演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么你知道演講稿如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量管理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好,！

我叫xx,，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競聘,，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì),。我20xx年畢業(yè)于xxxx,，同年來到xxxxxxx,。在過去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車間,、電氣車間,、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競聘這個(gè)崗位,，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作,，能盡快的投入到工作當(dāng)中,。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí),。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn),，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí),，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ),。

二,、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道,，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃,、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī),。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長,，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長做好這項(xiàng)工作。

三,、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，俗話說責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員,，一定會(huì)把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作,，提高自己的工作能力,。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正,。我來到單位的時(shí)間并不長,，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會(huì)盡快掌握,，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己,，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競聘成功與否,，對(duì)我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn),。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作,，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇二

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。

我是五車間的**,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī),、料,、法“。這里人是排在各因素的最前面,。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感,。在車間，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識(shí),，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),，給大家起到一個(gè)榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí),，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。 學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí) 訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制,，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!

質(zhì)量管理演講稿篇三

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),。 現(xiàn)在我站在這里,，感到自豪。 老實(shí)說,，我有點(diǎn)緊張,，但這不會(huì)影響我對(duì)這份工作的熱情和自信！

對(duì)于這樣的職位,，希望學(xué)習(xí)什么技術(shù)負(fù)責(zé)人也復(fù)習(xí)了進(jìn)入工作前學(xué)到的單片機(jī)的原理,，感覺這是進(jìn)入工作的第一件大事。 現(xiàn)在,，我認(rèn)為對(duì)于新人,，最重要的不是大家給我的信心和責(zé)任。 的確,，我能做好這份工作,，盡全力做得更好,！ 我現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人,。 你給我的任務(wù)已經(jīng)認(rèn)真完成了。 然后,，在下一個(gè)工作中,，我們將更加愉快地合作,。

我在網(wǎng)上做了調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場很大,。 我對(duì)別人說這些話時(shí)感到驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)職場的喜悅溢于言表，并深感自己的責(zé)任重大,。 我剛到這兒,，在技術(shù)上可能看不懂很多東西。 我希望大家能夠幫助和鼓勵(lì)我,。 我也積極協(xié)助大家的工作,。 三個(gè)人，一定有我的老師,，我要向大家學(xué)習(xí),。

進(jìn)去幾天后，我一直在想我能做什么,。我做這個(gè)會(huì)更好嗎,？ 我很高興有這樣的疑問,。 我想如果一直有這樣的疑問的話，我的工作會(huì)被大家肯定的,。

最后,，感謝大家的信賴和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入職場的機(jī)會(huì),。 我要從零開始,，認(rèn)真處理一切，與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展,，謝謝,。

質(zhì)量管理演講稿 篇2

質(zhì)量管理演講稿篇四

呵呵，本可以給你寫篇好的演講稿,，可是你分太低了,，帖一點(diǎn),，希望對(duì)你有幫助

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長,、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn),，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性,、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,。面對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式、競爭策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),，也不可能成長為卓越的大企業(yè),。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好,。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置,。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn),，市場競爭格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化,，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策,，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線,、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，要審時(shí)度勢(shì),，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位,。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng),，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界500強(qiáng)的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰,，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然,，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時(shí),，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說,，適度多元化經(jīng)營,，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等,。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中,，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè),，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的'主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄,。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊,，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌,、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源,，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時(shí),，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國蘋果公司在成長過程中,，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功,。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤,，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域,，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊,，要主動(dòng)剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù),，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

三是要慎重實(shí)施兼并收購,。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面,。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題,。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看,，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力,，不成功的兼并收購則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱,，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí),，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年,，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心,，同時(shí)這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī),，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇,，利用兼并收購成本較低的有利時(shí)機(jī)爭取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并,，為單純做大而收購,，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

質(zhì)量管理演講稿篇五

公司于20xx年元月開始推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，從建立質(zhì)量方針,、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施,，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn),。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,，經(jīng)過學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、改進(jìn)，20xx年元月和20xx年元月榮獲iso9001：20xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,，取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證,，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性,。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，針對(duì)內(nèi)審、外審,、管理評(píng)審,，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善,。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理）,，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程,、過程方法,、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心,，指導(dǎo)實(shí)踐,，持續(xù)改進(jìn)。

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量,，降低成本,，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司20xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái),，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作,。20xx底年公司制定了20xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo),，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理,。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

人才企業(yè)的核心競爭力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠服務(wù),，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì),、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到較好效果。

誠信,、務(wù)實(shí),、開拓、進(jìn)取,。向管理要效益,，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步,、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因,，采取措施,，持續(xù)改進(jìn)，力爭20xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展,，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

