方案在各個領域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

s管理實施方案篇一

大修管理實施方案是一項非常重要的工作,，它對于工廠的正常運轉以及設備的安全性都有著不可忽視的作用,。在大修管理實施方案的過程中，我們遇到了許多問題,，同時也總結出了一些心得體會,。在接下來的文章中，我將分享我對于大修管理實施方案的思考和感悟,。

第二段：大修計劃制定

實施大修的第一步是制定大修計劃,。在制定大修計劃時需要充分考慮工廠生產計劃的排期、設備的保養(yǎng)周期以及對設備的使用狀態(tài)進行全面的評估,。我認為,，在制定大修計劃時，應該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計劃,，給工作帶來不必要的壓力和風險,。同時要有一個完善的備選方案，以應對意外情況的發(fā)生,。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進行全程監(jiān)控,，確保計劃的順利執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,。這需要有專業(yè)的團隊來參與監(jiān)控,。在施工過程中，我們需要不斷調整和修正計劃,，合理分配資源,，確保進度和質量同時獲得保障。此外,，我們還需要及時記錄施工中的關鍵數(shù)據(jù)和設備的維護情況,，以便后續(xù)的整改和改進工作。

第四段：質量驗收

大修工作完成后,，需要進行質量驗收,。在質量驗收過程中，需要從多個維度對設備的狀態(tài)進行評估,，包括是否修復了設備故障,、設備的性能和安全性是否提升、設備的操作是否更加順暢等等,。而驗收的標準應該是嚴格的,，不能將不合格的設備使用于正常生產中。

第五段：總結與展望

大修管理實施方案是一項非常復雜的工作,，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律,。在實際工作中,，我們也遇到了許多問題,，但我們及時總結了經驗和教訓,，通過及時改正和優(yōu)化工作，確保了大修的順利進行,。在未來的工作中,，我們需要繼續(xù)進行經驗積累和實踐創(chuàng)新，不斷提高工作的效率和質量,，為工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻,。

結論

在實施大修管理方案的過程中，我們應該充分考慮各種因素,，制定合理的計劃和方案,，合理分配資源，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保大修工作的順利進行,。同時，我們也需要總結經驗,，不斷提高工作效率和質量,，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

s管理實施方案篇二

目前,，已將20××年檔案收集齊全,，20xx年辦公室文書檔案也已經收集齊全。

楊文婷,、王繼紅負責文書檔案的整理

徐燕負責會計檔案的整理

龔曉芹負責科技檔案的整理

楊文婷負責專業(yè)檔案的整理

劉瓊負責聲像檔案的整理

姚芹負責實物檔案的整理

蔣敏,、龔曉芹負責電子檔案的整理

6月16日至17日，組織專班人員一同前往經典檔案參觀學習,，現(xiàn)場查看已整理好的檔案,，學習每一類檔案的整理歸類方法。

同時,，請教專業(yè)人員,，刻檔號章的個數(shù)、規(guī)格,，文件訂孔穿線的標準,。

s管理實施方案篇三

隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，大型機械設備的大修管理工作變得越來越重要,。在這個過程中,，大修管理實施方案是一項必不可少的工具。最近,，我有幸參與一個大型機械設備的大修工作,，并親身體驗了實施大修管理方案的過程。在這個過程中,，我深刻體會到了大修管理對于機械設備長期穩(wěn)定運行的重要性,，并從中得到了一些心得體會,。

第二段：理解大修管理實施方案的重要性

在大修管理實施方案中，包括設備的檢查,、維護和故障排除,，以保證設備的正常運行。在本次大修過程中,，我們積極采用了各種技術手段,，對設備進行了全面的檢查，并及時發(fā)現(xiàn)了潛在的故障,。通過這種方式,，我們能夠及時修復潛在的問題，并將設備運行的穩(wěn)定性達到最佳水平,。

第三段：了解大修工作中的時間管理

在大型機械設備的維護工作中,，時間管理也變得尤為重要。應該合理安排大修工作周期,，對機械設備進行全面維護,，并盡可能地節(jié)約時間。這樣才能確保設備能夠在盡可能短的時間內恢復正常運行,，為生產進程作出貢獻,。

第四段：探討人工線路修正機實施在大修工作中的應用

在大修工作中，我們發(fā)現(xiàn)普通的維修工具可能無法滿足實際需要,。因此,，我們采用了人工線路修正機進行維修。這種機器可以控制線路的電流和電壓,，實現(xiàn)對裝置的快速調整,。通過科技手段的運用，我們完成了大修工作,，并且在維修工作中避免了危險和意外,。這也可以說是大修管理實施方案所賦予我們的優(yōu)勢之一。

第五段：總結

大修管理實施方案可以說是機械設備長期穩(wěn)定運行的關鍵,，同時在現(xiàn)代工業(yè)生產中也顯得尤為重要,。在大型設備的維護和修復工作中，我們應該在時間管理,、技術手段運用方面加以側重,，提高維修效率。最重要的是,，在維修工作中,，我們的人身安全也應該放在首位。通過深入地認識和實踐,，我們會更加深刻地認識到大修管理實施方案的重要性,，并能夠更好地運用科技手段,、時間、并確保人身安全地完成大修計劃,。

s管理實施方案篇四

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會市場經濟的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標和經營理念逐漸進軍于追求最大經濟效益,。銀行自身扮演著經營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運營效率。成本,、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經營管理的三大課題。成本是利潤的基石,，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經營管理的核心,。國內商業(yè)銀行經營理念的確經歷了一個不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時代發(fā)展的腳步,，未能做到與時俱進,，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計效益,、負債不算成本以及銀行內部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經濟發(fā)展的需求,，而且對銀行追尋最大經濟效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個重要的阻礙,。

另外，隨著我國加入世界貿易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴大并進行了相關領域的友好合作，其先進科學的資金結算系統(tǒng),、完善科學的資金運行模式以及追求高效率,、高效益的經營理念對我國銀行改革目標和發(fā)展方向來說是一個很好的助推劑。同時對我國銀行在結算,、經營方面的計算機化,、數(shù)字化以及服務質量的優(yōu)化等領域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進駐同時也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內實際發(fā)展情況的考慮,，也是應對金融業(yè)國際化的必然選擇。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對外資銀行的逐步全面開放,，國內銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經濟效益的同時也有利于其適應激烈的國內外市場競爭；在促使其轉換銀行經營體制的同時也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務結構,，從而推動節(jié)約型社會的建設,。

