總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇一

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)三大責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2、精細(xì)管理,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找原因,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,。

3、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對(duì)檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，切實(shí)做好冬季供熱工作,，經(jīng)我局研究決定,，我局于xx月xx日-xx月xx日開展了冬季供熱工作專項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)將本次冬季供熱工作總結(jié)如下：

精心部署,，確保冬季供熱工作順利開展,。根據(jù)市局安排，我局高度重視,，及時(shí)召開局會(huì)議,，認(rèn)真研究部署,，并結(jié)合工作實(shí)際,，制定了本次冬季供熱工作計(jì)劃,，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保工作的有序開展,。成立由任組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室股室負(fù)責(zé)人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局辦公室,，由分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,。各股室也相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確保了冬季供熱工作的有序開展,。

營(yíng)造氛圍

為深入宣傳冬季供熱工作,，營(yíng)造良好的冬季供熱氛圍，局通過廣播,、電視和報(bào)社等新聞媒體,，積極向市委報(bào)送冬季供熱信息，并向市委報(bào)送相關(guān)文件,。

廣泛發(fā)動(dòng),，積極宣傳，營(yíng)造氛圍。一是利用宣傳欄,，向社會(huì)公示本次冬季供熱工作的工作動(dòng)態(tài),，向社會(huì)發(fā)放本月供熱工作的簡(jiǎn)報(bào)12期，向市委報(bào)送相關(guān)文件,。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作,，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)知識(shí),。三是在宣傳欄上設(shè)宣傳標(biāo)語，向廣大市民宣傳本次冬季供熱工作的相關(guān)知識(shí),，營(yíng)造人人參與本次冬季供熱工作的良好氛圍,。

嚴(yán)格程序

認(rèn)真落實(shí)冬季供熱工作，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求,。

1,、做好冬季供熱各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)制定了冬季供熱應(yīng)急預(yù)案,。

2,、嚴(yán)格供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，對(duì)供熱設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和潤(rùn)滑,，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。

3、做好冬季供熱各個(gè)階段供熱設(shè)施的安裝和保溫工作,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20ｘｘ年將要過去,，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

（二）供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進(jìn)行思想交流,。

利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20ｘｘ年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇四

今年以來,，我局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市城建工作和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞三好發(fā)展戰(zhàn)略，以市里下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)為中心,，以爭(zhēng)創(chuàng)全市一流工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),，全局上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏,，全年工作取得了較好地成績(jī)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工作概述

(一),、城建工作情況

1,、加大力度掀起舊城提質(zhì)改造熱潮

今年舊城提質(zhì)改造平方公里，涉及4個(gè)街道一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，共25個(gè)社區(qū)一個(gè)廣場(chǎng),，重點(diǎn)為轄區(qū)內(nèi)的老廠區(qū)、老城區(qū),、老市場(chǎng)等三老區(qū)域,。其中，北片北起建湘廠,，南至京廣鐵路,，西起衡機(jī)里,，東至苗圃街道;中片北起東風(fēng)南路，南至湘江,，西起龍家坪路,，東至415衛(wèi)校;南片北起湘江三橋，南至華聯(lián)社區(qū)南,、西起華聯(lián)社區(qū)西,，東至京廣鐵路。改造工作于10月初完工,，共投資3020萬元,，實(shí)現(xiàn)了改造區(qū)域內(nèi)路平、溝通,、燈亮,、美化。其中,，拆違近37萬平方米,，力度前所未有，尤其是冶金街道,、扶小里社區(qū),、金泉路等，不僅拓寬了路面,，而且打通了多個(gè)消防通道,。

同時(shí)按照市住建局安排，我局聯(lián)合街道社區(qū),，安排專業(yè)人員,，對(duì)城區(qū)需要新建五小設(shè)施(小綠地、小廣場(chǎng),、小停車場(chǎng),、小公廁、小健身場(chǎng))的情況詳細(xì)摸底并建立臺(tái)賬,。高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，突出珠暉特點(diǎn),，涉及粵漢,、東風(fēng)、冶金,、廣東,、苗圃五個(gè)街道共21處，改造面積4930平方米,。錦上添花,，極大的豐富了城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造成效,。

按照市政府進(jìn)一步提升城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作安排,，8月份我局組織專業(yè)人員對(duì)城區(qū)湘江東路,、東風(fēng)南北路、東風(fēng)支路,、湖北路,、光明街、臨江路,、湖南路,、玉麟路、粵漢路,、廣西路,、廣東路共11條主次干道人行道進(jìn)行了多次詳細(xì)摸底，核實(shí)主次干道人行道維護(hù)改造,、果皮箱配置和機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車車輛停車位以及綠化的工程量,。9月份對(duì)東風(fēng)北路曲園酒樓旁近80米的人行道進(jìn)行了全面提質(zhì)改造，效果受到了市政府的充分肯定,，對(duì)我區(qū)下步人行道全面提質(zhì)改造提供了樣板,。目前，東風(fēng)支路,、湖南路,、玉麟路、粵漢路和廣西路已完成改造,，湘江東路,、湖北路、光明街,、臨江路,、廣東路正在施工，除東風(fēng)南北路外預(yù)計(jì)將于10月底全面完成,。

在區(qū)雙聯(lián)雙爭(zhēng)大走訪活動(dòng)中,，我局就匯總的17個(gè)主要亟待解決的城建問題，結(jié)合其他走訪收集到的城建問題,，第一時(shí)間安排專業(yè)人員實(shí)地勘察,，針對(duì)性的形成解決方案，在區(qū)政府的部署下,，安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,，于5月底全部解決到位，受到了居民的熱忱感謝,。

2,、全面出擊打造環(huán)境優(yōu)美宜居城區(qū)

