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技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇1
20xx年度技術(shù)部門工作總結(jié)時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
革新了工藝新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇2
時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
二,、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四,、革新了工藝新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！
技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇3
過去的一年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,，公司在
取得了優(yōu)秀成績。下面對這一年工作進(jìn)行總結(jié),。
一,、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)
沒有堅定正確的政治方向,，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析,，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，不斷追求自身進(jìn)步,。
有人說：一個人要成才,，必須得先做人，此話有理,。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功,，必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心,、做事要專心,、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯,。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議,，要團(tuán)結(jié)同事,、禮貌待人，服務(wù)熱情,。
二,、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用
自從進(jìn)入公司參加工作開始,，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),，包
括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性,，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗和責(zé)任,。
在平時的工作中,，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真仔細(xì),，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,，而且要比工人干的多,、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重,。包括建成后的生產(chǎn)過程中,，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),，為公司創(chuàng)造美。我認(rèn)為既然自己是一名主管,，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些,。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,，自己要主動踴躍承擔(dān),，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范,，勇挑重?fù)?dān),。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中,，我也是按這些要求去做的,。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名主管應(yīng)有的作用,，樹立了一名主管
應(yīng)有的良好形象,。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平
活到老,，學(xué)到老這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，
一天不學(xué)，就被落后,。特別是電氣自動化這一塊,，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣,，天天在更新，時時在發(fā)展,。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍,。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己,，不僅拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。
四,、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)
在平時的工作中,，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識,，實現(xiàn)共同進(jìn)步,。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,，這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,，我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗,，不斷地鉆研新業(yè)務(wù),，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運用自如地步,。我身為技術(shù)人員,，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí),，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步
前進(jìn),，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè),、服務(wù)于社會。
技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇4
時光飛逝,，我進(jìn)入公司已有一年多的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)：
一,、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。
在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。
二,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施
完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時,，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。
三,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。
四,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
五,、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度。
六,、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制
工作計劃
會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。七,、技能培訓(xùn),、
思想?yún)R報
專題團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。
針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。在以后的工作中，我將以公司的各項
規(guī)章制度
為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。展望未來，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇5
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快,，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，200xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來,。過去的這一年,，是忙碌的一年，也是充實的一年,，忙并收獲著,，累并快樂著?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步,。對于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方,，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、思想情況
一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二,、工作情況
首先,，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。其次,，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化,、外網(wǎng)水,、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是,，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)
量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成。再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互配合，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。
三,、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：
