項取消當(dāng)桌看臺提成并處罰當(dāng)桌看臺提成的1倍罰款；非常不合格項取消看臺提成并處罰當(dāng)桌看臺提成的2倍罰款,，嚴(yán)重不合格項看臺提成并取消處罰當(dāng)桌看臺提成的3倍罰款,。

公司銷售提成方案篇二

1、各服務(wù)員在營業(yè)中,，必須積極推銷各種酒水飲料,，并做到對客人一視同仁，不得強(qiáng)加推銷,；并在每餐營業(yè)結(jié)束后,，將本人所推銷的`酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關(guān)登記并簽字確認(rèn),。 （最遲不超過次日上午十二時,。特殊情況除外）

2、吧臺根據(jù)服務(wù)員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”,，并由當(dāng)值領(lǐng)班及推銷服務(wù)員共同簽字確認(rèn),。

3、吧臺必須嚴(yán)格按照與供應(yīng)商提供的回收品種來進(jìn)行分類統(tǒng)計與收集,；并在每月2日前,，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進(jìn)行核算,，并報前廳經(jīng)理核審,。

4,、前廳經(jīng)理在每月5日前,，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核。

5,、由吧臺與供應(yīng)商約定時間來調(diào)換瓶蓋,；前廳經(jīng)理根據(jù)酒店的相關(guān)制度細(xì)列人員名單發(fā)放,。

1、瓶蓋費分配比例是：

推銷服務(wù)員占60％,；剩余40%做為部門基金及獎勵部門管理人員,、二線員工（包括傳菜部、吧臺,、預(yù)訂臺,、部門管理人員）

2、每月發(fā)放瓶蓋費提成,，將由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照以上系數(shù)執(zhí)行,，并將員工在每次領(lǐng)取后的詳細(xì)名單備案，以便飯店審查,，做到公開公正,，員工若有疑問，可經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人同意進(jìn)行核查,。

1,、員工在開啟酒水時一定要規(guī)范操作，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋,，一經(jīng)查實,，將按該物品兌換金額進(jìn)行處罰（在屬于該員工的提成部分中扣除）。

2,、凡員工當(dāng)月受到客人投訴的,，凡員工當(dāng)月沒有出滿勤的；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，不享有當(dāng)月瓶蓋費提成并按酒店相關(guān)管理制度嚴(yán)肅處理。

3,、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次,。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。

4,、在操作過程中,，若有謊報銷售數(shù)量及品種或違規(guī)操作的，一經(jīng)查實,，取消當(dāng)月瓶蓋費并按酒店相關(guān)管理制度嚴(yán)肅處理,。

1、鮮榨飲料由餐飲部自行制作,，主要以香蕉牛奶,、橙汁、西瓜汁,、黃瓜汁,、為主推產(chǎn)品,。

2、為了提高員工積極性,，鮮榨飲料按照推銷員工香蕉牛奶按 元/扎,，黃瓜汁按 元/扎，西瓜按 元/扎,，橙汁按 元/扎,。

3、每天由前臺領(lǐng)班制作“鮮榨飲料銷售日報表”,，并交推銷員工,、制作員工共同簽字確認(rèn)。

4,、日報表銷售數(shù)量必須與收銀臺銷售數(shù)量一致,，由前臺領(lǐng)班次月2日前匯總后報前廳經(jīng)理核審。

5,、前廳經(jīng)理在每月5日前,，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數(shù)量報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報財務(wù)部領(lǐng)取發(fā)放。

6,、鮮榨提成每月發(fā)放一次,，員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。

7,、部門將對制作人員進(jìn)行成本監(jiān)督,，如出現(xiàn)原材料浪費或客人質(zhì)量投訴，將對制作人取消當(dāng)月提成并按制度進(jìn)行處罰,。

公司銷售提成方案篇三

為進(jìn)一步擴(kuò)大鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,增強(qiáng)公司效益.公司決定,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動銷售,，讓大家有動力。特設(shè)以下幾種獎勵：

