計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，大家好：

我來自xx項目部,，在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,，非常感謝公司給我這個機(jī)會,，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié),。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：

在過去的20xx年,，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù),，較好的落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。

在工程質(zhì)量方面,，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制,，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,，確保了各個分項工程均能達(dá)到一次驗收通過。

在施工現(xiàn)場技術(shù)方面,，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙，正確體會設(shè)計意圖,，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。

安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,，貫徹、落實,、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,，一定做到：

1：以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，更好發(fā)揮自身能力,。

2：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。

3：加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳,、幫,、帶”老大哥作用,，與同事們共同進(jìn)步,。

4：團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)一步提升項目部凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

最后，給大家拜個早年,，真心的祝大家身體健康，合家歡樂,。

謝謝大家,！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇二

老天眷顧，機(jī)場路沒出現(xiàn)較大的失誤,。沒干過下部結(jié)構(gòu)，對這些東西是一臉懵逼,，毫無頭緒，迷迷糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管,，也就迷迷糊糊的過來了。我承認(rèn)我很不稱職,。

就先說放樁位吧。說真的我覺得真的不要太容易,，又不需要全站儀那么笨重，講句不該講的話,，大部分的樁頂標(biāo)高是低于護(hù)筒低標(biāo)高的，護(hù)筒又是1.2m的護(hù)筒,，挖出來可以全部歸咎于鋼筋籠偏位,。但是話說回來，按照我給小伙子列的幾條要求,，只要按照我的要求做了,，就算是真的偏了那也是沒辦法了,。校點：機(jī)場路的rtk全線校點13個，平日校點使用基站平移,，(我試過，cpii-036校點到cpii-040復(fù)測偏差1cm以內(nèi),，兩點間距3.3公里,，精確度無需置疑的,。)校一個cpii點，復(fù)核一個加密點(通常情況下不要選擇有高壓線及接收機(jī)上方有遮蔽物的點進(jìn)行校點,，容易出現(xiàn)假固定),，確保校點沒有錯誤,。校點時帶上桿高，備用,。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個樁位,，一個準(zhǔn)備下護(hù)筒，兩個用來復(fù)核,。樁與樁的中心間距是已知的，放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣(放樁位時需注意rms值,，可確保避免假固定現(xiàn)象)。

然后就是護(hù)筒埋設(shè),。(其實有些東西是需要靈活掌握的,，有時候監(jiān)理提出的要求也是過分小心了,。但是我們做到了也能避免很多問題,。所以沒有必要對監(jiān)理有太大的敵意,，要合理利用監(jiān)理。)規(guī)范要求護(hù)筒高度高于地面50cm,，護(hù)筒中偏差5cm內(nèi)。這些都是基本要求了,，沒什么好說的，現(xiàn)場總結(jié)一下,，護(hù)筒埋設(shè)也不要太高,，基于我們現(xiàn)場場地現(xiàn)況,，護(hù)筒埋設(shè)20cm-30cm即可,，太高了打灰有困難,，而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時都是坐在護(hù)筒上,，放的枕木不起作用,。保持這個高度,，護(hù)筒周圍夯實密實,，監(jiān)理或者其他單位檢查,，也不會拿這個說事情,。護(hù)樁是個必須存在的東西，作用單一但真的很重要,，往往現(xiàn)場還沒到成孔，護(hù)樁就不知道丟到哪里去了,。鉆頭,、鋼筋籠對中都能用上,，往往現(xiàn)場不能引起重視,。

護(hù)筒埋好了測個標(biāo)高吧,。之前校點rtk帶的桿高這個時候用上了,，用過很多次，rtk校點后標(biāo)高是絕對有偏差的,，但是可以作為對比標(biāo)高使用,，對于小伙子的水準(zhǔn)儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的,，以至于一開始側(cè)標(biāo)高我都親自去，有時候后半夜我也要去一趟,，真的不放心,。水準(zhǔn)儀使用小伙子總是不聽我的，不留測量記錄,，不閉合，想想看,，無論一站還是轉(zhuǎn)站，只要閉合都能查出問題,，無奈我只能讓他們用rtk側(cè)標(biāo)高來跟他們的水準(zhǔn)儀的結(jié)果做對比，避免出現(xiàn)錯誤,。

