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監(jiān)理工作計劃篇一
《建筑工程安全生產管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產的監(jiān)理職責,。由于《條例》頒布實施不久，監(jiān)理單位以往又未對安全生產進行監(jiān)理,，相對缺乏相關的知識與經驗,，面對《條例》賦予的安全生產這一權利，同樣也是一項義務,，一種責任,，監(jiān)理單位必須立即行動起來，按照《條例》的要求,，按照國家安全生產的方針,、政策、法規(guī),、標準,、要求，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一,，預防為主”的方針，認真行使安全生產監(jiān)理職責,，保證安全生產,，保障職工的安全與健康。
安全管理體系的科學,，安全管理機構的健全,，安全管理制度的完善，安全生產責任制的產,，是確保安全生產最基本,、最關鍵的因素,。沒有一個科學的安全管理體系，沒有一個高效運行的安全管理機構,，沒有一套健全的安全管理制度,，安全生產責任制無法落實，安全生產就無從說起,，“安全生產”只不過是紙上談兵罷了,，最終根本就無法保證安全生產。
1.1科學的安全管理體系,，健全的安全管理機構是確保項目安全管理高效運行的基本保障,。它關系到安全管理的成效性，關系到安全管理的高效性,，關系到安全管理最終目標的實現與否,。
1.2安全管理制度的健全，安全生產責任制的落實是確保安全生產的基礎,。只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產責任制，盡職盡責,，方可保證生產安全,。只有加強制度建設與落實，方可進一步確保安全技術措施及安全防護措施的落實,，最終保證生產安全,，保障職工的安全與健康。
2.1沒有切實可行的,、明確具體的安全管理目標,，項目安全管理工作將會失去方向，項目管理人員的積極性,、主動性將無從談起,，最終將導致項目安全管理工作的癱瘓。
2.2安全管理目標必須明確具體,，針對地方,、企業(yè)、項目的實際情況制定適用性強,、操作性強,、針對性強的全面、具體,、詳細的安全管理目標,、避免安全管理目標的過高過大。要充分體現行業(yè),、地方,、企業(yè)的總體先進水平,，同樣也應避免安全管理目標過低過粗，不利于安全管理工作的進步,，不利于保證項目的安全生產,，更不利于保障職工的安全與健康，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一,，預防為主”的安全生產方針及相關的法律、法規(guī),、規(guī)范,、標準、規(guī)程,。
2.3安全管理目標應包括以下內容：傷亡控制指標,，安全達標情況，文明施工情況,，安全教育培訓目標,，安全檢查整改目標，持證上崗指標,，安全技術措施費用目標,，安全技術措施及安全交底目標，責任制落實目標,，獎罰目標等等,。
3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗,。
3.2管理人員持證上崗是安全生產最基本的要求,。
3.2.1管理人員包括項目經理、項目技術負責人,、施工員,、質檢員、安全員,、機管員,、材料員等。
3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓學習,，學時數（具體學時因其任職崗位的不同而不同）應達到規(guī)定標準，持安全培訓學習合格證上崗管理,。此外,，專職安全員還應持年度培訓考核合格證上崗管理。
3.3特種作業(yè),、尤其是對他人及周圍設施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。
3.3.1特種工包括：電工,、焊工、架子工,、司索工,、信號工、起重工,、機械工,、機動車駕駛員、起重機司機,、卷揚機提升機操作工等,。
3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復檢，未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè),。
4.加強對安全技術措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理,，同時加強對安全技術交底的監(jiān)理。
4.1施工組織設計應有安全技術措施,。
4.2施工組織設計,、安全技術措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施,。
4.3必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案,。如：施工現場臨時用電、基坑支護與降水,、土方開挖、人工挖孔樁,、模板工程,、起重吊裝、腳手架,、拆除工程,、爆破、卸料平臺,，以及采用新結構,、新工藝、新材料,、新技術,、新設備等都應編制專項安全施工方案。此外,，深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應組織專家論證,、審查,，合格后方可實施,。
4.4必須對安全技術措施、專項安全施工方案,、安全技術交底和貫徹法律,、規(guī)范、標準,、規(guī)程的監(jiān)理,。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性,、適用性,、可操作性進行監(jiān)理。
安全是為了提高全員安全意識,、安全技術水平與管理水平,，確保安全生產。
5.1嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度,。新工人入場必須經公司,、項目部、班組三級安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應有記錄,，并履行簽字手續(xù)；嚴禁代簽,。教育時間必須達到有關規(guī)定要求）,。
5.2對于轉崗、變換工種的作業(yè)人員,，應進行操作技能,、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應有記錄,，并履行簽字手續(xù)）。
5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習,，時間必須達到相關規(guī)定要求,。
5.4加強對職工經常性、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性,、階段性安全教育的監(jiān)理。
5.5加強對新技術,、新工藝,、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。
5.6加強對重要安全設施（設備）,、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。
5.7加強對班前安全活動教育的監(jiān)理,。
6.1施工機械、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,，或質量性能檢測報告。定期檢測重要設施,、安全用品的性能,。
6.2必須制訂各專項檢查、驗收,、維護,、拆除等管理制度。
6.3重點加強對各項安全防護措施,、安全防護裝置（設備）的監(jiān)理,。
6.4加強對檢查、驗收,、維護等過程中發(fā)現的重大安全隱患進行整改的監(jiān)理,。
6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理。
7.1施工企業(yè)項目部應制訂安全事故應急救援預案,，建立應急救援組織或配備應急救援人員,，配備救援器材、設備,，并組織定期演練,。安全事故應急救援預案應根據企業(yè)、項目的實際情況制訂,。
7.2加強對職工傷亡事故報告,、調查,、處理,、結案的監(jiān)理，堅持“四不放過”原則,。
8.1施工現場作為企業(yè)的一個窗口,，城市的一個窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè),，進而影響到一個城市,，因此，加強對施工現場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象,，也為城市文明,、衛(wèi)生建設盡一份力。
8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理,。項目部必須制訂相應的措施確保文明施工,，如：文明施工措施，地面硬化措施,，地面排水措施,，防污泥,、污水,、廢水措施,，防暑降溫措施,，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施,，消防措施，治安防范措施,，急救措施,，防塵措施,，防噪音措施，施工不擾民措施,，防飲食中毒措施,，衛(wèi)生措施等等。
安全檢查的目的是預知危險，消除危險,，確保安全生產,，這也是貫徹“安全第一,，預防為主”這一安全生產方針的具體措施之一,。安全檢查可以及時發(fā)現各種不安全因素，及時采取措施,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產這全,，保障職工的人身安全與健康,。同時這也是一次群眾性的安全教育活動。進一步宣傳,、貫徹,、落實安全生產的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)程,，以及各項安全生產管理制度,，提高全民安全意識及安全技術水平、管理水平，總結經驗、吸取教訓,、取長補短、相互學習,、相互促進，進一步提高安全生產工作水平,。
