總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

基建管理部門工作總結(jié)篇一

xx年，我局在市工商局和開發(fā)區(qū)黨委,、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),、以隊伍教育整頓和服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為中心,，全局上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn),，進(jìn)中求好,，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路,，鞏固,、完善工作機制，切實改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高工作績效,，為開發(fā)區(qū)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境和安全健康的消費環(huán)境,，作出了積極的貢獻(xiàn)，取得了較好的成績?，F(xiàn)就主要工作情況總結(jié)如下：

一,、堅持管理與服務(wù)并重，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

戶,，年檢率

,；應(yīng)審驗個體工商戶

戶，實驗

戶,，驗照率

,。通過年檢，對

戶未按規(guī)定辦理年檢的企業(yè)進(jìn)行了處罰,，辦理企業(yè)變更登記**戶,，要求

戶，注冊資金

萬元,。

戶享受優(yōu)惠政策的個體戶已減免工商規(guī)費

元,。一年來，共青個私經(jīng)濟

發(fā)展成績喜人,，截至11月底,，全區(qū)共登記私營企業(yè)279戶（新增45戶），比去年同期增長16.2 %,，注冊資金68373萬元,，個體工商戶3538戶（新增359戶），比去年同期增長11.5 %,，個私經(jīng)濟從業(yè)人員2.2萬人,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè),。今年，我們采取“急事急辦,、特事特辦,、馬上就辦”的服務(wù)措施，為招商引資工作營造良好的環(huán)境,。一方面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，在登記注冊服務(wù)窗口，從接待咨詢,、登記注冊,、受理投訴方面全部實現(xiàn)一廳式辦公、一站式服務(wù),，繼續(xù)推行“首問負(fù)責(zé)制”,、“限時辦結(jié)制”,、“局長接待日”等制度，公開辦事程序,，把辦照辦事步驟印成“明白紙”,，讓投資者一看就懂，力爭做到“一次講清,、一趟辦成”,。另一方面優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，對外來投資企業(yè)和個體工商戶在經(jīng)營中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,，本著以教育為主,，處罰為輔的原則，推行市場預(yù)警制,，發(fā)現(xiàn)輕微違章行為及時給予警示,，突出引導(dǎo)和教育，全年共發(fā)出警示通知書 128份,，糾正違法違章行為32 起,，使外來投資者在寬松的執(zhí)法環(huán)境中不斷發(fā)展、不斷規(guī)范,。同時,，服務(wù)不忘監(jiān)管,，確保監(jiān)管到位,。

二、市場監(jiān)管突出巡查與辦案,，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序成績顯著,，全年查處違法違章案件**起,，其中萬元以上案件** 起，5萬元以上案件**起,，罰沒款**萬元，人均辦案**起,，人均罰沒款***元,。

公斤，查繳含有“吊白塊”成份腐竹10余公斤,，沒收“三無”“過期失效”商品210多公斤,，沒收非b瓶1030個，立案查處11起,。較好地保證了上市食品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，為城鄉(xiāng)居民營造了良好的消費環(huán)境。

另外,，為進(jìn)一步加強食品安全監(jiān)管,，我們深入每個食品經(jīng)營戶中,，與經(jīng)營者簽訂《食品安全責(zé)任書》，要求經(jīng)營者嚴(yán)格履行食品質(zhì)量承諾,，不欺詐消費者,。在維權(quán)點建設(shè)中，我們注重抓好兩個樣板點,，工作人員經(jīng)常深入指導(dǎo)工作,，宣傳法律法規(guī)，細(xì)心幫助信息員講解有關(guān)維權(quán)知識,。維權(quán)點的建立,，加強了我們與農(nóng)村消費者的信息溝通，較好地維護(hù)了農(nóng)民的權(quán)益,。

2,、農(nóng)資市場秩序得到有效維護(hù)?！叭r(nóng)”問題是各級政府非常重視的問題,。我局積極開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動，先后抽檢農(nóng)資產(chǎn)品14個批次,，查封不合格化肥2噸,，查處農(nóng)資違法案件1起，罰沒款0.6萬元,。

