演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

工地質(zhì)量演講稿篇一

大家好!

我叫xx，19xx年進入公司工作,，多年來，我從生產(chǎn)操作開始,，超臨界設備操作,，庫管員,，產(chǎn)品試驗員,、化驗分析員,、車間主管,、質(zhì)量主管,，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗,，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個機會和平臺!能讓我展現(xiàn)自已才能的機會,。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動,，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司,，實事也是如此,，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績,，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關的學習和培訓講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》(國標gb 2760-xx),、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》,、貴陽市質(zhì)量技術監(jiān)督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等,，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素,，不斷的使我變得強壯，充滿活力,。

社會在進步,，科學在發(fā)展,，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步,，我也不例外,。希望與困惑,、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求,。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理,，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績,，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己,，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高,。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門,，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門,。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術與過程控制,、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析,、客戶技術咨詢與服務,、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā),、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門,，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識,，還要具有相關豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務意識,，而這也正是我一直以來所追求的價值所在,。

我們xx子公司至成立以來,，一直以是以優(yōu)良的'品質(zhì)和良好的服務去服務社會,，為全國各大工業(yè)企業(yè),、各地民用消費者服務十多年,，深受眾多醫(yī)藥,、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎,，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導,，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果,。民以食為天,，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品,，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的,，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲,。

人無完人,，事事在變化,，不同的事物都在隨著社會的進步而進步,，質(zhì)量管理是一個永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y與改進,。目前我們需要改進的有：一是內(nèi),、外溝通,。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新,，熱情、主動,、積極的去與各部門交流與協(xié)作,，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上,，這是缺乏質(zhì)量服務意識的表現(xiàn),，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外,，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想,、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場,，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值,，這才體現(xiàn)出組織存在的意義,。

不管我今天是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真做好本職工作,，虛心接受各位領導,，各位職員提出的寶貴意見,，對于我來說,，今天我來競聘這本身就是一種成功了,。謝謝大家,！

工地質(zhì)量演講稿篇二

首先，非常感謝各位領導和同志們給了我這次參與競聘的機會,。今天,，我競聘的職位是局辦公室主任,。

在參加競聘之前,，面對一個嶄新的職位，我也曾度德量才,，思慮再三,，之所以勇敢地站在這個講臺,，是因為：一方面表明我對競聘上崗機制的擁護和信任,，另一方面,，也通過這個講臺,，展示自己的才華,，檢驗自己的能力,，達到鍛煉,、提高的目的,。

今天，我演講的內(nèi)容主要分三部分：一是本人的主要經(jīng)歷;二是我競聘的理由;三是今后的努力方向,。

下面首先介紹一下我的主要經(jīng)歷,，以便大家更好地了解我,。

對于辦公室主任這個職位,，我認為自己有資歷、更有潛力,、也完全有能力勝任,，主要基于以下三個方面的考慮：

一是具有一定的政治思想素質(zhì)。

本人多次參加省,、市黨校干部培訓，加之經(jīng)常性的政治理論知識的學習和思想改造,，已具有了較高的思想政治覺悟，具備了堅定的政治立場和較高的政策水平,。能識大體,、顧大局，正確對待大是大非,。清正廉潔，謙虛謹慎,，從不攬功推過,。

二是具有一定的組織領導和協(xié)調(diào)溝通能力。

參加工作十余年來,，工作環(huán)境不斷變化,，經(jīng)歷過由企業(yè)到機關,、由農(nóng)村基層到城市機關，閱歷多了,，經(jīng)驗豐富了,，分析問題能夠做到思路清晰,、頭緒分明,，解決問題能夠做到抓住要害,、行止有度,。諸如：成功辦理過多起重大行政執(zhí)法案件;獨立主持過港口機械設備的重大技術改造;參與過**港二期工程引進設備的監(jiān)造,、驗收,，獨自組織過農(nóng)村小流域治理的“萬人會戰(zhàn)”,，領導過全鎮(zhèn)農(nóng)民義務進行道路拓寬改造……,。同時,，注重團結同志,，能真誠待人,，正確處理好與領導,、與同志的關系,，協(xié)調(diào)理順上下左右關系。

