光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇一

在院領(lǐng)導(dǎo)的`支持下,，在同事們的幫助下,，本人強化宗旨意識和服務(wù)理念,，立足本職崗位，顧大局,，重操行,，抓工作，講學(xué)習(xí),，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律底線,，熱心服務(wù)廣大員工，全面完成了今年的各項會計任務(wù),，以下是今年的醫(yī)院會計工作總結(jié),。

對照自身存在的問題，深刻剖析思想根源,，積極查擺問題,，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過學(xué)習(xí),，達(dá)到了“提高素質(zhì),，改變形象，推動工作”的目的,。

認(rèn)真履行出納崗位職責(zé),，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，團結(jié)同志,，嚴(yán)守紀(jì)律，踏實工作,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評,。

1,、積極開展日常財務(wù)管理工作。虛心學(xué)習(xí),，不恥下問,。工作耐心細(xì)致，服務(wù)熱情主動,，收付一絲不茍,，編表有條不紊，記賬有板有眼,，工作任勞任怨,，順利完成了年初預(yù)算，年終決算,，催收租金,，申報經(jīng)費，保障開支等常規(guī)性財務(wù)工作,。由于工作細(xì)致,，全年未發(fā)生現(xiàn)金收付差錯。

2,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和結(jié)算管理規(guī)定,。年初，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)法律法規(guī),，參與完善全院的財務(wù)規(guī)章和內(nèi)控制度建設(shè)。從加強會計基礎(chǔ)工作入手,，嚴(yán)格收付程序,，細(xì)化報賬流程，審核票據(jù)真?zhèn)?，防范稅?wù)風(fēng)險,，堅持“日清月結(jié)”。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理制度,，不擠占,、不挪用，保證?？顚Ｓ?。月底，開展自查“回頭看”活動,，不留問題“死角”,。全年未發(fā)生“坐支現(xiàn)金”、大額現(xiàn)金結(jié)算,、私設(shè)“小金庫”等違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,。

3,、加強與財政、社保,、銀行等部門的溝通聯(lián)系,。本單位屬于財政全額預(yù)算管理部門。財政資金能否及時,、足額撥付,，對全院的正常運轉(zhuǎn)關(guān)系重大，社會統(tǒng)籌費用能否按時繳納,，與職工的切身利益息息相關(guān),。本人不辭辛苦，不厭其煩,，夙興夜寐,，風(fēng)雨無阻，申領(lǐng)經(jīng)費,，上報資料,，核對資金，精打細(xì)算,，保證支付,，順利完成了全年的各項工作。

4,、做好其他份內(nèi)事務(wù),。本部門除了負(fù)責(zé)財務(wù)工作，還分管本單位的資產(chǎn)管理,，人事管理,，工商年審，醫(yī)保,、公積金核算,、年檢，收取水電費等其他具體而繁瑣的業(yè)務(wù),。本人積極協(xié)助主管會計開展工作,，加班加點，不講條件,，不計報酬,，勇挑重?fù)?dān)，把工作當(dāng)成歷練人生的舞臺,，努力把自己鍛煉成業(yè)務(wù)過硬,，技能嫻熟，敬業(yè)勤勉的復(fù)合型人才,。

一年來,，本人努力學(xué)習(xí)新理論,、新知識、新思維,，認(rèn)真思考新情況,、新問題、新形勢,，積極踐行新解放,、新跨越、新崛起,，在理論水平和實踐能力方面取得了很大的進(jìn)步,。

努力學(xué)習(xí)政治理論。不斷豐富法律知識,。增強了自身法律意識,，真正達(dá)到了運用法律依法行政、溝通思想,、理順工作,、維護(hù)正義、實現(xiàn)和諧,、謀求發(fā)展的目的,。繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。參加了財務(wù)知識培訓(xùn)班,，通過了會計人員從業(yè)資格考試,，順利取得了上崗資格。此外,，通過學(xué)習(xí)電腦技術(shù)和培養(yǎng)閱讀習(xí)慣,，計算機操作水平和文字表達(dá)能力也得到了長足進(jìn)步。

不足之處：處理復(fù)雜問題的能力有待進(jìn)一步提高,。

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇二

創(chuàng)收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián),、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)處理好的工作,。改革現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制的目的'，是提升醫(yī)院經(jīng)費管理效益,，更好地彌補醫(yī)院經(jīng)費緊缺,，推動醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制,、組織機構(gòu)和管理職能調(diào)整等,，因此應(yīng)重點處理好以下幾個問題：

