時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

對(duì)于公司管理來(lái)說,，工作計(jì)劃無(wú)疑是非常重要的。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周,、甚至一個(gè)月的工作過程,。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理,，不僅不能起到預(yù)測(cè)或回顧工作過程的目的，還會(huì)過多的耽誤員工的時(shí)間,，最后,，經(jīng)理面對(duì)企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼,，閉一只眼”了,，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了。所以,，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡(jiǎn)、急用先行,、控制關(guān)鍵,。

工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績(jī)效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作,。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上,，一定要體現(xiàn)出三個(gè)要點(diǎn)：一是針對(duì)某客戶所花費(fèi)的時(shí)間，因?yàn)閺膶?duì)客戶的時(shí)間投放,，可以看出這個(gè)銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,；二是針對(duì)客戶中的什么人,，從此點(diǎn)可以看出這個(gè)銷售人員接觸的客戶是哪個(gè)層次的，是執(zhí)行層、管理層還是決策層,，未來(lái)就可以幫助他進(jìn)行分析,；三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景,，因?yàn)榱私饬诉@些信息,，對(duì)這個(gè)銷售代表的推單方式就有了一個(gè)初步的把握,，未來(lái)就能夠比較好的幫助他提高這個(gè)銷售機(jī)會(huì)的“贏率”,。相反,，如果在工作計(jì)劃里面，不設(shè)計(jì)這些對(duì)未來(lái)。,。,。對(duì)于公司管理來(lái)說，工作計(jì)劃無(wú)疑是非常重要的,。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周,、甚至一個(gè)月的工作過程,。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理，不僅不能起到預(yù)測(cè)或回顧工作過程的目的,，還會(huì)過多的耽誤員工的時(shí)間,，最后，經(jīng)理面對(duì)企業(yè)員工的群體敷衍,，也只能“睜一只眼,，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了,。所以,，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡(jiǎn)、急用先行、控制關(guān)鍵。

工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績(jī)效,。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上,，一定要體現(xiàn)出三個(gè)要點(diǎn)：

一是針對(duì)某客戶所花費(fèi)的時(shí)間，因?yàn)閺膶?duì)客戶的時(shí)間投放,，可以看出這個(gè)銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,。

二是針對(duì)客戶中的什么人,，從此點(diǎn)可以看出這個(gè)銷售人員接觸的客戶是哪個(gè)層次的，是執(zhí)行層,、管理層還是決策層,，未來(lái)就可以幫助他進(jìn)行分析。

三是都與客戶探討了哪些話題,，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景，因?yàn)榱私饬诉@些信息,，對(duì)這個(gè)銷售代表的推單方式就有了一個(gè)初步的把握,，未來(lái)就能夠比較好的幫助他提高這個(gè)銷售機(jī)會(huì)的“贏率”。相反,，如果在工作計(jì)劃里面,，不設(shè)計(jì)這些對(duì)未來(lái)管理控制有益的欄目，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息,，工作計(jì)劃的應(yīng)用效果,，就會(huì)大打折扣。

xx省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)小鹿評(píng)：制定合理有效的工作計(jì)劃是需要技巧和方法的,。工作計(jì)劃的制定不能盲目,，首先，要先分清工作的輕重緩急,，其次在合理分配安排工作時(shí)間，最后制定合理的工作計(jì)劃,，然后按照計(jì)劃進(jìn)行,，或者在一天結(jié)束工作之后對(duì)本日的工作計(jì)劃進(jìn)行效果評(píng)判以改變或完善工作計(jì)劃制定的方法等。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

抓重點(diǎn),、促超前,，抓特色、促發(fā)展,，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè),，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,，為*縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一,、管理工作

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。

落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)各項(xiàng)方針,、政策和文化,、體育、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排,。對(duì)6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核。

(三)加強(qiáng)綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實(shí)有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪,、計(jì)生,、精神文明、檔案,、政務(wù)信息公開,、市縣長(zhǎng)熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治,，常抓不懈,，及時(shí)排查各類隱患，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局。

二,、文化工作

(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力。

1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對(duì)城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館,、圖書館,、文管所、文工團(tuán),、體校,、體育館、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場(chǎng)地)主體工程建設(shè),。

2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心,、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程,。

3.加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度。

(三)抓活動(dòng)開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動(dòng),，舉辦縣級(jí)大型文化活動(dòng)6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng),，最低不得少于2次,?？h級(jí)各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息,。搞好建國(guó)60周年文藝演出，力爭(zhēng)有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級(jí)獲獎(jiǎng),。全年演出不低于120場(chǎng),，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級(jí),、第三批市級(jí),、省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報(bào)工作,。

