當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

工作總結(jié)和安排篇一

認(rèn)真貫徹落實(shí)_,、省政府,、寧波市政府和***市政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，結(jié)合本地和本局實(shí)際,，及時(shí),、全面、有效開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)2022年度全市安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)2022年安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為彌勒文化節(jié)順利開展和積極創(chuàng)建“5a”景區(qū)提供有力保障,，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定和諧的人居環(huán)境。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

我局成立了以dd局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，ddddd為副組長(zhǎng)的本局責(zé)任范圍內(nèi)隱患排查治理指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，徐天真為辦公室主任,。辦公室成員由重點(diǎn)工程科,、價(jià)格檢查分局,、散裝水泥辦公室和市場(chǎng)資源科等各職能科室負(fù)責(zé)人組成。明確領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員要切實(shí)負(fù)擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，樹立“安全無(wú)小事”的思想,，建立起單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)抓的工作責(zé)任制,。

（三）制定工作方案

根據(jù)我局重點(diǎn)工程管理科、市場(chǎng)資源科,、散裝水泥辦公室及價(jià)格檢查分局等科室的工作重點(diǎn)及安全責(zé)任范圍,，制定了《***市發(fā)展和改革局關(guān)于安全隱患排查治理工作的指導(dǎo)意見》，并下發(fā)至各科室和局屬各單位,，要求各部門單位明確指導(dǎo)思想,，確定責(zé)任范圍，突出工作重點(diǎn),，密切加強(qiáng)合作,，確保2022年度安全生產(chǎn)隱患排查治理工作順利進(jìn)行。

（四）部署落實(shí)工作

針對(duì)檢查結(jié)果及日常安全隱患排查工作任務(wù),，本局在每?jī)蓚€(gè)月一次的局務(wù)會(huì)議上專門對(duì)隱患排查工作進(jìn)行布置,，明確近期工作任務(wù)，狠抓工作落實(shí),，將檢查結(jié)果和存在安全隱患的整改情況及時(shí)匯報(bào),，指出問(wèn)題，提出建議,。做到安全隱患排查工作有布置,、有落實(shí)、有匯報(bào),，有督查,，建立責(zé)任機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制度,。

（五）加強(qiáng)工作監(jiān)督

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，開展隱患排查行動(dòng)，及時(shí)整改隱患,，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,，要責(zé)成有關(guān)單位指定專人負(fù)責(zé)，限期解決,，及時(shí)消除事故隱患,，并把整改情況及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本年度,，由局長(zhǎng)親自召開安全檢查會(huì)議2次,，分管負(fù)責(zé)人召開安全檢查會(huì)議3次,，組織監(jiān)督檢查9次，參加檢查人數(shù)達(dá)45人次,，發(fā)現(xiàn)隱患2條,，整改2條，整改率達(dá)100%,。

（六）突出工作重點(diǎn)

按照***市安全生產(chǎn)工作要求,，結(jié)合本局實(shí)際職能，突出工作重點(diǎn),。

工作總結(jié)和安排篇二

20xx年x月至x月,，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第人,，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對(duì)待每位來(lái)訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,，也為客戶提供了方便,。年來(lái)，共計(jì)接待用戶達(dá)xxx人次左右,。

二,、會(huì)議接待方面

1.外部會(huì)議接待

2.內(nèi)部會(huì)議管理

按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突,，并注意做好相關(guān)登記,，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。年來(lái),，共安排內(nèi)部會(huì)議xx次以上,。

3.視訊會(huì)議管理

在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求,，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng),，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無(wú)例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn),；在召開對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí),，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端,，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì),。

三,、費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求,，周匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作,。年來(lái)，錄入報(bào)銷單據(jù)xx余份,。合同錄入xx余份,。

四、綜合事務(wù)工作

20xx年年x月,，因部門人員變動(dòng),，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會(huì)、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期，又接手信息采編,、會(huì)議記錄,、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作,。

至xx月底,，共接待公安查詢xx次左右，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來(lái)文件xx份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá),，不延時(shí),，不誤事。報(bào)送信息xx篇,，xx之窗x期,。

工作總結(jié)和安排篇三

社聯(lián)宣傳部工作安排 社聯(lián)工作計(jì)劃第一篇

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是各個(gè)校級(jí)社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心,負(fù)責(zé)著校級(jí)社團(tuán)的管理工作,直接關(guān)系著各個(gè)校級(jí)社團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向。而社團(tuán)知名度的大小主要靠宣傳部的宣傳工作,所以,宣傳工作的好壞直接關(guān)系著社聯(lián)及各個(gè)精品社團(tuán)在同學(xué)們心中的地位,做好宣傳工作是每位宣傳部成員義不容辭的責(zé)任,。

新學(xué)期伊始,為了更好地維護(hù)社團(tuán)的穩(wěn)定繁榮以及安全和諧發(fā)展,同時(shí)也為了更好引導(dǎo)社團(tuán)建設(shè),打造校級(jí)精品社團(tuán),做好本學(xué)期的工作計(jì)劃是重中之重的工作,。因此,本學(xué)期我宣傳部制定的工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn):

一、積極配合社聯(lián)和學(xué)生會(huì)做好大型活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。比如舉辦晚會(huì),、社團(tuán)文化節(jié)等等,。

二、做好委員及干事培訓(xùn)工作,新委員及干事的培訓(xùn)工作關(guān)系到以后工作開展的順利程度,所以新委員及干事的培訓(xùn)工作是本學(xué)期的重要工作內(nèi)容,。具體做法如下:

1,、定時(shí)召開部?jī)?nèi)會(huì)議,加強(qiáng)部?jī)?nèi)人員的交流,讓委員及干事及時(shí)找到各自在部?jī)?nèi)及社聯(lián)內(nèi)的位置,并了解社聯(lián)的各種制度。

2,、加強(qiáng)本部與其他各部的交流,讓委員及干事了解部?jī)?nèi)其他部門工作的主要內(nèi)容,為以后各部門的合作打下良好的基礎(chǔ),。

3、強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度及方法,對(duì)各委員及干事的日常表現(xiàn)做好記錄,并及時(shí)提出片批評(píng)及表?yè)P(yáng),。

4,、讓委員及干事做好自己的“工作日志”,對(duì)自己的每次工作做好記錄,培養(yǎng)其責(zé)任感。

三,、活動(dòng)計(jì)劃

1,、加強(qiáng)對(duì)社聯(lián)、精品社團(tuán)的宣傳工作,使社聯(lián)及各個(gè)精品社團(tuán)在同學(xué)們心中有一個(gè)良好的形象,。

2,、加強(qiáng)各個(gè)精品社團(tuán)之間的交流,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3,、對(duì)各個(gè)精品社團(tuán)的宣傳工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理,并對(duì)其宣傳工作進(jìn)行評(píng)測(cè)打分,對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng),。

4、對(duì)每次召開的社團(tuán)大會(huì),做好記錄工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在,向上級(jí)反應(yīng),。

5,、編制社團(tuán)手冊(cè),記錄社聯(lián)及各精品社團(tuán)的工作,并做好計(jì)劃和總結(jié)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后工作更好的開展打好基礎(chǔ)。