開鉆吧，也沒什么好說的,，鉆進(jìn)過程中也沒那么忙,，多研究研究渣樣，鉆進(jìn)快結(jié)束時測測護(hù)筒頂高程看看是否有變動,，及時調(diào)整孔深，多測測,，避免超鉆或者孔深不夠,。

成孔了檢查孔深孔徑垂直度，我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范,，以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以后(鋼筋籠焊接還要說?),，現(xiàn)場在干726承臺的樁基時我就發(fā)現(xiàn)，施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護(hù)筒上,，這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會有差異,。

最后就是打混凝土了,，我真的擔(dān)心我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題,，打灰是我最擔(dān)心的步驟之一(另外一個就是放樣及標(biāo)高)?；炷了涠群鸵仔院脡模瑢?dǎo)管接的是否緊密,，有沒有漏水,，小伙子拔導(dǎo)管不會算會不會拔脫了，不能準(zhǔn)確判別混凝土是否到達(dá)設(shè)計位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠,，一大堆擔(dān)驚受怕的。無論是我也好,，部長也好,，對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了,，我相信就是沒接觸過的也應(yīng)該會了。無非也就是加減法,。

寫著寫著就覺得真的沒辦法再說下去了,，一直強調(diào)的問題，也就這個樣子了,，我覺得現(xiàn)場用點心,，都是可控的，沒什么難得,。真的沒什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊,，都懶得說了,。但是有一點我想在最后強調(diào)得是，旋挖鉆進(jìn)場一定要校一下鉆桿得垂直度,。

技術(shù)主管工作總結(jié)范文

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇三

本人自從xx年任主管護(hù)師以來,，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過努力,，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對待病人服務(wù)態(tài)度好,，真正做到接待病人熱心，解釋耐心,，診療精心，把病人當(dāng)親人,，時時處處為病人著想，作病人的貼心人,。

工作上積極、主動,，圓滿完成本職工作,。本人從xx年12月至xx年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長期間，能嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則,，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見病,、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作,，通過臨床實踐累積經(jīng)驗,。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》,、《臨床護(hù)理帶教工作的體會》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》,、《中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表,。

從xx年調(diào)入防保科,，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作,，使醫(yī)院的感染管理上了一個新的`臺階。通過參加全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，按照全國醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無菌物品使用的管理,，病房的設(shè)置,，傳染病區(qū)的分隔,，抗菌素的合理使用,，手術(shù)感染率的調(diào)查,，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國院感管理標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過努力探索、總結(jié)經(jīng)驗,，于20xx年撰寫護(hù)理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》,，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表,。由于工作突出，曾在20xx年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人”稱號,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇四

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二,、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇五

躍過元旦的龍門,，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，200__年已將離我們遠(yuǎn)去,，新的一年又向我們走來,。過去的這一年，是忙碌的一年,，也是充實的一年,，忙并收獲著,，累并快樂著,?；赝哌^的日子，雖然感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步,。對于20__年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

二、工作情況

量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成。再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互配合，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

三,、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四,、值得探討的幾個問題

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進(jìn)駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五,、不足之處

一年來，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。20__年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，20__年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上，認(rèn)真對待工作,。

公司在進(jìn)步,，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下,，我想20__年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇六

技術(shù)員,，直觀上來看就是懂得技術(shù)的人員，顧名思議指某一行業(yè),、或者其它特定工作場所內(nèi),，在其上級的安排領(lǐng)導(dǎo)、派遣指揮下,，根據(jù)自己的長項或者自身本領(lǐng)分配的一種特定職業(yè)。今天小編給大家為您整理了技術(shù)主管

個人工作總結(jié)

我叫，于20xx年3月14日入職公司,，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作,。時光荏苒,，歲月如梭，在這的兩個月時間里,，我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會與鍛煉自我的平臺,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊,，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的,。同事之間的相處是非常融洽的,，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團(tuán)隊,，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人,。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間,。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,，很快能夠獨擋一面,，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值,。

3.在項目工作中,，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位,，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持,、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位,，經(jīng)驗有些欠缺;因此，對于工作我一直不敢懈怠,，堅持小心謹(jǐn)慎,，腳踏實地，認(rèn)真務(wù)實,，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù),，再將確認(rèn)的方案,，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,，堅持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成,。

