招標(biāo)工作總結(jié)篇四

招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時(shí)間，進(jìn)行匯總,，主要作了如下工作：

一,、招投標(biāo)部的組建工作

1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料,，于4月份報(bào)送到主管部門,，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

2,、制度上墻工作,。在準(zhǔn)備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規(guī)章制度,，包括公司簡介,、章程、內(nèi)部管理制度,、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,，同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻,。

3,、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),，并積極招攬人才,，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。

4,、10月末,，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表，加入省會員組織,。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份,。

5、隨時(shí)掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策,、法規(guī)及信息,，并整理存檔，以備學(xué)習(xí),。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料,，借為已用,。對招投標(biāo)資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告,。

6,、20__年11月初，到物價(jià)部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證,，實(shí)行亮證收費(fèi),。

二、招標(biāo)工作

1,、全過程代理的工程：

2,、協(xié)助代理工程：

三、其它工作

1,、11月中旬,，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,，并報(bào)送11位政府采購評審專家,。

2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作,，于8月末取得造價(jià)咨詢甲級資質(zhì);在報(bào)送書面材料的同時(shí),，完成造價(jià)咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。

3,、協(xié)助預(yù)算部,、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇五

隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大,，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求，采購部試行將采購與招標(biāo)分離,，以探索一種新的采購模式,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,，已有將近5個(gè)月的時(shí)間,，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：

1、供應(yīng)商的邀請范圍,。對供應(yīng)商的邀請,，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個(gè)根據(jù)有效信息臨時(shí)選擇的新供應(yīng)商,，對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,，公司規(guī)模、實(shí)力、供貨質(zhì)量,、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前,，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,，做了相應(yīng)的篩選，但是對于新供應(yīng)商,，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商,，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件，則必須通過考察才能進(jìn)行確定,。

2,、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后,，需要對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定,，以便選取符合招標(biāo)物資要求，邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn),、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,，對于新供應(yīng)商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上,，包括網(wǎng)上查詢,、業(yè)績核實(shí)等，例如：工作衣邀請的供應(yīng)商中,，其強(qiáng)項(xiàng)有的是做工裝,，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的,，而我們選擇的中標(biāo)單位,，強(qiáng)項(xiàng)是職業(yè)裝，主要是酒店制服,、銀行業(yè),、政府部門，工裝也有涉及,，但不是其強(qiáng)項(xiàng),。對于真正的實(shí)力沒有做到心中有數(shù)。

1,、內(nèi)部溝通,。招標(biāo)物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù),、各類要求后,，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標(biāo)物資的特性,、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng),、使用部門的要求等進(jìn)行了解，才能更好的做好招標(biāo)工作,。

2,、外部溝通，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通,。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),，只有內(nèi)部溝通到位，和邀請供應(yīng)商交流時(shí)才能有效的解決問題,，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,，才能達(dá)到招標(biāo)目的。

1,、思想上不夠重視,。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結(jié)果還是不盡人意,，說明在思想上沒有重視起來,，一味的按部就班去工作，認(rèn)為不會耽誤,，做事沒有留有余地,，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高,。

2,、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資,，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達(dá)不到要求,，主要原因是管理責(zé)任,。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,，而使錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,。

3、合同執(zhí)行水平有待提高,。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周,，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求,，不允許轉(zhuǎn)包,，對不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求,，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性,。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰,，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。

1,、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注,。同時(shí)延長業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月，加強(qiáng)內(nèi),、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核,。

2,、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程，要及時(shí)總結(jié)好的方面,、存在的問題以及下一步的措施,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。尤其合同簽訂學(xué)習(xí),。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定,、違約責(zé)任等慎重考慮,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇六

摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng),，總計(jì)xxxx元人民幣,。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)，金額xxxx元人民幣,；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的,，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo) 項(xiàng),，共 元,；服務(wù)咨詢招標(biāo) 項(xiàng)，共元,；物資招標(biāo) 項(xiàng),，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下： 一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理,、四個(gè)統(tǒng)一”為主線,，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫,，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法,，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分,、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化,；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理,。

二是針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動,，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施,，建立長效工作機(jī)制,。

更以及分包價(jià)差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)管理,、施工組織,、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制,。