首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀(jì)守法的關(guān)系。一要強化法律意識,。在安排醫(yī)療項目時,，要嚴(yán)格遵守黨和國家的方針,、政策、法規(guī),、法令以及各項規(guī)章制度,，使收入合法，開支得當(dāng),。二要強化積累意識,。醫(yī)院搞有償服務(wù)應(yīng)區(qū)別于經(jīng)營性生產(chǎn)，不能只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益,，而是要利用好富余資源,，在為社會服務(wù)中獲得合理補償，增加積累,，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展,。三要強化按政策搞好有償服務(wù)的自覺性。在規(guī)模上,，必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi),，不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶，另設(shè)攤點,，任意擴大,。

如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產(chǎn)出,，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果,，使收支實現(xiàn)良性循環(huán)，是財務(wù)部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費很重要的內(nèi)容,。因此,，在安排醫(yī)院建設(shè)時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和后勁,，保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費保障,。為此，一要合理確定分配比例,，醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費的安排上,，要根據(jù)單位的實際需要，結(jié)合其他主要經(jīng)費保障情況,，合理調(diào)劑,，兼顧各方利益；二要把握好資金的投向投量,，在保證醫(yī)療服務(wù)水平不降低的情況下,，單位靠自有資金搞建設(shè)、上設(shè)備，要充分論證,，確保投資的效益性,。

財務(wù)監(jiān)督的主要目的，就是提高經(jīng)費的使用效益,。雖然,，近幾年財務(wù)監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控,、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象,。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設(shè),、上設(shè)備,，造成家底虧空；有的服務(wù)指導(dǎo)不到位,。

為此,，在實施財務(wù)監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務(wù)有機地結(jié)合起來,，堅持監(jiān)督是手段,，服務(wù)是目的，把以病人為中心貫穿到財務(wù)監(jiān)督始終,。一要堅持經(jīng)常性的財務(wù)監(jiān)督與服務(wù),，各級各部門要經(jīng)常組織財務(wù)、審計和專業(yè)管理人員,，對醫(yī)療單位的工程建設(shè)和新上設(shè)備,、維修項目等進(jìn)行效益審查論證，以保證花錢辦事的經(jīng)濟性和效益性,。二要督促單位建立健全財務(wù)管理機制,。要通過財務(wù)管理監(jiān)督，評價管理機制是否健全,，管理制度是否完善,，管理方法是否科學(xué)，管理措施是否落實,，督促醫(yī)院健全制度,，加強管理，堵塞漏洞,，真正做到花一分錢受一分益，提高經(jīng)費使用效益,。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機結(jié)合起來,，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的服務(wù)作用。一方面，要針對醫(yī)院物資采購供應(yīng)渠道多,、價格波動大等特點,，認(rèn)真按照有關(guān)財務(wù)法規(guī)，加強對物資的采購,、驗收,、出入庫管理等的微觀控制，嚴(yán)格審批,、報銷,、結(jié)算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標(biāo)采購工作,，逐步做好醫(yī)療物資器材招標(biāo)采購,。

另一方面，必須加強對經(jīng)費物資管理部門的監(jiān)督,，認(rèn)真落實年度收支預(yù)算的審查工作,，著重搞好對重大經(jīng)費開支項目的論證工作，并通過對大量經(jīng)濟活動的綜合分析研究,，認(rèn)真總結(jié)帶有普遍性和規(guī)律性的問題,，提出改進(jìn)和完善的意見和辦法，為宏觀決策提供依據(jù),。

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇三

瞬間鼠年又將過去,，人們又將迎來新的鼠年。xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好,，預(yù)計本年度總收入達(dá)2,、4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx年度財務(wù)各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、xx年度主要工作回顧

1,、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益,；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭,，很有必要作進(jìn)一步的完善,。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告,，針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作,，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理目標(biāo)要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面,，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

9,、加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實,。

10、積極撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平,；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

11、進(jìn)一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強,、崗位職責(zé)落實更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

12,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：（1）積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長親自帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的,；積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元,。（2）受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定,，不具法律效力，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當(dāng),；大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。

二,、存在不足方面

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個臺階,。

2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

以上是財務(wù)科xx年度主要工作的總結(jié),，不對之處請批評指正,。xx年財務(wù)科工作思路具體見另報《xx年財務(wù)科工作目標(biāo)》。

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇四

從x月底接手骨科醫(yī)院財務(wù)會計以來,，迄今為止任職已有x個多月的時間,，回首過去的x個多月，內(nèi)心感慨萬千,。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝,。

