隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

醫(yī)院院長個人述職報告篇一

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的

工作報告

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽,、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯,、文明,，更富競爭實力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀,，忘乎所以,。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的，更不能悲觀失望,，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢,，找準問題癥結(jié),，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件,，迎難而上,，堅定信心，理清思路,，趨利避害,，大膽探索，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好,。

應該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導核心,，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才、技術(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會,，想與大家進一步交流思想，袒露心跡,，表明決心,。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力,，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志,、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人,、怎樣為官,。上級組織的考核，領(lǐng)導,、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任,、關(guān)愛和期望,。這份真情，這種信任和關(guān)愛,，將永遠銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會，向八年多來我們風雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共、相互理解,、配合與支持的班子搭檔,、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子,；三是抓落實；四是抓廉政,。當好院長,，首先是加強學習，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識,，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢，抓住機遇,，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前,，想長遠,，未雨綢繆，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值,。其價值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù),。首先把"看好病"這一實事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上，力求"好事辦實",。

醫(yī)院院長個人述職報告篇二

各位領(lǐng)導：

20_年,，我縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,、在衛(wèi)生行業(yè)主管局的關(guān)心指導下,，認真貫徹落實“科學發(fā)展觀”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，堅持理論與實踐相結(jié)合,，樹立科學發(fā)展觀和全心全意為人民服務(wù)的思想,，開拓創(chuàng)新、真抓實干,、奮力拼搏,、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平,，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，深化改革，加強管理,，全院職工團結(jié)一心,，勤奮工作，在醫(yī)療,，急救,、科研等各方面都取得了可喜的成績。作為醫(yī)院主要負責人,，在各項目標任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導作用,。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果,，加強黨風廉政建設(shè)責任制和勤廉公示結(jié)果考核工作的通知要求,，認真做好勤政廉政工作。現(xiàn)就本人思想,、工作情況和存在的困難述職如下,，不妥之處，請批評指正。

一,、加強政治理論學習,，不斷提高政策水平

我作為醫(yī)院的領(lǐng)導干部，醫(yī)院的主要負責人,，在20_年里,，努力應加強學習，不斷提高自己的政治,、思想和文化知識水平,，一年來，特別是結(jié)合加強落實黨風廉政建設(shè)責任制,，積極參加醫(yī)院,、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù),、法律法規(guī)學習,，一同學習重要思想、_大堅持科學發(fā)展觀,，繼往開來,、與時俱進，提出全面建設(shè)小康社會,，加快推進社會主義現(xiàn)代化,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神以及省、市,、縣的各級文件,、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜志,、文件,，抽時間記好筆記，寫好心得,。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，思想覺悟得到了提高,，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤,。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、加強自身品德和修養(yǎng),，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)

做官、做領(lǐng)導,、做干部,，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中,，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習,，認真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責任制,，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權(quán),。不做有損人民,、有損職工、有損社會利益的事情,，為了提高自身的領(lǐng)導水平,，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑,，參加了中央黨校舉辦的領(lǐng)導干部領(lǐng)導藝術(shù)高級研修班的學習,，多次參加衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班，使自己的管理水平,，領(lǐng)導能力有了較大的提高,。任泗洪縣政協(xié)副主席、泗洪縣人民醫(yī)院院長以來,，本人能始終把自己奉行的準則,，自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿到實際工作中,，一是能做到公道正派,，做好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導集體;二是嚴于律已,，以身作則，率先垂范,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持;三是求真務(wù)實,，勤于政務(wù)，工作再忙,，社會應酬再多,，都堅持深入實際,、深入科室、深入基層,，調(diào)查了解情況,，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難,，現(xiàn)場解決實際問題,。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況,，管理工作中存在的問題,，并積極的解決落實，堅持院長行政查房工作,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,。

三、加強班子管理,，調(diào)動班子工作積極性

在20_年的工作中中,，我對醫(yī)院領(lǐng)導班子實行嚴格管理、科學管理,、民主管理,。一是班子分工明確。相互配合,，相互協(xié)調(diào),，互相支持、互相補臺,，團結(jié)合作,。二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(yī)(集團)一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開,。班子成員互相通氣,、交流，實行“公開,、公平,、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開,，接受全院職工監(jiān)督。四是一切事情都按程序進行,，嚴格按黨的民主集中制原則辦事,。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯,。

四,、把業(yè)務(wù)建設(shè)作為工作的重中之重，認真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《江蘇省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標準,，認真組織實施醫(yī)院“管理年”活動,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

(一)根據(jù)“管理年”活動的目標,、內(nèi)容,，全面實施，并結(jié)合醫(yī)院實際,，提出各項改進措施,，狠抓落實。

健全完善了“質(zhì)量管理制度”,、“逐級技術(shù)指導制度”,、“分級護理制度”、“護理查對制度”,、“臨床各級醫(yī)師職責”等各項規(guī)章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理,，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《相關(guān)抗菌藥物實行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件,，明確規(guī)定了抗生素的使用原則,、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意,、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長審批同意等,。至目前，共進行督查15次，分別抽查了10個臨床科室的病歷150份、門診處方950張,、住院病人處方500張,。經(jīng)抽查，處方,、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫比較完整，嚴格掌握了用藥指征,，未違反用藥原則;院領(lǐng)導、職能科室及總值班不定期組織有關(guān)人員在節(jié)假日,、公休日,、夜間等“盲點時間”對醫(yī)院的重點部位進行了巡視和檢查;院領(lǐng)導、護理部,、總務(wù)科主任等每月對門診,、各病區(qū)的衛(wèi)生整潔程度等進行考核評比,。此項工作已納入了月考核，對評比分數(shù)低,、管理工作差的科室給予了扣分批評;為病人提供溫馨,、細心、愛心服務(wù),。

醫(yī)務(wù)人員在接待農(nóng)村患者時,，更加親近，更加關(guān)心,，為方便遠處病人就醫(yī),，實行節(jié)假日不停診，住院部各病區(qū)對不方便,、無陪護的患者由醫(yī)院特派專人送開水到床頭,，受到患者的好評;為改善就診環(huán)境，擠出投入資金,，對門診進行擴建和改造,，對急診樓進行改造;為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問題,，我院在規(guī)定的基準價格的基礎(chǔ)上對開展的所有醫(yī)療服務(wù)項目價格均進行了不同程度的下調(diào),，并先后與多家醫(yī)院院校進行技術(shù)交流合作，每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診,，參加教學查房,、手術(shù)，為病人解決難題,、治大病,，切實讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔,。同時指派專職審核人員,，每天對各科室醫(yī)療服務(wù)收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費,。醫(yī)院督查領(lǐng)導小組對全院各項醫(yī)療,、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查,，全院各科無自立,、分解目項、超標準收費,、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生,。

(二)狠抓醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平

堅持強化首診負責制,、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例,、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度,。我院始終堅持以病人為中心，把每一位病人的康復放在第一位,，醫(yī)護人員想病人所想,，急病人所急，為病人所為,，把每一位病人的病情治療放在心上,。醫(yī)院要想對外樹立良好形象，服務(wù)好病人,，醫(yī)治好病人,，醫(yī)院必須具備過硬的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)護人員必須具有高水平的醫(yī)療技術(shù),。因此,，我院真正讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人抓醫(yī)療質(zhì)量、處處抓醫(yī)療質(zhì)量,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。同時，進一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度,，落實各級人員職責，熟練各種技術(shù)操作規(guī)程,，逐步使各項工作制度化,，職責明確化，技術(shù)規(guī)范化,，并建立起長效機制,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上新臺階。

