報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物流員工述職報告篇一

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，我立足崗位,、扎實工作、努力進取,、奮力拼搏,，圓滿完成工作任務(wù)，順利實現(xiàn)工作目標(biāo),。以下是我本年度的工作目標(biāo)。

1,、當(dāng)好助手,，抓好管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

進取參與醫(yī)院管理,，提出合理化提議,，完善各項管理制度，建立健全管理檔案,，建立對標(biāo)管理體系,，制作對標(biāo)平面圖，物品統(tǒng)計,、歸類,、建檔;書寫醫(yī)療質(zhì)量管理文字，制作月度報表,，各種會議記錄,。深入科室了解情景，協(xié)助解決問題,。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)技術(shù)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完成學(xué)習(xí)筆記,。開展"三好兩滿意"活動，進取參加"診療服務(wù)小分隊",，解決醫(yī)療難題;深入職工服務(wù),，回答醫(yī)療問題，開設(shè)急救知識講座，服務(wù)職工,，豐富了職工醫(yī)療知識,，提高了職工自我急救本事。

隨時接聽通知資料,，及時傳達通知要求,，合理安排工作部署，按時實施工作步驟,，全年接收各類通知上千次,，落實通知精神100%，完成了"上傳下達"任務(wù),，實現(xiàn)了"三個及時",。執(zhí)行用電制度，合理使用水電,，實行電子辦公,，減少紙張使用，一切從節(jié)儉開始,，養(yǎng)成勤儉節(jié)儉習(xí)慣,。開展科室精神禮貌教育，規(guī)范禮貌用語,，美化個人形象,，提高辦事效率，提升道德修養(yǎng),，創(chuàng)禮貌科室,，爭優(yōu)秀員工。

2,、做好物品消毒,，管好材料發(fā)放，實現(xiàn)"雙零"和節(jié)能降耗目標(biāo)

執(zhí)行消毒工作制度,，全年醫(yī)療物品消毒率到達100%,，實現(xiàn)了零感染、零污染目標(biāo),。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領(lǐng)取登記制度,，繼續(xù)實行"舊物回收,，廢物利用"制度。

3,、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工資審批和票據(jù)保管工作

及時統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù),，進取參加院務(wù)考核，按時審批工資,，及時公示考核結(jié)果，執(zhí)行財務(wù)管理制度,，如實上交經(jīng)營金額,，執(zhí)行票據(jù)管理制度，做好票據(jù)發(fā)放和回收工作,。堅持工傷網(wǎng)報，按時上報每日費用,，準(zhǔn)時通知工傷人員結(jié)算,，及時取回工傷結(jié)算單。做好計算機維修工作,，保證了計算機正常運行,，促進了工作開展。

4、加強政治學(xué)習(xí),，提高廉潔自律本事,，增強職業(yè)道德修養(yǎng)

堅持以病人為中心，不斷學(xué)習(xí)政治理論,，思想上,，進取進取，行動上,，與醫(yī)院堅持一致,，不斷深化提升自我，以身作則,，嚴格要求,，不謀私，不圖利,，按原則辦事,，一切從實際出發(fā)，廣泛聽取科室意見,，合理,，公平處理問題,，進取化解內(nèi)部糾紛，團結(jié)和帶領(lǐng)科室人員,，認真完成工作任務(wù),，努力塑造穩(wěn)定和諧團體。

5,、搞好綜合治理,，確保治安穩(wěn)定

實行五精管理和對標(biāo)管理，做好安全確認,，遵照操作流程,，杜絕一切差錯，實現(xiàn)安全穩(wěn)定,，堅持每周安全主題教育,，牢固安全意識，執(zhí)行隱患排查,，杜絕隱患蔓延,，建立安全登記，實施安全對標(biāo),，明確職責(zé)目標(biāo),，落實職責(zé)措施，構(gòu)成了安全防范體系,，做好科室消防工作,，參加消防培訓(xùn)，掌握消防要領(lǐng),，提高消防意識,，掌握自救本領(lǐng)，對重點區(qū)域?qū)嵤┘t外線監(jiān)控,，對辦公部門配置滅火器,，構(gòu)成了"自保，互保,，聯(lián)保"體系,。

此致

敬禮!

