隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

離任述職報告篇一

尊敬的教育局領(lǐng)導,、全體教師：

本人校長任期已滿,，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報如下：

本人xxx,，男，xx年3月出生,，現(xiàn)年46周歲,，大學專科學歷,，中共黨員,，現(xiàn)任xx學校黨支部書記、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表,，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會會員,，中學高級教師,。本人xx年7月在xx學校參加教育工作，任初中物理,、政治教學工作,，兼任班主任；xx年9月調(diào)利店小學任數(shù)學,、美術(shù)教學工作,；xx年9月，調(diào)回xx學校初中部任物理,、數(shù)學,、美術(shù)教學工作，兼任班主任,、團支書,；xx年9月調(diào)利店中學任數(shù)學、美術(shù),、歷史,、生物、地理等教學工作,，其間歷任班主任,、團總支書記,、工會主席、教導主任,、黨支部書記等職,；xx年8月調(diào)xx鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記,、數(shù)學,、美術(shù)教師。

1,、理順同事關(guān)系：我到xx學校任校長時,，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領(lǐng)導者意見分歧較大,，缺乏有效溝通,。為此，我堅持以人為本的辦學思想,，教育育人,，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進行調(diào)查研究,，形成團結(jié)一致的新格局,。特別注重管理理論與實踐的.探索，將先進的管理理念融于自己的工作中,。一年后,，學校的教師的團結(jié)性得到了明顯改善，現(xiàn)在全校教職工心往一處想,，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭,，喜在眉梢,，樂在嘴里，笑在臉上,。

2,、本人出生于高山農(nóng)村特困家庭，對錢有著特別的感情,，時時都在想錢的事情,，特別是任校長來，更是無時不想著錢,，但我深知：“財散人聚,，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭,，教師們個個心中都有一桿枰,，無法做到每一個人都滿意,，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度,。作為領(lǐng)導者,，首先要相信群眾，走群眾路線,，本人從來不在上級領(lǐng)導處說我校教職工的不足之處,，只是向領(lǐng)導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處,，我發(fā)現(xiàn)后立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理,。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情,，千萬做不得的,。學校的經(jīng)費是財政支付的,，每一分錢都是人民的血和汗,，我們相當珍惜,，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的,，必須在政策允許的范圍內(nèi)進行動作,。確保校長在任心不慌,，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下,。

特別清楚的是,，本人任校長期間，經(jīng)費都是上級嚴格管理的,，這點我非常滿意,。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的,，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位,，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團的費用,，我是嚴格要求管理人員多人共管,，時時到伙食團去進行督查,，月月將伙食團賬目進行審查,，按時組織工會開展相關(guān)活動，這兩年來,，老師們都特別喜歡工會賴主席了,，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內(nèi)容了,。

我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內(nèi)報銷,，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車,。出差搭了便車的車費也沒有報銷的,，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外,，為了節(jié)省開支,，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自己工資無法承擔,，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些,。

離任述職報告篇二

(二)本單位基本結(jié)構(gòu),。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置情況、所屬單位(部門、科室)的個數(shù),、名稱,。與本單位在人、財,、物方面關(guān)系較為密切的機關(guān)及企,、事業(yè)單位也應列出。

(四)財務管理制度,。適用哪種會計制度;本單位建立的財務管理制度和內(nèi)部控制制度;財務公開情況;本單位財務方面分工;大額開支,、固定資產(chǎn)處置、對外投資等民主決策情況,。

(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟指標完成情況;

(一)對任期內(nèi)資產(chǎn),、負債增減變動的原因，尤其是債務增加的直接原因要詳細說明,，要對債權(quán),、債務增減變動單獨列出明細。

(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細說明,。

(三)固定資產(chǎn)增減變動原因說明;

(四)說明應當落實到具體事項上,。

在任期內(nèi)財政、財務管理中存在的問題原因,，自身有無違反財經(jīng)紀律問題,，其中對拖欠職工、離退休干部工資情況,、財務管理有無混亂情況進行詳細說明,。

對在任期內(nèi)由集體決策或個人行為進行的重大招商項目、有關(guān)建設(shè)大項投資,、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項目等,，在本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中所起的作用和實際效果要進行綜合評估。如果有工作失誤,，就要評估本人應負的領(lǐng)導責任和教訓等,。

(一)需要特別說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式;

