計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，大家好：

我來(lái)自xx項(xiàng)目部,，在項(xiàng)目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,，非常感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過(guò)去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報(bào)：

在過(guò)去的20xx年,，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目部交予我們的各項(xiàng)任務(wù),，較好的落實(shí)了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。

在工程質(zhì)量方面,，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，著重抓緊分項(xiàng)工程的事中控制,，問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)消除，確保了各個(gè)分項(xiàng)工程均能達(dá)到一次驗(yàn)收通過(guò),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面,，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙，正確體會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，未出現(xiàn)一次因錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而造成返工和現(xiàn)場(chǎng)簽證遺漏事件,。

安全文明施工方面我們配合協(xié)助項(xiàng)目部安全管理小組，貫徹,、落實(shí),、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

在20xx年的工作中,，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：

1：以更加積極的態(tài)度參與管理,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力,。

2：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件,、通知，按時(shí)保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作,。

3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳,、幫,、帶”老大哥作用，與同事們共同進(jìn)步,。

4：團(tuán)結(jié)同事,，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

最后,，給大家拜個(gè)早年，真心的祝大家身體健康,，合家歡樂(lè),。

謝謝大家！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為xxxx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開(kāi)始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開(kāi)始,，在短短的'一年中,，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。xxx單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場(chǎng)在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),?；仡欉^(guò)去，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

本人xx年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校,，同年參加工作。先后在天津薊縣項(xiàng)目部,、太原鐵建一公司,、北京竇店項(xiàng)目部、山東竹曲高速項(xiàng)目部,、北同蒲二線項(xiàng)目部和長(zhǎng)晉高速項(xiàng)目部從事技術(shù)工作,，期間自學(xué)大專（太原理工大學(xué)，xx年畢業(yè)）,、大本（天津大學(xué)土木工程系,，xx年畢業(yè)）。

（一）xx年度始,，在山東膠濟(jì)指揮部從事技術(shù)工作,，擔(dān)任橋涵主管。主要工作內(nèi)容有：

1,、復(fù)核橋涵主要工程量

（4）將比較結(jié)果交于總工程師,，由其負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決量差問(wèn)題。

2,、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排,，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案，對(duì)于特大橋,、大橋以及既有線接長(zhǎng)交通框架涵制定專門的施工方案,。

編制主要工序的施工工藝，配套機(jī)械設(shè)備及人力數(shù)量。

3,、向作業(yè)隊(duì)下發(fā)主要工序,、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制主要工藝,、工序的作業(yè)指導(dǎo)書,。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等,。

4,、審核橋涵專項(xiàng)施工組織及開(kāi)工報(bào)告

（1）由作業(yè)隊(duì)根據(jù)總體施工組織，編制標(biāo)段內(nèi)各橋,、涵的施工組織及開(kāi)工報(bào)告,；

（2）對(duì)施工組織及開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審核，確定內(nèi)容完整,，方案合理后，進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù),。

5,、現(xiàn)場(chǎng)檢查

（2）對(duì)作業(yè)隊(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程與設(shè)計(jì)圖紙不吻合或是相矛盾的，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),。并向甲方和設(shè)計(jì)院分別上報(bào)工作聯(lián)系單,，并督促其回復(fù)。

6,、工程變更

（2）根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,，做出變更設(shè)計(jì)。辦理各單位的審批手續(xù),。

（二）具體完成工作

1,、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作,；

3,、工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更，辦理各項(xiàng)及簽認(rèn)共完成三十三項(xiàng),；

6,、解決現(xiàn)場(chǎng)橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通,，適當(dāng)進(jìn)行變更調(diào)整,，以形成對(duì)施工有利的條件。