20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣,。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè),，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的,，金額xxx萬人民幣,。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%,，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng),，占19.39%，物資類22項(xiàng),，占全年招標(biāo)金額的47.39%,。

（一）工程招標(biāo)

計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo),，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元,。終止x項(xiàng),，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。

（二）服務(wù)招標(biāo)

計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo),，完成x項(xiàng),，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項(xiàng),。

（三）設(shè)備招標(biāo)

計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo),，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元,，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）,。

招標(biāo)管理處堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線,，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開,、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法,，針對問題查漏補(bǔ)缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》,。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能,，規(guī)范招標(biāo)管理流程,，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循,，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件,。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范,。

（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法,，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)

針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定,，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，審批程序不清晰明確等問題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》,，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理,，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理,、高效運(yùn)行。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)流程規(guī)范

分的原則,，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),，保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實(shí)踐,，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。確定了選擇方法的依據(jù),，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類,、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則,。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn),。通過制度化和規(guī)范化,，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗,。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出,，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步,。

20xx年針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治,，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實(shí)可行的防范措施,，建立長效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù),，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商,。如：xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制、環(huán)評報(bào)告,、職業(yè)病危害評價(jià),、地災(zāi)評價(jià)等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件,，制定了非招標(biāo)采購管理辦法,，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商,。通過修訂招標(biāo)管理辦法,，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段,，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo),，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時(shí)存在資源不足的風(fēng)險(xiǎn),，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例,，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例,。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定,，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的,，一律沒收其投標(biāo)保函。

（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題,。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn),，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程,，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件,，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度,、程序?qū)彶闄C(jī)制,，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。

（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動

招標(biāo)工作總結(jié)篇七

按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則,，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂,，截止到12月31日止,，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬元。

為提高資金使用效益,、維護(hù)醫(yī)院公共利益,、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,，招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺階,。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

一、基本情況

勤奮踏實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。

1)、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計(jì)劃：截止到12月31日,，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48項(xiàng),、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng)、通用設(shè)備：7項(xiàng),、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng),、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng)，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3項(xiàng),。

招標(biāo)金額合計(jì)為：5455.42萬元,。

其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元2)、保證質(zhì)量,、降低成本,、維護(hù)醫(yī)院公共利益，按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)工作服務(wù)。

3),、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。

嚴(yán)把資格審查關(guān),。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,、提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。

4),、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。

能以其為平臺,，完善招標(biāo)監(jiān)督體系,，使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法,、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。

5),、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行,。

最大限度的節(jié)約了資金,。

確保資金有效使用。

6),、做深,、做細(xì)、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場采價(jià)工作,，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次,。

對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解,，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài)。

7),、健全管理體制,，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院,、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

8),、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息,、發(fā)售標(biāo)書,，組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo),，整理開標(biāo)會議記錄,、對已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》,。

9),、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,，對招標(biāo)前,、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理,，做到不參與不干擾評審工作,。

10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,，提供招標(biāo)咨詢服務(wù),，處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求,，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng)。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例,。

11),、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審、整理,、簽訂,、實(shí)施驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié),。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

今年以來,，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標(biāo)文件的制作,、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo),、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽,。

每次,，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù),，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制,。

二、主要做法

在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下,，將“公平,、公正、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,，降低了價(jià)格,。

(一)積極探索，創(chuàng)新舉措,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作,。

1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,，同時(shí)減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評,、議標(biāo),，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià)，加劇了投標(biāo)商之間的競爭,。

2,、實(shí)施最高限價(jià)制。

在工程類項(xiàng)招標(biāo)前,，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價(jià)公司對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià),，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià),，在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo),。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高透明度，降低投標(biāo)成本,。

1,、針對歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程,、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則,、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

事實(shí)證明答疑增加了招,、投標(biāo)雙方相互間的了解,，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo),、棄標(biāo)的發(fā)生率,。

2、每次招投標(biāo)活動,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá)40多條,，確保了招投標(biāo)信息真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。

對小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動,，通過市場考察、上門談判等形式,，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),，如：空調(diào)、電腦,、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率。

3,、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤,，做到程序公開、評分公平,、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,，保證了招,、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,，最大可能避免或減少了人為因素。

4,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,，在整個(gè)招標(biāo)過程中，不吃請,、不收受,、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息,。