9.1重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設標準強制性條文（施工安全部分）的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
9.2重點加強對重大安全隱患整改情況的監(jiān)理,，嚴格按照定人,、定時、定措施的“三定”要求整改,，整改結果必須符合安全生產要求,。
9.3嚴格按照“誰檢查,，誰負責”的原則落實安全檢查、整改,、反饋、復檢工作,。
9.4安全檢查不能局限于檢查施工現場的安全防護情況,，同時還應檢查職工的安全生產意識、安全管理制度及安全技術措施與費用的執(zhí)行情況,、安全生產責任制的落實情況,、職工遵章守紀情況等。
9.5加強對季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查、停復工前后的安全檢查的'監(jiān)理,。
9.6加強對安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
10.1加強對安全標牌平面布置圖的科學性,、合理性,、規(guī)范性、安全性,、適用性,、針對性、警示性等進行審查監(jiān)理,。
10.2施工現場必須嚴格按照安全標牌平面布置圖布置,。
10.3施工中如因生產等原因必須移拆安全標牌時，必須有項目經批準書,，并采取其他安全可靠措施,。
10.4安全標牌包括：企業(yè)標志牌、五牌一圖,、安全標志牌,、安全標語、安全生產責任制牌,、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌、責任分工牌,、施工機械準用證牌,、荷載標志牌，以及其他有關安全生產的圖,、文字符號標牌等,。
總之,，監(jiān)理單位應堅持事先控制，事中控制,，事后控制相結合,，以事先控制為主，加強對安全管理制度,、安全管理目標,、持證上崗、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理,。重視事中控制，加強對安全檢查驗收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制,，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅持全面,、全過程、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產的方針,、政策、法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準,、規(guī)程,，結合項目、企業(yè),、地方的實際情況,，進行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產,，保障職工安全與健康,。
監(jiān)理工作計劃篇二
在分公司進入工程施工時期，一切工作要求計劃化,，因此在管理上推行與加強計劃管理,、技術管理和建立責任制。勞動保護工作也必須加強計劃性,，逐步建立正常工作秩序;同時,，必須根據生產發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產方針，正確掌握通過分公司建設發(fā)展,，逐步改進勞動意識原則,，從組織領導上、計劃上,、制度上進行建設工作,。促進分公司安全生產形勢進一步穩(wěn)定，確保完成安全生產目標管理指標,，特制定20xx年月度安全工作計劃書.
（一）力爭月度安全生產無事故,；
（二）杜絕重大火災和考核性重大案件；
（三）杜絕重傷以上事故發(fā)生,；
（四）杜絕員工因工責任死亡或重傷事故,；
（五）杜絕同等責任以上交通事故,；
（六）杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故,。
（一）堅持 "安全第一，預防為主,，綜合治理"安全方針,，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產法》,、《建筑法》,、《通信法》等有關安全生產法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產必須安全,，安全促進生產,。
（二）檢查項目部是否建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組,，配備專職或兼職安全員,，明確各級監(jiān)理人員安全生產職責、權力及獎懲,，督促和支持安全員工作,。完善符合本班組特點安全管理模式，實現安全生產管理創(chuàng)新,。
全注意事項,，使員工真正從思想上重視安全生產，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè),，愛護和正確使用機器設備、工具等,；介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所安全檢查,；教育員工發(fā)現了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情,。
（四）切實加強安全教育工作,，確保安全"三級教育"。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓,，強化上崗,、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人,、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗。
（五）提高干部職工安全法制觀念,、安全生產意識和安全生產技能,，為實現安全生產打下堅實基礎。建立健全用車申請,，出車檢查,；宿舍用水用電安全每周檢查；辦公區(qū)域以及設備儀器規(guī)范操作,；安全學習交流記錄,。
（六）認真抓好所監(jiān)工程現場安全管理工作。每月對要專項對施工現場進行檢查,，并留下記錄,。
（七）嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定,，強化《應急救援預案》演習,，保證緊急情況出現時應對有序、救援有效,；強化傷亡事故管理,，做到對各類事故及時上報、救援,、調查和處理,。
監(jiān)理工作計劃篇三
目前，路基施工已進入到尾聲階段,，路面工程已展開大面積施工,。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展,，但進度仍較為滯后,，路基施工、護坡,、搭板施工進度較慢,，路面單位作業(yè)面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員,、機械投入,，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標,。
在五月“黃金”施工季節(jié),，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入,，加班加點,，加強對現場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質量,。各監(jiān)理人員要各盡其責,，在其分管的工作范圍內根據合同條款、技術規(guī)范和相應的試驗數據督促施工單位加快進度,，運用旁站,、巡視、檢驗等監(jiān)理手段,，加強質量控制,。
1,、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗,，嚴格控制混凝土外觀質量?；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護,。嚴格控制搭板施工質量，減小橋頭跳車,。
2,、路基
對路基填筑厚度、寬度,、壓實度,、含水量、灰劑量,、灰土拌合質量等指標嚴格控制,。灰土要加強灰劑量檢測力度,，拌合要均勻,，做到層層壓實、層層驗收,。
3,、防護工程
防護工程，重點控制預制塊幾何尺寸、外觀質量,，嚴格按照圖紙規(guī)范及設計要求進行安裝,。
（二）路面監(jiān)理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層,，要加強高程,、平整度、粉煤灰含水量,、厚度,、壓實度等指標控制，嚴格按照批復的方案進行施工,。
2,、基層
加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配,、平整度,、厚度、高程,，養(yǎng)護7天后取芯,。
3、柔性基層
加強對松鋪系數,、拌和時間,、施工溫度、瀝青用量,、攤鋪碾壓等的控制,，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓,、復壓,、終壓溫度，加強混合料的外觀質量,?？刂茢備仭⒛雺汗に?，避免出現離析,。
1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑,，督促加大出土速度,，加快翻曬，可實行24小時倒班,，加班加點完成任務,，項目部增加晾曬,、運輸、壓實等機械設備投入,，增加翻曬遍數和采用摻灰等技術手段縮短施工時間,。做好資金周轉工作。