社聯(lián)宣傳部工作安排 社聯(lián)工作計(jì)劃第二篇

短暫的寒假已經(jīng)離我們而去了,在新的20xx年里我們即將迎來(lái)新的挑戰(zhàn),。各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開,所以不論怎樣,宣傳部總是充當(dāng)著一個(gè)鼓號(hào)手,一個(gè)開路先鋒的作用,我們宣傳部也將飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作,。為了在去年的工作基礎(chǔ)上再進(jìn)一步,我作出了宣傳部新學(xué)期的個(gè)人工作計(jì)劃。內(nèi)容如下:

一,、工作目標(biāo):

2,、充分利用好展板,做好活動(dòng)宣傳工作,辦好每一個(gè)重要節(jié)日的宣傳版面;

3、把宣傳部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭,融洽和諧的相處,真正做到“相親相愛一家人”,。

二,、加強(qiáng)部門自身建設(shè)(只有內(nèi)部建設(shè)搞好,才能夠順利開展活動(dòng))

和部門間的交流:

1、嚴(yán)格要求自己,按照內(nèi)部的規(guī)章制度辦事,多聽取他人的意見和建議,不驕不躁,努力提高自己的工作積極性,提高工作質(zhì)量,。

2、積極與其他部門成員交往,了解其他部門信息,借鑒他人的好方法,協(xié)助其他部門工作的完成,以更好的起到宣傳作用,。把“高調(diào)做事,低調(diào)做人”牢記于心,。

3、認(rèn)真做好每一次的會(huì)議記錄,無(wú)論是社聯(lián)例會(huì)還是部門內(nèi)部會(huì)議勵(lì)志網(wǎng)http:///?？偨Y(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,寫下自己的感想,努力向更高的層次提升自己,。

4、積極行使自己的職權(quán),積極配合本部門的工作,。要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作,。

對(duì)于學(xué)校舉辦的一些活動(dòng),我們將全力對(duì)活動(dòng)進(jìn)行周密詳細(xì)的策劃,讓同學(xué)們?cè)诘谝粫r(shí)間里對(duì)每一次活動(dòng)有深刻的了解,以利于他們能針對(duì)個(gè)人的能力充分展現(xiàn)自我。我部將積極的配合其他部的工作,團(tuán)結(jié)各部以及各成員去應(yīng)對(duì)本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰(zhàn),。在今后的工作中肯定會(huì)現(xiàn)很多困難,也會(huì)遇到很多大型的活動(dòng),但這些不是某個(gè)部所能獨(dú)立完成的,它需要各部的親密合作,它需要全體成員的共同努力,。我們必須堅(jiān)定信心!

為了使宣傳部的工作取得更好的效果,在新的一學(xué)年內(nèi)有大的進(jìn)步,爭(zhēng)做優(yōu)秀,為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門做出我們自己應(yīng)有的努力。我相信,只要社聯(lián)宣傳部能夠上下同心,共同努力,在各部門的協(xié)助下,宣傳部會(huì)越走越遠(yuǎn),越走越好,。

這就是我在新的一年的工作計(jì)劃,我想我們一定會(huì)在過(guò)去半年的基礎(chǔ)上,為學(xué)校和同學(xué)做出更大的貢獻(xiàn),這是我們的初衷和最終目標(biāo),我相信我們宣傳部能夠做到,而且還能做的很好,我們一起加油!

以上就是關(guān)于“社聯(lián)宣傳部工作安排 社聯(lián)工作計(jì)劃”的全部?jī)?nèi)容,希望能幫助到你,。

2016幼兒園大班十二月份工作計(jì)劃

幼兒園大班十一月份工作計(jì)劃

工作總結(jié)和安排篇四

做好日、周,、月,、季、年工作計(jì)劃,，計(jì)劃是工作之先,，一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃,，才會(huì)有后續(xù)的實(shí)施,、檢查和糾偏。只有有了計(jì)劃,，工作才會(huì)有方向,、有目標(biāo)。計(jì)劃,，在工作中具有預(yù)先性,，同時(shí)，它對(duì)工作目標(biāo)的達(dá)成又具有指導(dǎo)性,。做好計(jì)劃,，使自己的工作更加條理，能夠主動(dòng)地報(bào)告工作進(jìn)度,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道,。

二、提升執(zhí)行的能力

一個(gè)好的計(jì)劃需要具有執(zhí)行力的人來(lái)完成,，做好計(jì)劃后要馬上把計(jì)劃用于實(shí)踐過(guò)程中,，不怕犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤后,，一定要接受批評(píng),，爭(zhēng)取不犯二次錯(cuò)誤,，讓領(lǐng)導(dǎo)省事。對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，完成自己崗位的工作后,，要主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有效,。

三,、在總結(jié)中學(xué)習(xí)

工作總結(jié)是個(gè)人或集體對(duì)某一階段的工作進(jìn)行的`回顧或評(píng)價(jià)，寫好工作總結(jié),，可以從中得到啟發(fā),，看到工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)一步明確今后的工作重點(diǎn)和任務(wù),。階段性地進(jìn)行總結(jié)和分析,，對(duì)自己的工作進(jìn)行回顧，做到心中有數(shù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn),，有問(wèn)必答，而且清楚,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

四、在學(xué)習(xí)中提高

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,、信息與知識(shí)的急劇增長(zhǎng)、知識(shí)更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì),，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理模式,，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就難以跟上形勢(shì)的發(fā)展,。利用自己的空閑時(shí)間，不斷充實(shí)自己,，努力學(xué)習(xí)各類知識(shí),，這樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松,。

五,、在否定中成長(zhǎng)

在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并能及時(shí)想到解決問(wèn)題的方法,。不斷地否定自我、超越自我,，從表層看,，是個(gè)創(chuàng)新方法問(wèn)題,，往內(nèi)里想,，卻是一個(gè)對(duì)事業(yè)的責(zé)任心問(wèn)題,。因此自我否定后要在適合自己和適應(yīng)當(dāng)時(shí)具體的環(huán)境中進(jìn)行自我改善要，做到因己因時(shí)因地而宜,，利于自我發(fā)展,，不影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和當(dāng)時(shí)的空間環(huán)境。工作中,，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃,，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步。

工作總結(jié)和安排篇五

總結(jié)的過(guò)程,，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。下面就是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司

半年工作總結(jié)

7月12日是xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作計(jì)劃

一,、有難沒倒 成績(jī)太小 問(wèn)題不少

本次應(yīng)該是對(duì)過(guò)去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問(wèn)題,、不怕揭傷疤的總結(jié),。對(duì)集團(tuán)上半年的工作可以用十二個(gè)字來(lái)總結(jié)——“有難沒倒，成績(jī)太小,，問(wèn)題不少”,。 有難沒倒,，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——xx多個(gè)行業(yè)并行發(fā)展使公司流動(dòng)資金較過(guò)去幾年相對(duì)緊張，近期尤其考驗(yàn)我們的公司發(fā)展,。各部門,、分公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，證明xx并沒有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下,。相反,，我們至今越來(lái)越蓬勃發(fā)展的實(shí)踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難,，不發(fā)展更困難,，發(fā)展才能解決困難”。

成績(jī)太小,，是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃,，在向前推進(jìn)，取得了一定的成績(jī),，但成績(jī)與預(yù)期相比太少,，結(jié)果也并不像上午各部門的工作總結(jié)那樣樂觀，成績(jī)與投入,、要求和目標(biāo)相比太小,。