1,、走訪記錄獎勵：

獎金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量,，經(jīng)過內(nèi)勤核實后90%真實給予獎勵每月100元）連續(xù)三個月給予季度獎金300元，年終得獎金最多的給予年終獎金500元,。

2,、客情點評獎勵：

獎金100元（根據(jù)業(yè)務(wù)員鋪貨店面內(nèi)與店面負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通《客情關(guān)系》，經(jīng)過內(nèi)勤和主管核實90%真實給予每個月獎勵）連續(xù)三個月給予季度獎金300元,。

3,、銷售記錄獎勵：

在每個月產(chǎn)生銷售額最多的給予銷售獎勵《獎金200元》，（以銷售額相關(guān)）連續(xù)三個月第一給予季度獎勵《獎金500元》,，年終最高銷售額最高的給予年終獎勵《獎金20xx元》,。針對以上獎勵，在未完成任務(wù)走訪和客情維護(hù)50%的給予罰款300元。（在工資內(nèi)扣除）以銷售內(nèi)勤各主管評審為準(zhǔn),。

銷售任務(wù)未完成按銷售額的相關(guān)點數(shù)給予，罰款（在每個月的工資內(nèi)扣除）連續(xù)三個月未完成任務(wù)的給予開除處分,，并扣除第三個月工資,。

以上獎金每三個月發(fā)放一次。

特注：如在業(yè)務(wù)員片區(qū)內(nèi)發(fā)生跑店（外兌店,、或找不到老板無法清算的）事件由該片區(qū)業(yè)務(wù)員,，主管、銷售經(jīng)理,、等人按百分比承擔(dān)《按批發(fā)價格承擔(dān)》特此備注,。

（一）、酒行業(yè)務(wù)方案：

1,、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量,，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）,。每天不少于5家,。

3、每個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元,。提成分配如下,。

5、根據(jù)綜合業(yè)績能力,，選出主管一名,，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。

（二）,、酒店業(yè)務(wù)方案：

保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量,，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）,。每天不少于5家,。

1、銷售人員,、客戶服務(wù)部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求,。

4、每個月銷售任務(wù)5000元開基本工資1500元,。提成分配如下：

提 成 公 式

5,、據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名,，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%,。 （三）、倉買業(yè)務(wù)提成方案：

1,、根據(jù)自己片區(qū)倉買的數(shù)量來定,，在自己的片區(qū)內(nèi)嚴(yán)格管理倉買店的信息,，和店內(nèi)情況。

3,、沒個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元,。提成分配如下：

提 成 公 式

4、根據(jù)綜合業(yè)績能力,，選出主管一名,，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。

（四）,、大區(qū)經(jīng)理提成方案：

1,、根據(jù)自己所在的片區(qū)，進(jìn)行有效的實行招商方案,。

2,、平均每個月開2個新客戶

3、每個月出差21天走訪7個縣市每個縣市3天,。

4,、每天出差補助90元（食宿），車票實報實銷,。

6,、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名,，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%,。

（五）、ka業(yè)務(wù)提成方案

在本市ka店的陳列,、和地堆促銷員的管理,，和ka店主管、采購等協(xié)調(diào)關(guān)系

1,、在沒個店內(nèi)的擺放位置,，促銷員的投入

2、進(jìn)店的費用,，和打理有關(guān)人等

3,、任務(wù)根據(jù)進(jìn)店的數(shù)量和促銷員的投放來定 4、提成按完成任務(wù)的4%提成,。

養(yǎng)老險,。讓我們的員工盡心工作無后顧之憂。

本次提成計劃三個月以后再次進(jìn)行修改,。

銷售部：許天林 20xx年2月23日

公司銷售提成方案篇四

結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情,、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ),，特擬本方案,。

基本工資+銷售提成+激勵獎金。

1,、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星,、三星營銷員,。單月個人達(dá)成x萬人以上合同或者連續(xù)3個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（xxxx人以上合同）為三星。單月個人達(dá)成x萬人以上合同或者連續(xù)2個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（xxxx人以上合同）為二星,。單月個人達(dá)成有效業(yè)績（xxxxx人以上合同）為一星,。全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌觥?/p>

2、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：三星營銷員基本工資：xxxx元,。二星營銷員基本工資：xxxx元,。一星營銷員基本工資：xxxx元。無星級營銷員基本工資：xxxx元,。連續(xù)2個月（含）無業(yè)績,，按其基本工資80%發(fā)放。

三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%,；

二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%,；

一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%.

