總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
供熱工作總結(jié)篇一
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。
通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：
(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。
在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%),。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水,、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。
小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557.33㎡,，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(005,、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。
二,、能源耗損。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全[文秘范文-找文章,，到文秘范文]運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定)。
三,、明年計劃,。
5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。
3月至11月簽收__年度供暖協(xié)議,。
3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。
供熱工作總結(jié)篇二
1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)。
2,、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
3,、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。
7、工程建設(shè)改造工作有序開展,。
8,、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準(zhǔn)備。
二,、存在的不足,。
1、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。
2、部分指標(biāo)未完成年度計劃,。
三,、下一步工作重點(diǎn)。
供熱工作總結(jié)篇三
20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
1,、積極努力,、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù),。
圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會通報檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。
2、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作,。
供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報,，分析并查找原因,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會,，對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時,，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,。
3、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
公司不斷完善安全管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司,、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查項目,、內(nèi)容,、時間和責(zé)任分工。做到思想到位,、組織到位,、責(zé)任到位、管理到位,、措施到位,，確保“春檢”工作的全面完成,。
4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實(shí)基礎(chǔ),。
為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃，對檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場管理,、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo)，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報,、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計劃開展,。
截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）；計劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組,，城西9組,，疏附1組），已更換補(bǔ)償器13組（城南6組,，城西6組,，疏附1組），城南1組補(bǔ)償器計劃7月15日前完成,，城西3組補(bǔ)償器計劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處,，疏附4處,，疏勒3處），已完成23處,，余6處計劃7月15日前完成,。
6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。
為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購,、外委服務(wù)等各項合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%,。
7,、工程建設(shè)改造工作有序開展。
老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計工作,，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計工作已完成，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。
8,、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準(zhǔn)備。
熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個難題,，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計,，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低,、收費(fèi)困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計量改造,。
1,、熱費(fèi)回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。
熱費(fèi)回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元，回收率為76.74%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計回收15510.98萬元,，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%,。
原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi),；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房、公租房,、保障性住房,、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低,，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低。
針對以上問題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖，制定清繳,、停暖方案,，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施,；加快法院開展起訴工作進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)法律震懾力。
2,、部分指標(biāo)未完成年度計劃,。
本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj，同期燃煤入廠熱值23.1mj,，同比降低1mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低,，不易燃燒,，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運(yùn)行，而同期1臺泵運(yùn)行）,，影響單位面積電耗升高,。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗(yàn),，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn)，及時調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運(yùn)行,。
1,、加強(qiáng)熱費(fèi)回收，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想,，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。
2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作。
3,、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。
4,、對老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力,、溫度。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。
5,、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行,。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。
隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴(kuò)大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓,、顧全大局,、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏，以奮力開拓的銳氣,、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作,。
文檔為doc格式,。