（一）首先,，指揮部的技術(shù)工作屬于管理為主,，實(shí)作為輔，對(duì)外為主、對(duì)內(nèi)為輔的.,。

1,、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分，而是工作的側(cè)重點(diǎn),。雖然有些工作是輔助性的,，可是較以往的項(xiàng)目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的多。比如說(shuō)工程量的復(fù)核,，作為主管工程師是在接到設(shè)計(jì)圖紙后,，復(fù)核無(wú)誤后開(kāi)始進(jìn)行工程量的復(fù)核，工作重點(diǎn)在于將數(shù)量相差較大的與設(shè)計(jì)院進(jìn)行再次核對(duì),，確實(shí)屬于設(shè)計(jì)誤差后,，督促設(shè)計(jì)院下發(fā)專業(yè)通知單或直接將數(shù)量差值進(jìn)入總施工概算中，輔助部分是需要將工程量快速準(zhǔn)確的計(jì)算出,，而這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)際確是任務(wù)量極大又需要速度的，對(duì)于只有幾人的指揮部技術(shù)科,，作為橋涵主管也只能“單兵作戰(zhàn)”,。

2、為了提高速度降低錯(cuò)誤發(fā)生率,，除了在主觀上提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)責(zé)任心外，主要是利用現(xiàn)代化的計(jì)算工具,，電腦,。通過(guò)電子表格工具編輯不同的計(jì)算公式，將相同結(jié)構(gòu),，同一部位的工程量只改變每座結(jié)構(gòu)物的變化參數(shù),，再確定公式無(wú)誤后，便能很快的將全部工程量算出,。

3,、這樣一來(lái)，效率較以往大大的提高了,，控制錯(cuò)誤率的重點(diǎn)也縮小了,，只是對(duì)照?qǐng)D紙檢查輸入的參數(shù)和公式編輯的正確性即可。

（二）其次,，根據(jù)工期,，緊抓重點(diǎn)。

1,、根據(jù)控制工期,，對(duì)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵,、特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)構(gòu)物的首要重點(diǎn)是幾何尺寸和相對(duì)位置,，對(duì)于主要交通框架涵和橋梁樁基礎(chǔ)的位置控制是至關(guān)重要的,。

2、再有便是預(yù)埋件位置,，由于工期緊,，任務(wù)重。許多橋涵是同時(shí)施工的,，僅憑一人之力是不可能全程監(jiān)控的,，為了最大限度的減少錯(cuò)誤，我對(duì)容易發(fā)生錯(cuò)誤,、偏差或是遺漏的工序進(jìn)行全標(biāo)段統(tǒng)一技術(shù)交底,，在正式施工前熟悉圖紙下發(fā)針對(duì)性的技術(shù)交底，再抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，這樣一來(lái),，基本可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)的很多錯(cuò)誤，避免返工,、窩工,。

（三）最后是對(duì)外協(xié)調(diào)。

1,、與客專公司（甲方）和設(shè)計(jì)院的日常工作溝通是指揮部專業(yè)工程主管的一項(xiàng)很重要的工作。不但要第一時(shí)間的將各類報(bào)告,、聯(lián)系單,、會(huì)議紀(jì)要上報(bào)，而且還要督促其盡快回復(fù),。

2,、此項(xiàng)工作，雖然主要以言語(yǔ)溝通為主,，但必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況十分了解,，做到又問(wèn)必答，據(jù)理力爭(zhēng),。

3,、與人言談，不能因?yàn)槭鞘┕挝痪秃孟竦腿艘坏?，卑躬屈膝,。傲氣不能有，傲骨不可少,，言談舉止都應(yīng)體現(xiàn)出中鐵六局良好的企業(yè)形象,。

通過(guò)xx年1年的技術(shù)工作，體驗(yàn)了完全不同的技術(shù)工作，實(shí)作與管理的互相調(diào)配是很重要的,，工作量的增大,，激勵(lì)了我在工作原則不變的基礎(chǔ)上，盡可能的使用快捷,、便利的途徑,。提高效率，保證正確率,，是工作的主要標(biāo)準(zhǔn),。

在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗話叫做“少花錢,，多辦事”看似有些市井,，可這些，正是從個(gè)人做起,，為企業(yè)節(jié)約的最好表現(xiàn),。