物流員工述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫侯x,，現(xiàn)擔(dān)任北京x物流公司統(tǒng)計一職,，主要負責(zé)運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在xx年度的工作情況,，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分：

（1）運費結(jié)算情況：

xx年北京雙匯物流公司承運唐山產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元,，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元,，低溫運費567.58萬元,，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元,，生鮮原料運費314.33萬元,，凍品原料運費105.37萬元。

xx年與xx年相對比,，xx年整體比xx年增長448.4萬元,，總體增長比為17.64％，其中生鮮運費增長33.32％,，低溫運費增長23.00％,，凍品運費減少31.78％，短盤運費降低22.38％,，生鮮原料運費降低9.98％,，凍品原料運費增長60.69％。低溫由于11月,、12月份長距離運輸比較多,，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫,，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加,；凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

（2）工作中存在的問題:

1,、由于運費是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單,，有時工廠里面開的是手工單子,，在erp系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。

2,、由于新卸貨地點的增加,，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上,，不能做到日清日結(jié),。

通過近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了一定的進步,，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對erp系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗不足,。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,，彌補自身的不足,。

（1）加強自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

根據(jù)集團公司xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度,，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化,，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在xx年已開始正式運行,，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便,，提高各方面工作效率。

（1）,、做好各類報表,，做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實,、完整,。

（2）,、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。

（3）,、認真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程,。

在雙匯“誠實守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、認真負責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,，并能對報表的真實性負責(zé),。在平時的工作中讓我始終保持認真負責(zé)、誠實守信的工作作風(fēng),，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性,。

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督,。

謝謝大家,！

述職人：侯xx

物流員工述職報告篇三

在__物流公司工作一年多了，工作順利,，能力也得到了提高,，在此我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事們對我的信任。

轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了,，在這一年里,，工作中經(jīng)常會遇到一些困難,，在我的努力和周圍同事的幫助下，順利完成,，從而獲得了良好的工作業(yè)績,。

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力,，完成了公司安排的各項工作任務(wù),，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認可。現(xiàn)就我這一年來我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一,、在這一年的工作期間,，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新,，以適應(yīng)時代的需要,。

在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，

一是書海知識,，

二用電腦充電,，

三是項目部集中培訓(xùn)。

所謂書海知識,，就是多看書,。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,，但書還離不開我的生活,，我每天看書時間不能少于30分鐘，哪怕再忙,，就是在臨睡前我也要擠時間補上,，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息,。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸,，電腦使人腦延伸”,。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑,。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來,，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處,。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講,，做筆記,，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高,。

二、在工作崗位上,，我盡職盡責(zé),，忠于職守，,，熱愛集體,，團結(jié)同事。

按時完成自己的工作任務(wù),，盡量做到最好,，同時也為大家著想，不講享受,，更不講攀比,。學(xué)習(xí)人之所長，人之所優(yōu),，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行,，帶頭做出表率,。

去年 11 月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名鍋爐工人,，由于自己認真工作,，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我來項目部工作,。工作性質(zhì)改變后,，我更加嚴格要求自己。

(一)項目部工作內(nèi)容：

1 ,、項目部的工作主要是對監(jiān)理單位和施工單位進行安全,、質(zhì)量、進度進行督導(dǎo)檢查的作用,，以免施工單位偷工減料欺騙甲方,。

2 、盡量配合施工單位,，不為難也不徇私,。確保在施工過程中無事故、無隱患,，順利在規(guī)定時間內(nèi)完工,。

3 、工程竣工后，公司開始運營,。為了確保貨物正常運營,，我項目部主要對站臺墻、站臺面,、鋼結(jié)構(gòu)雨棚,、危貨倉庫、園區(qū)道路,，進行檢查,。發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并拿出解決方案,。把事故降到最低點,，保證貨物正常運營,。

回顧一年來的經(jīng)歷,，我感到既充實，又欣慰,。我和這里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起學(xué)習(xí)工作,，不僅增進了了解，溝通了感情,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高,?？偨Y(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失,，今后還要從以下三方面進一步努力,。

