計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，大家好：

我來自xx項目部,，在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,，非常感謝公司給我這個機會,，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：

在過去的20xx年,，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo),、項目部交予我們的各項任務(wù),，較好的落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。

在工程質(zhì)量方面,，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制,，問題及時發(fā)現(xiàn),、及時消除，確保了各個分項工程均能達(dá)到一次驗收通過,。

在施工現(xiàn)場技術(shù)方面,，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙，正確體會設(shè)計意圖,，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件,。

安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹,、落實,、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

在20xx年的工作中,，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,，一定做到：

1：以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，更好發(fā)揮自身能力。

2：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項文件,、通知,，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。

3：加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮“傳、幫,、帶”老大哥作用,，與同事們共同進(jìn)步。

4：團(tuán)結(jié)同事,，進(jìn)一步提升項目部凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

最后,，給大家拜個早年,，真心的祝大家身體健康，合家歡樂,。

謝謝大家,！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇二

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為xxxx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的'一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。xxx單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇三

本人xx年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校,，同年參加工作,。先后在天津薊縣項目部、太原鐵建一公司,、北京竇店項目部,、山東竹曲高速項目部,、北同蒲二線項目部和長晉高速項目部從事技術(shù)工作,，期間自學(xué)大專（太原理工大學(xué)，xx年畢業(yè)）,、大本（天津大學(xué)土木工程系，xx年畢業(yè)）,。

（一）xx年度始,，在山東膠濟指揮部從事技術(shù)工作，擔(dān)任橋涵主管,。主要工作內(nèi)容有：

1,、復(fù)核橋涵主要工程量

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系解決量差問題,。

2,、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案,，對于特大橋,、大橋以及既有線接長交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝,，配套機械設(shè)備及人力數(shù)量,。

3、向作業(yè)隊下發(fā)主要工序,、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

根據(jù)以往施工經(jīng)驗,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導(dǎo)書,。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書,、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等。

4,、審核橋涵專項施工組織及開工報告

（1）由作業(yè)隊根據(jù)總體施工組織,，編制標(biāo)段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開工報告,；

（2）對施工組織及開工報告進(jìn)行審核,，確定內(nèi)容完整，方案合理后,，進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù),。

5、現(xiàn)場檢查

（2）對作業(yè)隊提出的現(xiàn)場有關(guān)工程與設(shè)計圖紙不吻合或是相矛盾的,，及時到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),。并向甲方和設(shè)計院分別上報工作聯(lián)系單，并督促其回復(fù),。

6,、工程變更

（2）根據(jù)會議紀(jì)要，做出變更設(shè)計,。辦理各單位的審批手續(xù),。

（二）具體完成工作

1、三座特大橋,、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作,；

3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變更,，辦理各項及簽認(rèn)共完成三十三項,；

6,、解決現(xiàn)場橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問題，必要時和設(shè)計院及甲方進(jìn)行溝通,，適當(dāng)進(jìn)行變更調(diào)整,，以形成對施工有利的條件。

（一）首先,，指揮部的技術(shù)工作屬于管理為主,，實作為輔，對外為主,、對內(nèi)為輔的.,。

1、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分,，而是工作的側(cè)重點,。雖然有些工作是輔助性的，可是較以往的項目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的多,。比如說工程量的復(fù)核，作為主管工程師是在接到設(shè)計圖紙后,，復(fù)核無誤后開始進(jìn)行工程量的復(fù)核,，工作重點在于將數(shù)量相差較大的與設(shè)計院進(jìn)行再次核對，確實屬于設(shè)計誤差后,，督促設(shè)計院下發(fā)專業(yè)通知單或直接將數(shù)量差值進(jìn)入總施工概算中,，輔助部分是需要將工程量快速準(zhǔn)確的計算出，而這個工作看似簡單,，實際確是任務(wù)量極大又需要速度的,，對于只有幾人的指揮部技術(shù)科，作為橋涵主管也只能“單兵作戰(zhàn)”,。