(二)與經(jīng)濟責任審計相關(guān)的歷史遺留問題,，需要提前在報告中予以說明,，不便說明的應當提供有效的證據(jù)。

離任述職報告篇三

尊敬的教育局領(lǐng)導,、全體教師：大家好,！

本人校長任期已滿，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報如下：

本人xxx,，男,，xx年3月出生,，現(xiàn)年46周歲，大學?？茖W歷,，中共黨員，現(xiàn)任xx學校黨支部書記,、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表,，縣書畫協(xié)會會員,，中學高級教師。本人xx年7月在xx學校參加教育工作,，任初中物理,、政治教學工作，兼任班主任,；xx年9月調(diào)利店小學任數(shù)學,、美術(shù)教學工作；xx年9月,，調(diào)回xx學校初中部任物理,、數(shù)學、美術(shù)教學工作,，兼任班主任,、團支書；xx年9月調(diào)利店中學任數(shù)學,、美術(shù),、歷史,、生物,、地理等教學工作，其間歷任班主任,、團總支書記,、工會主席、教導主任,、黨支部書記等職,；xx年8月調(diào)xx鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記,、數(shù)學,、美術(shù)教師。

1,、理順同事關(guān)系：我到xx學校任校長時,，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領(lǐng)導者意見分歧較大，缺乏有效溝通,。為此,，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人,，先育人心的工作思路,，把全體教師的基本思想進行調(diào)查研究，形成團結(jié)一致的新格局,。特別注重管理理論與實踐的探索,，將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后,，學校的教師的團結(jié)性得到了明顯改善,，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢,，樂在嘴里，笑在臉上,。

2、本人出生于高山農(nóng)村特困家庭,，對錢有著特別的感情,，時時都在想錢的事情,，特別是任校長來,，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚,，財聚人散”的至理名言,。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰,，無法做到每一個人都滿意,，我堅持“豈能盡如人意,，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導者,，首先要相信群眾,，走群眾路線，本人從來不在上級領(lǐng)導處說我校教職工的不足之處,，只是向領(lǐng)導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡,，有不足之處，我發(fā)現(xiàn)后立即處理,，不能夠等到上級來進行組織處理,。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情,，千萬做不得的,。學校的經(jīng)費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗,，我們相當珍惜,，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內(nèi)進行動作,。確保校長在任心不慌,，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下,。

特別清楚的是,，本人任校長期間，經(jīng)費都是上級嚴格管理的,，這點我非常滿意,。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的,，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位,，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團的費用,，我是嚴格要求管理人員多人共管,，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查,，按時組織工會開展相關(guān)活動,，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了,，只要聽到賴主席通知了,，各位都清楚什么內(nèi)容了。

我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內(nèi)報銷,，沒有住的就沒有報銷住宿費的,，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車,。出差搭了便車的`車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢,。出門在外,，為了節(jié)省開支，晚上都不出門,，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的,。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些,。

離任述職報告篇四

時光似箭，20___年7月23日,，我走進余東中心學校的大門擔任校長,，20___年7月6日我離開余東赴三廠任職，整整四年一轉(zhuǎn)眼就過去了,。離開余東一晃又過去了近2年,。今天，我再一次回到余東,，回到飽含我心血和感情的學校,，回到我不知講了多少次話的會議室，向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉,，向組織和同志們匯報,，接受組織和同志們的監(jiān)督。