做大做強醫(yī)院,，加強友好合作,。我院定期堅持與省內(nèi)、外醫(yī)院,、院校進行友好合作,，先后與江蘇省人民醫(yī)院、江蘇省腫瘤醫(yī)院,、南京軍區(qū)總醫(yī)院,、上海遠大心胸醫(yī)院,、徐州醫(yī)學院等多家醫(yī)院、院校進行技術(shù)合作,，每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診,，參加教學查房、手術(shù),，為病人解難題,，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),。通過合作證實,，只有相互交流、才能進一步提高弱勢科室醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)水平,。通過與省內(nèi)、外醫(yī)院交流合作,，我院心內(nèi)科,、腎內(nèi)科、腫瘤科,、耳鼻咽喉科,、泌尿外科等科室的醫(yī)療質(zhì)量有了很大提高。廣大患者對省專家來院坐診給予高度贊揚,，對蘇北貧困地區(qū)的醫(yī)療技術(shù)支持,，表示十分感謝。

在加強醫(yī)療合作的同時,，我院醫(yī)護人員充分挖掘自身潛力,，發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進技術(shù),，積極開展醫(yī)療新項目,，引進醫(yī)療新技術(shù)，我院在原有科室基礎(chǔ)上,，新成立了醫(yī)學美容科,、老年醫(yī)學科和心理咨詢科，都取得了良好的社會效益,。我院在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，積極開展和引進醫(yī)療新技術(shù)。今年,，有5項醫(yī)療新技術(shù)獲市政府科技進步獎,，其中一項獲得二等獎。今年，我院又有2項具有先進水平的診療項目申請專家鑒定,，各科室撰寫學術(shù)論文達30余篇,。同時，我院基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大,，縣醫(yī)院綜合樓的興建,，縣醫(yī)院門診大廳的擴建和改造，急診樓的改造等,，進一步改善了醫(yī)療環(huán)境,。投入巨資，購買一臺蘇北地區(qū)一流的美國ge1.5t磁共振,，新購置了大量國內(nèi)外先進的高科技醫(yī)療設(shè)備，如奧林巴斯腹腔鏡系統(tǒng),、膽道鏡,、宮腔鏡、前列腺汽化電切鏡等,，這些先進設(shè)備的購置標志著醫(yī)院在醫(yī)療環(huán)境,、醫(yī)療質(zhì)量等方面的發(fā)展，邁上了新的臺階,。

新的醫(yī)療項目,、醫(yī)療技術(shù)的開展，特色?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展,，基礎(chǔ)設(shè)施投入，先進醫(yī)療設(shè)備的引進以及與省內(nèi),、外醫(yī)院的緊密合作交流,，大大帶動了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高,，有力促進了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展,。

加強教學科研創(chuàng)新，招賢納才,，精心構(gòu)筑人才與科技高地,。我院始終把加強人才培養(yǎng)，發(fā)展醫(yī)療技術(shù)走科技創(chuàng)新之路,，作為興院強院的根本,。在人才培養(yǎng)上，我院采取“送出去,、請進來”的辦法,，加強人才的繼續(xù)教育與培訓，增加了醫(yī)院的人才力量，積極舉辦院,、科相關(guān)學術(shù)講座,，加強“三基”理論考試與訓練，精選出理論水平較高,，基本功扎實,，有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉闪α浚绞〖皣鴥?nèi)醫(yī)院進修學習,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能,。20_年，我院引進碩士2名,，高級職稱人員1名,，選送了20余名醫(yī)療、醫(yī)技人員到上海,、南京,、蘇州等國內(nèi)醫(yī)院進行長期和短期進修學習，參加省級以上學術(shù)交流活動和醫(yī)學繼續(xù)教育項目學習41人次,，市級168人次,，縣級336人次。今年,，我院與蘇州大學聯(lián)合辦學,，開辦了臨床醫(yī)學研究生研修班，31名醫(yī)療骨干參加了學習,，有力地提高了醫(yī)院的高層次,、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以泗洪縣醫(yī)學發(fā)展中心論壇為載體,，先后邀請了江蘇省人民醫(yī)院,、蘇州大學附屬一院、省腫瘤醫(yī)院,、省醫(yī)學會等專家來院講學8次,，接受醫(yī)學繼續(xù)教育400余人次，我們協(xié)助市醫(yī)學會和市醫(yī)院協(xié)會成功承辦了專業(yè)委員會的學術(shù)年會,，組織了一大批醫(yī)務(wù)人員參加了學習,，接受醫(yī)學繼續(xù)教育。我院共舉辦院內(nèi)綜合性學術(shù)講座29次,，科內(nèi)業(yè)務(wù)講座58次,。舉行醫(yī)療“三基”考試6次，護理“三基”考試12次,，“三基”實踐操作訓練12次,。

五、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，促進行業(yè)作風好轉(zhuǎn),。

醫(yī)院護理部,、辦公室組織，院長參加每月邀請各科病人,、病人家屬召開院級行風建設(shè)座談會,，征求意見建議并及時解決，至目前共召開座談會6次,，120余人參加;科主任主持,，病人及其家屬、主管院長等參加,，召開科室座談會共48次,，750余人參加。常年請縣人大,、縣政協(xié),、縣委宣傳部、報社,、藥監(jiān)局等單位領(lǐng)導擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)護質(zhì)量,、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,，共計測評2次,，醫(yī)院綜合滿意率95.8%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,，綜合滿意率93.7%,。

實施醫(yī)學倫理教育，增強做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感,。利用院周會,、支部會、科室早會,，發(fā)動大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風的名言,，組織全院醫(yī)護人員逐條學習，請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德起源和發(fā)展,，宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范,，組織科室主任介紹自己在長期的實踐中進行醫(yī)德修養(yǎng)的體會，讓大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者,。實施宗旨教育,，增強全心全意為患者服務(wù)的責任感。重點引導廣大醫(yī)護人員弄清醫(yī)患關(guān)系,，使大家認識到,，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動地位,，醫(yī)護人員處于主動地位,，正確樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，讓老百姓看得上病,、看得起病、看得好病,。實施傳統(tǒng)教育,，增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)護人員講傳統(tǒng),、憶傳統(tǒng),，使大家懂得救死扶傷，實行革命的人道主義,，對工作極端負責任,，對患者極端熱忱，對技術(shù)精益求精,，面向基層,、面向患者、無私無畏,、任勞任怨,，珍惜廣大患者的信任，具備廉潔自律的高尚醫(yī)德,，是做醫(yī)務(wù)工作者的驕傲和自豪,。實施“窗口”教育，增強文明行醫(yī),，廉潔行醫(yī)的緊迫感,。我們醫(yī)院是泗洪縣的衛(wèi)生“窗口”行業(yè)，對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,，組織全院醫(yī)務(wù)人員開展“四查四看”活動,，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查技術(shù)水平,，看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,，看對患者有無生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī),，看有無以醫(yī)謀私,，吃請拿紅包現(xiàn)象,，醫(yī)院對查出的問題，及時處理,，及時通報,，及時糾正。