對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間,，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械,，不斷的提高自我,，為企業(yè)發(fā)展盡心、盡力,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

主管中藥師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)黃開(kāi)琴,，女，19xx年x月2號(hào)出生,，19xx年x月參加工作,，中專文化，現(xiàn)任池河中心衛(wèi)生院主管中藥師,。

20xx年x月被聘任為主管中藥師以來(lái),，緊緊圍繞國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強(qiáng)自身醫(yī)德修養(yǎng),，始終堅(jiān)持以全心全意為廣大育齡群眾服務(wù)為宗旨,，工作勤勤懇懇，任勞任怨,，盡心盡責(zé),，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

自任職以來(lái)，始終堅(jiān)持工作質(zhì)量第一,，服務(wù)質(zhì)量第一,。工作中，嚴(yán)格按照《藥品管理法》的規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的控制把關(guān),，嚴(yán)防假、冒,、偽,、劣藥品進(jìn)入臨床。同時(shí),，做好毒,、麻、劇等特殊藥品的管理,，確保臨床用藥安全有防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度,、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》、《藥品保管制度》,、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度,，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化,，避免了違規(guī)操作和差錯(cuò)事故的發(fā)生;工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進(jìn)展,，積累了較多的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了自身專業(yè)技術(shù)能力,。

論,、基本知識(shí)和基本操作技能，利用藥學(xué)專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)臨床合理用藥,。

隨著醫(yī)藥改革的不斷深入,，藥學(xué)事業(yè)的迅速發(fā)展,，藥師職能的轉(zhuǎn)變,，積極參加臨床藥學(xué)藥物咨詢和新制劑、新劑型的研究工作,，不斷吸收應(yīng)用國(guó)內(nèi)新理論,、新知識(shí)、新技術(shù),、新方法,，了解和掌握藥品的新動(dòng)向，及時(shí)向臨床提供有價(jià)值的藥物信息資料,，并與有關(guān)臨床醫(yī)護(hù)人員共同探討最佳治療方案,，促進(jìn)合理用藥,，同時(shí)開(kāi)展新藥咨詢和藥物監(jiān)測(cè)工作，建立不論不良反應(yīng)報(bào)告制度,，使臨床用藥更科學(xué),、更合理，以適應(yīng)計(jì)劃生育工作的需要,；在學(xué)術(shù)方面,，能夠虛心向老同志請(qǐng)教，吸取他人之長(zhǎng),。豐富個(gè)人知識(shí),，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了《藥學(xué)》,、《藥理學(xué)》,、《中藥學(xué)》等醫(yī)學(xué)專著及文獻(xiàn)，做讀書筆記近30萬(wàn)字,。每年還訂閱一定數(shù)量的醫(yī)學(xué)刊物如《中國(guó)藥學(xué)雜志》,、《中國(guó)醫(yī)院藥學(xué)雜志》、《中國(guó)藥房》等,，及時(shí)了解和掌握藥學(xué)新進(jìn)展,、新動(dòng)向，積極探索新理論,，研究新方法,。近幾年來(lái)，利用中醫(yī)藥理論,，采用中西醫(yī)結(jié)合的方法治療各種疑難雜癥,，取得了滿意醫(yī)療效果。能力鉆研,、刻苦學(xué)習(xí)不斷提高藥品新知識(shí)水平,，注意加強(qiáng)醫(yī)藥信息溝通。任職以來(lái),，先后有近十篇論文在省,、市學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀交流，其中3篇分別在《中華新醫(yī)學(xué)》,、《宜春學(xué)院學(xué)報(bào)》,、《中華臨床新醫(yī)學(xué)》上20xx年x月參加了陜西省中醫(yī)藥藥劑專業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年半的刻苦學(xué)習(xí),，取得了大專專業(yè)證書,，從而使工作和理論有了系統(tǒng)性的提高。任職以來(lái),，積極培養(yǎng)指導(dǎo)下級(jí)人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作,，自20xx年以來(lái),，長(zhǎng)期擔(dān)任大、中專實(shí)習(xí)生進(jìn)修的臨床實(shí)習(xí)帶教工作,，先后在縣鄉(xiāng)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上擔(dān)負(fù)《藥學(xué)》,、《藥理學(xué)》授課任務(wù)，為全縣計(jì)生系統(tǒng)培養(yǎng)了近百名合格的業(yè)務(wù)技術(shù)人員,，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著骨干作用,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持熱情關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的積極努力,，先后于20xx年評(píng)為單位先進(jìn)個(gè)人,，進(jìn)一步充實(shí)和完善了各項(xiàng)管理制度，使管理更加科學(xué),，各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階,，通過(guò)近幾年的刻苦努力，個(gè)人在專業(yè)技術(shù)等方面已具備副主任藥師資格,，在今后的工作中,，我將更加刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開(kāi)展工作,，力爭(zhēng)把專業(yè)技術(shù)水平再提高,，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，