問(wèn)題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問(wèn)題,，相當(dāng)多的工作和項(xiàng)目沒有達(dá)到董事會(huì)的要求,。自年初以來(lái)，某些部門某些項(xiàng)目部就已經(jīng)存在著各種問(wèn)題,，到目前為止大多數(shù)問(wèn)題還未解決,，且有愈演愈烈之勢(shì)。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加,、成果和效益在減少,，有些工作應(yīng)完成的工作沒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，有些應(yīng)取得的效益沒達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，在這個(gè)正常時(shí)間、特殊時(shí)期,、不同尋常的會(huì)議上,，我們要“統(tǒng)一思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，加壓快進(jìn)”,。只有形成一個(gè)共識(shí)，統(tǒng)一一個(gè)思想,，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，各部門肩負(fù)重壓,、共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展,。

二、獎(jiǎng)罰分明 攻堅(jiān)克難 雙效發(fā)展

xx自20xx年注冊(cè)xx科技和xx裝飾一路走來(lái),，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實(shí)現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個(gè)“三年規(guī)劃”，每年都制定了年度的工作計(jì)劃，各部門也都有自己的月計(jì)劃周計(jì)劃，表面上看計(jì)劃做得很好，但在實(shí)際的工作過(guò)程中卻沒有很好的工作方式方法，導(dǎo)致工作總是滯后，這些都充分的說(shuō)明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個(gè)表率,、一個(gè)榜樣，是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能帶動(dòng)下屬的執(zhí)行力。

“有業(yè)績(jī)沒少效益內(nèi)耗折功”，成績(jī)不代表成果，業(yè)績(jī)不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實(shí)是取得了一定的“業(yè)績(jī)”，如中華槐園、xx六號(hào)、東環(huán)路等都為集團(tuán)取得了良好的社會(huì)反響,，但部分項(xiàng)目并沒有取得經(jīng)濟(jì)效益，比如中華槐園就是如此,。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全,，責(zé)任分工不夠明確造成的，因?yàn)檫@些問(wèn)題導(dǎo)致工作效率低下,，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了工作效率,。

二,，實(shí)施的措施——嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層,，事有人過(guò)必責(zé)獎(jiǎng)罰分明

對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管，具體來(lái)說(shuō)就是“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層，事有人過(guò)必責(zé)獎(jiǎng)罰分明”,。

“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營(yíng)管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn)，今天在這里重申一下,，在公司內(nèi)無(wú)論職位有多高,、無(wú)論資歷有多老、無(wú)論功勞有多大,、無(wú)論背景有多強(qiáng)全部一視同仁,，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴(yán)肅處理,，這些處罰已經(jīng)有先例,。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個(gè)項(xiàng)目,。戰(zhàn)略制定出來(lái),，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì),。我們的班組長(zhǎng),、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層,，帶領(lǐng)著基層員工具體做事,，不斷培養(yǎng)強(qiáng)壯基層隊(duì)伍。

“事有人過(guò)必責(zé)獎(jiǎng)罰分明”,，是指在工作中一定要形成“事事有人管,，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤,、過(guò)錯(cuò)必須有人負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。為了使工作做好,，各項(xiàng)工作一定要落實(shí)到個(gè)人，確定責(zé)任人,，因?yàn)椤叭巳硕脊?，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容,、姑息下屬,，這樣不但不利于下屬的成長(zhǎng),，還會(huì)侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解,，確定最終的責(zé)任人,，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績(jī)?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象,。獎(jiǎng)罰分明是xx對(duì)員工成績(jī),、過(guò)錯(cuò)的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬(wàn)元的重獎(jiǎng)獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工,，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎(jiǎng)罰分明的直接體現(xiàn),。

三，下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難挺住,，危機(jī)中抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏

今天已經(jīng)是7月12日,，還有短短100多天時(shí)間，20xx年就要過(guò)去,。短短100多天時(shí)間,，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據(jù)各部門所報(bào)的總結(jié)來(lái)看，我們僅僅完成了35%左右,，還有大量的工作堆集在了下半年,。分析了工作中所存在的問(wèn)題，也指出了問(wèn)題的解決方法,，還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。如何去突破重點(diǎn)克服難點(diǎn)取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急,，在下半年要重點(diǎn)做好“攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難挺住,，危機(jī)中抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏”。

xx六號(hào)是公司回沈丘以來(lái)最大的項(xiàng)目,，是我們公司多年來(lái)最大的心血,，xx在公司的重要性不言而喻?！肮サ禺a(chǎn)堅(jiān)克資金難,，挺住”，這就要求我們要在8月16日實(shí)現(xiàn)xx一期的交房和二期的開盤,，公司全體員工在做好本職工作的同時(shí),，都可以為xx的交房和開盤建言獻(xiàn)策。只要攻下了xx地產(chǎn)這塊堅(jiān)硬的堡壘,，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金,，克服自去年以來(lái)就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),，克服了資金的困難,，在短暫的困難面前挺住,，就能迎來(lái)華麗的轉(zhuǎn)身。

“危機(jī)中抓機(jī)遇,，行穩(wěn)快贏”,，發(fā)展中不可避免的會(huì)遇到困難和危機(jī)，目前的xx處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，各方面的危機(jī)也就出現(xiàn)了,。我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要,、生存的需要,。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難,，不發(fā)展更困難,，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行,，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新,、不畏困難、不懼艱險(xiǎn)的工作作風(fēng),。只要我們腳踏實(shí)地,，實(shí)事求是，科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好,，把規(guī)劃落實(shí)好,，xx就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。

四,，下階段目標(biāo)——落實(shí)三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實(shí)三創(chuàng),，實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展

xx是目前公司最重要的項(xiàng)目，市政園林,、有機(jī)農(nóng)業(yè)以及xx區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項(xiàng)目,，如何實(shí)現(xiàn)在非常時(shí)期實(shí)現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應(yīng)該做到“落實(shí)三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實(shí)三創(chuàng) 實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展”,。

“三轉(zhuǎn)”對(duì)xx區(qū)和河南區(qū)有不同的含義,，對(duì)于xx區(qū)來(lái)說(shuō)一是要把xx區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷售轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變,，三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想;對(duì)河南區(qū)來(lái)說(shuō),，一是要轉(zhuǎn)變思想，要落實(shí)干小事,、干實(shí)事、干具體事的思想,，二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法,，三是要實(shí)現(xiàn)從社會(huì)效果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變,。“三嚴(yán)”是指“嚴(yán)于律己,、嚴(yán)于修身,、嚴(yán)于用權(quán)”，“三實(shí)”是指“謀事要實(shí),、做人要實(shí),、創(chuàng)業(yè)要實(shí)”，這是對(duì)干部提出的要求,，對(duì)xx的管理人員來(lái)說(shuō)同樣可以適用,。“三創(chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先,，工作方式上創(chuàng)新,，從而實(shí)現(xiàn)能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)。

“實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在xx要確立xx的總部,，還在河南要確立在地產(chǎn),、在園林、在農(nóng)業(yè),、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局,，更要實(shí)現(xiàn)在這些布局中要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果的雙效發(fā)展。目前xx已經(jīng)取得很好的社會(huì)效果,，經(jīng)濟(jì)效益是公司長(zhǎng)足發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經(jīng)濟(jì)效益”放到“社會(huì)效果”的前面,，確保戰(zhàn)略布局落實(shí)的硬實(shí)力,。

