總結(jié)應(yīng)該具備針對(duì)性和實(shí)用性，旨在改善現(xiàn)狀和尋找更好的解決方案,?？偨Y(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地概括出主要觀點(diǎn)和結(jié)論。寫一篇令人滿意的總結(jié)有時(shí)需要一些指導(dǎo),，以下是小編為大家整理的范文，供您參考,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇一

供熱個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,，回顧一年的工作感受很多，收獲很多,。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),，可以說20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,。

一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換。

熱站8座,，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組,，離子交換器6組,，供熱面。

積可達(dá)到109萬平方米,。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜,，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇,、任勞任怨，沒有任何怨言,。

由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣,，地下障礙,。

時(shí)間,，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí),，我們的眼睛被電焊。

光刺激的通紅,，眼睛無法睜開，但還是堅(jiān)決完成任務(wù),，及。

時(shí)給用戶送去溫暖,。這樣的工作還有很多，很多,。回顧過。

去的一年,，完成了一些工作,，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來,。

有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才,。

能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能,。

在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi),。

的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決,。

員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。經(jīng)過這,。

工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊。

而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭。

苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走。

進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的。

同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好,。

的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何。

高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì),。

新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工,。

作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;,。

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高。

工作效益;,。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)。

管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，

向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全,。

意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司。

補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合。

作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在城投。

集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展的會(huì)更美好!

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇二

20xx年9月，自公司成立以來,，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì),，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重,、壓力大、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、搶時(shí)間,、抓重點(diǎn),，克難題,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行,。

20xx年，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍,，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年9月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重,、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全,、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

20xx年10月底,，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高,、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委,、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ),。在生產(chǎn)運(yùn)行期間,，公司始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本,，尊重規(guī)則,，注重細(xì)節(jié),，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，嚴(yán)格按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督,；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作,。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平,。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作,，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查；對(duì)熱源廠,、換熱站設(shè)備設(shè)施,、檢測(cè)儀表及用電安全,、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對(duì)供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底,，三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊,，實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對(duì)接,。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級(jí)安全檢查3次,、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份,，整改安全隱患3處,，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持,。

自公司成立以來，先后組織了2次全公司級(jí),、4次廠級(jí)安全教育,，提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作,。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人,、定崗、定責(zé),、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備,，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān),。

公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機(jī)、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對(duì)熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序,，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠,、價(jià)格合理,，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）精心供熱,，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi),。

公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話,，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員,，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪,、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

20xx年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編,、定崗、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手,，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,，找出存在的問題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè),。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣,、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合,、價(jià)格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施,；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補(bǔ)貼，購(gòu)臵了交通車,，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則,，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編,、定崗、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

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供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇三

在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，在我的辛勤工作下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

這兩年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,，本人目前的工作為：

1、去維修地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)外部施工單位作業(yè)人員施工量,，如需挖掘市政,、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請(qǐng)表及現(xiàn)場(chǎng)核量請(qǐng)錢。

2,、測(cè)量小區(qū)管網(wǎng)調(diào)節(jié)前期數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)在實(shí)踐中如何管網(wǎng)調(diào)節(jié),。

3、接受新接開發(fā)商圖紙,、入網(wǎng)申請(qǐng)、承諾函,。

4、新接小區(qū)三次網(wǎng)驗(yàn)收并下三次網(wǎng)驗(yàn)收單,。

5、跟經(jīng)營(yíng)部下去查新接企事業(yè)面積,。

存在的不足：

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識(shí)還有很多的不足，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍,，本著不懂就問原則，直到把問題搞明白為止,，自我完善自己的知識(shí)體系。

2,、平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、條理化。

工作計(jì)劃：

因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,，隨著公司的做大做強(qiáng),，那就需要更正自身對(duì)工作的態(tài)度，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的.事情,。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，在工作中要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識(shí)，克服困難,，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇四

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積__x萬平方米，取暖費(fèi)收入__x萬元,，比去年同期增收__x萬元，收費(fèi)率達(dá)100%,。

