演講中的抑揚(yáng)頓挫，相當(dāng)于音樂(lè)中的節(jié)奏,，音樂(lè)需要節(jié)拍,，演講也需要節(jié)拍,，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感,，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

質(zhì)量管理演講稿篇一

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，很激動(dòng)也很驕傲。說(shuō)實(shí)話,，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心！

第一件大事,。此刻,，我想對(duì)于一個(gè)新人，最重要的莫過(guò)于各位給我的信心和責(zé)任,?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個(gè)工作,，并會(huì)竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且,，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大,。當(dāng)我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,，而且,，我深感自己責(zé)任重大。剛來(lái)這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望各位給我?guī)椭凸膭?lì)，我也會(huì)積極配合各位的工作,。三人行,，必有我?guī)煟視?huì)很虛心的向各位學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來(lái)后的幾天里,，我總在想，我能做什么,？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn),，我想,，我的工作會(huì)得到各位的肯定。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵(lì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì),。我會(huì)從零開始，認(rèn)真對(duì)待一切事情,，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝各位。

質(zhì)量管理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同志們：

大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì),，是一個(gè)恒久不變的命題,，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù),，信譽(yù)關(guān)乎形象,，形象關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn),?？梢?jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈,。在我們公司，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫,。正因?yàn)槿绱耍庞辛斯镜慕鹱终信?，也才有了公司今天的輝煌,。

然而，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽,，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過(guò),，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù),。質(zhì)量之重，重于泰山;質(zhì)量之險(xiǎn),，懸于一線,。在質(zhì)量問(wèn)題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度,，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì);也許,，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。

縱觀一起起質(zhì)量事故,，沒(méi)有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無(wú)關(guān),。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了,，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo);少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過(guò)去了，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障;少加一個(gè)墊片,，皺皺眉就放過(guò)去了,，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題,，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽、一念之差,，而無(wú)數(shù)個(gè)一時(shí)疏忽,、一念之差累積起來(lái)，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè),。這樣的錯(cuò)誤，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,，這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求!

多少年了,，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”,，他們是真正的英雄、真正的勇士,、真正的偉者!在班組,，有一位其貌不揚(yáng)的中年女工，她對(duì)于質(zhì)量的 ,。 苛求,，到了一絲不茍、心細(xì)如發(fā)的程度,，在她的手下,，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例質(zhì)量事故。正因?yàn)槿绱?，她不僅贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，檢驗(yàn)員對(duì)她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任，更是一份鼓勵(lì),。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對(duì)于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格,，她對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查,，而且是超數(shù)量、超批次,、超頻率地復(fù)查,。有人曾問(wèn)她，你這樣做,，不是沒(méi)事找事嗎?她卻說(shuō)：“這樣做,，我心里踏實(shí)!”是啊,，為了質(zhì)量安全，還有什么比她這樣做更值得呢?!

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭,，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求,、萬(wàn)無(wú)一失的目標(biāo),、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致!這,，是我們的宣言，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向!

質(zhì)量管理演講稿篇三

各位敬愛(ài)的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛(ài)的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。我是五車間的xx，我今天來(lái)演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人,、機(jī)、料,、法“,。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感,。在車間，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識(shí),，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因?yàn)槲覀儧](méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí),。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí)，給大家起到一個(gè)榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識(shí)，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過(guò)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí)訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺(jué)得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制,，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇四

大家好，我叫xxx，來(lái)自xx質(zhì)量管理部,。今天我要演講的題目是《看,，那一抹深藍(lán)》。

曾幾何時(shí),，我還在溫暖的校園港灣里徜徉,，轉(zhuǎn)眼間，已離開老師們的庇護(hù)許久,。從一個(gè)熟悉了19年的學(xué)業(yè)節(jié)奏,，到現(xiàn)如今踏上新的征程，開始了緊張有序的工作生活,，一時(shí)間多少會(huì)有些茫然,、不知所措，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮,，啊,，那是一抹深藍(lán)！