更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末,，正式開(kāi)始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開(kāi)始,，在短短的一年中，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。

單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場(chǎng)在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。回顧過(guò)去,，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

時(shí)光飛逝,，我于20xx年xx月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺(jué)得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問(wèn)題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

xx月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

xx月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是,，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。但是,，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度,，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作,。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

xx月份,，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

展望20xx年,，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20__年已即將結(jié)束,，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了,，在即將過(guò)去的20__年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下,，經(jīng)過(guò)自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作,，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一,、端正工作態(tài)度,，提高思想認(rèn)識(shí)。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了,，雖然我的職位始終沒(méi)有解決,，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己，擺正心態(tài),，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),。20__年9月之前，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員,，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線,，措施編制，技術(shù)指導(dǎo),，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作,，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,，做好各類軟件資料的收集整理等,，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,，更加廣泛深入,，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng),、設(shè)備選型等問(wèn)題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排,，當(dāng)好參謀,，當(dāng)好助手。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)能力。

在去年通過(guò)努力,，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè),，在平時(shí)工作之余，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全,、生產(chǎn),、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究,，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作,。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問(wèn)題,，在主副井揭煤期間，充分抓住這次機(jī)會(huì),，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí),，記錄防治突出的有效措施和全過(guò)程，增強(qiáng)這方面技能,。

三,、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn),，提高管理能力,。

密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn),，參與項(xiàng)目部的日常管理工作,，做到對(duì)工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排,，人員調(diào)整,，提高個(gè)人管理能力。

四,、與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，將主,、副斜井井筒平平安安施工完成,，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工。

五,、由于工作性質(zhì)原因,，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通,，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿,，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方，保證項(xiàng)目部正常施工,。

回顧一年來(lái)的工作,，既取得了一些成績(jī)，還存在著一些不足：專業(yè)知識(shí)不足,，技術(shù)相對(duì)不夠過(guò)硬,，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中,，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過(guò)我的努力和同事們的支持,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置,，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí)，也快速提高了個(gè)人能力,。

保證在今后的工作中再接再厲,，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù),，相信自己一定能夠做好,！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

為了配合集團(tuán)公司下半年要召開(kāi)的人事勞資管理工作會(huì)議，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),，我司對(duì)“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：

一,、“十一五”期間的人事勞資工作

1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化情況：20__年在崗職工20人,，其中本科4人,，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專5人,，占職工總?cè)藬?shù)的25%,，中專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%,，初中及其他6人,，占職工總?cè)藬?shù)的30%,。20__年在崗職工33人,，研究生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%,，本科4人,，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專12人,，占職工總?cè)藬?shù)的36%,，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%,，初中及其他3人,，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時(shí),，高學(xué)歷比例有所上升,，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化,，使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿活力,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：

