報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇一

一年來,，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作,，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

工作中能夠堅持原則，務(wù)求實效,，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對待群眾批評,，接受群眾評議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評,?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片,。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負(fù)其責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門密切配合,，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查,、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評,；對家委會加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安,，強(qiáng)化外來人員管理,，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀,；積極申請優(yōu)惠政策，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程,。物資科加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng),，通過貨比三家，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強(qiáng)化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識,，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人,，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少,，任務(wù)重的困難,，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通,?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修,、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門積極行動起來,，精打細(xì)算,，節(jié)約各項開支，取得明顯成效,?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο拢^好地完成了崗位目標(biāo),。

平時能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動,，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》,。堅持民主集中制原則,，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見,，落實醫(yī)院辦公會各項決定,。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層，聽取職工意見,，改進(jìn)工作作風(fēng),，為群眾解決實際困難。

在決策方面有時當(dāng)斷不斷,，有依靠思想,，缺乏主動性,。

能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評,。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高思想政治水平,。

克服身體健康方面的困難,，深入科室，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬,，不足之處請各位代表批評指正。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇二

今年上半年,，根據(jù)醫(yī)院實際,，健全完善了“各級各類人員職責(zé)”、“臨床各級醫(yī)師職責(zé)”等各項規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅持實施主班護(hù)士走廊巡視制度,，確保患者安全,。并設(shè)立院長接待日制度,，解決就診過程中所有的問題。第二,，堅持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、疑難病例,、死亡病例討論制,、三查七對制度等醫(yī)療核心制度，強(qiáng)化“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量。院長每周至少查房一次,，業(yè)務(wù)院長必須每天下病房,，科室主任每天至少一次，醫(yī)生每天查房至少兩次,。把患者的胡子,、頭發(fā)、指甲,、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容,，依據(jù)完成情況進(jìn)行評分,，獎優(yōu)罰劣，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。

在上半年工作中,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行科學(xué)管理、民主管理,，分工明確,、相互配合、相互協(xié)調(diào),，相互支持,、團(tuán)結(jié)合作。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣,、交流,，實行“公開、公平,、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進(jìn)行,，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大,、取得成績比較明顯,。

為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平，我們加大了人才培養(yǎng)的力度,，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人，引來需要的人,，培養(yǎng)有發(fā)展的人”，大膽使用想干事,，能干事,，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新,，想團(tuán)結(jié),，會團(tuán)結(jié)，想帶領(lǐng),，會帶領(lǐng)的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時加大對在職職工的培訓(xùn)，堅持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月的學(xué)術(shù)講座,，由進(jìn)修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn)，并把所學(xué)知識進(jìn)行考試,，考試成績納入職工的年終考評,。定期請省級專家來會診指導(dǎo)。此外,，我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,，促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。

首先,，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們建立了開放病區(qū)，對醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造,，要求每個科室必須有綠植,，做到院內(nèi)處處有草，樓內(nèi)室室有花;其次,，增加患者娛樂項目,，購買了臺球桌一臺、乒乓球桌3臺,，組織患者唱歌,、下棋,、做體操、手工制作,。并在我院開展了患者評優(yōu)活動，評選出在治療過程中積極配合,、主動幫助他人的患者,，給予適當(dāng)?shù)?獎勵，極大的調(diào)動了患者的積極性。我們承諾并做到了：入院有人接,、手續(xù)有人辦、檢查有人陪,、出院有人送,、到家有人訪，使無縫隙服務(wù)真正落到了實處;第三,，簡化服務(wù)流程(出入院流程),，改進(jìn)服務(wù)方式，真正做到尊重病人,，理解病人,，關(guān)愛病人，幫助病人,，維護(hù)患者的切身利益,，將“以人為本,，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去,。

1、業(yè)務(wù)情況,。

上半年門診治療6057人次,，住院426人次,，與09年同期相比分別增長6%和5%，病床使用率達(dá)到90%,，比去年增長5個百分點,，上半年業(yè)務(wù)總流水145萬元，比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入85萬元,，藥品收入55萬元，防保收入5萬元,，上半年共為參合患者報免37萬余元,。較好的完成了年初制定的目標(biāo)。