三、腳踏實(shí)地 集優(yōu)聚力 突破發(fā)展

“特事特辦”是指要對(duì)特殊時(shí)期的特殊業(yè)務(wù)給予各項(xiàng)優(yōu)先權(quán),。比如目前xx是公司的最主要業(yè)務(wù),，為了確保8月16日前實(shí)現(xiàn)xx一期的交房和二期的開盤，行政,、財(cái)務(wù)等各部門要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)xx的支持?！疤鬲?jiǎng)特罰”是指對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重侵害公司利益的人,，要加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的力度?！疤厝颂胤ā本褪菍?duì)待做出突出貢獻(xiàn)或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法,，具體就是“特獎(jiǎng)特罰”,。

二，從小事做起,、從實(shí)事做起,、從基層做起

“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠(yuǎn),，把工作分解成一個(gè)個(gè)小事情,，小事情都完成后也就完成了整個(gè)工作?！皬膶?shí)事做起”要求我們的同志放棄夸夸其談,，腳踏實(shí)地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹?，基層工作是最鍛煉一個(gè)人、最能體現(xiàn)一個(gè)人的能力,，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來(lái)的,，各部門一定要意識(shí)到基層工作的重要性。

三,，集優(yōu)聚力,、攻堅(jiān)克難、突破發(fā)展

這三個(gè)要求中“集優(yōu)聚力”是手段,，“攻堅(jiān)克難”是過(guò)程,，“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時(shí)期,，公司將聚集優(yōu)秀的人才,、完備的財(cái)力物力和后勤全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目，打好當(dāng)前階段的攻堅(jiān)戰(zhàn),，帶動(dòng)其它項(xiàng)目的發(fā)展,，以突破實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

同志們,，萬(wàn)丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足,，做好對(duì)以前工作的反思和以后工作的梳理,，切實(shí)把心思放在干實(shí)事上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上,，把目標(biāo)定在干成事上,。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事,。努力在難點(diǎn)問(wèn)題上攻堅(jiān),，在重點(diǎn)工作上突破，在促進(jìn)發(fā)展上有為,。

相信只要每位xx人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干,，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，公司就能實(shí)現(xiàn)第四個(gè)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求,，每位xx人也都能實(shí)現(xiàn)自己的“xx夢(mèng)”!

伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,，20xx已經(jīng)走過(guò)了一半的路程，過(guò)去的半年,，我們?cè)谔剿髦星斑M(jìn),，在開拓中進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致,，銳意創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的突飛猛進(jìn)。今天,，我想感謝與一路走來(lái)的每一位員工,，就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，才取得今天這樣的成就,，謝謝大家!

這半年來(lái),，大家同心聚力，酒店的經(jīng)營(yíng)面貌取得了突破性進(jìn)展,，在經(jīng)營(yíng)上全線飄紅,，全店完成全年計(jì)劃的56.53%，較去年同期增長(zhǎng)18.6%,，較計(jì)劃增增長(zhǎng)16.7%,。

同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，開源節(jié)流,，在收入大幅增長(zhǎng)的情況下，管理費(fèi)用與去年同期持平,，凈利潤(rùn)完成年計(jì)劃的68%,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別較去年同期增長(zhǎng)45.24%和95.21%。

經(jīng)營(yíng)效益的一路高歌,，我們主要是依靠以下措施作保障：

一,、提前謀劃，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓先機(jī)促發(fā)展,。

在去年末,，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)形勢(shì)，發(fā)出力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的引領(lǐng)目標(biāo) ,，明確了開門紅計(jì)劃的重大意義,，開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑陌l(fā)展贏得了寶貴的機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動(dòng)力,。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計(jì)劃,，為二季度的經(jīng)營(yíng)提供了重要支撐,。

二、把握市場(chǎng)脈搏,，審時(shí)度勢(shì),， 明晰發(fā)展方向。

一月份,，根據(jù)國(guó)際酒店重新開業(yè),，我們及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,，通過(guò)苦練內(nèi)功,、加強(qiáng)培訓(xùn)、保證品質(zhì),、溫暖客戶等方面著手,，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末,，金色陽(yáng)光和格林酒店相繼停業(yè),，我們及時(shí)把握機(jī)會(huì)，廣納客戶,，并于四月末以春茶上市為機(jī)向大客戶進(jìn)行了回饋,，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ),。

三,、突出重點(diǎn)、分清主次,，全力拓展?fàn)I銷渠道,。

針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越強(qiáng)的變化,，我們強(qiáng)化了以營(yíng)銷為龍頭,，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動(dòng)整個(gè)酒店人氣的上升,。半年來(lái),，利用餐飲這個(gè)聚人氣的部門，推出各種營(yíng)銷政策,，做到月月都有新活動(dòng),，同時(shí)，采取主動(dòng)出擊,，廣泛宣傳,，多點(diǎn)布控，通過(guò)報(bào)紙夾帶,、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式,，穩(wěn)定老客戶,、吸引新客戶，拓寬客戶面,。

一月份：年終聚會(huì)宴,，同時(shí)做好宴會(huì)宣傳工作。全月共接待年終聚會(huì)**次,。

二月份：組織春節(jié),、情人節(jié)促銷活動(dòng)，提升了口碑和品牌,。

三月份：順德魚生美食節(jié),，做到淡季不淡，

四月份：河豚魚駐店,，同時(shí)繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待,。

五月份：綠色養(yǎng)生菜活動(dòng)，同時(shí)年初的宴會(huì)營(yíng)銷推廣收效明顯,，宴會(huì)接待達(dá)到頂峰,，全月接待大小宴會(huì)23次，實(shí)現(xiàn)收入39萬(wàn)元,。

六月份：推出謝師宴和父親節(jié)活動(dòng),，營(yíng)業(yè)收入屢創(chuàng)新高。

上半年,，僅餐飲收入就較去年同期增長(zhǎng)19%,，同時(shí)，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動(dòng),，通過(guò)將ktv訂臺(tái)納入餐飲部績(jī)效考核等方式,，大大激發(fā)了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺(tái)277個(gè),，為ktv的經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的支點(diǎn),，使ktv完全扭轉(zhuǎn)了自去年下半年以來(lái)經(jīng)營(yíng)低迷的情況，銷售額較去年下半年增長(zhǎng)46%,，同時(shí),，人氣的上升帶動(dòng)了客房的銷售達(dá)到頂峰，截止六月末,，入住率達(dá)到101%,，銷售收入較去年同期增長(zhǎng)32%。

四,、細(xì)化產(chǎn)品,，不放過(guò)任何一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