早晨那一排排整齊的做操隊(duì)列,、中午食堂習(xí)以為常的最后入場(chǎng),、深夜那一間間亮如白晝的辦公室，他們一以貫之地付出,，一如既往地努力,，以可愛(ài)的藍(lán)精靈形象默默耕耘，守護(hù)著產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)守著產(chǎn)品的紅線,。

從剛剛加入他們開始，我便被深深地折服,，也很慶幸能成為他們的一份子,，這群人里有著太多的傳奇：將標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心的檢測(cè)人員、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師,、將實(shí)事求是時(shí)刻銘記的焊工考試考官,、將現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多，不勝枚舉,。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛(ài)質(zhì)量人,，他們時(shí)時(shí)刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己。疫情下為了解決遺留問(wèn)題的逆行者,、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時(shí)間的奉獻(xiàn)者,，他們是一群戰(zhàn)士，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動(dòng)的黨課,。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然,，他們也是這支藍(lán)精靈隊(duì)伍的燈塔，引領(lǐng)著所有人朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。沒(méi)錯(cuò),，他們就是那一抹深藍(lán)！

眾所周知,，質(zhì)量對(duì)應(yīng)的英文單詞是quality,，在我看來(lái)，q代表著quick快速的,，一收到現(xiàn)場(chǎng)的難題便會(huì)第一時(shí)間積極地去解決,、去推進(jìn)；u代表著united團(tuán)結(jié)的,，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊(duì)列無(wú)冬歷夏的整齊有序,，等等這些生活細(xì)節(jié)中都無(wú)不展現(xiàn)著這支隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)；a代表著active活躍的,，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動(dòng)力,，也給他們的未來(lái)增添了無(wú)限的可能，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài),。這抹深藍(lán)一直在努力踐行著他們的口號(hào),，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍(lán)的身影出現(xiàn)在公司的每個(gè)角落，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無(wú)畏和對(duì)工作的熱愛(ài),。

當(dāng)然，這抹深藍(lán)還有很多不足,，他們也需要更多的成長(zhǎng),，需要更多的歷練，但是請(qǐng)大家相信,，并給他們時(shí)間,，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接考驗(yàn)，最終給公司交上一份滿意的答卷,。

我向你奔赴而來(lái),，你就是星辰大海！我,，也會(huì)成為那一抹深藍(lán)……,。

以上就是我今天演講的全部?jī)?nèi)容，謝謝大家的聆聽(tīng),！

質(zhì)量管理演講稿篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好！

我叫xx,，1999年進(jìn)入公司工作,，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作,，庫(kù)管員,，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員,、車間主管,、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任,！感謝大家的支持,！感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)！能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì),。

說(shuō)實(shí)話,，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng),，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司,，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，,。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)標(biāo)gb 2760—xx）,、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》,、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強(qiáng)壯,，充滿活力。

每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己,，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門,，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門,。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù),、市場(chǎng)潛在需求研究,、產(chǎn)品的改良與開發(fā),、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在,。

我們五倍子公司至成立以來(lái),，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo),，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品,，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲,。

人無(wú)完人,，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步,，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：

一是內(nèi),、外溝通,。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位,，我們今后必須推陳出新，熱情,、主動(dòng),、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn),，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外,，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想,、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng),，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值,，這才體現(xiàn)出組織存在的.意義。

二是缺乏創(chuàng)新思想,。

這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn),，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步,，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái),，記得xx年我去參加上海展會(huì)，當(dāng)客戶詢問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí),，我無(wú)言以對(duì),，這事對(duì)我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新,，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升,，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢,、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，它含蓋了生產(chǎn),、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制,，核心是ccp,，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對(duì)開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作等足一的對(duì)生產(chǎn),、檢驗(yàn)、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作,；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn),，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格,；服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部,，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo),、事故解答與處理,、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)下屬,、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與,，共同監(jiān)督,、共同管理，從而提高顧客滿意,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),。

組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo),，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”,，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變,，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端,。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對(duì)銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,、技術(shù)服務(wù),，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn),、設(shè)計(jì),、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段,。

