總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇一

在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí),，未雨綢繆是必須的,。我參加xx設(shè)備的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證,。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運營操作,，以及接入用戶端業(yè)務(wù)開通方法，熟悉了公用電話,，ip電話，電話超市的運作流程及安裝流程,。

由于出色的表現(xiàn),，由公司安排在xx地區(qū)，在此期間我負責設(shè)備施工測試及部分維護,，并協(xié)助負責傳輸工程施工,。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測試儀器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能,，我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理,、測試和維護。在管理,、測試和維護工作中,，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則,，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主,，以公司培訓(xùn)為輔,。一年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí),，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,。

我主要方向是把技能強化，把專業(yè)知識強化,。在工作之余我不斷的學(xué)習(xí)理論知識,，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個更新速度飛快的行業(yè),，沒有學(xué)習(xí)就永遠跟不上前沿的通信技術(shù),，沒有前沿技術(shù)，你就會被社會淘汰,。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù),。努力終會出成績，在公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定下,，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個通信施工項目,，在后面的實踐工作中我加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能,。在實踐過程中充分認識到工作的重要性,，于是我更加細心工作，腳踏實地,。我相信在今后的工作中一定會越來越好,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇二

時光飛逝，我于20__年_月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20__年度取得了不小的進步,，較好地完成了20__年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

_月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

_月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前，已完成jhp20__型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20__年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20__年部門和個人的重要工作方向之一。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的`編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。新進人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

_月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

展望20__年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已即將結(jié)束,，在項目部技術(shù)主管的職責上也逐漸熟悉了,，在即將過去的20xx年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下,，經(jīng)過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作,，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的.工作總結(jié)。

在夏闊坦項目部負責技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決,，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴以律己,嚴格要求自己，擺正心態(tài),，時刻保持“謙虛,、謹慎、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我,，認真完成任務(wù),，履行好崗位職責。20xx年9月之前,，夏闊坦項目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員,，我們共同負責項目部的測量放線，措施編制,，技術(shù)指導(dǎo),，地質(zhì)預(yù)測等工作，嚴格把握施工質(zhì)量,，做好各類軟件資料的收集整理等,，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴格,，更加廣泛深入,，對二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng),、設(shè)備選型等問題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好計劃安排,，當好參謀,，當好助手。

在去年通過努力,，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè),，在平時工作之余，對與煤礦相關(guān)的安全,、生產(chǎn),、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細研究,，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作,。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，思想?yún)R報專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機會,，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識,，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強這方面技能,。

密切關(guān)注生產(chǎn),，參與生產(chǎn)，參與項目部的日常管理工作,，做到對工作面施工情況了然于心,，熟知每道工序安排，人員調(diào)整,，提高個人管理能力,。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績,，還存在著一些不足：專業(yè)知識不足,，技術(shù)相對不夠過硬，還學(xué)要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),；工作中存在拖拉傾向等等,。在今后工作中，我會不斷強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個鍛煉人的工作位置,，讓我能為公司做出自己貢獻的同時,，也快速提高了個人能力。

保證在今后的工作中再接再厲,，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級的各項任務(wù)，相信自己一定能夠做好,！

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇四

20xx年10月,，我來到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,，由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程,，順利地于20xx年5月31日完成中交,。在這個工程中,，由于是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就連云港項目部進行日常管理工作總結(jié)如下：

一,、質(zhì)安部門人員情況

連云港項目與20xx年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個方面,，由1名安全員,、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分工,，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量,、安全兩個負責人，我成為主管質(zhì)量的部門主任,，日常工作情況向負責質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報,。

二、工程施工過程質(zhì)量管理

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部,。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程,、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》,、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，在項目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進度的開展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng),。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,，項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量

提高其相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進場,，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。例如,，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場后,，廠家沒有材質(zhì)證明書,，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主,、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位,，大多數(shù)工程都是靠焊接的,，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放，而不能實施分包,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達17鐘之多,，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,，確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,，空氣濕度大,，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,，以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下,。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式,。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試,，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工，在各隊進來焊工人員后,，必須及時提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無證作業(yè),，將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰,。經(jīng)過層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個單位工程同時開始施工,，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭,，但這也很難確保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此,，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,，同時下發(fā)通知單,，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道,，但這樣做可以提供各隊的施工責