2,、項目建設(shè),。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院積極運作醫(yī)院遷建項目,，改善就醫(yī)環(huán)境,。本項目總投資xxxxxx萬元，其中中央專項資金900萬,，地方配套資金1100萬元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院，項目占地13.15畝,，建筑面積11000平方米,，病床175張，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣(市)級精神病?？漆t(yī)院,。科研報告,、專家評審等各項工作均已完成,，等待項目資金的到位。

我院于09年8月份取得了二級精神病?？漆t(yī)院資質(zhì),，并于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗收。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù),、護(hù)理工作,、人才隊伍、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研，對我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié),，認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級專科醫(yī)院各項標(biāo)準(zhǔn),。同時,，專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議，為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前,，全院上下正以開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時不我待,、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感,，有計劃、按步驟地開展各項迎接復(fù)評準(zhǔn)備工作,。

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),，保障職工工資按時發(fā)放，在正式工實行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的情況下,，積極為十幾名臨時醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險,。進(jìn)一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時，也要享受到了應(yīng)有的待遇,，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，我們于4月30日開展了春季職工運動會,，于“5.12”國際護(hù)士節(jié)開展了護(hù)理知識競賽,，充分發(fā)揚了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、營造了和諧溫馨的工作氛圍,。

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門診,，針對全市麻疹疫情的突發(fā),，我院對轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,，發(fā)放宣傳單1000多份,，給每個村定做了麻疹宣傳板報，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作,，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延,。在多次檢查中受到了上級的好評。

上半年,，我在工作中雖取得了一些成績,，但還存在一些差距和不足，在今后的工作中,，需要加以彌補(bǔ)和提高,，下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo)，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院院長述職報告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正,。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認(rèn)識,，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，特別是十七大以后,，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用,，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學(xué)習(xí)十七大報告和新黨章的同時,，堅持結(jié)合自身實際，在學(xué)習(xí)交流中,，堅持把十七大理論具體化,，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會。

二是學(xué)為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為,，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學(xué)一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺,，啟發(fā)很大。例如,，在推行后勤社會改革方面,，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化,；在降低成本,，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量,，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學(xué)為所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo),。常言道：為官一任,，造福一方。就我而言,，說“造?！边€談不上，但作為副院長,，要對得起自己崗位,、對得起職責(zé)、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標(biāo),。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè),、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計上,，積極聽取專家意見，堅持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo),。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細(xì)管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實要細(xì),。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù),，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題,、辦實事,。堅持求真務(wù)實，講究管理效益,。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機(jī)制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認(rèn)識到,，服務(wù)是一個鏈條，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年，隨著營院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善,；為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù),，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù),；為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境,。

后勤涉及管錢管物,，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子,。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加,，不該出席的場合決不出席,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴(yán)于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持民主決策,，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時,，能積極配合和支持院長、政委開展工作,，切實履行自己工作職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”,。在實際工作中,，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子,。嚴(yán)格按照總后“40項制度”辦事,，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃,、有招標(biāo),、有審批、有審計,，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊，不批超預(yù)算費用,。對經(jīng)費審批事項,，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排,，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明,。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績,，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服。

以上個人述職,，有不當(dāng)之處,，敬請各位指正。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：大家好。

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo),，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，建立醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列,、兒科、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長效機(jī)制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé),，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中,，四中全會精神,，以學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神為契機(jī),，積極參加群眾路線教育活動,，不斷強(qiáng)化職工政治思想、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%,，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動,，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次,。

2、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉,，落實到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí)、各科典型案例分析討論等形式,，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強(qiáng)臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議,，對不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話,、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),。

5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查,，加強(qiáng)病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),，提高病歷質(zhì)量。同時,，對不合格病志提出整改意見,，對疑難病例組織各科室進(jìn)行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6,、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展新項目,，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三次聘請醫(yī)大老師進(jìn)行針對性講座，兩次院內(nèi)講座,，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平,，又開闊了視野，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎(chǔ),。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù),，開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例,，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度,，也得到了社會各界的好評,。

