隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇一

本人大學(xué)畢業(yè)后,，曾在縣級(jí)醫(yī)院臨床一線工作兩年,，____年考入____醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生，期間隨導(dǎo)師在____省中醫(yī)院出診兩年,。自____年碩士研究生畢業(yè)分配至____科技學(xué)院醫(yī)院工作以來,，我作為醫(yī)院院長(zhǎng)在科研、教學(xué),、臨床,、管理等方面，均取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、專業(yè)知識(shí)方面。

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)歷,，任現(xiàn)職以來,，我注重學(xué)習(xí)高等教育理論，對(duì)醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，更是刻苦鉆研,、精益求精。結(jié)合高校特點(diǎn),，我學(xué)以致用,，開課程,、做講座，在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué),，在臨床中摸索實(shí)用教學(xué),，從而豐富了臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了教學(xué)質(zhì)量,，取得了良好效果,。

二、教學(xué)方面,。

任現(xiàn)職至今,，我主動(dòng)接受各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，并開設(shè)實(shí)用新課程,，先后承擔(dān)過《運(yùn)動(dòng)解剖學(xué)》,、《大學(xué)生身心健康教育》、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù),，今年我又新接《運(yùn)動(dòng)損傷與急救》課程,。在教學(xué)過程中，我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法,，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,，在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)生思考,，深入淺出,，力求把枯燥的專業(yè)知識(shí)通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受。

三,、科研方面。

堅(jiān)持以教學(xué)帶動(dòng)科研,，以科研促進(jìn)教學(xué);把臨床經(jīng)驗(yàn)通過實(shí)驗(yàn)研究求證,，把實(shí)驗(yàn)研究成果有效應(yīng)用于臨床。任現(xiàn)職以來,，我公開發(fā)表論文8篇,，其中核心刊物和刊物3篇，全英文2篇;參加了我校安全工程學(xué)院人機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目;主持完成科研課題2項(xiàng),，其中省級(jí)課題1項(xiàng),，取得____省科技成果證書，廳級(jí)課題1項(xiàng),，取得學(xué)校成果證書;參加完成學(xué)?！哆\(yùn)動(dòng)解剖學(xué)》試題庫項(xiàng)目，取得成果證書,。在申請(qǐng)科研課題時(shí),，我非常注重實(shí)用性,、注重開發(fā)與應(yīng)用，例如在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,，管理,、查閱、保密等非常不便,。為此,，我申請(qǐng)了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)”的科研課題，____年結(jié)題后即投入應(yīng)用,，效果甚好,。

四、管理方面,。

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、傳染病防控、應(yīng)急搶救,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法,，帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù)，組織完成醫(yī)藥報(bào)銷,、養(yǎng)生講座,、保健服務(wù)、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作,。尤其是在____年抗擊“甲流”工作中,，我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員，不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,，最終圓滿完成防控任務(wù)，保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序,。此外,，我注重加強(qiáng)信息化管理，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及____科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),，創(chuàng)建了____科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來，我將教學(xué),、科研,、臨床、管理有機(jī)地結(jié)合在一起，幾方面工作齊頭并進(jìn),，相得益彰,，使學(xué)有所得、學(xué)有所用,，取得了良好效果,，得到了學(xué)校認(rèn)可。工作以來,，我兩次年度考核優(yōu)秀,，兩次被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我還積極參與學(xué)校各項(xiàng)文體活動(dòng),，多次取得名次,，曾被評(píng)為學(xué)校工會(huì)積極分子。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員:,。

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職,。不妥之處敬請(qǐng)指正,。

今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù)，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一,、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思,，力求當(dāng)個(gè)好助手,。黨和國(guó)家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓，才有可能在工作中少走彎路,?；谶@樣認(rèn)識(shí)，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的'環(huán)節(jié),。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們?cè)谏钊胄曼h章的同時(shí),，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)交流中,，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會(huì)。

二是學(xué)為所專,，力求做個(gè)好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為,，獲得的知識(shí)多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如,，在推行后勤社會(huì)改革方面，我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買后勤服務(wù)的思路,，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本,，實(shí)現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量,，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。常言道:為官一任,，造福一方。就我而言,，說“造?！边€談不上，但作為副院長(zhǎng),，要對(duì)得起自己崗位,、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾,，是我一直以來追求的目標(biāo),。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè),、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽取專家意見,，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期,、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫目標(biāo),。

二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。

要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,，有價(jià)值的事情。

一是樹立大局意識(shí),，充分整合資源,。四醫(yī)大是個(gè)整體，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實(shí)現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿,、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實(shí)話，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時(shí)刻要求自己和部屬，對(duì)待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實(shí),，除此之外沒有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,，就要推行精細(xì)管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實(shí)事,。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi)，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅(jiān)持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認(rèn)識(shí)到,，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年，隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì)，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇三

尊敬的各位,，各位同志：

因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，去年四月，組織通過民意測(cè)評(píng)等方式,，將我從xxx衛(wèi)生院調(diào)入xx縣人民醫(yī)院擔(dān)任黨委委員,，副院長(zhǎng)。按照組織分工,，我負(fù)責(zé)輸血,、院感、社區(qū)醫(yī)療,、基層指導(dǎo)、客戶服務(wù),、健康體檢和傳染病區(qū)工作,，協(xié)助大內(nèi)科工作，負(fù)責(zé)合理治療,，“降消項(xiàng)目”,，同時(shí)聯(lián)系內(nèi)科支部。