對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā),，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事，這是一件大事,，需要各部門的積極配合,，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。我們必須去想,、去創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步,，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新,，不一定要開發(fā)室來(lái)做,，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家,，但你可能是一個(gè)想像家,，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子,，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問(wèn)題,，特別是食品添加劑這一塊,，國(guó)家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打，對(duì)濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉,，因此對(duì)于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案,，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),；二是要大力研發(fā)天然香精香料,、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游,、休閑等方向靠近,，走天然、綠色,、休閑之路,。隨著我市“避暑之都”的名氣越來(lái)越有影響力，與旅游,、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升,，我們可以利用這個(gè)平臺(tái)，并通過(guò)匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國(guó)各地和國(guó)際市場(chǎng),。

如果我有幸競(jìng)聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位,，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來(lái)學(xué)到的知識(shí)和積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一,、積極的配合廠部展開對(duì)花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作,；

二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；

七、加強(qiáng)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的巡查與校驗(yàn),，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差,；

八、積極主動(dòng)的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通,、協(xié)作與配合,；

十,、新開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或新工藝要對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，合格后方可上崗,；

十三,、建立網(wǎng)絡(luò)qq平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺(tái)，提升總體服務(wù)水平,。

總之,，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說(shuō)明了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競(jìng)聘活動(dòng),，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才,，優(yōu)化組織，提升管理水平,，從而最終提升公司營(yíng)運(yùn)能力的一個(gè)非常好的舉措,，在這之前眾誠(chéng)公司的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證。我堅(jiān)信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合,、盡職盡責(zé),，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當(dāng)然我也有許多不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),，但我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考,、努力工作不斷完善自已,。

不管今天我是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工提出的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，今天我來(lái)了,，這本身就是一種成功！謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇六

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好！

我叫xx,，進(jìn)入公司工作,，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作,，庫(kù)管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員,、化驗(yàn)分析員,、車間主管、質(zhì)量主管,，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對(duì)我的信任,！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),！能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì),。

說(shuō)實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動(dòng),，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此,，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)標(biāo)gb2760—xx）,、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等,，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力,。

社會(huì)在進(jìn)步,，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變,，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步,，我也不例外。希望與困惑,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展,，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求,。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓住,！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理,，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己,，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高,。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析,、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究,、產(chǎn)品的改良與開發(fā),、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在,。

我們五倍子公司至成立以來(lái),，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo),，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品,，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲,。

人無(wú)完人,，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步,，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：

一是內(nèi),、外溝通,。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新,，熱情,、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作,，把工作共同做好,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上,，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理,、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想,、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng),，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值,，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。

二是缺乏創(chuàng)新思想,。

這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn),，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步,，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái),，記得xx年我去參加上海展會(huì)，當(dāng)客戶詢問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí),，我無(wú)言以對(duì),，這事對(duì)我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新,，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升,，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢,、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，它含蓋了生產(chǎn),、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制,，核心是ccp,，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn),，如對(duì)開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的.對(duì)生產(chǎn),、檢驗(yàn),、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作,；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理,，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn),，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格,，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部,，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理,、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)下屬,、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與,，共同監(jiān)督,、共同管理，從而提高顧客滿意,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),。

組織有組織的目標(biāo)，部門有部門的目標(biāo),，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”,，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變,，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端,。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對(duì)銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,、技術(shù)服務(wù),，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn),、設(shè)計(jì),、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段,。

對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā),，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事,，這是一件大事，需要各部門的積極配合,，并為之努力和奮斗,，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須去想,、去創(chuàng)新,，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣,，這也是創(chuàng)新,，不一定要開發(fā)室來(lái)做，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無(wú)旁貸,。也許你不是一個(gè)研發(fā)專家,，但你可能是一個(gè)想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子,，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問(wèn)題,，特別是食品添加劑這一塊,，國(guó)家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打,，對(duì)濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對(duì)于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路,，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案,，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),；二是要大力研發(fā)天然香精香料,、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游,、休閑等方向靠近,，走天然、綠色,、休閑之路,。隨著我市“避暑之都”的名氣越來(lái)越有影響力，與旅游,、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升,，我們可以利用這個(gè)平臺(tái)，并通過(guò)匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國(guó)各地和國(guó)際市場(chǎng),。