1.對銀行資金實行統(tǒng)一配置和集中管理

實行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅持從我國現(xiàn)當代社會經濟經濟發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時俱進,，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應于企業(yè)追求最大經濟效益的最終目標。對資金實行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價格的導向作用,，對銀行的資金成本和配置予以科學合理的計算,，促進銀行信貸資金的流動，調整銀行負債資產業(yè)務的結構,，推動銀行在資金管理上不斷走向科學化,、合理化、效益化的道路,。同時我過銀行資金的配置和管理還可以適時借鑒國外先進科學的資金運營方式,。

2.建立和健全銀行內部系統(tǒng)科學的資金成本核算認定體制

建立和健全銀行內部系統(tǒng)科學的資金成本核算認定體制有利于提高銀行資產質量，有利于優(yōu)化銀行內外部資源的合理配置,，從而促進我國銀行整體競爭力,、贏利能力的不斷提升。完善銀行內部科學合理的資金成本核算體系主要從以下三個方面入手,。

(1)科學合理認定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項重要工作就是通過合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本,?；I資資本主要由應繳稅金、工資費用以及存款利率組成,。其中應繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計算,；工資費用則是依據(jù)一般年份的給予標準，按照銀行資產和負債的比例進行設置,；存款利率的衡量標準則主要依賴于銀行平均存款利率,。以上三個內容是籌資資本的基本標準，缺一不可,。對于籌資資本的合理認定有利于在一定程度上引導基層把降低成本和擴展各種業(yè)務有機聯(lián)系在一起,，把調整存量和優(yōu)化增量有機聯(lián)系咋子一起，也有利于其把長遠利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進行籌資資本的認定時需要著重考慮其由于特定的經濟環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題,，可以適當?shù)剡\用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務,，特別是長遠利益大眼前利益小,、整體利益大部分利益小的項目，在費用開支和利息計算上應該給予相關的利益津貼,，從而為整個銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎,。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標的資金配置體制。對于銀行資金的配置需要秉承“有效、合理,、贏利”的基本原則,。其中“有效”是指可以隨時對銀行內部基層資產進行結構上的調整，及時正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象,。“合理”主要就是對銀行資產配置上能夠實現(xiàn)最大程度上的合理化,?！摆A利”就是經過一定的資金成本估算后適當定價以此來給予基層一定的贏利，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報的銀行投資項目,。

遵循以上三個原則首先要對資產的分類有一個明確的標準，資產標準的劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進行參考和分析,，為了確保資產標準分類的正確,、完整和避免重復，在進行劃分時可以按照五級分類法或者信用等級,。

其次,，對于資金的配置還需要和實際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當?shù)亟o予基層一個公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關批準可以適當下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞世实臉藴噬仙险{百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價格導向作用,。為了降低不良資產的占用比例，一般對不良資產配置資金價格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收,。而對于銀行內部資產需要進行重新劃分，將正常費用開支項目,、無形資產以及固定資產一并列入正常資金的使用范圍內,，且資金的配置一般低于其他的貸款。對于銀行資金未及時處理項目,、各種貸款等一并列入額外的內部資金使用范圍內,，資金的配置價格則與不良資金和一般的資金持平。對于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大,、項目建設周期較短以及有國家政策重點扶持的工程,，在資金價格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產的時候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題,，也要考慮到其和人民銀行貸款資產的不同點。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價,。這也是促進銀行負債業(yè)務平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力,、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價格對于銀行基層行銷業(yè)務來說既是一種回報,，同時也有利于為銀行基層營造一個公正,、客觀的競爭舞臺，而在這個舞臺上,，價差行能夠充分利用貸款項目多,、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結售匯、貸款行銷業(yè)務,，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經濟價值；存差行可以充分利用存儲用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴充和發(fā)展自己的負債業(yè)務,、個人以及中間業(yè)務，從而創(chuàng)造一定的經濟價值,。這樣不僅有利于避免因為自身條件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài),，也有利于銀行資產相關業(yè)務的協(xié)調均衡發(fā)展，促進銀行內,、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力,。

3.健全銀行內部的運營體制，確保資金運營風險

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內部風險控制系統(tǒng)和業(yè)務操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計算機控制系統(tǒng)來加強對銀行的授信管理,，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時也可以完善對資金的科學預測,、風險預測系統(tǒng)，充分利用銀行內部的網(wǎng)絡優(yōu)勢,，建立交流溝通機制,，強化外部聯(lián)系與溝通，增進內部信息共享與交流,。隨時優(yōu)化對資源,、信息的配置和交流,，防止利率、市場,、經營風險的產生,。同時還應該健全對銀行內部績效考核體制和更新銀行經營管理理念。適時對銀行基層工作人員予以客觀,、公正,、合理的評價，及時開展內部控制評價工作,，充分了解和認識現(xiàn)實狀況,；在內部控制評價的基礎上，進一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式,。促使銀行的經濟效益能夠和行內的相關領導自身利益、行內員工息息相關,，鼓勵其進行業(yè)務的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新,。

總而言之，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運營過程中需要行內服務部門與經營部門各個不同部門的協(xié)調合作,，需要行內基層員工開拓業(yè)務發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式,，需要行內相關人員適時更新銀行經營管理理念,，從而共同促進銀行自身競爭力的提升和實現(xiàn)經濟效益的最大化,。

s管理實施方案篇五

以黨的精神和“三個代表”重要思想為指導，通過精細化管理樹立“細節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定高度,，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念,，要落實“誰的課堂誰負責”,，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”,，“誰的崗位誰負責”,，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起,，要把管理的每個細節(jié)落實到每個教師和學生身上,，做到處處有人管，事事有人抓,，努力打造一流名校,、一流名師、一流學生,。

二,、工作目標

1、學校各項管理制度健全，措施得力,，方法得當,，責任明確，檢查到位,，嚴格細致,，做到事事有人管，事事有人做,。

2,、校園布局合理，做到綠化,、美化,、凈化、教育化,、人文化;教育教學,、消防安全、師生生活設施齊全,。

3,、嚴格按新課程標準開足開齊課程，以教學“五認真”為抓手,，細化教學過程管理,，探索課堂教學新模式，全面提高教學質量,。

4,、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人,，為人師表,，無私奉獻。

5,、學生文明守紀,，自強、自立,，積極向上,，珍愛生命，充滿青春活力,。

三,、具體內容

1、學校行政管理

學校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學期計劃,，明確學校辦學理念,、辦學宗旨,、辦學目標、管理措施,，要求嚴密,、細致、具體可行,，做到職責分明,、制度完善。學校出臺的各項具體工作計劃,、方案,、管理制度等要細致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進去,，經過一定程序的論證,、審議之后，予以實施,。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩(wěn)健,，同時能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干，做給大家看,，要多關心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化,。