供熱工作總結(jié)篇四
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友們：
大家好,！我叫xx,，今年xx歲，現(xiàn)就職于集團(tuán)供熱稽查處,，擔(dān)任稽查四科科長一職,，負(fù)責(zé)處理朝一公司和寬城公司用熱違章稽查工作。20xx年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我與四科職員一道，做到了所轄供熱區(qū)域“申請20%報停及強(qiáng)斷用戶”全面普查,，并在力所能及情況下幫助其他科室聯(lián)合檢查其他區(qū)域,，查處私增供熱面積、竊水,、竊熱等違章用熱行為xx件,，為集團(tuán)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失xx元，圓滿（并超額）完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
20xx年,，我積極主動學(xué)習(xí)黨中央的施政方針策略，提升自己的政治理論水平,，并積極估計科員學(xué)習(xí)理論知識,，主動向黨組織遞交入黨申請書和思想?yún)R報。在實(shí)際日常工作中,，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，凡事沖在前面，始終堅持以身作則,，這樣的行為也帶動了我身邊的同事們,，我們形成了一個和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊,，在日常工作中配合默契，在生活中互相關(guān)心,，可以說,，取得今天的成績，是與此分不開的,。
稽查工作說不復(fù)雜也不復(fù)雜,，但一定不是個簡單的工作，需要較強(qiáng)的溝通能力,，協(xié)調(diào)能力,。在面對違章用戶時，既要耐心講解,，使其明白錯在何處,，又要耐心說服，杜絕違章用戶再次出現(xiàn)同樣的問題,。和諧的處理好企業(yè)與熱用戶之間的關(guān)系,，將的`“長熱品牌”以我們特有的“稽查模式”樹立起來。在工作的開展過程中,，要求我們幫助用戶解答,、解決各種實(shí)際問題，除了耐心外,，我們需要熟練掌握供熱相關(guān)法律法規(guī),，供熱常識，供熱基本技能,。在實(shí)際工作中,，我始終注意認(rèn)真領(lǐng)會供熱稽查工作的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手和參謀,。同時樹立全局意識,，率先垂范,，帶領(lǐng)四科,，深入工作第一線，掌握第一手材料,，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。20xx年稽查處的前身——稽查大隊初組建，我就光榮的成為其中的一員,，轉(zhuǎn)眼間8年過去了,，如今的我已經(jīng)積累的豐富的稽查工作經(jīng)驗(yàn)，接觸過各種各樣的稽查工作實(shí)際案例,。
不談回報談到勤奮,，也許我們每個人都不敢說自己是完美的,，但是我自問能做到力求完美。除了基本的不遲到,、不早退外,，工作中我始終堅持沖在一線，斷管普查中,，把最不好查,，最辛苦的工作留給自己，我覺得,，都是同事,，我多干點(diǎn)，別的兄弟就少干點(diǎn),，反正也累不壞,，沒啥。
在稽查工作,，坦誠的講,，我也曾面對“誘惑”，有的違章用戶覺得拿點(diǎn)小錢,，就能把我們“擺平”,，就能堵住我們的嘴，但是我不這么認(rèn)為,。沒有集團(tuán)公司的大我,，就沒有個人的小我，今天我收你點(diǎn)好處,，明天熱力公司虧損甚至倒閉,，這就是典型的抓了芝麻丟西瓜。其實(shí)這還不是最主要的,，我覺得我的人格,，我的尊嚴(yán)讓我不能那么做，沒辦法那么做,。工作中,，我始終堅持做到約束自己和我身邊的同事，扎扎實(shí)實(shí)做事,，用自己的成績證明自己的價值,。
一年來，因?yàn)橛辛烁骷夘I(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，才有了我工作的點(diǎn)滴成績,，這一切都?xì)w功于各位同仁的不懈教誨，我還很年輕,，未來的路還很長,，在這里向你們表示衷心的感謝,。在新的一年里，我會改掉自身的不足,，帶領(lǐng)本科人員緊密地團(tuán)結(jié)在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，為建設(shè)供熱事業(yè)明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
此致
敬禮
供熱工作總結(jié)篇五
我站始終堅持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項重點(diǎn)，制定各項任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
1,、對熱損大,，保溫破損，管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造,，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶熱平衡裝置，并預(yù)留了熱計量表位置,。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽街、西苑街,、中排街,、靜建街,、富西街,、農(nóng)貿(mào)街等,。鋪設(shè)dn50-dn350管道長度21000余米，投資概算420萬元,。
2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元,。
3、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對住建局家屬樓,、建行家屬樓、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬平方米，投資概算240萬元,。
今年以來,，我們面對新形勢、新要求,，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變職責(zé)不明,，責(zé)任不清等局面,。分工明確，責(zé)任到人,，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性,、積極性，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)管理,，堅守工地，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦,、共命運(yùn)。在施工方法,、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成了各項工程建設(shè)任務(wù),。
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識,，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅持把安全生產(chǎn)與社會綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,，想群眾所想,，急群眾所急，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設(shè)，深入開展文明班組,、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動,，培塑先進(jìn)典型,，營造文明環(huán)境,。加強(qiáng)新聞宣傳工作，充分利用電視,、報紙,、政府門戶網(wǎng)、櫥窗等載體,，圍繞供熱建設(shè),、管理、改革,、發(fā)展,，開展宣傳活動，讓大家更好地了解供熱,、關(guān)注供熱,、支持供熱。
3,、提案,、議案辦理情況
認(rèn)真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見，現(xiàn)場解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。
1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。
2、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。
3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。
4,、增加供熱面積30萬平方米,。
5,、完成供暖各項準(zhǔn)備工作，按時完成冬季供暖任務(wù),。
回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中,，我們會更加精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,，周密計劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成各項工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無重大安全責(zé)任事故。
供熱工作總結(jié)篇六
20xx年的冬季供熱工作,，從05年的11月14日開始至06年的3月16日,，歷時四個月，供熱58.74萬噸,，結(jié)算供熱量49.62萬噸,，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸,，減少比例為5.28%,。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸,，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸,，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元,，較去年同期增長515.3萬元,，增長比例為15.4%。
（一）,、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作，在調(diào)價過程中,，得到了物價局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸,。11月4日,，縣物價局召開了聽證會議,，對我公司的水暖供熱價格進(jìn)行了確認(rèn)，同時調(diào)整了居民采暖汽價,。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的,。
（二）,、20xx年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,，同時針對熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際,，公司籌資151萬元先后對泰薛路,、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造,，檢查整改了管線保溫,，并及時消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造,，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶供熱效果差的問題,；二是對廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年,。為了明確責(zé)任,，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。
