報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量主管述職報告篇一

1,、公司質(zhì)量主管個人述職報告

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時,、準(zhǔn)確,、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項(xiàng)xx年較以前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下,，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的,，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究,，使計劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

2,、質(zhì)量部主管工作述職報告

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來）本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進(jìn)需求指明方向,。

2.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目,、改進(jìn)方案和步驟,，并設(shè)立實(shí)時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障,。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”；針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”,。

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充,，同時為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”,，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

5.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6.以兩份國標(biāo)作為參考,，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事，有據(jù)可循,，具有公正性,、客觀性、法規(guī)性,。

7.未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告；

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作,；

3.策劃管理評審工作,；

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

三,、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路。同時,，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,，作為工作的重心,，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾,，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取,，設(shè)立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！

3、技術(shù)品質(zhì)管理人員個人述職報告

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下,，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中,，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),，用心做事，以德做人是我個人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，認(rèn)真對待每一件事。

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求,。

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審,。

其三，在品質(zhì)控制管理中,，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,，供應(yīng)商管理工作的展開,；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討,，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問題改善徹底,；組織討論改善方案,，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作,；針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實(shí)施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識,；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作,；維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益,，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),，安全意識的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主,，減少安全事故的發(fā)生,。

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求,；加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路,；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,，并加以考核管理。

有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率,；其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí),；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候,；首先不要去改變環(huán)境,，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題,、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理,、對待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解；一個個體適應(yīng)環(huán)境,，帶動一個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力,。

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào),；培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,。

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決,、改善、克服目前存在的問題點(diǎn),，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率,；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制,，激勵管理隊(duì)伍,；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在,，笑容與淚水并存,。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信,。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信,，下半年將比上半年更加美好,。

以上為本人上半年述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝,！

質(zhì)量主管述職報告篇二

一,、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,。

二,、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌,，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進(jìn)需求指明方向,。

2.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目,、改進(jìn)方案和步驟,，并設(shè)立實(shí)時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障,。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員

崗位職責(zé)

建議書

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充,，同時為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ),。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

5.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6.以兩份國標(biāo)作為參考,，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事，有據(jù)可循,，具有公正性、客觀性,、法規(guī)性,。

7.未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,。

三,、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路。同時,，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向,，作為工作的重心,，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾,，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取,，設(shè)立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下,，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中,，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事,，以德做人是我個人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事,。

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時,，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求,。

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升,，同時展開資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審,。

其三，在品質(zhì)控制管理中,，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實(shí)施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識;以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),，安全意識的宣導(dǎo),，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主,，減少安全事故的發(fā)生,。

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間,，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢,。

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理,。

有效的考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng),，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題,、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理,、對待,、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性,，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;一個個體適應(yīng)環(huán)境,，帶動一個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力,。

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決,、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,，同時借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制,，激勵管理隊(duì)伍;人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

上半年度已經(jīng)結(jié)束,，成功與失敗同在，笑容與淚水并存,。雖然形勢嚴(yán)峻,，但我們?nèi)詷酚^自信,。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí),。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好,。

以上為本人上半年述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示,，謝謝!

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項(xiàng)xx年較以前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如發(fā)動機(jī)和系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的,，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性,、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年完成樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告,，進(jìn)行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙,。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量主管述職報告篇三

引導(dǎo)語：述職報告便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的評估、鑒定,，以指導(dǎo)未來的工作實(shí)踐,。是管理者能力提升的有效途徑。今天,，小編為大家整理了關(guān)于質(zhì)量主管述職報告范文,，歡迎閱讀與參考!

一、自我評價

進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,，工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示,、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2,、按“計劃、組織,、實(shí)施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實(shí)際,，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人,，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3,、按“落實(shí)崗位責(zé)任,、按工作實(shí)績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制、考核辦法等,。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果

1,、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃、落實(shí)責(zé)任職員,、提出時間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力,。

2,、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況,、按工功課績考核部分的考核激勵軌制,，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率,。

3,、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作,，使項(xiàng)目的車輛停放秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修,、安全管治有了一定程度的改善,，有利地推動了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。

4,、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作,。

四、下一步工作計劃

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2,、晉升自我工作能力,，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3,、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操縱情況,，實(shí)時把握各部分服務(wù)動態(tài)。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果,，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù)。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升,。