(一)是要更加嚴于律已。對工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則,，要注重發(fā)揮好,、保護好大家的積極性,，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍?？傊?，作為__員工,，要努力做到服務(wù)大眾，勤于溝通,，加強協(xié)調(diào),，關(guān)心同志;加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新;站好位置,，選準(zhǔn)角度;發(fā)揚傳統(tǒng),，發(fā)揮特長。努力做到腿要快,、手要勤,、腦要靈、嘴要嚴,、心要細,、不越位、不失職,，能力開創(chuàng)項目部工作的新局面,。

(二)是要繼續(xù)提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的`問題和困難,，要注重從總體上把握,，增強工作的預(yù)見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識,。

(三)是要提高工作效率,，也要防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進,，注意把握規(guī)律性,。

綜上所述，部門工作取得了顯著的成績,。這是全體員工同心協(xié)力的結(jié)果,，是領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果。我只是在其中盡了自已一份力,。 __年即將結(jié)束,，我在工作中做得不好的地方，真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指導(dǎo)。我會在以后的工作中努力彌補,，盡量完善自己的工作能力,。

最后，真誠的感謝同事們對我的幫助,，領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和認可,。謝謝大家!

物流員工述職報告篇四

在剛剛過去的這一年里,我作為全面負責(zé)發(fā)行助理員工,在求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,認真履行各項工作職責(zé):在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實省,、市分行的重要會議精神,不斷提高總體管理水平;堅持以3510規(guī)劃和四大戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),以橫向提升,、縱向進位為目標(biāo),以提高市場份額、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、深化內(nèi)部改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線,大力推進縣域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、加大服務(wù)三農(nóng)力度、做大做強零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展;繼續(xù)加快機制創(chuàng)新,強化風(fēng)險管理,努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越,。在此基礎(chǔ)上,努力做好各項工作,使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效、快速地發(fā)展,。下面,我主要從四個方面進行述職:

一,、堅持勤政盡責(zé),努力提升自身素養(yǎng)

作為發(fā)行助理員工轉(zhuǎn)正以來,我深刻認識到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來,我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,始終堅持在工作中學(xué)習(xí),在實踐中發(fā)展的思想,。

一是加強對思想政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高理論素養(yǎng),。堅持以"三個代表"重要思想和xx大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫落實科學(xué)發(fā)展觀,并聯(lián)系實際進行深入思考。

二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署,并結(jié)合本支行實際,因地制宜,帶動態(tài)中貫徹完成,。

三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)本領(lǐng),。作為支行的領(lǐng)導(dǎo),工作涉及范圍廣、綜合性強,只有不斷學(xué)習(xí),全面掌握各項工作的特殊規(guī)定和要求,才能有效指導(dǎo)工作,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織開展員工培訓(xùn)教育活動,為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。

自20xx年2月發(fā)行助理員工一職以來,我努力進取,積極創(chuàng)新,進一步加強了班子建設(shè)力度。

一是堅定信念,維護大局,。從嚴要求自己,擺正自己同組織的關(guān)系,顧全大局,始終把工作擺在首位,堅定信仰,積極向上,始終保持著飽滿的精神狀態(tài),思想上求進步,工作上求成效;在處理工作關(guān)系上,十分注意擺正自己的角色位置,自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo),、集體利益和集體榮譽,做到嚴以律己、寬以待人,、公正辦事;敢于講真話講實話,敢于負責(zé)任,。

二是清醒認識,謀求發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項,提出對銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議,。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性,竭盡全力爭取政策,提高職工福利待遇,維護職工利益,切實使員工感受到單位大家庭的溫暖,。

三是重視客戶,強化服務(wù);規(guī)范了支行內(nèi)部管理,不斷完善支行的會計,、信貸,、財務(wù)、機房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé),時刻牢記服務(wù)宗旨,積極提倡"以客戶為中心"的服務(wù)理念,。

四是緊扣業(yè)務(wù),盤活經(jīng)營;從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā),教育員工認清形勢,時刻端正經(jīng)營思想,正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,堅持發(fā)展與管理并重,自覺做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,。

二、以客戶為中心,大力推進業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。

儲蓄存款市場不斷開闊,。

在做大總量的同時逐步推進負債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,強調(diào)提升存款市場份額,降低資金成本,。強化全員營銷意識,發(fā)動全員爭存攬儲,全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭,存款效益明顯改進。