根據(jù)組織上的安排,，我于20___年7月至20___年7月?lián)斡鄸|中心學校黨支部書記,、校長職務，任期4年,。4年中,，我在市教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,，以辦人民滿意的教育為宗旨,，堅持走文化鑄校、人才強校,、依法治校,、科研興校、質(zhì)量立校之路,，團結(jié)一心,，埋頭苦干，專心致志,，奮發(fā)圖強,，不斷地強化管理，優(yōu)化隊伍,，提升內(nèi)涵,，培育特色，推動了余東小學教育事業(yè)持續(xù)加速地向前發(fā)展,；同時,，努力加強自身廉政建設(shè)，落實經(jīng)濟責任,，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務管理制度,，不斷提高經(jīng)費使用效益，保證了學校各項工作落實到位,，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學校校園布局合理，環(huán)境整潔優(yōu)美,，功能教室及教育教學設(shè)備設(shè)施比較齊全,。20___年，學校在海門市小學教育質(zhì)量百分考核中獲得了最高獎項特等獎,，20___年獲得了最高獎項一等獎,。4年中，學校先后獲得了海門市一類學校,、海門市教學工作先進單位,、海門市先進學校、海門市平安學校,、海門市教育收費規(guī)范學校,、海門市文明單位、南通市青少年行為規(guī)范示范學校,、余東鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部等榮譽,，我代表學校先后在海門市教育質(zhì)量上臺階工程工作講評會、海門市教師讀書活動促進會,、海門市習慣養(yǎng)成年推進會上作經(jīng)驗介紹,。20___年5月，學校成功地承辦了海門市習慣養(yǎng)成年專題研討會,。會上,，學校展示了十五節(jié)課和一臺詩詞誦讀節(jié)目，我代表學校作了題為《突出三個重點,，培養(yǎng)良好學習習慣》的經(jīng)驗介紹,。4年前，我們夢想的要把學校辦成一所余東人民有口皆碑,、海門市教育界有一定影響的農(nóng)村中心小學的目標得以基本實現(xiàn),。

現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責任的情況匯報如下：

一,、個人廉政建設(shè)方面

4年中，我一直注意加強自身學習,，提高自身修養(yǎng),，勤政廉政，努力做到對得起組織,，對得起自己,，不辱使命，不負眾望,。具體說來,，在廉政建設(shè)上，我做到了以下“四化”：

1,、自我要求嚴格化,。中紀委辦公廳編的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)廉政建設(shè)文獻選編》，厚達八卷,，共約5000頁,。其實,，干部廉政的基礎(chǔ)是對自身的嚴格要求，是自身的道德良知對自己的監(jiān)督,。4年中,，我自始至終,，嚴格要求自己，堅持做到四個“不”：不驕,、不躁,、不貪、不軟,。不驕,，始終保持謙虛的作風，熱情對待教師,、學生和群眾來訪,，關(guān)心群眾疾苦。有的人,，能不幫你,，就不幫你，如果幫你，請你付出代價,；有的人,，能幫你就幫你，如果幫不上你,，請你給予諒解,。前者大約就是指貪戀之人,；我自己衡量,，屬于后者。我一直想做校長是一時一地,，做人才是一生一世。我曾在全鎮(zhèn)教師大會上向大家公開承諾：“多做好事,，不做壞事,；成人之美,，不成人之惡；與人為善,，不與人為惡,?！蔽疫@樣說，也一直這樣做,，4年中從不食言,。凡是教師和群眾提出的請求，只要不違背原則,，我都盡量滿足,。我清晰地記得，在與我們余東鎮(zhèn)小學全體教職員工第一次見面講話的最后,，我向大家說明了這樣一種基本的認識：“領(lǐng)導就是服務,。在職務上，我是校長，但我更是大家的服務員,。大家有什么想法,，盡可以來與我溝通；有什么困難,，盡可以來與我說說,。服務得不周到的地方，望大家批評和諒解,。我堅定地相信,，我與大家共事的過程是我們愉快合作的過程，是我們彼此之間情誼增長的過程,，更是我們余東小學教育事業(yè)一路高歌,、迅速發(fā)展的過程！”今天想來,，當時所說的這一席話,，如今都成了事實。4年余東工作的經(jīng)歷,，可能將是我職業(yè)生涯中最難忘的記憶,。在我們余東，我與許多同志結(jié)下了真的是十分純粹的感情和友誼,。每當想起這,，我總是心潮起伏。不躁,，我堅信“教育是慢的藝術(shù)”,，辦學也是慢的藝術(shù)，急不得,，急了,，很可能“欲速則不達”，在困難面前我總是不急不躁,，耐心細致地分析各種困難和問題,，積極地策略地解決各種困難和問題。不貪,，我信守“君子愛財,，取之有道”，不應是自己的,，決不伸手,，公私分明，絕不也從不搞權(quán)力尋租之類的勾當,。不軟,，我想沒有管理的剛性,，就不可能推動學校的發(fā)展，對于學校內(nèi)個別不良傾向的苗頭,，我一直直接面對,，及時制止，不充老好人,，不當糊涂校長,，敢挑擔子，敢負責任,。