通過加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，我院醫(yī)務(wù)人員的精神面貌產(chǎn)生了很大變化,，好人好事如雨后春筍，層出不窮,，針對危重病人多,、手術(shù)病人多、臥床病人多的具體實際,，全體醫(yī)務(wù)人員超負荷工作,，毫無怨言。為了照顧危重病人,，有的醫(yī)生護士連續(xù)加班加點,，廢寢忘食地工作.對患者，不論是有錢的老板,，還是貧困的老百姓,，不講貧富，一視同仁,。對經(jīng)濟上有困難的病人,，醫(yī)務(wù)人員慷慨解囊，奉獻愛心,，體現(xiàn)真情，有的患者家屬多次給醫(yī)生送來了紅包,，以示感謝,，我們醫(yī)生在難以拒絕的情況下，把紅包上交醫(yī)院或到住院處,，把錢打到病人的預交款中,，良好的醫(yī)德醫(yī)風贏得患者及患者家屬的敬重和贊美。

六,、加強內(nèi)部管理,，完善和落實有關(guān)規(guī)章制度。

加強醫(yī)院內(nèi)部管理,，落實長效機制,。醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”,、“學習制度”,、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考核標準”以及“請病,、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定,，形成了加強管理的長效機制;實行藥品集中招標采購制度,，繼續(xù)堅持“四定”和“質(zhì)量高、價格低,、售后服務(wù)好”的原則,，認真考察后集體商議決定。此做法,，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，增加了工作透明度;積極推行院務(wù)公開制度。設(shè)立了院務(wù)公開欄,，凡涉及到中層領(lǐng)導的任免,、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項,，都由科室推薦,，集體評選，院董事會研究決定;醫(yī)院的財務(wù)收支,，定期由財務(wù)科在院周會或年終總結(jié)會上公布,。

七、加強廉潔自律,，做到清正廉潔,。

按照市、縣黨風廉政建設(shè)的具體要求,，進一步落實好覺廉政建設(shè)責任制,，本人在工作中做到以下幾點：

5、從沒有參加過賭博,、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護等行為,，以及利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，通過賭博方式收受請托人財物,。

6,、從沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證及貴重物品;

7,、沒有利用婚喪嫁娶,、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財

8,、沒有在招商引資的幫辦服務(wù)企業(yè)中以本人或他人名義領(lǐng)取報酬;

12,、無其他違反領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定的情況。

八,、針對存在不足,，認真加以糾正,。

本人在市委、市政府,、縣委,、縣政府的正確指導下，在全體職工的積極支持下,，在勤政,、廉政方面做了一些工作，取得了一些成績,，但離上級的要求,，還存在著一些不盡人意的地方，由于注重抓業(yè)務(wù),、抓管理,，自學政治理論和讀書筆記時間少;深入基層調(diào)查不夠多，需在工作緊迫性,、依法管理,、科學決策上進一步創(chuàng)新。

今后,，我將進一步加強學習,，深入實際，進一步提高領(lǐng)導能力和管理水平,，加強廉政建設(shè),，勤政為民，廉潔從政,，為人民,、為社會多辦實事、多做好事,，做出更大貢獻,。

醫(yī)院院長個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

今年全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動,，上下一致、齊心協(xié)力,、攜手奮進,、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù),，兩個禮貌建設(shè)取得了可喜的成績?，F(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下：

一、堅持誠信立院,，保護病人利益

醫(yī)院把“誠信服務(wù),，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)職責,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,，一切服務(wù)于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心,、耐心,、細心和職責心。

二,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療

不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展,，醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求,，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念,。

在實際工作中我們進一步建立各組織機構(gòu),，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導,、評價、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班,、護士長夜班,、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育,，切實落實患者知情和風險告知制度。強調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求,，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療,。加強對臨床各科室危重病人的管理,，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況,。

我會繼續(xù)抓醫(yī)學教育,，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。僅有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造潛力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平,。

此致

敬禮!

述職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長個人述職報告篇四

醫(yī)院院長作為醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責任人,，應切實履行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理職責。下面是小編為大家精心收集整理的醫(yī)院院長個人述職報告,，歡迎閱讀借鑒,，希望能夠幫助到大家。

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽,、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導,，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任,、愛護與支持,，否則，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務(wù),。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯,、文明，更富競爭實力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀,，忘乎所以,。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的，更不能悲觀失望,，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢,，找準問題癥結(jié),，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件,，迎難而上，堅定信心,，理清思路,，趨利避害，大膽探索,，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好。

應該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志,、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官,。上級組織的考核,，領(lǐng)導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛,，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政,。當好院長，首先是加強學習,，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢,，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前,，想長遠，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟活動，本身含有價值,。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實,。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì),、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L險,，多謀善斷的作風;容人之過,，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智,，全力以赴,，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入,，不計個人得失成敗!

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,，又到了一個新的要害時刻，面臨著種種潛在危機,。例如：債務(wù)負擔過重,。新大樓投入使用后,，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入,。激烈的市場競爭使我院面臨嚴重的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?假如有機會為大家服務(wù),，我將竭盡全力,，緊密依靠各位主任、教授,、護士長和干部,，緊密依靠全院職工，同舟共濟,，共度難關(guān),，重點做好以下四個方面的工作。

一,、營造民主,、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政,、平等待人,、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見,，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度,，堅持民主決策,，實行院務(wù)公開，不搞"家長制",，絕不搞"一言堂",。

要培養(yǎng)一支懂治理、講效率,、能辦事的治理隊伍,。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長,。

恢復教學假和公休假制度,，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

完善職工公共福利,，提高水,、電,、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題,。

三,、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,，也是全院行政,、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,，我們必須果斷制止大吃大喝,，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處,，壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設(shè)和改善職工待遇,。

四、學科發(fā)展突出重點,，兼顧全局在加強重點學科建設(shè)的同時,，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放,、百家爭鳴的局面。我相信,，有了好的氣候和土壤,，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛,。

我們要面向市場,，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系,，建立緊密的實質(zhì)性合作,，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學科增長點,。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內(nèi)外交流和競爭,。

為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學習和進修機會,，幫助他們解決工作中碰到的困難,，使他們盡快成長。

要重視護理工作,，改善護士工作和學習條件,，提高服務(wù)水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,，在這里,，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣,，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難,，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么,，我今天來競聘,，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標,。

最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主,，要創(chuàng)造三院人的幸福,，全靠我們自己!

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正,。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導下,，我認真學習黨的創(chuàng)新理念,，全面落實__，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù)，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一,、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導的思路,，決定一個單位的出路。身為一名領(lǐng)導干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部,，放松學習,，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學為所思，力求當個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認識,，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課，特別是__以后,，如何準確把握__的實質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學以致用,，是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié),。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學習 __報告和新黨章的同時，堅持結(jié)合自身實際,，在學習交流中,，堅持把__理論具體化，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中,，做到知無不言,，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會,。

二是學為所專,，力求做個好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導干部,，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學,。我始終認為，獲得的知識多一點,，決策謀劃就會更加科學一點,。今年，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟,、管理,、法律、領(lǐng)導科學等知識,，特別是聽了總后預提干部學習班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大,。例如,，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路,，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本,，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量,，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學為所用，力求做個好領(lǐng)導,。常言道：為官一任,，造福一方。就我而言,，說“造?！边€談不上，但作為副院長,，要對得起自己崗位,、對得起職責、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標,。在推進精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè),、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標,。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊,。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的,。從__年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源,。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭,，團結(jié)起來大有奔頭。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持,，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學校整體形象。說實話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實事。堅持求真務(wù)實,，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴格預算管理,，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認識到,，服務(wù)是一個鏈條，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年，隨著營院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標,，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設(shè)計所進行指導和參與設(shè)計,，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境,。

三、堅持把廉政當成為官做人的準繩,，努力做到廉潔自律不摸黑,。

后勤涉及管錢管物，責任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律、律人不僅對單位建設(shè)有益,，對個人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加,，不該出席的場合決不出席,。作為領(lǐng)導干部，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅持民主決策，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等,，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時，能積極配合和支持院長,、政委開展工作,，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”,。在實際工作中，注意聽取大家的意見,，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量,。

三是規(guī)章制度當把尺子,。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設(shè),，能堅持有計劃,、有招標、有審批,、有審計,，做到不打招呼說情，不介紹施工隊,，不批超預算費用,。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預算審批,，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費,，能堅持有黨委計劃安排,，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象,。所有這些問題,，我將在今后的學習、工作中加以克服,。

以上個人述職,，有不當之處,，敬請各位指正,。

謝謝大家!