2,、為了提高速度降低錯誤發(fā)生率，除了在主觀上提高認(rèn)識,，加強責(zé)任心外,，主要是利用現(xiàn)代化的計算工具，電腦,。通過電子表格工具編輯不同的計算公式,，將相同結(jié)構(gòu)，同一部位的工程量只改變每座結(jié)構(gòu)物的變化參數(shù),，再確定公式無誤后,，便能很快的將全部工程量算出。

3,、這樣一來,，效率較以往大大的提高了,，控制錯誤率的重點也縮小了，只是對照圖紙檢查輸入的參數(shù)和公式編輯的正確性即可,。

（二）其次,，根據(jù)工期，緊抓重點,。

1,、根據(jù)控制工期，對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵,、特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，結(jié)構(gòu)物的首要重點是幾何尺寸和相對位置，對于主要交通框架涵和橋梁樁基礎(chǔ)的位置控制是至關(guān)重要的,。

2,、再有便是預(yù)埋件位置，由于工期緊,，任務(wù)重,。許多橋涵是同時施工的，僅憑一人之力是不可能全程監(jiān)控的,，為了最大限度的減少錯誤,，我對容易發(fā)生錯誤、偏差或是遺漏的工序進(jìn)行全標(biāo)段統(tǒng)一技術(shù)交底,，在正式施工前熟悉圖紙下發(fā)針對性的技術(shù)交底,，再抽時間到現(xiàn)場落實，這樣一來,，基本可以杜絕現(xiàn)場的很多錯誤,，避免返工、窩工,。

（三）最后是對外協(xié)調(diào),。

1、與客專公司（甲方）和設(shè)計院的日常工作溝通是指揮部專業(yè)工程主管的一項很重要的工作,。不但要第一時間的將各類報告,、聯(lián)系單、會議紀(jì)要上報,，而且還要督促其盡快回復(fù),。

2、此項工作,，雖然主要以言語溝通為主,，但必須要對現(xiàn)場的各種情況十分了解，做到又問必答,，據(jù)理力爭,。

3,、與人言談，不能因為是施工單位就好像低人一等,，卑躬屈膝,。傲氣不能有，傲骨不可少,，言談舉止都應(yīng)體現(xiàn)出中鐵六局良好的企業(yè)形象,。

通過xx年1年的技術(shù)工作，體驗了完全不同的技術(shù)工作,，實作與管理的互相調(diào)配是很重要的,，工作量的增大，激勵了我在工作原則不變的基礎(chǔ)上,，盡可能的使用快捷,、便利的途徑。提高效率,，保證正確率,，是工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。

在待人接勿方面也掌握了不少技巧,，有句俗話叫做“少花錢,，多辦事”看似有些市井，可這些,，正是從個人做起，為企業(yè)節(jié)約的最好表現(xiàn),。

對于今后要注意的是,，利用閑暇時間，多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料,、新機械，不斷的提高自我,，為企業(yè)發(fā)展盡心,、盡力。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇四

主管中藥師個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)黃開琴,，女,，19xx年x月2號出生，19xx年x月參加工作,，中專文化,，現(xiàn)任池河中心衛(wèi)生院主管中藥師。

20xx年x月被聘任為主管中藥師以來,，緊緊圍繞國家有關(guān)醫(yī)藥法規(guī),，不斷加強自身醫(yī)德修養(yǎng),，始終堅持以全心全意為廣大育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，盡心盡責(zé)，對技術(shù)精益求精,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項工作任務(wù),。

自任職以來,，始終堅持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一,。工作中,，嚴(yán)格按照《藥品管理法》的規(guī)定，加強對藥品質(zhì)量的控制把關(guān),，嚴(yán)防假,、冒、偽,、劣藥品進(jìn)入臨床,。同時，做好毒,、麻,、劇等特殊藥品的管理，確保臨床用藥安全有防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度,、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》,、《藥品保管制度》、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度,，使單位的藥品管理趨于制度化,、規(guī)范化，避免了違規(guī)操作和差錯事故的發(fā)生;工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進(jìn)展,，積累了較多的工作經(jīng)驗,，提高了自身專業(yè)技術(shù)能力。