針對(duì)客房入住率不斷攀升的情況,，通過(guò)幾次市場(chǎng)調(diào)研,，與前廳部、客房部,、銷售部共同研討,，對(duì)房型和房?jī)r(jià)重新劃分，通過(guò)控制折扣,、細(xì)劃房型等措施,，在維持特價(jià)房的基礎(chǔ)上，先后進(jìn)行了三次試探性的房?jī)r(jià)調(diào)整,，使平均房?jī)r(jià)從去年6月份的*元,，上升至年初的*元，直至現(xiàn)在的255元,，漲幅13%,，按照目前的入住情況，以后會(huì)月增加凈利潤(rùn)8萬(wàn)元,。通過(guò)不斷調(diào)整客房吧商品種類,，合理定價(jià)，客房吧實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元,，較去年同期增加**萬(wàn)元,，漲幅14%，針對(duì)vod收入一直低迷的情況,，通過(guò)更換新片,、制作宣傳臺(tái)卡等方式，使收入略有提高,，二季度較一季度提高90%以上,，ktv通過(guò)應(yīng)季小食和時(shí)令水果以及冰飲等低成本商品的推出,，大大增加了盈利水平，商務(wù)茶吧一直無(wú)經(jīng)營(yíng)思路,，成為經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn),，我們現(xiàn)已進(jìn)行了初步的改造，并探討與有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者合作經(jīng)營(yíng)的方式,，爭(zhēng)取在下半年取得新突破,。

五、每月設(shè)立發(fā)展目標(biāo),，照亮前進(jìn)的方向,。

我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依據(jù)各月經(jīng)營(yíng)形式,，每月重新設(shè)定發(fā)展目標(biāo),，瞄準(zhǔn)更高參照系，自加壓力,，增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感,，上半年自行設(shè)立目標(biāo)超原計(jì)劃120萬(wàn)元，每月均超額完成,。

六、努力振奮員工精神,，提高企業(yè)凝聚力,。

酒店重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)每月的員工生日會(huì)形式進(jìn)行改進(jìn),，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷,，更利于員工參與，三月份在報(bào)紙上發(fā)表文章,，以此鼓舞員工的士氣,，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力,。四月份,，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來(lái),，消除顧慮,，鼓舞斗志，提升了員工的主人翁責(zé)任感;五月份,，開展了“無(wú)限活力在”員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并且分別組織了部門經(jīng)理和員工的旅游活動(dòng),，從六月一日起,，微笑服務(wù)月活動(dòng)全面推廣,，以評(píng)選“最美的微笑”為主題，廣泛征求客戶意見,，現(xiàn)已收集客戶反饋意見逾百份,，為酒店形象升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。

財(cái)務(wù)部新增《每周市場(chǎng)價(jià)格情況調(diào)查表》,、《一周價(jià)格漲幅變動(dòng)表》,、《協(xié)議客戶消費(fèi)排名及變動(dòng)表》等，并且規(guī)定每月二次對(duì)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)督察和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,。加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)定價(jià)能力，為酒店的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

八,、采購(gòu)當(dāng)先，嚴(yán)控成本費(fèi)用,，努力提高盈利水平,。

采購(gòu)部首先擔(dān)當(dāng)起控制成本的重任，通過(guò)確定多家供貨商,，對(duì)比采購(gòu)的方式,，嚴(yán)格控制了進(jìn)貨價(jià)格，同時(shí)后廚嚴(yán)控食品成本率,，半年來(lái),，在物價(jià)不斷上漲的情況下，無(wú)一月超計(jì)劃成本率情況發(fā)生;各部門通過(guò)對(duì)水,、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約,，費(fèi)用控制也取得了比較明顯的效果。六月份,，通過(guò)對(duì)同行業(yè)酒水價(jià)格的考察,、調(diào)研及重新定價(jià)等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效,。

九,、改善硬件設(shè)施，提高酒店形象,。

上半年以提升品質(zhì)為前提,，加大酒店各項(xiàng)資金投入。中餐進(jìn)行了部分設(shè)施改造,，包房安裝射燈,，更新臺(tái)布和餐具,，制作椅套和靠墊;ktv在無(wú)一天停業(yè)的情況下，進(jìn)行了升級(jí)改造;客房進(jìn)行布草更新,，走廊更換工藝品,，部分房間新增電腦，使酒店的品質(zhì)得到了提升,。在管理上,，要求客房部經(jīng)理每天的查房率不低于20%，其余部門經(jīng)理檢查率要達(dá)到100%,，部門經(jīng)理在檢查中發(fā)現(xiàn)不足立即整改,，確保了服務(wù)品質(zhì)的提升。

十,、加強(qiáng)人力資源管理,，提高思想、業(yè)務(wù)水平,。

根據(jù)年度計(jì)劃,，年初制定了酒店全年工作計(jì)劃和績(jī)效考核方案，進(jìn)行了薪酬制度改革,，變年度考核為月度考核,，并形成了酒店對(duì)部門，部門對(duì)員工的二級(jí)百分制考核機(jī)制,，增加了績(jī)效工資,，大大提高了員工的工作積極性，,。同時(shí)完成了人才內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機(jī)制，為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃,，上半年,，共提升領(lǐng)班5名，主管3名,，副經(jīng)理1名,，實(shí)行領(lǐng)班級(jí)以上人員無(wú)一人外聘，充實(shí)了管理隊(duì)伍,，提高了管理水平,，同時(shí)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度,，為進(jìn)一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

另外，上半年還組織領(lǐng)班級(jí)以上員工進(jìn)行了職業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，組織全體員工消防知識(shí)培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練以及服務(wù)人員的推銷技巧培訓(xùn),，通過(guò)對(duì)推銷儲(chǔ)值卡的培訓(xùn)和考試以及推廣成果分享等活動(dòng),，使員工掌握更加專業(yè)的知識(shí)和技能，提升了員工的整體素質(zhì),，上半年共完成儲(chǔ)值卡 *萬(wàn)元,，其中新開卡客戶 *萬(wàn)元，為穩(wěn)定老客戶,、拓展新客源奠定了基礎(chǔ),。

十一、狠抓安全管理,，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全是一切工作的前提，春節(jié)前砸車事件的發(fā)生,，引起了我們的高度重視,，立刻采取措施，重新規(guī)范保安和總值經(jīng)理夜間巡更打點(diǎn)次數(shù),，安裝后門防盜系統(tǒng),，對(duì)酒店的所有監(jiān)控點(diǎn)位進(jìn)行檢測(cè)篩查，使酒店的安全工作真正落到實(shí)處,。五月份對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練,，質(zhì)檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次,，且不定期抽查,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門存在的問(wèn)題，上半年安檢24次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題240項(xiàng),，整改率基本達(dá)到100%。

十二,、抓維護(hù),、降能耗，做好后勤保障工作,。

工程部承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,，上半年工程部通過(guò)自行維修改造，減少外包,，共完成各部門日常維修*余項(xiàng),，月均*百余項(xiàng)項(xiàng)。大的工程建設(shè)改造六項(xiàng),，分別是：,、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成,，為酒店節(jié)省了大量資金,。

今天,，**酒店已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的局面，站在新的起點(diǎn),，我們激情滿懷,，信心百倍，同時(shí)也清醒地意識(shí)到,，下半年同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,。剛剛開業(yè)的綠島生態(tài)園設(shè)有75個(gè)餐飲包房和5個(gè)宴會(huì)廳，相當(dāng)于萬(wàn)豪,、國(guó)際,、國(guó)貿(mào)、紅運(yùn)四個(gè)酒店的總量,，而我們酒店對(duì)面的華聯(lián)酒店也將在下半年開業(yè),，載量非常大，是我們最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。因此,，下半年我們?nèi)绾窝永m(xù)目前的經(jīng)營(yíng)局面，如何保證當(dāng)前的增長(zhǎng)速度,，對(duì)于我們是嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在這新的起跑線前，全體萬(wàn)豪人,，除了要不斷總結(jié),、回顧過(guò)去所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓(xùn),，酒店各部門必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,，苦練內(nèi)功，梳理,、調(diào)整,、蓄勢(shì)待發(fā)，確保今年實(shí)現(xiàn)銷售收入和盈利能力的新突破,。