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學科建設(shè)的新突破,。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務(wù),。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一、思想和學習情況

要做事,，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習,，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學習，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導集體,。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù)。堅持深入實際,、深入科室,，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權(quán)力職責風險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三,、黨的群眾路線

教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風,，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的`群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風,，討論和決策以大局,、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、 履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張,，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準,、高起點進行設(shè)備引進和更新。20__年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20__年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強學科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導科室包干制,，明確責任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢,、義診、送醫(yī)送藥等,。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20__年,，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理,、技術(shù),、設(shè)備、醫(yī)療、學科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備、提供學科發(fā)展基金等,。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %;出院人數(shù)12131人,，同比增長了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”,，成為全省兩家,，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里,，我的.工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入,，有待進一步加強,。醫(yī)院專科人才短缺,，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

尊敬的領(lǐng)導：

您好!首先感謝您在百忙之中還能抽出時間來看我的辭職申請,。

我是懷著十分復雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信,。自從我進入婦幼之后，由于您對我的關(guān)心,、栽培和信任,，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量,，經(jīng)過這近兩年的時間在醫(yī)院的工作,，使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗,，對此我深表感激,，感謝您的厚愛，但同時也給您添加了不少的麻煩,，在此也一并向您致歉了,，而我現(xiàn)在能說的也只有一句--我讓您失望了，對不起,。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無力,、蒼白，其實說心里話,，我真的不舍得離開,，非常非常舍不得離開，舍不得離開兄長你,，舍不得離開在一起這么長時間的同事們,，舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土,、舍不得離開這里的一粒塵,，但是，我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的“旅程”,。雖然,，來日自會方長，但是,，確實是由于個人自身能力不足，思想落后,，以及各種各樣的因素相互摻雜,，讓我個人覺得力不從心，無能為力,，不能挑起一小片天空,，希望領(lǐng)導以及大家理解我的“自私”。為此,，我進行了長時間的深思熟慮,，覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠,，而自己又無力分身，啊……我誰也不怪,，只怪自己無能,。

為了不因為我個人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運行，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作,。我知道這個過程可能會給您帶來一定程度上的不便,，對此我也深深致歉。

非常非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧,。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,，我也非常珍惜這段時間，將來無論什么時候,，什么地點,，走到哪里，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸,。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當重要和寶貴的一部分,。

我會時時刻刻想著家的，想著親愛的大哥,、親愛的兄弟,、親愛的姐妹們，同時,，也真心的希望大伙忘了我吧,，忘了這個幼稚的，傻傻的,，什么也不懂的,，再見了我親愛的大哥，再見了我親愛的兄弟,，再見了我親愛的姐妹們]…祝你們順順利利!

最后,，祝醫(yī)院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意,，同時我也希望醫(yī)院能否體恤我的個人實際,，對我的請求予以考慮并批準。最后,，祝我們的婦幼保健院越來越好,，一切順利，事事順利!

望領(lǐng)導批準為盼!

醫(yī)院院長個人述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位代表：

大家好,！

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導,，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯、文明,，更富競爭實力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀，忘乎所以,。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前,，不可能的,，更不能悲觀失望，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢，找準問題癥結(jié),，認清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件,，迎難而上,，堅定信心，理清思路,，趨利避害,，大膽探索，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好,。

應該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導核心,，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志,、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核,，領(lǐng)導,、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛，將永遠銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子,；三是抓落實；四是抓廉政,。當好院長,，首先是加強學習，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識,，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢，抓住機遇,，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠,，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求"好事辦實"。

在廉政方面還是從自身做起,，加強品質(zhì),、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L險,，多謀善斷的作風；容人之過，諒人之短的精神,；虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智，全力以赴,，不辜負組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計個人得失成?。?/p>

醫(yī)院院長個人述職報告篇六

20xx年,，在縣委,、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導下,，認真學習黨的精神,，以重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習習總書記系列重要講話精神,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，大膽開展各項工作,，主要有以下兩個方面：

(一)在政協(xié)的工作中,，共同分管科教文衛(wèi)工作，認真履行職責,，積極參加政協(xié)各項工作,，認真學習黨的全會精神和習總書記系列重要講話精神，通過調(diào)研,、學習等,，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策,，努力參與做好政協(xié)的各項工作,。

(二)著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。在20xx年度工作中做了以下工作：

1、鞏固二級甲等中醫(yī)院等級評審成果

20xx年,，我院順利通過了二級甲等中醫(yī)院的評審,，醫(yī)院各項工作更加規(guī)范，布置20xx年二級甲等中醫(yī)院持續(xù)改進工作，迎接20xx年的持續(xù)改進復評審,。

2,、加強醫(yī)院內(nèi)部管理

帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導班子，依靠醫(yī)院黨支部的支持,，加強《x縣中醫(yī)院綜合管理辦法》,、《x縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》等制度的管理和激勵制度的執(zhí)行力度，通過加強管理,，規(guī)范了全院職工的工作行為,。要求醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。為充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性,，減少生,、冷、硬,、推現(xiàn)象的發(fā)生,，《x縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》取到了積極的作用，醫(yī)護人員的工作熱情得到了充分調(diào)動,，進一步樹立了我院在本縣的良好形象,。

3、在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量

進一步完善各項醫(yī)療制度,，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實。形成督查獎懲機制,，實施了保證醫(yī)療質(zhì)量的一些措施和方法,，如對科室醫(yī)護質(zhì)量的檢查，對查出的問題給予通報并獎懲兌現(xiàn),，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生,。

4、不斷加大醫(yī)療投入,，為醫(yī)院的發(fā)展提供后勁

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,，新的診療設(shè)備不斷更新，手段更先進,，對疾病的診治更加準確有效,。我院在x4年中，在資金缺少的情況下,，拿出300余萬元購置醫(yī)療設(shè)備及維修,，主要用于償還核磁共振設(shè)備的融資,，中醫(yī)治療儀及ct、彩超等大型設(shè)備的維修,，診療水平得到進一步提高,。

5、加強人才培養(yǎng),，為醫(yī)院的發(fā)展提供技術(shù)保障

從20xx年11月起,，我院成為貴陽中醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院對口幫扶醫(yī)院，我院每期派出9至10名醫(yī)護人員到二附院學習,，時間1至2月不等,，同時二附院亦派出5名專家老師到我院進行幫扶，對醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)起到了很大的推動作用,。我院中醫(yī)藥特色較為突出,，為發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，我院亦選派了內(nèi),、外,、婦等醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外的培訓和學習。醫(yī)院還加強中醫(yī)特色能力建設(shè),，針灸及肛腸分別建成為及省級重點專科,。我院業(yè)務(wù)水平得到提高,，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。