公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用；非正式編制不享受此待遇,。所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除,。申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費,。

由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊業(yè)績,；主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：xxxxx人合同計為xxxx人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%,；主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）,；協(xié)助開發(fā)者享受20%.

每月1日為計算上月業(yè)績截止日；以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn),；財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成,。

每季度末個人業(yè)績排名首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放；年終個人業(yè)績排名首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放,。

公司銷售提成方案篇五

第一條目的建立合理而公正的薪資制度,，以利于調(diào)動員工的工作用心性。

第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成,。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪,，完成公司交待的工作任務(wù)，底薪1200元月,。

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。

第五條提成設(shè)定

1.提成實行分段式提成2.基本業(yè)務(wù)提成為4%（執(zhí)行公司最低價格標(biāo)準(zhǔn)成交）

3.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成僅有底薪

第六條提成發(fā)放

業(yè)務(wù)提成隨底薪一齊發(fā)放,，以回款額計算，結(jié)算后次月發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第七條相關(guān)設(shè)計制作及管理人員享受1%的總業(yè)績提成,。

第八條本規(guī)則自年月日起開始實施,。

公司銷售提成方案篇六

1.1強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則,，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平,，充分調(diào)動銷售用心性，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績,。

2.1提成人員：各崗位銷售人員,、在職人員、或其他人員(含試用期銷售人員),。

3.1薪資由崗位工資(基本工資,、職能工資、績效工資)+福利工資(通訊補貼,、住房補貼,、交通補貼)+銷售提成工資。

4.1各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按此制度執(zhí)行,，并在本部門內(nèi)宣導(dǎo)組織實施,，協(xié)助財務(wù)部匯總產(chǎn)品款項的回收。

4.2綜合部負(fù)責(zé)擬定,、跟進(jìn)提成各環(huán)節(jié)之執(zhí)行,、反饋、監(jiān)督,。

5,、提成管理

5.1產(chǎn)品款項未收回的剩余部分暫不結(jié)算(僅交定金意向金等不計提成)，直至產(chǎn)品款全額回收后,，計銷售提成分配;退貨產(chǎn)品不計入銷售業(yè)績,。

5.2提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算,。

5.3為防止銷售人員在旺季領(lǐng)取提成后提出離職，提成在當(dāng)月兌現(xiàn)80%,，剩于部分在第二月兌現(xiàn)20%,，每個月提成依此方式發(fā)放;離職2個月內(nèi)發(fā)放所有剩余提成部分。