(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會(huì)服務(wù)。

(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作,。

加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國(guó)第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對(duì)我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語(yǔ)”和“真佛山廟群”申報(bào)國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施,，保證無(wú)任何文物丟失、損壞,、霉?fàn)€,、蟲蛀現(xiàn)象。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場(chǎng)電影的任務(wù),。

(九)抓文化市場(chǎng)管理，促進(jìn)繁榮有序,。

1.加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理,，建立文化市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng),，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè),。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場(chǎng),，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營(yíng)問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強(qiáng)音像市場(chǎng)管理，正版占有率*60%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)單位做到情況明,、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有力,，公共文化娛樂場(chǎng)所消防安全到位,，無(wú)火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三,、新聞出版工作

(一)新聞出版管理。

加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對(duì)印刷,、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對(duì)縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,，爭(zhēng)取政府支持,，力爭(zhēng)在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競(jìng)爭(zhēng)力的印刷企業(yè)。對(duì)出版物市場(chǎng)發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。

(二)“掃黃打非”。

堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對(duì)出版物市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅(jiān)決取締無(wú)證無(wú)照的印刷、發(fā)行經(jīng)營(yíng)單位,、打復(fù)印經(jīng)營(yíng)業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)戶,。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

學(xué)校工作計(jì)劃為整個(gè)學(xué)校規(guī)定了明確的任務(wù)。作為局部計(jì)劃的班主任工作計(jì)劃必須全面貫徹學(xué)校的整體計(jì)劃,，領(lǐng)會(huì)學(xué)校計(jì)劃的要求,，把握總的精神，在頭腦中勾勒出班主任計(jì)劃的大框,。

要以本班上學(xué)期工作總結(jié)為基礎(chǔ),，深入了解分析班級(jí)情況。

一是學(xué)生的基本情況,，即學(xué)生的家庭情況,、學(xué)習(xí)情況,、特殊學(xué)生情況。

二是與本班有關(guān)的教育者的基本情況,，以使計(jì)劃的制定有的放矢。

綜合上述情況后,，班主任就要根據(jù)實(shí)際情況確定班級(jí)的鮮明,、重點(diǎn)突出。每一階段,，每一活動(dòng)的教育重點(diǎn)不同,，要注意加強(qiáng)內(nèi)部的聯(lián)系，做到步步深入,。

當(dāng)每一個(gè)階段,，每一個(gè)活動(dòng)的目標(biāo)、要求確定后,，班主任就要制定出具體的教育措施班級(jí)活動(dòng),。

可以充分利用一年里的時(shí)令、節(jié)日,、紀(jì)念日開展季節(jié)性班級(jí)活動(dòng),。如春天里可以舉行踏青找春活動(dòng);夏天里可舉行浪花里的歡笑夏令營(yíng);秋天可舉行重陽(yáng)登高活動(dòng);冬天則可以開展象征性長(zhǎng)跑等活動(dòng)。而節(jié)日,、紀(jì)念日本身的含義就為我們提供豐富,、有益的教育內(nèi)容，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的好材料,。也可以根據(jù)兒童好奇心強(qiáng),、愛幻想等特點(diǎn)開展假想性活動(dòng)。還可以依據(jù)不同情況開展實(shí)踐性,、主體性,、系列活動(dòng)。

值得注意的是班主任在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí),，要緊緊圍繞當(dāng)月活動(dòng)主題,，力求形式新穎，富有時(shí)代氣息吸引學(xué)生積極性,，以取得理想的教育效果,。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì),，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度,，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃,，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作,。

第二,、 根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)

有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問題),，這樣對(duì)于一步到們的人,，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些;對(duì)于喜歡粗略完工,，再解決小問題的人,，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間。

總之一句話：因人而異的制定工作計(jì)劃,。

第三,、 及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃

如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成,，要充分分析原因,，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了,，那么在排下一周計(jì)劃時(shí),，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來(lái)，重新周調(diào)整工作計(jì)劃,。

第四,、 遇到難題，集中解決

我們首先要自己想辦法解決,，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來(lái)集中解決,，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的,。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

沒有目標(biāo)做導(dǎo)向,，制定的工作計(jì)劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為,，可能會(huì)起到提示的作用,，但一定起不到激勵(lì)和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個(gè)工作目標(biāo),。

