總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛各位同事,、志誠的合作伙伴、一起見證企業(yè)成長的客戶朋友們：

大家好,！

隨著20xx年6月30日24點(diǎn)鐘聲的敲響,，我們愉快的結(jié)束了20xx年度半年度的全面工作。時(shí)間過得飛快,，在上半年工作中我們經(jīng)受了各種市場考驗(yàn)（國五條,、銀行政策吃緊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩等）但我們xx置業(yè)人沒有半點(diǎn)的埋怨,，沒有虛度,，這半年成就顯著?？偨Y(jié)年年搞,，今年不一般,。置業(yè)發(fā)展越來越快，工作亮點(diǎn)越來越多,，今天只做簡單講評,。

（一）超額完成1-6月份工作任務(wù)

20xx年全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重，市場變化莫測,，企業(yè)發(fā)展如履薄冰,。xx置業(yè)在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為首執(zhí)行層和全體員工的努力下,，依然取得了優(yōu)秀的成績,。

20xx年1-6月份實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元，去年同期xx萬元,，凈增長xx%

在整體市場調(diào)整持續(xù)不斷,，中國經(jīng)濟(jì)明顯放緩的情況下，收入依然保持快速的的增長,，非常難能可貴,。通過我們堅(jiān)強(qiáng)的努力，我們正在成為全國經(jīng)紀(jì)行業(yè)的最具有成長性的企業(yè),，從企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)資產(chǎn)、人才積淀,、收入,、凈利潤等幾個(gè)核心指標(biāo)看，xx置業(yè)已當(dāng)之無愧成為本地最有競爭力的房地產(chǎn)營銷企業(yè),。

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入xx萬元,，完成計(jì)劃的xx%，同比增長104.5%,。經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作為置業(yè)的基礎(chǔ)核心機(jī)構(gòu),，創(chuàng)造了石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的多個(gè)傳奇，已經(jīng)成為本地經(jīng)紀(jì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),，月銷售量突破500套,，市場占有率平均22%，石家莊存量房其中成交4套就有一套是我們xx服務(wù)成交,。新開店面11家,，整體店面xx家，營業(yè)部xx家,，員工xx人,，實(shí)現(xiàn)了石家莊整體的戰(zhàn)略布局，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)正在以不可擋之勢迅猛發(fā)展,。

商品房代理機(jī)構(gòu)

商品房代理機(jī)構(gòu)收入333萬元,，完成計(jì)劃的38%。商品房代理機(jī)構(gòu)是置業(yè)的重要機(jī)構(gòu)是置業(yè)的核心利潤發(fā)展中心,，20xx年1-6月份重點(diǎn)調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向,，整體和行業(yè)優(yōu)秀資源，注重發(fā)揮代理機(jī)構(gòu)的核心作用,，以前期顧問為重點(diǎn),，以策劃、推廣,、銷售執(zhí)行為體系打造完整地產(chǎn)服務(wù)營銷鏈條,，正在形成強(qiáng)勢的嶄新的營銷新模式，為20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

金融公司,、物業(yè)公司、商業(yè)管理公司在各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下出色的完成了半年度工作任務(wù),，在這不一一介紹.

20xx年置業(yè)新招聘員工1086人,，主要是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；置業(yè)員工總數(shù)1440人,，其中高管13人,。培訓(xùn)30次，參訓(xùn)1150人次,。xx商學(xué)院培訓(xùn)管理人員40人次,，累計(jì)8人/天，超額完成半年度訓(xùn)練計(jì)劃,；教學(xué)效果評分9.36分,，這是學(xué)員每堂課無計(jì)名打分得出的平均值，比較客觀,，說明學(xué)院教學(xué)搞得不錯(cuò),。

運(yùn)營中心研發(fā)軟件系統(tǒng)2個(gè)（內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，電商平臺研發(fā)）,，目前正在積極研發(fā)階段,。

經(jīng)紀(jì)前沿 每兩月一期，xx置業(yè)壹周刊每月兩期,，月刊發(fā)文20萬字,，照片200張。5月推出電子期刊,，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,，員工反響很好，這里提出特別表揚(yáng),。同時(shí)要求編輯部,，20xx年下半年還要加強(qiáng)手機(jī)報(bào)思考和創(chuàng)新,，經(jīng)紀(jì)前沿要加推市場分析周報(bào)、月報(bào)部分,，要從每月兩期增加到每周三期,。。