5.4提成分配(分直接拓展,、招商會項目兩類提成)：

5.4.1直接拓展提成

5.4.1.1信息帶給者：帶給渠道,、客戶信息。

5.4.1.2跟單人：業(yè)務(wù)主要推進(jìn)人,，簽約,、產(chǎn)品全額回款者。

5.4.1.3直接管理人員：跟單人部門直接領(lǐng)導(dǎo),，在業(yè)務(wù)中給予支持,、協(xié)助,。

5.4.1.4間接人員：帶給后勤保障，如綜合管理人員之人事,、財務(wù)等,。

5.4.1.5如一個人即為信息者，同時又為跟單人員促成簽單成功,，能夠重疊獲得提成。

5.4.1.6如一項產(chǎn)品由多人合作簽單成功，則提成由合作者自行分配,。

5.4.2招商會項目提成

5.4.2.1銷售人員：業(yè)務(wù)主要推進(jìn)人，簽約,、產(chǎn)品全額回款者,。

5.4.2.2老師：招商會授課老師(外請老師不計提成)。

5.4.2.3總指揮：本次會務(wù)統(tǒng)籌者,，對本次招商會負(fù)全部職責(zé),。

5.4.2.4會務(wù)人員：協(xié)助會務(wù)實施后勤人員主持人、dj,、攝影師等,。

5.4.3業(yè)務(wù)已簽單成功，并確認(rèn)全額回款后,，業(yè)務(wù)內(nèi)人員如有申請離職者,，提成于次月公司發(fā)薪日一齊發(fā)放;業(yè)務(wù)已簽單成功，未確認(rèn)全額回款,，而是由其他同事跟進(jìn)回款,，離職人員不計提成，提成則由跟進(jìn)人分配,。

5.4.5銷售人員根據(jù)銷售需要進(jìn)行招待,，宴請標(biāo)準(zhǔn)為200元人,，超出費用需向總經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待;此部分不計銷售業(yè)績,，但計入對應(yīng)部門的費用成本預(yù)算,。

5.5所有在做項目，以結(jié)案階段來劃分,，尚未開展的新項目,，另行評估后確定。

5.6直接銷售崗位人員,、管理人員,，如連續(xù)三個月未完成月度銷售目標(biāo)者，年度內(nèi)不做先進(jìn)員工評比,，且至第四個月起重新核定月工資與職位,，即工資下降500-20xx元(業(yè)績?nèi)绯掷m(xù)未完成，工資將下降至深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn));待業(yè)績上升后,，薪資再做上調(diào),。

6、實施時間

自20xx年10月1日起開始實施

公司銷售提成方案篇七

為更好地做好餐飲銷售,，充分調(diào)動員工的工作進(jìn)取性,，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入,、增強(qiáng)贏利本事,，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

一、婚宴,、宴會預(yù)訂

指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上（含十桌）的宴會,，以交押金員工姓名為準(zhǔn)，提成比例為消費額的2%（不含酒水）,；此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工,。

二、餐廳員工推銷紅酒提成指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元瓶的開瓶費,。

餐廳員工提成指餐廳每月完成經(jīng)營指標(biāo)30萬后,，可給服務(wù)員當(dāng)月每個進(jìn)客包廂3元提成（宴會廳按一個包廂算）。東毛老鼠和蛇肉可提成5元份,。其中70%平均分配給服務(wù)員,，30%平均分配給收銀員，傳菜員,，洗碗工,。

茶吧員工提成指茶吧每月完成經(jīng)營指標(biāo)8萬后，服務(wù)員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下：（以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn)）

價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元瓶,。

價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0,。5元杯,。

價格在58元或以上的菜可提成1元份。

價格在58元斤或以上的海鮮可提成3元份,。

價格在48元或以上的果盤可提成1元份,。

東毛老鼠和蛇肉可提成10元份。

其中提成由茶吧全體員工平均分配,。酒店宴會在30桌以上,，其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵,。

三,、相關(guān)規(guī)定：

主要數(shù)據(jù)來源：由收銀員登記每一天餐廳營業(yè)收入和進(jìn)客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認(rèn)，如在日常服務(wù)工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當(dāng)月全部提成,。宴會預(yù)訂必須如實,、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在前臺登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補錄和更改,；負(fù)責(zé)運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪,，可是要注意措辭,。

如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報,，酒店不給予任何補償,；對于餐飲部之外的工作人員,，將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成；執(zhí)行時間：20xx—x—1起,；如有調(diào)整將提前一周通知個相關(guān)部門,、相關(guān)人員。在收到此提成方案時,，請各部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),，以方便日后方案的順利執(zhí)行，多謝,！

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,，餐飲部將一如既往的為賓客供給優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門,、賓客,、員工的三贏！

公司銷售提成方案篇八

1,、公平,、公正,、公開

2、對員工具有激勵作用

3,、遵循“終身制”原則

公司全體員工

通過績效提成的工資體系,，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,。

1、公司物業(yè)方面（商鋪,、廠房等）的轉(zhuǎn)讓,、出租

2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略

業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放,。