使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇一

大家好,！

我叫xx,，很高興有機會參加這次競聘,，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會,。我xx年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx,。在過去的一年多時間里,，我先后在綜合車間、電氣車間,、質(zhì)量管理部實習及工作,。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個崗位,，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中,。我從xx年3月到質(zhì)量管理部實習,，通過這段時間的學習和實踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識,。無論是原材料方面,，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，都學習到了許多專業(yè)知識,，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗,，這也是我能夠勝任這份工作的基矗

二、發(fā)揮計算機的特長,，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料,，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機,。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作,。

三,、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山,，如果我能擔任治保員,，一定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上,，盡職盡責,，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作,，提高自己的工作能力,。

四、能夠正視自己的不足,，并積極改正,。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,，但是我會盡快掌握,，成為工作中的能手。所以在今后的工作中,，我將不斷地提高自己,，虛心請教，加強學習,，與時俱進,，超越自我。

尊敬的各位領(lǐng)導,，無論這次競聘成功與否,，對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實工作,，服從組織安排，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作,。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇二

您正在查看《研究所質(zhì)量管理員就職演講稿》感謝領(lǐng)導和大家給我這個機會。現(xiàn)在我站在這里,，很激動也很驕傲,。說實話，我有點緊張,，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

我剛才在想，對于這樣一個職位,，要求我做些什么學些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理復習一下,，我感覺到這是我進入工作的第一件大事,。此刻，我想對于一個新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責任,?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個工作,，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了,。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作,。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向大家學習的,。

我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導保證,，我會認真做好自己的工作,，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉,，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級,，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，耐心指導質(zhì)檢人員有效實施進料檢驗,、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗,。在工作態(tài)度上，也請大家放心,，因為我一直就是一個可以放心的人,。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝,。我說我去向領(lǐng)導寫保證書,，你能讓我隨便嗎？

進來后的幾天里,，我總在想,，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問,，我想，我的工作會得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導給我進入單位的機會。我會從零開始,，認真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇三

xxx：

大家好,！

我叫xxx，來自xx質(zhì)量管理部,。今天我要演講的題目是《看,，那一抹深藍》。

曾幾何時,，我還在溫暖的校園港灣里徜徉,，轉(zhuǎn)眼間，已離開老師們的庇護許久,。從一個熟悉了19年的學業(yè)節(jié)奏,，到現(xiàn)如今踏上新的征程，開始了緊張有序的工作生活,，一時間多少會有些茫然,、不知所措，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮,，啊,，那是一抹深藍！

早晨那一排排整齊的做操隊列,、中午食堂習以為常的最后入場,、深夜那一間間亮如白晝的辦公室，他們一以貫之地付出,，一如既往地努力,，以可愛的藍精靈形象默默耕耘，守護著產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅守著產(chǎn)品的紅線,。

從剛剛加入他們開始，我便被深深地折服,，也很慶幸能成為他們的一份子,，這群人里有著太多的傳奇：將標準爛熟于心的檢測人員,、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師、將實事求是時刻銘記的焊工考試考官,、將現(xiàn)場當成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多,，不勝枚舉。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛質(zhì)量人,，他們時時刻刻都以黨員的標準嚴格要求著自己,。疫情下為了解決遺留問題的逆行者、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時間的奉獻者,，他們是一群戰(zhàn)士,，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動的黨課。他們都是我學習的榜樣,，當然,，他們也是這支藍精靈隊伍的燈塔,，引領(lǐng)著所有人朝著同一個目標前進,。沒錯，他們就是那一抹深藍,！

眾所周知,，質(zhì)量對應(yīng)的英文單詞是quality，在我看來,，q代表著quick快速的,，一收到現(xiàn)場的難題便會第一時間積極地去解決、去推進,；u代表著united團結(jié)的,，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊列無冬歷夏的整齊有序，等等這些生活細節(jié)中都無不展現(xiàn)著這支隊伍的團結(jié),；a代表著active活躍的,，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動力，也給他們的未來增添了無限的可能,，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài),。這抹深藍一直在努力踐行著他們的口號，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍的身影出現(xiàn)在公司的每個角落,，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無畏和對工作的熱愛,。