我們可以利用敬業(yè)簽多項(xiàng)分類的優(yōu)點(diǎn),，提前設(shè)立自己的工作目標(biāo)，然后再?gòu)哪繕?biāo)出發(fā),，分解工作任務(wù),，制定出有價(jià)值的工作計(jì)劃。并且,，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實(shí)現(xiàn)多端云同步的功能,，記事內(nèi)容自動(dòng)云儲(chǔ)存，只需登錄同一賬號(hào)，便能在手機(jī)端和電腦端查看到相同內(nèi)容,，隨時(shí)隨地都能查看工作計(jì)劃,，方便工作有條不紊地進(jìn)行。

制定工作計(jì)劃一定要結(jié)合自己的真實(shí)能力,，切忌急于求成,。比如說一個(gè)月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計(jì)劃就搞定,，太看重結(jié)果,，忽略了過程，最后只能是拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果,。

因此，制定工作計(jì)劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實(shí),，我們可以借助敬業(yè)簽,，合理地，條理清晰地制定工作計(jì)劃,。我們還可以在工作中,，利用敬業(yè)便簽待辦事項(xiàng)提醒的功能，將工作中的重要事項(xiàng),，設(shè)置成重要事項(xiàng)間隔提醒,，以提醒我們與目標(biāo)的距離，促使我們克服工作中的困難,，努力達(dá)成目標(biāo),。

每天的日程排的密密麻麻，沒有一絲空隙,，恨不得每一秒都不浪費(fèi),，這種想法是錯(cuò)誤的。太過苛刻的工作計(jì)劃,，很容易讓人養(yǎng)成死守計(jì)劃的習(xí)慣,，不允許絲毫的調(diào)整，所以,，制定工作計(jì)劃時(shí),，要留出一段空白的時(shí)間，用作彈性變動(dòng)或是短暫休息,。

我們只需避開這幾個(gè)誤區(qū),，便可以制定出高效的、有價(jià)值的工作計(jì)劃,，讓工作有條不紊的進(jìn)行下去,。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一、工作計(jì)劃：

1,、接手庫(kù)房管理員工作

2,、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房管理軟件及遵守庫(kù)房管理規(guī)章制度

3,、做好物資材料出、入,、存明細(xì)賬,，確保物資進(jìn)出“當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)”

4、做好庫(kù)存物資的賬,、物,、卡登記、及時(shí)掌握物資材料的動(dòng)態(tài)情況

5,、做好物資清查及月底庫(kù)房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)

6、做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作

7,、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,，認(rèn)真做好庫(kù)房的安全、整理工作,。

二,、具體工作內(nèi)容：

1、接手后整理庫(kù)房的各種資料,，清查交接后的實(shí)物及各種材料,，負(fù)責(zé)管理庫(kù)房存放物資(包括材料入庫(kù)和出庫(kù))對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦,。

2,、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房軟件，了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用,，做好日常單據(jù)處理,。

3、學(xué)習(xí)庫(kù)房管理規(guī)章制度 ,。

(2)對(duì)所購(gòu)物資嚴(yán)格把關(guān),，拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)不合格物資;

(4)貨到而發(fā)票未到物資，依據(jù)相關(guān)原始憑證及時(shí)辦理暫估入庫(kù),。

(5)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨,，發(fā)貨并確認(rèn);

(7)銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫(kù)手續(xù),，并登記退貨臺(tái)賬,。

4、學(xué)習(xí)庫(kù)房崗位職責(zé),。

(1)負(fù)責(zé)收料,、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料,、退料,、儲(chǔ)存、防護(hù)工作,、保證貨品供應(yīng);

(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格的原,、輔材料入庫(kù)的管理;出庫(kù)產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

5,、出入庫(kù)物資辦理相關(guān)手續(xù),，見單發(fā)貨，領(lǐng)用登記,。

(2)物資出庫(kù),，審核信用手續(xù);

(3)庫(kù)存物資出入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時(shí)制止并上報(bào),，對(duì)當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)物資按類別固定位置堆放,。

6、對(duì)所有材料必須建立手工賬本,，每次進(jìn)、出庫(kù)都及時(shí)記錄,，做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物相符,，且確保數(shù)據(jù)絕對(duì)正確。

7,、隨時(shí)了解庫(kù)房的儲(chǔ)備情況,，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào),。

8、月末庫(kù)房進(jìn)行定期盤點(diǎn),，將物資一一盤點(diǎn),，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量;與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

9,、不定期盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,，盤點(diǎn)時(shí)注意物資擺放，對(duì)物資進(jìn)行整理,，盤點(diǎn)后按要求做相應(yīng)記錄,。

10、妥善保管原始憑證、賬本及各類文件;各類單據(jù)分類保管存檔,。

11,、定期打掃庫(kù)房,、整理堆放物資，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，檢查門,、窗、鎖防盜安全措施是否落實(shí),，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損,。