（二）創(chuàng)新發(fā)展重大突破

xx置業(yè)是具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè),，企業(yè)發(fā)展得好,，根本原因在于不斷創(chuàng)新。20xx年上半年xx置業(yè)創(chuàng)新有重大突破,。

xx置業(yè)理房mall,。商場mall我們見過很多，但絕大多數(shù)只是百貨類,；房屋銷售只是傳統(tǒng)銷售,，不具備綜合性。xx置業(yè)理房mall經(jīng)過多次考察和研發(fā),，去年確定規(guī)劃,，全國首創(chuàng)將房屋咨詢、置業(yè)講堂,、房屋買賣租賃,、房屋托管、地產(chǎn)會展,、房屋投資理財(cái),、旅居度假等功能............。全面打造華北首家一站式互動體驗(yàn)購房平臺,，特地設(shè)計(jì)科技,、動感，新潮體驗(yàn)區(qū)購房者可甄選優(yōu)質(zhì)房源,，專業(yè)置業(yè)顧問提供貼心服務(wù),，體驗(yàn)全新購房的感覺。會展中心將每年舉辦大型房展活動,。理房xx面積xx平米,，投資近xx萬元，7月底8月初將隆重開業(yè),，力爭打造省會乃至華北第一購房體驗(yàn)平臺,。這個(gè)項(xiàng)目一旦投入運(yùn)營，一定會石家莊業(yè)界引起轟動,，成為石家莊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一大中心,。

（三）帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

就業(yè)貢獻(xiàn)。xx置業(yè)20xx年創(chuàng)造城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位600人,，其中大學(xué)生450人,，中國的發(fā)展不能完全靠高科技,，需要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)造大量就業(yè),。這方面我們貢獻(xiàn)比較大,，石家莊很少有一家企業(yè)能像我們這樣每年解決這么多人就業(yè)。

關(guān)愛員工,。工會利用多樣的組織形式關(guān)愛企業(yè)員工，企業(yè)發(fā)展成果首先惠及xx置業(yè)員工,。

今年上半年,取得了不錯(cuò)的成績,，但也存在一些不容忽視的問題。

1,、執(zhí)行力不到位

隨著公司快速發(fā)展壯大,，執(zhí)行力越來越差。舉個(gè)例子,，推行房源展牌（彩色）到現(xiàn)在也沒完全到位,。過程量展扳、業(yè)績扳大多數(shù)店面不用,。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡

買賣、租賃,、聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展失衡,。

各交易中心、店面業(yè)績偏差較大,。

3,、責(zé)任心較差

浪費(fèi)現(xiàn)象、固定資產(chǎn)愛護(hù)問題,。

（一）下半年工作主要任務(wù)

置業(yè)總目標(biāo)：收入xx億元,，利潤xx萬。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，xx置業(yè)每年預(yù)定的目標(biāo)都會被超過,。我們定的計(jì)劃是必須完成的下限，不是努力目標(biāo),。今年整體市場環(huán)境要比預(yù)想的好很多,，從業(yè)績情況下，去年是xx萬元,，今年同期是xx萬元,，說明市場容量還是很大的。因此希望各機(jī)構(gòu)和公司加把勁,，爭取今年xx置業(yè)收入沖上x億元大關(guān),。利潤突破xx萬,，如果完成，年底開年會,，我們好好嘉獎,。當(dāng)然1.5億只是爭取，不是考核標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入xx萬元,，利潤xx萬元，店面新開xx家,，營業(yè)部突破xx組,。買賣業(yè)務(wù)市場占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市場總和,。租賃市場占有率要達(dá)到xx%,，月均套數(shù)突破xx套。按目前發(fā)展勢頭,，我們還需要下很大功夫,。另外在下半年經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要增設(shè)工商鋪和寫字樓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究和開展，市場目前基本屬于空白,，這里面有較大的商機(jī)和市場,。