2、教育管理

德育工作要有時代性,、針對性和實效性,，重視養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識的普及,，做到目標層次化、內容系列化,、渠道網(wǎng)絡化,、活動制度化。在教育實施過程中,，要始終堅持務實的作風,，每學期制定德育工作計劃并做好總結工作,。著重從學生良好的行為習慣、讀書習慣,、生活習慣,、安全防范、品德習慣的培養(yǎng)中提高學生綜合素質,。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法,、榜樣示范法、個案研究法,、情感熏陶法進行探討,。 在安全方面，要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理,。和每位教師簽訂安全責任書,。利用國旗下講話、晨會對學生進行安全教育,。在每個節(jié)假日放假前,，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水,、防盜,、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報,、展板等多種途徑開展安全教育活動,。堅持每天教師值日制度，成立學校安全領導小組,，明確分工,，制定學校安全工作預案、重大,、突發(fā)事件匯報制度和預案,，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養(yǎng)成教育和德育工作中,，要從學生主動,、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學生的自主,、自立,、自強、自護意識,，提高綜合能力和素質,。要發(fā)揮家長學校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度,，定期家訪,、召開家長會,，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學校,、家庭,、社會三結合的立體育人網(wǎng)絡。制定“流動紅旗”評比細則,，每天檢查每周頒發(fā),，并以此為依據(jù)，每學期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學生”評比細則,，每學期末進行評比,。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學生的養(yǎng)成教育,。

學校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動,、結合各種重大節(jié)日,、紀念日、宣傳日開展系列活動,。制定學期讀書方案,，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育節(jié),、藝術節(jié)和科技節(jié),，制定詳細方案，活動結束做好總結,。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄,、良好的文明禮儀習慣、生活習慣,、學習習慣,、學習品質、穩(wěn)健的心理素質,、遠大的理想,、正確的人生觀和高尚的道德品質,，為孩子的一生發(fā)展做好奠基,。

3、教學管理

質量是學校的生命線,，嚴格按照《課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程,，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實,。做到班班有特色,、人人有特長,，促進學生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”,、“大課間活動安排表”,。規(guī)范教學流程，按“學習—備課—上課—作業(yè)批改—輔導—評價—反思”流程管理教學行為,，制定學習匯報制度,、質量調研考核制度和細則、制定教學五認真檢查細則并認真檢查做好記錄,。通過制度與考核規(guī)范學校教學秩序,，提高教學質量。

4,、教師管理

強化教師職業(yè)道德教育,，制定師德考核方案，每年進行一次師德考核,，針對反饋進行考核與整改,。每學期進行民主測評，意見征集活動,。推行教師聘任制,，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強教師業(yè)務培訓和專業(yè)提高,，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課,、一篇好論文、一張考試卷,、一次家訪,、一位同伴、一個學生,，每年簽訂師徒協(xié)議,，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質培訓同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡管理,、藝術人才,、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結構,。學校充分發(fā)揮工會,、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務分開制度和每學期對干部隊伍民主測評制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性,。學校黨支部要強化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學習制度和例會。建立保持共產黨員先進性教育的長效機制,。

5,、總務后勤管理

總務處要處處樹立前勤服務的觀點，做好年度資金的收入入賬,、開支的預算,、教學設施、設備的采購,，登記造冊,。使用回收制度，加強過程管理,，各項維修,、建設等工作。堅持開源節(jié)流的總務管理宗旨,。制定每月學校安全檢查制度,，檢查學校電路、電器,、教學用房,、體育器材等設施、設備,，及時消除安全隱患,。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度,，門衛(wèi)對進出人員要進行登記,。

6、校園文化,、特色管理

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動,，認真制定方案，精心組織,，通過開展豐富多彩的活動,，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神,。

四,、實施步驟

第一階段，動員階段(1—3月),。組織全體教師認真學習《中小學管理規(guī)范》和學校精細化管理實施意見精神,，制定本校《學精細管理工作實施方案》,，提高全校師生對精細化管理的認識,。

第二階段，實施階段(4—6月),。各部門全面落實《工作實施方案》,，進一步修訂有關制度，全面進行教風,、學風,、校風建設。全校師生都要樹立強烈的質量意識,，不斷提高德育管理水平和課堂教學質量,。學校要求各部門都要明確工作要求，細化工作目標,，制定具體工作方案,，層層把關，認真抓好落實,。學校精細化管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查,。

第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月),。學校將組織領導小組對各部門精細化管理情況進行全面檢查,。對精細化管理工作中做得好的部門進行表揚，對存在的問題進行分析,，提出整改措施,，限期整改。

第四階段,，總結深化階段(12月),。繼續(xù)落實精細化管理，建立并完善長效精細化工作機制,，組織考評,，進行“精細管理年”專項總結，推動學校精細化管理工作的深入開展,。

s管理實施方案篇六

1,、建立監(jiān)督和記錄制度，對工作計劃,、檢查情況及對問題處理進行統(tǒng)計,；

3、對內外裝修方式,、布局,、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見；

4,、了解各公共部分水電開關,、裝飾材料等的造型及位置，環(huán)境清潔用水預留接口等情況；

2,、出席有關工程的會議,，參與機電設備的測試檢查，建立調試檔案,；

3,、及時發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護的問題，列出遺漏工程,，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應的整改意見,，及時通報業(yè)主方。

4,、做好接管驗收清單和需要提交資料清單,，協(xié)助業(yè)主單位做好相應資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。

項目經理進駐現(xiàn)場,，根據(jù)項目進度派3-5名專業(yè)人員,。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人。介入時間：電梯安裝至設備移交電氣或機械專業(yè),，中專以上學歷,；有電梯前期介入相應經驗；了解電梯安裝的相關技術,，持特種設備操作證（電梯）

空調技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時間：空調安裝至移交,。有大型商場或寫字樓物業(yè)空調制冷兩年以上工作經驗,；具備暖通基本常識,，持相關上崗證和中級以上職業(yè)資格證書,；有中央空調系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經驗2年以上,。

高壓運行維護技工：

人員數(shù)量：2人介入時間：配電房安裝至移交,。持高（電監(jiān)會頒發(fā)）,、低壓電工證（安監(jiān)局頒發(fā)）,；一年以上星級酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運行值班經驗,；有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實際操作經驗；有變壓器運行,、報停管理經驗,。

s管理實施方案篇七

朝陽幼兒園管理方案是朝陽幼兒園正常運轉的重要保障，因此我們幼兒園必須結合實際做一套幼兒園的管理方案,。下面結合我園實際特制定幼兒園管理方案,，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：