6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告篇四

您們好!首先非常感謝公司給我到xxx有限公司工作的機(jī)會,，對此,，我感到無比的榮幸和激動,，我一定會珍惜這來之不易的機(jī)會,，好好表現(xiàn)自己，全身心投入到工作中去,，為xxxxxx食品有限公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

我于xx年8月22日到xxx擔(dān)任品控經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)如下五個方面的工作：

1.負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的建立,、認(rèn)證及維護(hù);

4,、負(fù)責(zé)品控部樣品、資料、檢驗(yàn)計量工具和物料的管理;

5,、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理;

在職1個多月中，讓我感受了學(xué)習(xí),、開放,、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和協(xié)助，感謝他們對我工作的協(xié)助,。

圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標(biāo)展開工作，現(xiàn)對這個個多月的時間，作為品控經(jīng)理，我主要做了如下幾個方面的工作：

質(zhì)檢部述職報告

1.完善一些相關(guān)原料、產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作制定，使得我們的工作有章可循,。

a.制定了外購食品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使檢驗(yàn)人員判定有依據(jù),，檢驗(yàn)有方法,，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序,。監(jiān)督采購人員按照要求實(shí)行采購，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被采購回來而嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù),。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆。

b.制定了輔料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程,，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性。

c.制定了蟲鼠綜合治理工作指引,，為qs審查提供了防蟲、防鼠支持,。

咨詢途徑;

e.完成工作環(huán)境控制程序,，為iso9001換證提供文件支持,。

f.將完成包裝材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為我們包裝驗(yàn)收提供依據(jù)。

2.完成了與xxxxx食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的事宜,，便于公司膨化食品的采購。

3.順利通過了iso9001的換證工作,，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作,。

4.基本通過了xxx產(chǎn)品的qs換證工作,，雖說有不合格項(xiàng)目,，但這也為我們提供了改進(jìn)的方向，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎(chǔ)。

5.部門人員的培訓(xùn),。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的ppt供部門人員分享。

6.完成了xxx產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作,，方便銷售部同事取閱,。

7.包裝統(tǒng)計分析表的完善,。

8.安排了化驗(yàn)設(shè)備(滅菌器,、微生物培養(yǎng)箱)和生產(chǎn)用電子稱的校準(zhǔn)。

9.著手開始準(zhǔn)備qs年審(xxx品分裝,、xxx分裝)工作。

10.酸價、過氧化值設(shè)備的申購,，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試,。

11.在xx的帶領(lǐng)下展開了制造中心現(xiàn)場環(huán)境安全檢查管理機(jī)制,。展開各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7s管理,，優(yōu)化我們的辦公、生產(chǎn)環(huán)境,。

在這個個多月的時間里,，也有做的不足的地方，主要表現(xiàn)在：

1.對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面,，因晚班無質(zhì)檢人員,，人員過程操作無法監(jiān)督,，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標(biāo),，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。希望后續(xù)增補(bǔ)一名巡檢來增強(qiáng)晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度,。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任,，雖然沒有達(dá)到預(yù)想的效果，但我起碼知道了路在腳下,，要一如既往的走下去,。

2.對不合格品的跟蹤方面要求不到位。對于水分超標(biāo)產(chǎn)品實(shí)行復(fù)烘,，未能要求巡檢抽樣復(fù)檢，在后續(xù)工作中需要增強(qiáng),。

3.9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件,，與我預(yù)期的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。一起外購鍋巴有蟲子,，已確定是供應(yīng)商的問題,，但是我們需要增強(qiáng)自己的抽檢的同時，要展開對供應(yīng)商的管理,。比如每年對供應(yīng)商實(shí)行走訪調(diào)查、評審,、現(xiàn)場審核等,。另一起是xx有苦味(凍子5%造成)，雖對凍子暫時找不到好的辦法剔除,，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考依據(jù),，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨。