一、20__—20__年度供熱工作簡(jiǎn)要回顧,。

1、新區(qū)工程順利竣工,。

20__年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年,，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,，面對(duì)困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上，精心規(guī)劃,，高效施工，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)__x米。歷時(shí)__天,，新增供熱能力__萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20__年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓，多次對(duì)檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí),，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高。

3,、供熱效果好于往年。

面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn)、定線路巡查制度,。對(duì)汽溫,、汽壓、循環(huán)水溫,、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著,。

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升。

20__年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù),，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái),。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題?；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法,，不吃、拿,、卡,、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力,。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定,。

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi),、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會(huì)責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jī)效模式尚不完善,。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

二,、20__年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù),。

20__年,，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求,，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策,，堅(jiān)定信心，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實(shí)做好20__年度供熱準(zhǔn)備工作,。

準(zhǔn)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細(xì)”字,，狠抓“實(shí)”字,。為此,，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案,，并報(bào)公司備案存檔。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格,，適時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作,，組織收費(fèi)人員誠(chéng)信收費(fèi)，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度，確保收費(fèi)率達(dá)到100%,。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平,。

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、完善班組學(xué)習(xí)制度,。

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外，還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習(xí),、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力,。

4、推行崗位管理模式,。

強(qiáng)化崗位責(zé)任,，實(shí)行績(jī)效工資、崗位工資,，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性,。

5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),。

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,，克己奉公,，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,，能打硬仗的隊(duì)伍,。

同時(shí)，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系,，提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高,。20__年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,，我們相信，有縣,、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實(shí)干，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,，公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力板塊的直接指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、板塊,、供熱安全公司生產(chǎn)工作會(huì)議，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主”的方針,，部門干部職工上下一心，積極履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),，深入排查隱患,，切實(shí)加大隱患整改力度，為公司健康發(fā)展,、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得顯著的成績(jī),，半年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

半年來,，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開展工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，特別是狠抓責(zé)任主體,，明確安全責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制,。以各部門所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體，配備安全工程師,，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

年初,，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理,，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，單位第一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),?？剖遗c班組,、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作層層分解,，落實(shí)到人。建立獎(jiǎng)罰制度,，安全生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì),，出現(xiàn)問題的，通報(bào)批評(píng),，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查,，實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查,。半年來，公司認(rèn)真對(duì)照年初與板塊簽訂的責(zé)任書,，結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署，積極履行監(jiān)管職責(zé),，加大安全檢查力度。

一是20xx年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,，對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查，不留死角,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改，確保干部職工過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié),。

二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試,，電氣設(shè)備、安全工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束,，試驗(yàn)結(jié)果全部合格,。

三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神，討論辨識(shí)方法,，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施,。

四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆,、清淤安全工作會(huì)議,，為保證人員的安全，詳細(xì)講解了工作過程中各項(xiàng)安全措施,，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，工作前填寫安全工作卡,，指定專責(zé)監(jiān)護(hù)，排專人監(jiān)督檢查的安全制度,，在工作現(xiàn)場(chǎng),，拉警示帶,、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜,，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全,。

五是認(rèn)真開展不安全因素和隱患排查,，結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動(dòng)”“百日安全活動(dòng)”在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章,、治隱患,、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng),，全員,、全面、全方位,、全過程進(jìn)行一次全面安全隱患排查,，共計(jì)查出安全隱患二十處,，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象,，存在較大火災(zāi)安全隱患，經(jīng)過檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶整改,。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

六是加強(qiáng)車輛管理,，要求車輛嚴(yán)格按照車位停放,。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理力度，外來車輛一律停在公司門口,，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合，從源頭上堵塞了漏洞,，從而杜絕了各類事故，上半年無治安案件的發(fā)生,。

七是認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,，出安全板報(bào)兩期,、參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，掛安全橫幅四條,，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防,、電氣誤操作警示片40人次,。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防火、防汛意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力,，發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用,，組織防火防汛應(yīng)急演練各一次,。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查,、拍照。重點(diǎn)隔壓站,、換熱站官網(wǎng)線路、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改,。