任心,，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進行無損檢測委托,，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進行,，否則檢測結(jié)果視為無效。

附圖1：焊工上崗作業(yè)卡

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,，同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制，例如在20xx年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理,。施工前，我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處,，且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節(jié)均考慮清楚,，如在熱處理過程中,，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查,，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm,、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中,，我對yq-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究,，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流,、如何根據(jù)升溫,、恒溫以及降溫過程進行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查,，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi),。

三,、工程質(zhì)量的驗證

在對材料,、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取分承包施工模式,，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài),，所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任,，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ),，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。

四,、經(jīng)驗總結(jié)及建議

雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,，因此我認為我在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點建議：

1,、在工程開工時,，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員,、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容,，為后續(xù)施工提供便利,。

2,、在工程施工過程中，應(yīng)該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合,，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因為每個人的技術(shù)與知識都有限,，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家,，同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動起來,，在施工期間,，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理,。

3、對于專業(yè)質(zhì)檢員,，公司應(yīng)該盡量進行全面地培訓(xùn),，才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù)。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇五

我是呼和電務(wù)段集寧車間土牧兒臺信號工長,；自1984年參加鐵路工作以來,，我一直工作在集寧電務(wù)段，呼和電務(wù)段信號工區(qū),，信號設(shè)備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上,，長達28年，在這一工作崗位上,，我親身經(jīng)歷了電務(wù)信號設(shè)備的兩次大改造—–電鎖器聯(lián)鎖改6502電氣集中聯(lián)鎖：6502電氣集中聯(lián)鎖改微機聯(lián)鎖,。

剛參加工作的我，勤奮好學(xué),，熱愛本職工作,。1986年被評為段先進生產(chǎn)工作者，這更加堅定了我鉆研業(yè)務(wù)的信念,，很快成為了一名骨干中修隊員,，1987參加了集二線烏蘭哈達站電氣集中改造工程，使我對電氣集中設(shè)備有了初步的了解,，經(jīng)過一段時間的中修和學(xué)習(xí),，于是倡導(dǎo)利用中修機會整理配線合理化，美觀化,，標準化,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于1993年我組織實施了集寧電務(wù)段管內(nèi)“軌道電路”“信號點燈單元電路”配線工作的工藝化,，水平化標準化工作,，這一方案的實施不但美化了箱盒內(nèi)部，更方便了維修,，線色分明,。而且這一配線模式可以節(jié)省原材料30%,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，并且很快在呼局管內(nèi)推廣開來。

1994年我參加了集寧南大修工程的電務(wù)室外配線,，導(dǎo)通工作,。同時，我和參加施工人員推廣采用了標準化配線工藝，使集寧南大修工程順利通過驗收,，之后上級指派由我負責一個配線小組,，實施管內(nèi)設(shè)備標準化配線工作，本人達到無圖配線水平,。

1996年我被評為段先進生產(chǎn)者,，這時我深感自己專業(yè)理論知識的匱乏，決定學(xué)習(xí)深造,，1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分,。

同年我被抽到工電聯(lián)合整治道岔工作，對集大線,、集二線地區(qū)的道岔爬行,、角型鐵進行聯(lián)合整治，這讓我對道岔的工作原理有了更加深刻的理解,。

此外還參加了寶拉格室內(nèi)擴能工程,，在對原有設(shè)備線路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多。

xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強度,，把原來的角鋼由原來80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼,。上級把現(xiàn)場的調(diào)查和更換角鋼的打眼位置交給我完成，我經(jīng)過仔細計算,、認真確認復(fù)核后,，把尺寸標好，并注明道岔號及前后角鋼,，正因為在工作中的認真負責的態(tài)度和工作思想,，在更換完13個站的.道岔安裝裝置后，沒有一組道岔的角鋼尺寸出現(xiàn)差錯,，質(zhì)量很高的完成任務(wù),。

