圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

供熱工作總結(jié)篇一

xx年上的進行,，,。這半年來不斷的加強員工的教育、提高員工的意識,、培養(yǎng)員工的素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、經(jīng)營,、制度健全等方面作一總結(jié)。（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制,，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和，認真六條禁令和十二條強力,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐運行,。

xx年上半年運行成本，供熱站耗煤6984噸,，耗35149方,，耗電34.2萬度。耗鹽60噸合計34165.2元,。耗柴油2327.28公斤,。費20509.68元。鍋爐清焦劑19800元,。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加,。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加,。造成xx年上半年成本增加,，《》()。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴重的管網(wǎng)進行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對所有閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活，對損壞嚴重的閥門進行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象,。使鍋爐在以后運行中成本降低。

xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理現(xiàn)場的空間和場所,，并對提出的問題進行,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個，《使用不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進行《人民共和國消防法》《維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識》《火場逃生自救常識》《中華人民共和國消防法---釋義》,。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進行消防制作。建立滅火器臺帳,、滅火器日常保養(yǎng)細則等工作,。

實施班組安全教育，提高員工的保護能力,。一,。每天的班前會，交代當天的工作任務(wù),，告知作業(yè)的,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護用品。二,。安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對象,，每周對隱患進行辨識,，把識別的安全隱患分類、分級進行建檔,，并以報表形式報中心,。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補充,，解決問題,，更換思想、加強管理,、能源,、減少污染、控制成本,、提高效率,、促進生產(chǎn)、增強服務(wù)意識,。把來年的工作做的更好,，更扎實，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進一步的完善,。加強學(xué)習(xí),，提高技能水平，促進安全生產(chǎn),，降低成本,，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處,，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步,。

供熱工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，公司安全生產(chǎn)工作在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力板塊的直接指導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹集團,、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會議,，堅持“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主”的方針,，部門干部職工上下一心,，積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，深入排查隱患,，切實加大隱患整改力度,，為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ),，并取得顯著的成績,，半年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

半年來,，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作,，堅持安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，實行“一崗雙責(zé)”制度,，強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，特別是狠抓責(zé)任主體,，明確安全責(zé)任，強化責(zé)任落實,，建立企業(yè)自我約束的長效機制,。以各部門所轄區(qū)域為責(zé)任主體，配備安全工程師，主要負責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

年初,，板塊與公司負責(zé)人簽訂了安全目標責(zé)任書。公司實行逐級目標管理,，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，單位第一把手對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)?？剖遗c班組,、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作層層分解,，落實到人,。建立獎罰制度，安全生產(chǎn)做得好的,，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚,、獎勵，出現(xiàn)問題的,，通報批評,，直至追究當事人的責(zé)任。

公司切實加強對安全工作的監(jiān)督檢查,，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,，節(jié)假日重點突擊檢查。半年來,，公司認真對照年初與板塊簽訂的責(zé)任書，結(jié)合集團住建局安檢站相關(guān)工作的部署,，積極履行監(jiān)管職責(zé),，加大安全檢查力度。

一是20xx年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,，對各公司區(qū)域進行全方位的安全生產(chǎn)檢查,，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改,，確保干部職工過上一個歡樂祥和的春節(jié),。

二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試，電氣設(shè)備,、安全工器具春季預(yù)防性試驗兩項工作全部結(jié)束,，試驗結(jié)果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團開展危險源（點）辨識及預(yù)控措施文件精神,，討論辨識方法,，結(jié)合自己工作實際辨識出各部門的危險源點并制定出預(yù)控措施。

四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會議,，為保證人員的安全,，詳細講解了工作過程中各項安全措施，要求職工嚴格執(zhí)行,，工作前填寫安全工作卡,，指定專責(zé)監(jiān)護，排專人監(jiān)督檢查的安全制度,，在工作現(xiàn)場,，拉警示帶、放置警示墩等安全措施,，送茶水和西瓜,，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全,。