如果我有幸競(jìng)聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位,，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì),，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來(lái)學(xué)到的知識(shí)和積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去,，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一、積極的配合廠部展開對(duì)花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作,；

二,、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；

八,、積極主動(dòng)的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通、協(xié)作與配合,；

十,、新開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或新工藝要對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，合格后方可上崗,；

總之,，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說(shuō)明了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競(jìng)聘活動(dòng),，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才,，優(yōu)化組織，提升管理水平,，從而最終提升公司營(yíng)運(yùn)能力的一個(gè)非常好的舉措,，在這之前眾誠(chéng)公司的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證。我堅(jiān)信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合,、盡職盡責(zé),，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當(dāng)然我也有許多不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),，但我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考,、努力工作不斷完善自已,。

不管今天我是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工提出的寶貴意見(jiàn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，今天我來(lái)了,，這本身就是一種成功,！謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

“爭(zhēng)一流的質(zhì)量,、創(chuàng)一流的品牌”是我廠快速創(chuàng)業(yè)的武器,，是我廠不斷發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)的法寶,，是我廠成為中國(guó)最大的鋼球生產(chǎn)專業(yè)公司,，領(lǐng)航中國(guó)鋼球行業(yè)的中流砥柱!

“爭(zhēng)一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的唯一抉擇,。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)顯著特點(diǎn)，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個(gè)企業(yè)的形象,，而且在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

創(chuàng)一流的品牌,，首先必須爭(zhēng)一流的質(zhì)量,，只要?jiǎng)?chuàng)造高品質(zhì)、高市場(chǎng)占有率,、能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，才能使我們企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地!這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興廠的百年大計(jì)。

我廠提出的質(zhì)量方針是：預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn),，一流品牌奉獻(xiàn)社會(huì),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客。

我廠提出的質(zhì)量目標(biāo)是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量,，以高精尖的產(chǎn)品滿足客戶,，引領(lǐng)中國(guó)滾動(dòng)體發(fā)展，20xx年成為“世界三強(qiáng)”,。

并在全公司范圍內(nèi)貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,，以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷的持續(xù)改進(jìn),，防錯(cuò)在前,，降低不良質(zhì)量成本。

我是力星集團(tuán)的一名員工,，一名新時(shí)代的青年,，我們要弘揚(yáng)“五四”精神，激發(fā)工作熱情,，積極發(fā)揮先鋒突擊作用,，積極發(fā)揮聰明才智,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，投身到企業(yè)“爭(zhēng)一流質(zhì)量、創(chuàng)一流品牌”工作實(shí)踐中去!投身到加強(qiáng)質(zhì)量管理,、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰(zhàn)斗中去!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的前途，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志,，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的一個(gè)重要標(biāo)志,，是衡量一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志!

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的思想，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦,，要把質(zhì)量放在一切工作的首位,，在車間生產(chǎn)的全過(guò)程中，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,，不能有一絲一毫的松懈,，切切實(shí)實(shí)地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),，不斷持續(xù)改進(jìn),，防錯(cuò)在前，降低不良質(zhì)量成本,。

要搞好質(zhì)量管理,，首先要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理知識(shí)。要懂得質(zhì)量管理是全面的,、是全員的,、是全過(guò)程的管理。只要是企業(yè)的一員,，責(zé)無(wú)旁貸就是質(zhì)量管理的一個(gè)尖兵,，就要承擔(dān)起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理,，而且要發(fā)動(dòng)車間的全員抓緊質(zhì)量管理,。我要學(xué)會(huì)掌握運(yùn)用質(zhì)量管理的知識(shí)和工具。要學(xué)會(huì)運(yùn)用排列圖法,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)的統(tǒng)計(jì),、分析，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況實(shí)行即時(shí)監(jiān)控，;在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí),，要掌握運(yùn)用因果分析法,，從影響質(zhì)量的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”等五個(gè)因素分析,，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，研究對(duì)策，采取措施,，從而為實(shí)現(xiàn)零缺陷作出更大的努力!