在今年初的城市綠化周活動(dòng)中,，結(jié)合通道綠化活動(dòng)，在我區(qū)茶金路,、海聯(lián)路,、東木路、白鷺湖路,、原107國(guó)道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)主次干道周邊以5米為間距種植直徑12公分的樟樹5000余株,，種植面積達(dá)120公里，投資金額500萬元,，完成全市通道綠化任務(wù)一半以上,。在財(cái)金工業(yè)學(xué)院種植桂花540株、樟樹320株,、桃花樹260株,、櫻花樹340株、柳樹210株,、楊樹203株,、紅葉石楠310株、灌木㎡,。舊城提質(zhì)改造中,，東陽渡華興小區(qū)投資萬元，綠化面積9600平方米;五小設(shè)施投資萬元,，綠化面積10900平方米,。

3月初，針對(duì)城區(qū)7個(gè)街道存在的枯樹,、危樹,、淘汰樹種，我局進(jìn)行了全面摸底清查,。通過街道社區(qū)上報(bào),、局綠化辦現(xiàn)場(chǎng)核查，初步確定了88棵亟待處理的樹木,，其中：苗圃街道81棵,，東風(fēng)街道4棵，粵漢街道2棵,，廣東路街道1棵,。這些樹木大多都是居民小區(qū)內(nèi)的枯樹，經(jīng)蟲蛀等原因,，造成死亡,，隨時(shí)都有倒塌的可能，對(duì)周邊居民的安全產(chǎn)生了極大的威脅。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，針對(duì)摸底情況,，召開專題會(huì)議，研究部署工作,，88棵危樹于五月底已經(jīng)全面清除,。

10月份，我局對(duì)全區(qū)主次干道兩側(cè)的綠化帶進(jìn)行了全面摸底,，擬對(duì)空,、荒,、少的花壇進(jìn)行土質(zhì)改良,、重新翻種，計(jì)劃提質(zhì)改造面積約平方米,。目前,，已完成東風(fēng)北路綠化帶提質(zhì)改造200多平方米，待設(shè)計(jì)方案經(jīng)市政府批復(fù)后,，將全面推進(jìn),，預(yù)計(jì)11月20日左右完工。

3,、多措并舉確保住房保障全面覆蓋

今年初,，我局繼續(xù)做好廉租住房租賃補(bǔ)貼新增對(duì)象的資料核查和審批工作，為租賃對(duì)象辦理《市低收入家庭住房保障資格證》,，并對(duì)之前辦理的租賃補(bǔ)貼對(duì)象資料進(jìn)行了一次全面的復(fù)核清理,，凡是資料不全和住房收入超標(biāo)的對(duì)象一律取消租賃補(bǔ)貼發(fā)放，嚴(yán)格落實(shí)廉租住房租賃補(bǔ)貼準(zhǔn)入,、準(zhǔn)出機(jī)制,，把住審批關(guān)。截止第三季度,，全區(qū)共發(fā)放廉租補(bǔ)貼3369戶,，新增補(bǔ)貼對(duì)象301戶，已提前完成市政府下達(dá)的全年3250戶,、新增100戶任務(wù),。

加快廉租房、公租房建設(shè),。市本級(jí)坐落我區(qū)的廉租房,、公租房項(xiàng)目有兩個(gè)：珠安家園和衡州家園，為和續(xù)建項(xiàng)目,。珠安家園征地和拆遷工作均已完成,，衡州家園征地工作已完成，一標(biāo)房屋已拆遷,，二標(biāo)房屋正在談判當(dāng)中,，不直接影響工程施工,。兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)由市城建投負(fù)責(zé)，目前,，珠安家園已有20棟房屋立體竣工;衡州家園鉆探,、土地平整工作已完成，規(guī)劃設(shè)計(jì)也調(diào)整到位,，下步將啟動(dòng)房屋基礎(chǔ)建設(shè),。

農(nóng)村危房改造工作的順利推進(jìn)。全區(qū)農(nóng)村危房改造工作職能于6月初正式明確由區(qū)民政局移交至我局,，經(jīng)過充分調(diào)查摸底,，今年100戶農(nóng)村危房改造任務(wù)指標(biāo)分配如下：和平鄉(xiāng)：2戶;酃湖鄉(xiāng)：18戶;東陽渡鎮(zhèn)：58戶;茶山坳鎮(zhèn)：13戶;金甲嶺農(nóng)場(chǎng)：1戶;衡州路街道：10戶。100戶中,，五保戶占4戶,，低保戶占26戶，貧困殘疾人占4戶,。其中,，新建91戶，修繕加固9戶,。目前,，100戶都已全面竣工。

在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛調(diào)查摸底,，深入了解舊城區(qū)和棚戶區(qū)改造的現(xiàn)狀及難易程度,。根據(jù)確定的改造思想，我局編制了全區(qū)直管公房分布情況表和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目庫(kù),，待市政府改造規(guī)劃和政策出臺(tái)后,，我區(qū)將把省、市關(guān)于舊城區(qū)及棚戶區(qū)改造的優(yōu)惠政策給足,、給到位,，盡最大可能提高新建居民區(qū)環(huán)境質(zhì)量，提升我區(qū)城區(qū)形象,。