當然，這抹深藍還有很多不足,，他們也需要更多的成長,，需要更多的歷練，但是請大家相信,，并給他們時間,，他們會以實際行動來迎接考驗,，最終給公司交上一份滿意的答卷。

我向你奔赴而來,，你就是星辰大海,！我，也會成為那一抹深藍……

以上就是我今天演講的全部內(nèi)容,，謝謝大家的聆聽,！

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇四

尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委,，大家好：

首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導提供這樣一個平臺,，公平競聘的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對質(zhì)量檢驗職業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信,，讓我滿懷信心的走上了競聘化驗室管理員這個舞臺上,，接受大家的考驗，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,。

接下來,，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解,。我叫馮麗萍,，20xx年進入公司工作，已經(jīng)十二個年頭,，我從制劑車間操作工開始,， 到化驗員、 質(zhì)量管理工作,，至現(xiàn)在磷鈉車間中控化驗工作,。見證了三精明水的從無到有，發(fā)展到壯大,，和企業(yè)同甘共苦,、風雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗,，一路走來，不免有些感慨,！

說實話,，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動,，因為從進入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學習以報答公司,，事實也是如此,，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績；也經(jīng)歷過無數(shù)次的認證和檢查,，都一一順利通過,。

社會在進步，科學在發(fā)展,，我們的觀念在改變,，每個人都渴望并追求進步，我也不例外,。希望與困惑,、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展,，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。

首先我談?wù)剬Ρ静块T崗位職責的認識

我已從事檢驗工作十年有余,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。

藥物檢驗知識、化學相關(guān)知識等在工作中得到了鍛煉和提高,。

化學知識,、崗位操作規(guī)程；各品種操作規(guī)程,、管理文件、公司規(guī)章制度,； 各類化學試劑知識,。參加過培訓學習，起草過各種操作規(guī)程和文件,，有一定的工作經(jīng)驗,。

化驗室管理員不同于一般的管理工作，它是化驗室工作中重要的組成部分,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量,，對生產(chǎn)過程控制和保證生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的管理過程中它涉及到試劑,、耗材,、對照品的發(fā)放管理，原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析,，對檢驗記錄的審核,，本部門的考勤及安全工作，監(jiān)管各班組化驗員的日常檢驗工作等,，因此它是一個技術(shù)型的管理部門,，部門管理員不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及質(zhì)量控制意識，并需要懂得相關(guān)的檢驗知識,，而這也是我的崗位競聘優(yōu)勢所在,。

金無足赤,、人無完人,，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步,，質(zhì)量管理是一個永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進?；炇夜芾韱T是一個專業(yè)性很強的工作,，它含蓋了檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制,，核心是gmp，包括技術(shù)指導和專業(yè)培訓,；化驗室管理員是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗,，是否符合標準；對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)測,，技術(shù)指導,、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制,，對相關(guān)的人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓，提高質(zhì)量意識,，共同監(jiān)督,、共同管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進,。

如果我有幸競聘上化驗室管理員這個職位，我將竭盡全力的做好這個工作，不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗,、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來學到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：一,、積極的配合質(zhì)量部,、車間開展工作；二,、積極組織員工參加相關(guān)機構(gòu)組織的各種學習與培訓,，提高理論與業(yè)務(wù)水平；三,、加強工作責任心,，樣品留樣即時、標識清楚,、擺放整齊并歸類放置,，對留樣有疑問或出現(xiàn)異常現(xiàn)象時,，及時排查與追蹤,，并報告上級領(lǐng)導，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生,；四,、加強服務(wù)意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,，做到讓公司滿意,、領(lǐng)導滿意；五,、密切配合公司和生產(chǎn)車間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,；六、加強安全防范意識,，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用,，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全,；七、新產(chǎn)品的檢驗人員要進行培訓,，合格后方可上崗,；八、抓好日常檢驗和安全等管理工作,，保障化驗室工作緊張有序運行,。