20xx年前半年,我堅持以客戶為中心,進一步加大了市場攻堅力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,人民幣各項存款比年初新增萬元,人民幣各項貸款比年初下降萬元,新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,新增不良貸款率為,。公存款發(fā)展迅速。奮力抓好"穩(wěn)定型",、"拓展型"及"挖轉(zhuǎn)型"等三類客戶的市場拓展工作,制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),明確攻關(guān)責(zé)任人,對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷,實行"一對一"跟蹤服務(wù)模式,。抓好新開戶,努力尋找市場資源,及時發(fā)現(xiàn)爭取新的客戶,上下聯(lián)動,全面跟蹤服務(wù)。認真貫徹落實省市分行的工作要求,采取點面結(jié)合的方式,加強市場調(diào)研,確定以機構(gòu)客戶,、中小企業(yè)以及個體工商戶為主的目標(biāo)客戶,找準(zhǔn)定位,進行有質(zhì)量有效益的營銷,前半年共實現(xiàn)新開戶戶,新增存款萬元,其中存款達50萬元以上的戶,占新增對公存款的,。搶抓時機,奮力攻關(guān),利用當(dāng)前國家大力實施惠農(nóng)政策的有利時機,及時與農(nóng)保中心取得聯(lián)系,爭取到單位存款近萬元。

信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展,。

一是在公司類信貸客戶營銷上,我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,嚴格把握上級信貸投向政策,進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低信貸風(fēng)險,。克服重重阻力,搶抓機遇,自己拿出最大的精力,靠細節(jié),靠服務(wù),靠誠信,全力營銷海螺水泥項目,截止二季度末,對海螺水泥公司成功投放貸款1,、5億,徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題,。

二是大力拓展"三農(nóng)"業(yè)務(wù)。在組織推動上,從資源配置,、營銷策略,、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動的市場營銷體系,。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢項目,擴大了有效信貸投放,。特別是在服務(wù)"三農(nóng)"業(yè)務(wù)方面,從地域、客戶,、范圍,、流程、控險等方面進行了積極探索,有效嘗試,不斷積累經(jīng)驗,實現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階,。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,形成了由客戶部牽頭,各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),全年共代理銷售基金萬元,代理發(fā)行國債萬元,代理保險萬元,半年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元,。二是積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),擴大交易額,把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。二季度末,全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個人網(wǎng)銀戶,、電話銀行戶。

三,、堅持從嚴治行,努力強化內(nèi)部管理。

我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,全面強化內(nèi)控體系建設(shè),加強會計操作基礎(chǔ)管理和安全防范,集中組織開展了案件專項治理,、員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動,班子成員全面檢查督導(dǎo),實現(xiàn)了無經(jīng)濟案件,、無治安案件,、無重大差錯事故和無資金損失的目標(biāo),保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展,。

一是全面加強內(nèi)控建設(shè),。首先,積極開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展"以制度為中心"的管理文化教育活動,增強員工的風(fēng)險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了"內(nèi)控文化教育月"以及"集中整治案件隱患月"活動,通過"內(nèi)控談話"、"我為內(nèi)控獻一策",、"簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》"等活動的開展,進一步加強內(nèi)控制度教育,建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機制,促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。其次,切實做好案件防范工作,從源頭上防范操作風(fēng)險,。定期專題召開案件防范分析會,進一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求,杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性,切實防范風(fēng)險,。

二是抓好文明服務(wù)工作,著力營造"大服務(wù)"格局,。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀,與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,切實做到"二線為一線,一線為客戶"的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度,改進服務(wù)工作檢查方式,加大獎懲力度,。

三是加強工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度,、職能部門工作對照會議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案,對其服務(wù)獎懲,、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。四,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

作為發(fā)行助理員工,我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊伍建設(shè),。從健全制度,、強化教育,、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進性建設(shè)。

一是重視制度建設(shè),科學(xué)分權(quán),明確分工,形成權(quán)力約束機制,。我探索將各項工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導(dǎo)干部,并簽訂責(zé)任狀,實行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值,。同時嘗試建立健全定期工作匯報制度,努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外,利用定期會議制度開展大討論,形成溝通交流平臺,在統(tǒng)一性中實現(xiàn)反腐敗預(yù)警機制,強化反腐敗工作,。