下面,，我將就自己在縣醫(yī)院工作,、學(xué)習(xí)一年來的具體情況向各位，各位同志作以匯報(bào),，請(qǐng)指正,。

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹十六大和十六大四中全會(huì)精神，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)定政治信念,，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī),、醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé),。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作,。以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力,，努力工作,。主要情況匯報(bào)如下：

在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、領(lǐng)會(huì)黨的十六大和十六大四中全會(huì)精神,，利用電視、電腦,、報(bào)紙,、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,，法紀(jì),、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng),，在大是大非問題上與黨中央保持一致,。學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍,，深刻領(lǐng)會(huì)精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南,；積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng),；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,；積極參與醫(yī)院建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率,，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工,，勇挑重?fù)?dān),。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則,，求精務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，切實(shí)履行崗位職責(zé),，堅(jiān)持依法行醫(yī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作,，大力支持一把手的工作,，促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)的順利開展,。

熟悉和掌握國(guó)家的衛(wèi)生事業(yè)政策,、衛(wèi)生法律法規(guī),，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù),；專業(yè)理論水平較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能；能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,，經(jīng)驗(yàn),，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力,；工作經(jīng)驗(yàn)較豐富,，知識(shí)面較寬。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé),、范圍和上級(jí)主管部門的要求,，一年來，本人先后通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題,，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進(jìn)行,。對(duì)依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī),，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系,。

本人到縣醫(yī)院時(shí)間短，對(duì)許多情況不熟悉,，在具體工作中,，我總是圍繞醫(yī)院年度目標(biāo)，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能,，特別是按照二級(jí)甲等綜合醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求,。先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，深思熟慮,，擬定一套工作方案,；然后征求各方面的意見，集思廣益,，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來,，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程,，工作方法和工作策略,、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長(zhǎng)期規(guī)劃,。同時(shí)深入科室熟悉環(huán)境,、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu),、工作流程,，在工作過程中，堅(jiān)持靠前指揮,，找準(zhǔn)工作重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題,，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。在管理工作中,，堅(jiān)持每天下科室了解實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，聽取科室工作情況匯報(bào),，研究工作安排,，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點(diǎn)放在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面,；堅(jiān)持對(duì)醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查,，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)部制度的落實(shí),。在協(xié)調(diào)工作中,，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究,，堅(jiān)持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜,、繁重的工作任務(wù),。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護(hù)公共衛(wèi)生安全,；積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務(wù)指導(dǎo),；積極參與全縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù)。尤其是“人豬鏈球菌病”的預(yù)防處置,，基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,，“降消項(xiàng)目”的具體落實(shí)等。

本人事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上,；工作認(rèn)真,，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé),，不計(jì)較個(gè)人得失,；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,；無故不遲到、不早退,。一年來,，本人基本無休工齡假，堅(jiān)持每周參加科室的交接班,，協(xié)調(diào)有關(guān)工作,，督促有關(guān)工作落實(shí)情況,。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，堅(jiān)持廉潔從醫(yī),，廉潔行政，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中,，堅(jiān)持不定期向班子成員匯報(bào)思想,，不拉小團(tuán)體,，不搞小動(dòng)作,，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

自己深知,，自己事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，都離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),，自我生存意識(shí)，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇,，變?cè)谑袌?chǎng)前面，才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前,，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息,。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)的動(dòng)力,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng),。堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

在今后的工作中,，我決心從幾個(gè)方面努力：

第一,、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì),。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，把學(xué)習(xí)同改造世界觀,、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來,，不斷提高解決實(shí)際問題的'能力和水平,，通過學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面,，科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng)，力求通過自己的組織和管理,，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展,。

第二、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí),，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策,，把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn),，集中精力抓大事，一抓到底,，抓出成效,。

第三、求真務(wù)實(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓落實(shí)。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，要以對(duì)醫(yī)院,、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作,，以身作則,，為人表率。凡是要求職工做到的,，自己必須首先做到,；要求別人不做的，自己帶頭不做,。努力營(yíng)造一個(gè)謀事干事,、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干,、少說空話，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，密切聯(lián)系群眾,，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。四是勤政廉潔,，奉公守法,。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高自身拒腐防變的能力,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會(huì)中樹立良好的黨員干部形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志，我將把這次評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì),，進(jìn)一步經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取,，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)xx衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇四

按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管分院,、院長(zhǎng)辦公室,、干部保健處、信息中心,、招標(biāo)辦等科室,。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實(shí)踐中來,，同全院同志一道做了以下工作：

在工作中我能擺正自己的位置,，服從組織的安排，注意維護(hù)“一把手”的.威信,，關(guān)心醫(yī)院全局工作,，自覺履行職責(zé)；能與班子成員通力協(xié)作,，同舟共濟(jì),，相互支持，彼此尊重,；能與同事互勉共進(jìn),，平等相待；能對(duì)群眾坦誠(chéng)相待,，服務(wù)周到,。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片，同工作,，聽呼聲,，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí),，公道正派,，清正廉潔的良好形象。任副院長(zhǎng)以來從未休過公休假期,，加班加點(diǎn)不計(jì)其數(shù),，從未以權(quán)謀私。

