演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量管理演講稿名字篇一

“爭一流的質(zhì)量,、創(chuàng)一流的品牌”是我廠快速創(chuàng)業(yè)的武器,，是我廠不斷發(fā)展壯大,，做大做強的法寶，是我廠成為中國最大的鋼球生產(chǎn)專業(yè)公司,，領(lǐng)航中國鋼球行業(yè)的中流砥柱!

“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的唯一抉擇,。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟實力參與國內(nèi)外市場競爭，是當代經(jīng)濟運行中的一個顯著特點,，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個企業(yè)的形象,，而且在一定程度上體現(xiàn)了一個國家、一個民族的經(jīng)濟實力,。

創(chuàng)一流的品牌，首先必須爭一流的質(zhì)量,，只要創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率,、能滿足消費者需求的產(chǎn)品,，才能提高企業(yè)競爭力，才能獲取最大的經(jīng)濟效益,，才能使我們企業(yè)永遠立于不敗之地!這是實現(xiàn)質(zhì)量興廠的百年大計,。

我廠提出的質(zhì)量方針是：預(yù)防為主持續(xù)改進,，一流品牌奉獻社會,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客

我廠提出的質(zhì)量目標是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量,，以高精尖的產(chǎn)品滿足客戶,，引領(lǐng)中國滾動體發(fā)展,，20xx年成為“世界三強”。

并在全公司范圍內(nèi)貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,，以顧客滿意為關(guān)注焦點，不斷的持續(xù)改進,，防錯在前,，降低不良質(zhì)量成本。

我是力星集團的一名員工，一名新時代的青年,，我們要弘揚“五四”精神,，激發(fā)工作熱情,，積極發(fā)揮先鋒突擊作用,，積極發(fā)揮聰明才智,，積極發(fā)揮主觀能動性，為認真貫徹落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標,，投身到企業(yè)“爭一流質(zhì)量、創(chuàng)一流品牌”工作實踐中去!投身到加強質(zhì)量管理,、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰(zhàn)斗中去!

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的前途,，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志，是衡量一個企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平的一個重要標志,，是衡量一個企業(yè)素質(zhì)的重要標志!

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，要時時刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦,，要把質(zhì)量放在一切工作的首位,，在車間生產(chǎn)的全過程中,，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,，不能有一絲一毫的松懈,，切切實實地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,，以顧客滿意為關(guān)注焦點,，不斷持續(xù)改進,，防錯在前,，降低不良質(zhì)量成本,。

要搞好質(zhì)量管理,，首先要學習掌握質(zhì)量管理知識,。要懂得質(zhì)量管理是全面的,、是全員的,、是全過程的管理,。只要是企業(yè)的一員，責無旁貸就是質(zhì)量管理的一個尖兵,，就要承擔起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理,，而且要發(fā)動車間的全員抓緊質(zhì)量管理。我要學會掌握運用質(zhì)量管理的知識和工具,。要學會運用排列圖法,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行定時的統(tǒng)計,、分析,，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況實行即時監(jiān)控,，;在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，要掌握運用因果分析法,，從影響質(zhì)量的“人,、機、料,、法、環(huán)”等五個因素分析,，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，研究對策,，采取措施，從而為實現(xiàn)零缺陷作出更大的努力!

我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨,，立足崗位，堅守崗位,，加強質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,、工藝紀律，努力改進工作質(zhì)量,，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。時刻提高警惕,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對上道工序流進的產(chǎn)品嚴格把住關(guān)口,，發(fā)現(xiàn)流入一只不合格大球，那怕翻個底朝天,，都要窮追不舍，決不放過,。對本工序生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,，做到“防患于未然”,，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，加強車間的自檢,、互檢、專檢,，樹立“下道工序為用戶”的服務(wù)思想,，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài),。絕對不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序,，確保個個產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，只只鋼球用戶滿意!

我們力星人有信心,、有膽量、有決心,，敢于對不合格品說“不”!敢于對缺陷產(chǎn)品說“不”!