二是突出干部教育,。堅持每周三晚學(xué)習(xí)制度,組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,深入討論,領(lǐng)會精神實質(zhì)。在政治理論教育工作中,我始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,明確一把手和部門負責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政責(zé)任制項目責(zé)任人,并與營業(yè)單位和部室負責(zé)人鑒訂責(zé)任書,。通過上下聯(lián)動,層層抓落實,每季考核進度,增強廉潔意識,。

三是不斷改革激勵機制。完善分配激勵機制,構(gòu)建全方位的分配體制,。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,結(jié)合支行實際,制定了網(wǎng)點員工考核補充意見,保證了考核的合理性,、公正性、透明度,。加強對客戶經(jīng)理的考核,建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法,。充分調(diào)動了主任、員工的積極性,。充實了客戶經(jīng)理隊伍,不斷增強市場拓展的力度,。

四是強調(diào)干部隊伍業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。擔(dān)任行長以來,我開展了一系列旨在強化干部業(yè)務(wù)素質(zhì),、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度,開展心的交流和業(yè)務(wù)知識互助,。同時重視對年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),實行幫扶制度,讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學(xué)習(xí),手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

五是努力為員工辦實事,。通過"三·八"婦女愛國主義教育活動,、"七·一"黨員重溫入黨誓詞,極大地激發(fā)其愛黨、愛國,、愛行,、愛崗的工作熱情。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕,、結(jié)婚送鮮花禮品,、員工生病探望、特困員工救助等事項,盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。

在我擔(dān)任發(fā)行助理員工的這半年來,在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,通過同事們的全力協(xié)助,我在工作中盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成績,但是我也深知自己取得的成績與總行的要求,、與支行全體員工期望還有不小的距離,還存在很多不足,具體表現(xiàn)在:

第三,深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年,在接下來的工作中,我將發(fā)揚成績,克服缺點,進一步加強思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),進一步增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)新工作思路,探索發(fā)展道路,團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場份額,增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,加強風(fēng)險控制,求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,加強服務(wù)創(chuàng)新,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針,強化改革創(chuàng)新,提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,調(diào)動員工積極性,提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手,發(fā)揮黨政工團作用,增強整體凝聚力,為實現(xiàn)支行的又好又快作出自己應(yīng)有的貢獻,。

物流員工述職報告篇五

尊敬的各位,，同志們：

上午好!

我現(xiàn)在向各位匯報一下我擔(dān)任五原沃得利品管一職以來思想，業(yè)務(wù)工作情況,。我是20__年 7 月13日在五原沃得利工作,，日前到臨沂福潤飼料廠參加品管的短期培訓(xùn)，了解了飼料的生產(chǎn)工藝流程和對各種原料及成品料的檢驗方法,。同時也學(xué)習(xí)了品管的工作,。回到五原沃得利在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在生產(chǎn)實踐過程中學(xué)到了一些新的東西,。在思想方面。認真學(xué)習(xí)雨潤的企業(yè)精神文化和核心理念,。并時刻影響著我,。“誠信,，勤敏,，謙學(xué)，艱毅”是我們企業(yè)的精神,，同時也是我的精神支柱,。是我以后在工作和學(xué)習(xí)中所要堅持的基本路線。與雨潤共同發(fā)展和成長,，是我的長期目標(biāo),。在工作方面,。與全場員工同心協(xié)力,，全力配合，努力做好本職工作,。以飽滿的激情和活力投入每天的工作,。

現(xiàn)在將在職期間的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。不足之處,，請多多批評,，指導(dǎo)。并在以后的工作中加以改正,。主要的工作有以下幾點：

一：參加每天的晨會,，參加每周的生產(chǎn)例會，就生產(chǎn)中和生活中存在的問題領(lǐng)導(dǎo)進行認真的分析,，結(jié)合實際情況制定了一些可加強了自己各方面的工作能力,。