2,、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作,，加強對混凝土質量控制，加強旁站,、巡視工作,，對混凝土外觀質量鋪裝厚度、平整度加強控制,。
3,、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥,、砂石料,、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量,、灰劑量,、級配、強度每天進行檢測,。
5,、對底基層、基層施工現場加強厚度,、平整度,、壓實度,、高程等指標控制,，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求,；施工完成后加強養(yǎng)護工作,，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤,，不得忽干忽濕,。7天后按時取芯檢測。
6,、對于即將展開的柔性基層施工,，要求項目部加強質量控制，嚴格控制瀝青拌和,、攤鋪溫度,。加強對混合料的質量控制,，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質量,，避免離析現象,。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實,，確保各項指標符合規(guī)范要求,。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性,。
7,、嚴格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度,，對于隱蔽工程采取全過程旁站,，加強現場巡視力度，對發(fā)現的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令,，并督促進行整改,。
8、要求各項目部及時完善各項內業(yè)資料,，及時上報簽認,，做到資料與工程實體同步，杜絕出現閉門造車現象,。
9,、加強安全、環(huán)保工作,，加強安全教育工作,，注意大型機械設備，狠抓安全生產管理,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。
監(jiān)理工作計劃篇四
20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標,。
嚴格控制工程質量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗,。
1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進行取樣和試驗;
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理,，建立質量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8,、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;
10,、審查承包人的施工機械設備,。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化,。質量控制按以下流程進行：
1,、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備,、勞力及現場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量、標準試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎資料,。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收,。
3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經檢查驗收,，后道工序不得進行。
4,、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。
監(jiān)理工作計劃篇五
(一)工程質量控制
監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié),。
1,、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準,、技術管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工,。
2,、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系,、業(yè)績等進行審查,，符合要求。
3,、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術交底工作,，嚴格按方案實施。
4,、 檢查工程所用材料,、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料,、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸,、產品質量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程,。
5,、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高,、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時要求施工單位改正,。
6,、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。
7、 采取主動控制措施：對關鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預控措施。
8,、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑支護工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。
9,、 對工程質量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。
通過以上措施,，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求,。
(二) 工程進度控制
1,、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性，提出合理化建議,。
2,、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度,，并對比分析,，找出偏差，分析進度滯后的原因,。
但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁
(1)施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因，并采取調整措施,。
(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響,。
(3)原材料及勞動力供應不及時,。
(4)天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會,、專題會議等多種方式 進行研究、督促,，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質量的前提下,，合理安排，科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現,。
(三) 工程投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表,，簽發(fā)進度款支付證書,。
(四) 工程合同及信息管理
1.根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：
2#樓管理松懈,，未經監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后,，對其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天，要求施工單位整改,，復查達到要求后簽發(fā)復工令,。
2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預控措施,，協(xié)調各方關系,。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題,。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的,、專項的和總體的質量評估報告,。
4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。
5.做好材料的考察和認定工作。
(五) 安全生產,、文明施工管理
