演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

工地質(zhì)量演講稿 質(zhì)量演講稿篇篇一

您們好！

金秋九月,，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量,，注重信譽，那么后果不堪設想,。格力因除濕機召回事件,，導致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失,，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比,。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓不可謂不慘痛,。

任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了,。樹欲靜而風不止,，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進行質(zhì)量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2、加強員工培訓力度,，對精品工程要求進行全員宣貫,。加強設備操作人員培訓，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設備參數(shù)出錯，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓,，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關”意識,。生產(chǎn)線應在生產(chǎn)流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目,、方法和要求。

1,、定期組織維修進行設備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產(chǎn)方法,？

2,、定期巡線，檢查設備參數(shù)設置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3,、加工產(chǎn)品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有,，制定出對策。

4,、設備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準確度,，如無，是采用何種方法,，要進行驗證,。

1、將保養(yǎng)與維修標準化,，并予以培訓和執(zhí)行,。

2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑,、點檢等）。

3,、監(jiān)督設備管理部門做好二,、三級保養(yǎng)。

4,、遏制機器異常時,，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應把設備管理責任制度化,。

5,、要重視設備慢性損耗，堅決消除只要機器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想,。

6、做好備品/備件的驗收,，保管,，使用工作。

7,、推行/落實相關的設備管理tpm活動,。

1、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術(shù)文件,，明確設備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實可行的設備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、每日按規(guī)定時效進行設備點檢,。

4,、落實首檢制度：含故障修復后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。

5、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準、檢查和檢定,，標準統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求,。

2、檢測和實驗儀器應有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3、編制測量設備清單（名稱,，編號,，測量范圍，精度,，校正周期,，校正方法，使用部門等）,，指定部門/人專門管理,，建立使用人責任和使用方法培訓。

4,、標識測量設備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時進行設備技術(shù)變革、引進精密檢測,、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關,，學習打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢,。

工地質(zhì)量演講稿 質(zhì)量演講稿篇篇二

各位領導，朋友門,，大家晚上好 ：

感謝大家的到來

在這樣的一個9月,，陽光明媚，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜,，健康的生活。在談論質(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和、五彩繽紛的美好世界,。

質(zhì)量一個永恒的`話題——今天我演講的題目是要做事,、先做人 當我站在這演講臺上，我在想,，我一定要努力講好,，當我在本職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好

多一分細心,，少一分粗心,；多一分責任，少一分推諉

不斷地加強學習,，完善自我,，路漫漫其修遠兮，可能跟我一樣,，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初,，都是滿懷激情與信心，對待工作積極,、主動,、好學、上進的,。但當我們把該學習的知識學到了,，該掌握的技能掌握了,，在日復一日的重復勞動中，

我們是否還能保持最初的那份工作熱情,？

能否持之以恒地,，以高度的責任感，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,，真正做好自己？

經(jīng)常聽到公司領導講一句話,，就是“要做事,、先做人”。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單，慢慢來,，時間長了,，資歷深了，機遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到,，憑等、憑靠,、憑關系,、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進,，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力,。

工地質(zhì)量演講稿 質(zhì)量演講稿篇篇三

各位新紅軍戰(zhàn)士,，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評委和來賓朋友們大家好?。ㄩ_場時做臨時互動 “掌”……）

我是來自于商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工,，今天很高興站在這里，我的演講題目是：“質(zhì)量與責任”,。來到xx這個大家庭已經(jīng)一年多了,，在這么長的時間里,，我是真的成長了一步。首先,，我覺得我們要感謝公司給我提供這么好的一個平臺通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法,。記得剛剛走進車間，師傅帶我走上崗位時,，加工的設備上有這樣一句話：樹人品,，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對于社會,，對于企業(yè)和我們自身的重要意義,。我們有一個共同的愿景：制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會,！其實就是我們要有一流的技術(shù),、一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品造品牌的xx,，我們必須要樹立好自身的品質(zhì)形象,，我們必須要有很強的質(zhì)量意識，在實習的時候,，我一直都不在乎這兩個字,，質(zhì)量意識淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級的錯誤,。我有很多的同學現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗責任人,，有的時身著黑色工作服，看上去很嚴謹,，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標牌,，平時我們?nèi)チ奶斓臅r候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作，開玩笑你真的很微風??！而他們很負責任的跟我講，當穿上這套衣服,，戴上這個標牌,，我們的責任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗員,，為我們的產(chǎn)品保駕護航,！