2,、生活作風低調(diào)化。我信奉“靜以致遠”,，生活作風一貫很低調(diào),，不事張揚,，喜歡踏踏實實做事,，樂于埋頭苦干。人云“一個好校長就是一所好學?！?，我不敢妄稱自己是一個好校長，但我的性格和作風無疑給學校帶來了很大的影響,。學校內(nèi)各個方面的工作都明顯遠離浮躁,，而顯得務實、嚴謹,。我在學校中倡導“少化錢多辦事,，不化錢也辦事”的作風，提出“三從”（即工作要求從嚴,，公用經(jīng)費使用從緊,，教師待遇從寬）理念，全?；径沤^了浪費,，而教師待遇持續(xù)不斷地提高，有限的經(jīng)費用到了刀刃上,。全校教師對我的思想和作風,，一直普遍持贊同和支持的態(tài)度，大家人心穩(wěn)定,，工作情緒高漲,。

3、重大決策民主化,。雖然現(xiàn)在實行一把手負責制,，但我從不把自己凌駕于組織之上,。對于招生、評優(yōu),、評職稱,、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘,、較大筆的學校開支,，我都組織學校黨支部、行政組相關(guān)人員進行討論,。大家一起反復權(quán)衡,，從最有利于學校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一的決策。對于招生,，既要增加學校收入,，還要平衡學校與余東社會各界的關(guān)系。評優(yōu),、評職稱,，總是把“想干事、能干事,、干成事”的同志評上去,，激勵先進，鞭策后進,。海初中推薦生的選拔,，嚴密組織，參與人員不存私心,，互相監(jiān)督,，堅持把最好的學生推薦上去。學校大筆開支,，盡量做到貨比三家,，反復權(quán)衡，公開透明,，少化錢辦好事,。操場建設(shè)、食堂建造等重大工程,，都陽光作業(yè),、規(guī)范操作，盡量做到以最低的價格,，做最好的工程,。

二、學校經(jīng)費運轉(zhuǎn)和基本建設(shè)方面

1,、精心安排學校經(jīng)費,，確保學校正常運轉(zhuǎn),。20___年7月，我接任我們余東中心小學校長之時,，學校因新教學樓的建設(shè)負債40多萬元,。新教學樓的建設(shè)是前任校長王小松同志與學校一班人的共同決策。這個決策抓住了市政府對中小學校進行危房改造的機遇,，得到了政府的補貼47萬元,，是一個十分正確的決策。我到任之時,，新教學樓剛剛毛坯到頂,，后面就是粉刷,、裝修,、做場地,、添置內(nèi)部設(shè)施等工作。新教學樓建設(shè)共投入經(jīng)費90多萬元,。當家方知柴米油鹽貴,。這40多萬元的負債成為學校的一個沉重負擔。當時,，學校還有一筆大的開銷是每月要負擔教職工住房公積金的一半（另一半是鎮(zhèn)政府出的）,，每年7萬元左右，這也是一個負擔,。在這樣的情況下，要保證學校的正常運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)教職員工的待遇能逐年有所提高,，就顯得十分吃力。在我的4年任期內(nèi),，學校的經(jīng)費運轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)的狀態(tài),。在余東4年真的是艱苦奮斗的4年，余東的同志們與我一起辛苦了,。在余東任職時,，我從不奢想學校的教職工福利能一下子提得多高，能比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學校高多少,，但我想首先必須保證每學期放寒假或暑假時,，教職工的福利待遇能發(fā)到手，并且能在原有基礎(chǔ)之上一年又一年不斷有所提高,，做不到這兩點,，我就對不起與我一起共同奮斗的同志們。在學校,，我一直提倡無私奉獻,，但我從不把無私奉獻作為對教職工的普遍要求,，因為這不符合人之常情。教職工做出成績要從精神上進行鼓勵,，也應該從物質(zhì)上給予獎勵,。在余東任職4年，我始終精心安排使用學校經(jīng)費,，把事情分出個輕重緩急,，努力做到每一分錢都花在刀刃上，盡量做到“少化錢多辦事,，不化錢也辦事”,。