論,、基本知識和基本操作技能,，利用藥學(xué)專業(yè)知識指導(dǎo)臨床合理用藥。

隨著醫(yī)藥改革的不斷深入,，藥學(xué)事業(yè)的迅速發(fā)展,，藥師職能的轉(zhuǎn)變，積極參加臨床藥學(xué)藥物咨詢和新制劑、新劑型的研究工作,，不斷吸收應(yīng)用國內(nèi)新理論,、新知識、新技術(shù),、新方法,，了解和掌握藥品的新動向，及時向臨床提供有價值的藥物信息資料,，并與有關(guān)臨床醫(yī)護(hù)人員共同探討最佳治療方案,，促進(jìn)合理用藥，同時開展新藥咨詢和藥物監(jiān)測工作,，建立不論不良反應(yīng)報告制度,，使臨床用藥更科學(xué)、更合理,，以適應(yīng)計劃生育工作的需要,；在學(xué)術(shù)方面，能夠虛心向老同志請教,，吸取他人之長,。豐富個人知識，同時加強基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí),，先后自學(xué)了《藥學(xué)》,、《藥理學(xué)》、《中藥學(xué)》等醫(yī)學(xué)專著及文獻(xiàn),，做讀書筆記近30萬字,。每年還訂閱一定數(shù)量的醫(yī)學(xué)刊物如《中國藥學(xué)雜志》、《中國醫(yī)院藥學(xué)雜志》,、《中國藥房》等,，及時了解和掌握藥學(xué)新進(jìn)展、新動向,，積極探索新理論，研究新方法,。近幾年來,，利用中醫(yī)藥理論，采用中西醫(yī)結(jié)合的方法治療各種疑難雜癥,，取得了滿意醫(yī)療效果,。能力鉆研、刻苦學(xué)習(xí)不斷提高藥品新知識水平,，注意加強醫(yī)藥信息溝通,。任職以來，先后有近十篇論文在省,、市學(xué)術(shù)會議上宣讀交流,，其中3篇分別在《中華新醫(yī)學(xué)》,、《宜春學(xué)院學(xué)報》、《中華臨床新醫(yī)學(xué)》上20xx年x月參加了陜西省中醫(yī)藥藥劑專業(yè)學(xué)習(xí),，通過一年半的刻苦學(xué)習(xí),，取得了大專專業(yè)證書，從而使工作和理論有了系統(tǒng)性的提高,。任職以來,，積極培養(yǎng)指導(dǎo)下級人員開展專業(yè)技術(shù)工作，自20xx年以來,，長期擔(dān)任大,、中專實習(xí)生進(jìn)修的臨床實習(xí)帶教工作，先后在縣鄉(xiāng)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上擔(dān)負(fù)《藥學(xué)》,、《藥理學(xué)》授課任務(wù),，為全縣計生系統(tǒng)培養(yǎng)了近百名合格的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著骨干作用,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持熱情關(guān)懷下,，經(jīng)過個人的積極努力，先后于20xx年評為單位先進(jìn)個人,，進(jìn)一步充實和完善了各項管理制度,，使管理更加科學(xué)，各項工作上了新臺階,，通過近幾年的刻苦努力,，個人在專業(yè)技術(shù)等方面已具備副主任藥師資格，在今后的工作中,，我將更加刻苦學(xué)習(xí),，創(chuàng)新開展工作，力爭把專業(yè)技術(shù)水平再提高,，更好地為廣大人民群眾服務(wù),。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇五

新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，

更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

新公司在_月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始,，在短短的一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。

單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇六

時光飛逝，我于20xx年xx月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

xx月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

xx月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

xx月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇七

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20__年已即將結(jié)束，在項目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了,，在即將過去的20__年里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下,，經(jīng)過自己的積極努力,，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié),。