造xx營銷召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)必清盤特色發(fā)展之路,。

金融公司全力服務(wù)好集團(tuán)企業(yè)金融力的發(fā)展，助推小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展,。

物業(yè)公司,，抓好管家服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)向由住宅物業(yè)服務(wù)向商業(yè)物業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

（二）堅(jiān)定不移的抓好以結(jié)果為導(dǎo)向,，為過程量為監(jiān)督，以服務(wù)為核心的方針,。

業(yè)績,，這是企業(yè)發(fā)展需要。xx置業(yè)的目標(biāo)是5年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)我們上市計(jì)劃,，銷售業(yè)績,、傭金收入、利潤更靠前,，成為行業(yè)一流營銷企業(yè),。這意味著各個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入要占相當(dāng)比重，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要我們共同努力,。

其次,，要有不怕吃苦的準(zhǔn)備。營銷行業(yè)是個(gè)辛苦的行業(yè),，我們每天如履薄冰,，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，我們這個(gè)行業(yè)是服務(wù)的行業(yè),，需要我們下大力度,，從專業(yè)服務(wù)出發(fā)，為客戶提供全新購房體驗(yàn),，這是我們的職責(zé),，我們?yōu)閴粝攵瑸榭蛻糍彿繛闃?，我們痛并快樂著?/p>

（三）重點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)營部門

置業(yè)越發(fā)展，團(tuán)隊(duì)越多,，越意味著工作重心必須轉(zhuǎn)變,。

1、工作重心轉(zhuǎn)向運(yùn)營,。做大運(yùn)營中心,，特別是運(yùn)營節(jié)奏的把控和運(yùn)營體制的建立。

2,、抓好重點(diǎn)人關(guān)鍵崗位的成長,。學(xué)習(xí)力就是企業(yè)生產(chǎn)力，今后xx置業(yè)要充分利用商學(xué)院機(jī)制，在資金上也要加大投入,，集中精力提升人員專業(yè)能力和素質(zhì),，只有我們專業(yè)了才能研究品質(zhì)和服務(wù)。

3,、安全是運(yùn)營的核心。

4、發(fā)展電子商務(wù),。搞好運(yùn)營，提升品質(zhì),，要靠科技,。xx置業(yè)已由運(yùn)營中心牽頭，經(jīng)過半年研究，已基本找到方向,。xx置業(yè)電子商務(wù)要線上線下結(jié)合，打造全新電商模式,。要符合時(shí)代大戰(zhàn)要求,，現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用越來越廣泛，移動互聯(lián)越來越強(qiáng),，我們要朝這個(gè)方向走,。

（四）持續(xù)抓好品質(zhì)提升

1、一是在專業(yè)上下工夫,，客戶越來越注重體驗(yàn)，專業(yè)才可以服務(wù),。服務(wù)是要深度服務(wù),，要有內(nèi)涵的服務(wù),。二是在產(chǎn)品上下工夫,，從產(chǎn)品形式和產(chǎn)品服務(wù)上做好研發(fā)和試調(diào)，真正的來迎合市場需求,，少來虛的東西,，是實(shí)實(shí)在在從產(chǎn)品下功夫,。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ),。兩個(gè)方面,，一是硬件基礎(chǔ),，店面環(huán)境的改善升級，我們新開店面已經(jīng)升級2.0版本,，客戶體驗(yàn)度還是很好的,，需要我們維護(hù)和保持,。二是軟性基礎(chǔ),，就是我們的服務(wù)品質(zhì)，能不能滿足現(xiàn)在客戶的需求,，售前,、售中、售后是否能夠保持服務(wù)品質(zhì)不下降,，網(wǎng)絡(luò)和老客戶轉(zhuǎn)介紹目前,，從成交來看是我們的重要客戶渠道，特別是老客戶轉(zhuǎn)介紹越來越明顯,，說明我們再軟性基礎(chǔ)服務(wù)很重要,。

3、信息化建設(shè),。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)辦公oa自動化系統(tǒng)化建設(shè)全面升級,，為一線提供強(qiáng)有力的保障和服務(wù)這是我們一直不變的宗旨，系統(tǒng)的老化和后臺支持,，在下半年全力優(yōu)化升級內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),，著手搭建客戶服務(wù)中心，形成強(qiáng)大的客戶后臺服務(wù)機(jī)制,，保證售后客戶的粘性需求,。