三、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長,，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動性,。

四、今后努力的方向

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神作為當(dāng)前及今后一個時期的首要任務(wù),，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神為契機(jī)，落實好醫(yī)院的各項制度,。

2,、不斷開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項目,。

3,、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化,，規(guī)范化管理,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇五

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù),、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護(hù)與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強(qiáng)壯、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢,，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機(jī)遇及有利條件，迎難而上,，堅定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好,。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽(yù),、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的'九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官,。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛,，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子,；三是抓落實,；四是抓廉政。當(dāng)好院長,，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時度勢,，抓住機(jī)遇,，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前,，想長遠(yuǎn),，未雨綢繆，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟(jì)活動,，本身含有價值。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù)。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實。

在廉政方面還是從自身做起,，加強(qiáng)品質(zhì),、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L(fēng)險,，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過,，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智,，全力以赴,，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計個人得失成??！

述職人：

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇六

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“____”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的____大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。

一,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，熱衷公益事業(yè)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，

健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進(jìn)口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。

真正做到取信于民，服務(wù)于民,，以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu),，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院與機(jī)關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項體檢為____次,，總收入約為____元,，占醫(yī)院總收入的____。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進(jìn)一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

2021醫(yī)院院長述職報告3

醫(yī)院院長述職報告完整版篇七

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的德,、能、勤,、績,、廉情況報告如下：

我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻(xiàn)勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進(jìn)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾（做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義）,，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干，扎實工作,。

（一）加強(qiáng)調(diào)研,，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃，修訂了績效管理方案,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，聚力發(fā)展,。緊密團(tuán)結(jié)院支部、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事,、想大事、謀發(fā)展,、促跨越,。一是爭取項目強(qiáng)基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境,；二是人才建設(shè)強(qiáng)隊伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,；三是醫(yī)療管理強(qiáng)質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力；四是打造科室強(qiáng)特色,，努力提升服務(wù)能力,；五是執(zhí)行政策強(qiáng)落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破,；六是建章立制強(qiáng)管理,，提高管理服務(wù)水平；七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象,；八是文化建設(shè)強(qiáng)群團(tuán)，凝心聚力加快發(fā)展,。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

（四）建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人,，靠制度管事,，制度面前人人平等。

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力,，醫(yī)院行政管理已成體系,，醫(yī)院面貌煥然一新，醫(yī)院運行機(jī)制靈活有效,，績效管理杠桿作用突出,，資金爭取長效機(jī)制基本建立，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進(jìn),，醫(yī)療業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),，今年業(yè)務(wù)收入1078萬元，是三年前180萬元的6倍,，是前三年業(yè)務(wù)收入的總和,，平均每年實現(xiàn)了翻番，發(fā)展速度前所未有,、發(fā)展成效前所未有,、發(fā)展面貌前所未有、各級公認(rèn)和社會滿意程度前所未有,，這些成績看得見,、摸得著、拿得出,、叫得響,、有回報、可持續(xù),。在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù)。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重,、自省、自警,、自勵”,，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親,；在公務(wù)活動中,，勤政奉公，不假公濟(jì)私,；在理財時,，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報,；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān),。作為院長，直接參與經(jīng)濟(jì)活動機(jī)會多,，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀(jì),，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機(jī)制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察,，一年來除拒收一切好處費而外,，拒收未果的通過紀(jì)檢書記退回8。4萬元,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人,，不是機(jī)器，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言,，甚至想放棄；二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中奮進(jìn),，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足,。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù)、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強(qiáng)壯,、文明，更富競爭實力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才、技術(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明,、保障有力、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機(jī)會,，想與大家進(jìn)一步交流思想,，袒露心跡，表明決心,。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力,，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試,。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官,。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當(dāng)好院長,，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時度勢,，抓住機(jī)遇，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟(jì)活動,，本身含有價值。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

醫(yī)院院長述職報告完整版篇九

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,，又到了一個新的要害時刻，面臨著種種潛在危機(jī),。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入,。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)重的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱,。我們該怎么辦?假如有機(jī)會為大家服務(wù),，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任,、教授,、護(hù)士長和干部,，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì),，共度難關(guān),，重點做好以下四個方面的工作。