三是具有較強的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師?！北局案梢恍小垡恍小钡木?，無論做什么工作，始終保持高昂的熱情,，刻苦學習，勇于實踐,。從技術監(jiān)督的計量到質(zhì)量,，從標準化到行政執(zhí)法，從企業(yè)的技術工作到機關的行政工作,，憑著自己的勤奮,，使我積累了許多專業(yè)知識,，特別是本系統(tǒng)的各項業(yè)務都比較熟悉,，而且都能輕松應對。

辦公室作為聯(lián)系上下左右,、前后內(nèi)外的橋梁,，工作紛繁雜亂,，綜合協(xié)調(diào)的任務量大，做好這項工作,，我缺乏經(jīng)驗，這是事實,，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學,，一定有能力勝任辦公室主任工作,。如果能競聘成功,，我將在完成辦公室日常工作基礎上,，努力做好以下幾個方面：

1,、擺正位置,，努力當好領導的參謀和助手,，為機關營造一個和諧的工作氛圍;如果我能當選，工作中一定多請示,、勤匯報,，堅持做到不越權、不越位,、不錯位、不失位;既充分尊重領導的意見,，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議;對領導交辦的工作要做到事事有回音,、件件有著落,，加強與各處室的工作溝通,，協(xié)調(diào)好各處室之間、處室與領導之間的工作關系,，努力營造一個相互信任,、相互理解的,，人際關系和諧的工作氛圍,?！凹液腿f事興”,，只有團結,，才能形成合力，才能確保政令暢通,。

2,、立足本職，搞好后勤保障服務,，為機關創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;服務是辦公室義不容辭的職責,，為領導服務要不折不扣地完成,，但是為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為處室服務,、為機關干部服務,。如果我能當選,，我一定會在本職工作范圍內(nèi),，積極協(xié)助領導搞好后勤保障服務,，時刻關心基層同志的切身利益,，傾聽大家的呼聲，想同志們之所想,，急同志們之所急,，多干實實在在的事情,，為大家當好一名合格的“服務員”,，免除同志們的后顧之憂，讓同志們?nèi)硇牡赝度氲奖韭毠ぷ髦腥?，為機關創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

3,、加強管理,，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉;如果我能當選辦公室主任,，要充分調(diào)動辦公室每個人的工作積極性和創(chuàng)造性,，使辦公室形成一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體,。虛心向前任學習,，取長補短，豐富內(nèi)涵,，拓展視野,。努力提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法,，努力開拓創(chuàng)新,，安排好機關各個時期的各項工作，保證機關工作的正常運轉;作為此次競聘的參與者,，我希望的是成功,，但我絕不回避成功道路上的挫折和困難,，無論結果如何,，我都將坦坦蕩蕩做人,、兢兢業(yè)業(yè)做事。今天的演講，我只是實事求是地向各位領導和同志們展示一個真實的我,。當辦公室主任不容易，當一名合格的辦公室主任更不容易,。我相信,，憑著我兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻的敬業(yè)精神;堅持原則,、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì);求真務實,、腳踏實地的工作作風，勤奮學習,、開拓進取的創(chuàng)新意識,，一定能把辦公室主任工作做好。

各位領導和同志們,，既然大家給了我這個機會,，讓我展示自己的才華，那么,，就請再給我一個舞臺，我會給大家一個滿意的表現(xiàn)!

謝謝大家!