朝陽幼兒園教師崗位職責

幼兒園教師對本班工作全面負責：

1、教師對本班幼兒的安全負責,，嚴格執(zhí)行安全制度,，防止事故的發(fā)生,。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求,，結合本班幼兒的年齡特點和個體差異,，制定教育工作目標、計劃,，并組織實施,，做好教育筆記,。

3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認真填寫觀察記錄,。

4,、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5,、為幼兒創(chuàng)設良好的物質和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6,、積極參加業(yè)務學習和教研活動,，積極進行教改實驗的立項與研究。

7,、做好家長聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施,。與家長共同配合,，完成教育任務。

8,、定期向主管園長匯報工作,，并接受其檢查與指導。

9,、負責本班房舍,、設備、室內外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作,。

10,、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負責保管本班幼兒的衣物和本班設備用具,。

11,、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合,，每期召開一次家長會,，幼兒無故缺席,、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作,。

朝陽幼兒園班級衛(wèi)生評比制度

1,、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭,、勤洗澡,、勤剪指甲。

2,、幼兒日常生活用品專人專用,，每人一巾一杯，每日消毒一次,、放置合理,。

3、幼兒飯前便后用流動水洗手,，飯后漱口,、擦嘴。

4,、幼兒勤洗頭,、勤洗澡，每周剪指甲一次,。

5,、保持幼兒服裝整潔。

6,、保持室內空氣流通,，定時開窗通風換氣，室設有防蚊,、防蠅設備,，做到無蠅、蚊,、無痰跡,、無蜘蛛網(wǎng)。

7,、各班物品擺放整齊,，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放,，清潔區(qū)保持整潔,。

8、幼兒玩教具保持清潔,，定期清潔消毒,。

1,、幼兒入園時，要認真檢查幼兒是否帶有危險品,，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管,。

2、幼兒需要服藥的,，教師要請家長親自登記有關事項(姓名,、藥名、劑量,、次數(shù)等),，并按時準確地為幼兒服藥。

3,、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育,，防止意外事故的發(fā)生,，如：燙傷,、噎食等。

4,、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷,、擠傷。

5,、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內,，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6,、活動室,、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進行整治,。

7,、經常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育,，嚴禁幼兒自己玩火,、玩電。

8,、班內不要放置比較危險的學習用具和物品：如剪子,、實驗器皿、勞動工具等,。非幼兒用品應放在幼兒拿不到的地方,。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內,，耳內或吞食,。

10,、出現(xiàn)事故一定要與學校聯(lián)系，緊急處理,。

11,、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接,。

12,、膳食管理人員進貨時，嚴把食品質量關,，防止食物中毒,。

13、注意房屋,、玩具,、電器設備、電源開關的使用安全,，避免觸電,、砸傷、燙傷等事故發(fā)生,。

14,、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門,，嚴禁陌生人入內,。

15、園領導及教師要定期檢查大型玩具及班內物品,、玩教具,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生,。

15,、院內禁止各種車輛入行。

??? 為加強定點醫(yī)療機構管理,，規(guī)范醫(yī)療服務行為,，切實維護參保人員的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國社會保險法》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關規(guī)定,，結合我市實際,，制定本暫行辦法。

第一條本辦法所稱醫(yī)保醫(yī)師是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師或有醫(yī)療處方權的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,，在具有統(tǒng)籌基金支付資格的定點醫(yī)療機構注冊執(zhí)業(yè),，愿意為參保人員提供基本醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險,、離休干部醫(yī)藥費統(tǒng)籌服務,，并經醫(yī)療保險經辦機構登記備案的醫(yī)師。

第二條醫(yī)保醫(yī)師為參保人員提供服務時應履行以下職責：

(一)熟悉基本醫(yī)療保險政策規(guī)定,，熟練掌握醫(yī)療保險用藥范圍,、診療項目、醫(yī)療服務設施范圍和標準,，自覺履行定點醫(yī)療機構服務協(xié)議的各項規(guī)定,。

(二)認真核對參保就醫(yī)人員相關證件，做到人,、卡相符,，防止冒名就醫(yī)、住院等現(xiàn)象,。

(三)認真書寫門診(住院)病歷,、處方等醫(yī)療記錄，確保醫(yī)療記錄清晰,、準確,、完整。

(四)堅持因病施治的原則,，合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不誘導過度醫(yī)療。

(五)堅持首診負責制,，執(zhí)行逐級轉診制度,，不得診斷升級，不得推諉,、拒收病人,，嚴格入出院標準，不得以各種借口使參保人員提前或延遲出院,。

(六)嚴格落實住院參?；颊呙咳召M用清單制度，對基本醫(yī)療保險不予支付的藥品,、診療項目和耗材等要告知住院參?；颊撸⒔洷救嘶蚣覍俸炞滞?。

(七)認真審核參保人員就診記錄避免重復開藥,、重復檢查，嚴格執(zhí)行門診,、住院帶藥相關規(guī)定,。

(八)能夠協(xié)助醫(yī)療保險部門開展的基金檢查,、門診慢性病、門診大病評審等工作,。

第三條醫(yī)保醫(yī)師登記備案應按照以下程序進行：

(一)定點醫(yī)療機構聘任的醫(yī)師,，可隨時向所在單位提出書面申請，填寫《市定點醫(yī)療機構醫(yī)保醫(yī)師申請表》,，向所在定點醫(yī)療機構提供醫(yī)師執(zhí)業(yè)證原件及復印件,。

(二)定點醫(yī)療機構負責對醫(yī)師申報材料的`收集、審核和匯總,，并向當?shù)蒯t(yī)療保險經辦機構統(tǒng)一報送《市定點醫(yī)療機構醫(yī)保醫(yī)師申請表》,、《市定點醫(yī)療機構醫(yī)保醫(yī)師申報人員匯總表》(含電子版)，經當?shù)蒯t(yī)療保險經辦機構登記備案后,，即可為參保人員提供醫(yī)療服務,。

(三)市級統(tǒng)籌前確認的市本級醫(yī)療保險定點機構向市醫(yī)療保險經辦機構直接報送。其他定點醫(yī)療機構按所在行政區(qū)域分別報送,，各縣區(qū)匯總后報市醫(yī)療保險經辦機構,。

第四條醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點發(fā)生變化的，要按規(guī)定的程序,，重新進行登記備案,。醫(yī)保醫(yī)師退出定點醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)的，定點醫(yī)療機構要及時辦理注銷手續(xù),。經衛(wèi)生計生行政部門批準多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,，要分別向相應的醫(yī)療保險經辦機構提出申請。