大概在去年的6月份，我調(diào)到m1合件崗位,，裝配看似沒有什么難度,，簡單操作，其實并不是這么簡單,，因為這每個制動鼓和前輪殼的合成時質(zhì)量的n倍,，我一直不知道打完螺母定鈕后還要在螺母上卯三點到底干什么,？這不是麻煩嘛？差不多就行了……于是乎我只是做做樣子隨便敲三點就流入下道工序,，后來到了二車間檢驗員看見了大批量的合件沒有卯到位讓主任通知我過去看,，問我干了這么長時間怎么還是這個樣子？檢驗老師傅們跟我認真講解,，說做事一定要細心,，卯到位、均勻的目的主要是不讓螺母松動,，這是每輛車子的安全要點,！所以以后一定要認真卯好沒一點，因為這是你的責任,！然后我又一個一個的返工……

我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識,，我們常常說的自檢、互檢,、專檢,、也更是我們的責任。在去年的12月份的一個夜班,，我們正在生產(chǎn)c10合件,，一時疏忽大意，上到工序因為漏壓彈殼流到二車間被發(fā)現(xiàn),，我和上到工序員工當時還一愣,，造成此事故！在質(zhì)量分析會上因沒有自檢,、互檢被罰200元,，這下，讓我又長了記性,，細節(jié)決定成敗一點也不假，我真正意識到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本,，我們的責任,，我們的生命，是我們的良知,，我們的尊嚴（人品）,，我們必須要在這些小事中做起，才能談大作為,！

吃一塹,，要長一智，而這更需要我們所有的人參與進來,，才能夠去實現(xiàn)我們的共同目標,，在我演講的最后,，我想給大家分享一個小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標準）與培訓

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來,，覺得無聊之極,，“做一天和尚撞一天鐘”而已！后來住持宣布調(diào)他到后院擔柴挑水,，因為小和尚不能勝任撞鐘這一職,。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嘛,？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準時,、也很響亮，但鐘聲空乏,、疲軟,，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮,，還要圓潤、渾厚,、深沉,、悠遠?！边@個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果,，是因為住持沒有提前公布工作的標準造成的，如果小和尚入寺的時候就明白撞鐘的標準和重要性,，我想他不會因怠工而撤職,。而工作標準時員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標準,，往往就導致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一,。那么既然我們有了工作標準就應該去執(zhí)行它，不要打折扣,，然后等到領導說我們不能勝任此工作才后悔,！所以，我個人覺得領導要對我們做好培訓,，然后我們認真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品,，創(chuàng)造更美好的社會！

心系質(zhì)量的安全,，共創(chuàng)美好的xx生活,，我想這不僅僅是我一個人的責任和義務，更需要你的參與,！我的演講完畢,！謝謝,！

工地質(zhì)量演講稿 質(zhì)量演講稿篇篇四

各位尊敬的領導，親愛的同事：

大家晚上好,。我是來自經(jīng)營辦的xxx,。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚,，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命,，建設精品工程”。

在座的各位都是管理人員,，搞管理的都知道這樣一個事實,，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,，很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣,，工程建設來不得半點馬虎,，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精,，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作,，只有這樣我們才能建設精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大,。

重視質(zhì)量,，從每個人做起。俗話說“一人把關一處安,，人人把關穩(wěn)如山”,。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質(zhì)量意識,，即使再嚴謹?shù)闹贫?、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐 敗,。工程質(zhì)量要提升,，認真的態(tài)度是關鍵。作為一名水電人,，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度,。我們應該知道，工程質(zhì)量,、盈利水平不是一個“省”字能做到的,；玩忽職守,、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利,，而是返工,、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場,、是質(zhì)量安全事故,。

我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體,。生活習慣不好,、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會對你不負責的態(tài)度提出抗議,。我們干的活更是這樣,，時間能檢驗一切，即使當時蒙混過關了,，但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前,。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,，究其原因,，都是些不起眼的小問題，粗心,，處理不及時,，溝通不到位，工序處置不當正所謂“千里之堤,，潰于蟻穴”,。造成這些后果都是 操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴肅的質(zhì)量意識決定了勝負,。

重視質(zhì)量,，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”,。大的方向我們要把握,，小的細節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設計施工組織方案,，從每個細節(jié)上考慮施工工序,，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴肅責任面上的工作,，對每個細節(jié)進行檢查,，避免不達標的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴把質(zhì)量關，高標準,、嚴要求地做好每一個工序,；領導不定期的檢查現(xiàn)場，勤指導,、頻教育,，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎工作,，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,。

現(xiàn)在，我們看到,，在我們施工局,，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進度更重要,。今天的質(zhì)量是明天的市場,；是我們x局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命,，才能建設精品工程,。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當中。

工程質(zhì)量是我們施工局的生命,，工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證,，工程質(zhì)量也是我們水電人建設一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命,，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面,，只有這樣，我們的勞動才不會白費,，我們的工程才能得到監(jiān)理,、業(yè)主的認可，我們的企業(yè)才有盈利,，我們的品牌才會長久屹立,！

謝謝大家！