我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨,，立足崗位，堅(jiān)守崗位,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、工藝紀(jì)律,，努力改進(jìn)工作質(zhì)量,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。時(shí)刻提高警惕,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，對(duì)上道工序流進(jìn)的產(chǎn)品嚴(yán)格把住關(guān)口，發(fā)現(xiàn)流入一只不合格大球,，那怕翻個(gè)底朝天,，都要窮追不舍，決不放過(guò),。對(duì)本工序生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做到“防患于未然”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患,，加強(qiáng)車間的自檢,、互檢,、專檢,，樹立“下道工序?yàn)橛脩簟钡姆?wù)思想，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài),。絕對(duì)不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序,，確保個(gè)個(gè)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只只鋼球用戶滿意!

我們力星人有信心,、有膽量,、有決心，敢于對(duì)不合格品說(shuō)“不”!敢于對(duì)缺陷產(chǎn)品說(shuō)“不”!

質(zhì)量管理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家新年好,！

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來(lái)了這次表彰大會(huì)，作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)的一名員工,，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言,，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表所有先進(jìn)工作者,、向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝,，向風(fēng)雨同舟,、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！

今年,，對(duì)我們公司是至關(guān)重要的一年,，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，壓力與動(dòng)力同在,。今天，我們?cè)诖苏J(rèn)真總結(jié)過(guò)去就是為了發(fā)揚(yáng)好的,、創(chuàng)造性的一面,；團(tuán)結(jié)一致、繼往開來(lái),，開創(chuàng)公司新的輝煌,。

1.統(tǒng)一思想，明確分工,，強(qiáng)化組織保障,。

在每個(gè)施工項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求,，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們先組織項(xiàng)目部和班組骨干人員召開施工動(dòng)員會(huì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標(biāo),，對(duì)工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn),、檢測(cè),、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé),，劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍,，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色,。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,，努力創(chuàng)建精品工程。

首先,，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),；形成質(zhì)量全員控制，一級(jí)抓一級(jí),，人人肩上有指標(biāo)的良好局面,。第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工方案,，對(duì)關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書,。第三，規(guī)范施工操作程序,，建立技術(shù)交底制度,；對(duì)一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān),。第四,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和試驗(yàn)檢測(cè)頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場(chǎng)抽檢,、巡查,，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對(duì)工序自檢一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,，不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工,，不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效,，多次受到上級(jí)主管部門和業(yè)主的好評(píng),。

3.精心組織，科學(xué)安排,，確保工程進(jìn)度施工,。

理想城市項(xiàng)目工程，工期要求近乎苛刻,。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理,，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解,，超前控制,。第二，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,，布置下步工作計(jì)劃,，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三,，合理安排,，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際,，合理劃分施工段落,，利用有利天氣，延長(zhǎng)工作時(shí)間,，提高機(jī)械使用效率,。第四，優(yōu)化方案,，突破關(guān)鍵點(diǎn),；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的.關(guān)鍵點(diǎn),，再選擇可行的施工方案予以突破,。第五、積極謀劃,，為施工一線做好服務(wù)工作,。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義,。20xx年,，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到100%,，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢,、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級(jí),，取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得,，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

劉總多次強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,，并成立了以他本人為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量,、抓質(zhì)量的良好氛圍。

2.強(qiáng)化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法,、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行年終考核評(píng)比,；除直接予以獎(jiǎng)罰外,，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得班組心動(dòng),，罰得班組心痛,，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制,，完善質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,。

首先，公司堅(jiān)持“以人為本”,，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

回顧過(guò)去，雖然取得一些成績(jī),，但還是暴露了不少問(wèn)題,。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1).部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下,，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，歸根結(jié)底,，不是做不好,，而是重視不夠,，質(zhì)量意識(shí)薄弱。

