報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇一

一年來,，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，較好地完成了分管的工作,，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

工作中能夠堅持原則,，務(wù)求實效，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,，正確對待群眾批評，接受群眾評議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？朔貦?quán)思想,，與群眾打成一片。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負(fù)其責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門密切配合,，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進行了明確分工，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查,、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評,；對家委會加強管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理,，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀,；積極申請優(yōu)惠政策，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程,。物資科加強對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng),，通過貨比三家，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識,，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少,，任務(wù)重的困難,，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通,?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修,、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門積極行動起來,，精打細(xì)算,，節(jié)約各項開支，取得明顯成效,?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο拢^好地完成了崗位目標(biāo),。

平時能夠加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動,，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》,、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅持民主集中制原則,，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則,，發(fā)表個人意見，落實醫(yī)院辦公會各項決定,。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,，聽取職工意見，改進工作作風(fēng),，為群眾解決實際困難,。

在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想,，缺乏主動性,。

能維護班子團結(jié),，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評,。

加強理論學(xué)習(xí)的自覺性,，不斷提高思想政治水平。

克服身體健康方面的困難,，深入科室,，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改進后勤工作作風(fēng),。

由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬,，不足之處請各位代表批評指正,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇二

今年上半年，根據(jù)醫(yī)院實際,，健全完善了“各級各類人員職責(zé)”、“臨床各級醫(yī)師職責(zé)”等各項規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅持實施主班護士走廊巡視制度,，確保患者安全,。并設(shè)立院長接待日制度,，解決就診過程中所有的問題。第二,，堅持強化首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、疑難病例,、死亡病例討論制,、三查七對制度等醫(yī)療核心制度，強化“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，不斷提高醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量。院長每周至少查房一次,，業(yè)務(wù)院長必須每天下病房,，科室主任每天至少一次，醫(yī)生每天查房至少兩次,。把患者的胡子,、頭發(fā)、指甲,、著裝等均列為護士的考核內(nèi)容,，依據(jù)完成情況進行評分,，獎優(yōu)罰劣，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。

在上半年工作中,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行科學(xué)管理、民主管理,，分工明確,、相互配合、相互協(xié)調(diào),，相互支持,、團結(jié)合作。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣,、交流,，實行“公開、公平,、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進行,，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大,、取得成績比較明顯,。

為進一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平，我們加大了人才培養(yǎng)的力度,，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人，引來需要的人,，培養(yǎng)有發(fā)展的人”,，大膽使用想干事，能干事,，想創(chuàng)新,，能創(chuàng)新，想團結(jié),，會團結(jié),，想帶領(lǐng)，會帶領(lǐng)的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，同時加大對在職職工的培訓(xùn),，堅持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月的學(xué)術(shù)講座,，由進修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進行培訓(xùn),，并把所學(xué)知識進行考試，考試成績納入職工的年終考評,。定期請省級專家來會診指導(dǎo),。此外，我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流，促進了我院醫(yī)療技術(shù)的提升,。

首先,，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們建立了開放病區(qū),，對醫(yī)院布局及環(huán)境進行了調(diào)整和改造,，要求每個科室必須有綠植，做到院內(nèi)處處有草,，樓內(nèi)室室有花;其次,，增加患者娛樂項目，購買了臺球桌一臺,、乒乓球桌3臺，組織患者唱歌,、下棋,、做體操、手工制作,。并在我院開展了患者評優(yōu)活動,，評選出在治療過程中積極配合、主動幫助他人的患者,，給予適當(dāng)?shù)?獎勵,，極大的調(diào)動了患者的積極性。我們承諾并做到了：入院有人接,、手續(xù)有人辦,、檢查有人陪、出院有人送,、到家有人訪,，使無縫隙服務(wù)真正落到了實處;第三，簡化服務(wù)流程(出入院流程),，改進服務(wù)方式,，真正做到尊重病人,，理解病人，關(guān)愛病人,，幫助病人,，維護患者的切身利益，將“以人為本,，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去,。

1、業(yè)務(wù)情況,。

上半年門診治療6057人次,，住院426人次，與09年同期相比分別增長6%和5%,，病床使用率達到90%,，比去年增長5個百分點，上半年業(yè)務(wù)總流水145萬元,，比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入85萬元，藥品收入55萬元,，防保收入5萬元,，上半年共為參合患者報免37萬余元。較好的完成了年初制定的目標(biāo),。