五是認真開展不安全因素和隱患排查,，結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動”在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章,、治隱患,、控風(fēng)險、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動,，全員,、全面、全方位,、全過程進行一次全面安全隱患排查,，共計查出安全隱患二十處，其中,，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象,，存在較大火災(zāi)安全隱患，經(jīng)過檢查收繳三臺電爐及時及時要求用戶整改,。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

六是加強車輛管理,，要求車輛嚴格按照車位停放,。加強對門衛(wèi)的管理力度，外來車輛一律停在公司門口,，對重點部位實行人防和技防相結(jié)合,，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故,，上半年無治安案件的發(fā)生,。

七是認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理負總責(zé),，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,，出安全板報兩期、參加安全生產(chǎn)知識競賽,，掛安全橫幅四條,，組織職工進行安全知識培訓(xùn)，觀看消防,、電氣誤操作警示片40人次,。為了進一步增強員工的防火、防汛意識,，提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力,，發(fā)揮安全保障機制的作用，組織防火防汛應(yīng)急演練各一次,。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所轄區(qū)域進行全面隱患檢查,、拍照。重點隔壓站,、換熱站官網(wǎng)線路,、老廠生活區(qū)等進行排查，發(fā)現(xiàn)不合格50多項及時下發(fā)整改通知單,，限時按質(zhì)進行整改,。

上半年，公司共組織安全檢查20余次,，排查各種隱患102起,，及時進行了整改，投入防汛資金0,。2萬元左右,，有力地維護了全公司安定和諧的良好局面，上半年沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作，年初就制定了培訓(xùn)計劃,，根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,。

一是今年5月，召開了各科室安全工程師會議,，明確各自職責(zé),，配備各種記錄本，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,，指導(dǎo)開展基礎(chǔ)工作,。二是對新進學(xué)員進行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進行20xx年上半年度的安規(guī)考試。學(xué)習(xí)集團對電力公司的事故通報,。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防,、防汛演練。通過培訓(xùn),，大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識,，增強了安全責(zé)任感。

入夏以來,，公司切實加強防汛輪流值班制度,，特別是加強夜間值班。公司在汛期前,，共清理老廠生活排水溝1000余米,，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條,，清理隔壓站排水口三處,，開展防火、防汛演練各一次,，增強了職工的防火,、防汛意識。同時,，根據(jù)縣委,、縣政府、住建局,、集團的安排,，認真做好當前防汛工作的緊急通知精神，認真做好防汛,、度汛工作,，確保公司安全度汛萬無一失。

供熱工作總結(jié)篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,，來到xx公司我感到很榮幸,，不僅僅是公司在當?shù)睾苡兄龋饕羌尤脒@個集體后我感到所有員工都充滿熱情,，相處起來非常融洽,，在工作和生活上給予我很多幫助。去年的維修采暖期期間,，我學(xué)到了知識,，收獲了經(jīng)驗，有過擔當?shù)灿羞^錯誤,。為了更好地開展今年的工作,，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié),。

因為我學(xué)的專業(yè)是測控技術(shù)，這個專業(yè)和電學(xué)相近,，大學(xué)期間又有些接觸,，所以領(lǐng)導(dǎo)安排我到電工室實習(xí)，在這段時間里毛師傅帶著我熟悉站里的水泵,、電機,、變頻器電柜，更難得的是公司正在安裝5號鍋爐,，電工室的各位師傅讓我參與安裝了5號爐的變頻設(shè)備,，這些都是實踐操作書本上根本無法學(xué)到的，最后試運行一次通過,，我非常佩服各位師傅技術(shù)水平,，此過程中他們教了我很多電工知識和經(jīng)驗，以至于我很輕松的通過了電工考試,，獲得了電工證書,。

在供熱初期，我們到各個換熱站監(jiān)測,、調(diào)試運行流量,，這點非常重要。它關(guān)系到所有小區(qū)的供暖效果,。管網(wǎng)調(diào)試結(jié)束后,，楊部安排我管理君利、建委,、團結(jié)東里,、軍英換熱站，對于我來說真是很大的考驗,，沒有一點的供熱知識和工作經(jīng)驗的我,，在同事的協(xié)助下，我們的工作區(qū)域并沒有分得那么細,，我和他一起去所有換熱站定流量,、調(diào)閥門、調(diào)節(jié)循環(huán)泵工作頻率,。此過程中獲得的這些供熱知識和寶貴經(jīng)驗我將用于今后的工作中,。