1,、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定,，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律,、法規(guī)，建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,。
2,、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立,、健全安全生產責任制,。
3、審核施工方案及安全技術措施,，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,，檢查方案的實施情況。
4,、監(jiān)督檢查施工現場的消防措施,、冬季升溫、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量,、安全綜合檢查,，發(fā)現違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現安全隱患的要求項目部及時整改,。
5,、定期、不定期地進行安全檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，并督促施工單位進行整改。
6,、加強安全審批制度,，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用,，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經過監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
(六)目前的形象進度
截止到12月底,，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂,。
由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。針對現場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作：
1、處理好與甲方的關系：
監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務關系,，很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準,。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行,。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸，盡量留有回旋余地,。經過一年的努力,，我們贏得了建設單位的信任與好評。
2,、處理好與質監(jiān)站的關系：
監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質監(jiān)站,，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一,。一般情況下,，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好,，公關到位,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現場的監(jiān)理工再在努力,，也不可能面面具到;如果施工單位現場的管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評,，或遭業(yè)主的處罰,。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時,，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡,，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系,。如果協(xié)調得當,，完全可以做到與質監(jiān)站的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼,。經過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,，在各項檢查中都贏得了質監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。
3,、處理好與施工單位的關系：
監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系,，贏得對方的尊重,。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認真嚴謹的指導,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現場的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意,。
4、處理好監(jiān)理內部的關系：
由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團結和向心力,。團結講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,，以身作則,，對新人鼓勵其學習，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦、任勞任怨,，打造出了一個和諧的團隊,。
1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行。
2,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、進度計劃的審核，并提出合理化建議,。
3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。
4,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作,，提交階段,、專項監(jiān)理工作總結。
6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析,，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。
監(jiān)理工作計劃篇六
20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下，在***盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素質,，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設,，全面提高監(jiān)理人員的素質，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用,。
二、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生、加強現場管理,，用制度管安全,、關質量、用自己的行動管安全,、管質量,，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數,、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故。
三,、認真履行自己的職責,，把實現安全質量管理規(guī)劃范,、科學化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現,，盡我們的一份力量。
四,、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務意識,，加大管理力度，做到重點工程現場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質量、安全第一,，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。
監(jiān)理工作計劃篇七
在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施,。
2,、督促施工單位抓緊組織施工力量。
3,、協(xié)調施工單位之間的關系,。
1,、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點,。根據計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2,、質量管理目標
（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患,。
（2）各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料。
（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。
3,、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,，消除安全生產隱患,。
1、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。
2,、實行交底制度