2,、項目建設(shè)。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我院積極運作醫(yī)院遷建項目,，改善就醫(yī)環(huán)境。本項目總投資xxxxxx萬元,，其中中央專項資金900萬,，地方配套資金1100萬元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,，項目占地13.15畝,，建筑面積11000平方米，病床175張,，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣(市)級精神病?？漆t(yī)院?？蒲袌蟾?、專家評審等各項工作均已完成，等待項目資金的到位,。

我院于09年8月份取得了二級精神病?？漆t(yī)院資質(zhì),，并于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗收。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù),、護理工作,、人才隊伍、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進行了考察調(diào)研，對我院各方面的工作情況進行了總結(jié),，認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級專科醫(yī)院各項標(biāo)準(zhǔn),。同時,，專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議，為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前,，全院上下正以開拓進取、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時不我待,、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感,，有計劃、按步驟地開展各項迎接復(fù)評準(zhǔn)備工作,。

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),，保障職工工資按時發(fā)放，在正式工實行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的情況下,，積極為十幾名臨時醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險。進一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻的同時,，也要享受到了應(yīng)有的待遇，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，我們于4月30日開展了春季職工運動會，于“5.12”國際護士節(jié)開展了護理知識競賽,，充分發(fā)揚了全院干部職工的團結(jié)協(xié)作精神,、營造了和諧溫馨的工作氛圍。

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室,、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門診,，針對全市麻疹疫情的突發(fā)，我院對轄區(qū)村醫(yī)進行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、并在轄區(qū)進行廣泛宣傳,，發(fā)放宣傳單1000多份，給每個村定做了麻疹宣傳板報,，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補種工作,，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。在多次檢查中受到了上級的好評,。

上半年,，我在工作中雖取得了一些成績，但還存在一些差距和不足,，在今后的工作中,，需要加以彌補和提高，下半年我將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻!

醫(yī)院院長述職報告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正,。

今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù)，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時代在發(fā)展,，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認(rèn)識,，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，特別是十七大以后,，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用,，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學(xué)習(xí)十七大報告和新黨章的同時,，堅持結(jié)合自身實際，在學(xué)習(xí)交流中,，堅持把十七大理論具體化,，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會。

二是學(xué)為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為，獲得的知識多一點,，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。今年,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟,、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大,。例如,，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路,，實現(xiàn)了生活保障社會化,；在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量,，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用,，力求做個好領(lǐng)導(dǎo),。常言道：為官一任，造福一方,。就我而言,，說“造福”還談不上,，但作為副院長,，要對得起自己崗位、對得起職責(zé),、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進精品戰(zhàn)略,，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上,，積極聽取專家意見,，堅持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo),。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情,。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前,，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細(xì)管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理,。為此,，工作中，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實要細(xì)。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù),，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務(wù)實,，講究管理效益。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟效益明顯,；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費,，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵機制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù),，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年,，我們更加認(rèn)識到，服務(wù)是一個鏈條,，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意。今年,，隨著營院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標(biāo),，居住條件得到根本改善；為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù),；為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進行指導(dǎo)和參與設(shè)計,，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。

后勤涉及管錢管物,，責(zé)任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益,，對個人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴(yán)于律己做好樣子,。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅持民主決策,，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時,，能積極配合和支持院長、政委開展工作,，切實履行自己工作職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”,。在實際工作中,，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子,。嚴(yán)格按照總后“40項制度”辦事,，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃,、有招標(biāo),、有審批、有審計,，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊，不批超預(yù)算費用,。對經(jīng)費審批事項,，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排,，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明,。

一年來，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績,，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服。

以上個人述職,，有不當(dāng)之處,，敬請各位指正。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：大家好。

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo),，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列、兒科,、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé),，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一,、加強政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中,，四中全會精神,，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神為契機,，積極參加群眾路線教育活動，不斷強化職工政治思想,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二,、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下，社會效益顯著,。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉(zhuǎn)率達96%，門診就診人次約5萬余人,，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次,。積極參加社會公益活動,，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū),、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次。

2,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉,，落實到位,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3,、加強醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí),、各科典型案例分析討論等形式,，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范,，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個員工增強質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列,，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議,，對不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報批評,、經(jīng)濟處罰等嚴(yán)厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)。