(二),、主要做法及成效

1、領(lǐng)導(dǎo)親力親為狠抓責(zé)任,，為全局工作定好了調(diào)子,。為了抓好每年的綠化工程、住房保障,、舊城提質(zhì)改造等多項(xiàng)工作,，區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，人大,、政協(xié)監(jiān)督支持,，均成立了由區(qū)黨政一把手負(fù)總責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并研究制定工作實(shí)施方案,，明確分工責(zé)任,。尤其是在舊城提質(zhì)改造工作中，為了層層夯實(shí)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，確保各項(xiàng)工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成,，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包干責(zé)任制,，每個(gè)標(biāo)段都由一名局班子領(lǐng)導(dǎo)和一名施工員具體負(fù)責(zé)，全天候堅(jiān)守崗位,，負(fù)責(zé)矛盾協(xié)調(diào),、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度督辦，切實(shí)做到一個(gè)項(xiàng)目,，一套班子，一抓到底,，同時(shí),，堅(jiān)持每周六定期召開通報(bào)會(huì)，不定期召開調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)解決問題,，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2,、整合多方力量科學(xué)監(jiān)管,，為工程質(zhì)量把好了關(guān)口。在舊城提質(zhì)改造過程中,，區(qū)委,、區(qū)政府堅(jiān)持把小工程當(dāng)作大項(xiàng)目來抓，嚴(yán)格按照程序辦事,，緊扣質(zhì)量不放松,，真正做成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程,、形象工程,，讓改造成果惠及千家萬戶。一是嚴(yán)格實(shí)行工程招投標(biāo),。組建招投標(biāo)組,，由區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局、審計(jì)局,、財(cái)政局,、發(fā)改局、住建局全程參與監(jiān)督,，經(jīng)過嚴(yán)格審核,，選擇有資質(zhì)、符合需要,、專業(yè)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍,。二是嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化。由區(qū)住建局牽頭,，主管領(lǐng)導(dǎo)和施工員對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，施工必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程實(shí)體厚度,、水泥標(biāo)號(hào),、路面的平整度和坡度都符合改造標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反施工程序和達(dá)不到質(zhì)量要求的改造工程堅(jiān)決要求返工,。三是嚴(yán)格做好驗(yàn)收合格化,。邀請(qǐng)政協(xié)和人大代表、群眾代表等多方人員,，組織成立督查小組,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行不定期監(jiān)督,，并參與完工后的工程驗(yàn)收工作,，以各方不同的視角審查工程的合格率、滿意度,。

3,、全力打造精品示范片區(qū)，為以點(diǎn)促面鋪好了基石,。在今年舊城提質(zhì)改造中,，以突出重點(diǎn)、以點(diǎn)促面為基本戰(zhàn)略,，做到工作有重心,，任務(wù)有輕重，成果有亮點(diǎn),。打造了華新小區(qū),、冶金、扶小里社區(qū)等一批示范工程,、亮點(diǎn)工程,，實(shí)現(xiàn)舊城改造工程進(jìn)拆遷戶安置區(qū),、進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、進(jìn)鐵路居民區(qū)和老城區(qū)居民社區(qū),。在改造中,，充分考慮小區(qū)居民的日常需求，本著以人為本的原則,，針對(duì)部分改造區(qū)的實(shí)際情況,，在小區(qū)內(nèi)增設(shè)籃球場(chǎng)、健身場(chǎng)和休閑區(qū),，使居民在整潔的環(huán)境中又多了一項(xiàng)健身和休閑的好去處,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇五

文章標(biāo)題：供熱公司2014上半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)予指正。

一,、上半年工作總結(jié)

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加,、

二個(gè)繼續(xù),、一個(gè)確保”的奮斗目標(biāo),。即：增加供熱面積30萬平方米,；增加供水銷量90萬噸；增加營(yíng)業(yè)收入1000萬元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū),；確保員工收入增長(zhǎng)15,。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù),、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”,。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇,，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),；二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù),。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，解放思想,，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展，提高效益,；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，以人為本，增強(qiáng)活力,。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬元以上,；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米,、日供水量突破萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司,；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展,。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ),；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2014年,，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年,，我們本著“科技為先導(dǎo),，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想,，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過半,。

（一）,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元,。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元,，費(fèi)用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元,。

1～5月份指標(biāo)完成情況：

1,、收入實(shí)際完成1209萬元，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元,。

2、成本實(shí)際完成3161萬元,，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元,，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。

3,、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元,，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。

（二）抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間。2014年1月20日,，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理,、鑄件,、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī),、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),，秋,、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng),。

同時(shí)，我公司將按照省^v^主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供,、銷,、安、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇六

在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

這兩年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,，本人目前的工作為：

1,、去維修地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)外部施工單位作業(yè)人員施工量,，如需挖掘市政,、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請(qǐng)表及現(xiàn)場(chǎng)核量請(qǐng)錢,。

5、跟經(jīng)營(yíng)部下去查新接企事業(yè)面積

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識(shí)還有很多的不足,，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍，本著不懂就問原則,，直到把問題搞明白為止,，自我完善自己的知識(shí)體系。

2,、平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、條理化。

因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,，隨著公司的做大做強(qiáng),，那就需要更正自身對(duì)工作的態(tài)度，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情,。只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，在工作中要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識(shí),，克服困難,，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇七

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

通過近段時(shí)間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1,、簽收供暖協(xié)議,；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表,、維修工具等,；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐,、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47,，家中無人30）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3,、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)㎡,，北區(qū)㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04,、05,、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗,。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8,、10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇八

供熱公司工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正,。

一,、上半年工作總結(jié)

今年年初，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加,、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo),。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營(yíng)業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物

業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)15,。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破,、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù),。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想,，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，以人為本,，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作,。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破

萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展,。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。2014年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年,，我們本著“科技為先導(dǎo),，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想,，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過半,。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元,，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元,。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元，費(fèi)用支出6776萬元,，完成虧損指標(biāo)2911萬元,。

1～5月份指標(biāo)完成情況：

1、收入實(shí)際完成1209萬元,，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元,。

2、成本實(shí)際完成3161萬元,，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元,，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3,、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元,，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。2014年1月20日，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐

修理、鑄件,、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),，秋,、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng),。

同時(shí)，我公司將按照省^v^主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn),、供、銷,、安,、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇九

按照縣委,、縣府《關(guān)于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號(hào))的統(tǒng)一部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,，我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。我社區(qū)高度重視冬季供暖工作,，成立了冬季供暖領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)工作人員及居民小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)冬季供暖工作,。同時(shí)召開了社區(qū)會(huì)議進(jìn)行了研究部署,，及時(shí)召開了社區(qū)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及供暖工作相關(guān)文件精神,，制定了冬季節(jié)應(yīng)急預(yù)案。