一,、端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識,。

在夏闊坦項目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了,，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,，擺正心態(tài)，時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。20__年9月之前,，夏闊坦項目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項目部的測量放線,，措施編制,，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測等工作,，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,，更加廣泛深入，對二期施工的通風(fēng)系統(tǒng),、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題,，積極從技術(shù)方面協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好計劃安排,，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手,。

二,、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力。

在去年通過努力,，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè),，在平時工作之余，對與煤礦相關(guān)的安全,、生產(chǎn),、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究,，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作,。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，在主副井揭煤期間,，充分抓住這次機會,，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識，記錄防治突出的有效措施和全過程,，增強這方面技能,。

三、關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，提高管理能力,。

密切關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，參與項目部的日常管理工作,，做到對工作面施工情況了然于心,，熟知每道工序安排，人員調(diào)整,，提高個人管理能力,。

四、與項目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，將主、副斜井井筒平平安安施工完成,，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工,。

五、由于工作性質(zhì)原因,，我在平時的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁,，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿,，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方,，保證項目部正常施工。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績,，還存在著一些不足：專業(yè)知識不足,，技術(shù)相對不夠過硬，還學(xué)要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),；工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中，我會不斷強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個鍛煉人的工作位置,，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時,，也快速提高了個人能力。

保證在今后的工作中再接再厲,，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級的各項任務(wù)，相信自己一定能夠做好,！

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇八

為了配合集團(tuán)公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議,，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：

一,、“十一五”期間的人事勞資工作

1,、員工隊伍結(jié)構(gòu)變化情況：20__年在崗職工20人，其中本科4人,，占職工總?cè)藬?shù)的20%,，大專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%,，中專5人,，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人,，占職工總?cè)藬?shù)的30%,。20__年在崗職工33人，研究生1人,，占職工總?cè)藬?shù)的3%,，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%,，大專12人,，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%,，初中及其他3人,，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時,，高學(xué)歷比例有所上升,，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化,，使整個員工隊伍充滿活力,。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：

(1)黨政一把手45歲以下本科2人,，平均年齡41.5歲,。

各項工作能分清輕重緩急，從大處著眼,，小處著手,，狠抓落實，努力推動各項工作順利開展,，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量,。對待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁,，敢于碰硬,，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法,。

3、加強專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設(shè),。公司把人才隊伍建設(shè)重點放在只是培養(yǎng)和實際鍛煉方面,，公司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,，一條是制造人才的培養(yǎng)線,，使公司員工的業(yè)務(wù)知識和動手能力能在較短的時間內(nèi)很快提高。

4,、推進(jìn)三項制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的需要,。一是要堅持市場化原則。改革過程中,，我司在勞動力資源優(yōu)化配置,、經(jīng)營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則,。二是堅持規(guī)范化原則,。改革過程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定,，堅持公平,、公開,、透明，規(guī)范操作,。三是要堅持政策的連續(xù)性原則,。使公司有比較強的市場經(jīng)濟適應(yīng)能力。

同時,，我們要抓住改革的重點,。主要有以下幾點：

(1)通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系。除董事長外,，企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同,，通過簽訂、繼續(xù)履行,、變更,、解除或終止勞動合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù),，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系,，實行真正意義上的全員勞動合同制。

確定用工人數(shù),，實行定崗定員,，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。

(3)通過改革推行競聘上崗機制,。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,，按照條件公開、平等競爭的原則,，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度,。

(4)通過改革建立市場化薪酬機制。我司參照同行業(yè),、同區(qū)域勞動力市場價格水平,，按照市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),，建立以“以崗定薪,、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。

二,、勞資工作中存在的不足

1,、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。

2,、沒有建立人力資源的儲備,。

3,、對員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。

三,、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規(guī)劃

1,、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)

在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì),同時教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用,，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。

2,、營造更好的勞資管理工作環(huán)境

員,從而使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感,。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺,更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。

3,、堅持知人善用的勞資管理的信念

(1)必須樹立“以人為本”的思想,。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人,、機制留人,、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn),。