2).項(xiàng)目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節(jié),。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位,、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序,、每一個(gè)細(xì)節(jié),，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí),。

3).班組不能正確對(duì)待質(zhì)量,、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益,，往往自我放松,，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現(xiàn),，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。

今后,，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格,，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái),，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1.進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系,，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一,。

3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào),。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，劣質(zhì)低價(jià),，獎(jiǎng)罰分明。

以上不足之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,，多提寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，很激動(dòng)也很驕傲。說(shuō)實(shí)話,，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心！

我剛才在想,，對(duì)于這樣一個(gè)職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過(guò)的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻,，我想對(duì)于一個(gè)新人,，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì)竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大,。當(dāng)我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來(lái)這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合大家的工作,。三人行，必有我?guī)?，我?huì)很虛心的向大家學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想,，我能做什么,？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問(wèn),，如果一直有這些疑問(wèn)，我想,，我的工作會(huì)得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì),。我會(huì)從零開始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇十

大家下午好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，很激動(dòng)也很驕傲。說(shuō)實(shí)話,，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心！

我剛才在想,，對(duì)于這樣一個(gè)職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我,，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過(guò)的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻,，我想對(duì)于一個(gè)新人,，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個(gè)工作,，并會(huì)竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大。當(dāng)我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來(lái)這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合大家的工作,。三人行，必有我?guī)?，我?huì)很虛心的向大家學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想,，我能做什么,？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問(wèn),，如果一直有這些疑問(wèn),，我想，我的工作會(huì)得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì)。我會(huì)從零開始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情,，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，同志們：

大家好,！

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機(jī)制,、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性,、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征,，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式,、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè),。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好,。

質(zhì)量管理演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我的機(jī)會(huì),。我叫，現(xiàn)年36歲,，大學(xué)本科學(xué)歷,。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久,，全面從事物業(yè)管理三年多,，其中經(jīng)歷和體會(huì)了包括小區(qū)、寫樓,、醫(yī)院,、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說(shuō)經(jīng)驗(yàn)豐富，但通過(guò)這十多年的沉淀和積累,，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)已經(jīng)深深融入我的血液,。我競(jìng)聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競(jìng)聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想,。

一,、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個(gè)重要職能部門,，其重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實(shí)處,，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn),，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。

2,、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,，并對(duì)一線部門展開形式多樣,，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高,。

3,、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開,、公平,、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性,、有序,、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!

2,、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二,、對(duì)公司企業(yè)文化的理解,。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店",，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說(shuō)得好,，"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓",。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度,，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的'業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求,、財(cái)富、機(jī)制,、精神,、利益和文化”,。第八條明確了人,、誠(chéng)、實(shí),、效是粵華企業(yè)文化的精髓,，每個(gè)員工都必須做到，要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個(gè),。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時(shí),，有些同事對(duì)企業(yè)文化的概念還較模糊,，有些甚至把大比武、藍(lán)球,、羽毛球等文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化,，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。

三,、工作設(shè)想,。

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地,，樹一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上,。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌!品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提,。

一個(gè)項(xiàng)目的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架,，人的骨架是直是彎，全憑個(gè)人平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān),。項(xiàng)目管理架構(gòu)確立后,，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。項(xiàng)目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵,，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來(lái)越精細(xì),，合作越來(lái)越緊密，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析,，才能徹底地落實(shí)公司的每項(xiàng)指令,，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì),。

質(zhì)量管理演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，同志們：

大家好,！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒(méi)有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。尤其是對(duì)于我們鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的。要知道,，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。

一個(gè)企業(yè),，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的.零部件配合而成的,，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢,？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查,！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒(méi)有做到位,。

證明勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題,。然而事實(shí)上,，與外國(guó)人相比，中國(guó)人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò),。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。代表著經(jīng)濟(jì)賠償,。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到,，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌,！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè),，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

謝謝大家,！