5.在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步,。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全檢查,，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量,。

總之，在當(dāng)前工作中的不足,，我會以進(jìn)一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補,，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬,，管理全面的全能型人才。

在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,。我要更加珍惜這樣的機(jī)會，積極融入這樣一個年輕活力,，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人，獨立外出工作,，一路走來，感觸良多,。但也使我明白一個道理：理論知識再強，那也是紙上談兵,，要真正的能獨當(dāng)一面,，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑,。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候,，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難,。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合,。到現(xiàn)場后,，施工隊負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題,。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備

說明書

接著,，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題,。2號主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài),。這是我從來沒碰見的問題。開始,，我認(rèn)為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的,。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變,，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后,，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦,。無意中,，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,，終于,，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了,。但壓力釋放仍是一直動作,，在實在找不到問題原因的情況下,，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復(fù)歸,。問題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高,，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗,。我相信，下次再遇到類似的問題,，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候,，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應(yīng),，而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了,。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫,，看是否取的信號點取錯了,。在確定不是后臺的原因的情況下,，我只有從回路上著手,。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器,，查線、試信號接點,，無果后，我讓施工方與我對線,，看是否引至保護(hù)屏后的信號線取錯,。終于,，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了,，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了,。

通過這兩個站的獨立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高,，讓我再次深刻的感到實踐的重要性，畢竟一個的理論知識再強再好,，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化,，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高,，取得長足的進(jìn)步。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年6月,，我結(jié)束了四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，很榮幸在8月份我來到了貴公司進(jìn)行實習(xí),，與貴公司一起成長,，一起進(jìn)步。做為一名新員工,，在技術(shù)部門進(jìn)行的為期一周的實習(xí)，使我受益匪淺,。

首先,，在技術(shù)部實習(xí)期間,，我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知識和技能在實踐中的應(yīng)用,，也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓舞,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的指導(dǎo)也是盡心盡力,，在這樣的部門工作是我莫大的榮幸，在未來實習(xí)的日子里我會更加嚴(yán)格的要求自己,，踐行傳承企業(yè)的文化精神，完善自己的知識和技能,，努力使自己成為一個全面復(fù)合型的人才,。

其次，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，面對新的環(huán)境新的挑戰(zhàn)，我也曾有過彷徨，但是經(jīng)過了為期一周的實習(xí),，我也對自己的職位角色認(rèn)識有了提高，踏踏實實做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道理,，敢于吃苦，善于鉆研是我今后的努力工作的精神動力,，在實踐中不斷成長。

最后,，在這一周的實習(xí)期間，我的工作中可能存在這不足,，如不能及時和同事進(jìn)行相關(guān)的溝通，工作效率低,。可能為技術(shù)部門的工作帶來的不便,，大家對我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事、高效務(wù)實,。

還有很長，我會在公司中不斷的努力,，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)!

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇八

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又到了xx年底了,。我也任職本院主管藥師一年了，現(xiàn)對全年的工作做簡單的盤點和總結(jié)：

一：堅持國家醫(yī)改精神,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率制度,，不讓患者多花一分錢,。根據(jù)臨床需要和藥房庫存情況購進(jìn)藥品,，不私自網(wǎng)外采購藥品，保證廉價,，有效,，安全的用藥原則,。得到了病人的充分贊揚和肯定,。

二：嚴(yán)格審核醫(yī)師處方,，定期對處方進(jìn)行點評，按處方調(diào)配,，發(fā)放藥品,，對超劑量、非聯(lián)合用藥情況及時和醫(yī)師溝通,，自xx年元月至今,，本科室共調(diào)配近5000張?zhí)幏剑窗l(fā)現(xiàn)差錯事故,。并主動深入各科室，征求意見,。不斷改進(jìn)藥房的藥品供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)藥品使用問題,，及時處理，或向上級匯報,。