（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。
（2）交底內容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關鍵工作,，以免影響交工進程。
監(jiān)理工作計劃篇八
一,、施工現場日常安全監(jiān)理的工作和程序：
（一）日常安全監(jiān)理
1,、加強督促
2、巡視檢查
3,、監(jiān)理會議
（二）日常安全監(jiān)理實施程序：
1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2,、召開專題監(jiān)理例會
3,、簽發(fā)“工程暫停令”
4,、向建設主管部門報告
二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：
（一）監(jiān)督施工安全技術措施實施：
1,、安全生產責任制
2、安全管理機構的建立及人員配備
3,、對分包單位安全生產的管理
4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5、安全生產教育培訓制度落實
6,、應急救援人員和物資,、器材的配備
7、施工安全技術交底
（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎,、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程,；橋梁工程中的梁,、拱、柱等構件施工等（詳細見附表）
（三）,、及時制止違法行為
三,、巡視檢查：
1,、高處作業(yè)
2,、機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求
3、場內車輛駕駛
4,、氣割,、電焊作業(yè)
5,、起重作業(yè)
6、混凝土澆筑
7,、張拉作業(yè)
8,、腳手架搭設與拆除作業(yè)
9、大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)
10,、施工機械作業(yè)
四、核查現場機械和安全設施的驗收手續(xù),，并簽署意見
1,、施工機械、機具的采購和租賃
2,、起重機械和設施的現場安裝與拆卸
3,、起重機械和設施的檢測與驗收
五、檢查現場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求
1,、檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況
2,、安全標志
3、安全防護設施
4,、臨時用電防護
5,、安全施工措施費用的使用
六督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查
（一）,、督促施工單位進行安全自檢
1,、日常性檢查
2、專業(yè)性檢查
3,、季節(jié)性檢查
4,、節(jié)假日前后的檢查
5、不定期檢查
（二）,、對施工單位自查情況進行抽查
（三）,、參加建設單位組織的安全生產專項檢查
七、審核施工單位各種應急預案,、應急準備,、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構,。
八,、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求：
（一）安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則,，對危險性
大、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查,。
（二）在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點,。
（三）檢查所用表示
（四）安全檢查工作的程序
（五）安全巡視檢查
1,、專項安全施工方案實施時巡視；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應巡視到位,、發(fā)現問題要求改正的應跟蹤到改正為止；對暫停施工的應注意施工方的動向,。
2,、其他作業(yè)部位巡視；根據現場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3,、巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄,。
4,、在巡視檢查中，發(fā)現違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現象以及存在安全事故隱患，應當及時處理,。（一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令）
5、對施工現場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現的'安全隱患,，應跟蹤檢查直到整改消項。
監(jiān)理工作計劃篇九
各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量目標,、工期目標,、安全管理目標、費用控制目標,、合同管理目標和信息管理目標,。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2 方法:目標管理法
1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單
督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務,，編制目標任務清單,，列出具體的目標點和實現時間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務清單,，細化為具體的工作內容,。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋梁的預制與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質量管理方法
1.4.1 實體質量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱,、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。
1.4.3 階段質量保證資料驗收
以月度,、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收,，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。
為確保質量保證資料及時得到簽認,，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求,，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作,。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5 質量問題處理
對施工過程中發(fā)現的問題,，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理,，監(jiān)理部進行抽查，根據清理結果,，編制質量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現的質量問題逐項進行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實體同步完成,，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確?？⒐の募木幹瀑|量,。
1.5.1 目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃,。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩余工程任務及時間的具體情況,，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要,。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設各方,，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實,。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
項目經理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員，指定負責人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。
1.6.3 分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核,。
1.6.4 及時完成收方計量
1.7.1 月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患,。
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。