二,、加大宣傳,。我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報(bào),、懸掛宣傳橫幅,、張貼宣傳掛圖、出動(dòng)宣傳車進(jìn)社區(qū)入戶,、發(fā)放資料等形式,，大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作，提高居民群眾的安全意識(shí)和防范意識(shí),。

三,、完善服務(wù)體系。我社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民小組實(shí)行全天候的服務(wù),，全力滿足居民的需求,。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)750戶困難群眾的摸底調(diào)查工作，共調(diào)查208戶,，收取低保金499312元,。為615戶群眾解決了生活困難，受到群眾的好評(píng),。

四,、完善制度,。我社區(qū)根據(jù)上級(jí)的`要求，在今年xx月份開展了為期一個(gè)月的供暖工作,，對(duì)社區(qū)內(nèi)的所有小區(qū)實(shí)行了集中供暖,，并制作了供暖宣傳單，發(fā)放到居民家中,。

在今后的工作中,，社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳,，積極做好冬季供暖工作,，把供暖工作落到實(shí)處，努力為轄區(qū)居民營(yíng)造安定,、祥和,、的工作環(huán)境。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十

在20xx馬年春節(jié)期間,，發(fā)電公司緊盯效益目標(biāo)線,，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，圍繞機(jī)組供電安全,，城市供熱穩(wěn)定,，開展節(jié)前機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，設(shè)備隱患排查,，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電,、保供熱工作，保障春節(jié)期間機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,，城市居民溫暖過節(jié),。

公司為保障春節(jié)期間設(shè)備具有良好健康水平，積極完善設(shè)備治理工作,，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度,，每天做好設(shè)備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格,，做好設(shè)備的劣化傾向分析,，為生產(chǎn)各級(jí)人員提供第一手的設(shè)備狀態(tài)資料，確保設(shè)備可控在控,；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度,，完善設(shè)備點(diǎn)檢排查制度，強(qiáng)化兩票三制的落實(shí)情況,，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn),，開展防寒防凍隱患排查工作。深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗(yàn),，將設(shè)備防凍工作細(xì)化到各機(jī)組,，落實(shí)到人頭,，按照防凍措施，做好惡劣天氣防凍事故預(yù)想,，提早進(jìn)行部署,，以便積極應(yīng)對(duì)；對(duì)以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查,，并對(duì)易凍溫度低的部位和設(shè)備作為檢查重點(diǎn),，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對(duì)停運(yùn)機(jī)組和外圍設(shè)備的檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,，切實(shí)保障節(jié)日期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

公司圍繞集團(tuán)公司號(hào)文件精神開展安全大整頓活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行專題討論,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全管控力度,，制定節(jié)日期間安全防控預(yù)案,，做到每項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析到位、控制措施落實(shí)到位,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患,、問題的分析，做到防患于未然,。加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理,，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤,、混配煤作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)；強(qiáng)化多經(jīng),、后勤,、交通安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力,，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有序開展,，安全管控落實(shí)到位。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十一

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正,。

今年年初,，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加,、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡腵奮斗目標(biāo),。即：增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營(yíng)業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)x%,。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破,、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù),。推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想,，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，以人為本，增強(qiáng)活力,。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破x萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米,、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過x質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展,。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。xx年,，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo),，質(zhì)量為基礎(chǔ),，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想,，以加快公司硬件建設(shè),，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過半,。

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成x萬元,，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)x萬元。預(yù)計(jì)全年收入x萬元,，費(fèi)用支出x萬元,，完成虧損指標(biāo)x萬元。

1～x月份指標(biāo)完成情況：

1,、收入實(shí)際完成x萬元,，比計(jì)劃收入x萬元多收入x萬元，較去年同期的x萬元減少收入x萬元,。

2,、成本實(shí)際完成x萬元，比計(jì)劃x萬元少支出x萬元,，較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)x萬元,，比計(jì)劃x萬元減虧x萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營(yíng),，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。x年x月x日，xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，xx集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件,、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),，秋,、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng),。

同時(shí)，我公司將按照省^v^主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供,、銷,、安、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十二

不知不覺中，2月過去了,，現(xiàn)對(duì)2月份工作總結(jié)如下,。

一是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低,、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象,，因此，在各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律,、嚴(yán)格執(zhí)法,、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿足作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn),，通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,、職業(yè)道德教育、思想品德教育,，做到始終把黨和人民的利益放在首位,，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象,。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),，即“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神,，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省,、告誡和激勵(lì)自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì),。

二是我還很注重護(hù)士職業(yè)形象,，在平時(shí)工作中注重文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語,，工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí),，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí),。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,，平時(shí)堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，護(hù)理人員三基練習(xí),，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī),。在這個(gè)月的工作中,，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,，就必須在平時(shí)的工作中,，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),，體會(huì)要領(lǐng),。我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了本職工作,。

在下個(gè)月里，我在以下方面還有待改進(jìn),。比如,，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒,，感覺要學(xué)的東西太多,，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時(shí),，不能冷靜處理,。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的`現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。在已經(jīng)過去的一個(gè)月里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育,、指導(dǎo),、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^去,，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十三

20xx年供暖總面積為238余萬平方米,，其中，住宅供暖面積209余萬平方米,，非住宅供暖面積29余萬平方米,。以20xx年供暖面積為準(zhǔn),，我公司兩臺(tái)機(jī)組以滿負(fù)荷運(yùn)行,，現(xiàn)正建設(shè)新機(jī)組，施工正在進(jìn)行中,。城區(qū)供暖增設(shè)了主管道11000余米（新增了我公司首站經(jīng)香江路至商業(yè)街dn1400的主管道,、香江路經(jīng)商業(yè)街至府前街dn800的主管道,、省329路經(jīng)人民路的dn500的主管道，省329至茄李dn200的主管道,，工業(yè)街經(jīng)阿膠街至前進(jìn)街dn400的主管道,，改建了府前街dn400的主管道）及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米,，并增建了混水站15座,，為更好的服務(wù)于廣大熱用戶，我公司20xx年改造原有混水站69座,，實(shí)現(xiàn)了無人值守,、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶的正常冬季取暖,。