此外,，我局以實際行動開展“為農(nóng)護(hù)農(nóng)”，組織全局人員積極捐款幫助困難農(nóng)民度過春耕播種難關(guān),，今年我局共組織捐款2400余元送往貧困村農(nóng)民,。再是，開展了跟蹤掛 點護(hù)農(nóng)行動,，一方面組織人員對全區(qū)18戶農(nóng)資經(jīng)營點進(jìn)行跟蹤檢查,，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資進(jìn)入市場。另一方面在去年每個行政村建立12315紅盾維權(quán)站的基礎(chǔ)上,，在每個自然村也建立了174個紅盾護(hù)農(nóng)點,，聘請了174個信息員，讓農(nóng)民兄弟坐在家門口也能得到工商部門的維權(quán)服務(wù),。

產(chǎn)生較大危害,。為此，我局實行標(biāo)本兼治,，一方面在日常巡查中常抓不懈,，督促引導(dǎo)，實行人性化管理,，使無照變有照,，使違法經(jīng)營變合法經(jīng)營,。另一方面，我局出重拳,、下猛藥,，于9月份開展了“清理無照經(jīng)營，整治市容環(huán)境”活動,，該取締的取締,，該罰款的罰款，該辦照的辦照,，根據(jù)不同情況區(qū)別對待,。1—12月,，我局共查處無照經(jīng)營16起,，罰沒款2.55萬元，清理無照經(jīng)營26戶,，引導(dǎo)辦理營業(yè)執(zhí)照38 戶,，取締5戶，罰款2.3萬元,。從而給占道經(jīng)營,、黑網(wǎng)吧,、土法煉制,、地下屠宰等禍害無窮的非法無照經(jīng)營者以沉重打擊,。

4、加強商標(biāo)廣告的監(jiān)管,，打擊違法行為,。積極為企業(yè)提

供服務(wù)，幫助企業(yè)新申請注冊商標(biāo)2件,，一件為“金源春 ”,，一件為“

”，幫助企業(yè)正在申報著名商標(biāo)3件,，申報弛名商標(biāo)1件,。目前，全區(qū)共有注冊商標(biāo)118件,，其中弛名商標(biāo)1件,，著名商標(biāo)6 件。為保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán),，我局加大查處商標(biāo)侵權(quán)力度,，從主動深入市場發(fā)掘案源到與企業(yè)聯(lián)合打假兩種主渠道著手，查處了4起商標(biāo)侵權(quán)案件,，罰沒款0.79萬元,。開展了“反誤導(dǎo)、打虛假,、樹誠信”廣告專項整治5次,，沒收、銷毀,、拆除非法設(shè)置,、張貼戶外廣告239條，登記戶外廣告38件,，查處違法廣告案件6件,，罰沒款0.46萬元。較好地凈化了**廣告市場環(huán)境,。

三,、加大收費制度改革力度，規(guī)費收入再創(chuàng)歷史新高,，全年規(guī)費收入***萬元,，比去年同期增長了14%，人均收費達(dá)***萬元,。

11月中旬,，我局已完成全年計劃***萬元，估計還有近**萬元結(jié)轉(zhuǎn)明年,。主動繳費制的實施對我局來說,，是非常成功的，特別是我局人手少,，全局在崗人員只有**人,，除局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員外，分局同志只有**人,，主動繳費制的成功實施,，克服了我局人手少，工作難以展開的局面,，也基本遏制了收人情費現(xiàn)象,。

四、抓好基礎(chǔ)建設(shè),，樹立工商新形象

今年,，我局采取“抓學(xué)習(xí),、促提高、換觀念,、有創(chuàng)新”等方式強化基礎(chǔ)建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。

1,、強化干部職工的思想政治教育,，健全政治理論和學(xué)習(xí)制度。今年,，我局加強了對干部職工政治理論教育力度,，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“三個代表”重要思想，引導(dǎo)大家樹立大局的觀念,，樹立管理就是更好地服務(wù)的意識,，拓寬思維，把執(zhí)法監(jiān)管工作同支持改革開放,、支持***經(jīng)濟建設(shè)聯(lián)系起來。在思想政治教育中,，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視干部思想觀念的教育,，在每月一次全局干部職工大會中，首先要學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)工商系統(tǒng)中擁現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物事跡,，提高了干部職工的思想政治覺悟。積極主動地做好干部職工思想工作,，正確對待信訪工作,，做到有問題及時查清楚，及時解決,，將隱患排除在萌芽階段,，一年來，全局無一人上訪和串訪,，人心穩(wěn)定,。另外，局領(lǐng)導(dǎo)做到主動地關(guān)心職工生活,，只要職工或者家屬中遇到難解問題,，局領(lǐng)導(dǎo)都會及時主動關(guān)心問候，幫助解決問題,，化解矛盾,。今年有幾位職工及家屬住院，局領(lǐng)導(dǎo)都及時去看望,，表達(dá)組織的關(guān)心,。