質(zhì)量管理演講稿名字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根，企業(yè)是我們成長的保護傘,。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

首先,，我想感謝我們的長城公司給我這個機會成為它的一部分,。在日常工作中成長,，在長城學習中進步，更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道,，我們的分公司今年將投入生產(chǎn)，我們的產(chǎn)品將進入市場,，進入國際大品牌,，把我們的公司發(fā)展成為一個世界級的公司,。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級的品牌,，一流的'品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,，由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),，配合是否準確,。我們只是其中的一小部分,。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,，并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責任感,。其實我們都知道,，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,，而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此，我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里,。嚴格的質(zhì)量控制，從現(xiàn)在開始,，從我做起，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,，產(chǎn)品在這里驗收不合格,，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,，強調(diào)的是人的責任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,，那么,，企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題,。拒絕承擔個人責任是錯誤的。把責任推給這個人是不明智的,。而我現(xiàn)在從“人的責任”這個角度來探討我心中的素質(zhì)，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責任意識,。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責,，但是,，不要把質(zhì)量問題交給別人，因為:質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽,。總之,，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),，是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量,，把企業(yè)的工作作為一個整體第一，把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,，一絲不茍，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,，我們的傘才能在狂風暴雨中立于不敗之地，我們才能在傘下學習,，在傘下奮進,，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標桿，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展。

質(zhì)量管理演講稿名字篇三

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長,、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點,，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊,，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力,、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性、方向性和長遠性的特征,，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義,。面對國際金融危機挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式,、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，也不可能成長為卓越的大企業(yè),。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好,。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位,。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場定位,，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠,，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策,，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè),，要審時度勢,，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整,，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng),，公司負債達170多億美元，裁員達30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,。在這個生死攸關(guān)的時刻,，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子,、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主,，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力,。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰,，并且大多集中在有限的幾個主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭,。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時,，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說,，適度多元化經(jīng)營,，有利于擴大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中,，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題,。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢,。對認準的'主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄,。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌、設(shè)備,、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力,，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時,，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略,，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中,，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功,。從我國的情況看,，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤,，熱衷于多元化戰(zhàn)略,，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對國際金融危機的沖擊,，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力,。

三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面,。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題,。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍,，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱,，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時,，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力,。近幾年,，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機,，企業(yè)既要抓住機遇,，充分用好機遇,，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒,，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并,，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患,。

質(zhì)量管理演講稿名字篇四

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo)，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。

我是五車間的**，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓的時候經(jīng)常提到“人、機,、料、法“,。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要,、最根本的因素，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間，每個員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣,，對質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習慣,、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。 學習改善一個人的知識 訓練改善一個人的能力,。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制,，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進,，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家!

質(zhì)量管理演講稿名字篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的。要知道,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地,。

一個企業(yè),，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位。而我,，就是其中的一個小小的零部件,。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔，為什么呢,？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明,，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題,。然而事實上,，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認錯就代表犧牲,。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌,！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞,，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的,、過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作,，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作,，將是自毀長城，自挖墻角,，自斷后路。從這個意義上說,，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中,，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦,、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,。”作為從事機械加工的企業(yè)單位,，加工過程，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患,。

所以說，質(zhì)量就是一個準則,，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信,，就沒有了市場,，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天,！

質(zhì)量管理演講稿名字篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根，企業(yè)是我們成長的保護傘,。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級的品牌,，一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,，由成千上萬個不同功能的部件組成,。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),，配合是否準確,。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用，并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn),。

質(zhì)量也是一種責任感。其實我們都知道,，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作，而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,，我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里,。嚴格的質(zhì)量控制，從現(xiàn)在開始,，從我做起,，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員，產(chǎn)品在這里驗收不合格,，不能流向下一道工序”的理念,。品質(zhì)在我心中,，強調(diào)的是人的責任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,，那么，企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題,。拒絕承擔個人責任是錯誤的。把責任推給這個人是不明智的,。而我現(xiàn)在從“人的責任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責任意識,。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責，但是,，不要把質(zhì)量問題交給別人，因為:質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽,。總之,，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命,。我們在工作中只注重質(zhì)量,，把企業(yè)的工作作為一個整體第一,，把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,，一絲不茍,，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,，我們的傘才能在狂風暴雨中立于不敗之地，我們才能在傘下學習,，在傘下奮進，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標桿，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展。