一,、營(yíng)銷部提高自身的使命感,，不斷強(qiáng)化自身的龍頭作用,。上半年，酒店的旺盛經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷部起到了決定性的作用,，但同時(shí)我們也應(yīng)看到工作中存在的不足,，應(yīng)收客戶同比消費(fèi)有60%的老客戶消費(fèi)下降，新增協(xié)議客戶只完成8戶,，還落后于時(shí)間進(jìn)度;應(yīng)收賬款超限嚴(yán)重,，客戶維護(hù)不均衡,，這些都已經(jīng)成為制約我們發(fā)展的瓶頸，營(yíng)銷部要認(rèn)真查找原因,，高度重視,、認(rèn)真分析每一個(gè)客戶、每一個(gè)數(shù)字,，加大走訪力度,，一切客戶都是營(yíng)銷來(lái)的，不是等來(lái)的,，我們必須以昂揚(yáng)的激情,，前所未有的力度，積極,、主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作，營(yíng)銷部要拿出切實(shí)可行的辦法,，酒店也會(huì)增加公關(guān)費(fèi)用的投入,，下半年必須扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收客戶在數(shù)量和質(zhì)量上的雙重突破;確保應(yīng)收賬款在年末前控制在*萬(wàn)元以內(nèi),，讓營(yíng)銷循環(huán)得到良好實(shí)現(xiàn),。

二、樹立一切為經(jīng)營(yíng),、一切為效益的理念,，提高營(yíng)業(yè)部門員工的營(yíng)銷能力。營(yíng)業(yè)部門的員工是我酒店與客人之間最直接,、最有效的紐帶,，服務(wù)人員的推銷能力將直接關(guān)系到我們發(fā)展的穩(wěn)定和效益的提升，各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及不同經(jīng)營(yíng)階段建立有利于自身發(fā)展的推銷辦法,，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn),，例如中餐、ktv的酒水推銷,，前臺(tái)對(duì)于豪華房,、套房的推銷，都需要部門自己拿出計(jì)劃,、明確重點(diǎn),、加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)銷售政策的規(guī)范化,、推銷技巧的標(biāo)準(zhǔn)化,。這項(xiàng)工作從現(xiàn)在就開始著手，要在8月份就見到成效。

三,、嚴(yán)控成本費(fèi)用,，向節(jié)約要效益。提高全體人員的節(jié)約意識(shí),，各部門要把責(zé)任落實(shí)到人,，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，工程部要做好監(jiān)督,，同時(shí)提高自身的工程控制能力,，用好各種費(fèi)用。中餐要立刻改變當(dāng)前的酒水成本率居高不下的局面,，切實(shí)提高盈利能力,。采購(gòu)部要加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃性，從源頭抓起,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。

四、嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),，提高后廚人員的創(chuàng)新能力,。菜品的出品是我們經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是我們發(fā)展的命脈,，廚師長(zhǎng)擔(dān)此重任,，一定要嚴(yán)格要求自己，銳意進(jìn)取,，不斷提升管理水平,，提高品質(zhì)、推陳出新,，更要加強(qiáng)新品的營(yíng)銷意識(shí)及顧客定位意識(shí),，抓住顧客的心，融入可推銷的理念,，方能保證好出品的有效沉淀,。下半年會(huì)增加試菜考核，適度推新,、適時(shí)推銷,。

五、繼續(xù)對(duì)客房進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，確立更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，創(chuàng)利潤(rùn)最大化。我們當(dāng)前客房的旺盛銷售除了得益于我們自身管理水平的提升,，更依賴于當(dāng)前營(yíng)口市快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，我們必須把握好發(fā)展大勢(shì)，一鼓作氣,，奮力向前,。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發(fā)展良機(jī),。我們要對(duì)自己的品質(zhì)有信心,，要對(duì)自己的管理有信心，營(yíng)銷部,、前廳部,、客房部共同研討，在一周內(nèi)拿出新一輪的房?jī)r(jià)調(diào)整計(jì)劃,，確保準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位帶動(dòng)我們盈利能力的有效提高,。

六、加大—**月份的宴會(huì)宣傳,，做大該時(shí)間段的宴會(huì)總量,，爭(zhēng)取餐飲收入再創(chuàng)新高?！?*月份的宴會(huì)收入對(duì)于保證我們下半年整個(gè)酒店的銷售情況都起著決定性作用,，營(yíng)銷部、餐飲部要密切關(guān)注,，做好相互協(xié)調(diào)和配合,，做好宣傳推廣，做好時(shí)間的安排,，重要的日子要有取舍,，確保實(shí)現(xiàn)宴會(huì)收入的最大化。

七,、延續(xù)微笑服務(wù)工作,，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業(yè)新形象,。要努力通過(guò)此次活動(dòng)來(lái)打造開心工作,、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質(zhì),，以此帶動(dòng)服務(wù)行為發(fā)生新變化,，精神面貌要上新臺(tái)階。綜合部要拿出評(píng)比最美的微笑的具體標(biāo)準(zhǔn),，并在**月末活動(dòng)結(jié)束后舉辦《微笑服務(wù)心得》征文比賽,。

八、樹立一切以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)的工作目標(biāo),。我們一直倡導(dǎo)二線為一線服務(wù) ,，一線為顧客服務(wù)，但如何落實(shí)才是關(guān)鍵?？蛻舻囊庖娛菍?duì)我們最大的信任,，也是我們最為寶貴的財(cái)富，我們一定要善于聆聽,，勇于接受,，及時(shí)整改，微笑服務(wù)月活動(dòng)的客戶意見卡也正是我們的目的所在,，現(xiàn)在中餐實(shí)行的每天搜集客戶意見記錄本做得非常好,，一定要堅(jiān)持下去，各部門都要借鑒設(shè)立,，對(duì)于客戶提出的意見,，不能找任何借口，不能推脫,，我們要克服一切困難,，馬上解決。

九,、抓好設(shè)備設(shè)施的維保工作,。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對(duì)客房壁紙進(jìn)行更新,，ktv走廊進(jìn)行裝修改造,，客房家私進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,。

十,、實(shí)現(xiàn)最大效益，增加職工收入,。通過(guò)釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,，逐步提高職工的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)保障水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,。

十一,、加強(qiáng)安保檢查力度，消除一切事故隱患,。下半年的質(zhì)檢工作要向安檢方向側(cè)重,，每周一次的質(zhì)檢工作要有保衛(wèi)部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過(guò)場(chǎng),，要對(duì)所有消防設(shè)施,、工程設(shè)備進(jìn)行提前測(cè)試，及時(shí)修復(fù),，保證暢通,，將一切事故消滅在萌芽狀態(tài),。

十二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,。財(cái)務(wù)部要從業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度和廣度,，做好酒店決策者的眼睛和參謀。