識和服務(wù)意識,。由于隊伍建設(shè)落到實處，在***贏得了較好的工商形象,，并在開發(fā)區(qū)行風(fēng)政風(fēng)評議中獲得了全區(qū)第五名的好成績,。

起，其中萬元以上大案就有

起,，沒有一起引起行政訴訟,，所有案卷都做到了歸檔齊全。

總結(jié)一年來的工作,，成績是主要的,，但也有不足之處，如：各方面工作發(fā)展尚不平衡,，科學(xué)監(jiān)管領(lǐng)域還有待于進(jìn)一步拓寬,，自身建設(shè)尚需進(jìn)一步加強與提高等。這些問題,，在今后的工作中應(yīng)該切實加以克服和解決,。在新的一年里，我們要與時俱進(jìn),，全力干事,，全面推進(jìn)工商事業(yè)健康發(fā)展。

基建管理部門工作總結(jié)篇二

1,、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項、金額,、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表,，交由財務(wù),。

2、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時,，及時提供。

3,、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多,。

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待,。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。

7、有關(guān)政府性文件,、事項的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9,、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

基建管理部門工作總結(jié)篇三

__年是公司有史以來……的一年,，時間緊、任務(wù)重,。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

1,、實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委、集團公司,、公司董事會的要求,，我司于__年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目,、輔助核算項目、成本費用項目,、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍,、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,、加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對……成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益。

5,、財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明,，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源,。

7,、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,，4個月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來……的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86,、2%，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》。

聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算,，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，__年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

四、成本管控

進(jìn)入微利時代,、成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會議紀(jì)要,、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會,。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過。

五,、材料

1,、強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2、認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時,，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時需按工具,、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3,、加強進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果,。

六,、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

__年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元,。

七,、小金庫專項治理工作

認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理,，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正,，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點,，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動發(fā)揮管理職能,，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款,、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

九,、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

基建管理部門工作總結(jié)篇四

xx年是公司有史以來重要的一年，時間緊,、任務(wù)重,。財務(wù)管理部以利潤化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

1. 實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委、集團公司,、公司董事會的要求,，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目,、輔助核算項目、成本費用項目,、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍,、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4.加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對……成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益。

5.財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,， 4個月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

資金運營：本年度是公司有史以來最緊張的一年,，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點,，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,， xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

進(jìn)入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過。

1.強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過。

2.認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時,，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時需按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的.評估工作，提交評估結(jié)果,。

xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元,。

認(rèn)真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點,，加以改進(jìn),，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

除了日常財務(wù)管理活動外,，xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實現(xiàn)設(shè)計,、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計,、采購、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流、財務(wù)信息的全面整合,，實現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實際資金支付進(jìn)行事前實時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動,，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

基建管理部門工作總結(jié)篇五

一、2014工作亮點和主要經(jīng)驗

（一）工作亮點（600字以內(nèi)）

(無)

（二）主要經(jīng)驗及做法（1000字以內(nèi),，主要為工作亮點的補充）

(無)

二,、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）

（一）分析當(dāng)前形勢

(無)

（二）本工作中存在的問題

1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項目征地,，進(jìn)場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道,、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道,、特殊路段除外）,，避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動強度,。2,、35kv鐵塔臨時,、永久征地,，建議：由施工單位統(tǒng)一征用,，永久征地部分由施工單位上報由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件）,，最終由建管部對施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款,。

3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場,，要求施工單位文明施工,，不得隨意、沿途棄渣石料,，對農(nóng)戶樹木,、土地、青苗造成的損失 一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償,，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度,。

4、對進(jìn)場道路主線或支線,、施工點,，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工,，以免造成重征地補償,、糾集紛和增加工作量。

5,、要求各進(jìn)場施工單位在各自施工路段（高邊坡,、森林防火地帶、彎道,、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌,；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌,、消防滅火設(shè)施,。對各施工單位進(jìn)場即要求提供人員花名冊、通信錄,；特種設(shè)備合格證,、特種作業(yè)人員操作證，對施工單位車輛,、各類機械設(shè)備均要求配置車載滅火器,。