二：認真參與學(xué)習(xí)每周對生產(chǎn)性員工所組織的良好農(nóng)業(yè)示范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在生產(chǎn)中起到了細化和量化工作流程的作用,，并進一步規(guī)范了生產(chǎn)的正規(guī)操作流程,。同時也為我們場內(nèi)員工提供了一個良好的探討問題及時反饋問題的平臺,。在培訓(xùn)中不斷完善自己，提高了自己的工作能力,。在以后的工作中少走彎路,。

四：針對目前食品行業(yè)暴漏出的諸多問起。作為一個食品(養(yǎng)殖)企業(yè),我們必須要重視生物安全方面的問題,?！邦A(yù)防為主，防治結(jié)合,，防重于治”是我們工作的要點,。加強日常的消毒，免疫和保健方面的工作,。規(guī)范藥物,，飼料添加劑的試用。堅決不使用瘦肉精等有害人體健康的物質(zhì),。在用藥方面要嚴格按照劑量,，休藥期的要求使用。不大劑量用藥,。盡可能的減少藥物殘留,。使生產(chǎn)出來的生豬都符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

五：作為一個養(yǎng)殖企業(yè),。我們必須考慮生產(chǎn)效率和可持續(xù)發(fā)展的問題,。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，制定科學(xué),，合理,，實用的工作機制。最大限度的調(diào)動員工的工作積極性,，提高執(zhí)行力度,。合理分工，責(zé)任明確,。在提高生產(chǎn)效率的同時,，我們更多的是要考慮可持續(xù)發(fā)展的問題。作為一個現(xiàn)代化的養(yǎng)殖場,。合理的使用資源,，循環(huán)利用廢棄物，不但可以減少對環(huán)境的污染,。還可以節(jié)約生產(chǎn)成本,。

在以后的工作學(xué)習(xí)中。堅持雨潤的企業(yè)精神和核心理念為主線。認真學(xué)習(xí)各方面的知識,。努力使自己在各個方面的素質(zhì)都能得到提高,。謙虛，謹慎的做好每一件事,。認真對待工作,。和雨潤一起成長。共同發(fā)展,。

謝謝!

物流員工述職報告篇六

尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我叫xxx,，現(xiàn)擔(dān)任北京xx物流公司統(tǒng)計一職，主要負責(zé)運費核對,，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面就是本人的個人述職報告：

一、工作情況：

(1)運費結(jié)算情況：

20xx年北京xx物流公司承運xx產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元,，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元,，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元,，短盤運費12.31萬元,，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元,。

20xx年與20xx年相對比,，20xx年整體比20xx年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%,，其中生鮮運費增長33.32%,，低溫運費增長23.00%，凍品運費減少31.78%,，短盤運費降低22.38%,，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長60.69%,。低溫由于11月,、12月份長距離運輸比較多,，像發(fā)包頭的低溫,，轉(zhuǎn)總部的低溫,，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到xx異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

(2)工作中存在的問題:

1,、由于運費是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單,，有時工廠里面開的是手工單子,，在erp系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費,。

2,、由于新卸貨地點的增加,，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。

二,、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說有了一定的進步,，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對erp系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足,。在以后的工作中,，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,，彌補自身的不足。

(1)加強自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教,，不斷提高自己的工作效率

(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力。

物流員工述職報告篇七

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧一下，感觸頗多，在20xx年的工作中,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的平臺,，讓我在工作中學(xué)到良多知識，學(xué)會了與客戶交流的技巧,，如何去鑒貌辨色，莫過于營業(yè)能力和工作經(jīng)驗的提高與收成。

在20xx年的工作中,，我的崗位是受托話務(wù)崗,、劃價崗,。每一個崗位的工作都是不相同的,，在話務(wù)崗,，因為干的時間比較長，工作起來駕輕就熟,，錄入單據(jù)正確,，通知客戶車號和接貨點及時，接聽電話及時,，可以或許熟練地解答客戶提出的各種問題,，可以或許及時發(fā)現(xiàn)裝卸人員寫錯車號,，根據(jù)不同車號就能斷定卸貨點的對錯,，在第一時間里通知客戶，避免給客戶帶來的未便,。