質(zhì)量管理演講稿名字篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,！

我叫xx，很高興有機會參加這次競聘,，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我20xx年畢業(yè)于xxxx,，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里,，我先后在綜合車間、電氣車間,、質(zhì)量管理部實習及工作,。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:,。

一,、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中,。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐,，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識,。無論是原材料方面,，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗,，都學習到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗,，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

二,、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料,，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長,，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三,、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山,，如果我能擔任治保員，一定會把事業(yè)放在心上,，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干,，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作,，提高自己的工作能力,。

四,、能夠正視自己的不足，并積極改正,。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,，但是我會盡快掌握,，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己,，虛心請教，加強學習,，與時俱進,，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競聘成功與否,，對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實工作,，服從組織安排，盡職盡責地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿名字篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情，更重要的是創(chuàng)建精品項目表現(xiàn)“人”,，我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴格控制細致,，我們終于可以符合標準,、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果,。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，每一位質(zhì)檢員都深知,，在當今激烈的市場競爭中，只有嚴格把控工程質(zhì)量,，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在,，我們很多人往往“幾乎”、“只有這樣”的心態(tài)去做事情,，對于上級或客戶的要求，即使是合理的,，也會感到不合理。

而不去執(zhí)行,，總認為只能這樣，差不多就行,，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時候，確認產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯位現(xiàn)象,當收到離線的問題,我們會抱怨,認為這是可能的,。

因為它是有效的，沒有什么大問題,，我們不認為一個產(chǎn)品需要花費一點努力去適應(yīng)它，現(xiàn)在需要花費很多努力去組裝它，從來沒有認為它是不尋常的,。

沒有想到要改進，所以,，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風不夠完美，我們會把產(chǎn)品賣光的,，因此,，態(tài)度就是一切,，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,。質(zhì)量是責任的檢驗，好的質(zhì)量要求更高層次的責任,。

有責任心的人會努力工作，認真踏實;有責任心的人會認真工作,，聽從安排;負責任的人會怎么做?一件事會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人會主動承擔責任,，而不是推卸責任,。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞,。一個小部件，由于質(zhì)量差,，也可能導(dǎo)致飛機無法飛行，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。

產(chǎn)品在我手里,，質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，點點控制,，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。質(zhì)量是一個準則,，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

質(zhì)量管理演講稿名字篇九

大家好,，我叫xxx，來自xx質(zhì)量管理部,。今天我要演講的題目是《看，那一抹深藍》,。

曾幾何時,，我還在溫暖的校園港灣里徜徉,，轉(zhuǎn)眼間，已離開老師們的庇護許久,。從一個熟悉了19年的學業(yè)節(jié)奏，到現(xiàn)如今踏上新的征程,，開始了緊張有序的工作生活，一時間多少會有些茫然,、不知所措,，好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮，啊,，那是一抹深藍,！

早晨那一排排整齊的做操隊列,、中午食堂習以為常的最后入場、深夜那一間間亮如白晝的辦公室,，他們一以貫之地付出，一如既往地努力,，以可愛的藍精靈形象默默耕耘,，守護著產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅守著產(chǎn)品的紅線。

從剛剛加入他們開始,，我便被深深地折服，也很慶幸能成為他們的一份子,，這群人里有著太多的傳奇：將標準爛熟于心的檢測人員、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師,、將實事求是時刻銘記的焊工考試考官、將現(xiàn)場當成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多,，不勝枚舉。