6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實行請假制度,。

三,、2015年本部門的工作思路、重點工作（1000字以內(nèi)）

（一）2015年的工作思路

1、建議：

除每周召開安全生產(chǎn)例會外,，建管部內(nèi)部每周不定時也需召開內(nèi)部碰頭會或通報會,；加強建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理,。

2,、建議：

提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員,，管理人員兼職太多,，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。

3,、建議：

第二期工程開始,，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工 作。

4,、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè),，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對征地補償款及工作經(jīng)費可直接拔付給予對應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，減少其他環(huán)節(jié),，每月可兌現(xiàn)一次征地補償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率,，又可避免征地補償周期長,、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作,。

（二）2015年擬開展的重點工作

（無）

2014年11月24日

基建管理部門工作總結(jié)篇六

1,、合理化建議：7月份新修訂完善了《合理化建議管理程序》，并按照程序發(fā)布實施,，已收到合理化建議100余條,，涉及提高勞動生產(chǎn)率、提升質(zhì)量,、降低成本,、安全防火、設(shè)備改進(jìn)等方方面面,，有效推動了公司生產(chǎn),、質(zhì)量、成本,、安全等工作的有效開展,。

2、qc小組活動：公司各部門質(zhì)量管理小組獲國家,、部(化工系統(tǒng)),、省、市優(yōu)秀質(zhì)量管理獎項共計183項，其中,，全國優(yōu)秀qc成果2項;全國化工行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)1項,，全國化工行業(yè)優(yōu)秀qc成果20項，全國化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組7個;全國化工行業(yè)質(zhì)量管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者1名,，全國化工行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者1名;貴州省質(zhì)量管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者2名,，貴州省質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者1名,，貴州省qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)1項,，貴州省特等優(yōu)秀qc成果1項;貴州省優(yōu)秀qc成果30項，貴州省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組12個;**市質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者1名,，**市優(yōu)秀qc成果85項,，**市優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組18個。

3,、管理創(chuàng)新：公司各部門上報積極組織開展了內(nèi)部管理創(chuàng)新和改進(jìn),，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成付出了努力。按照既定的工作流程,，公司下達(dá)了“貴輪股企管字【20xx】57號”《關(guān)于總結(jié)申報20xx年度公司管理創(chuàng)新成果相關(guān)事宜的通知》,，各部門報送管理創(chuàng)新成果共49項，涉及質(zhì)量管理,、成本管理,、安全管理、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理,、班組建設(shè)、政治思路工作等專業(yè)方向;覆蓋了全部分公司和部分職能處室(如：財務(wù)部,、成本管理處,、儲運部、企業(yè)管理處,、保衛(wèi)處,、信息科技處、配方工藝處等),，取得了較好的經(jīng)濟效益和管理效益,。本著公平、公正,、公開的原則,，這些成果經(jīng)部門審查、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部門對效益的核實,、企管部門匯總,、評委評分、總評統(tǒng)計,、公司管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審定等環(huán)節(jié),，評出三等獎17項(其中3-1等級2項，3-2等級1項,，3-3等級14項),，鼓勵獎32項(其中4-1等級23項，4-2等級9項),。此外,，《大型輪胎企業(yè)的綠色制造管理》獲國家級管理創(chuàng)新成果獎貳等獎，《基于過程管控標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理評價體系的構(gòu)建與實施》,、《以質(zhì)量文化為引領(lǐng)的qc活動管理》獲省級管理創(chuàng)新成果獎壹等獎,。20xx年管理創(chuàng)新成果的外推工作正有序進(jìn)行。

4,、內(nèi)控制度管理建設(shè)：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，滿足上市公司內(nèi)控管理要求，進(jìn)一步識別內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制節(jié)點及相關(guān)的控制活動,，對其影響控制目標(biāo)達(dá)成的風(fēng)險水平進(jìn)行評估,，更好地規(guī)避公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種潛在風(fēng)險。公司于7月份下發(fā)了《貴州輪胎股份有限公司內(nèi)控制度管理網(wǎng)絡(luò)體系實施方案》的通知,，目前已經(jīng)修訂完善內(nèi)控管理制度12項,，國內(nèi)銷售部相關(guān)流程已初步完成，即將按照程序進(jìn)行發(fā)布,。此外,，20xx年度以“合同管理”和“三重一大管理”為重點的內(nèi)控檢查評價工作正按照日程安排進(jìn)行有序開展，12月底將完成內(nèi)控檢查評價報告,。