(2)積極實踐,使分配機制真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性,。在薪酬制度的實施過程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來,和投資者的投入結(jié)合起來,建立科學(xué)的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補充的分配機制,用有效的分配機制真正激活企業(yè),。

的效益,。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人,。

4,、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制

(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權(quán)益。勞動合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理,。

(2)建立規(guī)章制度,使勞動用工制度改革更完善,、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的,、高素質(zhì)的,、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才;通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵拔尖人才,。

人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理,、財務(wù)兌現(xiàn)和政策的實施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率,。因此在今后的工作中,，我們會把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項刻不容緩的艱巨任務(wù)，認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運行,，企業(yè)員工的利益得到更好的保障,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇九

施工調(diào)查依據(jù)：

1,、工程招、投標(biāo)文件,；

2,、施工承發(fā)合同；

3,、施工設(shè)計文件,。

施工調(diào)查主要內(nèi)容：

1、跨越河流的最高洪水位,、最低水位,、浪高、常年水位及相應(yīng)水位的流速,，河流通航條件及標(biāo)準(zhǔn),，河流洪水期和枯水期。當(dāng)?shù)亟涤?，冰凍期,，風(fēng)向和風(fēng)速，全年的天氣溫度及氣候狀況,。

2,、橋涵附近地形地貌、河床地質(zhì)構(gòu)造,、地下水位,、當(dāng)?shù)刈畲髢鼋Y(jié)深度等。

3,、可供利用的山坡荒地,、需要占用的耕地和拆遷的建筑物、施工期內(nèi)對當(dāng)?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響,。

4,、當(dāng)?shù)貏诹蜕a(chǎn)物資供應(yīng)、工業(yè)加工,、通信設(shè)施和水陸交通運輸,、水源和電源供應(yīng)能力、砂石料源,、可供利用的房屋數(shù)量,、生活物資等供應(yīng)情況，當(dāng)?shù)赜嬃?、檢驗機構(gòu)情況,。

5、當(dāng)?shù)赜袩o地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況,、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊伍應(yīng)注意的事項等,。

6,、修建各項臨時工程、施工機械運輸組裝場地,、施工方排水措施的資料,。

7、橋梁所在的位臵,、地形,、交通運輸及跨線工程情況，并提出可行性施工方案（現(xiàn)場橋位制梁或預(yù)制后架設(shè)）,。

8,、采用現(xiàn)場橋位制梁時應(yīng)調(diào)查地基承載力、排水條件,、橋下通行和通航條件等,。

9、當(dāng)采用橋梁預(yù)制和運架施工方案時,，尚應(yīng)調(diào)查以下內(nèi)容：

a施工便道,、路基、橋梁墩臺等有關(guān)運架梁的設(shè)計承載力,、施工情況及施工資料能否滿足運梁要求,。

b對運梁車及組裝后的架橋機運行地段的高壓線、通信線,、廣播線,、立交橋、隧道,、渡槽及一切影響架橋機走行凈空的工作凈空障礙物進(jìn)行調(diào)查測量,，提出解決辦法并要求在運架梁前完成整治工作。

c特殊困難架梁地段的地形,、各橋電力供應(yīng)情況及道路運輸情況,。

d材料及梁運輸路徑和架橋機架設(shè)順序。

e橋梁預(yù)制廠址及地質(zhì)地貌,、附近水電供應(yīng),、道路交通情況。

施工調(diào)查報告內(nèi)容：

1,、工程概況：如線路的經(jīng)由,；工程、水文地質(zhì)情況,；工程分布,；重點橋梁工程情況,；施工的特點和難易程度,；工程數(shù)量等,。

2、施工條件：工程場地情況,；沿線交通和供水,、供電、供油情況,；主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式,。砂石料源情況；臨時房屋和臨時通信的解決條件等,。