總之，此次進行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動,，是一個發(fā)現(xiàn)人才,，優(yōu)化組織，提升管理水平,，從而最終提升公司運營能力的一個非常好的舉措,，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信,，在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合下,，我相信一定能把化驗室管理員的工作做好,。當然在肯定優(yōu)勢的同時，也清醒地認識到自己的不足,，距離公司的要求還相差甚遠,，但我會不斷的加強學習、勤于思考,、努力工作不斷完善自已,。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導,、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說,，今天我來了,，這本身就是一種成功！謝謝大家,！

競聘人：馮麗萍

20xx年3月7日

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇五

各位領(lǐng)導：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認識我、了解我的機會,。 我叫,，現(xiàn)年36歲，大學本科學歷,。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯,。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多,，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū),、寫字樓、醫(yī)院,、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作,，雖不敢說經(jīng)驗豐富,，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液,。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門,，其重點體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實處,，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻,，這是該崗位的工作重點之一。

2,、監(jiān)督和指導作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度,，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用,，并對一線部門展開形式多樣,，徹實可行的培訓，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高,。

3,、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制，公開,、公平,、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性,、有序,、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1,、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!

2,、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為"百年老店",，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，"沒有規(guī)矩，不成方圓",。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則,，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富,、機制,、精神、利益和文化”,。第八條明確了人,、誠、實,、效是粵華企業(yè)文化的精髓,，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇六

今年的九月是全國質(zhì)量月,，而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)?！逼焚|(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,。“以前,，我總對這話感覺不大,，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情,，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠,。通過兩天的培訓和學習,，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力,，就是品牌,，就是一個正確信息的延續(xù)。

很多時候,，我們拼命努力地工作,，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的,，我們所付出的,，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭,。在大多數(shù)情況下,，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢,，看著辦,，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的”后續(xù)工程“,，從沒想過工作就是去做對的事情,，做對的事情就是做符合要求的事情。

質(zhì)量管理演講稿我們天天都在一味地忙,，忙的結(jié)果卻大不一樣,。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：”第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的,，何況人非圣賢,，孰能無過?“其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結(jié)果,。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心,，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理,，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化,。

推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游,，不好也不壞,，而是要遵守客觀規(guī)律，”無過無不及“恰到好處地做事,。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的,。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷,。當然零缺陷并沒有要求我們達到”足赤“的標準,，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的,，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶,。

以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理,。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做,，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單,，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對,。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準,。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求,，不是一個絕對完美無缺的概念,。符合客戶要求不是能不能做到,，而是必須做到的問題,。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會,。對工作不要產(chǎn)生缺陷,，要一次性做對,。因為不管解決多復雜的問題都是多余的,，不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生,，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生,。

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,。檢驗是不增值的,，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生,。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān),，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的,，但是可以避免,。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制,。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防,，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯,，它一定會做錯,，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯,，出錯都可以造成事故,，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。

舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷,，負責維護的人員說是溫控器壞了,，要求更換。換好后依然制冷效果不好,，反反復復維修了三次,，到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費,，而且也大大地降低了客戶的滿意度,，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程,，我們要按要求做事,，而不是一味地追求做”好“，因為”好“是抽象的,，不是具體的,，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標準,，并有效地把所制定的標準轉(zhuǎn)達到每個制程點,。

當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程,，要由最高管理者帶頭,，全員參與，以全面的管理推進,，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲,。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化,，通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷,。我們也應(yīng)當認識到，零缺陷是一個不斷發(fā)展,、持續(xù)改進的過程,，不能理解為終極圓滿，它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步,，逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā),。

實現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生,。質(zhì)量是免費的,，是不產(chǎn)生價值的,，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以”執(zhí)行力訓練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育,，就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資,，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源,，任何錯誤都是可以預(yù)防和消除的,，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。

推行零缺陷是一個不斷學習,、運用,、總結(jié)、創(chuàng)新的過程,。在此過程中,，以吸收創(chuàng)新精神為先導，形成有自己特色的質(zhì)量文化,，推動工作質(zhì)量不斷提升,。由個人的”一次性做對“向系統(tǒng)的”次次做對“發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化,。

在以后的工作過程中,，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法,，讓員工學會做正確的事,，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力,，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力,。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇七