12、禁止非庫(kù)房人員進(jìn)入庫(kù)房,，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入,。

13、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,。

14,、做好本職工作，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,，損公肥私,。保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

以上就是本人的工作計(jì)劃與內(nèi)容,，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正，本人也將抓緊這段時(shí)間認(rèn)真完成此項(xiàng)計(jì)劃,，虛心學(xué)習(xí)庫(kù)房的相關(guān)知識(shí),，提高自身能力，更好的適用崗位需求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏,。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

屬于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用起來(lái)方便,，便于培訓(xùn)者控制整個(gè)過程,。缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差,。常被用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn),。

視聽技術(shù)法

通過現(xiàn)代視聽技術(shù)（如投影儀、dvd,、錄像機(jī)等工具）,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式,，直觀鮮明,。但學(xué)員的反饋與實(shí)踐較差,，且制作和購(gòu)買的成本高，內(nèi)容易過時(shí),。它多用于企業(yè)概況,、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容，也可用于概念性知識(shí)的培訓(xùn),。

討論法

按照費(fèi)用與操作的復(fù)雜程序又可分成一般小組討論與研討會(huì)兩種方式,。研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué)員與演講者進(jìn)行交流溝通,。優(yōu)點(diǎn)是信息可以多向傳遞,，與講授法相比反饋效果較好，但費(fèi)用較高,。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞,，學(xué)員的參與性高，費(fèi)用較低,。多用于鞏固知識(shí),，訓(xùn)練學(xué)員分析、解決問題的能力與人際交往的能力,，但運(yùn)用時(shí)對(duì)培訓(xùn)教師的要求較高,。

案例研討法

通過向培訓(xùn)對(duì)象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法,。這一方式使用費(fèi)用低,，反饋效果好，可以有效訓(xùn)練學(xué)員分析解決問題的能力,。另外,，培訓(xùn)研究表明,，案例,、討論的方式也可用于知識(shí)類的培訓(xùn)，且效果更佳,。

優(yōu)點(diǎn)：a.可以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的技巧,；b.能夠幫助學(xué)員確認(rèn)和了解不同解決問題的可行方法。

局限性：a.需要較長(zhǎng)的時(shí)間,；b.可能同時(shí)激勵(lì)與激怒不同的人,；c.與問題相關(guān)的資料有時(shí)可能不甚明了，影響分析的結(jié)果,。

角色扮演法

授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況中扮演其中角色,，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)。由于信息傳遞多向化,，反饋效果好,、實(shí)踐性強(qiáng)、費(fèi)用低,，因而多用于人際關(guān)系能力的訓(xùn)練,。

優(yōu)點(diǎn)：a.能激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情；b.可增加學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性,；c.能夠激發(fā)熱烈的討論,，使學(xué)員各抒己見；d.能夠提供在他人立場(chǎng)上設(shè)身處地思考問題的機(jī)會(huì),；e.可避免可能的危險(xiǎn)與嘗試錯(cuò)誤的痛苦,。

局限性：a.觀眾的。數(shù)量不宜太多,；b.演出效果可能受限于學(xué)員過度羞怯或過深的自我意識(shí),。　培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意的問題：a.要準(zhǔn)備好場(chǎng)地與設(shè)施,，使演出學(xué)員與觀眾之間保持一段距離,；b.演出前要明確議題所遭遇的情況；c.謹(jǐn)慎挑選演出學(xué)員與角色分配,；d.鼓勵(lì)學(xué)員以輕松的心情演出,；　e.可由不同組的學(xué)員重復(fù)演出相同的情況；f.可安排不同文化背景的學(xué)員演出,，以了解不同文化的影響,。

自學(xué)法

這一方式較適合于一般理念性知識(shí)的學(xué)習(xí)，由于成人學(xué)習(xí)具有偏重經(jīng)驗(yàn)與理解的特性,，讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員自學(xué)是既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的方法,，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。

互動(dòng)小組法

也稱敏感訓(xùn)練法,。此法主要適用于管理人員的實(shí)踐訓(xùn)練與溝通訓(xùn)練,。讓學(xué)員在培訓(xùn)活動(dòng)中的親身體驗(yàn)來(lái)提高他們處理人際關(guān)系的能力。其優(yōu)點(diǎn)是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力,，但其效果在很大程度上依賴于培訓(xùn)教師的水平,。

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

是一種新型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式，投入較大,。但由于使用靈活,，符合分散式學(xué)習(xí)的新趨勢(shì)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用,。這種方式信息量大,，新知識(shí)、新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯,，更適合成人學(xué)習(xí),。因此,，特別為實(shí)力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),。