(1)黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲,。

各項(xiàng)工作能分清輕重緩急,，從大處著眼，小處著手,，狠抓落實(shí),，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量,。對(duì)待困難問(wèn)題,，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬,，積極開(kāi)拓創(chuàng)新,，尋找解決問(wèn)題的新思路和新方法。

3,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè),。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面，公司兩條生產(chǎn)線并行,，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和動(dòng)手能力能在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高,。

4,、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國(guó)企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則,。改革過(guò)程中,，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇,、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則,。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過(guò)程中,，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持公平、公開(kāi),、透明,，規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則,。使公司有比較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力,。

同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：

(1)通過(guò)改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系,。除董事長(zhǎng)外,，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)簽訂,、繼續(xù)履行,、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式,，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù),，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制,。

確定用工人數(shù),，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置,。

(3)通過(guò)改革推行競(jìng)聘上崗機(jī)制,。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，按照條件公開(kāi),、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則,，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。

(4)通過(guò)改革建立市場(chǎng)化薪酬機(jī)制,。我司參照同行業(yè),、同區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平，按照市場(chǎng)化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn),，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度,。

二,、勞資工作中存在的不足

1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠,。

2,、沒(méi)有建立人力資源的儲(chǔ)備。

3,、對(duì)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育還不夠。

三,、對(duì)“十二五”期間人事勞資管理工作開(kāi)展情況的總體規(guī)劃

1,、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)

在“十二五”期間有針對(duì)性的對(duì)勞資管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)素質(zhì),同時(shí)教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用,，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。

2,、營(yíng)造更好的勞資管理工作環(huán)境

員,從而使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感,。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái),更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階,。

3、堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念

(1)必須樹立“以人為本”的思想,。制定穩(wěn)定人才,、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機(jī)制留人,、事業(yè)留人,、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(2)積極實(shí)踐,使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性,。在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),和投資者的投入結(jié)合起來(lái),建立科學(xué)的,、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制,用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。

的效益,。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求,、招聘所需要的專業(yè)人。

4,、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制

(1)完善勞動(dòng)合同,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益,。勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。

(2)建立規(guī)章制度,使勞動(dòng)用工制度改革更完善,、更科學(xué),。建立健全的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的,、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才;通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵(lì)拔尖人才,。

人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率,。因此在今后的工作中，我們會(huì)把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù),，認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運(yùn)行,，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

施工調(diào)查依據(jù)：

1,、工程招,、投標(biāo)文件；

2,、施工承發(fā)合同,；

3、施工設(shè)計(jì)文件,。

施工調(diào)查主要內(nèi)容：

1,、跨越河流的最高洪水位、最低水位、浪高,、常年水位及相應(yīng)水位的流速,，河流通航條件及標(biāo)準(zhǔn)，河流洪水期和枯水期,。當(dāng)?shù)亟涤?，冰凍期，風(fēng)向和風(fēng)速,，全年的天氣溫度及氣候狀況,。

2、橋涵附近地形地貌,、河床地質(zhì)構(gòu)造,、地下水位、當(dāng)?shù)刈畲髢鼋Y(jié)深度等,。

3,、可供利用的山坡荒地、需要占用的耕地和拆遷的建筑物,、施工期內(nèi)對(duì)當(dāng)?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響,。

4、當(dāng)?shù)貏诹蜕a(chǎn)物資供應(yīng),、工業(yè)加工,、通信設(shè)施和水陸交通運(yùn)輸、水源和電源供應(yīng)能力,、砂石料源,、可供利用的房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)情況,，當(dāng)?shù)赜?jì)量,、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)情況。

5,、當(dāng)?shù)赜袩o(wú)地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況,、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊(duì)伍應(yīng)注意的事項(xiàng)等。