公司于20xx年元月開始推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，從建立質(zhì)量方針、目標,，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,，用iso9000系列標準組織工作開展和培訓。在xx的指導幫助下,，在公司領(lǐng)導重視和全員參與下,，經(jīng)過學習、實踐,、改進,，20xx年元月和20xx年元月榮獲iso9001：20xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證,，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性,、充分性和有效性,。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗,、教訓，針對內(nèi)審,、外審,、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見,，切實落實改善,。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊,、程序文件,，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行,。使質(zhì)量管理體系的工作流程,、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,，深入人心,，指導實踐，持續(xù)改進,。

以技術(shù)求進步,，向管理出效益，就必須加強程序化,、規(guī)范化,、科學化管理，以達到提高質(zhì)量,，降低成本,，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司20xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺,，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。20xx底年公司制定了20xx總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解,，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標,，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理,。目前各項主要目標已基本完成,，公司07質(zhì)量目標是適宜的。

人才企業(yè)的核心競爭力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠服務(wù),，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,，07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì),、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果。

誠信,、務(wù)實,、開拓、進取,。向管理要效益,，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步,、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上,，找出差距,，分析原因，采取措施,，持續(xù)改進,，力爭20xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標,。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位評委,，同志們：

大家好！我是來自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì),，是一個恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽,，信譽關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力,，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠,。可見,，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司,，向來把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事,，從來不曾哪怕放松過一分一毫。正因為如此,，才有了公司的金字招牌,，也才有了公司今天的輝煌。

然而,，質(zhì)量問題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴重的后果;哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過,，就有可能影響企業(yè)的信譽。質(zhì)量之重,，重于泰山;質(zhì)量之險,，懸于一線。在質(zhì)量問題上,，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度，對每一個細節(jié)都慎之又慎,、嚴之又嚴,、細之又細;也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故,，沒有哪一起不與忽視細節(jié)無關(guān)。誤差一微米,，眨眨眼就放過去了,，導致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達標;少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過去了，導致出現(xiàn)頻繁的機械故障;少加一個墊片,，皺皺眉就放過去了,，導致形成嚴重的安全隱患……這些質(zhì)量問題，莫不是由于操作者的一時疏忽,、一念之差,，而無數(shù)個一時疏忽、一念之差累積起來,，就有可能毀掉一個如日東升的希望企業(yè),。這樣的錯誤，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,，這應(yīng)該成為每一位員工堅定不移的信念與追求!

多少年了,，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”,，他們是真正的英雄、真正的勇士,、真正的偉者!在班組,，有一位其貌不揚的中年女工，她對于質(zhì)量的 ,。 苛求,，到了一絲不茍、心細如發(fā)的程度,，在她的手下,，從來沒有出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故。正因為如此,，她不僅贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗員的信任。有時候因為工作繁忙,，檢驗員對她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任，更是一份鼓勵,。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達到百分百合格,，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復進行復查，而且是超數(shù)量,、超批次,、超頻率地復查,。有人曾問她，你這樣做,，不是沒事找事嗎?她卻說：“這樣做,，我心里踏實!”是啊，為了質(zhì)量安全,，還有什么比她這樣做更值得呢?!

在崗位,，有一位勤勤懇懇的男操作工，他的主要任務(wù)是開控制要求極高的操作機,。由于他操作熟練,，用心極專，多少年了從未出過差錯;但是有一次,，由于機床滾筒失效,，導致幾十件產(chǎn)品子層圓度超差.5微米。這本是一個可以忽略的誤差,，但是他發(fā)現(xiàn)問題后并沒有輕易放過,，而是立即趕到后續(xù)工序，把不合格產(chǎn)品一件不剩地追回,。但是僅僅追回不合格產(chǎn)品并不能解決問題,，關(guān)鍵還是要把機床調(diào)試好。盡管他知道,，調(diào)試機床不僅費力,、耗時，而且技術(shù)要求十分高;他下定決心,，絕不能讓不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在自己的機床上,。用了整整七天，他才將機床調(diào)試好,，隨即又加班加點,，對這些不合格產(chǎn)品重新加工，終于將這些毫無瑕疵的產(chǎn)品交到了下一工序,。為了縮小.5微米的差距,，他付出了汗水、付出了心血,，更付出常人難以承受的重壓和忍耐……

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度,、精益求精的追求,、萬無一失的目標、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致!這,，是我們的宣言，更是我們永遠不變的心聲和方向!

