當品味完一部作品后,，相信大家一定領會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？以下是小編為大家搜集的讀后感范文,，僅供參考,，一起來看看吧

金字塔的原理讀后感篇一

闡明金字塔原則的是一個叫minto的外國老太太，面容慈祥,，金頭發(fā)金鏈子金鐲子,，言語嘮叨。她啰里啰唆寫了一大本書,，其實,，我用一百字就能說清楚。minto沒學好自我闡明的金字塔原則,，或者是故意啰嗦,，充字數(shù)印書賣錢得版稅，不用再在麥肯錫每周工作八十小時,，當苦力加速身體折舊,。

用一句話說，金字塔原則就是,，任何事情都能夠歸納出一個中心論點,，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也能夠是個論點,，被二級的三至七個論據(jù)支持,，如此延伸，狀如金字塔,。

這些事情能夠很復雜,，如：我們是什么，我們從哪里來,，我們要到哪里去,，世界經濟五年的走勢，以及中國社會保障體系的建立等等,。這些事情也能夠很簡單,，如：小賈見到姑娘為什么會臉紅，老媽每一天喝半斤白酒是不是很危險，以及當高中時候的夢中情人問你,、她此刻該不該帶著三歲的女兒離婚,、你如何回答等等。

對于金字塔每一層的支持論據(jù),，有個極高的要求：彼此相互獨立不重疊,，但是合在一齊完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事,，不重疊才能不做無用功,。

金字塔原則看似廢話，但確實是一個偉大的原則,，一個偉大的方法論,。

偉大用途之一，解決問題：當你嘗試解決問題時,，你從下到上,，收集論據(jù),，歸納出中心思想,，從而建造成堅實的金字塔。有了這個大致的目標,，問題解決起來最有效,。

偉大用途之二，管理手下：如果你是領導,，有經驗,，有手下，對于某個問題,，你根據(jù)經驗提出假設,，迅速列出第一級三至七個支持論據(jù)，分別交待給不一樣的手下,。兩周后,，手下提交報告，你匯總排列,，從而建造成堅實的金字塔,。有了這個原則，管理起來最有效,，領導做得最簡單,。

偉大用途之三，交流成果：問題已經解決,，金字塔已經建成,，需要交流的時候，你從上到下，從金字塔尖尖向領導匯報,。過去皇帝早朝殿議,，給你三分鐘，此刻你在電梯里遇到領導,，給你三十秒,，你只匯報中心論點和一級支持論據(jù)，領導明白了,，事情辦成了,。如果領導和劉備一樣三顧你的茅廬，而且臀大肉沉,，從早飯坐到晚飯,，吃空你家冰箱。你有講話的時光,，他有興趣,，你就匯報到第十八級論據(jù)，為什么三分天下,，得蜀而能有其一,。有了這個原則，交流起來最有效,。

作為中國人,，需要留意的是，我們傳統(tǒng)上日常生活的交流,，不是從金字塔尖尖到金字塔基底的,，而是相反。比如我們通常這樣對小王的媽媽說：小王吃喝嫖賭抽,，坑蒙拐騙偷,，打瞎子罵啞巴，挖絕后墳瞧寡婦門,，小王是個壞蛋,。我們通常不這樣對小王媽媽說：小王是個壞蛋。然后看看小王媽媽的反應,，再進一步帶給證據(jù)：小王吃喝嫖賭抽,，坑蒙拐騙偷，打瞎子罵啞巴,，挖絕后墳瞧寡婦門,。純用金字塔原則交流，在中國,，容易找抽,。

作為中國人，能夠驕傲的是，我上國文化博大精深,，外國人所有的一切都是偷我們祖宗的,，所以不是畢得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理，所以陰陽盂是最早的計算機,，所以不是minto的金字塔原則而是老聃金字塔原則：孔丘在春秋時代開了一家有三千個咨詢顧問的管理咨詢公司,，幫忙各個野心邪跳的諸侯透過加強基礎管理而提升業(yè)績?？浊鹫埥汤像跞绾闻嘤栃抡械淖稍冾檰?，老聃說，告訴他們,，第一個要掌握的原則是,，道生一，一生二,，二生三,，三生無數(shù)。