5,、依法治企：公司嚴(yán)格按照**市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及國資委法規(guī)處的要求，結(jié)合公司實際,，積極推進(jìn)依法治企工作,，及時完成相關(guān)資料的報送工作。

6,、清潔生產(chǎn)：公司委托貴州勇達(dá)清潔生產(chǎn)節(jié)能技術(shù)咨詢有限公司負(fù)責(zé)本年度清潔生產(chǎn)工作,，目前該咨詢公司已完成了清潔生產(chǎn)審核報告，將擇機要求上級部門對公司本年度的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行驗收,。

7,、問題調(diào)查與責(zé)任追究：及時對各部門反映的問題進(jìn)行調(diào)查,，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰，有針對性地提出整改措施,，逐步規(guī)范相關(guān)部門各項業(yè)務(wù)的開展,。

1、現(xiàn)場5s管理：共組織了三次5s管理季度驗收,，33次5s管理周末檢查,，共檢查發(fā)現(xiàn)問題和督促解決現(xiàn)場問題700余項，進(jìn)一步推進(jìn)了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平的提高,。

2,、外胎逃漏檢復(fù)查：根據(jù)公司“20xx年第48號”《關(guān)于確定入庫外胎復(fù)檢流程及考核獎懲辦法的會議紀(jì)要》的要求，對儲運部復(fù)檢后發(fā)現(xiàn)有明顯外觀缺陷的外胎進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核,，并共同進(jìn)行逃,、漏,、錯檢責(zé)任的判定和數(shù)量的確認(rèn),，共組織10次，發(fā)現(xiàn)逃,、漏,、錯檢210余條，有效防止問題輪胎流入市場,，影響公司產(chǎn)品形象,，避免不必要的產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。

基建管理部門工作總結(jié)篇七

過去的一年,，我校后勤工作,，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計劃,，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點,，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職,，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

3、配合政教,、教務(wù)開展工作,，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、加強文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時到位。

5,、新建后勤倉庫15平米,，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

二,、整章建制，規(guī)范管理,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》,，有效的規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。

為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》,、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全,，杜絕了安全隱患,。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記,、建帳,，管理日趨完善。

三,、加強管理,，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈,。按照校長要求,，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性,、服務(wù)性,、科學(xué)性,、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，用心開源節(jié)流,、勤儉持家。做好收支有計劃,、有審批,、有手續(xù)。

1,、做到“物資采購要批”的審批制度,，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、后勤統(tǒng)一采購,，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2,、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度,，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效的節(jié)約了辦公用的開支,。

3,、加強紙張和辦公耗材的管理,，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低,。

4,、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象的到有效扼制,。

綜上工作,，的益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴,，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意,。

基建管理部門工作總結(jié)篇八

回顧過去,，展望未來。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo),。

加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握了物料進(jìn)，出,，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn),。

積極配合計劃部，采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,?？傊瑇x年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的.悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠,。

1,。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生,。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點,，整理等事務(wù),。

2。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力,，執(zhí)行力,，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，確保信息反饋及時并真實。

3,。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,，為確保計劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們,！

xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意！新年快樂,！

基建管理部門工作總結(jié)篇九

我礦于1957年建井,，1959年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一,，徐礦集團的主力礦井,，現(xiàn)有職工5700人。近年來,，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力,。20_～20_年,，產(chǎn)煤533萬噸，超82萬噸,，上繳利潤13537.46萬元,，超2768.46萬元。榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦,、全國用戶滿意企業(yè),、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè),、江蘇省文明單位,、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位,、徐州市先進(jìn)基層黨組織,、徐礦集團先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號,。

一,、運用系統(tǒng)思考，引進(jìn)先進(jìn)理念

系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心,。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),，找出糾正突破的對策。

系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境,。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好,，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū),、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造,，新礦井不斷投產(chǎn),，而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源,。我礦的資源優(yōu)勢,、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失;用人多,、負(fù)擔(dān)重,、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,，勵精圖治，揚長避短,，搏擊市場,，才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，從全局性,、層次性、動態(tài)性,、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力,，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青,。所以,，在20_年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀,、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進(jìn)行了多層次,、多角度,、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強,。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距,，為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證,。于是，礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦,、萊蕪煉鋼廠等在全國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,，實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),，對標(biāo)找差,，也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,，設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí),、創(chuàng)建設(shè)計,、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進(jìn)規(guī)劃,。