6,、修建各項(xiàng)臨時(shí)工程,、施工機(jī)械運(yùn)輸組裝場(chǎng)地、施工方排水措施的資料,。

7,、橋梁所在的位臵、地形,、交通運(yùn)輸及跨線工程情況，并提出可行性施工方案（現(xiàn)場(chǎng)橋位制梁或預(yù)制后架設(shè)）。

8,、采用現(xiàn)場(chǎng)橋位制梁時(shí)應(yīng)調(diào)查地基承載力,、排水條件、橋下通行和通航條件等,。

9,、當(dāng)采用橋梁預(yù)制和運(yùn)架施工方案時(shí)，尚應(yīng)調(diào)查以下內(nèi)容：

a施工便道,、路基,、橋梁墩臺(tái)等有關(guān)運(yùn)架梁的設(shè)計(jì)承載力、施工情況及施工資料能否滿足運(yùn)梁要求,。

b對(duì)運(yùn)梁車及組裝后的架橋機(jī)運(yùn)行地段的高壓線,、通信線、廣播線,、立交橋,、隧道、渡槽及一切影響架橋機(jī)走行凈空的工作凈空障礙物進(jìn)行調(diào)查測(cè)量,，提出解決辦法并要求在運(yùn)架梁前完成整治工作,。

c特殊困難架梁地段的地形、各橋電力供應(yīng)情況及道路運(yùn)輸情況,。

d材料及梁運(yùn)輸路徑和架橋機(jī)架設(shè)順序,。

e橋梁預(yù)制廠址及地質(zhì)地貌、附近水電供應(yīng),、道路交通情況,。

施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：

1、工程概況：如線路的經(jīng)由,；工程,、水文地質(zhì)情況；工程分布,；重點(diǎn)橋梁工程情況,；施工的特點(diǎn)和難易程度；工程數(shù)量等,。

2,、施工條件：工程場(chǎng)地情況；沿線交通和供水,、供電,、供油情況；主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式,。砂石料源情況,；臨時(shí)房屋和臨時(shí)通信的解決條件等,。

3、提出以下施工建議方案：

a,、施工區(qū)段劃分,，施工隊(duì)伍駐地、大型臨時(shí)工程的布臵,。

b,、施工便道的布局及現(xiàn)有道路的改擴(kuò)建方案。

c,、施工供水,、供電線路和工地發(fā)變電站的設(shè)臵。

d,、砂石料場(chǎng)選定和場(chǎng)地布臵,、開(kāi)采規(guī)模、運(yùn)輸方法及供應(yīng)范圍,。

e,、主要材料供應(yīng)基地、橋頭制梁場(chǎng)等的位臵和規(guī)模,。

f,、重點(diǎn)橋梁工程施工方法及措施。

g,、施工機(jī)具設(shè)備和利用地方機(jī)械設(shè)備的意見(jiàn),。

h、影響施工的障礙物的拆遷方案,。

i,、梁的運(yùn)輸路徑和架設(shè)順序。

j,、施工調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見(jiàn),。

k、計(jì)量,、檢驗(yàn),、試驗(yàn)方案。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

1,、編制依據(jù),、工程概況、工期要求,、工程特點(diǎn),。

2、組織管理機(jī)構(gòu),、施工總體部署,、施工場(chǎng)地布臵,、材料運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃,、臨時(shí)工程修建計(jì)劃,、機(jī)械使用計(jì)劃和勞力使用計(jì)劃,，制架梁輔助工程和水,、電供應(yīng)方案等。

3,、主要施工方法,、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃。

節(jié)料,、節(jié)約用地,、降低工程成本等措施。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)劃的臨時(shí)設(shè)施,，應(yīng)包括生產(chǎn)房屋,、生活房屋、施工便橋,、工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通道路,、工地供電和供水設(shè)備及其他小型臨時(shí)設(shè)施等，已在正式開(kāi)工前完成,。