（五）努力建成社會企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展，不光是為自己,，更是為社會做貢獻(xiàn),，奮斗創(chuàng)造的財(cái)富最終要還給社會。20xx年xx置業(yè)社會企業(yè)的奮斗目標(biāo)：新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位700人,，主要以應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主,；慈善捐助一到兩所貧困學(xué)校，20個(gè)困難家庭,。

今天是7月9號,，在這里，我代表董事會,、代表置業(yè)管理層,，對在座各位，對今年上半年取得成績表示祝賀,，對大家為取得來之不易的成績所付出的辛苦表示誠摯的感謝,！還要感謝會議的組織者，你們的努力使會議順利舉行,。

謝謝你們,！

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇二

一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表

單位:萬千瓦時(shí)、萬元

二,、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開,，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn),、任勞任怨的努力，上報(bào),、審核階段也已告一段落,。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題,，認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施,。

三,、做好工程財(cái)務(wù)管理工作

按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作,，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算,，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號。及時(shí)向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金,，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要,。

四、完善大財(cái)務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作,，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶,，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支,、墊支現(xiàn)象出現(xiàn),，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲，任何單位和個(gè)人不得挪用,，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評,，不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。另外今年七月份,，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定,、健康,、有序發(fā)展。

五,、搞好成本控制,、電費(fèi)回收和資金上交工作。

在全社會經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制,、增供擴(kuò)銷力度,，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作,。使我局電費(fèi)回收,、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。

面臨的問題：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作,，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行,，防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi),，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科,，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員,，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處,。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后,，財(cái)務(wù)科由于人員緊張,，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查,，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況究竟如何,，我們自已心里也沒有底。

xx年下半年財(cái)務(wù)工作打算：

xx年4季度財(cái)務(wù)工作安排

1,、按省公司兩個(gè)文件精神要求,，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要,，須盡快落實(shí)人員,。

2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作,，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ),。

3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集,、匯總,、核對、清算工作,，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ),。

4、做好物價(jià)檢查的接待工作,。

5,、正確使用資金分配,，做好成本控制、核算和分析工作,，為xx年決算做準(zhǔn)備,。（決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬、保險(xiǎn)公司理償0.9萬,、大修非標(biāo)117萬必須用完,，而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬。）

6,、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作,，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶,。

7,、搞好各項(xiàng)往來帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理,。

***公司財(cái)務(wù)科

xx年*月8日

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇三

xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)：

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,，1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸,。1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸,。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,，1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價(jià)大約在25萬元左右,，該項(xiàng)目價(jià)格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人,。xx,、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔,、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí),，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實(shí)嚴(yán)厲整改,，以取得長效管理的良好效果。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,，將正能量及時(shí)補(bǔ)充，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展,。

一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作,。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫,，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭取雙贏。

三,、購置兩輛機(jī)掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇四

公司出納上半年個(gè)人總結(jié)xxxx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在**期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。核對保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。做好x年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作,。在上半年工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做上半年工作總結(jié)匯報(bào),。

首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績,。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí),、順利。雖然我們公司小,，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會,，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會表示感謝。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌,！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭优艿目斓幕Ｎ覀兊募夹g(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。舉個(gè)簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么？顆粒無收,！那就意味著我們的投資將是泥牛入海,，工作總結(jié)《總經(jīng)理上半年工作總結(jié)》。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),，從不放過一蟲一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘桑〔拍茏屛覀兊漠a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,，受到廣大消費(fèi)者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部,。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命,。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里,，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少,，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算,，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個(gè)公司中,，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方,，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦，從不徇私枉情,；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬,；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對人事做出抉擇,。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,，調(diào)動每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神,。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪,，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰,，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了,。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn),，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí)，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進(jìn)的水,。大家從沒有因?yàn)榛钆K,、活累而推出自己的崗位。翻土,、施肥,、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇六

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚(yáng)長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向，工作同步,，緊密配合，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二,、三千萬元,，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,，我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。 去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營,、善管理,、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強(qiáng),。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