扎實搞好醫(yī)院財務(wù)核算及管理工作,，不怕困難，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大,，接手以來我加班加點認(rèn)真對xx月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時做完,。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案,，并按要求對一季度浮動工資進(jìn)行核算按時發(fā)放,。我每月x號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房,、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對,，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月x號之前要把上個月的賬務(wù)處理完畢,，打印出記賬憑證,、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入?yún)R總對比表,。同時對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入,，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報,。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入,，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準(zhǔn)確、實事求是地進(jìn)行各科室人員浮動工資的'核算,，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資,。

1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距,。

2,、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神,。

3,、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點,。

1,、繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去,，做到事前了解、事后分析,，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作,，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2,、創(chuàng)新思路,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏,，把工作做深做細(xì),，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用,，使醫(yī)院效益最大化。

3,、不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用,。

新的一年即將到來,，新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇五

在短時間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊,，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時,，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃,。

一,、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé),。

例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3,、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊,。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4,、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,。

（1）、要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

（2）,、持續(xù)給員工鼓勵,，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化,。

二、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費用,。

2,、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三,、會計核算方面

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源,。

3,、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作,。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4,、每月按時納稅，不拖延申報,。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進(jìn)行查找原因。

7,、積極配合了集團的財務(wù)工作,。按時報送集團要求的財務(wù)報表；按集團要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

（1）,、按集團要求,，編制財務(wù)預(yù)算。

（2）,、定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容、接收人,、

報送要求等,。

（3）、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬,。

（4）、每月末要提前編制下月資金計劃,。

（5）,、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作,。

（6）,、建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點,。

四,、財務(wù)管理方面

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況,。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。

2,、撰寫了病歷復(fù)印收費制度,。

3、梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任,。

4,、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

5,、通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

6,、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

（1）、車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與里程掛鉤,。

（2）,、實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

（3）,、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理,。

（4）,、藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

（5）,、將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細(xì)成本項目的分析,，達(dá)到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例如，一臺手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),，與實際收取的費用要進(jìn)行比較。

（6）,、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

（7）、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,，遵循實用,、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

五,、協(xié)同其他部門的工作

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

———結(jié)束,。

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醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇六

20___年是極不平凡的一年,。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的支持下,，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步,，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司的正常辦公有序的進(jìn)行,；20___年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細(xì)、想全,，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意,，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助！

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多,，謝謝大家,。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康,、步步高升,、財源廣進(jìn)、幸福萬年長,！

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇七

20xx年某某醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力,，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù),、效率,、和諧、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力，加強預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程,，強化基礎(chǔ)工作,，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。以下是今年的財務(wù)工作總結(jié),。

財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強了財務(wù)人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，工作中不講條件,、不談個人困難，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力,。進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè),，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障,。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，支出一起；統(tǒng)計,，核算,，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面,。

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平,，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。

醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取,、管理和核算,，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則,。

進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作,，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握醫(yī)院財務(wù)情況,，科學(xué)決策、科學(xué)管理,；提高工作效率,。進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財務(wù)管理運行模式,。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作,。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神,，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：

一,、今年新開展的主要工作

1,、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算,，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,，目前，在全國沒有成型的辦法,，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況,，在實踐中不停地摸索、探討,。制定了全成本核算辦法和操作程序,，自今年1月1號實施。通過全成本核算,，增強了廣大職工的成本意識,，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效,。在收入以32%的增幅情況下,，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗11年為16萬元,，11年為12萬元,，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，11年21.19%,，11年15.85%,，02年比01年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%，11年75.57%,，11年比11年降低1.65個百分點,。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元,、院報費用4萬元,、技術(shù)協(xié)作費20萬元，獎金增長65萬元,，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%,。

2,、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為,，提高財務(wù)管理水平,，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法,。在院領(lǐng)導(dǎo),、工會、紀(jì)委、人事科,、審計科支持幫助下,，財務(wù)機構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整,，全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗,、職工雙向選擇，通過公平,、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇,，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé),，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

3,、我院目前財力非常困難、資金不足,、設(shè)備老化,，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等,、不靠,，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子,，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳,、財政,、計委、銀行,、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項,、報批、可研,、擔(dān)保,、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力,。

4,、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配,、效率優(yōu)先的原則,，運用了收入、成本、目標(biāo),、質(zhì)量考核等多項指標(biāo),，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時,，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療,、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本,、質(zhì)量,，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實行以來,，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性,。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%,。

5,、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評,。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下,，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋,，集思廣益,，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書,，并受到醫(yī)院的通報表揚,。

6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查,，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬,，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處,，謝謝,！