6,、嚴格執(zhí)行我省縣級醫(yī)療收費標準,，杜絕不合理治療

對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥,，合理檢查、合理治療、合理收費,，貫徹好“一日清單”制,，降低醫(yī)療費用，讓利患者,，藥品的比例由原來的50%多降為30.6%,。

通過全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入20xx年x余萬元;住院人次x人,。

二,、廉政自律情況

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)

作為一名非黨干部,，一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導,，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用,，與班子領(lǐng)導相處做到平時多交心,，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作,。

2、帶頭執(zhí)行八項規(guī)定,，堅持民主決策

對重大決策,、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定,、職代會同意,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請,，經(jīng)院務(wù)會批準后,，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會把關(guān)的做法,，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執(zhí)行的,。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導小組進行,，采購過程實行公開，增加了監(jiān)督環(huán)節(jié),，杜絕了采購中的不正之風,。

3、帶頭廉潔自律

在日常生活與工作中,，堅持嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，樹立正確的權(quán)力觀，重自律,，慎交友,，規(guī)范個人行為，自覺加強思想道德修養(yǎng),，遵守社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，保持高尚的精神追求,，克己奉公，自覺接受組織和社會輿論的監(jiān)督,。

本人決心在縣委,、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下,，認真履行職責,、積極參政議政，在醫(yī)院團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

醫(yī)院院長個人述職報告篇七

一年來,，在區(qū),、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù),。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調(diào)查走，病人滿意度增加,。作為政協(xié)員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在xxx區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康，普查普治把關(guān)”的原則,，預計參檢為xxxx人次,，免費檢查項目包括：

1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。

5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6、病理檢查,，費用約20xxxx,，真真正正的為xxx區(qū)的廣婦女健康帶來福音。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回制度，如婦科,、內(nèi)科進行電話回,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn),、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民,，以實際行動實踐“三個代表”重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重的.任務(wù)來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機構(gòu)，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導小組,，下設(shè)辦公室，負責日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賂指定銀行賬戶”,；在門診廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話,；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》,；各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學習與教育,，杜絕蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合,；利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓學習,；組織全院職工分兩次收看了xx月xx日電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賂問題為內(nèi)容的焦點談節(jié)目錄像,。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢,。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進行了其他各項體檢為xx次,，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年,，我院黨將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進一步解放思想，深化,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

醫(yī)院院長個人述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同志：

大家好！

一年來,，區(qū)衛(wèi)健委黨組和當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導下,，在醫(yī)院其他班子成員的共同努力下，本人通過自身努力,，積極探索管理理論,，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,，醫(yī)院各項工作取得了較一定的成績,，醫(yī)院業(yè)務(wù)保持相對穩(wěn)定，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，服務(wù)水平不斷增強,；行風建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽,；文明建設(shè)富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一,、加強政治業(yè)務(wù)學習,，提高黨建工作水平

按照衛(wèi)健委黨委統(tǒng)一部署，認真開好“三會一課”,，做好學習筆記,。和支部其他黨員同志一道，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變工作作風和加強效能建設(shè)活動,。

二,、加強班子隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度

抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠相待，互相信任,，互相支持,，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益,。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學性、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度進行修改、補充和完善,，修訂了比較科學,、規(guī)范的《東河口鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院管理制度》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性,。

三,、強化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持技術(shù)興院,，重視人才培養(yǎng)和選拔

1,、充實中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過考察醞釀，新增了1名中層干部,，任外骨科主任,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習,，督促醫(yī)政、護理,、院感等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課四次次,。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了兩名名業(yè)務(wù)骨干到“二甲”醫(yī)院進修學習,，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員有10人次外出參加學習班及各種培訓,；組織內(nèi)科、院感科,、等科室分別到上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與醫(yī)共體牽頭醫(yī)院市四院醫(yī)院密切配合協(xié)作,，邀請四院專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導和手術(shù)會診講座30余次。

3,、開展新技術(shù)新項目,。先后爭取資金100多萬元更新了dr、彩超,、五官科綜合治療儀,、工作站以及中醫(yī)康復儀器等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障,；同時,，通過有關(guān)渠道獲得省廣州市第一人民醫(yī)院眼科贈送的顯微手術(shù)以及超乳等眼科儀器，在臨床發(fā)揮重要作用,。

（二）狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

邀請四院護理部和臨床專家，定期組織對臨床科室,、護理部,、手術(shù)室和防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導,、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。有了大家的共同努力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,，患者對醫(yī)院的信任越來越高。

（四）加快新院建設(shè)步伐,，爭創(chuàng)良好就醫(yī)環(huán)境

20__年5月初調(diào)整用地面積后,，重新規(guī)劃，補辦的手續(xù)比較多,，目前已經(jīng)辦好的有土地征收拆遷,、選址、林業(yè)用地核批,、環(huán)評,、初步設(shè)計、土建預算和用地規(guī)劃許可等,，等待掛網(wǎng),，期待年前能開工建設(shè)。同時,，對現(xiàn)有的老舊院區(qū)以創(chuàng)城為契機,，開展簡潔有效的美化和清潔，加大對保潔公司的.考核力度,，確保院區(qū)雖舊但整潔,，雖老但干凈。

四,、加強精神文明建設(shè),，樹立醫(yī)院良好社會形象

（一）加強黨建工作，組織內(nèi)容豐富的黨員活動

四月份以來,，在衛(wèi)健委黨委的統(tǒng)一部署下,，開展了集中學習、分散自學,、請老黨員上黨課等形式多樣的教育活動,，利用疫苗接種、下村體檢和街頭義診,、邀請上級醫(yī)院專家入戶為行動不變的群眾上門服務(wù)和家庭醫(yī)生簽約履約等一系列活動,，為群眾辦實事，辦真事,，解決群眾實際困難,。通過教育活動和為群眾辦實事活動，進一步加深廣大黨員同志對革命事業(yè),、革命先輩的崇敬和對革命傳統(tǒng)的理解,，激發(fā)廣大黨員繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)，勵志在醫(yī)院建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展中黨先鋒,、做表率,、建新功,。今年六月，我院黨支部還組織開展了老黨員座談和紀念黨的生日健步走等活動慶祝_周年,；十一月份有兩名年輕同志轉(zhuǎn)為培養(yǎng)對象,。

（二）積極投身社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心

1,、在做好醫(yī)療工作的同時,，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動，組織單位黨員全程資助鎮(zhèn)內(nèi)一名困難兒童衣著,、學費以及學習用品,。

2、全力做好計劃免疫,、兩癌篩查和白內(nèi)障復明手術(shù)等事關(guān)民生的工做。利用12天時間,，完成宮頸癌篩查2855例,，乳腺癌篩查2893例，其中確診病例分別為1例,、3例,，四例病人均接受了正規(guī)治療，通過篩查,，降低“兩癌”死亡率,，提高了廣大婦女的健康意識和健康水平。今年先后投入了數(shù)萬元購買了器械,、手術(shù)衣和手術(shù)單等用品,，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作,，密切配合，最終成功為105余名白內(nèi)障患者施行了復明手術(shù),。我們只收取病人每例200元費用,，最大程度上減輕山區(qū)患者的經(jīng)濟負擔，并輻射到周邊縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),。計劃免疫一類疫苗接種率104%,，超額完成全年任務(wù)。