3,、提出以下施工建議方案：

a、施工區(qū)段劃分,，施工隊伍駐地,、大型臨時工程的布臵。

b,、施工便道的布局及現(xiàn)有道路的改擴建方案,。

c、施工供水,、供電線路和工地發(fā)變電站的設(shè)臵,。

d、砂石料場選定和場地布臵,、開采規(guī)模,、運輸方法及供應(yīng)范圍。

e,、主要材料供應(yīng)基地,、橋頭制梁場等的位臵和規(guī)模。

f,、重點橋梁工程施工方法及措施,。

g、施工機具設(shè)備和利用地方機械設(shè)備的意見,。

h,、影響施工的障礙物的拆遷方案。

i,、梁的運輸路徑和架設(shè)順序,。

j、施工調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和優(yōu)化設(shè)計的意見,。

k,、計量、檢驗,、試驗方案,。

實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容：

1,、編制依據(jù)、工程概況,、工期要求,、工程特點。

2,、組織管理機構(gòu),、施工總體部署、施工場地布臵,、材料運供方法,、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃,、機械使用計劃和勞力使用計劃,，制架梁輔助工程和水、電供應(yīng)方案等,。

3,、主要施工方法、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃,。

節(jié)料,、節(jié)約用地、降低工程成本等措施,。

實施性施工組織設(shè)計中規(guī)劃的臨時設(shè)施,，應(yīng)包括生產(chǎn)房屋、生活房屋,、施工便橋,、工程現(xiàn)場內(nèi)外交通道路、工地供電和供水設(shè)備及其他小型臨時設(shè)施等,，已在正式開工前完成,。

設(shè)計文件的主要審核內(nèi)容：

1、地形,、地貌,、水文和地質(zhì)資料。

2,、橋涵的結(jié)構(gòu),、孔徑、跨度及與其他建筑物的協(xié)調(diào),。

3,、橋涵的平面位臵、設(shè)計高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸。

4,、施工方案和技術(shù)措施,。

5、主要工程數(shù)量,、物資與設(shè)備的品種規(guī)格。

6,、采用的新技術(shù),、新工藝和新材料。

7,、征用土地界限及構(gòu)筑物拆遷補償?shù)臄?shù)量,。

8、排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備,。

開工必須具備的條件：

1,、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖或施工資料能滿足施工需要,。

2,、征地、拆遷能滿足施工需要,。

3,、中線、水準(zhǔn)復(fù)測及工點放線已完成,，施工樁橛完備,。

4、實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn),。

5,、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。

6,、施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成,。

7、機械,、設(shè)備,、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要。

8,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保保證體系和措施已建立和健全,。

9,、工地試驗室已經(jīng)建立并通過認(rèn)證，各種原材料檢測、試驗設(shè)備取得認(rèn)證并經(jīng)驗收合格,；與開工有關(guān)的材料試驗已完成,。砂石料源選定后應(yīng)立即進(jìn)行堿–骨料試驗。

10,、工地布臵,，施工用水、用電和臨時房屋,、便道能滿足開工要求,。

11、對有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底已完成,；特殊工種必須持證上崗,。

12、核實地下管線的'位臵和分布,。

技術(shù)主管工作總結(jié)及計劃篇十

老天眷顧,，機場路沒出現(xiàn)較大的失誤。沒干過下部結(jié)構(gòu),，對這些東西是一臉懵逼,，毫無頭緒，迷迷糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管,，也就迷迷糊糊的過來了,。我承認(rèn)我很不稱職。

就先說放樁位吧,。說真的我覺得真的不要太容易,，又不需要全站儀那么笨重，講句不該講的話,，大部分的樁頂標(biāo)高是低于護(hù)筒低標(biāo)高的,，護(hù)筒又是1.2m的護(hù)筒，挖出來可以全部歸咎于鋼筋籠偏位,。但是話說回來,，按照我給小伙子列的幾條要求，只要按照我的要求做了,，就算是真的偏了那也是沒辦法了,。校點：機場路的rtk全線校點13個，平日校點使用基站平移,，(我試過,，cpii-036校點到cpii-040復(fù)測偏差1cm以內(nèi)，兩點間距3.3公里,，精確度無需置疑的,。)校一個cpii點,，復(fù)核一個加密點(通常情況下不要選擇有高壓線及接收機上方有遮蔽物的點進(jìn)行校點，容易出現(xiàn)假固定),，確保校點沒有錯誤,。校點時帶上桿高，備用,。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個樁位,，一個準(zhǔn)備下護(hù)筒，兩個用來復(fù)核,。樁與樁的中心間距是已知的,，放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣(放樁位時需注意rms值，可確保避免假固定現(xiàn)象),。