上半年,，公司共組織安全檢查20余次,，排查各種隱患102起，及時(shí)進(jìn)行了整改,，投入防汛資金0。2萬元左右,，有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面，上半年沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

公司十分重視安全培訓(xùn)宣傳工作,，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

一是今年5月,，召開了各科室安全工程師會(huì)議,，明確各自職責(zé)，配備各種記錄本,，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件,，指導(dǎo)開展基礎(chǔ)工作,。二是對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20xx年上半年度的安規(guī)考試,。學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)電力公司的事故通報(bào),。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防,、防汛演練。通過培訓(xùn),，大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了安全責(zé)任感,。

入夏以來，公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪流值班制度,，特別是加強(qiáng)夜間值班。公司在汛期前,，共清理老廠生活排水溝1000余米,，配備防汛編制袋1000余條,，修建隔壓站排水溝一條,，清理隔壓站排水口三處,，開展防火、防汛演練各一次,，增強(qiáng)了職工的防火、防汛意識(shí),。同時(shí)，根據(jù)縣委,、縣政府,、住建局、集團(tuán)的安排,，認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神,，認(rèn)真做好防汛,、度汛工作,，確保公司安全度汛萬無一失。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,，來到xx公司我感到很榮幸,，不僅僅是公司在當(dāng)?shù)睾苡兄龋饕羌尤脒@個(gè)集體后我感到所有員工都充滿熱情,，相處起來非常融洽,，在工作和生活上給予我很多幫助。去年的維修采暖期期間,，我學(xué)到了知識(shí),，收獲了經(jīng)驗(yàn)，有過擔(dān)當(dāng)?shù)灿羞^錯(cuò)誤。為了更好地開展今年的工作,，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié),。

因?yàn)槲覍W(xué)的專業(yè)是測(cè)控技術(shù)，這個(gè)專業(yè)和電學(xué)相近,，大學(xué)期間又有些接觸,，所以領(lǐng)導(dǎo)安排我到電工室實(shí)習(xí)，在這段時(shí)間里毛師傅帶著我熟悉站里的水泵,、電機(jī)、變頻器電柜,，更難得的是公司正在安裝5號(hào)鍋爐,，電工室的各位師傅讓我參與安裝了5號(hào)爐的變頻設(shè)備，這些都是實(shí)踐操作書本上根本無法學(xué)到的,，最后試運(yùn)行一次通過，我非常佩服各位師傅技術(shù)水平,，此過程中他們教了我很多電工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以至于我很輕松的通過了電工考試，獲得了電工證書,。

在供熱初期,，我們到各個(gè)換熱站監(jiān)測(cè)、調(diào)試運(yùn)行流量,，這點(diǎn)非常重要。它關(guān)系到所有小區(qū)的供暖效果,。管網(wǎng)調(diào)試結(jié)束后，楊部安排我管理君利,、建委,、團(tuán)結(jié)東里、軍英換熱站,，對(duì)于我來說真是很大的考驗(yàn)，沒有一點(diǎn)的供熱知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的我,，在同事的協(xié)助下,，我們的工作區(qū)域并沒有分得那么細(xì),，我和他一起去所有換熱站定流量,、調(diào)閥門,、調(diào)節(jié)循環(huán)泵工作頻率。此過程中獲得的這些供熱知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)我將用于今后的工作中,。