在這個個多月的時間里,，我也從同事那里學(xué)到了很多東西：清楚了xxx,、xxx、xxx的工藝流程,，了解了工藝控制的要點(diǎn),，學(xué)會了如何驗(yàn)收原料、煙煤等,。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足,。以前我原來的公司是做烘焙食品(面包、蛋糕類),，現(xiàn)在做xx類,，兩者之間工藝差別非常之大。我們質(zhì)量人都知道：一個好的qa是需要完全了解公司的工藝特性及設(shè)備性能的,，而對于公司現(xiàn)有的設(shè)備性能,，工藝特性了解不多,，需要向同事多請教,、學(xué)習(xí)及查找相關(guān)資料學(xué)習(xí),。

我本人性格開朗，工作認(rèn)真，善于與人溝通,，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強(qiáng)。我會把所有的精力都投入到工作中,，積極配合各部門負(fù)責(zé)人,，成功地完成各項(xiàng)工作。今后,，我會更積極學(xué)習(xí)新的知識,，新技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,，努力提升自己及本部門人員的綜合素質(zhì),。

說實(shí)話，我接手這份工作后,，我知道了我工作的艱巨性,。但我不畏懼困難，我喜歡迎難而上,。自接手后,，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白,，很多東西需要重新來過,，包括重新建立一些指引等。很多事情部門同事可能都沒有接觸過,，比如做保質(zhì)期測試等,，這都需要我拿出我的經(jīng)驗(yàn)來建立相關(guān)指引來指導(dǎo)他們來完成。后期的工作任重而道遠(yuǎn),，需要我繼續(xù)努力,，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持。

到公司工作與發(fā)展,，我深深地感到驕傲與自豪,，也更加迫切的希望在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

質(zhì)量主管述職報告篇五

在xx股份公司我主要主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是xx股份公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將我在xx年的工作情況和來年的工作計劃匯報如下：

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項(xiàng)xx年較以前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的`改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的,，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究,，使計劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年完成xx樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,，要有前瞻性,，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告,，進(jìn)行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的'毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

質(zhì)量主管述職報告篇六

開頭（待填寫）：

一,、自我評價

本人進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事

進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作,。

感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位,；對部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng),；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二,、本人準(zhǔn)備20xx年開展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo),、指令和監(jiān)

題不是員工的問題,，而是管理上的問題，是制度上完善的問題,，我們不怕遇到問題,，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題,、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題,、運(yùn)輸問題,、安裝問題等等。解決問題,，找出問題的根源的才是一個健康的,、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。

3,、提升自我工作能力,，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念,努力和品

質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。

4,、多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場操作情況,，實(shí)時跟進(jìn)市場客戶要求的改

進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審

核，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享,，并與車間各相關(guān)部門分享,。讓客戶感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。

6,、根據(jù)市場部制定的月銷售情況,，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努

力降低市場投訴次數(shù),。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》,，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化,，形成報表,。根據(jù)20xx年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場維護(hù)費(fèi)用為六千多,，此后人員質(zhì)量意識提高,，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。品質(zhì)部會在20xx年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定20xx年的預(yù)防措施計劃,，努力降低市場投訴率,，提高客戶滿意率。

7,、我時刻要求自己每天都需要?dú)w零,，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改

善我們的流程,、改善我們的現(xiàn)狀,。例如：我是誰,？我想做什么？我會做什么,？我還需要做什么,？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善,。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學(xué)習(xí),！

謝謝大家,！

質(zhì)量主管述職報告篇七

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，××××年是股份公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，××××年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，××××年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，濾布與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

××××年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率）中,，前三項(xiàng)××××年較以前有長足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

××××年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如×發(fā)動機(jī)和×系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的,，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實(shí)性,；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究,，使計劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴(yán)肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

××××年完成×樣機(jī)臺的研制,，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，×變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性,，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造,，對和車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對和車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

完成億元×二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作,，配合研究院完成可行性研制報告,，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和×發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

××××年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，

對壓盤,，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài),；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，壓濾機(jī)濾布成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好×前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量主管述職報告篇八

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn),，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率,；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制,，激勵管理隊(duì)伍,；人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

上半年度已經(jīng)結(jié)束,，成功與失敗同在，笑容與淚水并存,。雖然形勢嚴(yán)峻,，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí),。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好,。

以上為本人上半年述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝,。

質(zhì)量主管述職報告篇九

進(jìn)入公司以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示,、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2,、按“計劃,、組織、實(shí)施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際,，對各部分的'工作計劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任,、按工作實(shí)績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃,、落實(shí)責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式,，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力,。