一,、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日,，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

二、施工安全主要工作情況

上半年,，我項(xiàng)目部緊緊圍繞**集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的`重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年,，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1,、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥,，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項(xiàng)目施工單位都建立了動火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對動火時(shí)間及動火部位進(jìn)行申請，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控,，同時(shí)也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一),、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、 操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

3,、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。

4、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí),，應(yīng)選擇安全地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動,、防滑措施,。

5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修,、保養(yǎng)、調(diào)整,。

6,、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí),，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7,、 危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí),。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二) ,、施工作業(yè)安全要求

1,、 工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章,。

2,、 施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3,、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí),，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、 機(jī)械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個(gè)進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，**集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求,、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時(shí)設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施,。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實(shí)行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力,。為確保“汛期”,、 “高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn),，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查整治活動,。 在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目部貫徹**集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機(jī)械設(shè)備,、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查,，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在**集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(xiàng)(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識,，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇七

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲,，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20xx年,，迎來了充滿生機(jī)的20xx年,。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家新年快樂!萬事如意,！你們辛苦啦！

20xx年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年，是公司平穩(wěn)發(fā)展的一年,，更是公司面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊和金融危機(jī)等不利形勢下具有挑戰(zhàn)性的一年,，經(jīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年銷售收入總額同比20xx年下降x%；毛利率同比下降x%,，毛利額同比下降x%,；總費(fèi)用下降x%，凈利潤下降x%,，雖然整體銷售及各項(xiàng)指標(biāo)都不太理想,，但銷售業(yè)績下滑不代表我們大家沒有努力！不代表我們所有店都不好,，也有些黑馬在20xx年脫穎而出,，例如：銷售毛利同比20xx年增長較好門店：五一、勞動街,、北門除了業(yè)務(wù)部門外我們后勤服務(wù)部門也取得了一定的成績,，通過優(yōu)化流程大大降低了公司的營運(yùn)成本，我在這就不逐一列舉了,。

豪,！

展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),，通過20xx年幾組簡單的數(shù)字,，我們大家可以看到壓力和挑戰(zhàn)還是很大的，這就更需要我們大家團(tuán)結(jié)一致,，快速高效的工作作風(fēng),，扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，20xx年國家的改革風(fēng)向標(biāo)是去產(chǎn)能、去庫存,、去杠桿,、降成本、補(bǔ)短板,，作為企業(yè)我們要做的降成本,、去庫存、補(bǔ)短板,，內(nèi)耗是各中小企業(yè)的一大通病,，內(nèi)耗減少對我們的運(yùn)營成本會大大降低，各部門優(yōu)化工作流程,，減少內(nèi)耗是20xx年的重點(diǎn)工作，對營運(yùn),、采購如何加大商品的周轉(zhuǎn),，促使庫存更合理，需要兩個(gè)部門更加緊密的配合,。物流配送部如何快速,、準(zhǔn)確的將商品送達(dá)，加快商品的周轉(zhuǎn),。顧客需求對采購的選品是一大挑戰(zhàn),，營運(yùn)部門的運(yùn)營管理是非常粗放的，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,，這些都是我們的短板,，20xx年對我們最大的挑戰(zhàn)，就是改變自己,，20xx對所有企業(yè)都是機(jī)遇和危機(jī)并存的時(shí)代,，希望我們大家共同努力，開拓創(chuàng)新,，以新的姿態(tài),、新的自我，譜寫新的篇章!只有時(shí)代人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”,，我相信20xx年的xxx將會百尺竿頭更進(jìn)一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，如何見彩虹。而真正支撐我們走到現(xiàn)在的,，正是一路走來陪伴公司的管理層和全體員工們,。

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,！并通過你們向你們的家人表示新春的祝福,，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福!

謝謝!