在供熱期，我負(fù)責(zé)供熱站以北的管網(wǎng)維護(hù)以及監(jiān)督搶修工作,，所以加班加點(diǎn)在所難免，但我們沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。在我剛工作不久，君利底商出現(xiàn)管道漏水,，維修隊(duì)馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺(tái)階挖掘工作十分困難,。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)，由于家中有些私事在晚上十一點(diǎn)我擅自離開現(xiàn)場(chǎng)并沒有驗(yàn)收工程,，導(dǎo)致工程質(zhì)量不明匯報(bào)工作不屬實(shí)，對(duì)此張總十分不滿意,，至今還總提醒我在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)。之后勞動(dòng)學(xué)校管道再次漏水,，事情的經(jīng)過是站內(nèi)補(bǔ)水箱抽空，電工馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)停泵,，防止電機(jī)磨損,，并間歇性補(bǔ)水。我和劉師傅進(jìn)行外網(wǎng)排查發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)學(xué)校管道漏水,，通知維修隊(duì)進(jìn)行搶修。由下午三點(diǎn)直到晚上九點(diǎn)才完成管道焊接,，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理保證道路通暢。此過程有我和劉師傅,、張師傅共同監(jiān)督完成。這次工程搶修我吸取了上次的教訓(xùn),，對(duì)于工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)特別是供熱這個(gè)服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬戶的取暖保障。

經(jīng)過了這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做得不徹底,，二是專業(yè)知識(shí)缺乏,，這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題缺乏解決困難的決心,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

虛心向班長(zhǎng)、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給的工作,，并且做到眼中有活提前完成任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇七

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊,。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體,，就覺到熱力人的熱度與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)主動(dòng)地參加。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。對(duì)于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行,，主任對(duì)我說凡事不要慌張，找到問題想辦法,，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的鏡界。

3努力干好本職工作,，主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇八

一年來,在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下,，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在9以上,。

進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,，使管理有章可循，有制度可依,，以此來約束每個(gè)職工的行為,。從20xx年開始,，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《**縣供熱管理實(shí)施意見》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法,，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，將能耗指標(biāo),、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核,。將1供熱點(diǎn)劃為成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、管理人員優(yōu)化組合,，將人、財(cái),、物量化和細(xì)化管理,，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水,、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量,，又不得出現(xiàn)虧損,，我們只好在“節(jié)”字上做文章,。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性,，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評(píng),。供熱期新增加前營(yíng)堡新村、蘭苑小區(qū),、縣畜牧業(yè)中心等用熱單位，新增用熱面積x平方米,。20xx年4月我站被**省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被**市建委評(píng)選為“**市雙文明供熱單位”,。

為了保證供熱安全,、保質(zhì),、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會(huì)議，對(duì)檢修工作認(rèn)真安排,，抽調(diào)x人員成立檢修組,。完成了1鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作,。共計(jì)維護(hù)鍋爐15臺(tái),、電器設(shè)備10臺(tái),、鍋爐附屬設(shè)備75臺(tái)、水處理設(shè)備11臺(tái),、環(huán)保設(shè)施9臺(tái)(套)，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了優(yōu)良基礎(chǔ),。

去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初指標(biāo)任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時(shí),，收費(fèi)率已達(dá)9,，截止目前收費(fèi)率達(dá)9,，繳費(fèi)情況好于往年;熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元;對(duì)拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)*余元,，收回*余元,，收回歷史性欠費(fèi)*余元,。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果,。在10月31日前共計(jì)收繳20xx-20xx年度采暖費(fèi)**余萬元,，為供熱前期各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)**余萬元,。

為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問題,，配合政府采購(gòu)辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度,，取得了優(yōu)良的效果。合同采購(gòu)供熱用煤35000噸,，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)20xx0噸,，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求,，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶切身利益的保障措施。一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn),，通過多渠道,、多形式,、多層次地對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律認(rèn)識(shí),，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念,，增強(qiáng)依法行政的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)法程序,，從立案、調(diào)查取證,、處理、送達(dá),、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性,、合法性。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制,，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格,、規(guī)范地履行法定職責(zé),，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律,、法規(guī)和規(guī)章的有效實(shí)施。四是加大供熱執(zhí)法力度,。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施,、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為,。

結(jié)合省,、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案;二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作,，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全認(rèn)識(shí);三是供熱期每班確定一名安全管理員,，專職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作;四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房,，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理,。五是加大科技投入力度,，今冬供熱前投資1x元，對(duì)站屬供熱點(diǎn)(南關(guān),、城建除外)安裝了鍋爐運(yùn)行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng),，該系統(tǒng)可以對(duì)供熱送、回水溫度及送,、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)控，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行,。