第五條醫(yī)保醫(yī)師每年度初始積分為12分,，考核時根據(jù)本年度考核查實的違規(guī)情形進行扣分,，扣分分值記錄在考核年度，積分和扣分不跨年度累積,，多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)保醫(yī)師在不同執(zhí)業(yè)地點違規(guī),，扣分分值累計計算。

第六條醫(yī)療保險行政部門負責對醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務行為的監(jiān)管,，通過日常管理,、網(wǎng)絡監(jiān)控、專項檢查,、費用審核,、受理投訴舉報等途徑，對醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)保政策,、履行醫(yī)保服務協(xié)議以及醫(yī)保服務質量等情況進行全面考核,。

第七條一個自然年度內，累計扣分6分以下的，由醫(yī)療保險行政部門責成其所屬定點醫(yī)療機構進行誡勉談話;滿6分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務3個月;滿9分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務6個月;滿12分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務1年,。暫停服務期限可跨年度執(zhí)行,。

第八條第一次年度內醫(yī)保醫(yī)師累計扣12分以上的，一年后可重新進行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第二次三年后可重新進行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第三次不再進行醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第九條醫(yī)保醫(yī)師被暫停醫(yī)療保險服務后要寫出書面檢查,，報醫(yī)療保險行政部門并認真學習醫(yī)療保險相關政策規(guī)定，待暫停期滿后,，可重新申請醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第十條市醫(yī)療保險經辦機構統(tǒng)一負責全市醫(yī)保醫(yī)師信息管理工作，建立醫(yī)保醫(yī)師誠信檔案,，對考核,、違規(guī)處理等相關情況記錄在案?？h區(qū)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為應及時向市醫(yī)療保險行政部門報告,。市醫(yī)療保險行政部門應將處理結果進行備案，并定期對醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為進行通報,。

第十一條醫(yī)療保險行政部門應在處理決定作出3個工作日內,，以書面形式將相關處理決定告知違規(guī)醫(yī)師所在定點醫(yī)療機構，定點醫(yī)療機構自收到處理決定之日起3個工作日內告知違規(guī)醫(yī)師本人,。

第十二條醫(yī)保醫(yī)師對醫(yī)療保險行政部門做出的處理決定存在異議的,，可在接到書面通知后15個工作日內通過所在單位向醫(yī)療保險行政部門提出意見，醫(yī)療保險行政部門應認真研究,，必要時可組織專家合議后作出決定,。

第十三條定點醫(yī)療機構被中止或解除定點服務協(xié)議的，該醫(yī)療機構的醫(yī)保醫(yī)師服務權限同時中止或解除,。

第十四條非醫(yī)保醫(yī)師和取消登記備案的醫(yī)保醫(yī)師提供醫(yī)療服務產生的相關費用(急診、急救除外),，基金不予支付,，由所在定點醫(yī)療機構負責。

第十五條定點醫(yī)療機構應當制定本單位醫(yī)保醫(yī)師管理辦法,。定期對醫(yī)保醫(yī)師進行醫(yī)療保險政策培訓,，每年不少于2次，每次不少于2課時,，培訓情況應及時向醫(yī)療保險經辦機構通報,。

醫(yī)療保險經辦機構不定期舉辦培訓班，重點對年度扣分較高的醫(yī)保醫(yī)師進行政策培訓。

第十六條醫(yī)療保險行政部門要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，公開投訴電話,，暢通舉報通道，及時掌握醫(yī)保醫(yī)師為參保人員服務情況,。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

s管理實施方案篇八

為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)xx號），建立健全街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實基層消防工作責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎,，預防和減少火災事故,，結合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理,，制定網(wǎng)格化管理培訓實施方案,。

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源,，堅持專群結合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對網(wǎng)格內的單位,、場所、居（村）民樓院,、村組實施動態(tài)管理,，構建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡,。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員。

內容：網(wǎng)格化管理相關知識和消防安全"四個能力"（檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓,。

2,、各參訓人員，要做到認真學習,，積極參與,，認真掌握相關消防業(yè)務知識，切實提高自身的消防安全知識。

s管理實施方案篇九

為全面貫徹黨的教育方針,，規(guī)范學校辦學行為,，加強學校內部管理，全面提高教育教學質量,，依據(jù)《興安縣推進義務教育學校常規(guī)管理年活動工作實施方案》和《興安縣“義務教育學校常規(guī)管理年活動”達標學校評估細則》,，特制定本管理辦法。

一,、學校行政管理

1,、學校要認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和法規(guī),，遵循教育規(guī)律;堅持依法治校和以德治校,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育的全局，全面實施素質教育;堅持以提高教育質量為中心,，切實抓好教育改革發(fā)展的各項工作;堅持重大事件報告制度,，按時完成上級部門布置的各項工作任務，自覺接受教育行政部門的檢查,、監(jiān)督和指導,。

2、學校要充分體現(xiàn)正確的辦學方向,。加強學生思想品德教育,，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、實踐能力,、生存能力和綜合能力,，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎，培養(yǎng)造就有理想,、有道德,、有文化、有紀律的一代新人,。學校要依法規(guī)范辦學行為,，加強對教學過程的全程管理，建立教學管理制度;建立健全各項規(guī)章制度,，制定學年和學期教學工作計劃,，確保學校各項工作運行順暢。

3,、學校工作由校長全面負總責，分管領導具體負責,。建立領導干部責任追究制度,，學校領導要堅守工作崗位，分工負責，密切配合,，廉潔高效,。運用先進的教育理念和管理方式管理學校，圍繞提高人的素質,、促進人的全面發(fā)展開展工作,，努力營造法制校園、民主校園,、文化校園,、和諧校園，將學校辦出自己的特色和品牌,。

4,、堅持校務公開制度。依據(jù)教育政策法規(guī),，堅持以人為本,，對學校全面實行民主管理、民主決策,。

5,、加強學校領導班子建設。校級領導班子均要具備國家規(guī)定的相應學歷,，具有相應的職稱和能力,，結構合理，作風正派,，廉潔自律,，求真務實，深入實際,，解決問題,，善于思考，勇于創(chuàng)新,。堅持校長崗位培訓制度,，不斷提高自身綜合素質;堅持每周一次政治業(yè)務學習的例會制度和寒暑假集中學習政治理論制度，不斷提高學校管理水平和能力,。

6,、重視教師隊伍建設，加強教職工的思想政治工作和師德教育,，積極創(chuàng)造條件,，有計劃地組織教師參加繼續(xù)教育業(yè)務學習和教研活動，不斷提高教師的政治業(yè)務素質和教育教學水平,。按有關規(guī)定建立教師業(yè)務檔案和考核制度,。認真落實教師的政治,、經濟待遇，合理科學地安排教職工的工作量,，組織教職工參加文體活動,，關心教職工生活和身心健康。