（三）,、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙,、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作,。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持,。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》,，公開承諾對因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,，各小組輪流值日,，大多利用晚上時間對投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時進(jìn)行了測溫，及時登記測溫結(jié)果,，對室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋,，得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,，通過調(diào)查統(tǒng)計,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。
（四）,、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度,。自6月份起,，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對,，對達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時進(jìn)行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。
（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為,，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查,，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進(jìn)行了落實(shí),，追回取暖費(fèi)及滯納金共計5萬余元,，有效地維護(hù)了供熱秩序。
（六）,、積極做好收費(fèi)工作,。11月8日縣物價局下達(dá)了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊,，任務(wù)重的情況下,，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預(yù)收達(dá)1220萬元,，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作,。通過電視臺、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑,、勝利小區(qū),、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳,。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談,、溝通,，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題,，得到了用戶的理解,。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅持不交費(fèi)不送汽的原則,，特別是依據(jù)劃分的用戶等級,，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議,；三是與修造車間配合,，對不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制,，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi),，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行,。
過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。
（一）,、供熱開發(fā)方面,。開發(fā)熱用戶不合理，零星,、分散熱用戶還在繼續(xù)增加,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂,。不但增加了管網(wǎng)損耗,，還不便于管理。
（二）,、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,，取證難度大,；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。
（三）,、收費(fèi)管理方面,。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書,。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時收回,。
（四）,、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來,。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱,，20xx年度計劃供熱量60萬噸,；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案,，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計量工作,，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大,、投資高,，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。
針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重,，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施,。具體工作目標(biāo)和計劃如下：
（一）,、供暖結(jié)束后，對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線,，運(yùn)行南北管線,，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān),，儀表后的下達(dá)整改通知,。
（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度,，做到勤巡視,、勤檢查。分支管線有缺陷,，當(dāng)日檢修,；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理,。盡量減少管網(wǎng)跑,、冒,、滴、漏,。
（三）,、加強(qiáng)外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查,、抄表一次以上,。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上,；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上,。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作，及時了解用戶生產(chǎn)情況,、分析非正常用汽原因,，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行,。
（四）、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱,，及時調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度,。積極主動考查使用新產(chǎn)品,、新技術(shù)，以降低供熱成本,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。
（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度,，對部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換,、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損,。對部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造,，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（六）,、利用電視臺,、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓新的較大用汽戶,，提高供熱量，降低供熱損耗。
（七）,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,，以提高管網(wǎng)蒸汽流速,，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。
（八）,、逐步減少對部分小用戶的供熱,。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在04年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻,。面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn),。
供熱工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作,。
今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。
（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。
（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。
（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
（三）只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進(jìn)行思想交流,。
利用電視臺、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。
面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供熱工作總結(jié)篇八
一年來,，在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下,，以黨精神為行動指南,。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難,，較好地完成本年度各項工作任務(wù),，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)就__年度工作總結(jié)如下：
一,、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在97％以上,。