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇九

一、目前財務(wù)上的題目：

1,、用度單據(jù)不能及時回回財務(wù)部,。

用度單據(jù)的發(fā)生后、財務(wù)工作剛剛開始,、而不是結(jié)束,、財務(wù)需要根據(jù)這些用度單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證、然后根據(jù)記賬憑證記賬,、記賬后,、每月才能為公司編制報表,、分析公司的運營情況、財務(wù)要求的是日清月結(jié),、假如當(dāng)日不能清,、每月就不能有正確數(shù)、到年底不正確的數(shù)就會越大,。

2,、總經(jīng)理還在為財務(wù)部承當(dāng)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

這是在別的公司不存在的現(xiàn)象,、公司越大,、總經(jīng)理越是輕松、而我看到的是很費勁總經(jīng)理,、并且是在財務(wù)方面費心的總經(jīng)理,、這讓我這個做財務(wù)主管的汗顏、使我無地自容,。

二,、下一步工作思路及方針、

財務(wù)工作需要從最基層,、一點一滴的進(jìn)行、雖不能看到速效,、但急需日益完善,。

財務(wù)部需要的崗位設(shè)置：

出納、記賬會計,、財務(wù)主管,。

記賬會計可以多人、其他崗位為一人,、財務(wù)部是一個整體,、共同協(xié)作、共同完成各個崗位的工作,、每一個崗位之間有緊密的聯(lián)系,、并且缺一不可。

工作方法：

出納：

1,、掌管公司的可用現(xiàn)金,、公司的收、支,、同一經(jīng)出納進(jìn)行,、不需用的資金由總經(jīng)理掌控。

2,、出納在支付現(xiàn)金時,、必須依照總經(jīng)理的批示進(jìn)行,、沒有批示嚴(yán)禁支付。

3,、支付大額款項,、見批示、必須電話再請示總經(jīng)理,。

4,、天天登記現(xiàn)金日記賬、結(jié)出當(dāng)日現(xiàn)金可用余額,、與實際現(xiàn)金核對,。

5、將支出的票據(jù),、收款收據(jù)的記賬聯(lián),、天天轉(zhuǎn)交記賬會計記賬。

記賬會計：

1,、根據(jù)天天出納上交的收進(jìn)單據(jù)的記賬聯(lián),、用度單據(jù)、預(yù)支款單,、依照公司要求編制憑證,、每月將憑證裝訂成冊、便以查據(jù),。

2,、天天根據(jù)記賬憑證登記賬簿。

3,、每個月底編制報公司本月經(jīng)營情況報表,。

4、編制年終經(jīng)營情況報表,。

會計主管：

1,、制定公司同一的會計科目編制、為記賬會計提供同一口統(tǒng)進(jìn)賬,、為公司各個方面提供可用的建賬思路,。

2、根據(jù)每個月總結(jié)寫出財務(wù)分析,、給總經(jīng)理提公道化建議,。

3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)的涉外事宜,、依照國家要求為公司建立可查賬簿,。

財務(wù)管理思路：

根據(jù)公司需要再訂：象公司現(xiàn)有的分部：物業(yè)方面、明山學(xué)校,、裝潢公司,、房地產(chǎn)開發(fā)公司,、建筑公司、和將來開設(shè)的新公司,、假如能同一管理,、匯總起來、總經(jīng)理可以直觀整體公司經(jīng)營情況,。

我理想中的總經(jīng)理是：簽簽字,、看看報表、讀讀報,、開開會,。

以上只是我個人的構(gòu)思、還有很多欠佳的地方,、需要總經(jīng)理點睛唆使,。

除財務(wù)方面以外、我對公司有幾點建議：

1,、?？次覀児灸軌驈膷徫簧瞎芾怼⒍◢?、定責(zé),、定利益、崗位工資可以公然,、優(yōu)秀的職員可以競爭上崗,、每一個人都是責(zé)、權(quán),、利并存的,。

2,、公司成立人力資源部或人事部,、專門進(jìn)行職員管理、建立人事檔案,、為每公司的每一個人辦理進(jìn)司,、轉(zhuǎn)正手續(xù)；為離職職員辦理離司手續(xù),；同時招聘新人,、為公司配備、儲備主力軍,。

醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)及工作計劃篇十

x醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力,，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù),、效率,、和諧,、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院x年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財力,，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程,，強化基礎(chǔ)工作,，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障,。以下是今年的財務(wù)工作總結(jié),。

財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強了財務(wù)人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，工作中不講條件,、不談個人困難，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識,，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力,。進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè),，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障,。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，支出一起;統(tǒng)計，核算,，收帳,，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面,。

在積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益,，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量,，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策,。

醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取,、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn),、收費公示和自愿付費原則,。

進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立,。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策,、科學(xué)管理;提高工作效率,。進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財務(wù)管理運行模式,。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>