評標(biāo)是時(shí)對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢,、申訴,、舉報(bào)，從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明,。

5,、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善,，重新分類,、整理、歸檔,，專人負(fù)責(zé)管理,，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊。

三,、存在的問題及打算

1,、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解,，品牌要求單一,、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確。

2,、評標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善,，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價(jià)格的放開,，隨行就市,、競爭激烈、一物多價(jià),，給招標(biāo)工作增加了難度,。

3,、開標(biāo)時(shí)，標(biāo)委分工不明確,，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進(jìn)行評標(biāo)，杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象,。

4,、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效地提高了評標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì),。

自覺樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識,、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇八

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富,，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購,，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務(wù),，急事急辦，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項(xiàng)目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購,，同時(shí)還完成了20---20--年度輛維修,、公務(wù)車輛保險(xiǎn)、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購,，在采購質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí),，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購,，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范

中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料,，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項(xiàng)目公平,、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求,，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審,，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率,。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平,，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化,、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”,、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為,，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制。

一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng),，供全國各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱,、下載、使用,。透過公開，促進(jìn)采購過程的公平,、公正和科學(xué)合理,，同時(shí)也能制約暗箱操作。

二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,，即在投標(biāo),、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心,、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家,，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時(shí)光,、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為,。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評,、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

四是評標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑,。

五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會審制度,，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范,。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(四)活動效果進(jìn)一步增強(qiáng)

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展,、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭,，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里,，同吃同住,，體驗(yàn)群眾生活，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策,。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況,，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化,、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天,，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元,。透過開展以上活動，增進(jìn)了與基層群眾的感情,。

總之,，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少,，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇九

我加入招標(biāo)部門半年不到,，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法,，如有不妥之處請見諒,。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證,、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識,、和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能,，又要有良好的溝通能力,。

在這半年里，我以提高自身水平為目的,，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo),，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升,。在新的一年中,，為更好的完成工作，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識,、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主,、評委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好,。

再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶āＮ矣X得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性,，多勞多得,，"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳎怯欣斜?，提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制,，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個(gè)大難題,，誰多誰少,，誰易誰難，可能影響一個(gè)部門的團(tuán)結(jié),，所以這個(gè)要謹(jǐn)慎,。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個(gè)人對項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理，而現(xiàn)在我們部門一個(gè)項(xiàng)目基本每個(gè)人都有參與,，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏,，或者對某個(gè)環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱,，這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的,，所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目為過渡,，這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率,，也可以過以后一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制,，我希望我的工資在3000—4000左右,，年終獎(jiǎng)在2萬左右。

20xx年過去了,，在這一年里我的工作基本完成了,，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新，更好的完成工作,。

招標(biāo)工作總結(jié)篇十

根據(jù)《財(cái)政部,、監(jiān)察部、審計(jì)署,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求,，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署,，分步實(shí)施,，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作,。

1,、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財(cái)政,、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表,、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議,。會后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委,、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào),。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動員部署會,，貫徹全國,、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神,，安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案,。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作,，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案,。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,，將工作安排到每月每周每一天，做到定人,、定責(zé),、定崗。四是組織培訓(xùn),。在召開動員會的同時(shí),，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張,、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個(gè)采購人(其中市本級216個(gè),，縣市區(qū)匯總473個(gè)),、6個(gè)招標(biāo)采購中心、3個(gè)社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,，占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年,、20--年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%,。

2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查,。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合,、工作好與壞,、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位,。二是明確檢查資料,。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況,，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等,。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況,。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì),、監(jiān)察,、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%,。其中市直檢查30家,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3,、強(qiáng)化整改措施,。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn),、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn),。透過整改分析,，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法,、操作規(guī)程等,，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。

二,、采取有效措施,，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。去年底,，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20--年目錄的基礎(chǔ)上,，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù),、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄,，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理,。

2,、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時(shí),，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性,、可操作性,。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,，一并下達(dá)給各單位,，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3,、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年,，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多,，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府,、財(cái)政所納入20--年招標(biāo)采購預(yù)算,，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)365.3萬元,，節(jié)約資金28.9萬元,，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破,。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),，中標(biāo)價(jià)400萬元，節(jié)約資金50萬元,，節(jié)約率達(dá)11%,，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),，將專項(xiàng)資金類,、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,，對全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo),，采購金額400萬元,，節(jié)約財(cái)政資金47萬元。