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇八

7月27日,、28日,，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點(diǎn)設(shè)在廣州山莊大會議室,。27日上午8：30,，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持,。會上,，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果,，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報(bào)告,。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面,、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié),，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”,。圍繞這一主題,，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理,、建和諧公誠,、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年,，在這一工作思路的指導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實(shí)施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效,、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升,、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，在各單位的奮力拼搏,、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效,，公司正朝著一個(gè)正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道,。

對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進(jìn)行了分析并提出了擬采取的措施,。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時(shí),，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。公司認(rèn)為,，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計(jì),。在實(shí)際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高,，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個(gè)人可以完成的工作卻需要兩個(gè)甚至更多的人來完成,。因此，控制人員增長,、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì),。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，通過“新人自學(xué),、自悟”以及老員工“傳、幫,、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程,，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì),。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行kpi績效考核制度,，通過績效考核來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體以及項(xiàng)目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的工作氛圍,，實(shí)現(xiàn)對人員增長的根本控制,。

標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力,，將獲得成績的欣喜化作前進(jìn)的動力,，將每一個(gè)人的努力匯聚成一股合力，同心同德,、勵(lì)精圖治,。相信在大家的共同努力下,，20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！

上半年工作總結(jié)報(bào)告之后,，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲防體系,，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，結(jié)合公誠監(jiān)理的實(shí)際情況,，林書記提了以下幾點(diǎn)意見：

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí),，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入,；

四是深入貫徹《實(shí)施綱要》，著力構(gòu)建符合實(shí)際的懲防體系,；

五是全面履行黨章賦予的職責(zé),，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。

最后,，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計(jì)劃。整個(gè)計(jì)劃分為五個(gè)階段逐步實(shí)施,，分別是動員學(xué)習(xí)階段,、樹立典型階段、試點(diǎn)單位驗(yàn)收總結(jié)階段,、試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段,。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”,，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓嚴(yán)抓實(shí),。

當(dāng)日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會,，省xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、通信建設(shè)業(yè)務(wù)管理部等一行出席了大會。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報(bào)告,。分析報(bào)告通過客觀的事實(shí),、龐大的數(shù)據(jù)以及先進(jìn)、科學(xué)的分析方法,，多側(cè)面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了深刻地剖析,。實(shí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對分析報(bào)告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會上,，x總多次就某個(gè)問題和x總以及分公司領(lǐng)導(dǎo)展開熱烈地討論,，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定,，他說,，經(jīng)營分析反映了一個(gè)公司的管理成效，反映了一個(gè)公司精確化管理的程度,，因此經(jīng)營分析這項(xiàng)工作一定要做好,，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致,。我們認(rèn)為,，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意,。

28日上午8：30,，會議進(jìn)行到第三項(xiàng)內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組,，討論地點(diǎn)分別設(shè)在山莊的紫荊廳,、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時(shí)一小時(shí)五十分鐘,，討論結(jié)束后,，各小組會議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會代表返回了大會議室,。

接下來,，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個(gè)過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助完成,，通過三個(gè)多月的調(diào)研,、訪談、策劃和反復(fù)討論,、修改，目前,，具有公誠特色,、切合公誠實(shí)際、反映監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn),、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成,。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢,。接下來,，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化,，同時(shí)公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作,，本部以及六家分公司將擁有一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。

最后,，就小組討論中收集到的典型問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問題涉及人員招聘,、費(fèi)用報(bào)銷,、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目部管理以及特殊獎勵(lì)制度的制定等等多個(gè)方面,，管總深入淺出地對各個(gè)問題進(jìn)行了答疑解惑,，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會后繼續(xù)對各個(gè)問題進(jìn)行深度地思考。

本次會議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、深刻分析問題,、全面部署任務(wù)”的會議目的，是一次成功的會議,。相信在此次會議的精神指導(dǎo)下,，公司下半年的各項(xiàng)工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成,。

公司上半年工作總結(jié)免費(fèi)篇九

xx上半年,，財(cái)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，通過上半年的辛勤努力,，較好地完成了工作計(jì)劃,，取得了一定的成績，同時(shí)在工作中仍存在著一些問題,，有待進(jìn)一步的加強(qiáng),，現(xiàn)匯報(bào)如下：