自擔(dān)任副院長(zhǎng)以來,，能逐步理清工作思路,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)抓好分管部門工作,，提高分管部門的工作水平。

（一）加強(qiáng)了分院的管理工作,。分別從分院開業(yè),、思想政治工作和組織建設(shè)、宣傳文化工作,、精細(xì)管理,、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強(qiáng)員工管理,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息管理,、提高后勤保障能力、營(yíng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作,?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，贏得了上級(jí),、醫(yī)院本部,、全院職工和社會(huì)的一致認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)了干部保健處的管理工作,。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé),；設(shè)立vip門診，完成內(nèi)部設(shè)施改造,；配合省保健局完成各項(xiàng)保健接待任務(wù),；完成了正高職人才年度體檢工作；順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項(xiàng)工作,；按照省保健委員會(huì)的指示要求,，向省保健委推薦保健專家xx人，我院有xx位專家入選專家組,；認(rèn)真做好了保健對(duì)象的干部醫(yī)療費(fèi)用管理工作,，做到了專款專用,，本年度無差錯(cuò)發(fā)生,；為保健對(duì)象注射流感疫苗xxx人次；為保健對(duì)象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次,。

（三）加強(qiáng)了信息中心的管理工作,。

1、積極推進(jìn)his系統(tǒng)建設(shè),，不斷優(yōu)化患者就診流程,。在分院建設(shè)了包括門診、住院,、檢驗(yàn),、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng)，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試,，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

2、進(jìn)行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè),，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能,，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng)，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程，結(jié)束了醫(yī)院長(zhǎng)期以來單機(jī)完成病理登記,、切片,、包埋、報(bào)告工作的現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),，提高了病理科工作效率。

3,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)，補(bǔ)充升級(jí)了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備,，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)歸檔及瀏覽速度,，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性；加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè),，購(gòu)買安裝了ips入侵防御系統(tǒng),、ead計(jì)算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻,、路由器等相關(guān)設(shè)備,，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合,、銀行,、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性,。

4,、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,，計(jì)劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,，積極開展會(huì)診業(yè)務(wù)。

5,、完成了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫,、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取,、清洗,、整理、匯總工作,，構(gòu)建醫(yī)務(wù),、護(hù)理、門診,、財(cái)務(wù),、藥品、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,，從而為各科室方便,、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù)，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備,，為建立全面的院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ),。

（四）認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作。門診診治患者3000余人次,。開展各類手術(shù)400余臺(tái)次,。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù),，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù),，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等,。

（五）認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作,。我所開展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇,；成功xxxxx新技術(shù)研討會(huì),，同時(shí)舉辦多x。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才,。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家,；

二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力,，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺(tái)階,。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇五

20xx年，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、醫(yī)院文化、院感,、傳染病管理,、預(yù)防保健、婦幼保健等工作,，醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告,。一年來，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)。

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng)，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),，有很多個(gè)周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工，這樣一種知識(shí)傳遞的過程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對(duì)話,，常反思,，勤記錄，一年來,，閱讀各類專業(yè),、管理、人文,、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

xx年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)；一支召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)；一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍,；一群善解人意，感恩他人的陽光天使,；一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī)。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化,。

20xx年,，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程、危重病人搶救流程,、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20xx年，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí),，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請(qǐng)講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后，對(duì)病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97%,，較去年增長(zhǎng)1%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98%,，較去年增長(zhǎng)28%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表揚(yáng)，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生,。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈,。

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng),，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著,。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn),。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng),。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的不服輸、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng),。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng),。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重,、重視她們，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站,。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步,，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇六

過去的,，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年,，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年。我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺(tái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的職務(wù)崗位。在劉院長(zhǎng)的精心指導(dǎo),，汪院長(zhǎng)的密切支持和配合下,，我本著堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，我同全院職工一道,，在今年主要做了以下工作：

在劉院長(zhǎng)指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見，改進(jìn),、協(xié)助完善了績(jī)效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動(dòng)全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出,，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查,。在全院樹立“危機(jī),、需求、信息,、服務(wù)”等意識(shí)和觀念,，具體組織實(shí)施民主考評(píng)活動(dòng),。把民主考評(píng)活動(dòng)同全年績(jī)效管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核,，加大獎(jiǎng)懲力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，辦事效率進(jìn)一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強(qiáng)法律意識(shí),。

2、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格上班制度,，加強(qiáng)科間會(huì)診。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠,。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)病歷管理。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對(duì)于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請(qǐng),、報(bào)告制度，并加強(qiáng)病案管理,，嚴(yán)格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,，保障人民生命健康,。

5、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的.督促與檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn),。深入科室,，了解檢查、診斷,、治療,、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號(hào)的會(huì)診,、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施,、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部,，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動(dòng),，搞好晨間護(hù)理，病房巡視及輸液簽名,，使護(hù)士真正與病人接觸,，了解他（她）們，為他（她）們服務(wù),。及時(shí)解決科室存在的問題,，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的諒解,。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn)、講座,。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識(shí),。

強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí),，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn)。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌,，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,，使內(nèi)、外,、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？?。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達(dá)100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對(duì)醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的知識(shí)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病的防治意識(shí)和診療水平,，規(guī)范報(bào)告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài),，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持對(duì)于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，工作成績(jī)突出,。