十三,、增強(qiáng)中層管理人員的學(xué)習(xí)能力,，號(hào)召“向同行學(xué)習(xí)”的理念。相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短是提升自我的一個(gè)前提條件,，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學(xué)習(xí),，我看到我們的差距其實(shí)并不僅僅是在硬件上,，**酒店在文明禮儀上、在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上,、在語(yǔ)言規(guī)范上都要強(qiáng)于我們?cè)S多,，這些無(wú)論是在停車場(chǎng)，還是在大堂都隨處體現(xiàn),，還有很多同行,，有些經(jīng)營(yíng)可能不如我們，也同樣有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,，人的能力更重要的是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力,，下半年，我們會(huì)創(chuàng)造更多管理人員外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì),，提高管理人員的意識(shí)和理念,，不斷健全符合我們自身特點(diǎn),、切實(shí)可行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

十四、轉(zhuǎn)變觀念,、樹立精神,，提高管理人員的責(zé)任感和使命感,。中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù),，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,，所以我們的中層管理人員一定要率先垂范，求真務(wù)實(shí),，增加工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，不要困于日常工作,，要勤于思考,，勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和水平,，充分發(fā)揮承上啟下,、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要職能,。

上半年的輝煌已經(jīng)走過(guò),，下半年的任務(wù)還很艱巨，全店的銷售計(jì)劃在下半年都有所增加,，而且我們要保持目前的增長(zhǎng)速度,，壓力很大，但我相信,，只要我們能夠凝心聚力,、風(fēng)雨同舟，就沒有攻不破的難關(guān),。

大浪淘沙,，激流勇進(jìn)，用遠(yuǎn)大的目標(biāo)凝聚力量,，我們有理由期待更富生機(jī)與活力的發(fā)展前景,，因?yàn)椋覀兿嘈盼磥?lái),。

彈指一揮間,，時(shí)間匆匆流逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半,。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào),。從報(bào)告中看得出，這半年,，是我們不銹持續(xù)發(fā)展的半年,，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此,，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀,，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展,。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷售量.75萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下,，我們能取得這樣的增長(zhǎng),，實(shí)屬不易!近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角,，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加,。

上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷模式——電子商務(wù),。電商部成立以來(lái),，月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%,，在人員少、時(shí)間短的情況下,，我們電商部通過(guò)東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品t,。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷方式,。 隨著公司日益發(fā)展壯大,，我們品牌日益響亮，上半年,，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中,，屢屢出現(xiàn)我們的身影,，在行業(yè)中的影響越來(lái)越大,。

與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶,，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商;通過(guò)不斷的交流改善,，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近、也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò)洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!

但是,，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展,。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo);經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營(yíng)管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步;6s管理不進(jìn)反退……一切一切,，令人揪心!

成績(jī)和不足都是過(guò)去，重要的是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行,。

這半年來(lái)，我舍不得出差,，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點(diǎn),，躺在床上還睡不著,，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問(wèn)題,，是不斷出現(xiàn)的事故,。我記得《華為的冬天》中任正非說(shuō)的一句話：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感”——我也一樣。冬天讓我們懂得,，要時(shí)刻警醒,，未雨綢繆,。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我,，我除了思索還是思索。

在思考,，在找出路,，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠,，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè),，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情,。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理,，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理,，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng),，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌,。

為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況,，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造,，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪,、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi),，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí),、改造,。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是無(wú)錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足,，加工沒有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況,，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年,，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理,、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù),。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

為了將“”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”,、“精?！薄ⅰ碍h(huán)?！钡让Q,，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定,，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行,。預(yù)計(jì)8月份正式完成,。 為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,，我這半年對(duì)不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造,。

雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工,，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床,、注塑機(jī),、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破,，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

總之，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù),，將不再是不銹一家不斷輸血,，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過(guò)不銹,。

下半年，我們將大刀闊斧的改革,，變革就會(huì)有痛苦,，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界,。不變革,，不進(jìn)步，只有死路一條!!!

下半年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻,，不銹鋼下游需求不旺,，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),。但是時(shí)代賦予我們責(zé)任是逆流而上,，我們要超常規(guī)增長(zhǎng)、要超常規(guī)發(fā)展,。

溫說(shuō)：“信心比黃金更重要”,。希望大家鼓足信心，以新的績(jī)效考核為帶動(dòng)手段,，以開展精益生產(chǎn)為契機(jī),，以創(chuàng)新營(yíng)銷為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線,、各個(gè)崗位上勤奮,、上進(jìn)、創(chuàng)新,。

工作總結(jié)和安排篇六

xx年即將過(guò)去,，現(xiàn)在一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、努力提高修養(yǎng),。

始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),，團(tuán)結(jié)同志,、誠(chéng)實(shí)待人;始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地、埋頭苦干;始終堅(jiān)持以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條;始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣,、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

二,、努力提升素質(zhì),。

為不斷提高思想政治素質(zhì)，提高學(xué)識(shí)水平和綜合素質(zhì),，我堅(jiān)持做“學(xué)習(xí)型”員工,，一方面從金融經(jīng)濟(jì)報(bào)刊雜志上汲取“營(yíng)養(yǎng)”，充實(shí)和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新知識(shí),、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)運(yùn)用、學(xué)習(xí)法律法規(guī)等,，堅(jiān)持向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué),、向基層學(xué),。今年以來(lái)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《公文寫作實(shí)務(wù)》等有關(guān)書籍,。參加了理財(cái)專業(yè)班的學(xué)習(xí)，取得了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的“三級(jí)理財(cái)規(guī)劃師證書”,。

考試取得了職稱計(jì)算機(jī)四個(gè)模塊的證書,。參加了省分行舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和市分行舉辦的科學(xué)發(fā)展觀教育、員工行為守則知識(shí)等各類培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí),，我基本掌握了搞好本職工作和其他崗位工作應(yīng)具備的基本知識(shí)，不斷提高運(yùn)用理論解決問(wèn)題的能力,，為更好地適應(yīng)新形勢(shì)下工作的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力,、宏觀駕馭能力等都有了很大提高,。

三、努力盡職盡責(zé),。

我始終堅(jiān)持認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)論崗位如何變換,，我都干一行、愛一行、專一行,。在x部工作期間,，我虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研,，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一是。二是,。三是,。在x室工作期間，我努力適應(yīng)新崗位對(duì)自己的要求,，與同事一起共同發(fā)揮好“四大職能”,。一是全身心投入到抗震救災(zāi)各項(xiàng)工作中，,。二是,。三是。四是,。五是,。六是。五是,。工作中我努力做到“三勤”：一是手勤,。。二是腦勤,。,。三是嘴勤。,。

四,、努力遵章守紀(jì)。

工作總結(jié)和安排篇七

為抓好團(tuán)支部工作的開展,，調(diào)動(dòng)廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性,，發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求,，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下：

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求,，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開展團(tuán)的活動(dòng),，掌握思想動(dòng)態(tài),，以開展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地,，全力打造品牌團(tuán)支部,，為黨建工作助力,，為全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮突擊隊(duì)作用,。

一,、工作目標(biāo)：創(chuàng)公司、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部

二,、工作安排：

1,、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。

2、深入實(shí)施“助力工程”,，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作,，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力,。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家,，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

3,、按照公司團(tuán)委要求,，認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。

4,、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌,、進(jìn)取精神,、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。

5,、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作,。

6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作,。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài),，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái),，統(tǒng)一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性,。