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位評委,，同志們：

大家好！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的。要知道,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。

一個企業(yè),，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位,。而我,，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的,。但責任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔，為什么呢,？因為我應(yīng)該去檢查,！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責,。無數(shù)的事實雄辯的

證明

，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題,。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯,。因為在潛意識里,，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償,。但那是因為我們沒有認識到,，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個品牌,！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,、在座的各位同仁：

大家好,！我叫張水艷，很榮幸我能代表質(zhì)量管理部參加公司舉辦的“質(zhì)量月演講比賽活動”，今年質(zhì)量月的主題是“質(zhì)量是藥品的生命,，安全是質(zhì)量的保障?！彼幤凡皇且话愕纳唐罚|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的健康和生命的安危,，隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高,，人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量,，真可謂是質(zhì)量意識“遍地開花”,。特別是近年來發(fā)生的“毒膠囊事件”,、“中藥材二氧化硫殘留超標事件”等，通過這一系列的嚴重藥品質(zhì)量事件,，廣泛引起了人們對藥品質(zhì)量的關(guān)注。所以對我們制藥企業(yè)來說藥品質(zhì)量是我們的生命,、安全是質(zhì)量的保障,，安全、質(zhì)量要牢固樹立在我們心中,。

我今天演講的題目是——卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ),。在請允許我重復一下我們qa的愿景和使命，qa的愿景是成為藥品質(zhì)量改進的促進者,，qa的使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,。

質(zhì)量是基石、是驅(qū)動力、是藥品競爭力的根本,，質(zhì)量創(chuàng)造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本,。質(zhì)量管理部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務(wù)市場,。

一,、 增強質(zhì)量保證意識

質(zhì)量不是檢驗出來的；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的；質(zhì)量是設(shè)計出來的；質(zhì)量不是管理出來的；質(zhì)量是習慣出來的（全員參與）,。藥品質(zhì)量應(yīng)

在生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量管理的控制才能得到保障,，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員,。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此我認為質(zhì)量管理核心是人,。俗話說：“謀事在人”,、“事在人為”。謀質(zhì)量這事也在人,，要把質(zhì)量這事做好更在于人,，所以說人必須有質(zhì)量意識,，這也是對“人”的質(zhì)量要求，從而提高藥品質(zhì)量,。

二,、 加強過程控制

只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程要求進行,，做好自檢,、互檢、專檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,。事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制。打個比方：婦可靖膠囊干膏中的延胡索乙素含量降低了,，查找原因是與延胡索的提取率有關(guān),，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質(zhì)量、炮制方法,、滲濾方法,、滲濾溶劑的濃度等，經(jīng)排查是藥材炮制過程中未按要求炮制,，那么就要求我們當藥材炮制質(zhì)量不達標的情況下不允許投料,，應(yīng)將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)?！百|(zhì)量是免費的,。雖然它不是贈品，可是它的確是不花錢的,。要花錢的是非質(zhì)量的東西,，也就是那些一開始沒把工作做對，而必須采取的所有補救措施,?！?/p>

三、 持續(xù)質(zhì)量改進

藥品生產(chǎn)必須要在零錯誤率下進行,，合格率達到99.9%就是不合格品,，藥品合格率必須達到100%才算合格。假如買回的饅頭里吃出一根頭發(fā),，什么滋味?。课覀円苍S會說：1萬個饅頭里有一個饅頭里

有一根頭發(fā),，有什么大驚小怪的,。但是對我們來說是萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費者來說是100%?？戳诉@些數(shù)據(jù),，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%，因為我們是生產(chǎn)者,，同時我們也是消費者,。品質(zhì)沒有折扣，產(chǎn)品質(zhì)量=人品+質(zhì)量,，許多人做事時常有“差不多”的心態(tài),，對于領(lǐng)導或是客戶所提出的要求，即使是合理的,，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿,！認為差不多就行，但就是很多差不多,，產(chǎn)生了質(zhì)量問題,，所以說提高藥品質(zhì)量，總是有方法,。