在供熱期，我負責(zé)供熱站以北的管網(wǎng)維護以及監(jiān)督搶修工作,，所以加班加點在所難免，但我們沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。在我剛工作不久,，君利底商出現(xiàn)管道漏水，維修隊馬上趕到現(xiàn)場進行搶修,，由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺階挖掘工作十分困難,。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場，由于家中有些私事在晚上十一點我擅自離開現(xiàn)場并沒有驗收工程,，導(dǎo)致工程質(zhì)量不明匯報工作不屬實,，對此張總十分不滿意，至今還總提醒我在工作中要認真負責(zé),。之后勞動學(xué)校管道再次漏水,，事情的經(jīng)過是站內(nèi)補水箱抽空，電工馬上趕到現(xiàn)場停泵,，防止電機磨損,，并間歇性補水。我和劉師傅進行外網(wǎng)排查發(fā)現(xiàn)勞動學(xué)校管道漏水,，通知維修隊進行搶修,。由下午三點直到晚上九點才完成管道焊接，并進行現(xiàn)場處理保證道路通暢,。此過程有我和劉師傅,、張師傅共同監(jiān)督完成。這次工程搶修我吸取了上次的教訓(xùn),，對于工作要認真負責(zé)特別是供熱這個服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬戶的取暖保障,。

經(jīng)過了這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真,，有些工作做得不徹底，二是專業(yè)知識缺乏,，這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題缺乏解決困難的決心。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

嚴格要求自己,，把工作做細做精。

虛心向班長,、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界。

努力干好本職工作,，積極完成上級交給的工作,，并且做到眼中有活提前完成任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,。

供熱工作總結(jié)篇四

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，它可以使我們更有效率,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？以下是小編收集整理的供熱個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏,。

我是xx年9月來到熱力公司,，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中,，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會,，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加,。

進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位,。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的`軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消防隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到,，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項一項排除,，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1嚴格要求自己,，把工作做細做精。

2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,！

供熱工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼20xx上半年過去了,，回顧上半年的工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，也包涵了我公司不懈的努力,。上半年來，我公司堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅持做事不貪大，得失不計小,，認真履行自己的本職工作,。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，可以說20xx上半年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)對過去上半年的工作總結(jié)如下：

20xx上半年供暖總面積為x余萬平方米,，其中,，住宅供暖面積x余萬平方米，非住宅供暖面積x余萬平方米,。以20xx上半年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現(xiàn)正建設(shè)新機組,，施工正在進行中,。城區(qū)供暖增設(shè)了主管道x余米(新增了我公司首站經(jīng)xx路至xx街xx的主管道、xx路經(jīng)xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分支管道x余米,，改造了原有分支管道x余米,，并增建了混水站x座，為更好的服務(wù)于廣大熱用戶,，我公司20xx上半年改造原有混水站69座,，實現(xiàn)了無人值守、遠程監(jiān)控系統(tǒng),，保證了熱用戶的正常取暖,。

本著抓“早”字，務(wù)“實”字,，求“質(zhì)”字的工作思路,，x月份經(jīng)廣播電視等措施通知20xx年需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請于x月底結(jié)束統(tǒng)計，申請面積約x萬平方米,，x月份邀請設(shè)計院對申請面積進行規(guī)劃,、設(shè)計。經(jīng)實地測量,、計算結(jié)合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況,，為使20xx年冬季供暖圓滿進行，增設(shè)了新機組并改造了首站供暖系統(tǒng),，已保證正常供暖,。

1、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題,，影響了供暖溫度,，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題,。

2,、計量裝置安裝過亂,，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計量裝置，品牌不統(tǒng)一,，我公司無法實現(xiàn)計量收費,。

1、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，做好落實計量裝置安裝工作,。

2、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作,。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題,。