7,、建立教師學期和年度考核制度,。建立健全教學效果評價和教學過程監(jiān)控機制，定期對教師的政治思想,、業(yè)務水平,、工作實績進行量化考核，以此作為評定職稱,、受聘上崗,、晉職晉薪和實施獎懲的依據(jù)。建立和完善各種表彰和獎勵制度,。

8,、加強法制教育，增強法制觀念,，堅持依法治校,、依法興校，運用法律武器保護學校和師生的合法權益,。

9,、建立檔案管理制度，認真抓好學校檔案資料建設管理,。

二,、學校教職工管理

1.嚴格考勤制度和工作紀律。教職員工應自覺遵守規(guī)章制度,按時上下班,積極參加學校組織的各項活動,。服從組織安排,，按時保質保量完成學校布置的各項工作任務。

2.教師要樹立關愛學生意識,。關愛全體學生,，尊重學生人格。教師不得諷刺,、挖苦,、歧視學生，不得體罰和變相體罰學生,，不得隨便停學生的課,，堅持做好家訪工作，開好家長會,，不得指責和訓斥學生家長,，搞好家校配合教育,。

3.教師要恪守社會公德，規(guī)范職業(yè)行為,。教師必須衣著整潔，儀態(tài)端莊,講普通話,談吐文明,團結同志,，行為舉止規(guī)范,、文明禮貌，語言規(guī)范健康,，遵守職業(yè)道德,，為人師表,以身作則，廉潔從教,。不參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動。

4.學校要高度重視教師業(yè)務素質的提高學習,。制定校本培訓規(guī)劃,，從學校實際出發(fā)，對教師的學歷達標,、教學基本功等提出具體要求,。制定教師繼續(xù)教育、終身學習的計劃和措施,，每位教師要達到規(guī)定的學歷和取得相應教師資格證書,。教師要樹立改革創(chuàng)新意識，認真履行法律規(guī)定的義務,，積極參與課程改革和學校各項改革,，創(chuàng)造性、高質量地完成學校交給的各項工作任務,。要樹立終身學習理念和現(xiàn)代教育意識,，認真學習政治、經濟,、科技,、法律、現(xiàn)代教學技術等知識,。

5.加強教職工的政治思想教育,、法制教育和職業(yè)道德教育。堅持每周一次的集體學習制度,。認真落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，促使教職工恪守職業(yè)道德，做到教書育人,、管理育人,、服務育人,。

6.高度重視和加強學校班級管理。選擇師德高尚,、認真負責,、能力較強的教師擔任班主任。班主任要根據(jù)學生的實際情況,，按學期制定班務工作計劃,，認真組織實施。切實加強對學生的紀律教育,、法制教育,、行為習慣教育、心理健康教育,、情感教育,，全方位的關心愛護學生。學期結束時,，要進行認真總結,，報學校備案。

三,、學生和學籍管理

1.學校要按照市,、縣教育局有關學籍管理的規(guī)定和要求，及時建立新生學籍檔案,，辦理學籍變更的相關手續(xù),。要建立健全學生學籍檔案管理制度，確定專人負責,，逐步實現(xiàn)學籍管理的電子化,。新生入學后，學校應及時編制《在校生花名冊》,，填寫學生學籍卡,，按規(guī)定進行學籍登記。

2.加強學籍管理,，健全學籍檔案,。對學生進行成績考核，認真做好轉學,、休學,、復學、的管理工作,，加強對學生的考勤和畢業(yè)證書的發(fā)放管理,。

3.加強學生考勤管理。各班制定學生考勤制度,，做好詳細考勤記錄,。

四,、學校教學管理

1.進一步深化教育教學改革，著力提高學生綜合素質,，重點培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,。樹立正確的教育思想和觀念，關心學生學習,，注重學生全面發(fā)展,。根據(jù)教學大綱的要求制訂合理、科學課程計劃,，包括課程門類、課時分配,、周課程表,、作息時間表、活動安排總表及課程實施要求與評價建設等內容;開齊,、開足,、開好各門課程。

2.學校要積極探索,、建立促進學生全面發(fā)展的評價體系,，規(guī)范教學過程管理。學校要建立有教師備課,、上課,、聽課、作業(yè)布置和批改,、考核的評價制度及早讀,、自習和課外輔導的管理措施;強化學生預習、上課,、復習,、作業(yè)等基本要求。

3.重視學生體育和美育工作,。在教學課程的安排上要保證音樂,、體育、美術課時,。保證學生每天鍛煉一小時,。

4.廣泛開展形式多樣的文體活動。舉辦一次文藝匯演和學生征文比賽,?；钴S校園文化氛圍。

5.規(guī)范學校教材和教學輔導用書,。嚴格禁止使用未經省教育廳教材審定委員會審定和未列入省教育廳教材目錄的教材及各類學習輔導材料,、參考讀物,、練習冊,、試題集和學具等,。

6.充分發(fā)揮教學儀器、圖書資料及計算機室等現(xiàn)代化教學手段的作用,。有目的,、有計劃地開發(fā)和利用校內外的課程資源，不斷充實課程資源庫,。重視遠程教育資源的開發(fā),、利用和管理。

7.學校開展教學研究活動,，重視加強家校聯(lián)系,，聽取教師、學生,、家長對教學的意見,，及時采取措施，糾正存在的問題;召開一次教學研討會或教學經驗交流會,，積極總結和推廣教改成果,。

8.建立聽課制度，學校領導每人每學期要聽課15節(jié)以上,，分管教學校長,、教務主任每人每學期聽課10節(jié)以上，要有聽課筆記,，從關注“教”轉向關注學生的“學”,，并注意與任課教師交換意見，以學論教,。

五,、學校安全衛(wèi)生管理

1.認真貫徹落實教育部等十部委頒布的《中小學幼兒園安全管理辦法》和《學生意外傷害事故處理辦法》，建立健全學校各項安全管理制度,，制定安全工作考核辦法,，落實安全工作責任制。制定并落實安全預防措施,，建立安全應急機制,。

2.經常開展全校性的師生珍愛生命、安全第一,、自我保護的安全教育活動,，增強學生安全防范意識。

3.建立嚴格門衛(wèi)值班、巡邏制度和建立校外人員入校登記,、驗證制度,，禁止社會閑雜人員或車輛進入校園，禁止學生將刀具,、棍棒,、有毒有害物品帶入學校。寄宿生住校期間未經準假不得擅自離校,。建立學生請,、銷假制度，全面掌握學生請假,、到校,、離校等情況。特殊環(huán)境和氣候應安排專人組織路隊,，負責學生離校,，組織學生乘坐經公安部門檢驗合格的交通工具。