2,、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況,、按工功課績考核部分的考核激勵軌制,，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識,、責(zé)任意識和工作效率,。

3,、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作,，使項(xiàng)目的車輛停放秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、客戶服務(wù),、機(jī)電維修,、安全管治有了一定程度的改善,，有利地推動了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升,。

4,、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作,。

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實(shí)考核軌制到各部分,。

2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念,。

3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操縱情況,，實(shí)時把握各部分服務(wù)動態(tài),。

4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果,，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù),。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升,。

6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視。

述職人：

xx月xx日

質(zhì)量主管述職報告篇十

通過20xx年上半年,，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本項(xiàng)目的一套相對比較完整的質(zhì)量管理制度及體系,，并將質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

1）質(zhì)量管理制度：為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

2）質(zhì)量責(zé)任制度：為了更好的實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,，將現(xiàn)場質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人,，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進(jìn)行現(xiàn)場控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

7）質(zhì)量檢查制度：為了加強(qiáng)現(xiàn)場的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場分包施工單位管理落實(shí)情況,，由質(zhì)量部牽頭,，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查,，對工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性地整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),。

8）質(zhì)量例會制度：為了及時和施工隊(duì)溝通,，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況,，由質(zhì)量部牽頭,、各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員,、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會或質(zhì)量專題會議,，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場的質(zhì)量形勢，通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

9）進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝：在工程開工后,，根據(jù)各個工作面的施工情況,，組織專項(xiàng)工藝交流，從而達(dá)到各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求,，如在20xx年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制交流活動,，主要從混凝土的澆筑順序、振動方法,、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)指導(dǎo),，并結(jié)合施工技術(shù)要求對各班組長進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量交底，特別是對各個工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說明,，要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保混凝土質(zhì)量,。

10）質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì),，增強(qiáng)質(zhì)量意識，在整個施工過程中,，多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流,。如：在20xx年3月份組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了長城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析,。

將在20xx年下半年,，我將和我部門將會繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成項(xiàng)目及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo),，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn),，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。我的述職報告完畢,，謝謝,！

質(zhì)量主管述職報告篇十一

通過20××年上半年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本項(xiàng)目的一套相對比較完整的質(zhì)量管理制度及體系,，并將質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

1）質(zhì)量管理制度：為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

2）質(zhì)量責(zé)任制度：為了更好的實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人,，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進(jìn)行現(xiàn)場控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

7）質(zhì)量檢查制度：為了加強(qiáng)現(xiàn)場的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場分包施工單位管理落實(shí)情況,，由質(zhì)量部牽頭,，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查,，對工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性地整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定,、良好的狀態(tài),。

8）質(zhì)量例會制度：為了及時和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo),，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況,，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員,、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會或質(zhì)量專題會議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場的質(zhì)量形勢，通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

9）進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝：在工程開工后,，根據(jù)各個工作面的施工情況,，組織專項(xiàng)工藝交流，從而達(dá)到各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求,，如在20××年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制交流活動,，主要從混凝土的澆筑順序、振動方法,、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)指導(dǎo),，并結(jié)合施工技術(shù)要求對各班組長進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量交底，特別是對各個工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說明,，要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保混凝土質(zhì)量,。

10）質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì),，增強(qiáng)質(zhì)量意識，在整個施工過程中,，多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流,。如：在20××年3月份組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了長城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析,。

將在20××年下半年,，我將和我部門將會繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì),，認(rèn)真完成項(xiàng)目及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo),，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài),。

質(zhì)量主管述職報告篇十二

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作,，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備,，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn),，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來）本人工作情況報告如下：

1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作,，為公司改進(jìn)需求指明方向。

2,、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目,、改進(jìn)方案和步驟,，并設(shè)立實(shí)時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

3,、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始,，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”；針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用,，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”,。

4、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限,，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充，同時為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

5,、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”,，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn),，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6,、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制,，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性,。

7、以兩份國標(biāo)作為參考,，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性,。

8、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1,、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告；

2,、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作,；

3,、策劃管理評審工作,；

4、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機(jī),，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心,，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾,，一致團(tuán)結(jié)奮斗,，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日