設(shè)計(jì)文件的主要審核內(nèi)容：

1,、地形、地貌,、水文和地質(zhì)資料,。

2、橋涵的結(jié)構(gòu),、孔徑,、跨度及與其他建筑物的協(xié)調(diào)。

3,、橋涵的平面位臵,、設(shè)計(jì)高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸。

4,、施工方案和技術(shù)措施,。

5、主要工程數(shù)量,、物資與設(shè)備的品種規(guī)格,。

6、采用的新技術(shù),、新工藝和新材料,。

7,、征用土地界限及構(gòu)筑物拆遷補(bǔ)償?shù)臄?shù)量。

8,、排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備,。

開(kāi)工必須具備的條件：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,、施工圖或施工資料能滿足施工需要,。

2、征地,、拆遷能滿足施工需要,。

3、中線,、水準(zhǔn)復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放線已完成,，施工樁橛完備。

4,、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn),。

5、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成,。

6,、施工圖（資料）核對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。

7,、機(jī)械,、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開(kāi)工需要,。

8,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保保證體系和措施已建立和健全,。

9、工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立并通過(guò)認(rèn)證,，各種原材料檢測(cè),、試驗(yàn)設(shè)備取得認(rèn)證并經(jīng)驗(yàn)收合格；與開(kāi)工有關(guān)的材料試驗(yàn)已完成,。砂石料源選定后應(yīng)立即進(jìn)行堿–骨料試驗(yàn),。

10、工地布臵,，施工用水,、用電和臨時(shí)房屋、便道能滿足開(kāi)工要求,。

11,、對(duì)有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底已完成,；特殊工種必須持證上崗。

12,、核實(shí)地下管線的'位臵和分布,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

老天眷顧，機(jī)場(chǎng)路沒(méi)出現(xiàn)較大的失誤,。沒(méi)干過(guò)下部結(jié)構(gòu),，對(duì)這些東西是一臉懵逼，毫無(wú)頭緒,，迷迷糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管,，也就迷迷糊糊的過(guò)來(lái)了。我承認(rèn)我很不稱職,。

就先說(shuō)放樁位吧。說(shuō)真的我覺(jué)得真的不要太容易,，又不需要全站儀那么笨重,，講句不該講的話，大部分的樁頂標(biāo)高是低于護(hù)筒低標(biāo)高的,，護(hù)筒又是1.2m的護(hù)筒,，挖出來(lái)可以全部歸咎于鋼筋籠偏位。但是話說(shuō)回來(lái),，按照我給小伙子列的幾條要求,，只要按照我的要求做了，就算是真的偏了那也是沒(méi)辦法了,。校點(diǎn)：機(jī)場(chǎng)路的rtk全線校點(diǎn)13個(gè),，平日校點(diǎn)使用基站平移，(我試過(guò),，cpii-036校點(diǎn)到cpii-040復(fù)測(cè)偏差1cm以內(nèi),，兩點(diǎn)間距3.3公里，精確度無(wú)需置疑的,。)校一個(gè)cpii點(diǎn),，復(fù)核一個(gè)加密點(diǎn)(通常情況下不要選擇有高壓線及接收機(jī)上方有遮蔽物的點(diǎn)進(jìn)行校點(diǎn)，容易出現(xiàn)假固定),，確保校點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)誤,。校點(diǎn)時(shí)帶上桿高，備用,。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個(gè)樁位,，一個(gè)準(zhǔn)備下護(hù)筒，兩個(gè)用來(lái)復(fù)核,。樁與樁的中心間距是已知的,，放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣(放樁位時(shí)需注意rms值,，可確保避免假固定現(xiàn)象)。