五,、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源,，發(fā)揮效能,，根據(jù)今年疫情和新冠疫苗接種等重點工作,，我有針對性的做了以下工作：一是鑒于人員變動，調(diào)整了七個公共衛(wèi)生工作團隊的人員配置,，為新冠疫苗接種和預檢分診以及疫情防控建立起強有力的組織保障,；二、增設(shè)院感辦公室,，由我親自抓院感,，業(yè)務(wù)院長分管，院感辦指導,，科主任具體負責,，與績效掛鉤，狠抓院內(nèi)感染,。三,、建立新冠疫苗接種領(lǐng)導組織，增加接種室人手和技術(shù)培訓,，組建接種安全保障隊伍,，自五月份開始，連續(xù)5個月不間斷接種新冠疫苗,，全面動員,，全院參與，順利完成新冠疫苗接種任務(wù),，無一例接種糾紛,。

六、廉潔自律,，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，隨時請示請教財務(wù)中心，定期在黨員大會和班子會公布和研究確定日常支出,，所有支出必須有包括經(jīng)辦人員兩名,、部門領(lǐng)導、分管領(lǐng)導,、雙財務(wù)人員和我本人等六人以上簽字確認方可報賬,；帶領(lǐng)全院職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想，周邊群眾對醫(yī)院的滿意度逐年上升,。努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公,，將有限的資金用于職工的福利，調(diào)動職工工作積極性,，確保醫(yī)院的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。全院干部職工無違法亂紀行為。

七,、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強,；

2、作為中心衛(wèi)生院第一把手工作經(jīng)驗仍顯不足,，有待提高,；

3、抓工作主線不夠堅定,，易受不同意見干擾，有畏難和拖延情形,。

4,、深入科室、關(guān)心體貼職工不夠,，責備有余鼓勵不足,，對年輕人仍要以鼓勵為主，對老同志以發(fā)揮傳幫帶作用為主,。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,，我一定克服困難,，彌補不足，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

借此機會,，我代表東河口衛(wèi)生院向關(guān)心支持我們單位發(fā)展的各位領(lǐng)導表示感謝,，特別是要感謝醫(yī)共體牽頭單位的領(lǐng)導和專家，業(yè)務(wù)上給予了巨大支持,！最后,，我要代表我院領(lǐng)導班子,，向全體職工表示深深的敬意，是你們不計個人得失,，冒著酷暑,，流著汗水，斗志昂揚,，全部參與疫情防控和新冠疫苗接種,，既要做業(yè)務(wù)，又要兼顧重大政治任務(wù),，無人叫苦,，更無人掉隊，你們才是單位興旺發(fā)展的真正主角,。展望20__,，我們將繼續(xù)秉承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，攜手同行,，共創(chuàng)美好未來,！謝謝大家！

述職人：

20__年__月__日

醫(yī)院院長個人述職報告篇九

各位領(lǐng)導：

20xx年,，我縣人民醫(yī)院在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下、在衛(wèi)生行業(yè)主管局的關(guān)心指導下,，認真貫徹落實“科學發(fā)展觀”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,，堅持理論與實踐相結(jié)合,，樹立科學發(fā)展觀和全心全意為人民服務(wù)的思想,，開拓創(chuàng)新,、真抓實干,、奮力拼搏,、與時俱進,，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，深化改革,，加強管理，全院職工團結(jié)一心,，勤奮工作，在醫(yī)療，急救,、科研等各方面都取得了可喜的成績,。作為醫(yī)院主要負責人,，在各項目標任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導作用。按照市委,、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果,，加強黨風廉政建設(shè)責任制和勤廉公示結(jié)果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正,。

一,、加強政治理論學習，不斷提高政策水平

我作為醫(yī)院的領(lǐng)導干部，醫(yī)院的主要負責人,，在20xx年里,，努力應加強學習，不斷提高自己的政治,、思想和文化知識水平,，一年來，特別是結(jié)合加強落實黨風廉政建設(shè)責任制,，積極參加醫(yī)院,、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù),、法律法規(guī)學習,，一同學習重要思想、xx大堅持科學發(fā)展觀,，繼往開來,、與時俱進，提出全面建設(shè)小康社會,，加快推進社會主義現(xiàn)代化,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神以及省、市,、縣的各級文件,、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜志,、文件,，抽時間記好筆記，寫好心得,。通過學習,，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高了決策能力和處理各種問題的水平,，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二,、加強自身品德和修養(yǎng),，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)

做官、做領(lǐng)導,、做干部,，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中,，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習,，認真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責任制,，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權(quán),。不做有損人民,、有損職工、有損社會利益的事情,，為了提高自身的領(lǐng)導水平,，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑,，參加了中央黨校舉辦的領(lǐng)導干部領(lǐng)導藝術(shù)高級研修班的學習,，多次參加衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班，使自己的管理水平,，領(lǐng)導能力有了較大的提高,。任泗洪縣政協(xié)副主席、泗洪縣人民醫(yī)院院長以來,，本人能始終把自己奉行的準則,，自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿到實際工作中,，一是能做到公道正派,，做好帶頭人，維護班子的團結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導集體;二是嚴于律已,，以身作則，率先垂范,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持;三是求真務(wù)實,，勤于政務(wù),，工作再忙，社會應酬再多,，都堅持深入實際,、深入科室、深入基層,，調(diào)查了解情況,，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難,，現(xiàn)場解決實際問題,。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況,，管理工作中存在的問題,，并積極的解決落實，堅持院長行政查房工作,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,。

三、加強班子管理,，調(diào)動班子工作積極性

在20xx年的工作中中,，我對醫(yī)院領(lǐng)導班子實行嚴格管理、科學管理,、民主管理,。一是班子分工明確。相互配合,，相互協(xié)調(diào),，互相支持、互相補臺,，團結(jié)合作,。二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(yī)(集團)一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開,。班子成員互相通氣,、交流，實行“公開,、公平,、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督,。四是一切事情都按程序進行,，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃,、工作力度比較大,、取得成績比較明顯。

四,、把業(yè)務(wù)建設(shè)作為工作的重中之重，認真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《江蘇省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標準,，認真組織實施醫(yī)院“管理年”活動,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

(一)根據(jù)“管理年”活動的目標,、內(nèi)容,，全面實施，并結(jié)合醫(yī)院實際,，提出各項改進措施,，狠抓落實。

健全完善了“質(zhì)量管理制度”,、“逐級技術(shù)指導制度”,、“分級護理制度”、“護理查對制度”,、“臨床各級醫(yī)師職責”等各項規(guī)章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理,，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《相關(guān)抗菌藥物實行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件,，明確規(guī)定了抗生素的使用原則,、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意,、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長審批同意等,。至目前，共進行督查15次,，分別抽查了10個臨床科室的病歷150份,、門診處方950張、住院病人處方500張,。經(jīng)抽查,，處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則,，處方書寫比較完整,，嚴格掌握了用藥指征，未違反用藥原則;院領(lǐng)導、職能科室及總值班不定期組織有關(guān)人員在節(jié)假日,、公休日,、夜間等“盲點時間”對醫(yī)院的重點部位進行了巡視和檢查;院領(lǐng)導、護理部,、總務(wù)科主任等每月對門診,、各病區(qū)的衛(wèi)生整潔程度等進行考核評比。此項工作已納入了月考核,，對評比分數(shù)低,、管理工作差的科室給予了扣分批評;為病人提供溫馨、細心,、愛心服務(wù),。