2、多方籌措辦學資金,，努力改善硬件條件,。學校經(jīng)費來源主要靠三個“一點”，即自己省一點,，政府撥一點,，社會給一點。在余東工作4年,，我把這三個“一點”做到了較高的水平,。剛才匯報的“精心安排學校經(jīng)費，確保學校正常運轉(zhuǎn)”講的就是學校自己如何省一點,。義務教育階段的學校,，政府是辦學主體，學校的經(jīng)費來源主要由政府保障,。作為校長,，我緊緊依靠政府辦學，經(jīng)常向鎮(zhèn)黨委,、政府匯報工作,，陳述困難，請求支持,?？墒怯捎谟鄸|鎮(zhèn)政府財力的困難，我常常要不到錢,。老實說,，我沒有任何的經(jīng)驗，而且我性格內(nèi)向,，不擅長跟外界打交道,，同時，或許讀書人都是這個脾氣,，我向來不喜歡求別人,。但是我首先挑戰(zhàn)自己性格中的弱點,，下定決心去募捐，我與行政組的部分成員一起從崔福興董事長開始一個一個地拜訪余東的企業(yè)家,，給他們發(fā)公開信,，與他們交流，爭取他們支持,。有的企業(yè)家,，我們拜訪了兩三次才成功。一年的募捐過程,，我們不時有取得收獲的喜悅,，也飽嘗了艱辛與挫折。募捐開始之前,，我就作好了心理準備,。我深知，余東大大小小企業(yè)二十多個,，有的當時并不景氣,；即使景氣的，也不一定人人會開明地捐出錢來,。有的企業(yè)老總見我去募捐,，“王顧左右而言他”，只與我聊天,，對捐款與否只字不提,；有的企業(yè)老總或許知道我會去募捐，對我避而不見,；更有甚者,，有的企業(yè)老總見我到了他的辦公室，似乎視而不見,，有意冷落我，希望我識趣而退……募捐過程中的艱難與曲折,，非親身經(jīng)歷者真難以體會,。值得高興的是，余東不愧是千年古鎮(zhèn),，民風淳厚,，企業(yè)家開明的居多。至20___年正月初九,，晟泰建筑有限公司的1萬元捐款到賬,，募捐工作全部結(jié)束。一年中,，我們共在社會各界募捐30.6萬元,，830余平方之新食堂得以建成,。新食堂建設(shè)共投入經(jīng)費近60萬元，其余欠款適逢政府清理義務教育階段學校的債務,，后由政府負責償還,，學校沒有因新食堂的建設(shè)背上新債務，這是后話,。

三,、不足之處和需要改進方面

1、專業(yè)學習還需進一步加強,。應該說,，我是一個喜歡讀書、喜歡學習的人,。余東4年是我校長職業(yè)生涯最初的4年,，我把主要精力放在了學校管理理論的學習與實踐的探索上，持續(xù)地對推行學校文化管理進行研究,。4年中,，我先后寫下了40余萬字的文章。這40余萬的文字記載了我們余東中心小學4年來的發(fā)展軌跡,，也記錄了我自己4年來辦學思想和人生理念豐富和發(fā)展的印記,，使我初步完成了學校管理理念與策略框架的構(gòu)建。這40余萬字的文章中,，大多數(shù)文章都發(fā)到了全鎮(zhèn)小學每一個教師的手中,，有18篇得以發(fā)表，其中7篇發(fā)表在省級以上報刊上,。20___年5月,，我從這40余萬字的文章中精選了60多篇，出版了專著《靜靜地思考著》,，成為近幾年來海門市農(nóng)村校長出版?zhèn)€人專著第一人,。我寫的許多文章都首先發(fā)表在“教育在線—學校管理論壇—盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個農(nóng)村校長的職業(yè)歷程”上，在教育在線上贏得了較好的反響,。但是,，我在教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少。我是語文教師出身,，在語文教學專業(yè)上,，4年中我進步得很慢，我希望自己今后在老本行語文教學專業(yè)上有所作為,。

2,、教職工福利待遇提高還不快。在余東任職4年，學校一邊還債,，一邊建設(shè),，經(jīng)費運轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)狀態(tài)，過的是緊日子,。4年中,，學校教職工的福利待遇雖然能夠得到基本的保證，并且逐年有所提高,，但提高得不快,。我從內(nèi)心深處對與我一起艱苦奮斗的余東的全體教職員工懷有深深的感激之情。我們學校經(jīng)濟條件并不好,，福利待遇并不高,，但是能夠不斷向前發(fā)展，憑的是一種精神,，一種無私奉獻,、奮發(fā)圖強的精神。