然后就是護(hù)筒埋設(shè),。(其實(shí)有些東西是需要靈活掌握的,，有時(shí)候監(jiān)理提出的要求也是過(guò)分小心了。但是我們做到了也能避免很多問(wèn)題,。所以沒(méi)有必要對(duì)監(jiān)理有太大的敵意,，要合理利用監(jiān)理。)規(guī)范要求護(hù)筒高度高于地面50cm,，護(hù)筒中偏差5cm內(nèi),。這些都是基本要求了，沒(méi)什么好說(shuō)的,，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)一下,，護(hù)筒埋設(shè)也不要太高，基于我們現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地現(xiàn)況,，護(hù)筒埋設(shè)20cm-30cm即可,，太高了打灰有困難，而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時(shí)都是坐在護(hù)筒上,，放的枕木不起作用,。保持這個(gè)高度，護(hù)筒周圍夯實(shí)密實(shí),，監(jiān)理或者其他單位檢查,，也不會(huì)拿這個(gè)說(shuō)事情。護(hù)樁是個(gè)必須存在的東西,，作用單一但真的很重要,，往往現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)到成孔，護(hù)樁就不知道丟到哪里去了,。鉆頭,、鋼筋籠對(duì)中都能用上，往往現(xiàn)場(chǎng)不能引起重視,。

護(hù)筒埋好了測(cè)個(gè)標(biāo)高吧,。之前校點(diǎn)rtk帶的桿高這個(gè)時(shí)候用上了，用過(guò)很多次,，rtk校點(diǎn)后標(biāo)高是絕對(duì)有偏差的,，但是可以作為對(duì)比標(biāo)高使用，對(duì)于小伙子的水準(zhǔn)儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的,，以至于一開(kāi)始側(cè)標(biāo)高我都親自去,，有時(shí)候后半夜我也要去一趟，真的不放心。水準(zhǔn)儀使用小伙子總是不聽(tīng)我的,，不留測(cè)量記錄,，不閉合，想想看,，無(wú)論一站還是轉(zhuǎn)站,，只要閉合都能查出問(wèn)題，無(wú)奈我只能讓他們用rtk側(cè)標(biāo)高來(lái)跟他們的水準(zhǔn)儀的結(jié)果做對(duì)比,，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

開(kāi)鉆吧，也沒(méi)什么好說(shuō)的,，鉆進(jìn)過(guò)程中也沒(méi)那么忙,，多研究研究渣樣，鉆進(jìn)快結(jié)束時(shí)測(cè)測(cè)護(hù)筒頂高程看看是否有變動(dòng),，及時(shí)調(diào)整孔深,，多測(cè)測(cè)，避免超鉆或者孔深不夠,。

成孔了檢查孔深孔徑垂直度,，我至今都無(wú)法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范，以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮,。一系列的報(bào)檢以后(鋼筋籠焊接還要說(shuō)?)，現(xiàn)場(chǎng)在干726承臺(tái)的樁基時(shí)我就發(fā)現(xiàn),，施工隊(duì)伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時(shí)就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護(hù)筒上,，這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會(huì)有差異。

最后就是打混凝土了,，我真的擔(dān)心我這的基坑開(kāi)挖完樁基有各種各樣的奇葩問(wèn)題,，打灰是我最擔(dān)心的步驟之一(另外一個(gè)就是放樣及標(biāo)高)?；炷了涠群鸵仔院脡?，導(dǎo)管接的是否緊密，有沒(méi)有漏水,，小伙子拔導(dǎo)管不會(huì)算會(huì)不會(huì)拔脫了,，不能準(zhǔn)確判別混凝土是否到達(dá)設(shè)計(jì)位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠，一大堆擔(dān)驚受怕的,。無(wú)論是我也好,，部長(zhǎng)也好，對(duì)這個(gè)打灰都絮絮叨叨的說(shuō)了好多次了,，我相信就是沒(méi)接觸過(guò)的也應(yīng)該會(huì)了,。無(wú)非也就是加減法。

寫著寫著就覺(jué)得真的沒(méi)辦法再說(shuō)下去了，一直強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,，也就這個(gè)樣子了,，我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)用點(diǎn)心，都是可控的,，沒(méi)什么難得,。真的沒(méi)什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長(zhǎng)度啊,，都懶得說(shuō)了,。但是有一點(diǎn)我想在最后強(qiáng)調(diào)得是，旋挖鉆進(jìn)場(chǎng)一定要校一下鉆桿得垂直度,。

技術(shù)主管工作總結(jié)范文