同年，在集寧南站中鐵十二局大修工程,，其中有7組復(fù)式交分道岔的更換,，因為道岔爬行嚴重無法更換轉(zhuǎn)換的裝置，影響工程進度,，就這個時候負責人把這項工作交給了我,，我以多年的道岔整治經(jīng)驗克服了重重難關(guān)，終于圓滿的完成了任務(wù),。 xx年參加了集二線半自動閉塞電改光七個站的施工,。

同年被評為段先進生產(chǎn)者,。

團結(jié)帶領(lǐng)工友,，順利地完成了上級交給我的每一項工作任務(wù)。

就是這樣憑借著我刻苦的學(xué)習(xí)和向資深師傅們的請教，現(xiàn)在已能熟練解決維修和生產(chǎn)中遇到的諸多難題,。

自xx年擔任土牧兒臺信號工長以來,，處理了多次故障，下面例舉倆個事例,，如xx年8月的一天,，我正要去工區(qū)值班，客車走到寶拉格時,，就接到值班的人員打來電話,，說4道發(fā)車后遺留紅光帶，因為當時的值班人員還沒有獨自查找故障的能力,，所以我就邊分析邊指揮：我先讓他測量送電端,，結(jié)果有220v，我讓他再測軌面電壓,，軌面電壓也正常,；我讓他繼續(xù)往下測，結(jié)果測出受端二次有電壓,，一次沒有電壓,；這時我對故障原因有了初步判斷，正好列車已經(jīng)進入土牧爾臺車站,，我立刻下車進入機械室內(nèi)把bg50備用變壓器拿上趕撲現(xiàn)場,，我再次用萬用表確認，當時i次線圈是連接2,、3端子,，使用1、4端子,。

用萬用表一測,，結(jié)果是變壓器的i次2、4線圈斷線,，立即更換變壓器,，恢復(fù)設(shè)備正常使用。通過這次故障的處理,，這位值班人員對軌道電路原理有了更深刻的理解,。

還有一個事例是在xx年的6月土牧兒臺站在天窗檢修6/8#道岔時，室內(nèi)操縱,，室外調(diào)整摩擦電流,，當?shù)啦磙D(zhuǎn)換到第三次時，由定位向反位轉(zhuǎn)換,，當?shù)啦磙D(zhuǎn)換到“四開”位置時,，反位啟動保險熔斷，道岔無表示，往定位操縱時,，道岔能夠轉(zhuǎn)換到定位而且有表示,。

當更換完反位啟動保險后，再次向反位操縱時,，反位保險又熔斷,，道岔四開位置，

這時我讓室內(nèi)把道岔轉(zhuǎn)回定位,，室內(nèi)往定位操縱時,，定位保險熔斷無表示。

當室內(nèi)把保險更換完后又一次向定位轉(zhuǎn)換時,，道岔轉(zhuǎn)到定位而且有表示,。

這時，我判定啟動電路混線造成,，就把6#道岔的a,、b機的插接器拔開，讓室內(nèi)轉(zhuǎn)換道岔,，反位啟動保險任然熔斷,，又從分線盤把6/8#道岔，2#,、4#,、6#電纜甩開，讓室內(nèi)配合人員繼續(xù)轉(zhuǎn)換6/8#道岔,，這時保險不在熔斷,，確定室外電纜混線，經(jīng)查找4#,、6#電纜混線,，更換備用電纜后，設(shè)備恢復(fù)正常,。工人們有些不解,，為什么定反位保險都熔斷？之后我把道岔電路結(jié)合現(xiàn)場情況給他們一講,，結(jié)果大伙全明白了,，通過這件故障的處理，也讓工友們學(xué)到了新知識,，增添了他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的興趣,。

正是因為這樣的工作態(tài)度和工作熱情，工作28多年來,，在自己身上沒有因為自己工作失誤發(fā)生過一件責任事故,。

綜上所述,，我多年來在思想上始終和上級保持一致，從不計較個人得失,，即使作出一點貢獻也是與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)分不開的。