針對(duì)我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿負(fù)荷運(yùn)行帶來的增容困難,，上半年對(duì)縣城開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全面摸底，對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,，確保開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在供熱前用熱,，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生,。

針對(duì)供熱管理工作難度大、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn),，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象入手,，強(qiáng)化宣傳教育工作,。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機(jī),，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作;二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺(tái)開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī)、知識(shí)以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳,，使用戶知道該做哪些，不該做哪些,，哪些責(zé)任是用戶的,，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱，依法繳費(fèi)的較強(qiáng)認(rèn)識(shí),。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機(jī)遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識(shí)的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱，依法繳費(fèi)”的法律認(rèn)識(shí)有所提高,。

今年在前營(yíng)堡新村、太白花園進(jìn)行分戶計(jì)量改造裝表,，共涉及住戶12，面積1320xxxx米,。由于在供熱分戶計(jì)量工作所取得的成績(jī)得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，20xx年12月省建設(shè)廳將**縣供熱分戶熱計(jì)量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項(xiàng)目”,，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。20xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組學(xué)者們給予高度評(píng)價(jià)和肯定,。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國(guó)建筑節(jié)能先進(jìn)集體”，同時(shí)也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報(bào)道，供熱分戶計(jì)量工作日益受到社會(huì)各界的歡迎和支持,。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作在我縣的開展，加強(qiáng)供熱體制改革及分戶計(jì)量工作,，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計(jì)量工作打下優(yōu)良的基礎(chǔ),。

(一)、供熱成本增加,，造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)。截止目前,，供熱價(jià)格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.,較蘭州市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米0.。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價(jià),，與上年度相比較,，煤價(jià)漲幅3以上，電價(jià)上漲在以上,，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應(yīng)增加和運(yùn)輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛,，負(fù)債經(jīng)營(yíng),。

(二),、弱勢(shì)群體供熱補(bǔ)貼不到位,，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重。自20xx年以來,，我站按照省,、市,、縣有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡、孤,、老,、殘等社會(huì)弱勢(shì)群體取暖費(fèi)實(shí)行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計(jì)達(dá)6x萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補(bǔ)貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

(三)、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項(xiàng)目的供熱需求,。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè),，部分建設(shè)項(xiàng)目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿負(fù)荷運(yùn)行,，特別是南關(guān)供熱點(diǎn)、城建供熱點(diǎn),、廣場(chǎng)供熱點(diǎn)、北關(guān)供熱點(diǎn)已超負(fù)荷運(yùn)行,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇九

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊,。為了更好的.推進(jìn)xx年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我之前一直在調(diào)度室工作，xx年調(diào)入換熱站工作,。所以對(duì)換熱站了解的不是很多,，站長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

剛到城東一區(qū),，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置，管轄小區(qū),。進(jìn)入10月中旬后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)通知維檢對(duì)處理,，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。

在供熱初期，為保障用戶的及時(shí)取暖,，我們加班加點(diǎn)為用戶開閥門。在初期各站運(yùn)行不是太穩(wěn),，經(jīng)常出現(xiàn)漏水問題,，我們都及時(shí)排查處理,。后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就積極配合收費(fèi)員收費(fèi)，稽查科稽查報(bào)停，偷接用戶,。

經(jīng)過這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困......