1.7.3 安全隱患整改
監(jiān)理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標任務
由各項目經理部負責清理剩余目標任務,，編制目標任務清單,。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各項目經理部根據剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批,。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題,，安全生產中存在的隱患,。
1.8.4 編制問題清單
各項目經理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各項目經理部負責編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合,。
1.8.6 編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作
1.9 各項目經理部應該關注的問題
1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后,，開工預付款將逐步扣回;
1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度后,，將不再支付;
1.9.1.3 項目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關的負責人缺乏;
1.9.2.2 計量人員不足,，主要是準備基礎資料的人員不足;
1.9.2.3 質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱,。
1.9.3.1 重大變更的報批要及時;
1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關,。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃;
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式;
1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間;
1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料,、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作,。
1.9.6.2 紅線外便道
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量;
1.10.1.4 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作,。
1.10.2 技術措施
1.10.2.1 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作;
1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作,。
1.10.3 經濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率;
1.10.3.2 不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率;
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法;
1.10.4.3 資源投入情況檢查,。
監(jiān)理工作計劃篇十
在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現工程交工驗收。
所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3,、協(xié)調施工單位之間的關系,。
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量,、工期控制點,。
根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,，嚴格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。
確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件,。
2、質量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。
重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料,。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。
監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。
3,、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。
集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
4,、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查,。
現場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患,。
1,、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。
加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2,、實行交度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。
(2)交底內容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;
監(jiān)理工作計劃篇十一
由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大,，里程長，地質條件復雜,，為加強張石高速公路施工現場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,。
1.加強督促
2.巡視檢查
3.監(jiān)理會議
1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單
2.召開專題監(jiān)理例會
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設主管部門報告
1.安全生產責任制
2.安全管理機構的建立及人員配備
3.對分包單位安全生產的管理
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5.安全生產教育培訓制度落實
6.應急救援人員和物資、器材的配備
7.施工安全技術交底
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎,、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱,、柱等構件施工等(詳細見附表)
1.高處作業(yè)
2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求
3.場內車輛駕駛
4.氣割,、電焊作業(yè)
5.起重作業(yè)
6.混凝土澆筑
7.張拉作業(yè)
8.腳手架搭設與拆除作業(yè)
9.大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)
10.施工機械作業(yè)
1.施工機械,、機具的采購和租賃
2.起重機械和設施的現場安裝與拆卸
3.起重機械和設施的檢測與驗收
1.檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況
2.安全標志
3.安全防護設施
4.臨時用電防護
5.安全施工措施費用的使用
(一)、督促施工單位進行安全自檢
1.日常性檢查
2.專業(yè)性檢查
3.季節(jié)性檢查
4.節(jié)假日前后的檢查
5.不定期檢查
(二),、對施工單位自查情況進行抽查
(三),、參加建設單位組織的安全生產專項檢查
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求:
(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則,，對危險性
(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目,、檢查的內容,、檢查的重點。
(三)檢查所用表示
(四)安全檢查工作的程序
(五)安全巡視檢查
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應巡視到位,、發(fā)現問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據現場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行,，并做好相應的記錄。