質(zhì)量管理演講稿篇六

xxx：

大家好！

我叫xxx,，來自xx質(zhì)量管理部,。今天我要演講的題目是《看，那一抹深藍(lán)》,。

曾幾何時(shí),，我還在溫暖的校園港灣里徜徉，轉(zhuǎn)眼間,，已離開老師們的庇護(hù)許久,。從一個(gè)熟悉了19年的學(xué)業(yè)節(jié)奏，到現(xiàn)如今踏上新的征程,，開始了緊張有序的工作生活,，一時(shí)間多少會(huì)有些茫然、不知所措,，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮,，啊，那是一抹深藍(lán),！

早晨那一排排整齊的做操隊(duì)列,、中午食堂習(xí)以為常的最后入場、深夜那一間間亮如白晝的辦公室,，他們一以貫之地付出,，一如既往地努力，以可愛的藍(lán)精靈形象默默耕耘,，守護(hù)著產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)守著產(chǎn)品的紅線。

從剛剛加入他們開始,，我便被深深地折服,，也很慶幸能成為他們的一份子，這群人里有著太多的傳奇：將標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心的檢測(cè)人員,、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師、將實(shí)事求是時(shí)刻銘記的焊工考試考官,、將現(xiàn)場當(dāng)成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多,，不勝枚舉。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛質(zhì)量人，他們時(shí)時(shí)刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己,。疫情下為了解決遺留問題的逆行者,、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時(shí)間的奉獻(xiàn)者，他們是一群戰(zhàn)士,，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動(dòng)的黨課,。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)然,，他們也是這支藍(lán)精靈隊(duì)伍的燈塔,，引領(lǐng)著所有人朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。沒錯(cuò),，他們就是那一抹深藍(lán),！

眾所周知，質(zhì)量對(duì)應(yīng)的英文單詞是quality,，在我看來,，q代表著quick快速的，一收到現(xiàn)場的難題便會(huì)第一時(shí)間積極地去解決,、去推進(jìn),；u代表著united團(tuán)結(jié)的，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊(duì)列無冬歷夏的整齊有序,，等等這些生活細(xì)節(jié)中都無不展現(xiàn)著這支隊(duì)伍的團(tuán)結(jié),；a代表著active活躍的，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動(dòng)力,，也給他們的未來增添了無限的可能,，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài)。這抹深藍(lán)一直在努力踐行著他們的口號(hào),，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍(lán)的身影出現(xiàn)在公司的每個(gè)角落,，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無畏和對(duì)工作的熱愛。

當(dāng)然,，這抹深藍(lán)還有很多不足,，他們也需要更多的成長，需要更多的歷練,，但是請(qǐng)大家相信,，并給他們時(shí)間，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來迎接考驗(yàn),，最終給公司交上一份滿意的答卷,。

我向你奔赴而來，你就是星辰大海,！我,，也會(huì)成為那一抹深藍(lán)……

以上就是我今天演講的全部內(nèi)容，謝謝大家的`聆聽！

質(zhì)量管理演講稿篇七

大家好,，我叫xxx,，來自xx質(zhì)量管理部。今天我要演講的題目是《看,，那一抹深藍(lán)》,。

曾幾何時(shí)，我還在溫暖的校園港灣里徜徉,，轉(zhuǎn)眼間,，已離開老師們的庇護(hù)許久。從一個(gè)熟悉了19年的學(xué)業(yè)節(jié)奏,，到現(xiàn)如今踏上新的征程,，開始了緊張有序的工作生活，一時(shí)間多少會(huì)有些茫然,、不知所措,，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮，啊,，那是一抹深藍(lán),！

早晨那一排排整齊的做操隊(duì)列、中午食堂習(xí)以為常的最后入場,、深夜那一間間亮如白晝的辦公室,，他們一以貫之地付出，一如既往地努力,，以可愛的藍(lán)精靈形象默默耕耘,，守護(hù)著產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)守著產(chǎn)品的紅線,。

從剛剛加入他們開始,，我便被深深地折服，也很慶幸能成為他們的一份子,，這群人里有著太多的傳奇：將標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心的檢測(cè)人員,、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師、將實(shí)事求是時(shí)刻銘記的焊工考試考官,、將現(xiàn)場當(dāng)成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多,，不勝枚舉。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛質(zhì)量人,，他們時(shí)時(shí)刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己,。疫情下為了解決遺留問題的逆行者、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時(shí)間的奉獻(xiàn)者,，他們是一群戰(zhàn)士,，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動(dòng)的黨課,。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然,，他們也是這支藍(lán)精靈隊(duì)伍的燈塔，引領(lǐng)著所有人朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。沒錯(cuò),，他們就是那一抹深藍(lán)！