一,、營造民主,、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政,、平等待人,、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見,，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,，堅持民主決策,，實行院務(wù)公開，不搞"家長制",，絕不搞"一言堂",。

要培養(yǎng)一支懂治理、講效率,、能辦事的治理隊伍,。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長,。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

完善職工公共福利,，提高水,、電、氣補(bǔ)貼,，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題,。

三、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的,，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,，也是全院行政,、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,，我們必須果斷制止大吃大喝,，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處,，壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修,，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點,，兼顧全局在加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)的同時,，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放,、百家爭鳴的局面。我相信,，有了好的氣候和土壤,，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛,。

我們要面向市場,，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系,，建立緊密的實質(zhì)性合作,，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學(xué)科增長點,。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭,。

為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,，幫助他們解決工作中碰到的困難，使他們盡快成長,。

要重視護(hù)理工作,，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平,。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,，在這里，我度過了人生的黃金歲月,，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣,，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難,，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么,，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo),。

最后,，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福,，全靠我們自己!

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十

主任,、各位副主任、各位委員：

一,、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高理論水平。

xx年,，我當(dāng)選為市人大代表,，這是人民群眾對我的信任，面對這一光榮的使命,，我深感責(zé)任重大,。為適應(yīng)新形勢下人大代表的工作要求，就必須加強(qiáng)人大版塊,，必就,！自身建設(shè)，提高理論水平,。為此,，我努力做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《憲法》、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務(wù)知識,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀》,，并結(jié)合思想實際、工作實際,，努力做到理論聯(lián)系實際,，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題、新任務(wù)、新要求,，牢固樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念,、工作理念、服務(wù)理念,，以誠實的態(tài)度,、科學(xué)的方法和進(jìn)取的精神，不斷學(xué)習(xí),、勇于探索,、努力提高自己的管理素質(zhì)、管理能力和管理水平,。通過學(xué)習(xí),，不僅使自己的理論水平進(jìn)一步得到提高，而且也進(jìn)一步增強(qiáng)了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責(zé)任感,。

二、認(rèn)真履行職責(zé),，不負(fù)人民重托,。

做為一名人大代表，幾年來,，我始終牢記代表職責(zé),，不負(fù)重托，不辱使命,，發(fā)揮作用,，積極工作，努力做一名人民群眾滿意的人大代表,。一是積極參加人大組織的會議,，按照審議規(guī)則要求，本著實事求是的原則,、盡職盡責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真審議列入大會議程的各項報告。二是積極宣傳本級人大及其常委會的決議,、決定,，并帶頭貫徹執(zhí)行。三是積極參加人大組織的視察,、調(diào)研活動,，走進(jìn)社區(qū)，貼近群眾,，當(dāng)好人民群眾的代言人,，認(rèn)真聽取群眾的意見和要求，密切同人民群眾的聯(lián)系，積極傳達(dá)貫徹黨和國家制定的方針,、政策,。在視察和調(diào)研活動中獲取了大量第一手資料，為更好地履行好代表職責(zé),，推動我院的醫(yī)療服務(wù)工作,，提高工作的主動性等方面發(fā)揮了積極作用。

三,、發(fā)揮代表作用,，扎實開展工作。

牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識,，盡心盡力維護(hù)好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責(zé),。做為一名人大代表，無論是履行代表職責(zé),，還是做好本職工作,，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當(dāng)作開展一切工作的出發(fā)點和落腳點,。多為群眾辦實事辦好事,，努力把服好務(wù)這件好事辦實，把看好病這件實事辦好,，使人民群眾真正得到實惠,。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心。近幾年來,，在縣委,、縣政府、縣人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)全院員工始終堅持“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心、以病人滿意為目標(biāo)”這一服務(wù)宗旨,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、科學(xué)管理,、更新設(shè)備,，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，制定便民利民新舉措,，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,，確保了診療水平和整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而使醫(yī)院各項工作逐步駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道,。工作中我主要抓了以下幾個方面：