同時本人工作上還存在一定的差距,，在今后的工作中我將繼續(xù)鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，不懈攀登技術(shù)高峰，提高操作經(jīng)驗水平,，為我局的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻,。

xx年12月

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇六

本人自從96年任主管護師以來，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人經(jīng)過努力,，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅持黨的四項基本原則,，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀守法，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系,，對待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心,，解釋耐心,，診療精心，把病人當親人,，時時處處為病人著想,，作病人的貼心人。

工作上積極,、主動,，圓滿完成本職工作。本人從95年12月至98年12月在擔任內(nèi)科護士長期間,，能嚴格要求自己,，時時處處以身作則，帶領(lǐng)全科護理人員完成內(nèi)科常見病,、多發(fā)病,、疑難病病例的護理工作，通過臨床實踐累積經(jīng)驗,。在此期間本人撰寫護理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護理》,、《臨床護理帶教工作的.體會》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》,、《中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表,。

從99年調(diào)入防?？疲鞴茚t(yī)院預(yù)防保健,，醫(yī)院感染管理工作,，使醫(yī)院的感染管理上了一個新的臺階。 通過參加全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí) ,，按照全國醫(yī)院感染管理要求,，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無菌物品使用的管理,，病房的設(shè)置,，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理使用,，手術(shù)感染率的調(diào)查,，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國院感管理標準,。經(jīng)過努力探索,、總結(jié)經(jīng)驗，于2000年撰寫護理論文一篇,，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》,，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出,，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進個人”稱號,。

2001年調(diào)入門診部工作，主管門診部的醫(yī)療及護理工作,。作為基層醫(yī)院,，門診工作量較大，門診最高就診人數(shù)達到一日500人左右,。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢,，并出現(xiàn)了非典型性肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病,。在非典型性肺炎流行期間,，本人能積極參與預(yù)防工作中去，做好門診各科協(xié)調(diào)工作,，認真接待門診就診患者及家屬的上訪工作,，利用所學(xué)的知識跟患者及家屬做好解釋工作，使每一位上訪者能滿意而歸,。按照醫(yī)院的各項管理制度及各項操作規(guī)程嚴格要求每一位醫(yī)務(wù)人員,。本人認真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，并應(yīng)用于實踐中,。在這十年的工作中,，由于本人認真工作,，勤奮學(xué)習(xí)，成績突出,，多次獲得“醫(yī)院先進工作者”稱號,，5次年度考核被評為優(yōu)秀，其余全部為稱職,。

雖然取得了以上成績,，但還存在著許多差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，本人要更進一步嚴格要求自己,，認真學(xué)習(xí)本專業(yè)的業(yè)務(wù)及理論知識,，并把所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐中去,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇七

本人張xx,，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作,。先后在滬蓉西項目部,、大項目部、惠興項目部從事技術(shù)工作,，期間從事測量,、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

20xx年度始,，在惠興項目部從事技術(shù)工作,，擔任隧道六隊技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一,、技術(shù)交底工作,；

1）對要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進行詳細的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求,，

2）對現(xiàn)場施工有疑問或是不明白的,，及時到現(xiàn)場給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

第二,、測量工作；

1）對測量技術(shù)員員嚴格要求,，并當測量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時,，對他們仔細講解。

2）隨時與經(jīng)理部測量主管進行溝通,，請測量主管下來復(fù)核工程部位是否準確和測量導(dǎo)線點,。

第三,、質(zhì)檢工作；質(zhì)檢工作是非常重要的一個環(huán)節(jié),，我經(jīng)常帶著隊上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進行檢查,，對不符合規(guī)范要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位,，我都自己親自檢查把關(guān),，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計要求。

第四,、質(zhì)檢資料,；

我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時的完成了質(zhì)檢資料,，并配合合同部對業(yè)主的驗工計價,，保證整個項目部資金能正常的運轉(zhuǎn)。

第五,、試驗工作,；

1）對試驗員嚴格要求他試塊及時完成，并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經(jīng)理部實驗室,，

2）對現(xiàn)場混凝土有問題了及時查找原因及時調(diào)整配合比,，如混凝土還不行，及時與經(jīng)理部試驗室溝通,，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的混凝土合格,。