同志們,，4年來,，我們?nèi)?zhèn)小學的全體教職員工與我一起為我們余東鎮(zhèn)小學教育事業(yè)的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水，我從內(nèi)心深處感謝大家的支持與合作,！沒有大家的支持與合作,，我不可能，我們的學校也不可能有任何的成績與進步,。4年來,，我在工作中難免有所失誤，難免有批評錯了的人和事,，對此也敬請同志們諒解,！

最后，再一次真誠地謝謝大家,！

離任述職報告篇五

xx市是全省管轄縣最多的市,，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，xx分公司業(yè)務散,、數(shù)據(jù)量大,、人員多、成本高,。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下,，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解,、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責,，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化,，不斷學習與思考,，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點,，不斷改進工作方法,，不斷維護公司團結(jié)和諧，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新,，使xx公司走出連年虧損的困境,，步入持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展的軌道,。

以上財務數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務質(zhì)量相對穩(wěn)定,，未決賠款準備金較充足,，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務狀況較好,，盈利能力和抗風險能力較強,，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭（20xx年,，xx人保利潤總額xxxx萬元,，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險市場的差距在縮小,，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道,。

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極,、主動,、認真履行崗位職責。

（一）以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用,。古語說，上梁不正下梁歪,，中梁不正垮下來,，其身正不令而行，其身不正雖令不從,。俗語說,，村看村、戶看戶,、社員看干部,。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用,。一是注重個人品德,、作風xx，不斷完善自己,，努力增強人格影響力,；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法,、厲行節(jié)約,、勤奮學習、加班工作,、團結(jié)同志,、求真務實、言行一致,、公平公正,、坦蕩包容；四年來,，我平均每星期休息半天左右,，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災來臨沖鋒在前,，與受災客戶及一線員工同甘共苦,，努力增強行為感召力；三是注重團結(jié)和諧,，包容五湖四海,，努力增強領(lǐng)導公信力；我力求做到“嚴以律己,、寬以待人,、容人之短、用人之長,、不偏聽偏信,、不帶有色眼睛看人、不感情用事,、不搞雙重標準”,，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員,、本部中層干部及全體員工,，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；四是正確應對困難與問題,，不畏浮云遮望眼,，努力增強管理定力,；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮,、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”,；由于種種因素,，20xx年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響公司效益,；為增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的信心,，我與班子一起分析我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望,，最終全面完成各項經(jīng)營指標。

（二）貫徹民主集中制,，發(fā)揮班子的作用,。要想火車跑得快，全靠車頭帶,。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快,、跑得穩(wěn)定,。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則,，實行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結(jié)合的領(lǐng)導制度,，涉及公司全局的大事、熱點,、焦點,、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務由分管領(lǐng)導決策,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用,。

（二）超前思考、理清發(fā)展思路,，發(fā)揮導向作用,。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂,，居安思危,、超前思考、超前謀劃,、理清發(fā)展思路,、提出發(fā)展戰(zhàn)略,。上任伊始，我根據(jù)長期學習,、思考和與同仁交流的積累,，提出xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二,、三,、四、五,。

“一”就是一個中心,，以經(jīng)濟效益為中心；

“二”就是立足兩個基本點,，科學發(fā)展與民主管理,；

“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革,；

“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益,、員工利益、公司利益,、社會利益,；

“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè),、規(guī)章制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

四年任內(nèi),，我雖然做一些應該做的工作,，但還有不少工作沒有做成、沒有做好,、沒有做到位,，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。20xx年以來,，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著,，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是,，過于拘泥于“以效益為中心”,，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低,，嚴格控制應收保費,，致使發(fā)展速度相對較慢,，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降,，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡,。

（二）是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴,，但對部屬管理比較寬,，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數(shù)部屬膽大妄為,，影響市公司執(zhí)行力。

（三）沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一,。我上任伊始就提出三項制度改革的思路,，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力,。

（四）沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一,。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理,，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌,，忽視上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳,，遭到省公司處分,，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi),，給我本人及安慶公司帶來不良影響,。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理,，在市場競爭空前激烈,、市場秩序非常混亂,、公司人心不穩(wěn),、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來,，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下,，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃,，實現(xiàn)公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上,，完成自己的歷史使命,，我無愧,、無憾、無怨,、無悔,。