醫(yī)務(wù)人員在接待農(nóng)村患者時，更加親近,，更加關(guān)心,，為方便遠處病人就醫(yī)，實行節(jié)假日不停診,，住院部各病區(qū)對不方便,、無陪護的患者由醫(yī)院特派專人送開水到床頭，受到患者的好評;為改善就診環(huán)境,，擠出投入資金,，對門診進行擴建和改造，對急診樓進行改造;為解決好人民群眾看病難,、看病貴的突出問題,，我院在規(guī)定的基準價格的基礎(chǔ)上對開展的所有醫(yī)療服務(wù)項目價格均進行了不同程度的下調(diào)，并先后與多家醫(yī)院院校進行技術(shù)交流合作,，每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診,，參加教學查房、手術(shù),，為病人解決難題,、治大病，切實讓利于患者,，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔,。同時指派專職審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務(wù)收費情況進行審核檢查,，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費,。醫(yī)院督查領(lǐng)導小組對全院各項醫(yī)療、護理,、檢驗等收費情況進行了全面檢查,，全院各科無自立、分解目項、超標準收費,、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生,。

(二)狠抓醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平

堅持強化首診負責制,、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例、死亡病例討論制,、三查七對制度等醫(yī)療核心制度,。我院始終堅持以病人為中心，把每一位病人的康復放在第一位,，醫(yī)護人員想病人所想,，急病人所急，為病人所為,，把每一位病人的病情治療放在心上,。醫(yī)院要想對外樹立良好形象,，服務(wù)好病人,，醫(yī)治好病人，醫(yī)院必須具備過硬的醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)護人員必須具有高水平的醫(yī)療技術(shù),。因此，我院真正讓全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人抓醫(yī)療質(zhì)量,、處處抓醫(yī)療質(zhì)量,、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。同時,，進一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，落實各級人員職責,，熟練各種技術(shù)操作規(guī)程,，逐步使各項工作制度化，職責明確化,，技術(shù)規(guī)范化,，并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上新臺階,。

做大做強醫(yī)院,，加強友好合作。我院定期堅持與省內(nèi)、外醫(yī)院,、院校進行友好合作,，先后與江蘇省人民醫(yī)院、江蘇省腫瘤醫(yī)院,、南京軍區(qū)總醫(yī)院,、上海遠大心胸醫(yī)院、徐州醫(yī)學院等多家醫(yī)院,、院校進行技術(shù)合作,，每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診，參加教學查房,、手術(shù),，為病人解難題，治大病,，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),。通過合作證實，只有相互交流,、才能進一步提高弱勢科室醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)水平。通過與省內(nèi),、外醫(yī)院交流合作,，我院心內(nèi)科、腎內(nèi)科,、腫瘤科,、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的醫(yī)療質(zhì)量有了很大提高,。廣大患者對省專家來院坐診給予高度贊揚,，對蘇北貧困地區(qū)的醫(yī)療技術(shù)支持，表示十分感謝,。

在加強醫(yī)療合作的同時,，我院醫(yī)護人員充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動性,，利用有利條件和先進技術(shù),，積極開展醫(yī)療新項目，引進醫(yī)療新技術(shù),，我院在原有科室基礎(chǔ)上,，新成立了醫(yī)學美容科、老年醫(yī)學科和心理咨詢科,，都取得了良好的社會效益,。我院在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，積極開展和引進醫(yī)療新技術(shù)。今年,，有5項醫(yī)療新技術(shù)獲市政府科技進步獎,，其中一項獲得二等獎。今年,，我院又有2項具有先進水平的診療項目申請專家鑒定,，各科室撰寫學術(shù)論文達30余篇。同時,，我院基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大,，縣醫(yī)院綜合樓的興建，縣醫(yī)院門診大廳的擴建和改造,，急診樓的改造等,，進一步改善了醫(yī)療環(huán)境。投入巨資,，購買一臺蘇北地區(qū)一流的美國ge1.5t磁共振,，新購置了大量國內(nèi)外先進的高科技醫(yī)療設(shè)備，如奧林巴斯腹腔鏡系統(tǒng),、膽道鏡,、宮腔鏡、前列腺汽化電切鏡等,，這些先進設(shè)備的購置標志著醫(yī)院在醫(yī)療環(huán)境,、醫(yī)療質(zhì)量等方面的發(fā)展,，邁上了新的臺階,。

新的醫(yī)療項目、醫(yī)療技術(shù)的開展,，特色?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投入,，先進醫(yī)療設(shè)備的引進以及與省內(nèi),、外醫(yī)院的緊密合作交流，大大帶動了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高,，有力促進了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展。

加強教學科研創(chuàng)新,，招賢納才,，精心構(gòu)筑人才與科技高地。我院始終把加強人才培養(yǎng),，發(fā)展醫(yī)療技術(shù)走科技創(chuàng)新之路,，作為興院強院的根本,。在人才培養(yǎng)上，我院采取“送出去,、請進來”的辦法,，加強人才的繼續(xù)教育與培訓，增加了醫(yī)院的人才力量,，積極舉辦院,、科相關(guān)學術(shù)講座，加強“三基”理論考試與訓練,，精選出理論水平較高,，基本功扎實，有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉闪α?，到省及國?nèi)醫(yī)院進修學習,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能。20xx年,，我院引進碩士2名,，高級職稱人員1名，選送了20余名醫(yī)療,、醫(yī)技人員到上海,、南京、蘇州等國內(nèi)醫(yī)院進行長期和短期進修學習,，參加省級以上學術(shù)交流活動和醫(yī)學繼續(xù)教育項目學習41人次,，市級168人次，縣級336人次,。今年,，我院與蘇州大學聯(lián)合辦學，開辦了臨床醫(yī)學研究生研修班,，31名醫(yī)療骨干參加了學習,，有力地提高了醫(yī)院的高層次、高素質(zhì)人才的培養(yǎng),，以泗洪縣醫(yī)學發(fā)展中心論壇為載體,，先后邀請了江蘇省人民醫(yī)院、蘇州大學附屬一院,、省腫瘤醫(yī)院,、省醫(yī)學會等專家來院講學8次，接受醫(yī)學繼續(xù)教育400余人次,，我們協(xié)助市醫(yī)學會和市醫(yī)院協(xié)會成功承辦了專業(yè)委員會的學術(shù)年會,，組織了一大批醫(yī)務(wù)人員參加了學習，接受醫(yī)學繼續(xù)教育,。我院共舉辦院內(nèi)綜合性學術(shù)講座29次,，科內(nèi)業(yè)務(wù)講座58次,。舉行醫(yī)療“三基”考試6次，護理“三基”考試12次,，“三基”實踐操作訓練12次,。

五、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，促進行業(yè)作風好轉(zhuǎn),。

醫(yī)院護理部、辦公室組織,，院長參加每月邀請各科病人,、病人家屬召開院級行風建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決,，至目前共召開座談會6次,，120余人參加;科主任主持，病人及其家屬,、主管院長等參加,，召開科室座談會共48次，750余人參加,。常年請縣人大,、縣政協(xié)、縣委宣傳部,、報社,、藥監(jiān)局等單位領(lǐng)導擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)護質(zhì)量,、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,，共計測評2次,，醫(yī)院綜合滿意率95.8%,，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,，綜合滿意率93.7%。