4.在巡視檢查中,，發(fā)現違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現象以及存在安全事故隱患，應當及時處理,。(一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)
5.對施工現場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患,，應跟蹤檢查直到整改消項,。
監(jiān)理工作計劃篇十二
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的,，現制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作。
1,、隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。
2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,，進行授權，崗前培訓,。
3,、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會,，包括設計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4,、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。
6,、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。
7,、監(jiān)督現場布置情況（工棚搭設、材料堆放等,、水電管線敷設,、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌、現場宣傳公告欄設置,，特別強調設置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用安全電壓）,。
8,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配,，磅秤設置,，裝料秤量，斗車標記,。
9,、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審,，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊）及人員資質審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛,；督促,、參與施工技術交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查,。
10,、審批開工報告、工序開工報告,。
以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質,、按量的完成工作任務,！
監(jiān)理工作計劃篇十三
一、隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。
二,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權,，崗前培訓,。
三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。
四,、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內容：
五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。
九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。
十,、監(jiān)督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等,、水電管線敷設,、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌,、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。
十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。
十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置,，裝料秤量,，斗車標記。
十三,、熟悉圖紙,，組織進行設計交底、圖紙會審,，整理記錄,。
十四、約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁,，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。
十五,、復核單體放線及樁位。
十六,、分包單位(樁隊)及人員資質審查,。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質量糾紛,。
十八、督促,、參與施工技術交底(打樁工程),。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質量樣板,，用于對比檢查。
二十,、審批開工報告,、工序開工報告。
二十一,、約請設計,、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3,、協(xié)調施工單位之間的關系,。
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點,。根據計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質量隱患,。
(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料,。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。
監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,，消除安全生產隱患。
1,、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。
2、實行交底制度,。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量,、安全交底工作,，并以書面形式留存,。
(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關鍵工作,，以免影響交工進程;
依據建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況,，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知,，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責任人等,。
原材料,、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質,、營業(yè)執(zhí)照,、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質期等檢查,，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃,、電線,、電纜等。
1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件,、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見,。2、加強質量預控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。
3、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作。
4,、做好見證取樣工作,。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上,。
5,、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。
6,、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
(2)地面,、墻面和頂棚面層質量;
(3)門窗,、護欄安裝質量;
(4)室內防水工程質量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量;
(6)室內電氣工程安裝質量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容;
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準備,。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。
1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。