離任述職報告篇六

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了,?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求,、情感、榮譽,！四年來,，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下,，我們齊心協(xié)力,，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價取得突破成果,。四年來，我們科技建產(chǎn),，高效組織,，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行,；四年來,，我們精細管理，強化注水,，一點一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命,。四年來，我們眾志成城,，嚴防死守,，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。

四年來,，我們警鐘長鳴,，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來,，我們緊了又緊，嚴密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來，我們堅持雙贏,，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇！在此,，我向集團公司黨委,、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意,！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議,！

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺,、用工多樣,、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足,、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步,，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動，精細化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ),。

（二）礦權(quán)保護拓展卓有成效,。20xx年以來，我們按照“立足和諧,，講究策略,，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間,，突破難點,，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間,。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設(shè)計,、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團第一個數(shù)字化油田,；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系,、不同類型儲層的特點,，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子,；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理,，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田————油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標,，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務,、緊縮的操作成本,、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面,、剖面治理,，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注,、采,、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標,。

（七）精細管理深化落地有聲,。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油、注水管理,、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組,，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書,，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水,、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè),、采油成本精細化管控,、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn),。

（八）打造了長實隴東形象品牌,。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共,、鍥而不舍,、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽,、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽,，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分,、目標上合，職務上分,、行動上合,，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體,。

（二）抓整章建制,，促進管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持“日溝通,、周例會,、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍,；嚴把“隊伍準入,、招投標、合同簽訂,、設(shè)計審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤,；堅持一把手負責，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核，逐級落實責任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

（三）抓地質(zhì)研究,，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署,、分類實施、持續(xù)研究,、及時調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果,；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心,，三個著眼點,，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

（四）抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險，不斷優(yōu)化方案部署,，及時調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風險；切實加強單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測,、試油,、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測,，及時指導鉆機調(diào)整,；切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息,，提高認識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,，努力提高單井產(chǎn)量,。

（五）抓激勵培訓，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面,，積極引導基層單位進行月度自檢,；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式,；在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤枺瑒?chuàng)新“自己學,、教著學,、現(xiàn)場示范學、送出培訓學,、單位組織學”培訓模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才,。

（六）抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標,。

（七）抓投資控制,，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,；加強資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全。

（八）抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅持以人為本的理念,，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導,、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值,，我清醒的認識到還存在差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長實做出積極貢獻！

以上是我的工作述職,，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議,！

離任述職報告篇七

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導,、各位員工代表大家好：

從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念、追求,、情感,、榮譽！四年來,，在集團公司黨委,、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力,，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn),，高效組織,，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行,；四年來,，我們精細管理，強化注水,，一點一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命。四年來,，我們眾志成城,，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,，我們警鐘長鳴,，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來,，我們緊了又緊，嚴密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來，我們堅持雙贏,，團結(jié)一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責任感,、成就感,、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇！在此,，我向集團公司黨委,、集團公司,、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導,、各位員工代表審議！

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位2008年組建成立以來,，我們克服人員緊缺、用工多樣,、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風險高等諸多困難,，一切從零起步，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動,，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ),。

（二）礦權(quán)保護拓展卓有成效,。2008年以來，我們按照“立足和諧,，講究策略,，維護礦權(quán)，守住地盤,，拓展空間,，突破難點，贏得主動”的工作思路,，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán),，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間,。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設(shè)計,、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團第一個數(shù)字化油田,；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系,、不同類型儲層的特點,，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子,；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理,，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標,，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務,、緊縮的操作成本,、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面,、剖面治理,，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注,、采,、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元,，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標,。

（七）精細管理深化落地有聲,。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn),、措施增油、注水管理,、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個精細化工作小組,，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施,，逐級落實任務職責,，促進以強化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理,、安全環(huán)保精細化作業(yè),、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn),。

（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致,、苦樂與共,、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團爭得了榮譽,，樹立了良好內(nèi)外部形象。

（一）抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務,，始終做到“工作上分、目標上合,，職務上分,、行動上合，分工上分,、思想上合”,，時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體,。

（二）抓整章建制,，促進管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通,、周例會,、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制,；建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍,；嚴把“隊伍準入,、招投標、合同簽訂,、設(shè)計審批,、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤,；堅持一把手負責，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核,，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升,。