第六、驗工計價,；

每個月及時的完成對各協(xié)作隊伍的驗工計價,，讓協(xié)作隊伍較快的拿到工程款，保證協(xié)作隊伍工作的積極性,。

以上六點是作為一個技術(shù)主管最基本的工作,，除開以上六點工作以外，我還完成了以下工作,；

1,、工程變更；對需要變更的工程部位及時收集基礎(chǔ)資料,，如測量資料,、現(xiàn)場照片等。

2,、對圖紙的審核,；對有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對等）,，上報工程部長或總工,，及時把疑問解決,。

3、根據(jù)總工期的要求,，編制年,、月、周的施工計劃上報經(jīng)理部,，并對每個月,、周完成的`工程情況以及材料情況進行統(tǒng)計。

4,、較好的接待和配合外部人員,，如監(jiān)理、樁基檢測人員,、隧道檢測人員等,。

經(jīng)過一年的技術(shù)工作，就我個人而言,，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗,。

首先,，作為一個技術(shù)主管肯定要懂技術(shù),，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工,，在這個過程中學(xué)會了很多的技術(shù)知識,。

其次，作為一個技術(shù)主管還要管一個技術(shù)室,，不僅自己的工作要做好,，還要把整個技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個技術(shù)室正常的運轉(zhuǎn),，在這個過程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗,。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道,，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉,。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間,，多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的新工藝,，了解施工方面采用的新材料、新機械,，不斷的提高自我,，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；范文參考網(wǎng)其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

x月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎

新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，

更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強

有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的.工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

新公司在_月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末,，正式開始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始，在短短的一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。

單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇十

在京秦鐵路客運通道提速改造工程中,，由于既有鐵路跨102國道的別山鐵路中橋不能適應(yīng)提速要求,，需要原位拆除重新修建，鑒于102國道的車流量非常大,，需要修建立交的公路便線,。別山立交公路便線及京秦線改線所設(shè)的三座框構(gòu)橋分別下穿京秦左、右線,，由京秦線南北兩側(cè)對頂施工,。1 #橋為京秦改線而設(shè)，由于在橋體預(yù)制過程中與2 #橋相交,，因而1 #橋需要頂進,。三座頂進框構(gòu)凈寬12 m，機動車道要求凈高≥415 m,，其中1#橋體結(jié)構(gòu)全高812 m,，其他橋的橋體結(jié)構(gòu)全高6.8 m，邊墻厚0.8 m,，頂,、底板厚均為0.9 m，框構(gòu)結(jié)構(gòu)平面銳角50°,。京秦左線頂進框構(gòu)橋中心線與京秦左線交角為49°59′11″,，交點鐵路里程為k78 + 79619,；京秦右線框構(gòu)中心線與京秦右線交角50°27′25″，交點鐵路里程k78 + 796.9,。京秦改線原位預(yù)制框構(gòu)橋中心線與京秦改線左線交角為47°57′49″,。地質(zhì)情況：0～0.8 m為人工填土，0.8～6.4 m為砂粘土,，6.4～9.3 m為細砂,。基本承載力200kpa,，5.2 m以下灰色,，軟塑，5.2 m以上硬塑,，地下水位< 6 m,。

為保證既有線行車及施工安全，在橋體頂進前需要加固線路,，橋體頂進,、線路加固拆除均需要點慢行。因頂進框構(gòu)橋與線路的斜交角度較大（50°）,，方向控制難度較大,，在國內(nèi)頂進框構(gòu)橋施工中較少見。

施工主要按線路加固,、箱體頂進,、補墻及擋墻砌筑、拆除線路加固設(shè)施的順序進行,，工作的難點和重點為前兩項工作,。

2.1線路加固

線路上、下行單獨加固,，加固段要進行技術(shù)檢算,，可按簡支梁形式檢算。對于跨度3 m的涵洞,，其靜力強度,、跨中撓度是檢算的控制項目，當縱抬梁工字鋼需用高強螺栓聯(lián)結(jié)時,，除檢算以上內(nèi)容外,，還要重點檢算疲勞強度。當工字鋼受壓翼緣的`自由長度與其寬度之比不超過規(guī)定限值時,，一般可不必檢算總體穩(wěn)定,。