1,、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題，影響了供暖溫度,，加大了檢查力度,，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。

2,、計(jì)量裝置安裝過亂,，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計(jì)量裝置，品牌不統(tǒng)一,，我公司無法實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi),。

20xx年工作計(jì)劃

1、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，做好落實(shí)計(jì)量裝置安裝工作,。

2,、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十四

冬季已經(jīng)來臨,，學(xué)校取暖安全不容忽視。為確保廣大師生溫暖過冬,、安全過冬。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作,，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖,。總結(jié)如下：

冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益,，是辦好人民滿意教育,，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。xx中心校多次召開專題會(huì)議,，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作，成立了以中心校校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,，明確工作要求，制訂崗位職責(zé),，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任。

11份以來,，中心校對(duì)下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺(tái),，購(gòu)置新空調(diào)4臺(tái),，對(duì)舊空調(diào)進(jìn)行了維修，更新線路200余米,。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任,、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)深入到學(xué)生教室,、教師辦公室，認(rèn)真查看供暖情況,，聽取廣大師生對(duì)于取暖工作的意見和建議,，及時(shí)排查消除安全隱患，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,，使師生們?cè)跍嘏沫h(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活,。

學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作，重點(diǎn)排查電路有無老化破損,，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等。對(duì)排查出來的問題,，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,，積極制定各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全檢查制度,，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全、師生人身安全,。

利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主，防措結(jié)合的思想,，確保廣大師生安全度過取暖期,。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行，所有空調(diào)工作正常,，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十五

20xx年，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)東北公司及公司的各項(xiàng)工作要求,，堅(jiān)持以供熱,、收費(fèi)為中心、服務(wù)大局,，在工作中以“抓班子,、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定”為主線,，堅(jiān)持以身作則帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任,，嚴(yán)守紀(jì)律、帶好隊(duì)伍,、履行職責(zé),，保持了廉潔自律的良好作風(fēng)形象，有效推動(dòng)計(jì)劃部及機(jī)關(guān)一支部各項(xiàng)工作有序開展?，F(xiàn)就本人一年來的工作學(xué)習(xí)情況向大家做以匯報(bào),。

本人能夠按公司黨委安排和部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、東北公司,、公司的各項(xiàng)工作要求，學(xué)習(xí)十九大報(bào)告精神,、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等知識(shí),，不斷提高自身的黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì),。使自己在思想和行動(dòng)上同公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致。

1.供熱市場(chǎng)開發(fā)

2.多措并舉收取居民熱費(fèi)

3.規(guī)范物資與工程合同管理,，費(fèi)用大幅壓降

4.積極催促供貨商按時(shí)發(fā)貨,，確保技改工程按時(shí)完工。

5.完成撫順市熱力公司,、撫順市天利供暖公司熱價(jià)調(diào)增工作,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)與撫順市政府相關(guān)部門反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，解決了困擾公司多年轉(zhuǎn)供熱價(jià)與熱源出廠熱價(jià)一致的問題,，撫順市熱力公司熱價(jià)由元/吉焦調(diào)整至元/吉焦,，撫順市天利供暖公司熱價(jià)由元/吉焦調(diào)整至元/吉焦，此項(xiàng)工作為公司全年增收200余萬元,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十六

我是20ｘｘ年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就像在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入11月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行，主任對(duì)我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底,。

二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的鏡界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十七

整治內(nèi)容主要針對(duì)近年來嚴(yán)重阻礙全市供熱行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的矛盾短板,，具體包括行業(yè)監(jiān)管,、工程建設(shè)以及服務(wù)民生三個(gè)方面10類突出問題,。大安市本級(jí)共有7家供熱經(jīng)營(yíng)企業(yè),，分別為大安市宏達(dá)供熱有限責(zé)任公司、大安市金鑫供熱有限公司,、大安市蘊(yùn)生供熱有限責(zé)任公司,、大安市華遠(yuǎn)物業(yè)有限責(zé)任公司,、大安市助城新區(qū)物業(yè)有限責(zé)任公司,、大安市佳興物業(yè)管理有限責(zé)任公司,、吉林省熱力集團(tuán)大安市公共事業(yè)有限公司,。

（一）行業(yè)監(jiān)管方面

1.行業(yè)監(jiān)管不到位,。

整治措施：

①根據(jù)我市供熱行業(yè)實(shí)際情況,，組織編制和修編供熱專項(xiàng)規(guī)劃,，依法依規(guī)確定供熱經(jīng)營(yíng)企業(yè)，督促企業(yè)建設(shè)供熱基礎(chǔ)設(shè)施,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù),、更新改造,。

責(zé)任單位：市住建局

②依法建立企業(yè)信用考評(píng)機(jī)制。

責(zé)任單位：市住建局,、市司法局,。

③對(duì)供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。

責(zé)任單位：市市場(chǎng)監(jiān)督管理局,。

2.違規(guī)決策,，造成巨額國(guó)有資產(chǎn)流失。

整治措施：

加強(qiáng)對(duì)供熱企業(yè)審計(jì),，防止資產(chǎn)流失。

責(zé)任單位：市審計(jì)局,。

3.失職失責(zé),，安全生產(chǎn)監(jiān)管存在漏洞。

整治措施：

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十八

20xx年xx月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，

一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的,。不徹底，

二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。

在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇十九

這半年來不斷的加強(qiáng)員工的思想教育、提高員工的安全意識(shí),、培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)分析,、管理制度健全等方面作一總結(jié),。（1——3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

6年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品,，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行整改,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè),，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《^v^消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常識(shí)》《^v^消防法———釋義》學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作,。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作,。