三,、強(qiáng)化監(jiān)管,，規(guī)范招標(biāo)采購行為

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管,。對集中采購項(xiàng)目,，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判,、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元,，累計(jì)節(jié)約資金290萬元。

2,、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對市招標(biāo)采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動,、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評。20--年度,，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強(qiáng),。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元,，實(shí)際采購額5333.63萬元,，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%,。同時(shí),，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取,、使用和管理,，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,，規(guī)范程序和操作,，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商,，透過上門指導(dǎo)開展采購活動,，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上,，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù),。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān),。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核,。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購支出1.1萬元。

招標(biāo)工作總結(jié)篇十一

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個(gè)新的高度,、新的起點(diǎn)、新的方向,，在來到公司的這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲，在這段時(shí)間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅,，總體而言,，在這段時(shí)間里中無論是工作還是思想認(rèn)識都得到了提高。

招標(biāo)工作煩瑣而有序,，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性,，態(tài)度必須認(rèn)真，不能疏忽大意,，要有明確的計(jì)劃和目標(biāo),。通過這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲,。

一,、招標(biāo)項(xiàng)目完成后，甲方滿意,，投標(biāo)人無投訴,。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。

二,、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作。通過招標(biāo),，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié),，與甲方、評委和投標(biāo)人說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題,。

三,、學(xué)習(xí)他人好的做法，及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足,，取長補(bǔ)短,，有時(shí)集體討論，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方,。有好的想法做法時(shí),，通過溝通的方式與大家共同分享。

四、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項(xiàng)目的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理,、統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行備案,。

五,、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循,。公司越壯大，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯,。

伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗(yàn),，對工作有了更高的要求,，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用,、精益求精”,。

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，回顧這段時(shí)間來的工作,，針對自身的客觀存在的問題，實(shí)實(shí)在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),。

一,、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程,，從而提高工作效率。

二,、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力,，規(guī)范自身行為，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

三,、加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通,、協(xié)調(diào)能力,，提高工作效率。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng),、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗(yàn)，置身于公司的監(jiān)督之下,，力爭百尺桿頭,，更進(jìn)一步！

招標(biāo)工作總結(jié)篇十二

20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個(gè)多月了,，從初入職到現(xiàn)在這段時(shí)間里,，在公司正確的指導(dǎo)下，駐點(diǎn)經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo),、同事們積極的配合和幫助,，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、中國移動的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些,，并且招標(biāo)活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作,，我以前的工作經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點(diǎn)經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下,，令我克服了這個(gè)關(guān)鍵的難題,，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個(gè)項(xiàng)目完整的操作流程,。在今后的工作中也會更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具,，令自己工作更加順利出色。

二,、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個(gè)環(huán)節(jié),。上半年的工作中，由我編寫的標(biāo)書交由駐點(diǎn)經(jīng)理檢查時(shí),，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方,。因此我把容易出錯(cuò)的地方都一一作了記錄，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，并且要更加的細(xì)心,。

三,、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項(xiàng)目，包括詢價(jià),、單一來源,、比選、招標(biāo)的招評標(biāo)都進(jìn)行過了,；也學(xué)習(xí)了新的評標(biāo)方式——電子評標(biāo),。在駐點(diǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標(biāo)流程和注意事項(xiàng),。在開評標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作,，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書,，到當(dāng)同事在主持活動時(shí),，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行,，拆封標(biāo)書,、核實(shí)投標(biāo)人的身份、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作,、組織專家進(jìn)場,、提供專家需要的評標(biāo)資料等；也負(fù)責(zé)過開評標(biāo)的主持工作,，從投標(biāo)截止時(shí)間開始,，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評標(biāo)活動的進(jìn)行，需要隨時(shí)留意現(xiàn)場的變化和進(jìn)展,，保證開評標(biāo)順利進(jìn)行,，評標(biāo)活動時(shí)認(rèn)真留意評委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應(yīng)商得分及完善評標(biāo)報(bào)告,。

在這些活動中,，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性，學(xué)會了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心,，了解到了自己的不足和有待提高的地方,。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中,，更努力的提高自己的專業(yè)水平,，虛心學(xué)習(xí)，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn),。