抗菌素濫用,，后患無窮。今年,，國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度,，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，提高對(duì)合理用藥的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許,，則需業(yè)務(wù)院長(zhǎng)簽字，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng),。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證,，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患,。

為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊(duì)，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力,。

由于歷史原因，我院外科較差,，在劉院長(zhǎng)的支持下,，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科，如：新開展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等,。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評(píng)和擁護(hù),，也得到的全院職工的認(rèn)可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公,，全心全意為職工著想,，為病人著想，以實(shí)際行動(dòng)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,，不辱人民醫(yī)生的形象,。正確行使權(quán)利，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,，做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇七

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“____”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位,，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議,，對(duì)病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任,，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭(zhēng)取到與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“____區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬人次,，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1,、一般婦科檢查。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查,。6,、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療,。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度,，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺,，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn),、后進(jìn)口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“________”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員,，全院職工熱情很高,，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信，讓對(duì)方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外,，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為____次,，總收入約為____元，占醫(yī)院總收入的____,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇八

是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長(zhǎng),，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理,、健康教育、慢性病管理,、老年人保健,、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要,，有時(shí)要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一年來,，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想,、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡(jiǎn)化辦事程序,，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,，不讓職工、群眾在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心,、全體員工順心,。

一年來，我在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,、在實(shí)際中,，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,，具體情況如是：我們對(duì)露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢,，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對(duì)高血壓,、糖尿病,、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%,；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理xx%,，孕產(chǎn)婦管理率xx%,，傳染病報(bào)告率100%。通過以上舉措，推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù),，使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院,，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

回顧的工作,，雖然取得了諸多成績(jī),，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到,，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向,，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，保障工作有序高效,。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高管理水平和管理效率,，特別是20健康教育工作沒有做到實(shí)處,，讓我深感不安。

對(duì)此,，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),，針對(duì)健康教育工作,，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的',、健康保健意識(shí),，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感、責(zé)任感,，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室,，定期定時(shí)發(fā)放科普材料，并對(duì)健康行為形成率,、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處,；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng),，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣,，淡化名利,，要拿得起，放得下,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人年述職報(bào)告,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指正,。做為醫(yī)院副院長(zhǎng)，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸,，繁忙的一年，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年,。我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺(tái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的職務(wù)崗位,。在劉院長(zhǎng)的精心指導(dǎo)，汪院長(zhǎng)的密切支持和配合下,，我本著堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題,，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),，我同全院職工一道,，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進(jìn)性教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平“中國(guó)夢(mèng)”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,，認(rèn)真落實(shí)“中國(guó)夢(mèng)”，強(qiáng)化職工政治思想,、理想信念,、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

在劉院長(zhǎng)指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見，改進(jìn),、協(xié)助完善了20**年績(jī)效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動(dòng)全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查,。在全院樹立“危機(jī)、需求,、信息,、服務(wù)”等意識(shí)和觀念，具體組織實(shí)施民主考評(píng)活動(dòng),。把民主考評(píng)活動(dòng)同全年績(jī)效管理方案結(jié)合起來,，進(jìn)行全面考核，加大獎(jiǎng)懲力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，辦事效率進(jìn)一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強(qiáng)法律意識(shí)。

2,、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格上班制度，加強(qiáng)科間會(huì)診。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠,。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)病歷管理。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對(duì)于不適合直接告知病人的,，實(shí)行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請(qǐng)、報(bào)告制度,，并加強(qiáng)病案管理,，嚴(yán)格審查病歷，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量，保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性,，保障人民生命健康。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn),。深入科室,，了解檢查、診斷,、治療,、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號(hào)的會(huì)診,、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施,、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部,，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動(dòng),，搞好晨間護(hù)理，病房巡視及輸液簽名,，使護(hù)士真正與病人接觸,，了解他（她）們，為他（她）們服務(wù),。及時(shí)解決科室存在的問題,，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋,，獲得科室同志的諒解。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn),、講座。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座,，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識(shí)。

強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí),，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn),。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,，使內(nèi),、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)專科,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達(dá)100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對(duì)醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的知識(shí)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病的防治意識(shí)和診療水平,，規(guī)范報(bào)告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持對(duì)于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào),，工作成績(jī)突出,。

抗菌素濫用，后患無窮,。今年,，國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高對(duì)合理用藥的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許,，則需業(yè)務(wù)院長(zhǎng)簽字，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng),。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證,，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患,。

為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊(duì)，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育,，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力。

由于歷史原因,，我院外科較差,，在劉院長(zhǎng)的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評(píng)和擁護(hù),，也得到的全院職工的認(rèn)可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解習(xí)近平總書記的中國(guó)夢(mèng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論,、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求及九不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。正確行使權(quán)利,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng)，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話,，常反思，勤記錄,，一年來,，閱讀各類專業(yè)、管理,、人文,、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上,。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑。

（一）,、護(hù)理工作

xx年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)；一支召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)；一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍,；一群善解人意，感恩他人的陽光天使,；一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī)。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化

20xx年,，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時(shí)代的發(fā)展,，美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20xx年,，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境,、各項(xiàng)操作、服務(wù)語言,、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí),，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請(qǐng)講,?！钡谑孢m護(hù)理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好,，我馬上就來,。”并要求30秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆,、拖鞋,、衣服等等。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長(zhǎng)1.06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長(zhǎng)2.08%，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表揚(yáng),，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生。