（1）頂進前對既有線采用吊軌橫縱梁法進行加固。

吊軌采用43kg/m扣軌，3—5—3式布設(shè)扣軌,，下穿1束i40a工字鋼作為橫梁,。由于受到ⅲ型軌枕間距（中心距為0.6 m，兩外側(cè)距離為0.65 m）的限制,，每束橫抬梁間距為1.3 m,?？v梁采用1束i40a工字鋼,，線路兩側(cè)各布設(shè)1束。

（2）為保證在頂進過程中邊箱體與主箱體間線路的穩(wěn)定,，采用全橋通長一次加固,，在此段不設(shè)接頭，縱梁設(shè)雙工字鋼,，計算表明可滿足施工中線路穩(wěn)定的要求,。

（3）橫梁與框架頂間對穿木楔，以保證線路穩(wěn)定,。

（4）為保證在頂進橋體時線路不橫移,，在線路加固橫梁與箱體頂面間設(shè)小滑車，并在箱體東西兩側(cè)設(shè)置地錨,，頂進時用導(dǎo)鏈拉在縱梁與地錨上,，隨頂進而調(diào)整拉力，保證線路位置準確,。

2.2橋體頂進施工

根據(jù)本工程的特點,，頂進時先空頂箱體3 m，后進行正式頂進,。

（1）啟動（試頂）,。頂進開始前必須進行試頂，試頂?shù)膲毫σ话銥闃蝮w自重的0.8～1.2倍,，空頂時嚴格控制橋體方向,，防止偏離中心線。

（2）頂進及挖土作業(yè),。在每次頂進前對設(shè)備及線路加固情況進行全面檢查,，利用列車運行間隙頂進（列車通過時嚴禁頂進）。挖運土作業(yè)采用機械挖土,、人工清槽刷坡并配合裝載機及自卸汽車外運的施工方案,。在距離底板底面200 mm內(nèi)的范圍內(nèi)由人工挖土，防止超挖,，以免造成“扎頭”現(xiàn)象,。根據(jù)地

質(zhì)情況確定刃角與底板是否吃土，挖土坡度大致與刃角接近,，挖土坡面大致平順整齊,。

（3）頂進測量,。頂進前在橋頂面上設(shè)固定方向點，支經(jīng)緯儀于線路南側(cè)方向點上穿線,，時刻監(jiān)控頂進中框構(gòu)的方向,，每次頂進后必須進行高程測量。在頂進過程中,，隨時對中線及標高進行測量檢查,，其允許偏差均為±100 mm。

為保證頂進作業(yè)時的列車運行安全和施工安全,，同時也為保證頂進施工的質(zhì)量,，采取如下措施：

⑴滑板工程。在基坑開挖至基底時設(shè)置6 ‰的縱坡,。按設(shè)計圖紙澆筑滑板,，其下設(shè)置縱橫向滑板錨梁；滑板澆筑完畢后在其上設(shè)置潤滑層：將石蠟機油加熱后均勻撒至滑板頂面,，其上撒一層滑石粉,，然后覆蓋塑料布，塑料布上面抹一層沙漿,?；甯叱陶`差控制在±10 mm以內(nèi)，以利于線路加固,。

⑵挖土作業(yè)中,，堅持土方開挖時四不挖制度，即列車通過時不開挖,、橋體頂進時不開挖,、發(fā)生塌方現(xiàn)象時不開挖、機械發(fā)生故障時不開挖,。

⑶頂進方向控制,。為控制好方向，在頂進時采用不平衡布鎬法,，在滑板上設(shè)置導(dǎo)向支墩,；頂進時調(diào)整兩側(cè)頂力，用增減刃角阻力的措施來調(diào)整方向,，隨時頂進隨時測量隨時調(diào)整,。