眾所周知,，質(zhì)量對(duì)應(yīng)的英文單詞是quality,，在我看來，q代表著quick快速的,，一收到現(xiàn)場的難題便會(huì)第一時(shí)間積極地去解決,、去推進(jìn)；u代表著united團(tuán)結(jié)的,，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊(duì)列無冬歷夏的整齊有序,，等等這些生活細(xì)節(jié)中都無不展現(xiàn)著這支隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)；a代表著active活躍的,，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動(dòng)力,，也給他們的未來增添了無限的可能，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài),。這抹深藍(lán)一直在努力踐行著他們的口號(hào),，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍(lán)的身影出現(xiàn)在公司的每個(gè)角落，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無畏和對(duì)工作的熱愛,。

當(dāng)然,，這抹深藍(lán)還有很多不足，他們也需要更多的成長,，需要更多的歷練,，但是請(qǐng)大家相信，并給他們時(shí)間,，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來迎接考驗(yàn),，最終給公司交上一份滿意的答卷。

我向你奔赴而來,，你就是星辰大海,！我，也會(huì)成為那一抹深藍(lán)……

以上就是我今天演講的全部內(nèi)容,，謝謝大家的聆聽,！

質(zhì)量管理演講稿篇八

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo)，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。我是五車間的xx,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī),、料,、法“。這里人是排在各因素的最前面,。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車間,，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識(shí)，都有不同的習(xí)慣,，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí),。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識(shí),，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí)訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制,，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同志們：

大家好！

我是來自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì),，是一個(gè)恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù),，信譽(yù)關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力,，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn),。可見,，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司,，向來把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,，從來不曾哪怕放松過一分一毫,。正因?yàn)槿绱耍庞辛斯镜慕鹱终信?，也才有了公司今天的輝煌,。

然而，質(zhì)量問題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸,！哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,；哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失；哪怕一抬手的放過,，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù),。質(zhì)量之重，重于泰山,；質(zhì)量之險(xiǎn),，懸于一線。在質(zhì)量問題上,，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都慎之又慎,、嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì)；也許,，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故，沒有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無關(guān),。誤差一微米,，眨眨眼就放過去了，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo),；少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過去了，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障,；少加一個(gè)墊片,，皺皺眉就放過去了，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問題,，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽,、一念之差，而無數(shù)個(gè)一時(shí)疏忽、一念之差累積起來,，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè),。這樣的錯(cuò)誤，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,，這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求,！

多少年了，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄,、真正的勇士,、真正的偉者！在班組,，有一位其貌不揚(yáng)的中年女工,，她對(duì)于質(zhì)量的?？燎螅搅艘唤z不茍,、心細(xì)如發(fā)的程度,，在她的手下，從來沒有出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故,。正因?yàn)槿绱?，她不僅贏得了同事的信任，也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任,。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，檢驗(yàn)員對(duì)她的產(chǎn)品“免檢”，這既是一份信任,，更是一份鼓勵(lì),。然而她卻從不因此而沾沾自喜，反而對(duì)于質(zhì)量更加精益求精,。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格,，她對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查，而且是超數(shù)量,、超批次,、超頻率地復(fù)查。有人曾問她,，你這樣做,，不是沒事找事嗎？她卻說：“這樣做,，我心里踏實(shí),！”是啊,，為了質(zhì)量安全，還有什么比她這樣做更值得呢,？,！

品質(zhì)千斤心頭懸！為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭,，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求,、萬無一失的目標(biāo),、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致,！這，是我們的宣言,，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向,！

質(zhì)量管理演講稿篇十

位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液,。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

一,、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)

環(huán)境管理是人類起居

生活

1,、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展,，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一,。

2,、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的

專業(yè)

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開,、公平,、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性,、有序,、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、

怎樣

2,、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二,、對(duì)公司企業(yè)文化的理解

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，"沒有規(guī)矩，不成方圓",。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。

什么

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求、財(cái)富,、機(jī)制,、精神、利益和文化”。第八條明確了人,、誠,、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓,，每個(gè)員工都必須做到,，要像

愛

珍惜

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人,，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時(shí),，有些同事對(duì)企業(yè)文化的.概念還較模糊,，有些甚至把大比武、藍(lán)球,、羽毛球等文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化,，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。

三,、工作設(shè)想

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè),，創(chuàng)一片天地，樹一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么?還是品牌! 品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。 戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作,，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

1、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提,。

一個(gè)項(xiàng)目的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架,，人的骨架是直是彎,，全憑個(gè)人平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。項(xiàng)目管理架構(gòu)確立后,，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要,。項(xiàng)目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來越精細(xì),，合作越來越緊密,，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底地落實(shí)公司的每項(xiàng)指令,，才能理順各部門的思路,，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。