3,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng),，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著,。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn),。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng),。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的不服輸、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng),。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類比賽中,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng),。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重、重視她們,，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談,，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站。一年來,，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）,、市場(chǎng)營(yíng)銷

1,、今年，市場(chǎng)營(yíng)銷部繼續(xù)以農(nóng)村個(gè)體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)，成效顯著,。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個(gè)人共304家，其中單位53家,，個(gè)人261人,，均比去年增加了15家和38人。其中,，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家,。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦、三和公司,、欣運(yùn)集團(tuán),、交警大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2,、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng),，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊(cè),。市場(chǎng)部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評(píng),。

3,、每月進(jìn)行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì)，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會(huì),，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會(huì)等,。

4、1—10月份,，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達(dá)2500余人,。

（三）、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié),。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月,，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì)滿意度大型有獎(jiǎng)問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會(huì)暨女職工才藝大比拼,、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對(duì)面”、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)晚會(huì)、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽,、“青春韻律,、動(dòng)感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)。在文化節(jié)的舞臺(tái)上,，亮點(diǎn)多多,，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余,，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌,、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進(jìn)了我們的血液,。

（四）,、其他方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對(duì)全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查,，檢查結(jié)果與科主任,、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤。加強(qiáng)了傳染病的管理,，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度,，無漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%,，各項(xiàng)工作都按照上級(jí)的要求，做到了規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、講政治,。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論，法律法規(guī),，在政治思想上與黨中央,、縣委、縣政府保持高度一致,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的路線,、方針、政策,，確保政令暢通,，及時(shí)完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、自覺維護(hù)班子權(quán)威,，認(rèn)真執(zhí)行集體決議。與時(shí)俱進(jìn),、有創(chuàng)新精神,，講實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，執(zhí)行力強(qiáng)。

3,、廉潔自律,，遵紀(jì)守法，自覺接受群眾監(jiān)督,，情趣高雅,，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂,，秉公辦事,，不以權(quán)謀私。

存在的不足：

1,、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì),、科研不深,，護(hù)理人員成長(zhǎng)速度緩慢,。

2、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限,、角色失衡,。

3、窗口服務(wù),、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷思路較狹窄,，營(yíng)銷的方式還很單一，缺乏整體方案,，對(duì)科室的營(yíng)銷沒有做到個(gè)性化,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距,。

5、醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1,、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。20xx年,，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵,；繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動(dòng),，對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn),；推行層級(jí)管理，完善績(jī)效考核,；培訓(xùn)專科護(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

2、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷新思路,，做到院內(nèi)營(yíng)銷與院外營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,，做到院有整體營(yíng)銷方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷計(jì)劃,。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的溝通能力,、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷做到專業(yè),、規(guī)范,、科學(xué)。

3,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十一

本人自xx月份任中醫(yī)院副院長(zhǎng)以來,，在縣委,、政府及上級(jí)衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展和醫(yī)療質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)就本人任職副院長(zhǎng)一年來開展的各項(xiàng)工作,，作如下總結(jié)。

作為一名中共黨員，本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，牢記為民宗旨,，端正思想和工作作風(fēng)，樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，關(guān)心國(guó)家大事，積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì)。在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想以及鄧小平理論，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,。以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)黨組織的工作步伐,，在政治上,、行動(dòng)上和黨中央保持一致。在醫(yī)院日常工作中,，堅(jiān)持民主集中制原則,，做到個(gè)人服從組織，局部服從全局,，在黨性原則和大事大非問題上,，始終做到旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定,。

任職副院長(zhǎng)一年來,，本人主要分管急診科、五官康復(fù)科,、麻醉科,、急診科、醫(yī)療安全,、科教管理,、中醫(yī)業(yè)務(wù)專項(xiàng)，一年來在其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各中屋管理干部的通力合作下,，以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手,，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理，防范醫(yī)療事故,，努力把分管科室各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)繼續(xù)深入推進(jìn),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，工作做法如下：

（一）規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

為提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，作為分管醫(yī)療質(zhì)量安全的副院長(zhǎng)兼醫(yī)務(wù)科主任,，一年來嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，具體做法：一是繼續(xù)堅(jiān)持每周由醫(yī)務(wù)科牽頭組織質(zhì)控科,、院感辦,、護(hù)理部等職能科室針對(duì)臨床科室的業(yè)務(wù)行政大查房，在查房中發(fā)現(xiàn)的存在的醫(yī)療安全隱患及質(zhì)量檢評(píng),，及時(shí)整理,、歸納、反饋給相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，牽頭組織各醫(yī)療質(zhì)量管理小組針對(duì)檢查情況,，定期召開相關(guān)會(huì)議，研究醫(yī)療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問題,，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)整改措施,，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行整改；二是為提高我院病歷書寫質(zhì)量,，于20xx年3月份牽頭制定并出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫質(zhì)量管理的通知》,，加強(qiáng)病歷的三級(jí)質(zhì)控，通過規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理,，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量安全，近一年來全院無發(fā)生醫(yī)療事故,。