理念灌輸,，使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動,，而是從上至下的管理推動,。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作,。在普及基本知識工作中,，我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),，黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論,、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。

認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)—理論與實踐》書籍,，舉辦專題講座,，邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團負(fù)責(zé)人講課，利用每周的黨支書例會,，堅持半小時學(xué)習(xí),，使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),，先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班,，礦領(lǐng)導(dǎo),、政工部門負(fù)責(zé)人主講,，239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會,、團委利用每周例會時間,，有計劃,、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí)，對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用,。第三是抓職工學(xué)習(xí),，利用職工每周兩個班后活動時間，重點學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,，集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗全礦學(xué)習(xí)效果,，先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團負(fù)責(zé)人,、機關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化,。在辦公樓,、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景,、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語,，在工業(yè)廣場制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢,。與此同時,，我們選擇了綜采一區(qū)、掘進(jìn)六區(qū),、機電科,、洗選廠等為創(chuàng)建試點單位，安排8名政工部門負(fù)責(zé)人分別與4個單位建立聯(lián)系點,，進(jìn)行指導(dǎo),，幫助設(shè)計創(chuàng)建規(guī)劃，及時解決創(chuàng)建中遇到的問題,，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點單位的閃光點,，在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用,。

二,、構(gòu)建愿景體系,，形成個性文化

企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力，可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo),。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，兩者都具有認(rèn)同感和強烈的感召力,。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中，我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,，形成企業(yè)特色文化,。

運用愿景激勵，形成創(chuàng)建體系,。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,，并引導(dǎo)全礦52個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點,、環(huán)境特點，建立區(qū)隊(科室)愿景,、班組愿景及個人愿景,，把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上,，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,，你中有我,，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造,，感受到自己日常工作的不平凡意義,，必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時,，我們運用愿景激勵,，把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來，引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作,、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,，幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求,，引導(dǎo)職工明確要追尋什么，如何追尋,，產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),，自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團隊愿景,，在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能,、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,，形成了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,，制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度,，增強了職工干好本職的責(zé)任感?；ü^(qū)突出流程再造,，將原來的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝，提高了巖巷單進(jìn)水平,，進(jìn)尺不斷刷新,。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個人發(fā)展規(guī)劃，有2人參加大專函授學(xué)習(xí),，6人拿到了中專文憑,，14人獲兩個以上工種操作證書，在集團公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名,。去年,，被集團公司表彰為“文明示范點”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽,，制定嚴(yán)格的考核方法，每季進(jìn)行一次考評,，使廣大黨員自覺做到“五個示范”,，即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范,、遵章守紀(jì)上示范,、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,，始終保持黨員的先進(jìn)性,。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起,，堅持向書本學(xué),、向生產(chǎn)過程學(xué),、向事故學(xué)，由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進(jìn)步二等獎,。去年8月份,，光榮地出席了全國優(yōu)秀班長表彰會。

構(gòu)建企業(yè)文化,，形成個性風(fēng)格,。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性，引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,，構(gòu)建有企業(yè)個性和風(fēng)格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動,，上至礦領(lǐng)導(dǎo),，下到一線職工，積極踴躍參加,，經(jīng)過反復(fù)推敲,、梳理、提煉,，形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng),。首先，形成了以企業(yè)精神,、企業(yè)形象,、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即：一流的隊伍,，一流的管理,，一流的環(huán)境，一流的效益,。員工工作觀即：勇于創(chuàng)新,，追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即：學(xué)以致用,，超越自我,。員工價值觀即：奮斗中實現(xiàn)人生價值。員工行為準(zhǔn)則即：遵紀(jì)守法,，見義勇為,，勤奮學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué),、敬業(yè)愛崗,、勤儉自強、關(guān)心集體,、友愛尊重,、光明磊落,、誠實守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點的管理思想體系,。企業(yè)管理理念即：精細(xì)化,，高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即：外抓市場,，內(nèi)抓創(chuàng)新,，質(zhì)量為本，效益爭先,。去年,，我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，引導(dǎo)職工開展自我教育,，形成了安全道德觀,、安全價值觀、安全管理觀,、本質(zhì)安全目標(biāo)等8個方面具有自身特色的安全文化理念,。同時，引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),，撰寫了道德格言和安全格言,，全礦共收到格言3000多條，我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊,。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,，又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化，礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,，組織職工學(xué)習(xí),，為創(chuàng)建提供了良好的運行環(huán)境。我們還組織力量對理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,，編輯出版了《旗山文化品讀》一書,，作為宣傳教育職工的教材。