5,、強化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查,，加強病歷書寫考核,，規(guī)范病歷書寫行為,，加強病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量,。同時，對不合格病志提出整改意見,，對疑難病例組織各科室進行討論,，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6,、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展新項目,，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座，兩次院內(nèi)講座,，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎(chǔ),。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù),，開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例,，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例,，提高我院的知名度,，也得到了社會各界的好評,。

三,、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長,，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位,，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動性。

四,、今后努力的方向

1,、加強政治理論學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神作為當(dāng)前及今后一個時期的首要任務(wù),，以學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神為契機,，落實好醫(yī)院的各項制度。

2,、不斷開拓進取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項目,。

3,、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進一步加強科學(xué)化,，規(guī)范化管理,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇五

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護與支持,，否則，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯,、文明，更富競爭實力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢,，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件,，迎難而上,，堅定信心,，理清思路,，趨利避害，大膽探索,，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好,。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才、技術(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的'九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡，表明決心,。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力,，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志,、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子,；三是抓落實,；四是抓廉政,。當(dāng)好院長,，首先是加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時度勢,，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值,。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實。

在廉政方面還是從自身做起,，加強品質(zhì),、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己,，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L(fēng)險,，多謀善斷的作風(fēng),；容人之過，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智,，全力以赴,，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計個人得失成??！

述職人：

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇六

一年來,，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“____”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的____大精神,，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

一,、強化服務(wù)意識,，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。

真正做到取信于民，服務(wù)于民,，以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、成立組織機構(gòu)，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,，還進行了其他各項體檢為____次,，總收入約為____元,，占醫(yī)院總收入的____,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進一步解放思想,，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

2021醫(yī)院院長述職報告3

醫(yī)院院長述職報告完整版篇七

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的德、能,、勤、績,、廉情況報告如下：

我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾（做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義），和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干，扎實工作。

（一）加強調(diào)研,，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃,，修訂了績效管理方案,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向。

（二）加強團結(jié),，聚力發(fā)展,。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越,。一是爭取項目強基礎(chǔ)，改善病員就診環(huán)境,；二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁,；三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力,；四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力,；五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破,；六是建章立制強管理,，提高管理服務(wù)水平,；七是廉政建設(shè)正行風(fēng)，樹立務(wù)實清廉形象,；八是文化建設(shè)強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。

（三）加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等。

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力,，醫(yī)院行政管理已成體系,，醫(yī)院面貌煥然一新,，醫(yī)院運行機制靈活有效,，績效管理杠桿作用突出，資金爭取長效機制基本建立,，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進,，醫(yī)療業(yè)務(wù)突飛猛進,，今年業(yè)務(wù)收入1078萬元，是三年前180萬元的6倍,，是前三年業(yè)務(wù)收入的總和,，平均每年實現(xiàn)了翻番,，發(fā)展速度前所未有,、發(fā)展成效前所未有,、發(fā)展面貌前所未有、各級公認(rèn)和社會滿意程度前所未有,，這些成績看得見、摸得著,、拿得出,、叫得響,、有回報,、可持續(xù),。在班子述職中已有敘述，這里不再重復(fù),。

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重,、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親,；在公務(wù)活動中,，勤政奉公,，不假公濟私,；在理財時，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān),。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀(jì),，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,，一年來除拒收一切好處費而外,，拒收未果的通過紀(jì)檢書記退回8,。4萬元,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，群眾的期盼,，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言，甚至想放棄,；二是生性耿直,，沉浮淺，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方,；四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心、不滿意的問題仍然比較突出,。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽,、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任,、愛護與支持,，否則，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù),、設(shè)備、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會,，想與大家進一步交流思想，袒露心跡,，表明決心,。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力,，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官,。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任,、關(guān)愛和期望,。這份真情，這種信任和關(guān)愛,，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共、相互理解,、配合與支持的班子搭檔,、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政,。當(dāng)好院長,，首先是加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識,，自我生存意識,，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時度勢,，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當(dāng)前,，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟活動，本身含有價值,。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

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醫(yī)院院長述職報告完整版篇九

我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的要害時刻,，面臨著種種潛在危機,。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)重的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱,。我們該怎么辦?假如有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力,，緊密依靠各位主任,、教授、護士長和干部,，緊密依靠全院職工,，同舟共濟，共度難關(guān),，重點做好以下四個方面的工作,。