（二）制定出臺(tái)激勵(lì)措施,，不斷提升中醫(yī)服務(wù)能力。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng),，分管中醫(yī)業(yè)務(wù)以來,，為體現(xiàn)中醫(yī)辦院的宗旨，促進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,，針對(duì)我院近年來個(gè)別科室醫(yī)療業(yè)務(wù)嚴(yán)重西化,，專科中醫(yī)特色欠缺等現(xiàn)象,，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺(tái)了《xxx中醫(yī)院關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)及開展中醫(yī)適宜技術(shù),、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)方案（試行）》，進(jìn)一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)勵(lì)措施的'建設(shè),。通過有效管理,，我院中醫(yī)治療特色不斷增強(qiáng),，促進(jìn)了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展，辦院方向回歸正道,。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院人才培訓(xùn)與對(duì)外交流,，提高我院醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識(shí)及相關(guān)知識(shí)水平。

針對(duì)性我院部分醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)基礎(chǔ)薄弱等問題,，作為分管科教工作的副院長(zhǎng),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)院的人才培訓(xùn)與對(duì)外交流,，具體做法：一是今年加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，組織邀請(qǐng)了xxx省中醫(yī)院、xxx大學(xué)附屬華僑醫(yī)院等省級(jí)的中醫(yī)知名專家到我院進(jìn)行多期的中醫(yī)專題授課,，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識(shí)水平,；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進(jìn)行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式，通過友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診,、中醫(yī)專題學(xué)術(shù)講座與教學(xué)查房的深度開展,，進(jìn)一步促進(jìn)我院的診療水平的總體提升，也為彼此間的雙向轉(zhuǎn)診暢通了渠道,，對(duì)深化公立醫(yī)院改革,，更好地實(shí)施分級(jí)診療提供了保障；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調(diào),，使我院今年成為xxx省“銀齡行動(dòng)”第十三期醫(yī)療團(tuán)開展義診活動(dòng)單位之一,，“銀齡行動(dòng)”專家組通過門診義診、教學(xué)查房,、學(xué)術(shù)講座等形式,，使“銀齡行動(dòng)”的各項(xiàng)工作在我院得到扎實(shí)穩(wěn)固的開展，取得了良好社會(huì)效應(yīng),；四是一年來選派醫(yī)務(wù)人員到市,、省參加學(xué)術(shù)交流及學(xué)習(xí)班50多人次，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，安排中醫(yī)基礎(chǔ)扎實(shí)高年資中醫(yī)師到省級(jí)中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)；五是按國(guó)家中醫(yī)藥管理局的要求,，通過中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣視頻平臺(tái),，組織全院醫(yī)務(wù)人員參加各種網(wǎng)絡(luò)授課與繼續(xù)教育，提高了我院人才隊(duì)伍的中醫(yī)藥知識(shí),，以更好地學(xué)習(xí)和推廣中醫(yī)中藥知識(shí)和中醫(yī)適宜技術(shù),；六是定時(shí)請(qǐng)市級(jí)以上專家、教授來院作專科專病學(xué)術(shù)講座及醫(yī)學(xué)法律講座提高我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平與法律證據(jù)意識(shí),，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓好中醫(yī)重點(diǎn)專科與分管科室與業(yè)務(wù)管理,，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，一年來抓好中醫(yī)重點(diǎn)?？婆c分管科室的業(yè)務(wù)管理,，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，具體做法一是抓好中醫(yī)特色?？瓶祻?fù)科、骨傷科的建設(shè),，按照?？瓢l(fā)展需要，積極向醫(yī)院爭(zhēng)取,，投入了50多萬元為兩個(gè)重點(diǎn)科室購(gòu)置了部分中醫(yī)診療設(shè)備,，保障專科醫(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,；二是針對(duì)人口老年齡化導(dǎo)致慢性病發(fā)病率不斷上升的現(xiàn)象,，為保障人民群眾的生命健康，利用中醫(yī)中藥參與干預(yù),，在今年分管治末病科以來,，想方設(shè)法加強(qiáng)我院治未病科建設(shè)，于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院進(jìn)修治未病科,。同時(shí)牽頭組織實(shí)施治未病科“中醫(yī)體識(shí)辨識(shí)系統(tǒng)”工程,，今年11月“中醫(yī)體識(shí)辨識(shí)系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)預(yù)防,、保健,、體檢電腦自動(dòng)化管理；三是抓好分管急診科,、五官康復(fù)科,、麻醉科、急診科的醫(yī)療質(zhì)量安生管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理,，通過嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理,，防范醫(yī)療事故，一年來分管的臨床科室無醫(yī)療事故發(fā)生,，各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù),、健康發(fā)展。

（五）做好學(xué)教研管理工作,。

為提升我院科學(xué)教研能力,，促進(jìn)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)全面發(fā)展,，任職一年來做好科教管理工作，具體做法一是每年?duì)款^組織舉辦多期市級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目,，規(guī)范醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分管理,；二是牽頭組織舉辦各科各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和醫(yī)療安全管理培訓(xùn)進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平與法律意識(shí)；三積極組織全院醫(yī)務(wù)人員申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目,，一年來全院共有5項(xiàng)市級(jí)科研項(xiàng)目通過立項(xiàng),；五是進(jìn)一步切實(shí)做好接受帶教實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生工作,，一年來共接收中醫(yī),、臨床、藥劑等專業(yè)實(shí)習(xí)生共60多人次,。