四,、 加強學習

“做業(yè)務(wù)的專家”!要從單純的數(shù)據(jù)監(jiān)測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進的促進者，從而實現(xiàn)qa有操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型,。通過不斷的學習,，我們必須熟練掌握藥品的生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵控制點，及時發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，找出解決辦法,，這樣才能成為質(zhì)量改進的促進者！才能讓質(zhì)量真正的揚帆遠航,，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅實的基礎(chǔ),。

本月我們公司定為“質(zhì)量月”，通過公司組織的各種宣傳教育法活動,，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽、茁壯成長,。藥品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,，需要我們?nèi)w員工共同努力,，對質(zhì)量我們不光要“心動”,，更重要的是要集體“行動”。以自己的實際行動保證藥品質(zhì)量,，為我們企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力,。謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好！

我叫xx,，很高興有機會參加這次競聘,，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我20xx年畢業(yè)于xxxx,，同年來到xxxxxxx,。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間,、電氣車間,、質(zhì)量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競聘這個崗位,，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

一、比較熟悉和了解這項工作,，能盡快的投入到工作當中,。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐,，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識,。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗,，都學習到了許多專業(yè)知識,，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ),。

二,、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃,、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機,。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長,，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三,、具有較強的事業(yè)心和責任感,，俗話說責任重于泰山，如果我能擔任治保員,，一定會把事業(yè)放在心上,，責任擔在肩上，盡職盡責,，埋頭苦干,，全身心的投入,，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力,。

四,、能夠正視自己的不足，并積極改正,。我來到單位的時間并不長,，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握,，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己,，虛心請教,，加強學習，與時俱進,，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導，無論這次競聘成功與否,，對我來說都是一次鍛煉和考驗,。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作,，服從組織安排,，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇十二

感謝領(lǐng)導和各位給我這個機會?，F(xiàn)在我站在這里，很激動也很驕傲,。說實話,，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

我剛才在想,，對于這樣一個職位，要求我做些什么學些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進入工作前先將學習過的單片機原理復習一下，我感覺到這是我進入工作的

第一件大事,。此刻,，我想對于一個新人，最重要的莫過于各位給我的信心和責任,?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個工作,，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了,。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。當我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且,，我深感自己責任重大。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望各位給我?guī)椭凸膭睿乙矔e極配合各位的工作,。三人行,，必有我?guī)煟視芴撔牡南蚋魑粚W習的,。

我做的是質(zhì)量控制這一塊,，我向領(lǐng)導保證，我會認真做好自己的工作,，絕不讓次品,、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級,，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,，耐心指導質(zhì)檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗,。在工作態(tài)度上,，也請各位放心，因為我一直就是一個可以放心的人,。剛才在路上,，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導寫保證書,，你能讓我隨便嗎,？

進來后的幾天里，我總在想,，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問,，我想,，我的工作會得到各位的肯定。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵,，感謝領(lǐng)導給我進入單位的機會,。我會從零開始，認真對待一切事情,，和企業(yè)一起進步發(fā)展,，謝謝各位。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位評委,，同志們：

大家好！

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長,、上下游關(guān)聯(lián)度高,、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對國際金融危機的嚴重沖擊,，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機制,、增強創(chuàng)新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫,，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,。

對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性,、方向性和長遠性的特征,，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式,、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè),。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對國際金融危機的嚴重沖擊,，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。

質(zhì)量管理演講稿500字 質(zhì)量 演講稿篇十四

尊敬的各位公司領(lǐng)導,、評委：

大家好,！

我叫xx，1999年進入公司工作,，多年來,，我從生產(chǎn)操作開始,，超臨界設(shè)備操作,，庫管員，產(chǎn)品試驗員,、化驗分析員,、車間主管、質(zhì)量主管,，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對我的信任,！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個機會和平臺,！能讓我展現(xiàn)自已才能的機會,。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動,，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此,，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績,，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學習和培訓講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》（國標gb 2760—xx）,、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標準化基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等,，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強壯，充滿活力,。