進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循,，有制度可依,，以此來約束每個職工的行為。從__年開始,，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《__縣供熱管理實(shí)施意見》,，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，將能耗指標(biāo),、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核,。將11個供熱點(diǎn)劃為4個成本核算單位，對各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競爭上崗,、管理人員優(yōu)化組合,，將人、財,、物量化和細(xì)化管理,，對各供熱點(diǎn)所用的煤、水,、電,、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素，既要保證供熱正常及質(zhì)量,，又不得出現(xiàn)虧損,，我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本,，提高供熱經(jīng)濟(jì)性,，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,，于__年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,，10月30日提前供熱，得到了市熱管站和用戶的好評,。供熱期新增加前營堡新村,、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位,，新增用熱面積5萬平方米,。__年4月我站被__省消費(fèi)者協(xié)會評選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被__市建委評選為“__市雙文明供熱單位”,。
（一）,、夏季維修工作。為了保證供熱安全,、保質(zhì),、保量,。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作認(rèn)真安排,，抽調(diào)8名人員成立檢修組,。完成了11個鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作,。共計維護(hù)鍋爐15臺,、電器設(shè)備100余臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺,、水處理設(shè)備11臺,、環(huán)保設(shè)施9臺（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ),。
（二）,、收費(fèi)工作。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成,，在今年４月１日供熱結(jié)束時,，收費(fèi)率已達(dá)90％，截止目前收費(fèi)率達(dá)96％,，繳費(fèi)情況好于往年,；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元;對拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件,，標(biāo)底達(dá)x余元，收回x余元,，收回歷史性欠費(fèi)x余元,。在今冬供熱期前，我站按《__市城市供熱管理條例實(shí)施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購置了精美的禮品回饋用戶,，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-__年年度采暖費(fèi)__余萬元,，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)__余萬元,。
（三）,、儲煤工作,。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題,，配合政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會公開招投標(biāo),，增加了透明度和防范力度,，取得了良好的效果,。合同采購供熱用煤35000噸,，現(xiàn)已按計劃拉運(yùn)__0噸,，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）、供熱執(zhí)法工作,。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求,，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶切身利益的保障措施,。一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn),，通過多渠道,、多形式,、多層次地對執(zhí)法人員的培訓(xùn),，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識,，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念,，增強(qiáng)依法行政的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案,、調(diào)查取證,、處理、送達(dá),、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定,，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性,。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制,，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格,、規(guī)范地履行法定職責(zé),，提高行政效率和執(zhí)法水平,，確保法律,、法規(guī)和規(guī)章的有效實(shí)施,。四是加大供熱執(zhí)法力度,。今年共查處私裝放水裝置,，拆改供用熱設(shè)施,、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起。
（五）、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省,、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際,，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案,；二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作,，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識,；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作,；四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房,，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理,。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元,，對站屬9個供熱點(diǎn)（南關(guān)、城建除外）安裝了鍋爐運(yùn)行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng),，該系統(tǒng)可以對供熱送,、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測,，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行,。
（六）做好供熱前期擴(kuò)容準(zhǔn)備工作。針對我站供熱設(shè)備,、管網(wǎng)已滿負(fù)荷運(yùn)行帶來的增容困難,，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底,，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱,，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
（七）供熱宣傳工作,。針對供熱管理工作難度大、問題多,、矛盾突出和直接面對群眾的特點(diǎn)，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手,，強(qiáng)化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機(jī),，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作,；二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī),、知識以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳,，使用戶知道該做哪些,，不該做哪些,，哪些責(zé)任是用戶的,，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱,，依法繳費(fèi)的較強(qiáng)意識,。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機(jī)遇,，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱,，依法繳費(fèi)”的法律意識有所提高,。
（八）分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村,、太白花園進(jìn)行分戶計量改造裝表,，共涉及住戶121戶，面積13200平方米,。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認(rèn)可,，__年12月省建設(shè)廳將__縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”
將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。__年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評價和肯定,。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進(jìn)集體”同時也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持。為了進(jìn)一步推動該項工作在我縣的開展加強(qiáng)供熱體制改革及分戶計量工作經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎(chǔ),。
二,、存在的困難和問題。
（一）,、供熱成本增加,，造成負(fù)債經(jīng)營。截止目前,，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,，較蘭州市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米0.2元。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價，與上年度相比較,，煤價漲幅30％以上,，電價上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低,，能耗成本相應(yīng)增加和運(yùn)輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高,，成本倒掛，負(fù)債經(jīng)營,。