工地質(zhì)量演講稿篇三

各位領導各位同仁：

大家好,！

我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗,，先后參加了我局幾項重點項目的施工,，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工,，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速o3標項目等,，主要對橋梁工程接觸的較多,，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉,，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗,?？梢詰玫浇窈蟮氖┕嵺`中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少,，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐,。但是,，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中,，采取務實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質(zhì)量目標,。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才,。

20xx年是天津工程處改革的一年,、發(fā)展的一年,。在公司領導和全體員工的積極努力,，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高,。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目,，安徽蚌明5合同項目,，天津津薊高速19合同項目,，湖南常張高速12合同（特大橋）,，河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目,，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目,，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來,，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映,，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石,，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員,，擰成一股繩,，確立了以公司領導為首的安全與質(zhì)量領導小組，建立公司安全質(zhì)量科,，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作,，與公司保持高度的聯(lián)系,，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因,、并消滅在萌芽狀態(tài),。真抓實管以安全,、質(zhì)量、效益為中心,，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來抓,。結合質(zhì)量年活動以一種強烈的使命感,，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)精品工程,，塑造企業(yè)良好形象,，把我處建設成為總公司安全,、質(zhì)量,、效益三個第一的企業(yè),。

圍繞全年安全,、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作,。

要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系,。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系,，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作,，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的,。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣,。以公司安全質(zhì)量科為龍頭,，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員,、質(zhì)檢員為龍尾,。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任,，作好安全質(zhì)量工作。

安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消,，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題,。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面,，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果,。

安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔任,，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正,，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法,。把損失降到最小程度,。

提高自身安全與質(zhì)量意識,，時刻努力鉆研業(yè)務知識，不斷學習改進工作作風,，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛,。

每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能,。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短,，作到學以至用的目的。

組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習,，每年至少組織二到三次這樣的機會。

真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作,，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度,，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談,，所謂沒有規(guī)矩不成方圓,，就是這個道理,。

根據(jù)總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結和提取補充，根據(jù)新版20xx版iso9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善,，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度,，進行推廣應用到項目的施工管理中去,。

結合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設施工,，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等,。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距,，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法,。

安全與質(zhì)量管理科學是興國之道,，也是企業(yè)振興之道,，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故,，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故,，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

①,、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系,，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管,，無人問,，找不到責任人，誰都沾邊,，最后是誰都不負責,。

②、管理方法落后,，仍處在被動的,、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少,，管不到位就出現(xiàn)漏洞,，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛,，不好學習,，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗,，所以再某些領域我們還處在落后的管理水平中。

③,、有了制度不執(zhí)行,，職責不清，獎罰不明,，沒形成相應制約的機制,，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵,，久而久之就形成了麻痹思想,。

④、前期工作不完善,，施工組織計劃不周密，個別工程推著干,，施工交底不充分,，施工人員心中沒數(shù)等。

針對以上這些情況,，必須狠抓制度落實,，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責,、權,、利，嚴格考核,，六親不認,，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口,。

1,、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設.

項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人,，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者,，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量,，必須從龍頭抓起,，只有項目領導層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性,，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上,、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針,，正是基于上述考慮,，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法，

2、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核

基層工作是否全面開展了,，工作是否到位了,，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn),。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》,、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核,，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤,，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰,。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力,，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。

3,、加強對工段長,、技術人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實到人

抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人,、幾個人,、少數(shù)人，而是靠全體成員,，是所有技術人員,、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核,，表面上是考核本人,，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標,，將各項管理指標層層分解,，層層落實到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量,，從而實現(xiàn)全員,、全工程質(zhì)量管理的目的，

4,、加強安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預控作用,，做到“防檢結合，以防為主”,，防患于未然

如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管,，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，根本無法保證工程質(zhì)量,。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應樹立超前意識,，提高對事故的預見性，變“死后驗尸”為事前預防,，在施工前期,，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關,，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量的預檢,、預控，從產(chǎn)品的成活標準,，過程控制,、計量檢測、工藝紀律,、質(zhì)保措施,、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底,。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗,，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭,，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,。

在安全與質(zhì)量的管理工作中,，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓,，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。

對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊,，下發(fā)各項目認真學習領會,，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤,，對重大的有影響力的項目施工方案,，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式,，上下共同把好安全質(zhì)量關,。