（一）為了提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，本人堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，潛心鉆研專業(yè)知識(shí)和技術(shù)理論,，同時(shí)積極外出參加各種骨科學(xué)術(shù)活動(dòng),，開闊視野、更新知識(shí),，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)知識(shí)積極開展新技術(shù),、新方法，一年來自身業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術(shù),、骨與關(guān)節(jié)感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例，完成全髖關(guān)節(jié)置換術(shù),、復(fù)雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例,。在日常診療工作中，堅(jiān)持走中西醫(yī)結(jié)合之路,，對(duì)所有骨科病人進(jìn)行中醫(yī)中藥干預(yù)治療,，提高療效，得到廣大患者的肯定,。

（二）注重自身專業(yè)特長(zhǎng)的發(fā)展,，在專業(yè)特長(zhǎng)方面中對(duì)骨筋膜間隔綜合征、創(chuàng)傷性休克,、脂肪栓塞,、各種開放性骨關(guān)節(jié)與損傷、創(chuàng)傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時(shí),、規(guī)范,、有效的診治,。正確運(yùn)用中醫(yī)理、法,、方,、藥對(duì)骨傷科病員進(jìn)行辯證論治,。對(duì)應(yīng)用中醫(yī)中藥對(duì)骨與關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的圍手術(shù)期干預(yù)治療,、中西醫(yī)結(jié)合治療骨性關(guān)節(jié)炎,、糖尿病足潰瘍,、骨與關(guān)節(jié)化膿性感染、頸肩痛,、腰腿痛,、骨折病等有較高學(xué)術(shù)造詣。能獨(dú)立開展：椎間盤摘除術(shù),、關(guān)節(jié)置換術(shù)等骨科大型手術(shù),，填補(bǔ)了我院骨科的多項(xiàng)空白。

（三）積極探索中醫(yī)正骨,、復(fù)位,、理筋的操作技巧，多次到上級(jí)中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)中醫(yī)骨傷技能實(shí)例操作,。并與同行交流經(jīng)驗(yàn),，提升自身中醫(yī)正骨能力，能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折,、脫位的手法復(fù)位,，對(duì)運(yùn)用理筋手法治療頸肩痛、腰腿痛,、骨痹等有豐富經(jīng)驗(yàn),。

（一）存在不足。

1、在分管醫(yī)療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗(yàn)仍有欠缺,，表現(xiàn)為對(duì)全院的病案質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控監(jiān)管,、督導(dǎo)不足,。極個(gè)別科室、個(gè)別醫(yī)生的病歷書質(zhì)量不高，出院病歷整理歸檔不及時(shí)。

2、作為分管科教副院長(zhǎng),，針對(duì)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍然不夠,，部分醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)能力不夠到位,。

3,、對(duì)分管科室的管理仍存在不到位的現(xiàn)象,，個(gè)別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢(shì)不夠突出,，開展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠。

（二）努力方向,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的管理（包括院內(nèi),、科內(nèi)培訓(xùn)），全面提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平,，在院內(nèi)培訓(xùn)方面,，將牽頭繼續(xù)組織多期的院內(nèi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，同時(shí)設(shè)想把科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)學(xué)分（單體自管的部分）的授予掛鉤,，促進(jìn)院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍,。

2、加強(qiáng)對(duì)全院的病案質(zhì)量管理,，提高全院病歷書內(nèi)涵質(zhì)量,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分管科室住院病人的次均費(fèi)用和用藥比例控制，積極引導(dǎo)科室開展中醫(yī)非藥物療法,，調(diào)整科室收入結(jié)構(gòu),，提高科室業(yè)務(wù)收入的含金量。

3,、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步提升自己的管理能力,，加強(qiáng)對(duì)全院的醫(yī)療安全管理,。督導(dǎo)全院各臨床科室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度,、知情告知制度,、查對(duì)制度、等核心醫(yī)療制度,，促使醫(yī)務(wù)人員做到依法,、依規(guī)行醫(yī)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)健發(fā)展,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十二

一年來,，在區(qū)、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會(huì)效益放在首位，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù),。不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議,，對(duì)病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走,，病人滿意度增加,。作為政協(xié)員，我深知自己肩上的重任,，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在xxx區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭(zhēng)取到與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,，普查普治把關(guān)”的原則,，預(yù)計(jì)參檢為xxxx人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括：

1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。

5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查,。

6,、病理檢查，費(fèi)用約20xxxx,，真真正正的為xxx區(qū)的廣婦女健康帶來福音,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療,。對(duì)出院病人實(shí)行回制度,，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回,，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn)、后進(jìn)口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