2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。
5,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。
6,、施工現場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。
7、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。
8、揚塵治理工作。
按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材、混凝土,、裝修材料,、水電材料等檢驗報告、復試報告,、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要,。
監(jiān)理工作計劃篇十四
各項目標任務根據合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標,、安全管理目標,、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標,。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1.2.1分解剩余目標任務,編制清單
督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單,，列出具體的目標點和實現時間,。
1.2.2將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容,。
1.2.3檢查各項工作的落實情況
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。
1.2.4保持取得的成果
1.3.1隧道的安全貫通,；
1.3.2全線橋梁的預制與安裝；
1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成,；
1.3.4竣工文件的編制與審核。
1.4.1實體質量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱,、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。
1.4.3階段質量保證資料驗收
以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。
為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求,，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。
1.4.5質量問題處理
對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理,，監(jiān)理部
進行抽查,，根據清理結果，編制質量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現的質量問題逐項進行處理,。
1.4.6竣工文件審核
為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|量,。
1.5.1目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間,，據此編制目標任務分解計劃。
1.5.2施工組織設計修改
根據剩余工程任務及時間的具體情況,，修改施工組織設計,，以適應本年度工作的需要。
1.5.3資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批,。
1.5.4資源投入檢查與通報
根據各項目經理部編制的'資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導,，以促進資源的落實,。
1.6.1組建專門的班子
項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負責人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2編制計量與變更管理計劃
由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3分計劃集中審核變更
為提高效率,，對工程變更集中審核,。
1.6.4及時完成收方計量
1.7.1月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作,，消除安全生產隱患,。
1.7.2重點段落與部位的專項檢查
由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。
1.7.3安全隱患整改
監(jiān)理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作,。
1.8.1清理剩余目標任務
由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單,。
1.8.2編制與審批工作計劃
由各項目經理部根據剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃,，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批,。
1.8.3清理各類工作的遺留問題
由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題,，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患,。
1.8.4編制問題清單
各項目經理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核。
1.8.5編制資金使用計劃
各項目經理部負責編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合,。
1.8.6編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作
1.9.1資金
1.9.1.1工程計量支付到一定額度后,，開工預付款將逐步扣回,；
1.9.1.2材料預付款支付到一定額度后,，將不再支付；
1.9.1.3項目部流動資金不足,。
1.9.2人力資源
1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；
1.9.2.2計量人員不足,，主要是準備基礎資料的人員不足,；
1.9.2.3質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱,。
1.9.3合同管理
1.9.3.1重大變更的報批要及時,；
1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批,；
1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關,。
1.9.4路基與路面交接
1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃；
1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作,。
1.9.5交工驗收
1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式；
1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；
1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。
1.9.6便道維護
1.9.6.1項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料,、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作,。
1.9.6.2紅線外便道
1.10.1組織措施
1.10.1.1項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；
1.10.1.4項目經理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作,。
1.10.2技術措施
1.10.2.1項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
1.10.2.2項目部根據編制的年度施工計劃,，確定階段目標任務的設置與分配,；
1.10.2.3項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3經濟措施
1.10.3.1提高計量工作效率,；
1.10.3.2不合格工程不計量,。
1.10.4合同措施
1.10.4.1提高變更管理效率；
1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；
1.10.4.3資源投入情況檢查,。