（一）開展行風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立良好形象。

為了把“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心,，以病人滿意為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨落到實處，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和政治思想素質(zhì),，樹立良好的醫(yī)院形象,，我主持研究制定了“抓管理、強(qiáng)素質(zhì),、樹形象,、促發(fā)展”的工作思路。一是實施科學(xué)管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識,。并把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，先后主持研究制定出臺了《服務(wù)承諾制》,、《首問負(fù)責(zé)制》,、《首診負(fù)責(zé)制》、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學(xué)管理體系,，使廣大員工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng),。二是積極開展形象教育活動，樹立良好的醫(yī)院形象,。三是組織召開了“學(xué)先進(jìn)、樹形象,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”大會,，并在全院深入開展了形象教育大討論。四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》,、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座,。五是在全院積極開展了“抓行風(fēng)建設(shè)，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,。同時重新補(bǔ)充完善了《醫(yī)德規(guī)范》,、《醫(yī)務(wù)人員形象標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準(zhǔn)》等制度,，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊》下發(fā)到每個職工手中,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人才素質(zhì),，促進(jìn)科技進(jìn)步,。

為了不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,，滿足病人的需求。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作。一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,。開展了“業(yè)務(wù)查房擂臺賽”,、“護(hù)理技術(shù)操作大比武”、“崗位練兵”,、“三基三嚴(yán)考試”等活動,，同時我們每年都選派多名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，請上級醫(yī)院的專家,、教授來院會診,、指導(dǎo)手術(shù)、開展科研教學(xué)活動,，這些措施有力地促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展,。二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極引進(jìn)人才,。二年以來，縣醫(yī)院先后引進(jìn)了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學(xué)歷的高護(hù)生,。三是相繼制定出臺了《科研成果獎勵條例》,、人大版塊，轉(zhuǎn)載必就,！《醫(yī)院職工進(jìn)修規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等獎勵措施，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件,，充分調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的積極性,。每年有多篇學(xué)術(shù)論文在省市醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，每年有多項科研成果在市縣獲獎,。

（三）更新醫(yī)療設(shè)備,，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高診療水平,。

近幾年來我院先后投入多萬元用于醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，先后購進(jìn)了在省、市具有一流水平和領(lǐng)先水平的日本日立牌全新全身高速螺旋,、美國產(chǎn)百勝彩超,、數(shù)字拍片機(jī)、美國產(chǎn)寶萊特心臟監(jiān)護(hù)系統(tǒng),、毫安數(shù)字x光機(jī),、全血動生化分析儀、全自動尿中有形成份分析儀,、全自動五分類血細(xì)胞分析儀,、血液透析儀,、雙人高壓氧艙、日本產(chǎn)奧林帕斯電子內(nèi)窺鏡,、斯迪芬呼吸機(jī),、蔡司型手術(shù)顯微鏡、型臂及遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)等大型設(shè)備多臺（件）,，使醫(yī)院的診療水平上了一個新的臺階,。同時我院投資多萬元進(jìn)行環(huán)境建設(shè)和改造，興建了樓,、急救中心樓,，擴(kuò)建了門診樓和病房樓等，新增面積多,，并對門診樓,、病房樓進(jìn)行了全面的內(nèi)外裝修，大大的改進(jìn)了患者的就醫(yī)條件和就診環(huán)境,。

（四）改進(jìn)服務(wù)模式,，制定便民舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。

實際工作中我始終把方便群眾,、讓利于民，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì),、規(guī)范,、滿意的服務(wù)作為自己遵循的工作宗旨之一。先后主持制定出臺了一系列便民利民服務(wù)新舉措：

1,、理順?biāo)幤愤M(jìn)貨渠道,，實行藥品降價。兩年來,，縣醫(yī)院先后對種常用藥品進(jìn)行降價，平均降幅以上,，共計讓利群眾多萬元,。

2、返聘名老專家,，增設(shè)內(nèi),、外、婦,、兒,、眼科等離退休專家門診。

3,、開通“”急救綠色通道,，“”急救車實行免費接病人,。

4、積極開展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動,。弘揚崇高醫(yī)德,，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，增強(qiáng)社會責(zé)任,。