一,、營造民主、廉潔,、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政,、平等待人、公正處事,，主動接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度,，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,，堅持民主決策，實行院務(wù)公開,，不搞"家長制",，絕不搞"一言堂"。

要培養(yǎng)一支懂治理,、講效率,、能辦事的治理隊伍。

二,、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調(diào)動廣大職工的積極性,，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長,。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼,。

完善職工公共福利,，提高水、電,、氣補貼,，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。

三,、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,，是護士們一針一針打出來的,，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政,、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢,。所以，我們必須果斷制止大吃大喝,，大幅度削減招待費用,，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,，不搞豪華裝修,，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。

四,、學(xué)科發(fā)展突出重點,，兼顧全局在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室,，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面,。我相信,，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,，給點陽光就燦爛,。

我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,，加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系,，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平,、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學(xué)科增長點。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),，參與國內(nèi)外交流和競爭,。

為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進修機會，幫助他們解決工作中碰到的困難,，使他們盡快成長,。

要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習(xí)條件,，提高服務(wù)水平,。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里,，我度過了人生的黃金歲月,，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,，對她有一種骨肉親情般的感情,。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土,，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘,，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo),。

最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主,，要創(chuàng)造三院人的幸福,，全靠我們自己!

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十

主任、各位副主任,、各位委員：

一,、加強自身建設(shè)，提高理論水平,。

xx年,，我當(dāng)選為市人大代表，這是人民群眾對我的信任,，面對這一光榮的使命,，我深感責(zé)任重大。為適應(yīng)新形勢下人大代表的工作要求,，就必須加強人大版塊,，必就！自身建設(shè),，提高理論水平,。為此，我努力做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《憲法》,、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務(wù)知識,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀》，并結(jié)合思想實際,、工作實際,，努力做到理論聯(lián)系實際，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題,、新任務(wù),、新要求，牢固樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念,、工作理念,、服務(wù)理念，以誠實的態(tài)度,、科學(xué)的方法和進取的精神,，不斷學(xué)習(xí),、勇于探索、努力提高自己的管理素質(zhì),、管理能力和管理水平,。通過學(xué)習(xí)，不僅使自己的理論水平進一步得到提高,，而且也進一步增強了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責(zé)任感,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé),，不負(fù)人民重托。

做為一名人大代表,，幾年來,，我始終牢記代表職責(zé)，不負(fù)重托,，不辱使命,，發(fā)揮作用，積極工作,，努力做一名人民群眾滿意的人大代表,。一是積極參加人大組織的會議，按照審議規(guī)則要求,，本著實事求是的原則,、盡職盡責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議列入大會議程的各項報告,。二是積極宣傳本級人大及其常委會的決議,、決定，并帶頭貫徹執(zhí)行,。三是積極參加人大組織的視察,、調(diào)研活動，走進社區(qū),，貼近群眾,，當(dāng)好人民群眾的代言人，認(rèn)真聽取群眾的意見和要求,，密切同人民群眾的聯(lián)系,，積極傳達貫徹黨和國家制定的方針、政策,。在視察和調(diào)研活動中獲取了大量第一手資料,，為更好地履行好代表職責(zé)，推動我院的醫(yī)療服務(wù)工作,，提高工作的主動性等方面發(fā)揮了積極作用,。

三,、發(fā)揮代表作用，扎實開展工作,。

牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識,，盡心盡力維護好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責(zé)。做為一名人大代表,，無論是履行代表職責(zé),，還是做好本職工作，我始終把人民群眾的利益裝在心里,，真正把人民群眾的要求當(dāng)作開展一切工作的出發(fā)點和落腳點,。多為群眾辦實事辦好事，努力把服好務(wù)這件好事辦實,，把看好病這件實事辦好,，使人民群眾真正得到實惠。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心,。近幾年來,，在縣委、縣政府,、縣人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)全院員工始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心,、以病人滿意為目標(biāo)”這一服務(wù)宗旨,，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、科學(xué)管理,、更新設(shè)備，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入,，制定便民利民新舉措,，狠抓醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量，確保了診療水平和整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，從而使醫(yī)院各項工作逐步駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道,。工作中我主要抓了以下幾個方面：