三：對本單位購進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗收,。驗收藥品嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，對藥品的外觀形狀,、內(nèi)外包裝、標(biāo)簽,、說明書及標(biāo)識逐一進(jìn)行檢查。包裝和所附說明書必須具有生產(chǎn)企業(yè)名稱,、地址,、有藥品的品名,、規(guī)格,、文號,、產(chǎn)品批號,，生產(chǎn)日期,，有效期等。建立了完整的出入庫制度,，一年兩次盤存的藥品數(shù)量均和賬目相符,。充分保證了本院和村級衛(wèi)生室的用藥安全。

四：時刻監(jiān)測患者用藥的不良反應(yīng),，近一年來,，除了輕微的幾例胃腸道反應(yīng)外，并未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重,、新的、藥品說明書未載明的不良反應(yīng),，從而圓滿的完成了上級的任務(wù),。

五：熱情對待病人，視他們?nèi)缬H人,，對所提出的用藥咨詢。耐心,，全面，簡單的解答,，提高用藥的依從性,，盡量讓每個人都能平等的享受到專業(yè)而有效的藥學(xué)服務(wù)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和褒獎,。

展望新的20xx年,，面對衛(wèi)生和計生的合并，我覺得任重而道遠(yuǎn),，我希望可以對前一年的工作做補充，彌補不足,。計劃如下：

一：加強管理，杜絕上班亂跑,，亂溜,，買菜，干私活,，不在崗的情況。

二：搞好藥房衛(wèi)生,，做到藥品存放合理有序,，整齊規(guī)劃,。

三：嚴(yán)禁本科室以外的人員擅自進(jìn)入藥房,。

四：每逢節(jié)假日，抽調(diào)人員在院外做免費的用藥咨詢和指導(dǎo),，普及藥學(xué)知識,。

五：加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升工作質(zhì)量，搞好和同事及患者的關(guān)系,。

在基層衛(wèi)生院，雖然我還是一個小小的主管藥師,，雖然硬件或軟件存在先天不足，但我一直用一個藥學(xué)人員的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以后的路很久很長，希望我們大家一起克服困難,，勇敢前進(jìn),，相互扶持,，共同努力,，擁抱美好的20xx年!

這一年，內(nèi)科護(hù)理組認(rèn)真執(zhí)行及落實本年度護(hù)理計劃,，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn),，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境，加強護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度;更新護(hù)理知識及定期考核;學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識及新技術(shù),，更新壓瘡護(hù)理技術(shù)，開展了壓瘡治療新材料水膠體敷料的應(yīng)用,，促進(jìn)創(chuàng)口愈合，縮短壓瘡患者的住院時間,，從而減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。更新及制定各種操作及應(yīng)急流程,，于9月份成功舉行了消防安全演練。

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的.便利,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年中無發(fā)生病人及家屬對護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛,。

每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患,，提高整改措施，消除差錯事故隱患,，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。

護(hù)理文書也是法律文書,，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人情況進(jìn)行書寫，能夠客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時、完整的反映病人的病情變化,，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控，今年1月至10月出院病歷555份,，護(hù)理文書書寫質(zhì)量達(dá)到了95分以上,。

病房每日定時通風(fēng),，保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實健康教育,，加強基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要,。根據(jù)患者提出病房空間及床距太窄，不利于活動和護(hù)理搶救治療,，存在患者跌倒、消防安全,、院內(nèi)感染等隱患,，故重新科學(xué)合理布置了病床，此舉得到患者和領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,，臥位不舒適。病房管理有待提高,，病人自帶用品較多。

2,、個別護(hù)士無菌觀念不強,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

3,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書有漏項、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，大家好：

我來自__項目部,，在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,，非常感謝公司給我這個機(jī)會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié),。下面我將過去一年的工作情況以及__年的工作打算做以下匯報：

在過去的20__年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo),、項目部交予我們的各項任務(wù)，較好的落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容,。

在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度,，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn),、及時消除，確保了各個分項工程均能達(dá)到一次驗收通過,。

在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙,，正確體會設(shè)計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件,。

安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,，貫徹、落實,、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

在20__年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,，一定做到：

1：以更加積極的態(tài)度參與管理,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力,。

2：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。

3：加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳,、幫,、帶”老大哥作用,，與同事們共同進(jìn)步,。

4：團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)一步提升項目部凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

最后,，給大家拜個早年,，真心的祝大家身體健康，合家歡樂,。

謝謝大家!