5、組建“流動醫(yī)院”下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療,。兩年來“流動醫(yī)院”先后深入到全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個村莊巡回醫(yī)療,，并全部免除掛號費、治療費,，所帶藥品和超,、心電圖等儀器檢查只收成本費，累計讓利群眾萬多元,。

6,、制定利民政策，讓利優(yōu)惠患者,?？h醫(yī)院先后制定出臺了對“獨生子女戶、雙女絕育戶”,、傷殘復(fù)員軍人,、軍烈屬、消協(xié)會員等醫(yī)療檢查費優(yōu)惠,，住院費優(yōu)惠,。兩年來共計讓利萬多元。

7,、實行病人選醫(yī)生新型醫(yī)療服務(wù)模式,，設(shè)制了專家簡介欄、門診薦醫(yī)欄,、科室大夫簡介欄,，把擇醫(yī)權(quán)還給病人，讓患者選滿意的大夫看病,。實行了住院病人費用一日清,，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費,。

8,、制定實施出院病人家訪制度，實行“舉報投訴待崗制”,。

9,、實行全程導(dǎo)醫(yī),，使整個醫(yī)療服務(wù)流程達(dá)到“四有”標(biāo)準(zhǔn)，即入院有人接,，手續(xù)有人辦,，檢查有人陪，出院有人送,。把規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提升到滿意化服務(wù)上來。

10,、關(guān)心職工生活,，改善住房條件。二年來我院在院內(nèi)興建宿舍樓幢,，院外團(tuán)購幢,，共計萬多平方米，共解決了戶職工住房問題,，解決了職工的后顧之憂,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十一

現(xiàn)在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。一年多來,，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機(jī)，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識,，品牌意識。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10和21,。

二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，今年我們將一百多個價格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到40,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達(dá)xx多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥,、合理治療，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥三線三級管理制度,，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由xx年的62降到50以下,，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科,，對醫(yī)院各科室收費進(jìn)行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費,、分解項目收費的,，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6和11,。

四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來,，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高,，省,、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進(jìn)行了全面的督查,。通過采取聽匯報,、看資料、現(xiàn)場考評,、走訪科室,、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為xx，住院患者的滿意度為xx,。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”,。

（二）突出重點,，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu),。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,，對學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點,，發(fā)展強(qiáng)項,，扶持特色。在人才培養(yǎng)上,，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來 ,。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精,、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),，同時,，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè),，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力,。

（三）加大科技投入,，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機(jī),、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升,。

（四）未雨綢繆,，拓展醫(yī)院發(fā)展空間,。

由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要,，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時度勢,，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),，自籌資金350萬元,，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院,。目前征地工作已接近尾聲,，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地。

（五）創(chuàng)新服務(wù)思路,，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場,。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路,，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心,。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位,，居民個人為中心,，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù),。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評,。

（六）積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動

為策應(yīng)“對接長珠閩、融入全球化,、呼應(yīng)新贛州,、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬余元,，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚,、疏通下水道,、地面硬化及綠化等，對院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面治理,，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”，堅持民主決策,。對重大決策,、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法,，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入,，避免采購中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點購置,、公開招標(biāo)的辦法。為把好物資采購關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計科,，專門負(fù)責(zé)了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多,，自律,、自省、自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不開門,，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見,，我將虛心接受,，認(rèn)真整改。我決心在縣委,、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十二

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里，我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”,、希望向大家做一個報告,。不當(dāng)之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》,。

20xx年,，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工,，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬元上升到xxxx年的639萬元,，絕對增幅率達(dá)到64%。xxxx至xxxx9連續(xù)3年,，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位,、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,，xxxx年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去xxxx年,，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境,。xxxx年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低,。為盡快改變因為患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來,，先后投入50萬元配置了兩臺救護(hù)車,、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元,，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今,，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計表明,，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī),。我們分析,，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xxxx個百分點,。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬元,，手術(shù)臺次264臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入480萬元，手術(shù)臺次337臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,，手術(shù)臺次417臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,，警鐘長鳴嚴(yán)管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓,，警鐘長鳴，做到防患于未然,。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。