4.加強學校校舍,、設施、學生活動場所的安全保衛(wèi),，設立防火防盜設施,，特別要加強對宿舍、食堂,、庫房,、財務室、電教室等重點區(qū)位的防護措施,，定期檢查并加強管理,，及時消除隱患，預防事故發(fā)生,。堅持開展校園安全排查工作,，每學期開學、期中,、期末分別對學校校舍,、教學設施等進行一次徹底排查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除,，不能排除的要停止使用。

5.認真貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》,，建立衛(wèi)生負責和檢查制度,，把學校衛(wèi)生工作納入目標管理內容。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制，建立重大疫情報告制度,，做好學生常見病,、傳染病的預防和控制工作。

6.開展健康教育,加強學生體育鍛煉,，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣,。做好學生心理健康教育，幫助學生排除心理困惑,，增強學生學習,、生活的信心。

7.建立公共衛(wèi)生分區(qū)負責制度,。學校有專人負責衛(wèi)生工作,，配備必要的清潔衛(wèi)生工具。校園將按班級劃分衛(wèi)生責任區(qū),，進行每天一次小掃除和每周一至二次大掃除,，做到校園無雜草，墻壁無污染,、蜘蛛網(wǎng),、灰塵;地面平整，無果皮紙屑,、煙蒂,、痰跡，垃圾入箱入池,，定期清除;廁所每天打掃,，定時沖洗，定期消毒滅蠅,。宿舍空氣流通,，清潔衛(wèi)生，物品安放有序,。時刻保持校園干凈,、整潔、衛(wèi)生的良好環(huán)境,。

六,、學校校園管理

1.科學制定學校的發(fā)展規(guī)劃。按照布局合理,、區(qū)劃有序的要求對校園建設做好整體規(guī)劃,。校園布置要樸實美觀，體現(xiàn)教育性,。學校要有教育方針和有特色的校訓,。辦好黑板報,、墻報、宣傳欄并定期更換,，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能;認真開展校園文化建設,，因地制宜的對校園進行綠化和美化。

2.教室,、辦公室及會議室等窗明干凈,，桌椅排列整齊，各類物件安置有序,。功能室標識明顯,，制度齊全。圖書館,、閱覽室安靜整潔,，圖書資料、報刊雜志擺放整齊,方便使用;實驗室,、儀器保管室衛(wèi)生有序和安全,，實驗器材、用品存放規(guī)范,。

3.建立校園環(huán)境檢查評比制度,。定期對宣傳欄、教室,、衛(wèi)生區(qū),、寢室,、食堂等進行檢查評比與通報,，并作為評選文明班級,、文明寢室、先進個人等依據(jù),。

4.加強校園文化建設。建好時事政治和實施學生日常行為規(guī)范的宣傳欄,，辦好校園廣播站,。嚴禁宣傳暴力、兇殺,、色情,、恐怖、迷信的圖書報刊,、音像制品在學校中傳播,，把學校建成社會主義精神文明基地。

七,、財務及資產管理

1.嚴格規(guī)范收費行為,。按照省規(guī)定的收費項目和標準進行收費，并及時公示，不得違規(guī)收費,。

2.認真做好學校后勤管理和服務工作,。建立固定制度。學校的校舍,、辦公用房,、教學用房、宿舍,、食堂等資產要建立臺帳和管理使用制度,。建立健全學校的校舍、教育教學設施,、食堂,、水電等生活設施及辦公、教學用品采購發(fā)放等管理辦法,。切實加強校產管理,。學校財產要分類登記造冊，建立并落實部門,、班級,、個人的管理制度，若有損壞,、遺失要按規(guī)章制度進行維修和沖銷,。各類用房要定期檢查、檢修,，消除不安全隱患,。對危房加固維修或拆除。

3.嚴格執(zhí)行制度,，學校要認真貫徹執(zhí)行國家的財務制度,，建立健全學校有各項財務制度，嚴格遵守財經紀律,。學校設備和辦公用品采購均按政府采購辦法規(guī)定的要求進行,。做到會計資料真實、完整,、準確,。

4.加強設備設施管理。

s管理實施方案篇十

登封市仟祥煤業(yè)有限責任公司關于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實施方案》的通

知

礦屬各科室,、區(qū)隊：

為了提升企業(yè)形象,，強化基礎管理，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實施方案》，請認真遵照執(zhí)行,。

登封市仟祥煤業(yè)有限責任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實施方案

為了加強內部管理,，營造干凈、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性,，提升員工素質，從而實現(xiàn)降低成本,、降低損耗,、提高工作效率，推動安全生產標準化達標工作,，塑造良好的企業(yè)形象,。

一、組織機構

為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領導小組 組 長：盧志愿 常務副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

領導小組下設辦公室,，李偉同志兼任領導小組辦公室主任，辦公室具體負責6s管理活動的組織策劃,、實施,、檢查、考評等,。

二,、目標

3 提升企業(yè)形象，強化基礎管理,，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個舒適安全的工作環(huán)境,。

三,、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場及全體員工,。

四、方針

徹底推行,，全員參與,。

1、把最簡單做的事情做好,，把最容易做的事情做好,。

2、每天的事情每天做,，自己的事情自己做,。

3,、做正確的事，正確地做事,。

五,、6s管理內容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質,，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團隊精神。安全（security）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境,，所有的工作應建立在安全的前提下,。

六,、活動實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進行6s管理內容學習,，制作宣傳彩頁,，宣傳版面。利用調度會,、安全辦公會,，安排布置6s管理推進工作。

2,、整理階段：井上下所有住室,、崗位、庫房,、作業(yè)場所進行整理,，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍,、辦公樓,、由李向博負責；倉庫,、料場由王洪濤負責,；機修車間由王劍波負責；井下各機電硐室由王劍波負責,；采面,、掘進面、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負責,；其它場所由使用單位負責,。各單位整理完畢后報領導小組辦公室驗收。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊，明確數(shù)量,，明確標識,，使常用的東西能及時、準確地取出,，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜、檔案盒,、標簽統(tǒng)一標準。辦公桌,、電腦,、打印機統(tǒng)一位置,。花盆統(tǒng)一數(shù)量,，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標準。各崗位擺放標準由主管科室制定,，報辦公室批準,，并嚴格執(zhí)行。井下各地點物料碼放按照物料碼放標準掛牌管理,。各單位達到標準后審請驗收,，驗收合格拍照存檔，并懸掛,，以后按照此標準執(zhí)行,。