實施醫(yī)學倫理教育,，增強做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感,。利用院周會、支部會,、科室早會,，發(fā)動大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風的名言，組織全院醫(yī)護人員逐條學習,，請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德起源和發(fā)展,，宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范,，組織科室主任介紹自己在長期的實踐中進行醫(yī)德修養(yǎng)的體會，讓大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者,。實施宗旨教育,，增強全心全意為患者服務(wù)的責任感。重點引導廣大醫(yī)護人員弄清醫(yī)患關(guān)系,，使大家認識到,，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動地位,，醫(yī)護人員處于主動地位,，正確樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，讓老百姓看得上病,、看得起病、看得好病,。實施傳統(tǒng)教育,，增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)護人員講傳統(tǒng),、憶傳統(tǒng),，使大家懂得救死扶傷，實行革命的人道主義,，對工作極端負責任,，對患者極端熱忱，對技術(shù)精益求精,，面向基層,、面向患者、無私無畏,、任勞任怨,，珍惜廣大患者的信任，具備廉潔自律的高尚醫(yī)德,，是做醫(yī)務(wù)工作者的驕傲和自豪,。實施“窗口”教育，增強文明行醫(yī),，廉潔行醫(yī)的緊迫感,。我們醫(yī)院是泗洪縣的衛(wèi)生“窗口”行業(yè)，對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,，組織全院醫(yī)務(wù)人員開展“四查四看”活動,，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查技術(shù)水平,，看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,，看對患者有無生,、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私,，吃請拿紅包現(xiàn)象,，醫(yī)院對查出的問題，及時處理,，及時通報,，及時糾正。

通過加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，我院醫(yī)務(wù)人員的精神面貌產(chǎn)生了很大變化,，好人好事如雨后春筍，層出不窮,，針對危重病人多,、手術(shù)病人多、臥床病人多的具體實際,，全體醫(yī)務(wù)人員超負荷工作,，毫無怨言。為了照顧危重病人,，有的醫(yī)生護士連續(xù)加班加點,，廢寢忘食地工作.對患者，不論是有錢的老板,，還是貧困的老百姓,，不講貧富，一視同仁,。對經(jīng)濟上有困難的病人,，醫(yī)務(wù)人員慷慨解囊，奉獻愛心,，體現(xiàn)真情,，有的患者家屬多次給醫(yī)生送來了紅包，以示感謝,，我們醫(yī)生在難以拒絕的情況下,，把紅包上交醫(yī)院或到住院處，把錢打到病人的預交款中,，良好的醫(yī)德醫(yī)風贏得患者及患者家屬的敬重和贊美,。

六、加強內(nèi)部管理,，完善和落實有關(guān)規(guī)章制度。

加強醫(yī)院內(nèi)部管理,，落實長效機制,。醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”,、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學習制度”,、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考核標準”以及“請病,、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定,，形成了加強管理的長效機制;實行藥品集中招標采購制度,，繼續(xù)堅持“四定”和“質(zhì)量高、價格低,、售后服務(wù)好”的原則,，認真考察后集體商議決定。此做法,，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，增加了工作透明度;積極推行院務(wù)公開制度。設(shè)立了院務(wù)公開欄,，凡涉及到中層領(lǐng)導的任免,、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項,，都由科室推薦,，集體評選，院董事會研究決定;醫(yī)院的財務(wù)收支,，定期由財務(wù)科在院周會或年終總結(jié)會上公布,。

七、加強廉潔自律,，做到清正廉潔,。

按照市、縣黨風廉政建設(shè)的具體要求,，進一步落實好覺廉政建設(shè)責任制,，本人在工作中做到以下幾點：

5、從沒有參加過賭博,、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護等行為,，以及利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，通過賭博方式收受請托人財物,。

6,、從沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證及貴重物品;

7,、沒有利用婚喪嫁娶,、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財

8、沒有在招商引資的幫辦服務(wù)企業(yè)中以本人或他人名義領(lǐng)取報酬;

12,、無其他違反領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定的情況,。

八、針對存在不足,，認真加以糾正,。

本人在市委、市政府,、縣委,、縣政府的正確指導下，在全體職工的積極支持下,，在勤政,、廉政方面做了一些工作，取得了一些成績,，但離上級的要求,，還存在著一些不盡人意的地方，由于注重抓業(yè)務(wù),、抓管理,，自學政治理論和讀書筆記時間少;深入基層調(diào)查不夠多，需在工作緊迫性,、依法管理,、科學決策上進一步創(chuàng)新。

今后,，我將進一步加強學習,，深入實際，進一步提高領(lǐng)導能力和管理水平,，加強廉政建設(shè),，勤政為民，廉潔從政,，為人民,、為社會多辦實事、多做好事,，做出更大貢獻,。

醫(yī)院院長個人述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下,，我于xx年xx月正式擔任醫(yī)院主要領(lǐng)導職務(wù),。一年來，在縣委,、縣的正確領(lǐng)導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下,，本人通過自身努力,，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強;行風建設(shè)健康發(fā)展,，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進,，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設(shè)活動,，特別是黨勝利閉幕后,，我及時組織職工學習精神，并結(jié)合報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的精神培訓,，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠相待，互相信任,，互相支持,，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤,，也增強了決策的科學性,、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善，修訂了比較科學,、規(guī)范的xx人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。

1,、充實中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè),。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過考察醞釀,，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2、加強學習培訓,，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習，督促醫(yī)務(wù)科,、護理部,、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次,。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,，21人次外出參加學習班,、研討會;組織兒科、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到xx市人民醫(yī)院,、xx縣人民醫(yī)院和xx市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次。

3,、堅持科技興醫(yī),，開展新技術(shù)新項目,。先后投入4多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀,、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取,，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術(shù)床,、無影燈,、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念,，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲xx年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎,。

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導,、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高,。統(tǒng)計到xx月底止,，門診量xx人次,，同比增長12.3%，住院xx人次,，同比增長29.16%,，手術(shù)xx例，同比增長25.3%,，是近年來增長最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長29.8%,，特別是xx年x月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自xx年xx月啟動以來,，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策,。

大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委、政府和市委,、市政府以及縣委,、縣關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程,，重新確定各科室的清潔責任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔,、舒適的診療環(huán)境,。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動,，投資2多萬元,，邀請xx園林站專家對庭院建設(shè)進行科學設(shè)計，合理布局,，對道路進行硬化,，對院內(nèi)進行綠化、美化,，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評。

國債項目建設(shè)順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,，保證門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工，目前該項目基本竣工,，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下,，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目,，初設(shè)方案已通過審批,，目前正在進行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作,，預計年底可正式動工興建,。

一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。

1、在做好醫(yī)療工作的同時,，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務(wù),，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生,，群眾身體健康，生活穩(wěn)定;同時,，我們積極響應縣委,、縣的號召，紛紛慷慨解囊,，向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù),。今年先后投入了1余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等,，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作,，密切配合，最終成功為xx名白內(nèi)障患者施行了復明手術(shù),。此次復明行動我們只收取病人每例xx元費用,，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交4元左右就可以了,，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽,。

通過加強社會主義精神文明建設(shè),，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評。醫(yī)院被評為xx年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市“五一巾幗標兵崗”,，醫(yī)院黨總支被評為xx年度縣直機關(guān)先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審,。

為了方便管理,，整合資源，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消xx中心,。從xx中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看，管理不當,，收入甚少,，有時入不敷出。于是,，我親自組織召開班子會,，最后決定將xx中心取消。二是取消xx醫(yī)療合作,。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求,，終止與xx公司聯(lián)合開展的xx醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議,。三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理，便利排班,，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源，提高了工作效能,。

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系,，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為,，未出現(xiàn)收受紅包,、禮品、行為,。

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強;

2,、剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足,，有待提高;

3,、深入科室不夠,，了解情況不夠多，有待加強,。等等,，這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，同時希望各位領(lǐng)導和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,，我一定克服困難，彌補不足,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!