（二）,、弱勢群體供熱補(bǔ)貼不到位，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重,。自__年以來，我站按照省,、市,、縣有關(guān)部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡,、孤、老,、殘等社會弱勢群體取暖費(fèi)實(shí)行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計達(dá)60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補(bǔ)貼不到位,，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（三）,、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求,。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項目將提出用熱要求,，而縣城目前的11處供熱點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿負(fù)荷運(yùn)行,，特別是南關(guān)供熱點(diǎn)、城建供熱點(diǎn),、廣場供熱點(diǎn),、北關(guān)供熱點(diǎn)已超負(fù)荷運(yùn)行。
供熱工作總結(jié)篇九
為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找準(zhǔn)問題，實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處,，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備,。
與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島,、文昇,、市政大廈、中恒科技,、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題,、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見,，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢,、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上,，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作,。
經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.任務(wù),，勝任自己的工作。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。
2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界,。
為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,?；仡?0xx—20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂,，幸福之基，效益之本,，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。
為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距,、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間,，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題,，要求司化人員下去思考，下周提問,、解答,，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備,、任何一個部位,、任何一個附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運(yùn)行,。
供熱工作總結(jié)篇十
回顧過去的一年,，完成了一些工作，取得了一些成績,，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。
(四)在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，在工作上缺乏辦事經(jīng)驗(yàn),，憑以往的工作套路處理問題，在工作中表現(xiàn)出業(yè)務(wù)知識的缺乏,。
針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與用戶的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;,。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;,。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己,，為廣大用戶提供好的服務(wù),。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!
供熱工作總結(jié)篇十一
20xx年3月，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。
一,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體,。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備,。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
二,、熟悉各熱力站情況,，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對,，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),，努力完成各項工作,。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
四,、總結(jié)個人不足之處,，樹立今年新目標(biāo),。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己,。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。
2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界。
3,、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。
供熱工作總結(jié)篇十二
xxxx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段,，這期間主要接待用戶投訴,，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查,，隨時與熱源和分公司進(jìn)行溝通,，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于xxxx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報,，所以催促各分公司將xxxx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中,，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進(jìn)行溝通,，確保xxxx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報,，xxxx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中,，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結(jié)束以后,，進(jìn)入了夏季維修檢修階段,，我除了定期對各分公司上報的計劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí),、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場,，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置,、完成工作項目所需材料及工具,，對一些項目有了更直觀的認(rèn)識，當(dāng)對一些項目存在疑問的時候立即進(jìn)行詢問,，這對于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用,。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力,，以及閥門是否嚴(yán)密,，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中,，我對換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉,，提高了自身的`能力。
夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份,，用一個月的時間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收,，按照每個分公司上報的項目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項目進(jìn)行了詢問,，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報,，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料,。
10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備,，由于政府要求供熱公司提前供熱,，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃,，保證材料及時到位,，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,，并及時與分公司聯(lián)系,，按照相關(guān)要求對對用戶進(jìn)行回復(fù)。
xxxx年末各分公司進(jìn)行申報xxxx年度常規(guī)檢修計劃,，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進(jìn)行匯總,，并且對一些特殊的項目進(jìn)行審核，將xx年計劃與xx年進(jìn)行對比,，督促各分公司在oa上進(jìn)行xxxx年度計劃的錄入,，最終確定xxxx年度計劃。
xxxx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年,，我在這一年里學(xué)到了許多,，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能,，在新的一年里我要更加的努力,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