三,、突出團隊學(xué)習(xí),，開發(fā)人力資源

職工是企業(yè)的主體，企業(yè)最大的資本是職工,?；谶@一認(rèn)識，我們在增智,、協(xié)調(diào),、擴散三個方面下功夫，著力人力資源的開發(fā),，營造了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

建立人才快速成長機制,。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,，安排高,、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系，雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》,，礦每半年召開一次工作例會,，年終進(jìn)行一次總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵,，建立了一種發(fā)掘人才,、培養(yǎng)人才的新機制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,，礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班,，49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作,，開辦機電一體化專業(yè)大專班，有60名職工通過成人高考被錄取,。三是強化“兵頭將尾”的培訓(xùn),。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班,，77名一線班長順利畢業(yè),，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長的技能水平,。為切實解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題,，我礦提出機關(guān)科室年齡在45歲以下的干部20_年全部達(dá)到大專以上文化。目前,，全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí),。

突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機械化程度的提高,，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué),、向生產(chǎn)過程學(xué),、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,，在全礦形成了團隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班,，利用雙休日學(xué)習(xí),，邀請省安培中心老師來礦授課,。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點，組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析,、判斷,、處理，目前已培養(yǎng)高級技工102人,。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用,，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案,，每月進(jìn)行百分考核,，師傅每月享受40元的責(zé)任津貼，培養(yǎng)了一大批技工,。去年,，我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制,，每一管理期限為兩年,，每年進(jìn)行一次總結(jié)、評比,、淘汰和選拔;專業(yè)工種實行季度考核,，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件,，今年上半年,，通過考核，95%達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動,，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,，礦蟬聯(lián)團體總分第一名,。

四、不斷拉向愿景,，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是未來管理的主旋律,。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,，也是一個創(chuàng)新實踐的過程,。為此，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊,、縱向到底的管理推動,，激勵廣大職工弘揚創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)造性張力，不斷將現(xiàn)狀拉向愿景,。

安全管理創(chuàng)新,。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平,。近年來,，我礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨立行使安全監(jiān)察權(quán),，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制,、重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制,、全員風(fēng)險抵押制,、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運輸系統(tǒng)掛牌制,，有效地防止了事故的發(fā)生,。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，我礦實行安全工作“零事故,、零隱患”目標(biāo)管理,，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理,，各專業(yè)每月一次安全評估,，采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”,，采掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用,。至4月30日,，我礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期,。二是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年,，全礦共實施創(chuàng)新項目80多項,，有42項被集團公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放,，建成集團公司唯一樣板化礦井,。

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步,，提高原煤生產(chǎn)的科技含量,，是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去，我礦一直沿用分層開采的方法,，產(chǎn)量低,、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定,，在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究,，與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架，并一次獲得成功,，突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于6m,、采放比不小于1的理論下限，工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,，工效提高了200%,，該項目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù),，20_年,，全礦實現(xiàn)了無架棚支護(hù)，既改善了工作面巷道支護(hù)狀況,，又減輕了工人的勞動強度,，減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),，從去年開始,，對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實到責(zé)任人，設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,，每年進(jìn)行兩次考核評比,，促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰,。發(fā)揮管理,、技術(shù)、人才優(yōu)勢,，積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，目前，有4個工程項目部在安徽皖北,、新疆天山,、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),，拓展了企業(yè)生存,、發(fā)展空間。