供熱工作總結(jié)篇六

20xx年9月，自公司成立以來,，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標，全體干部職工精誠團結(jié),，齊心協(xié)力,，同舟共濟，克服了時間緊,、任務(wù)重,、壓力大、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù),。

一、搶時間,、抓重點,，克難題，全面完成各項工作任務(wù)

（一）認真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。

20xx年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強安全生產(chǎn)管理,、強化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù),，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅,，求真務(wù)實,，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運行,，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務(wù),。

20xx年9月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下,，克服了任務(wù)重、工期緊,、項目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質(zhì)量,、進度為關(guān)鍵控制點，通過強化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標的實現(xiàn),，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。

20xx年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高,、操作難度大,、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委,、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

（二）強化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運行期間,，公司始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,，貫徹“以人為本,，尊重規(guī)則，注重細節(jié),，超前預(yù)防”的安全管理理念,，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全,，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則,，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)了責(zé)任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室,，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項工作，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督,；二是抓體系建設(shè),。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度,，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求,，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象,，加大了“三違”行為的處罰力度,，提升了標準化作業(yè)管理水平,。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作,，全面加大供熱運行的安全檢查,；對熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施,、檢測儀表及用電安全,、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設(shè)施進行隱患排查整改,；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查,；大力推行“一線到底,，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底,、橫向到邊,，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接,。根據(jù)不同時期的工作重點,，組織開展廠級安全檢查3次、日常安全檢查3次,，下發(fā)整改意見3份,，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%,。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持。

自公司成立以來,，先后組織了2次全公司級,、4次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質(zhì),。六是加強了綜合治理和安保工作,。實行了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人,、定崗,、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求,，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準備，切實保障各項安全措施落實到位,。

（三）加強設(shè)備維護,，把好物資、原料引進質(zhì)量關(guān)

公司在強化安全生產(chǎn)的同時,，加強了設(shè)備管理及原料引進的管控力度,，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理,、維護、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查,。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進行定人,、定機,、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng),，詳細記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標程序,，組織技術(shù)人員對新進設(shè)備進行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作,，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關(guān),，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理,，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ),。

（四）精心供熱,，用心服務(wù)，多措并舉促收費

公司本著“用戶的滿意,，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報,，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話,，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修,，并定期回訪,、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案,，明確了收費考核目標和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費進度,。

（五）強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

20xx年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn),、保安全、保供暖”的同時,，公司求真務(wù)實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機構(gòu)和定編、定崗,、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責(zé)任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人,、制度管事的工作機制,，提高工作質(zhì)量和效率，促進管理水平的提升,。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手,，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進預(yù)算管理,。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強了后勤保障體系建設(shè),。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富,、口味適合、價格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補貼，購臵了交通車,，辦理了補充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。

（六）全面推行人才強企戰(zhàn)略,，努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅持人才強企戰(zhàn)略,，根據(jù)“按需引進、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編,、定崗,、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制,，加強對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀律,、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。四是組織職工進行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。

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供熱工作總結(jié)篇七

通過工作總結(jié)，深知過去工作的成績與失誤及其原因,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯誤,，取得更大的成績,。以下是

文書幫

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的,，所以對集中供熱了解的不是很 多,，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識,。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加,。

進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位,。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑,，所以 我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的',，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站,，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項一項排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1嚴格要求自己,，把工作做細做精。

2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3努力干好本職工作，積極完成上級交給 的各項任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

供熱工作總結(jié)篇八

20xx年在xx辦及縣供熱辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下,，我公司全體干部職工以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,，開拓創(chuàng)新，銳意進取,，努力完成平山供熱事業(yè)各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

xx利用xx電廠熱源向縣城集中供熱工程是推動節(jié)能減排、改善大氣環(huán)境的一大舉措,，也是我縣集中供熱事業(yè)發(fā)展歷史上一大突破,。取消燃煤鍋爐運行，減少縣城大氣污染,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，積極謀劃