（一）開展行風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)意識,，樹立良好形象,。

為了把“以病人為中心、以質(zhì)量為核心,，以病人滿意為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨落到實處,，不斷增強醫(yī)護人員的職業(yè)道德素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，樹立良好的醫(yī)院形象，我主持研究制定了“抓管理,、強素質(zhì),、樹形象、促發(fā)展”的工作思路,。一是實施科學(xué)管理,，強化服務(wù)意識。并把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機地結(jié)合起來,，先后主持研究制定出臺了《服務(wù)承諾制》,、《首問負(fù)責(zé)制》、《首診負(fù)責(zé)制》,、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學(xué)管理體系,，使廣大員工的服務(wù)意識明顯增強。二是積極開展形象教育活動,，樹立良好的醫(yī)院形象,。三是組織召開了“學(xué)先進,、樹形象,、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”大會，并在全院深入開展了形象教育大討論,。四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》,、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座。五是在全院積極開展了“抓行風(fēng)建設(shè),，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,。同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員形象標(biāo)準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準(zhǔn)》等制度,，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊》下發(fā)到每個職工手中。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人才素質(zhì),，促進科技進步。

為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高醫(yī)護質(zhì)量,，增強醫(yī)院的競爭力，滿足病人的需求,。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作,。一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。開展了“業(yè)務(wù)查房擂臺賽”,、“護理技術(shù)操作大比武”,、“崗位練兵”、“三基三嚴(yán)考試”等活動,，同時我們每年都選派多名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，請上級醫(yī)院的專家、教授來院會診,、指導(dǎo)手術(shù),、開展科研教學(xué)活動，這些措施有力地促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展,。二是加強人才隊伍建設(shè)，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極引進人才。二年以來,，縣醫(yī)院先后引進了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學(xué)歷的高護生,。三是相繼制定出臺了《科研成果獎勵條例》,、人大版塊，轉(zhuǎn)載必就,！《醫(yī)院職工進修規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等獎勵措施,，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件,，充分調(diào)動了醫(yī)護人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的積極性,。每年有多篇學(xué)術(shù)論文在省市醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，每年有多項科研成果在市縣獲獎,。

（三）更新醫(yī)療設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，提高診療水平,。

近幾年來我院先后投入多萬元用于醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，先后購進了在省、市具有一流水平和領(lǐng)先水平的日本日立牌全新全身高速螺旋,、美國產(chǎn)百勝彩超、數(shù)字拍片機、美國產(chǎn)寶萊特心臟監(jiān)護系統(tǒng),、毫安數(shù)字x光機、全血動生化分析儀,、全自動尿中有形成份分析儀、全自動五分類血細(xì)胞分析儀,、血液透析儀、雙人高壓氧艙,、日本產(chǎn)奧林帕斯電子內(nèi)窺鏡、斯迪芬呼吸機,、蔡司型手術(shù)顯微鏡、型臂及遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)等大型設(shè)備多臺（件）,，使醫(yī)院的診療水平上了一個新的臺階。同時我院投資多萬元進行環(huán)境建設(shè)和改造,，興建了樓,、急救中心樓,，擴建了門診樓和病房樓等,，新增面積多，并對門診樓,、病房樓進行了全面的內(nèi)外裝修，大大的改進了患者的就醫(yī)條件和就診環(huán)境,。

（四）改進服務(wù)模式，制定便民舉措,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

實際工作中我始終把方便群眾,、讓利于民，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范,、滿意的服務(wù)作為自己遵循的工作宗旨之一。先后主持制定出臺了一系列便民利民服務(wù)新舉措：

1,、理順?biāo)幤愤M貨渠道，實行藥品降價,。兩年來，縣醫(yī)院先后對種常用藥品進行降價,，平均降幅以上，共計讓利群眾多萬元,。

2、返聘名老專家,，增設(shè)內(nèi),、外,、婦、兒,、眼科等離退休專家門診。

3,、開通“”急救綠色通道，“”急救車實行免費接病人,。

4,、積極開展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動,。弘揚崇高醫(yī)德，倡導(dǎo)奉獻精神,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，增強社會責(zé)任,。

5,、組建“流動醫(yī)院”下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療,。兩年來“流動醫(yī)院”先后深入到全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個村莊巡回醫(yī)療，并全部免除掛號費,、治療費，所帶藥品和超,、心電圖等儀器檢查只收成本費,，累計讓利群眾萬多元,。