7,、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年加入黨組織,。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ),，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例,。

8,、打造品牌團(tuán)支部,、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹,。

9,、靈活開展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，組織開展拜師學(xué)技,、技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽,、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智,。

10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際,，針對(duì)工作的難點(diǎn),、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用,。

11,、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開展好“鵲橋工程”,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，以人為本，全心關(guān)注,。

工作總結(jié)和安排篇八

不知不覺,，進(jìn)入高璐美快5個(gè)月了，回首這5個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,，有最初在車間實(shí)習(xí)的艱辛與汗水,，有最初跟單時(shí)的困難與挫折，也有圓滿完成任務(wù)的高興和滿足,，很高興能進(jìn)入到高璐美和大家一起學(xué)習(xí),、共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步?，F(xiàn)就20__年下半年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司的各個(gè)方面

我于20__年8月底進(jìn)入公司,，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個(gè)月,，讓我能在第一時(shí)間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸,，為以后的跟單工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)結(jié)束回到辦公室后也開始加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程

作為一名跟單新手，必須盡快讓自己了解跟單這項(xiàng)工作以及清晰的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語(yǔ),。不得不承認(rèn),，最初的我，對(duì)于跟單,，沒有太多的具體概念,，所幸，在部門領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng),、支持和領(lǐng)導(dǎo)之下,，慢慢地開始熟悉跟單的具體操作流程。在工作中我學(xué)習(xí)到,，跟單工作是一項(xiàng)需要細(xì)心,，還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些,，一是要從基本功上多下工夫,，對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動(dòng)培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，無(wú)論面對(duì)什么樣的事情,，先要做到平心靜氣,，不急不躁;三是要主動(dòng)的與銷售經(jīng)理，與各個(gè)部門的同事溝通,，做到不恥下問(wèn),，不懂就問(wèn)，有疑問(wèn)就問(wèn);四是要有鍥而不舍的精神,，跟單在一開始可能是一件新奇的工作,，時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒，這是需要避免的，無(wú)論從事什么性質(zhì)的工作,，都是在發(fā)揮自己的作用,，只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步。我想只有這樣,，才能把跟單這份工作做好,，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進(jìn)一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

二,、工作中不足和需要改進(jìn)的地方：

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí),，在今后的工作中，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改進(jìn)這些缺點(diǎn)和不足,，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步,。

3、要更加細(xì)心認(rèn)真地完成工作,，尤其在做資料的時(shí)候,。跟單是一份很細(xì)致的工作，所以我們?cè)诟鷨蔚臅r(shí)候必須要做到認(rèn)真,、細(xì)致,、仔細(xì)。

4,、要學(xué)會(huì)全面考慮問(wèn)題,。每一次出貨的同時(shí)也伴隨著下一次出貨的到來(lái)，包括出貨的時(shí)候需要考慮到客人是否有足夠的庫(kù)存,，某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的,，要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問(wèn)題。

5,、要及時(shí)有效地和各個(gè)相關(guān)部門溝通,。每次出貨前，都需要和計(jì)劃溝通,，確定大概的出貨時(shí)間;多去車間看看生產(chǎn)情況,，產(chǎn)量等;每天與計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和每日入庫(kù)情況，以便更好地做好出貨前的準(zhǔn)備,。

6,、走好跟單流程每一步。20__年,，跟單流程混亂,，沒有一個(gè)統(tǒng)一的流程,，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓“20__年將嚴(yán)格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。

三,、對(duì)20__年的展望：

來(lái)到glm工作,，我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)和提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。

一年來(lái)，我作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，一直負(fù)責(zé)外貿(mào)的單證及貨款回收的工作,。具體外貿(mào)工作如下：

一、跟貨代聯(lián)系訂艙,。

1,，制作托書，托書上注明出運(yùn)港,，目的港,，品名，件數(shù),，毛重,。

2，索要進(jìn)倉(cāng)地址(送貨通知)

二,、制作銀行交單所需單證(l/c)和客人所需單證(t/t),。

1，根據(jù)合同制作商業(yè)發(fā)票和裝箱單,。

2,，和貨代確認(rèn)提單。

3，到商檢局做產(chǎn)地證,。

4,，根據(jù)信用證要求制作所需單證。

三,、銀行交單,。

如果可以押匯，準(zhǔn)備押匯合同,，申請(qǐng)書,，出口合同，待銀行審核信用證無(wú)誤后辦理相應(yīng)的押匯手續(xù),。

四,、核銷。

核銷單使用和收回時(shí)一定要做好登記,，以防丟失,。要及時(shí)做單證收齊，檢查是否有到期未收回的核銷單和漏開的出口商業(yè)發(fā)票,。

跟單是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)在工作中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須保持仔細(xì),，仔細(xì),，再仔細(xì)的的工作態(tài)度，因?yàn)槿绻覀冊(cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的每一個(gè)失誤都會(huì)帶來(lái)非常多的麻煩和損失,，例如我們?cè)诖_認(rèn)產(chǎn)地證,，提單的時(shí)候出現(xiàn)失誤，就會(huì)給公司帶來(lái)一些不必要的損失,，如果我們?cè)谧龈鷨螘r(shí)出現(xiàn)數(shù)字上的錯(cuò)誤,，那么帶來(lái)的損失將是不可估量的。所以在我們今后的工作中一定要做到認(rèn)真,，細(xì)致,。為更好的做好跟單工作我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：

1)在確認(rèn)單證方面

我們一定要了解到單證對(duì)客戶的重要性，可能在我們看來(lái)一個(gè)不起眼的錯(cuò)誤到了我們客戶那里將是一個(gè)非常的麻煩,，甚至直接影響到客戶的正常提貨,，所以也必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

如：確認(rèn)提單時(shí)需注意：出運(yùn)港,，目的港,，客人的名稱地址，通知人,，發(fā)貨人,，件數(shù)，毛重(不要顯示成了凈重)，體積,，逐字核對(duì),。

提單確認(rèn)好后，待貨物報(bào)關(guān)放行,，裝船開航后,。讓貨代寄提單。需要付款買單的,，先讓他們開具發(fā)票,，傳真過(guò)來(lái)，憑傳真件付款,，寄單,。

2)在做箱單方面

在我們得到產(chǎn)地證的時(shí)候我們就可以做箱單，做好以后先放好,，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍,，這樣可以非常有效的減免失誤率。

3)對(duì)貨款及單證,，貨物的跟蹤

我們每發(fā)走一批貨,，寄走一套單證都要及時(shí)的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤,。

跟單是一份細(xì)致的工作,，由不得半點(diǎn)馬虎，一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)可能就會(huì)給公司帶來(lái)較大的損失,，在具體的工作過(guò)程中,，作為一個(gè)新的銷售跟單，我也曾犯過(guò)低級(jí)的錯(cuò)誤,，有些失誤完全是可以避免的,。

跟單的工作需要細(xì)心，還需要穩(wěn)重,，要做到這些：

一是要從基本功上多下工夫,，對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握;

四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作,，時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒,，這是需要避免的，無(wú)論從事什么性質(zhì)的工作,，都是在發(fā)揮自己的作用,，只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步。

我想只有這樣,，才能把跟單這份工作做好,，才能不斷的提高自己的能力,，從而為更進(jìn)一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。