真正做到取信于民，服務(wù)于民,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重的.任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動(dòng)采取有效措施,，不斷加工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，確保廣人民群眾用藥安全,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、成立組織機(jī)構(gòu),，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賂指定銀行賬戶”,；在門診廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話,；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》,；各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合,；利用各種方式,，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；組織全院職工分兩次收看了xx月xx日電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)談節(jié)目錄像,。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高,，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信,，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢,。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次,，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年，我院黨將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步解放思想,，深化，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在上級(jí)和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),，有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話,，常反思,，勤記錄。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程、危重病人搶救流程,、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員專科不專,、技術(shù)不精,、服務(wù)不細(xì)、科研不深,，護(hù)理人員成長(zhǎng)速度緩慢,。護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡,。窗口服務(wù),、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。市場(chǎng)營(yíng)銷思路較狹窄,，營(yíng)銷的方式還很單一，缺乏整體方案,，對(duì)科室的營(yíng)銷沒有做到個(gè)性化,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距,。醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷，反映迅速,，全力打造一支專業(yè),、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì),。我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動(dòng),，對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn)；推行層級(jí)管理,，完善績(jī)效考核,；培訓(xùn)專科護(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家,；開展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷新思路,，做到院內(nèi)營(yíng)銷與院外營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,，做到院有整體營(yíng)銷方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷計(jì)劃,。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的溝通能力,、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷做到專業(yè),、規(guī)范,、科學(xué)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

2020年x月x日。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十四

20_年,，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、醫(yī)院文化,、院感,、傳染病管理、預(yù)防保健,、婦幼保健等工作,。一年來,，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)。

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng)，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過程，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話，常反思,，勤記錄,，一年來，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文,、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時(shí)以上,。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑,。

二,、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

(一)護(hù)理工作,。

_年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì);一支召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì);一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍;一群善解人意，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20_年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化。

20_年,，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交_流程,、危重病人搶救流程、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨,。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時(shí)代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20_年,，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請(qǐng)講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好,，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長(zhǎng)1.06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長(zhǎng)2.08%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表揚(yáng),，收到感謝信49封，無護(hù)理事故發(fā)生,。

3,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈,。

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng),，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流,，成效顯著,。20_年7月，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn),。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng),。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的不服輸、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng)。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng),。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng),。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重,、重視她們，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站,。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

1、今年,，市場(chǎng)營(yíng)銷部繼續(xù)以農(nóng)村個(gè)體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn),，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個(gè)人共304家,，其中單位53家，個(gè)人261人,，均比去年增加了15家和38人,。其中，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運(yùn)集團(tuán),、_大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校”活動(dòng),，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊(cè)。市場(chǎng)部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村落,，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評(píng)。

3,、每月進(jìn)行一次門診,、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì),，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會(huì)，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會(huì)等,。

4,、1—10月份，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達(dá)2500余人,。

(三)醫(yī)院文化建設(shè)。

成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié),。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月,，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì)滿意度大型有獎(jiǎng)問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會(huì)暨女職工才藝大比拼,、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對(duì)面”、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)晚會(huì),、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律,、動(dòng)感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì),。在文化節(jié)的舞臺(tái)上，亮點(diǎn)多多,，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進(jìn)了我們的血液。

(四)其他方面,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對(duì)全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任,、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤,。加強(qiáng)了傳染病的管理,，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度，無漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%，各項(xiàng)工作都按照上級(jí)的要求,，做到了規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、自身行為規(guī)范。

1,、講政治,。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī),，在政治思想上與黨中央、縣委,、縣政府保持高度一致,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的路線、方針,、政策,，確保政令暢通，及時(shí)完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、自覺維護(hù)班子_，認(rèn)真執(zhí)行集體決議,。與時(shí)俱進(jìn),、有創(chuàng)新精神，講實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，執(zhí)行力強(qiáng),。

3,、廉潔自律，遵紀(jì)守法,，自覺接受群眾監(jiān)督,，情趣高雅，不打牌____,，不違規(guī)吃喝玩樂,，秉公辦事,，不以權(quán)謀私。

存在的不足：

1,、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì),、科研不深，護(hù)理人員成長(zhǎng)速度緩慢,。

2,、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡,。

3,、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷思路較狹窄,，營(yíng)銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對(duì)科室的營(yíng)銷沒有做到個(gè)性化,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。

5,、醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。20_年,，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動(dòng),，對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn);推行層級(jí)管理,，完善績(jī)效考核;培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家;開展豐富多彩的文化活動(dòng),，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

2,、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷新思路，做到院內(nèi)營(yíng)銷與院外營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,，做到院有整體營(yíng)銷方案,，科有個(gè)性化營(yíng)銷計(jì)劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的溝通能力,、溝通技巧,，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷做到專業(yè)、規(guī)范,、科學(xué),。

3、,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十五

我從xx年3月起任衛(wèi)生院長(zhǎng),。負(fù)責(zé)醫(yī)院的綜合管理工作,。我忠誠(chéng)醫(yī)療事業(yè)。嚴(yán)格管理,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的.支持下圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我任職來的工作做如下報(bào)告：

略

1、我院認(rèn)真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關(guān)政策,。貫徹落實(shí)并為人民提供咨詢服務(wù),。

2、為患者提供醫(yī)療服務(wù),。

3,、認(rèn)真明確接診患者身份。

4,、堅(jiān)持醫(yī)療患者的門診,，住院醫(yī)療信息入錄。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé)合作醫(yī)療病人醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算補(bǔ)償,。

6、公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償情況。

1,、因?yàn)榻?jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。

2,、有時(shí)由于管理過嚴(yán)未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人才能,。

3、個(gè)人理論實(shí)踐待加強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù),。

2,、虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),。不斷完善自己,。

3、開展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督。認(rèn)真改正個(gè)人存在問題,。

以上是我一年來的工作情況,。請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我更好的發(fā)展平臺(tái),。我將不負(fù)眾望,。努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生,。