1,、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;
5,、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。
四、值得探討的幾個問題
1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。
2,、合同單位過多,，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。
3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進(jìn)駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。
五,、不足之處
一年來，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。20xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上,，認(rèn)真對待工作,。
公司在進(jìn)步，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天,。
技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇6
一,、施工準(zhǔn)備：
施工調(diào)查依據(jù)：
1、工程招,、投標(biāo)文件;
2,、施工承發(fā)合同;
3、施工設(shè)計文件,。
施工調(diào)查主要內(nèi)容：
1,、跨越河流的最高洪水位、最低水位,、浪高,、常年水位及相應(yīng)水位的流速，河流通航條件及標(biāo)準(zhǔn),，河流洪水期和枯水期,。當(dāng)?shù)亟涤辏鶅銎?，風(fēng)向和風(fēng)速,，全年的天氣溫度及氣候狀況。
2,、橋涵附近地形地貌,、河床地質(zhì)構(gòu)造、地下水位,、當(dāng)?shù)刈畲髢鼋Y(jié)深度等,。
3、可供利用的山坡荒地,、需要占用的耕地和拆遷的建筑物,、施工期內(nèi)對當(dāng)?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響。
4,、當(dāng)?shù)貏诹蜕a(chǎn)物資供應(yīng),、工業(yè)加工、通信設(shè)施和水陸交通運輸、水源和電源供應(yīng)能力,、砂石料源,、可供利用的房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)情況,，當(dāng)?shù)赜嬃?、檢驗機(jī)構(gòu)情況。
5,、當(dāng)?shù)赜袩o地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況,、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊伍應(yīng)注意的事項等。
6,、修建各項臨時工程、施工機(jī)械運輸組裝場地,、施工方排水措施的資料,。
7、橋梁所在的位臵,、地形,、交通運輸及跨線工程情況，并提出可行性施工方案(現(xiàn)場橋位制梁或預(yù)制后架設(shè)),。
8,、采用現(xiàn)場橋位制梁時應(yīng)調(diào)查地基承載力、排水條件,、橋下通行和通航條件等,。
9、當(dāng)采用橋梁預(yù)制和運架施工方案時,，尚應(yīng)調(diào)查以下內(nèi)容：
a施工便道,、路基、橋梁墩臺等有關(guān)運架梁的設(shè)計承載力,、施工情況及施工資料能否滿足運梁要求,。
b對運梁車及組裝后的架橋機(jī)運行地段的高壓線、通信線,、廣播線,、立交橋、隧道,、渡槽及一切影響架橋機(jī)走行凈空的工作凈空障礙物進(jìn)行調(diào)查測量,，提出解決辦法并要求在運架梁前完成整治工作。
c特殊困難架梁地段的地形,、各橋電力供應(yīng)情況及道路運輸情況,。
d材料及梁運輸路徑和架橋機(jī)架設(shè)順序。
e橋梁預(yù)制廠址及地質(zhì)地貌、附近水電供應(yīng),、道路交通情況,。
施工
調(diào)查報告
內(nèi)容：1、工程概況：如線路的經(jīng)由;工程,、水文地質(zhì)情況;工程分布;重點橋梁工程情況;施工的特點和難易程度;工程數(shù)量等,。
2、施工條件：工程場地情況;沿線交通和供水,、供電,、供油情況;主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式。砂石料源情況;臨時房屋和臨時通信的解決條件等,。
3,、提出以下施工建議方案：
a、施工區(qū)段劃分,，施工隊伍駐地,、大型臨時工程的布臵。
b,、施工便道的布局及現(xiàn)有道路的改擴(kuò)建方案,。
c、施工供水,、供電線路和工地發(fā)變電站的設(shè)臵,。
d、砂石料場選定和場地布臵,、開采規(guī)模,、運輸方法及供應(yīng)范圍。
e,、主要材料供應(yīng)基地,、橋頭制梁場等的位臵和規(guī)模。
f,、重點橋梁工程施工方法及措施,。
g、施工機(jī)具設(shè)備和利用地方機(jī)械設(shè)備的意見,。
h,、影響施工的障礙物的拆遷方案。
i,、梁的運輸路徑和架設(shè)順序,。
j、施工調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和優(yōu)化設(shè)計的意見,。
k,、計量、檢驗、試驗方案,。
實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容：
1,、編制依據(jù)、工程概況,、工期要求,、工程特點。
2,、組織管理機(jī)構(gòu),、施工總體部署、施工場地布臵,、材料運供方法,、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃,、機(jī)械使用計劃和勞力使用計劃,，制架梁輔助工程和水、電供應(yīng)方案等,。
3、主要施工方法,、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃,。
4、計劃采用的保證施工安全,、質(zhì)量措施,。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，保證工期,、進(jìn)度措施,，環(huán)保、水保,、節(jié)能,、
節(jié)料、節(jié)約用地,、降低工程成本等措施,。
實施性施工組織設(shè)計中規(guī)劃的臨時設(shè)施，應(yīng)包括生產(chǎn)房屋,、生活房屋,、施工便橋、工程現(xiàn)場內(nèi)外交通道路,、工地供電和供水設(shè)備及其他小型臨時設(shè)施等,，已在正式開工前完成。
設(shè)計文件的主要審核內(nèi)容：
1、地形,、地貌,、水文和地質(zhì)資料。
2,、橋涵的結(jié)構(gòu),、孔徑、跨度及與其他建筑物的協(xié)調(diào),。
3,、橋涵的平面位臵、設(shè)計高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸,。
4,、施工方案和技術(shù)措施。
5,、主要工程數(shù)量,、物資與設(shè)備的品種規(guī)格。
6,、采用的新技術(shù),、新工藝和新材料。
7,、征用土地界限及構(gòu)筑物拆遷補償?shù)臄?shù)量,。
8、排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備,。
開工必須具備的條件：
1,、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖或施工資料能滿足施工需要,。
2,、征地、拆遷能滿足施工需要,。
3,、中線、水準(zhǔn)復(fù)測及工點放線已完成,，施工樁橛完備,。
4、實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn),。
5,、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。
6,、施工圖(資料)核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成,。
7,、機(jī)械、設(shè)備,、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要,。
8、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保保證體系和措施已建立和健全。
9,、工地試驗室已經(jīng)建立并通過認(rèn)證,，各種原材料檢測、試驗設(shè)備取得認(rèn)證并經(jīng)驗收合格;與開工有關(guān)的材料試驗已完成,。砂石料源選定后應(yīng)立即進(jìn)行堿–骨料試驗,。
10、工地布臵,，施工用水,、用電和臨時房屋、便道能滿足開工要求,。
11,、對有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底已完成;特殊工種必須持證上崗。
12,、核實地下管線的位臵和分布,。
技術(shù)入股一般怎么分配股權(quán)篇7
時光飛逝，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一,、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；范文參考網(wǎng)其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。
二,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施
x月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別,、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時，加強工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。
三,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,。
四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
五,、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。
六,、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
七,、技能培訓(xùn),、思想?yún)R報專題團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。
x月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