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼xx年將要過去,，從我進(jìn)入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的x個(gè)月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

(一)開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

(二)供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

(三)與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與同事的`交流,，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進(jìn)行思想交流。

利用電視臺(tái),、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻,。

面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十一

xx年上的進(jìn)行,，。這半年來不斷的加強(qiáng)員工的教育,、提高員工的意識(shí),、培養(yǎng)員工的素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、經(jīng)營(yíng)、制度健全等方面作一總結(jié),。（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和,，認(rèn)真六條禁令和十二條強(qiáng)力,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐運(yùn)行。

xx年上半年運(yùn)行成本,，供熱站耗煤6984噸，耗35149方,，耗電34.2萬度。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元,。耗柴油2327.28公斤。費(fèi)20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加,。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加,。造成xx年上半年成本增加,，《》(),。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng),，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對(duì)所有閥門進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活，對(duì)損壞嚴(yán)重的閥門進(jìn)行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低,。

xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)提出的問題進(jìn)行,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè)，《使用不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進(jìn)行《人民共和國(guó)消防法》《維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常識(shí)》《中華人民共和國(guó)消防法---釋義》。通過學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防制作,。建立滅火器臺(tái)帳,、滅火器日常保養(yǎng)細(xì)則等工作,。

實(shí)施班組安全教育，提高員工的保護(hù)能力,。一,。每天的班前會(huì)，交代當(dāng)天的工作任務(wù),，告知作業(yè)的，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。二。安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象,，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí),，把識(shí)別的安全隱患分類、分級(jí)進(jìn)行建檔,，并以報(bào)表形式報(bào)中心。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充，解決問題,，更換思想,、加強(qiáng)管理,、能源、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。把來年的工作做的更好,，更扎實(shí)，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，降低成本，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處,，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十二

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過近段時(shí)間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%,，家中無人30%),。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡,，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(005,、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

二、能源耗損,。

南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全[文秘范文-找文章,，到文秘范文]運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定),。

三、明年計(jì)劃,。

5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

3月至11月簽收__年度供暖協(xié)議,。

3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十三

（一）,、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作,，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸,。11月4日,，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議,，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià),。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸,。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）,、20xx年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際,，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路,、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造,，檢查整改了管線保溫,，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷,。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題,；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年,。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù),，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙,、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持,。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》,，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組,，各小組輪流值日,，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果,，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng),。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（四）、加強(qiáng)用戶管理,，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì),，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交,。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng),，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展,。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查,，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí),，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序,。

（六）,、積極做好收費(fèi)工作,。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī),，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元，成績(jī)的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作,。通過電視臺(tái),、通訊,、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑,、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談,、溝通，拉近與用戶間的距離,，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解,。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則,，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí),，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽,，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合,，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行,。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十四

1,、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,，認(rèn)真編制__年度的.預(yù)算經(jīng)費(fèi),。本著“量入為出、收支平衡,，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理,，合理安排資金，編制好本年度的修購(gòu)經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃,，開源節(jié)流，提高資金使用效果,，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示,。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費(fèi),，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無亂收費(fèi),、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目,、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費(fèi)公示,，自覺接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督,。學(xué)期末，學(xué)生課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)等代辦費(fèi)開支情況及時(shí)印發(fā)清單,，向每個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)公示，并以告家長(zhǎng)書的形式告之家長(zhǎng),。

3,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上,，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作,。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外,，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施,，更要管好、用好這些設(shè)施,，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育服務(wù),。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十五

1,、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方,，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管,、使用責(zé)任制沒有落實(shí),，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理,。

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2、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜,，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力,。

以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié),，我們堅(jiān)信,，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公,、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干,，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會(huì)把工作做得更好,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十六

1,、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本,、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品,，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中,，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè)，保證教育教學(xué)工作順利開展,。

2、做好后勤保障工作,。學(xué)校的公開課,、評(píng)優(yōu)課,、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期終考試,、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

3,、做好教師各類服務(wù)工作?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難,，堅(jiān)持為辦公室送飲用水。

4,、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作,。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則,，自己動(dòng)手做些小修理，如：門窗,、門鎖,、電燈等,，并做到隨叫隨到。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十七

（一）,、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,，零星,、分散熱用戶還在繼續(xù)增加,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂,。不但增加了管網(wǎng)損耗,，還不便于管理。

（二）,、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,，取證難度大,；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）,、收費(fèi)管理方面,。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回,。

（四）,、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,，一些工作還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