精神文明建設(shè)創(chuàng)新,。我們在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合,，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運行狀態(tài),。20_年上半年,，我礦把iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng)，組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊》和《旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊》,，使企業(yè)政工管理,、民主管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化,、程序化的運行軌道,。企務(wù)公開的做法先后在省、市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗,。去年7月29日,，全國總工會、全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全國iso9000與廠務(wù)公開研討會”,，向全國推廣我礦的做法,。去年底，我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證,，成為全國第一家也是通過此項認(rèn)證的單位,。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，在全礦推行辦公自動化,，提高了辦事效率和管理水平,，實現(xiàn)了資源共享，成為集團公司第一家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)的單位,。同時,，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設(shè)考核，把職工個人的學(xué)習(xí)效果,、創(chuàng)新發(fā)明與競爭上崗,、經(jīng)濟利益掛鉤，建立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，育人與用人相統(tǒng)一的運行機制，激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情,。

基建管理部門工作總結(jié)篇十

萬志力

互聯(lián)網(wǎng)管理工作涉及部門多,，社會影響大，怎樣才能更好的做好管理工作,，筆者根據(jù)近幾年的工作實踐,，對我市的互聯(lián)網(wǎng)安全管理工作提出以下建議：

第一，加強領(lǐng)導(dǎo),，提高信息網(wǎng)絡(luò)安全意識,。各級各部門要高度重視互聯(lián)網(wǎng)安全工作，充分認(rèn)識加強互聯(lián)網(wǎng)管理工作的重要性，要將網(wǎng)絡(luò)信息安全工作的重要性提升到構(gòu)建和諧社會的高度,，樹立安全防范意識,，堅持信息安全和信息化同步規(guī)劃、同步建設(shè),、同步運行和同步管理,，保證我市互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。

第二,、加強法規(guī)制度建設(shè),，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。要按照黨中央“積極預(yù)防,、綜合防范”的精神,，認(rèn)真貫徹國家互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法律，同時要結(jié)合我市的具體情況,，制定相應(yīng)完善的互聯(lián)網(wǎng)管理政策和制度,，依法加強互聯(lián)網(wǎng)管理，為我市互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展提供可靠的法規(guī)制度保障,。第三,、加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮職能管理部門作用,，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防范體系,。要在市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰運用、誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立互聯(lián)網(wǎng)工作主管部門,、行業(yè)管理部門、專項內(nèi)容管理部門,、行政執(zhí)法部門和各運營單位緊密配合的網(wǎng)絡(luò)管理機制,，積極發(fā)揮市信息化工作辦公室、市委宣傳部,、市新聞辦,、市公安局、市文化局,、市教育局,、市國家安全局、市保密局,、市發(fā)改委,、市工商局等職能部門的作用,，各行業(yè)協(xié)會和運營單位要按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定建立健全行業(yè)自律規(guī)范，形成齊抓共管,，密切配合,，統(tǒng)一行動，嚴(yán)密高效的管理網(wǎng)絡(luò),。

第四,、完善網(wǎng)絡(luò)信息安全措施，增強網(wǎng)絡(luò)安全防范手段,。大力推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù),，積極使用信息加密、識別,、過濾,、控制和抗干擾、身份控制,、冗災(zāi)備份等安全技術(shù)和產(chǎn)品,，強制推行密碼管理、物理隔離,、雙線分設(shè),、ip地址管理、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)審核備案,、網(wǎng)吧實名制,、信息安全風(fēng)險評估、信息安全等級保護(hù),、數(shù)字認(rèn)證和網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急預(yù)案等措施,，提高安全防范能力。

第五,、加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理,，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。要高度重視互聯(lián)網(wǎng)對社會輿論的影響,，加強網(wǎng)上輿情收集和引導(dǎo)工作,，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、反應(yīng)靈敏,、高效暢通的網(wǎng)上輿情收集反饋機制,，準(zhǔn)確把握社會思想動向，敏銳捕捉傾向性,、苗頭性問題，研究分析網(wǎng)上輿情產(chǎn)生的原因,、發(fā)展趨勢及社會影響,，進(jìn)一步加強充分利用新聞資源優(yōu)勢,，豐富網(wǎng)上宣傳內(nèi)容，拓展網(wǎng)上服務(wù)功能,。同時要加強網(wǎng)上宣傳隊伍建設(shè),，宣傳部門要充分利用自身優(yōu)勢，并發(fā)揮共青團,、工會,、婦聯(lián)等部門在我市各學(xué)校、工商企業(yè)等行業(yè)的宣傳作用,，加強正面輿論宣傳,，及時有效地引導(dǎo)社會熱點問題，努力增強引導(dǎo)網(wǎng)上輿論工作的主動權(quán),，形成網(wǎng)上輿論強勢,。