實(shí)施班組安全教育,，提高員工的自我保護(hù)能力。

1,、每天的班前會(huì),，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。

2、安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象,，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類,、分級(jí)進(jìn)行建檔,，并以報(bào)表形式報(bào)中心,。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充，解決問題,，更換思想,、加強(qiáng)管理,、節(jié)約能源、減少污染,、控制成本,、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。把來年的工作做的更好，更扎實(shí),，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾。

這是20xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本,，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處,，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,、和諧。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管,，重在指導(dǎo),，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對(duì)城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案,，督促企業(yè)未雨綢繆，早動(dòng)手,、早準(zhǔn)備,，零距離指導(dǎo)、無條件服務(wù),。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，群眾反映供暖效果較好,。

1,、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元，對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,，為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

4,、供暖企業(yè)采取根治措施,，確保供暖質(zhì)量

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十一

篇一：供暖季工作總結(jié) 2009—2010供暖季工作總結(jié)

寒意遠(yuǎn)去，春意來臨,。2009年的冬天過去,，我們迎來了2010年的春天，在過去的一個(gè)供暖季里,，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng),，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對(duì)供暖工作的無限熱情,。

2009年的冬天仿佛來的特別早。剛進(jìn)11月門,，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖。接到通知后,，公司上下,，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難,，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求,。有關(guān)部門稱2009年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個(gè)冬天,，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力,。2010年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場(chǎng)雪,，雪后封路，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場(chǎng)參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí),，加大催煤力度,，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障。

在緊張的供暖期里,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人,。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著。在收費(fèi)過程中,，我們遇到了種種困難,，但公司所有員工迎難而上，積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù),。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪,，將收費(fèi)工作合理化,、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知,，在反復(fù)告知無效的情況下,，通過法律途徑，維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件,。

2009年的冬天過去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的2010年依然寒意襲人,，市政府作出了延長(zhǎng)供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障,。在此期間,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長(zhǎng)供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼,，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長(zhǎng)供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時(shí)派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決,。同時(shí)，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計(jì)劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。

2009—2010年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后,，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對(duì)鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi)，對(duì)頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大,。

北京鵬躍供暖有限責(zé)任公司篇二：熱力公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 新疆騎馬山熱力有限公司2011年度 工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃

2011年9月,，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì),，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重,、壓力大,、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、搶時(shí)間,、抓重點(diǎn),，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行,。

2011年,，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn),，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍,，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011年9月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下,，克服了任務(wù)重,、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

2011年10月底,，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高,、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，及時(shí)為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城,、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委,、管委會(huì),、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十二

供熱公司工作總結(jié)

總結(jié)的寫作過程,，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。下面是幾篇供熱公司工作總結(jié),，供大家閱讀參考,。

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)予指正。

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù),、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營(yíng)業(yè)收入1000萬元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)15,。

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元,。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元,，費(fèi)用支出6776萬元,，完成虧損指標(biāo)2911萬元。

1,、收入實(shí)際完成1209萬元,，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元,。

2,、成本實(shí)際完成3161萬元，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元,，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元,，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元,。

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營(yíng),，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。20xx年1月20日，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件,、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),，秋,、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng),。

同時(shí),，我公司將按照省^v^主輔分離，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn),、供、銷,、安,、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

理,，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量,，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同,，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競(jìng)賽,，每月進(jìn)行一次考評(píng),，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金,，掀起了比,、學(xué)、趕,、超的競(jìng)賽熱潮,，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度,。今年年初,，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解,，實(shí)行月份考核,，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度,。為加強(qiáng)與用戶的溝通,，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時(shí)值班,，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題,。

通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障,，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,，做到安全運(yùn)行無事故,，樹立了公司新形象。

轉(zhuǎn)眼20xx 年將要過去，從我9月份進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月,，但是工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

供熱工作存在的主要問題

(一),、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

(二)、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處。

(三),、與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個(gè)月,，完成了一些工作,，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲,。

只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)：利用電視臺(tái),、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十三

一年來,在縣委,、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局屬各部門的大力支持下，我站以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆五中,、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南,。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理,，提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難,，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就xx年度工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循,，有制度可依,，以此來約束每個(gè)職工的行為。從xx年開始,，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《xx縣供熱管理實(shí)施意見》,，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，將能耗指標(biāo),、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核,。將11個(gè)供熱點(diǎn)劃為4個(gè)成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、管理人員優(yōu)化組合,，將人、財(cái),、物量化和細(xì)化管理,，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水,、電,、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損,，我們只好在“節(jié)”上做文章,。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性,，供熱工作早準(zhǔn)備,，早安排,于xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評(píng)。供熱期新增加前營(yíng)堡新村,、蘭苑小區(qū),、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米,。xx年4月我站被xx省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”,，10月被xx市建委評(píng)選為“xx市雙文明供熱單位”。

（二）、收費(fèi)工作,。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成,，在今年４月１日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)90％,，截止目前收費(fèi)率達(dá)96％,，繳費(fèi)情況好于往年；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效,。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元;對(duì)拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)x余元,，收回x余元,，收回歷史性欠費(fèi)x余元。在今冬供熱期前,，我站按《xx市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購(gòu)置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果,。在10月31日前共計(jì)收繳-xx年年度采暖費(fèi)xx余萬元,，為供熱前期各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)xx余萬元,。

（三）,、儲(chǔ)煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本,，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問題,，配合政府采購(gòu)辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度,，取得了良好的效果,。合同采購(gòu)供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)xx0噸,，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（七）供熱宣傳工作。針對(duì)供熱管理工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手,，強(qiáng)化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機(jī),，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作,；二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺(tái)開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī)、知識(shí)以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳,，使用戶知道該做哪些，不該做哪些,，哪些責(zé)任是用戶的,，使用戶了解供熱的基本原理，形成依法用熱,，依法繳費(fèi)的較強(qiáng)意識(shí),。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機(jī)遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識(shí)的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳,。通過宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱,，依法繳費(fèi)”的法律意識(shí)有所提高。