還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛質(zhì)量人,，他們時時刻刻都以黨員的標準嚴格要求著自己,。疫情下為了解決遺留問題的逆行者,、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時間的奉獻者，他們是一群戰(zhàn)士,，身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動的黨課,。他們都是我學習的榜樣,，當然,，他們也是這支藍精靈隊伍的燈塔,，引領(lǐng)著所有人朝著同一個目標前進。沒錯,，他們就是那一抹深藍！

眾所周知,，質(zhì)量對應(yīng)的英文單詞是quality，在我看來,，q代表著quick快速的，一收到現(xiàn)場的難題便會第一時間積極地去解決,、去推進；u代表著united團結(jié)的,，從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊列無冬歷夏的整齊有序，等等這些生活細節(jié)中都無不展現(xiàn)著這支隊伍的團結(jié),；a代表著active活躍的，新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動力,，也給他們的未來增添了無限的可能，而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài),。這抹深藍一直在努力踐行著他們的口號，他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍的身影出現(xiàn)在公司的每個角落,，繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無畏和對工作的熱愛。

當然,，這抹深藍還有很多不足，他們也需要更多的成長,，需要更多的歷練，但是請大家相信,，并給他們時間,，他們會以實際行動來迎接考驗，最終給公司交上一份滿意的答卷,。

我向你奔赴而來，你就是星辰大海,！我，也會成為那一抹深藍……,。

以上就是我今天演講的全部內(nèi)容，謝謝大家的聆聽,！

質(zhì)量管理演講稿名字篇十

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。我是五車間的xx，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓的時候經(jīng)常提到“人、機,、料,、法“,。這里人是排在各因素的最前面,。因為人在這里是最重要、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間,，每個員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,，給大家起到一個榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習慣,、建立起質(zhì)量意識,，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力,。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進,，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓,，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進,，不斷對所有細節(jié)問題進行改進,，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿名字篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

大家好,！我是來自質(zhì)量管理部的。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì),，是一個恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽，信譽關(guān)乎形象,，形象關(guān)乎競爭力，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠,?？梢?，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈,。在我們公司，向來把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事,，從來不曾哪怕放松過一分一毫。正因為如此,，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的輝煌,。

然而,，質(zhì)量問題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴重的后果;哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過，就有可能影響企業(yè)的信譽。質(zhì)量之重,，重于泰山;質(zhì)量之險,，懸于一線,。在質(zhì)量問題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度,，對每一個細節(jié)都慎之又慎、嚴之又嚴,、細之又細;也許,，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故，沒有哪一起不與忽視細節(jié)無關(guān),。誤差一微米，眨眨眼就放過去了,，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達標;少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過去了,，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機械故障;少加一個墊片，皺皺眉就放過去了,，導(dǎo)致形成嚴重的安全隱患……這些質(zhì)量問題，莫不是由于操作者的一時疏忽,、一念之差,，而無數(shù)個一時疏忽,、一念之差累積起來，就有可能毀掉一個如日東升的希望企業(yè),。這樣的錯誤,，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司，這應(yīng)該成為每一位員工堅定不移的信念與追求!

多少年了,，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄,、真正的勇士、真正的偉者!在班組,，有一位其貌不揚的中年女工，她對于質(zhì)量的 ,。 苛求，到了一絲不茍,、心細如發(fā)的程度,，在她的手下,，從來沒有出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故。正因為如此,，她不僅贏得了同事的信任，也贏得了質(zhì)量檢驗員的信任,。有時候因為工作繁忙，檢驗員對她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任，更是一份鼓勵,。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對于質(zhì)量更加精益求精,。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達到百分百合格，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進行復(fù)查,，而且是超數(shù)量,、超批次,、超頻率地復(fù)查。有人曾問她,，你這樣做,，不是沒事找事嗎?她卻說：“這樣做,，我心里踏實!”是啊，為了質(zhì)量安全,，還有什么比她這樣做更值得呢?!

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛,，我們只有放下一切的功利念頭,，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求,、萬無一失的目標、永不言棄的精神,，把每一產(chǎn)品做到最好,、做到極致!這，是我們的宣言,，更是我們永遠不變的心聲和方向!