⑷防“扎頭”措施。在滑動端設(shè)過渡段（基底換填砂卵石并夯實）以增強地基承載力,，必要時在底板前端澆筑快硬鋼筋混凝土縱梁,。

⑸防“抬頭”措施。如出現(xiàn)抬頭時，應(yīng)采取在箱體前端底板處適當超挖的方法,。

本次施工由于采取了上述施工技術(shù)和措施,，使得橋體在頂進中和頂進后的方向和高程控制均符合規(guī)范要求而且達到了優(yōu)良標準。一般說來,，橋涵頂進工程主要進行方向,、高程（“抬頭”或“扎頭”）的控制，要控制好這幾個方面,，必須針對工程的特點（環(huán)境,、地質(zhì)、工程情況）制訂相應(yīng)的預(yù)防措施,，并在實際頂進過程中加強觀測（隨時頂進隨時觀測）,，加強數(shù)據(jù)的對比，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況,，立即采取相應(yīng)的處理措施，以免產(chǎn)生不良后果,。

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇十一

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為xxxx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxxx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的一年中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。xxx單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

我叫xxx,，于20xx年x月xx日入職公司,，被派往xx小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作,。時光荏苒,，歲月如梭，在這的一年時間里,，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解,。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后,，是非常有活力和激情的,。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象,，是我比較向往的團隊,，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上,，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間,。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面,，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值,。

3.在項目工作中，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位,，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持,、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位,，經(jīng)驗有些欠缺,；

因此,，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎,，腳踏實地,，認真務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度,，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展,；

及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4.對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認,，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案,，施工方法,，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事,，當天完成,。

5.在對確認的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步,。

6.積極配合甲方,、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工,。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之,，在當前工作中的不足,，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi),，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才,。

在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會,，積極融入這樣一個年輕活力,，積極向上，互幫互助的團隊,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,，再到現(xiàn)在自己成為負責人,，獨立外出工作,，一路走來，感觸良多,。但也使我明白一個道理：理論知識再強,，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面,，不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑,。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候，我就碰到了一項對于我來說比較大的困難,。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站,，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備,。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合,。到現(xiàn)場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,，無法接線這個問題,。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,，我也感到無從下手,。后來，在與班上取得聯(lián)系后,，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書,。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙,，不斷的研究,、學(xué)習(xí)，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法,。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下,，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調(diào)檔,。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,，可能是一個小問題。但是,，對我來說,，的確是一個不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,，難度還是有的,。問題得到了解決，通過自我學(xué)習(xí)與實踐,，能解決問題,，使自我在專業(yè)上得到了提高,，這讓我感到非常的欣慰。

接著,，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候,，我又遇到了一個新的問題。x號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài),。這是我從來沒碰見的問題,。開始，我認為作為一個新的主變,，這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的,。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變,，對照圖紙檢查主變的本體接線,。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦,。無意中,，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的,。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于,，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了,。但壓力釋放仍是一直動作，在實在找不到問題原因的情況下,，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的,？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷,。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復(fù)歸,。問題解決了,，自身又得到了進一步的提高，這讓我非常的開心,，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐，找到原因并排除,，這使我積累到了經(jīng)驗,。我相信，下次再遇到類似的問題,，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了,。

在對后臺信號的時候,，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應(yīng),，而且是所有的斷路器都存在這個通病,。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫,，看是否取的信號點取錯了,。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手,。拿著斷路器廠家的原理圖,，我爬上柱上斷路器，查線,、試信號接點,，無果后，我讓施工方與我對線,，看是否引至保護屏后的信號線取錯,。終于，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了,，但在接線時,，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨立工作,，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高,，讓我再次深刻的感到實踐的重要性，畢竟一個的理論知識再強再好,，但是沒接觸過實際工作,，根本無法體會到實際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長足的進步,。

xxxx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1、新項目開發(fā)

（1）完成新項目xx項,，已確認量產(chǎn)xx項,，其中xx個項目也在小批量試裝。

（2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx4付,，新項目模具xx付,，其中備模xx付。工裝夾具xx多套

（3）和正在開發(fā)中如xxx,，xxx指針,，xxx指針也正按進度進行等。

（4）一些潛在的項目如xxxx,、pxx公司xxx,、xxx等。

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

（2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如xxx批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