成績(jī)只能代表過去，奮斗才能成就未來,。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱,，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸,。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案,，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作,，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大,、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際,，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重,，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì)，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

（一）,、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線,，運(yùn)行南北管線,，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃,。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān),，儀表后的下達(dá)整改通知。

（二）,、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視,、勤檢查。分支管線有缺陷,，當(dāng)日檢修,；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理,；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑,、冒、滴,、漏,。

（三）,、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查,、抄表一次以上,。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上,；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作,，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為,，確保儀表準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行,。

（四）、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量分配,，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品,、新技術(shù),，以降低供熱成本,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）,、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換,、防腐或防滲漏,，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造,，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）,、利用電視臺(tái)、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn),。（夏季一般為0.7mpa,，冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性,。

（八）、逐步減少對(duì)部分小用戶的供熱,。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)?4年度取得了一定的成績(jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十八

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任,，面對(duì)困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上,，精心規(guī)劃,，高效施工，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時(shí)xx天,，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓，多次對(duì)檢修,、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕,，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題,。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高。

3,、供熱效果好于往年。

面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理,，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn),、定線路巡查制度。對(duì)汽溫,、汽壓,、循環(huán)水溫,、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度,，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理,、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%,，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4,、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著,。

一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升。

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù),，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái),。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題?；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法,，不吃,、拿、卡,、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定。

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi),、稽查,、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí),，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績(jī)效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng),。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇十九

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

1～x月份指標(biāo)完成情況：

3,、實(shí)際完成虧損指標(biāo)x萬元,，比計(jì)劃x萬元減虧x萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍。

(三)抓制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，我們加大工作力度,，制定了七項(xiàng)管理制度：

(四)抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量,。

(五)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,。

(六)抓安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn),。

(七)抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開展,。

(八)以活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),。

通過半年來的工作,，我們深深的體會(huì)到：

二、下半年工作打算,。

(一)把握發(fā)展機(jī)遇，全力占領(lǐng)供熱供水市場(chǎng),。

(二)把好夏修質(zhì)量關(guān),，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

(三)確保安全生產(chǎn),，再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果。

為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展,，確保安全生產(chǎn),，公司下半年將從以下幾方面著手：

(四)搭建培訓(xùn)平臺(tái),，創(chuàng)建省級(jí)文明單位,。

(五)求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治工作,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇二十

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱58.74萬噸,，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年計(jì)劃的99.24%,，較去年同期減少2.77萬噸,，減少比例為5.28%,。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸,，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬噸,，居民采暖用汽7.58萬噸,；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長(zhǎng)515.3萬元,，增長(zhǎng)比例為15.4%。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇二十一

優(yōu)秀作文推薦,！xx年3月,，供暖期即將終止,，盡管我取得了必然的成績(jī)，可是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣故,，勇于改良,，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)蓄,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度操縱中心的先進(jìn)體會(huì),，然后將其好的地址總結(jié)到一路，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間，踴躍了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情形,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息,，踴躍組織處置排除一些設(shè)備故障,，對(duì)容易顯現(xiàn)的問題,、及不便操作的地址，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，幸免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。

通過這一采暖季的.工作,，我發(fā)覺了自己的不足的地方,，

一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不完全,，二是關(guān)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我盡力學(xué)習(xí)，三是碰到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我必然要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍盡力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

二,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境遇,。

三,、盡力干好本職工作,，踴躍完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮出我全數(shù)的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者,。

調(diào)度員韓衛(wèi)東。

xx年3月23日,。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇二十二

1,、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù),。

2、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理能力不斷提高,。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展,。

8,、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備,。

二、存在的不足,。

1,、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

2,、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

三,、下一步工作重點(diǎn),。

供熱工作總結(jié)-供熱的工作總結(jié)篇二十三

后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，為教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行提供保障,，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。本學(xué)期,，繼續(xù)堅(jiān)持“后勤工作服務(wù)于教育教學(xué)工作、服務(wù)于師生生活”的原則,，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：