4、清掃階段：在整頓基礎上進行清掃,，將工作場所內看得見的看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所的干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5、清潔階段：落實整理,、整頓,、清掃工作。辦公室組織相關科室人員對整理,、整頓,、清掃工作進行檢查評比，并形成制度,，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗,，并給予物質獎勵。使6s管理深入人心,，營造濃厚的氛圍,。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習慣,，制定員工行為準則及禮儀守則,，使全礦職工達到修養(yǎng)最低限度的要求，加強教育培訓,，使全礦職工嚴格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語言行為規(guī)范,，最終達到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責任感,、激發(fā)熱情,、鑄造團隊精神。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責任范圍內有無安全隱患,，從人、機,、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命,、杜絕違章,，加強安全意識，不制造不安全因素,。

七,、有關要求

1、6s管理是提高員工素質,，樹立仟祥形象,，弘揚嵩基文化，實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效途徑,，各科室,、區(qū)隊要高度重視，切實意識到推行6s的重要意義和作用,。從自身做起,，規(guī)范行為，遵紀愛崗,。

2,、辦公室每月10日、20日,、30日組織檢查,，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6s

心得體會

總結

3,、推行6s管理工作要和安全生產標準化工作緊密結合起來,，用6s管理來推進標準化創(chuàng)建工作，打造安全、文明,、和諧,、綠色礦山。

2018年6月20日

s管理實施方案篇十一

為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神,，結合集團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項工作科學,、健康發(fā)展,，經研究，特制定本實施方案,。

一,、認真理解對標管理的內涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐,。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類,，選擇重點項目和關鍵指標,，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進而改進現(xiàn)有生產工藝,、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力,，提高競爭力,，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制,，有利于加強目標管理,，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具,，是模仿,、學習和創(chuàng)新的過程。

二,、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的,、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點,、激勵創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點學習標桿單位的管理制度,、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制,，有利于強化目標管理,，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量,。

三,、成立對標管理領導小組

組　長：公司經理

副組長：公司領導班子其他成員

成　員：副總工程師 生產技術部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。

領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系,，研究決定對標管理工作中的重大事項,，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析,，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣,。

為確保對標管理工作順利開展,，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作,。辦公室設在生產技術部,，辦公室主任由生產技術部部長兼任。

對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作,。組織制定,、修訂對標管理辦法等相關文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開展對標工作;開展各類調研和專題論證;組織開展對標管理培訓和經驗交流;負責標桿工作總結,、改進和完善,。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標,、主要工作內容及工作要求,，保證對標管理取得成效。圍繞對標,、達標,、創(chuàng)標開展對標工作。

(一)對標

1,、自我分析,。各單位要進行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經營的各類實際指標,。主要針對安全管理,、工程質量,、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2,、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象,，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性,。

3,、對照分析。把尋求到的標桿楷模,，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,、達到優(yōu)秀水平的原因,，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析,，不是一般性的機械式比較,，而是要作出實質性的問題根源分析。

(二)達標

1,、制訂措施,。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施,。

2,、積極實施。根據(jù)整改措施,，學習標桿楷模的先進經驗,，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果,，爭取達到標桿楷模的先進水平,。

(三)創(chuàng)標

1、評價與提高,。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的,，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時,，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距,，并分析原因提升實施效果。

2,、確立新標桿,。對標管理的各個步驟是相互貫通的,，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始,。在每個循環(huán)結束時,，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調整標桿,，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展,，從而進入下一個循環(huán),。

五、對標管理工作主要措施

第一階段：對標

時間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設計方案,，公司決定對單產,、單進、巷道維修確立為標桿,。

1.單產桿值

116'7采煤工作面每月推進度為140米,。

2.單進桿值

綜掘工作面單進每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米

4.公司其他指標根據(jù)活動開展情況,，逐步完善標桿值,，補充確立相應的評價體系。

第二階段：達標

時間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會議,、班組長會議把標桿任務落實到每個班組,，每個人。

2. 利用職工班前會,、學習會向職工貫徹標桿任務,，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識,。

3.加強班組建設,，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度,，井下現(xiàn)場哪里有問題,，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導，以保證施工質量及進度,。

4.加強勞動組織紀律管理,，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設備運轉率,。

5.加強質量標準化管理，做到工程質量文明生產動態(tài)達標,，要求合格率達到100%,。

6.加強職工安全意識培訓,，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長。

(二)積極實施

主要任務：根據(jù)整改措施,，學習標桿楷模的先進經驗,，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果,，爭取達到標桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標

時間安排： 2020xx年底

(一)評價與提高

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程,。在每一輪達標完成時,，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實施效果,。

(二)確立新標桿

在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標,，不斷調整標桿，從而進入下一個循環(huán),。

六,、考核獎勵

1.工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故,。

2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上,，一次性獎勵5萬元。

3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上,，一次性獎勵5萬元,。

4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元,。

5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%,，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義,、大鍋飯,。

七、幾點要求

1.提高認識,，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動,、全員參與的氛圍,。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導,，完善組織機構,，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義,。

2.結合實際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點,，結合本單位工作實際,，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

3.加強協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等,。

4.積極開展內部對標,。各單位要提供條件，組織班組之間進行經驗交流,，并針對涉及本單位實際工種,，組織員工學標準、學流程和學責任制,，掀起同崗位之間比學習,、比標準、比效率,、比工藝,、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮,，讓標兵與員工距離越來越近,。

s管理實施方案篇十二

為營造銷售部整潔、有序,、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率,，有效推行公司6s管理的相關要求,，特制定本方案,。

一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）,。

1,、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄,；

2,、對不經常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二,、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）。

1,、辦公桌,、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀；

2,、辦公桌面放置的臺歷,、文件夾,、電話,、茶杯等物品，按照要求放置整齊有序,；

3、辦公室內電器線路走向規(guī)范,、美觀、電腦線不凌亂,。

三,、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。

1,、辦公室木門要里外清潔,，門框上無灰層,；

2、地面及四周死角干凈,，無灰層及污跡,；

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡污跡,；

5,、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內各種資料票據(jù)分類整齊存放；

6,、燈具,、電扇,、空調、電腦,、打印機、電話等電器,，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關及線路無灰塵,，無安全隱患。

四,、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）。

2、每天組織專人進行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項,，及時整改,，并出臺一些相關獎懲措施。

五,、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。

1,、對部門員工每月組織一次安全培訓,，提高員工的安全意識,；

2、物流部門組織車輛發(fā)運時,，對承運車輛進行安全培訓，防止安全事故發(fā)生,。

六、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）,。

1、組織員工積極學習公司各項規(guī)章制度,，按章辦事，提高服務意識,； 2,，加強員工個人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮,，工作精神飽滿,，工作安排科學有序,，時間觀念強。

銷售部

2018年5月7日