積極聯(lián)系上門接送貨營業(yè),，接聽電話時，有咨詢發(fā)貨的客戶時,，主動介紹我們有上門接送貨這一項營業(yè),，從最初的介紹到后來我們有了固定的上門接送貨客戶，提高了收入,，也贏得了客戶的好評,。退貨登記表認真仔細記實每一票的退貨日期和原因，并及時通知發(fā)貨人帶有效證件來取貨,。電話本信息記實完整,。登記北京箱車運費，早班話務(wù)崗不忙,，主動幫助劃價崗對箱車的貨色,，幫助收費崗催收欠條，和其他崗位共同默契,，工作井然有序,。

劃價崗：

在工作中做到了對價錢的熟練掌握，服務(wù)熱情,，及客戶所及,，盡能力滿足客戶的要求，在價錢方面和客戶做好溝通,，做到長期擁有這名客戶,，讓客戶對我們滿意，在能照顧的原則上盡量滿足客戶在價錢方面的優(yōu)惠,，給客戶介紹我們新增開的幾條專線物流,。單據(jù)填寫齊備,，賬目清晰。推銷三產(chǎn)（箱子,、信封,、飲料、）積極發(fā)展貨源,，介紹我們的優(yōu)勢——價錢廉價,、時間快、貨色保證平安等,。勸阻客戶先發(fā)一票試試,。下半年，新增果尚生果,，積極推銷,。

工作不足：

話務(wù)崗，接聽電話時,，沒可以或許做到耐心詳盡的回覆每一個來電電話,，工作不夠詳盡，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的差距主動服務(wù)意識欠缺,。對售賣三產(chǎn)不積極,。

對流失的客戶沒有做到回訪，只看到每天的客戶群在削減,，沒有主動去查找原因,，也沒有主動去和老客戶交流。

同事之間有時候存在溝通不及時,，造成不需要的損失,。

劃價崗：

宣傳力度不夠，沒可以或許做到給每一位來發(fā)貨的客戶,，介紹我們新增開的專線,，只是看到發(fā)貨時車上還有貨的客戶和老客戶宣傳我們的專線。

來歲工作打算：

起首規(guī)矩工作立場,，用感恩的心去工作,，熱愛自己的崗位，才能把工作做得更好,，以飽滿的精神,，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，珍惜工作崗位,，干一行,，愛一行，只有如許，才能全身心的投入到工作中,。

在來歲的工作中,，在培育老客戶的同時，再去發(fā)展新客戶,，爭取做到從老客戶中再挖掘新的貨源,。深切客戶中，領(lǐng)會客戶的貨源走向,。把有價值的客戶信息和資料,，要及時供給給帶班領(lǐng)導(dǎo)。做好有價值的客戶登記信息,。要想有新的客戶,，必須要有更好的服務(wù)和優(yōu)勢，做好服務(wù)是開展新工作的環(huán)節(jié),！

建議：

增加宣傳力度,，增加標(biāo)識牌。

期近將起頭的工作中,，總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在來歲的工作中,，取得更好的成績,！望領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)視指導(dǎo)！

物流員工述職報告篇八

我是__月__日來到我們物業(yè)公司的,，到今天剛好兩個半月的時間,，自己從試用期轉(zhuǎn)正的時間到了。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)不在意我是初進客服崗位上的新人,，沒有因為我沒什么工作經(jīng)驗就拒絕我,，而是給了我鍛煉自我的機會，將我安排到了物業(yè)客服的崗位上面,。

物業(yè)客服的工作是我頭一次接觸到客服的工作,，雖然在這之前自己是覺得客服的工作沒學(xué)過的都可以做，打電話蠻誰都可以做,，但是我自己心里也是清楚的,，任何一個崗位都有它不簡單的地方，是我們不能夠掉以輕心的,，就像環(huán)衛(wèi)工作雖然也沒技術(shù)要求,，但也是特別累而不好做的，所以我進去客服崗位以來也從來沒有輕視過這份工作,，而是始終用學(xué)習(xí)的態(tài)度去對待,。兩個半月的具體工作，還是讓我有不少的感觸的，我也不是什么愚笨的人,，所以這么長時間下來我也是收獲到了不少的知識點,，也讓我對于工作更加的有動力有自信心了。

一,、工作總結(jié)