(一)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

“和諧才能發(fā)展,，團(tuán)結(jié)才有力量”,，財(cái)務(wù)部一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年多來,，財(cái)務(wù)人員共同確認(rèn)了“保證資金安全,、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo),；逐步培養(yǎng)了“互相尊重,、互相體諒、互習(xí),、互相提醒,、互相幫助”及“用工作展示自己，以成績證明自己”的團(tuán)隊(duì)精神,。通過考取職稱,、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識,、參加講座等多種方式，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度的提高,。強(qiáng)化服務(wù)意識,，開展“用心服務(wù)”項(xiàng)目，及時(shí)滿足公司內(nèi)外對財(cái)務(wù)工作的需求,。同時(shí),，在工作中做到了公平公正、自律廉潔,，既注重結(jié)果又關(guān)注細(xì)節(jié),，友好熱情、以禮相待,、虛心學(xué)接受各方批評監(jiān)督,，在確保公司利益的前提下，形成了較為和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量和工作效率的提高,。

(二)、業(yè)務(wù)方面：

財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成公司,、各二級業(yè)務(wù)部門,、清泉股份及健能飲品的日常財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作外，還較好的完成了以下幾個(gè)方面的工作：

2,、協(xié)助辦公室完成了正源水務(wù)的物價(jià)調(diào)整申報(bào)工作,，現(xiàn)正在準(zhǔn)備迎接物價(jià)部門的成本監(jiān)審工作。

3,、通過市住房公積金管理中心溝通協(xié)調(diào),，針對公司人員多、資金緊張的實(shí)際情況,，雙方達(dá)成了繳納協(xié)議,，現(xiàn)完成了繳納的所有手續(xù)。

4,、完成了市國資委安排的正源水務(wù)的業(yè)績考核審計(jì)工作,。

5、完成了正源水務(wù)的營業(yè)執(zhí)照年檢的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,、所得稅匯算清繳審計(jì)工作、外匯收支審計(jì)工作,、聯(lián)合年檢的審計(jì)及報(bào)批等工作,。

6、配合香港會計(jì)師事務(wù)所完成了合資公司的08年財(cái)務(wù)及09年1-3月份財(cái)務(wù)兩次審計(jì)工作,。

7,、完成了清泉股份歷史欠稅問題的協(xié)調(diào)及處理工作,。

8、按計(jì)劃逐項(xiàng)解決了財(cái)務(wù)上歷史遺留問題,。

9,、按照公司管理升級的工作要求，財(cái)務(wù)部按團(tuán)隊(duì)建設(shè),、人員素質(zhì),、業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)關(guān)系,、辦公環(huán)境,、健身活動、勞動紀(jì)律與衛(wèi)生等方面一直在有目標(biāo),、有計(jì)劃,、有步驟地開展工作，已取得了較好的效果,。

10,、按時(shí)完成了公司安排的其他工作。

2,、財(cái)務(wù)部對國家稅務(wù)政策,、金融政策變化的敏感性有待提高；

5,、在帳務(wù)中存在的歷史遺留問題仍然較多,，處理起來有相當(dāng)?shù)碾y度。

(一),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念和財(cái)務(wù)部具體情況充分結(jié)合，以人為本,，不斷完善財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理制度,，盡量使財(cái)務(wù)人員全體人員的潛能得到最大程度的發(fā)揮，為公司的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),。

(二),、業(yè)務(wù)方面：

在全方位做好各部門日常財(cái)務(wù)工作的前提下，下半年主要完成以下工作：

1,、按照公司安排,，做好財(cái)政補(bǔ)貼確認(rèn)的后續(xù)工作；

2,、配合物價(jià)局,，做好物價(jià)調(diào)整工作的成本監(jiān)審等相關(guān)工作；

3,、協(xié)調(diào)好住房公積金的繳納工作,；

4,、做好09年上半年的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)工作；

5,、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的工作質(zhì)量,，繼續(xù)由專人處理歷史遺留問題；

8,、做好各項(xiàng)以財(cái)務(wù)為主的業(yè)務(wù)流程梳理,、規(guī)范，提高統(tǒng)計(jì)分析工作的及時(shí)性和有效性,；

9,、繼續(xù)全面開展財(cái)務(wù)部管理升級工作。以“保證資金安全,，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理,、管理會計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對財(cái)務(wù)部管理升級中存在的問題,，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展。

10,、按時(shí)完成公司安排的其他臨時(shí)性工作,。