（八）分戶計(jì)量推廣工作,。今年在前營(yíng)堡新村,、太白花園進(jìn)行分戶計(jì)量改造裝表，共涉及住戶121戶,，面積13200平方米,。由于在供熱分戶計(jì)量工作所取得的成績(jī)得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，xx年12月省建設(shè)廳將xx縣供熱分戶熱計(jì)量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項(xiàng)目”

,，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。xx年12月9日^v^建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評(píng)價(jià)和肯定。今年7月我站被^v^授予“‘十五’期間全國(guó)建筑節(jié)能先進(jìn)集體”,，同時(shí)也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報(bào)道，供熱分戶計(jì)量工作日益受到社會(huì)各界的歡迎和支持,。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作在我縣的開展,，加強(qiáng)供熱體制改革及分戶計(jì)量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計(jì)量工作打下良好的基礎(chǔ)。

（一）,、供熱成本增加,，造成負(fù)債經(jīng)營(yíng),。截止目前，供熱價(jià)格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米元,較蘭州市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米元,。但煤,、電等供熱主要能耗年年漲價(jià)，與上年度相比較,，煤價(jià)漲幅30％以上,，電價(jià)上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低,，能耗成本相應(yīng)增加和運(yùn)輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛,，負(fù)債經(jīng)營(yíng),。

（二）、弱勢(shì)群體供熱補(bǔ)貼不到位,，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重,。自xx年以來，我站按照省,、市,、縣有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡,、孤、老,、殘等社會(huì)弱勢(shì)群體取暖費(fèi)實(shí)行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計(jì)達(dá)60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補(bǔ)貼不到位,，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十四

2014年供熱工作總結(jié)

一,、供熱基本情況

2014年供暖總面積為238余萬平方米,，其中，住宅供暖面積209余萬平方米,，非住宅供暖面積29余萬平方米,。以2014年供暖面積為準(zhǔn)，我公司兩臺(tái)機(jī)組以滿負(fù)荷運(yùn)行,，現(xiàn)正建設(shè)新機(jī)組,，施工正在進(jìn)行中。城區(qū)供暖增設(shè)了主管道11000余米（新增了我公司首站經(jīng)香江路至商業(yè)街dn1400的主管道,、香江路經(jīng)商業(yè)街至府前街dn800的主管道,、省329路經(jīng)人民路的dn500的主管道,，省329至茄李dn200的主管道，工業(yè)街經(jīng)阿膠街至前進(jìn)街dn400的主管道,，改建了府前街dn400的主管道）及分支管道3000余米,，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座,，為更好的服務(wù)于廣大熱用戶,，我公司2014年改造原有混水站69座，實(shí)現(xiàn)了無人 1

值守,、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),， 保證了熱用戶的正常冬季取暖。

二,、供熱期前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況

三、存在的主要問題及建議

（一）存在問題

1,、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題,， 影響了供暖溫度，加大了檢查力度,，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題,。

2、計(jì)量裝置安裝過亂,，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計(jì)量裝置,，品牌不統(tǒng)一，我公司無法實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi),。

2014年工作計(jì)劃

1,、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好落實(shí)計(jì)量裝置安裝工作,。

2,、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題,。

二0一四年一月七日

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十五

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米，取暖費(fèi)收入xxx萬元，比去年同期增收xxx萬元,，收費(fèi)率達(dá)100%,。

1,、新區(qū)工程順利竣工

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓,，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時(shí),，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%,，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé)，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心,，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺(tái),。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng),。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題,?；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法,，不吃,、拿,、卡、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi),、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn),，制定專項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十六

根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件,，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，營(yíng)造熱電廠安全氛圍，提升全員安全意識(shí)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效落實(shí),，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署,，使分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理,，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行安排,、處理，消除安全隱患。

我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳,、教育活動(dòng),，內(nèi)容包括：

①于6月1日懸掛安全旗及彩旗，營(yíng)造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開展的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)簽名儀式;

②6月6日將安全主題?？?、書籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。

③開展以“安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報(bào)比賽,，各橫班及班組積極參與，已于6月21日評(píng)出名次,，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報(bào)的評(píng)選;

④開展安全月專項(xiàng)安全檢查,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，查找和消除潛在的事故隱患,、杜絕安全事故的發(fā)生,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，督促落實(shí)年度安全工作,，確保安全管理工作正常運(yùn)行;

⑤開展了以集團(tuán)公司觀看的《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長(zhǎng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng);

⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作,，結(jié)合本單位事故案例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解;

⑦各橫班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技能,。通過對(duì)典型事故進(jìn)行剖析,，分析原因，吸取教訓(xùn),，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,。

xx年6月按工作安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查4次,，查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實(shí)到人,，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查,，現(xiàn)均已整改,，并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中,。

查出問題如下：

1,、1#機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;

2,、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水,，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;

3、2#機(jī)3列2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油,，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;

4,、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音,，汽機(jī)專業(yè)整改;

5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水,，汽機(jī)專業(yè)整改;

6,、2#機(jī)化工供氣截止門前疏水手動(dòng)門法蘭墊子漏氣，汽機(jī)專業(yè)整改;

7,、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng),，鍋爐專業(yè)整改;

8、除灰4#空壓機(jī)房門用滅火器支撐,，除灰人員整改;

9,、除灰空壓機(jī)房小推車鎖在手動(dòng)閥門上，除灰人員整改;

10,、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水,，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改。

11,、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重,、腐蝕嚴(yán)重，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改;

12,、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;

13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍,，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心,，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識(shí)深入人心,，達(dá)到了預(yù)期效果,，這也為以后開展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

20xx年度是入職的第三個(gè)年頭,，也是不平凡的一年,，在年底調(diào)動(dòng)至松滋電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間,，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間,，認(rèn)真監(jiān)盤,，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等,，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修,。

在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報(bào)到,。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破,。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,，需要積極探索思考,，尋找的運(yùn)行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十七