（三）抓地質(zhì)研究,，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署,、分類實施,、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性,、物性,、電性,、含油性,、試油試采情況對比）,，追求油層穩(wěn),、厚,、連通,，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個中心,，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制,，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險,，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風險,；切實加強單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測、試油,、試采資料進行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進行預測,，及時指導鉆機調(diào)整；切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,，不定期進行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平,；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,，努力提高單井產(chǎn)量,。

（五）抓激勵培訓,，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路,；在井區(qū)層面,，積極引導基層單位進行月度自檢；在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式,；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動,。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,，創(chuàng)新“自己學,、教著學,、現(xiàn)場示范學、送出培訓學,、單位組織學”培訓模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位,，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才,。

（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工,、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標,。

（七）抓投資控制,，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求；加強資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全,。

（八）抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務最優(yōu),、速度最快、效率最高” 要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅持以人為本的理念,，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍,。各位領(lǐng)導,、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值,，我清醒的認識到還存在差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務,，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型,、和諧型長實做出積極貢獻,！

以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議,！

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

離任述職報告篇八

各位同仁：

上午好,！

xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一,，xx分公司業(yè)務散,、數(shù)據(jù)量大、人員多,、成本高,。本人自2010年元月至2014年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下,，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解,、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責,，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化,，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念,，不斷調(diào)整工作重點,，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結(jié)和諧,，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新,，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展的軌道。

以上財務數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時,，公司業(yè)務質(zhì)量相對穩(wěn)定,，未決賠款準備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加,，總體財務狀況較好,，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭（2011年,，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬元）,，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險市場的差距在縮小,，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道,。

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極,、主動,、認真履行崗位職責。

四是正確應對困難與問題,，不畏浮云遮望眼,，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰,、問題面前不退縮,、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”,；由于種種因素,，2012年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益,；為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的信心,，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望,，最終全面完成了各項經(jīng)營指標,。

（二）貫徹民主集中制,，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快,，全靠車頭帶,。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快,、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi),，我高度注重貫徹黨的民主集中原則,，實行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結(jié)合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事,、熱點,、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決,，具體事務由分管領(lǐng)導決策,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。

（二）超前思考,、理清發(fā)展思路,，發(fā)揮導向作用,。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂,，居安思危,、超前思考、超前謀劃,、理清發(fā)展思路,、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始,，我根據(jù)長期學習,、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司2008年及今后一個時期的總體工作思路：一,、二,、三、四,、五,。“一”就是一個中心,，以經(jīng)濟效益為中心,；“二”就是立足兩個基本點，科學發(fā)展與民主管理,；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革,、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益,、員工利益,、公司利益、社會利益,；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導班子建設(shè),、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè),。

（三）致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用,。上任伊始,，我提出了“樹立三大服務理念（為客戶服務、為政府服務,、為社會服務）,，統(tǒng)籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會利益）,，抓好三個統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標統(tǒng)一,、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一）,，發(fā)揮三大保險功能（經(jīng)濟補償功能,、資金融通功能、輔助社會管理功能）,?！钡闹笇枷耄荚诶_與其它保險公司的距離,，爭取政府和社會的廣泛支持,。2012市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議,，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加了會議,，市政府副秘書長主持會議，財政局長,、農(nóng)委主任布置工作,，常務副市長發(fā)表講話，我應邀作了大會發(fā)言,，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道,，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。

我連續(xù)四年,，在全市金融工作會議上,，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定,。2012年,，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”；我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷c市財政局分管局長,、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝系,，連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽,，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務中心”,，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀念改革開放三十年xx保險業(yè)高峰論壇,，安慶報刊發(fā)了紀念專版,。

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應該做的工作,，但還有不少工作沒有做成,、沒有做好,、沒有做到位，還存在不少問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。2012年以來，我們扭虧增盈的力度比較大,，措施有力成效顯著,，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭,。

但是,，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格,，手續(xù)費相對比較低,，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢,，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場,，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡,。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一,。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬,，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓,，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力,。

沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一,。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施,，影響公司發(fā)展動力,。

沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi),，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理,，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通,，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳,，遭到省公司處分，造成歷史的誤會,，在省人保系統(tǒng)內(nèi),，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理,，在市場競爭空前激烈,、市場秩序非常混亂,、公司人心不穩(wěn),、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來,，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下,，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃,，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上,，完成了自己的歷史使命,，我無愧、無憾,、無怨,、無悔。