個(gè)別指導(dǎo)法

師徒傳承也叫“師傅帶徒弟”,、“學(xué)徒工制”、“個(gè)別指導(dǎo)法”,，是由一個(gè)在年齡上或經(jīng)驗(yàn)上資深的員工,，來(lái)支持一位較資淺者進(jìn)行個(gè)人發(fā)展或生涯發(fā)展的體制。師傅的角色包含了教練,、顧問以及支持者,。身為教練，會(huì)幫助資淺者發(fā)展其技能,，身為顧問,，會(huì)提供支持并幫助他們建立自信；身為支持者,，會(huì)以保護(hù)者的身份積極介入各項(xiàng)事務(wù),，讓資淺者得到更重要的任務(wù)，或運(yùn)用權(quán)力讓他們升遷,、加薪,。

優(yōu)點(diǎn)：a.在師傅指導(dǎo)下開始工作，可以避免盲目摸索,；b.有利于盡快融入團(tuán)隊(duì),；c.可以消除剛剛進(jìn)入工作的緊張感；d.有利于傳統(tǒng)的優(yōu)良工作作風(fēng)的傳遞,；e.可以從指導(dǎo)人處獲取豐富的經(jīng)驗(yàn),。

場(chǎng)景還原法

領(lǐng)度可以讓員工根據(jù)工作需要去進(jìn)入相應(yīng)的活動(dòng)流中，如項(xiàng)目活動(dòng)流,、任務(wù)活動(dòng)流,、客戶活動(dòng)流、個(gè)人活動(dòng)流等等,。如果想了解項(xiàng)目,，通過進(jìn)入項(xiàng)目活動(dòng)流可以了解項(xiàng)目的目標(biāo),，資源,，執(zhí)行過程，文檔等所有信息,。如果是接手一個(gè)項(xiàng)目中未完成的任務(wù),，可以將任務(wù)重新分配給新的同事，這個(gè)新同事會(huì)馬上了解到任務(wù)執(zhí)行的前期記錄,，因?yàn)槿蝿?wù)活動(dòng)流中記錄了執(zhí)行過程中的所有問題,，解決方法,，以及客戶的反饋等等，像放電影似的展現(xiàn)在眼前,。如果一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)想了解部門員工的話,，可以具有權(quán)限進(jìn)入每個(gè)員工的個(gè)人空間去了解他們的工作、興趣,、愛好,、工作真實(shí)進(jìn)度，對(duì)工作所提的建議,，以及所完成的項(xiàng)目,、任務(wù)、文檔等,。

這樣領(lǐng)導(dǎo)就能快速融入團(tuán)隊(duì),，快速開展自己的工作。

如何制定個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

在erp項(xiàng)目的售前階段,，一般xx公司售前咨詢顧問會(huì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的調(diào)研,，來(lái)確定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),。其目的是為了論證erp項(xiàng)目可行性的需要,，所制定的實(shí)施計(jì)劃是一個(gè)比較粗略的計(jì)劃，對(duì)工期和資源的估算只是一些預(yù)估;在實(shí)施階段,，需要重新進(jìn)行調(diào)研,，以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配,。調(diào)研結(jié)束之后,，可以得到實(shí)施的應(yīng)用解決方案。

第二章 調(diào)研的范圍

2.1,、調(diào)研的職能范圍

根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》所確定的項(xiàng)目實(shí)施范圍,，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項(xiàng)目組成員有 (請(qǐng)奧普泰項(xiàng)目組補(bǔ)充)

調(diào)研,。

2.2、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍

調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍：調(diào)研時(shí)按照《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》規(guī)定全部調(diào)研,。具體包括：

1,、 企業(yè)基本情況

2、 銷售業(yè)務(wù)

3,、 采購(gòu)業(yè)務(wù)

4,、 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)

5,、 bom的制定

6、 計(jì)劃的制定(采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃)

7,、 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

8、 品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

10、 成本管理

11,、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、 企業(yè)特殊要求等

2.3、調(diào)研的地點(diǎn)范圍

調(diào)研的具體地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)

第三章 調(diào)研的方式

財(cái)務(wù)核算制度,、成本核算制度,、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。

2,、 問卷調(diào)查,，事先準(zhǔn)備好問卷表，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回,。 3、 個(gè)別交流,，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流,。

實(shí)情況。

第四章 調(diào)研的階段

第五章 具體時(shí)間安排

(請(qǐng)奧普泰公司項(xiàng)目組按照第4小節(jié)的各階段時(shí)間安排部門調(diào)研時(shí)間)