6、制定利民政策,，讓利優(yōu)惠患者,。縣醫(yī)院先后制定出臺了對“獨生子女戶,、雙女絕育戶”、傷殘復(fù)員軍人,、軍烈屬、消協(xié)會員等醫(yī)療檢查費優(yōu)惠,，住院費優(yōu)惠。兩年來共計讓利萬多元,。

7、實行病人選醫(yī)生新型醫(yī)療服務(wù)模式,，設(shè)制了專家簡介欄,、門診薦醫(yī)欄,、科室大夫簡介欄，把擇醫(yī)權(quán)還給病人,，讓患者選滿意的大夫看病。實行了住院病人費用一日清,，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費,。

8,、制定實施出院病人家訪制度，實行“舉報投訴待崗制”,。

9,、實行全程導(dǎo)醫(yī),，使整個醫(yī)療服務(wù)流程達到“四有”標(biāo)準(zhǔn),，即入院有人接，手續(xù)有人辦,，檢查有人陪,，出院有人送。把規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提升到滿意化服務(wù)上來,。

10,、關(guān)心職工生活,，改善住房條件,。二年來我院在院內(nèi)興建宿舍樓幢,，院外團購幢,，共計萬多平方米,，共解決了戶職工住房問題,，解決了職工的后顧之憂,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十一

現(xiàn)在,，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。一年多來,，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。回顧總結(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識,，品牌意識,。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房,，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況,?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年門診,、住院人次分別比去年同期增長10和21。

二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40,，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達xx多萬元,。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥、合理治療,，提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度,，嚴(yán)格控制進口、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由xx年的62降到50以下,，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計,，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的,，除費用退回患者外,，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰,，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力,，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6和11,。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來,，群眾的投訴逐漸減少,，滿意度逐漸提高,，省,、市,、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報,、看資料,、現(xiàn)場考評、走訪科室,、調(diào)查患者,、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為xx,，住院患者的滿意度為xx,。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”,，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”,。

（二）突出重點,，加強學(xué)科建設(shè),，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，突出重點，發(fā)展強項,，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上,，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來 ,。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),，同時,，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科,，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局,，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力,。

（三）加大科技投入,，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資200余萬元,，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升,。

（四）未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間,。

由于歷史的原因,，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能,，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè),、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),，自籌資金350萬元,，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院,。目前征地工作已接近尾聲，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地,。

（五）創(chuàng)新服務(wù)思路,，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。

本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù),、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位,，居民個人為中心,，以健康促進為目標(biāo),，向社區(qū)提供一體化服務(wù),。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評。

（六）積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動

為策應(yīng)“對接長珠閩,、融入全球化,、呼應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬余元，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,，如：鋪設(shè)地磚,、疏通下水道,、地面硬化及綠化等，對院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進行了全面治理，創(chuàng)建工作達到了上級的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底,，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”,，堅持民主決策。對重大決策,、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性批準(zhǔn)后,，由有關(guān)科室進行論證考察,，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標(biāo),。在藥品的采購方面,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入,，避免采購中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行,，采取定點購置,、公開招標(biāo)的辦法,。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計科,，專門負(fù)責(zé)了解市場行情,，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多,，自律,、自省,、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不開門,，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在縣委,、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下,，團結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十二

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里,，我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”,、希望向大家做一個報告,。不當(dāng)之處,，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》,。

20xx年,，組織上任命我為院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工,，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念,，主要經(jīng)濟指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬元上升到xxxx年的639萬元，絕對增幅率達到64%,。xxxx至xxxx9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進單位,，xxxx年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去xxxx年,，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構(gòu),，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位。對患者來說,，上宜昌,、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”,。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效,。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。xxxx年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。當(dāng)年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低,。為盡快改變因為患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境,。5年來,，先后投入50萬元配置了兩臺救護車,、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀,。去年又爭取到中央擴內(nèi)需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今,，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計表明,，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī),。我們分析,，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xxxx個百分點,。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫,、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,，手術(shù)臺次417臺;xxxx年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

二,、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,，警鐘長鳴嚴(yán)管理

從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險,。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈,。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，警鐘長鳴,，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧郑Ｕ厢t(yī)療安全。