（ 3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

（4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣xxx多種，確認樣品xx多種,，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

（5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份,，其中有修改xx份,，翻新xx份，新項目xx余份,。

（1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針,，xx里轉(zhuǎn)針,，xx指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如xx指針，xx小針等”

（2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

（4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

（ 5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

（ 6） 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

（7） 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

（1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

（2） 質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

（3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

（4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強責任心

（1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進工作方式

（1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

（2） 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

xxxx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xxxx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！

技術(shù)主管年度工作總結(jié) 個人 技術(shù)部主管年終工作總結(jié)篇十二

本人1999年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校，同年參加工作,。先后在天津薊縣項目部,、太原鐵建一公司、北京竇店項目部,、山東竹曲高速項目部、北同蒲二線項目部和長晉高速項目部從事技術(shù)工作,，期間自學(xué)大專（太原理工大學(xué),，xx年畢業(yè)）、大本（天津大學(xué)土木工程系,，xx年畢業(yè)）,。

（一）xx年度始，在山東膠濟指揮部從事技術(shù)工作,，擔任橋涵主管,。主要工作內(nèi)容有：

1、復(fù)核橋涵主要工程量

（1）由于不直接參與施工,，且復(fù)核量大,。首先是熟悉設(shè)計圖紙，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)情況,，按照部位,、類別進行計算；

（2）為了保證計算的正確及有效性,，利用電子表格建立計算公式,，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量，只需輸入一次公式,，然后把計算數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)建名分單元輸入,；

（3）工程量計算完畢后，根據(jù)已接收到的設(shè)計圖紙,，將砼,、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計用量與計算數(shù)據(jù)進行比較,；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師,，由其負責與設(shè)計院聯(lián)系解決量差問題。

2,、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排,，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案,，對于特大橋、大橋以及既有線接長交通框架涵制定專門的施工方案,。

編制主要工序的施工工藝,，配套機械設(shè)備及人力數(shù)量。

3,、向作業(yè)隊下發(fā)主要工序,、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

根據(jù)以往施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制主要工藝,、工序的作業(yè)指導(dǎo)書,。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等,。

4,、審核橋涵專項施工組織及開工報告

（1）由作業(yè)隊根據(jù)總體施工組織，編制標段內(nèi)各橋,、涵的施工組織及開工報告,；

（2）對施工組織及開工報告進行審核，確定內(nèi)容完整,，方案合理后,，進行簽認手續(xù)。

5,、現(xiàn)場檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場進行檢查,，針對施工組織中重點、難點工序重點旁站,，并組織其他作業(yè)隊有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,；

（2）對作業(yè)隊提出的現(xiàn)場有關(guān)工程與設(shè)計圖紙不吻合或是相矛盾的，及時到現(xiàn)場進行確認,。并向甲方和設(shè)計院分別上報工作聯(lián)系單,，并督促其回復(fù)。

6,、工程變更

（1）現(xiàn)場出現(xiàn)工程量與設(shè)計不符時,，需向甲方提出申請，要求其組織設(shè)計,、監(jiān)理共同在現(xiàn)場進行確認,，形成會議紀要；

（2）根據(jù)會議紀要,，做出變更設(shè)計,。辦理各單位的審批手續(xù)。

（二）具體完成工作

1,、三座特大橋,、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作,；

2、三座特大橋,、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報告的審批及簽認工作,；

3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變更,，辦理各項及簽認共完成三十三項,；

4、編制專項工程施工方案,，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案,、接長涵拆改方案、公路架梁機利用鐵路線架梁方案,、新建客線及既有線綠化方案等,；

5、編制各類工程作業(yè)指導(dǎo)書,，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書,、架梁作業(yè)指導(dǎo)書,、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書、梁橋墩臺施工作業(yè)指導(dǎo)書等,；

6,、解決現(xiàn)場橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問題，必要時和設(shè)計院及甲方進行溝通,，適當進行變更調(diào)整,，以形成對施工有利的條件。

經(jīng)過一年的工作,，就個人而言,，在管理及統(tǒng)籌計劃方面收獲不少。