1,、進入工作的第一天全是培訓(xùn)，前輩給了我一份文件讓我記好,，同時也通過具體的講解,，讓我對于我們物業(yè)的工作流程有了更深的了解，知道了我們物業(yè)管理小區(qū)有多少棟,，里面有多少的住戶,，其中有哪些工作是歸我們物業(yè)管的，有哪些是住戶自己負責(zé)的,，以及我做客服的工作在接到住戶的電話的時候,，我應(yīng)該要有平和的態(tài)度，對于客戶的問題我也應(yīng)該要做好記錄等,，這些都是給我后面的客服工作提供了很大的幫助的,。

2、從第二天我就開始了自己的正式工作,，但是當(dāng)時還是有領(lǐng)導(dǎo)在旁邊看著我的,，知道我應(yīng)該怎么做。在客戶打電話來的時候,，我們要詢問好客戶的具體問題是哪個方面的,，并且要判斷好是不是住戶能自己解決的，能夠自己解決的就要指導(dǎo)好他們自己處理好,，如果是自己處理不好的,，我們就要將情況具體的紀律好。

二,、總結(jié)收獲與不足

1,、因為新接觸物業(yè)客服的工作，所以在工作中積極學(xué)習(xí)物業(yè)管理方面的知識,，努力做到為所有住戶解決困難,，幫助他們處理好麻煩。

2,、自己解決不了的問題,，都是認真如實的將這些問題記錄在冊，并且及時通知技術(shù)人員前去維修和相關(guān)人員去調(diào)節(jié)等,。

3,、因為自己初接觸這個行業(yè),，所以許多的東西都還不了解，因此有時候許多問題都回答解決不了,，在后面我還要加強學(xué)習(xí)才行,。

物流員工述職報告篇九

縱觀20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀，相比較較差,，物流成本費用支出偏高,。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊：

采購物流是采購員與供應(yīng)商達成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動,。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商供給“門到門”的服務(wù)一條龍，負責(zé)裝卸,、承運,。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中,，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進料物流權(quán)交給供應(yīng)商能夠極大地減少我司對物流投入的精力,，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍能夠延續(xù)這種方式。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫存量來合理地安排采購量,，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存,。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費用。

加強各部門的采購管理力度,，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出,。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排貼合采購員的采購周期,，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫,，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負相應(yīng)的職責(zé),。

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員,、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運工具如行車、叉車,、液壓車等進行,，且每一天發(fā)生較為頻繁，極其耗費人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用,、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費,。對于一些簡易的.工具器材,，能對所有的員工進行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作,。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作,。為員工供給限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)進取性，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理,，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費,，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象,，嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性,，加強品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效,。

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動,。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強物流公司運輸管理,，降低物流成本支出,。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：

1,、帳務(wù)板塊

物流公司每月對帳時間在月底,，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一齊拿過來，導(dǎo)致多開,，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來,，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月,、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因為僅有張婷婷那邊的手工記帳,，有的登記，有的干脆不記,。

2,、貨物承運方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷,，導(dǎo)致自我最終禮虧,，錯誤還在自我。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全,，導(dǎo)致磨損,，客戶不能接收，要求退換貨,?？蛻粢笸藫Q貨的線材，不加以保護包裝,，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴重,，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運公司,。

3、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時候一天來兩次,。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚,，偏叫外面的車,。有時同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無話可言。

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒能有效地管理,、入帳、處置,。

首先,，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強管理，如紙箱,、空線軸,、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱,、空線軸,、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地,，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊,，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患,。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用,。把供應(yīng)商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù),，進行有效分解。

其次,，公司的廢舊品的管理,。很多的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳,，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差,。廢舊品的放置一向是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式,，想怎樣放就怎樣放,，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放,，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎樣放置合理。沒有進行合理區(qū)域規(guī)劃,、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi),，人員逃生幾率很小,，造成的損失無法挽回,。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序,。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查,。再次進行合理的區(qū)域劃分,，給予定位管理，集中放置,。最終加強安全管理,，提高員工安全意識，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)掉電源,，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之,，我司在物流管理方面比較散漫,，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，應(yīng)加強每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費和成本支出,。提高員工的節(jié)儉意識，進行采購物流,、生產(chǎn)物流,、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出到達最低化,、化,，才能使處在“經(jīng)濟危機”的“x宏業(yè)”繼續(xù)前行。