社會在進步,，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變,，每個人都渴望并追求進步,，我也不例外,。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存,，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求,。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前,，但是我沒有抓住,！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理,，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己,，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高,。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析,、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究,、產(chǎn)品的改良與開發(fā),、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識,，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在,。

我們五倍子公司至成立以來,，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會，為全國各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導,，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品,，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

人無完人,，事事在變化,，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進,。目前我們需要改進的有：

一是內(nèi)、外溝通,。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新,，熱情,、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作,，把工作共同做好,，因為我們是一個團隊,；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上,，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理,、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想,、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場,，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值,，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。

二是缺乏創(chuàng)新思想,。

這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進,，老是默守成規(guī)，不去尋求進步,，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來,，記得xx年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時,，我無言以對,，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新,，一個產(chǎn)品全新的形像設(shè)計、全新的.品質(zhì)性能提升,，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢,、分析客戶現(xiàn)在的需求,、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn),、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理,。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是ccp,，包括技術(shù)指導和教育培訓,，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn),、檢驗,、銷售和相關(guān)人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作,；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理,，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗,，符合標準的合格,，不符合標準的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部,，外部進行質(zhì)量跟蹤,，技術(shù)指導、事故解答與處理,、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬,、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓,，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與,，共同監(jiān)督,、共同管理，從而提高顧客滿意,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進,。

組織有組織的目標，部門有部門的目標,，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現(xiàn)“組織存在的價值”,，即我們的組織要由“市場引導的被動生產(chǎn)”向“引導市場、引導消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變,，從而讓我們站在消費與時尚的頂端,。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù),，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求,，從而去改進、設(shè)計,、研發(fā)我們的產(chǎn)品,，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。

對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā),，我認為這不是某個部門或某個人的事,，這是一件大事，需要各部門的積極配合,，并為之努力和奮斗,，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想,、去創(chuàng)新,，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣,，這也是創(chuàng)新,，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸,。也許你不是一個研發(fā)專家,，但你可能是一個想像家,，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子,，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題,，特別是食品添加劑這一塊,，國家質(zhì)檢總局是嚴查嚴打，對濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉,，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案,，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規(guī),，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢,；二是要大力研發(fā)天然香精香料,、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游,、休閑等方向靠近,，走天然、綠色、休閑之路,。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力,，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進一步的推進與提升,，我們可以利用這個平臺,，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場。

如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位,，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個團隊,，不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來學到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去,，具體體現(xiàn)在幾個方面：

一、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作,；

二,、積極組織員工參加相關(guān)機構(gòu)組織的各種學習與培訓，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；

三,、加強工作責任心，樣品留樣即時,、標識清楚,、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時,，及時排查與追蹤，并報告上級領(lǐng)導,，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生,；

四、加強服意識,，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,，做到“三滿意”，即顧客滿意,、公司滿意,、我們滿意；

五,、密切配合公司采購部,，控制好原材料的符合性與質(zhì)量標準，對新提供的原料或變更廠家后提供的原料做產(chǎn)前試驗,，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,；

六,、加強安全防范意識，對分析,、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用,，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；

七,、加強監(jiān)視測量設(shè)備的巡查與校驗,，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；

八,、積極主動的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通,、協(xié)作與配合；

九,、每年對生產(chǎn),、銷售和相關(guān)人員等進行2—3次的質(zhì)量、技術(shù)培訓,，提高全員質(zhì)量技能與意識,；

十、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進行產(chǎn)前培訓,，合格后方可上崗,；

十一、逐步建立起質(zhì)檢員車間負責制,，全全負責該車間的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,、分析檢驗、監(jiān)視測量裝置的校驗與計量復核,；

十二,、加強對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開發(fā)提供可靠設(shè)計方案,；

十三,、建立網(wǎng)絡(luò)qq平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺，提升總體服務(wù)水平,。

總之，此次進行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競聘活動,，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織,，提升管理水平,，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證,。我堅信,，在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合,、盡職盡責,，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當然我也有許多不足,，距離公司的要求還相差甚遠,，但我會不斷的加強學習、勤于思考,、努力工作不斷完善自已,。

不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導,、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說,，今天我來了,，這本身就是一種成功！謝謝大家,！