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裝修項目經(jīng)理工作職責與任職要求篇一
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層,、施工班組,、各協(xié)作單位、業(yè)主,、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,,解決項目中出現(xiàn)的問題,保持好各方面的關(guān)系,,解決問題,,處理矛盾;
3、做好施工前準備工作,,組織項目施工人員參與工程項目的設計交底和圖紙會審工作,,并提出有針對性的意見、看法;
4,、根據(jù)項目的落實情況,、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求,編制項目施工總進度計劃,。嚴格按確認后的進度落實各項工作;
5,、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃,,報回公司采購部,、預算部。并負責跟蹤落實,,保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;
6,、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員,,保證質(zhì)量,,按時完成任務;
7、負責施工現(xiàn)場的安全管理工作,,做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質(zhì)量管理;
8,、熟悉合同條款,負責辦理工程變更,、設計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用),。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,應及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
9,、按合同規(guī)定,,及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量,并申請工程進度款,,保證工程款能如期收回;
10,、完成公司交辦的其他工作。
裝修項目經(jīng)理工作職責與任職要求篇二
1、負責精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進度管理,,協(xié)調(diào)總包,、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系,,定期檢查施工單位履約情況,。
2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題,,編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作,。
3、審核施工單位上報的工程簽證,、施工單位的月進度款,,配合做好結(jié)算工程量的確認工作。
4,、參與裝修項目招投標,,對投標單位提出專業(yè)評估意見。
5,、參加竣工驗收并提出驗收意見。
6,、負責與精裝修設計單位的組織,、協(xié)調(diào)和管理,做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作,。
7,、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制,。
8,、負責項目精裝修工程的質(zhì)量、進度,、安全,、成本管理工作。
9,、熟悉圖紙和合同,,檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。
10,、收集,、審核、整理工程的設計文件(設計圖紙,、變更指令,、增減工程指令等)。
11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝,,熟練運用各種材料,,了解各類裝飾材料性能及市場供應商情況。
裝修項目經(jīng)理工作職責與任職要求篇三
總則
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,,維護公司利益,,熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工,,提高工人整體素質(zhì),。
3.審查施工合同,報價及工程圖紙,。
4.對所承接工程實施組織,、施工、進度控制,。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件,。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一,、整齊,,儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工,。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴,、屏風、衣帽柜,、滅火器等工地營銷,。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類,。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗,,地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉,保證室內(nèi)無異味,。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料,、工具應歸類分明、碼放整齊,。
6.施工現(xiàn)場不得留宿,、做飯,不得使用明火,。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品,,并做好成品保護,如門窗,、煤氣表,、電箱等,。
8.施工現(xiàn)場不得賭博,打架,、酗酒,。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動,、熱情,、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電,,每天下班前關(guān)閉門窗,,斷水電。
11.服從物業(yè)管理,,不違章施工,。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場,,衣帽柜,、門鈴、屏風展示牌,、滅火器,、門貼、小便池沒有配置齊全,。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂,,沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽,,煙頭及時清理),施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工,,違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行,,并接受工程部驗收,未達到驗收標準,,責令整改;如沒有按時,、按質(zhì)整改的,應給予處罰,。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護,,必須立即整改,并處罰50元/處,。
裝修項目經(jīng)理工作職責與任職要求篇四
一,、裝修公司項目經(jīng)理應服從工程部安排,接受工程部的監(jiān)督管理,,遵守公司規(guī)章;
二,、項目經(jīng)理應引導施工人員接到項目任務后,,首先要看懂圖紙與預算,領(lǐng)會圖紙內(nèi)容,,核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作,,并了解該合同的有關(guān)重要條款,編制施工進度表和工班申請表,,向各總監(jiān)申請相對應的工班,,明確工期和人數(shù);
三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質(zhì)量要求,,建立一對一責任,,確保工程質(zhì)量和進度;
四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊,,做好各項變更記錄,,需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;
五、項目經(jīng)理應與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向,,辦好開工許可證及出入證,,張貼圖牌、施工牌,,掛好電箱,、滅火器,準備好垃圾袋,,對進場的各種員工進行安全,、質(zhì)量、文明施工交底;
六,、按施工進度,、按圖紙要求開材料清單,正確估算材料控制送貨率,,遵守領(lǐng)退制度,,對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收,材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作,,因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責;
七,、項目經(jīng)理負責對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促,并做好工種之間的交接驗收手續(xù),。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄,,同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收,做好線路鋪設,,走向位置正確記錄;
八,、及時催討工程進度款,使進度款與工程進展同步,,嚴格履行合同,、及時簽復項目變更聯(lián)系單;
九,、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),不準在無安全保障情況下工作,,嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工的有關(guān)制度文件;
十、做好施工項目計劃安排,,對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間,,確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;
十一、各項驗收前,,首先項目自檢,,質(zhì)量確認無缺陷,場地清理干凈,,上報質(zhì)檢部復查,。竣工驗收的條件是:產(chǎn)品質(zhì)量達到合格,,做到燈亮,、水通、潔凈無污染,,資料全部齊全到位,,由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收,并辦好交工手續(xù),,達到客戶滿意;
十二,、做好售后服務工作,交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系,,并進行追蹤回訪,。
裝修項目經(jīng)理工作職責與任職要求篇五
1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量責任人,,對本項目施工的安全、質(zhì)量,、工期成本負全面責任,。
2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術(shù),、質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本,、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,,并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理,。
4.組織預結(jié)算、成本核算,、工程款收取,,負責對債權(quán)債務的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作,,對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié)。
6.組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患,。
7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,,確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書,。
裝修項目經(jīng)理工作職責與任職要求篇六
1、參與公司裝飾工程項目的設計管理,,提出設計意見;
2,、負責裝修施工質(zhì)量管理、招投標管理;
3,、參加方案設計,、初步設計,施工圖設計審核;制定項目設計及設計任務書;
4,、參加市場調(diào)研,、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方案;
5、負責對項目進行跟蹤和臨督;
6,、負責案例,,技術(shù)及資源的整理;
7、配合項目經(jīng)理制定工作進度;
8,、以現(xiàn)場管理為主,。