2,、xx供熱工程基本情況

3、工程進展情況

供熱前對橋東供熱生產(chǎn)上崗人員進行了集體培訓(xùn)（如司爐工,、電工,、焊工,、管工、維修工,、水處理工等）,，由縣農(nóng)廣校統(tǒng)一組織并聘請省,、市鍋爐、水處理,、電焊技術(shù)等專業(yè)教員,、專家上課指導(dǎo)一周，理論和實踐崗位操作相結(jié)合,，提高操作技能,。達到預(yù)期目的。

縣委書記對集中供熱工作高度重視,，11月16日晚,，書記帶領(lǐng)縣委辦公室有關(guān)人員到用熱戶家中實地查看了供暖情況，并對集中供熱工作做了批示：要求每天匯報橋東供熱站早,、中,、晚三次出回水溫度；x換熱站和x換熱站出回水溫度,；連續(xù)一周內(nèi)監(jiān)控學(xué)生宿舍和醫(yī)院病房白天和晚上室溫,。

供熱工作總結(jié)篇九

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊,。為了更好的推進07的工作進展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的,，所以對集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)知識的機會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理,，軟化水的變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加,。

進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位,。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗試劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)試劑的配制方法，連夜就制出34份化驗試劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的'石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消防隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到,，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項一項排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱,。

樹立今年目標。經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真,，有些工作做的不徹底，二是知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)知識,，做到說一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者!

供熱工作總結(jié)篇十

為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高,?；仡?0xx—20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標,。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：

一、用先進文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本,，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神,，學(xué)習(xí)先進文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù),、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升,，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理

班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三,、狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,，對司化人員認真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進行總結(jié)，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時間,，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習(xí)題,，要求司化人員下去思考,，下周提問、解答,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達到100％,。

四,、加大設(shè)備運行期間維護保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生 在冬季設(shè)備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護,，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進行復(fù)查,，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備,、任何一個部位、任何一個附件,，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運行。

五,、節(jié)能降耗,、技術(shù)革新工作顯著

小改小革、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題,。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,，嚴格管理,，狠抓煤的燃盡工作；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況,，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機風(fēng)量,，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％,，和去年相比節(jié)煤1680噸,。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),，降低了耗電量,。三是嚴把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查,，防止了跑,、冒、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴把環(huán)保關(guān),。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求,。

1、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴重,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，嚴重浪費水資源,。

2,、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達20年，已超過服務(wù)年限,，維護困難,，且年維修費用較高。

3,、外包鍋爐房管理難度大,，工作安排后落實不了。

4,、員工綜合素質(zhì)不高,，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期,，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,，但我們的維修人員沒有及時去處理，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),，給公司造成了惡劣的負面影響,，損害了公司的利益。今后,，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻,。

二,、20xx年夏季檢修工作安排

1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃,。

2,、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，確保檢修安全,。

3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,，

驗收嚴格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標準驗收,。

4,、各鍋爐房負責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工,、竣工驗收報告。

5,、班組長負責(zé)開好班前會,，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。

幾點要求：

第一,，認真組織,，穩(wěn)抓落實。鍋爐班及相關(guān)負責(zé)人要按照夏季檢修項目認真組織落實,，制定出夏修項目推進圖表,，定項目，定時間,，定人員,，做到組織、項目,、人員,、時間四落實，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,，互相支持,，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點,、號吹一個調(diào),，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,，令行禁止,，確保政令暢通。

第二,，完善各項制度,，嚴格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長,，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務(wù),。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強溝通,，服從指揮,，要完善專工負責(zé)制,、首問負責(zé)制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃,。

第三,，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時間要求相當緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進度,，延誤整個工期。因此,，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期,、搶進度,，力爭提前完成任務(wù)。

第四,，各班組必須堅持安全第一的方針,。目前，高溫,、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓,，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位,，要設(shè)置好保護棚,、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品,；相互監(jiān)督,，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負責(zé)人,，實行安全區(qū)域負責(zé)制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題,。

第五,，要確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時,，還必須大力強調(diào)施工質(zhì)量,，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量,，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度,，從而促進夏修順利進行。

綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作,，要全心全意為夏季檢修服好務(wù),，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理,、技術(shù)員一定要深入基層，解決問題到現(xiàn)場,，推進工作落實,，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗收工作,。