然后就是護(hù)筒埋設(shè),。(其實有些東西是需要靈活掌握的,，有時候監(jiān)理提出的要求也是過分小心了,。但是我們做到了也能避免很多問題。所以沒有必要對監(jiān)理有太大的敵意,，要合理利用監(jiān)理,。)規(guī)范要求護(hù)筒高度高于地面50cm，護(hù)筒中偏差5cm內(nèi),。這些都是基本要求了,，沒什么好說的，現(xiàn)場總結(jié)一下,，護(hù)筒埋設(shè)也不要太高,，基于我們現(xiàn)場場地現(xiàn)況，護(hù)筒埋設(shè)20cm-30cm即可,，太高了打灰有困難,，而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時都是坐在護(hù)筒上，放的枕木不起作用,。保持這個高度,，護(hù)筒周圍夯實密實，監(jiān)理或者其他單位檢查,，也不會拿這個說事情,。護(hù)樁是個必須存在的東西，作用單一但真的很重要,，往往現(xiàn)場還沒到成孔,，護(hù)樁就不知道丟到哪里去了。鉆頭,、鋼筋籠對中都能用上,，往往現(xiàn)場不能引起重視,。

護(hù)筒埋好了測個標(biāo)高吧。之前校點rtk帶的桿高這個時候用上了,，用過很多次,，rtk校點后標(biāo)高是絕對有偏差的，但是可以作為對比標(biāo)高使用,，對于小伙子的水準(zhǔn)儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的,，以至于一開始側(cè)標(biāo)高我都親自去，有時候后半夜我也要去一趟,，真的不放心,。水準(zhǔn)儀使用小伙子總是不聽我的，不留測量記錄,，不閉合,，想想看，無論一站還是轉(zhuǎn)站,，只要閉合都能查出問題,，無奈我只能讓他們用rtk側(cè)標(biāo)高來跟他們的水準(zhǔn)儀的結(jié)果做對比，避免出現(xiàn)錯誤,。

開鉆吧,，也沒什么好說的，鉆進(jìn)過程中也沒那么忙,，多研究研究渣樣,，鉆進(jìn)快結(jié)束時測測護(hù)筒頂高程看看是否有變動，及時調(diào)整孔深,，多測測,，避免超鉆或者孔深不夠。

成孔了檢查孔深孔徑垂直度,，我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范,，以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以后(鋼筋籠焊接還要說?),，現(xiàn)場在干726承臺的樁基時我就發(fā)現(xiàn),，施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護(hù)筒上，這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會有差異,。

最后就是打混凝土了,，我真的擔(dān)心我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題，打灰是我最擔(dān)心的步驟之一(另外一個就是放樣及標(biāo)高),?；炷了涠群鸵仔院脡模瑢?dǎo)管接的是否緊密,，有沒有漏水,，小伙子拔導(dǎo)管不會算會不會拔脫了,，不能準(zhǔn)確判別混凝土是否到達(dá)設(shè)計位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠，一大堆擔(dān)驚受怕的,。無論是我也好,，部長也好，對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了,，我相信就是沒接觸過的也應(yīng)該會了,。無非也就是加減法。

寫著寫著就覺得真的沒辦法再說下去了,，一直強調(diào)的問題,，也就這個樣子了，我覺得現(xiàn)場用點心,，都是可控的,，沒什么難得。真的沒什么難得,。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊,，都懶得說了。但是有一點我想在最后強調(diào)得是,，旋挖鉆進(jìn)場一定要校一下鉆桿得垂直度,。

技術(shù)主管工作總結(jié)范文