20xx年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量,，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

細(xì)化管理,，責(zé)任上墻

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。

嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

節(jié)能減排，保質(zhì)保效

排除隱患，夯實(shí)安全

截止8月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,，校驗(yàn)安全閥89個(gè)，熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺(tái),，新裝潤(rùn)和園,、農(nóng)行換熱站2臺(tái)熱流量計(jì)。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十八

我們**公司現(xiàn)有×××名職工,，分×個(gè)科級(jí)單位，經(jīng)營(yíng)供熱面積達(dá)到×××萬平方米,，供水日產(chǎn)×萬立方米,。二××六年，**公司紀(jì)委在**公司紀(jì)委,、公司黨委,、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的^v^和中紀(jì)委二次全會(huì)精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞公司“三個(gè)一”奮斗目標(biāo)，在黨員干部中開展了樹形象,，保廉政等一系列教育活動(dòng),，使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

供熱供水公司紀(jì)委二××六年工作總結(jié)

我們**公司現(xiàn)有×××名職工,，分×個(gè)科級(jí)單位,，經(jīng)營(yíng)供熱面積達(dá)到×××萬平方米，供水日產(chǎn)×萬立方米,。

二××六年,，**公司紀(jì)委在**公司紀(jì)委、公司黨委,、公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹黨的^v^和中紀(jì)委二次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞公司“三個(gè)一”奮斗目標(biāo),，在黨員干部中開展了樹形象，保廉政等一系列教育活動(dòng),，使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育積極構(gòu)筑思想道德防線

年初一開始，我們就把黨風(fēng)廉政教育工作緊緊抓在手上,，層層制定規(guī)劃,。圍繞樹立正確的權(quán)力觀念，增強(qiáng)廉潔意識(shí),，大力開展了黨風(fēng)廉政教育,。

一是春節(jié)前，公司紀(jì)委下發(fā)了《**公司春節(jié)期間黨員干部十不準(zhǔn)》,，規(guī)定了黨員干部春節(jié)期間十條禁令,，防止領(lǐng)導(dǎo)干部利用春節(jié)請(qǐng)客送禮，防止部分員工聚賭打架,。凈化了春節(jié)期間的風(fēng)氣,，全公司員工渡過了一個(gè)祥和的春節(jié)。

二是以學(xué)代教,，做好分層次的廉政教育,。近一年來，公司紀(jì)委組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的^v^報(bào)告,、^v^章,、^v^同志西柏坡講話、**集團(tuán)黨發(fā)《關(guān)于企業(yè)管理人員犯失職錯(cuò)誤給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定》等文件,。同時(shí),，公司紀(jì)委利用周一調(diào)度會(huì)，公司科級(jí)以上干部大會(huì)等會(huì)議及時(shí)傳達(dá)公司紀(jì)委的文件精神,，起到了良好的教育效果,。

三是利用知識(shí)競(jìng)賽，做好黨風(fēng)廉政教育,。在“七一”黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,，公司紀(jì)委擬定了三十余道題型不同的黨紀(jì)國(guó)法競(jìng)賽題，讓黨員干部受到了良好的教育,。九月初,，我公司紀(jì)委以集團(tuán)公司紀(jì)委舉辦“廉潔從政知識(shí)競(jìng)賽測(cè)試活動(dòng)”為契機(jī)，既組織公司中,、初級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》一書,，而且全公司中、初級(jí)管理人員都參加了知識(shí)測(cè)試,，公司紀(jì)委做到了認(rèn)真批卷,，答的最好的五名同志的試卷和公司中級(jí)管理人員試卷送到了**公司紀(jì)委參加比賽。使公司初、中級(jí)管理人員受到了深刻的教育,。

二,、嚴(yán)細(xì)制度，大力推進(jìn)兩風(fēng)建設(shè)

近一年來,，公司紀(jì)委把黨風(fēng)和工作作風(fēng)做為公司發(fā)展的首要問題來抓,。

一是推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部用車審批制度，嚴(yán)禁公車私用,，決不允許公車出現(xiàn)在婚喪嫁娶現(xiàn)場(chǎng),，采取誰出現(xiàn)問題，誰負(fù)責(zé)到底的原則,，嚴(yán)肅用車審批,，無論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，誰用車誰填單,，統(tǒng)一審批，嚴(yán)肅了公司小汽車的管理,，節(jié)約了公司用車開支,。

二是出臺(tái)了招待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理辦法。以前,，我公司領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)報(bào)銷后,，但仍有許多領(lǐng)導(dǎo)簽字的飯費(fèi)單據(jù)，所以招待費(fèi)很高,。今年年初,，公司采取招待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理辦法，把每名領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)以工資的形式出現(xiàn),，吃多不補(bǔ),，吃少歸已的辦法。減少了招待費(fèi)的開資,，同時(shí)在公司食堂采用了購(gòu)買餐卷就餐的用餐制度,，使原來各部門吃飯都有權(quán)簽字的就餐局面得到改變，公司機(jī)關(guān)工作人員都自己購(gòu)買餐票,，一頓飯只需個(gè)人花費(fèi)兩元錢,，單位補(bǔ)貼一元錢就吃飽吃好了，節(jié)約了招待費(fèi)的開支,。

三是嚴(yán)抓公司(請(qǐng)你支持)機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)組織紀(jì)律,。車廂跑得快全靠車頭帶。為改變公司員工的工作作風(fēng),，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律,，公司紀(jì)委出臺(tái)了機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格考勤，實(shí)行了指紋簽到機(jī)，每日簽到四次的考勤制度,。每天早×點(diǎn)××分之前,，中午××點(diǎn)××分以后，下午×點(diǎn)鐘之前,，晚上×點(diǎn)××分以后,，均為簽到時(shí)間，無簽到視為遲到或曠勤,，遲到三次要視為曠勤一天,。通過考勤、嚴(yán)肅效績(jī)工資,，使機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)得到了徹底改變,。最近幾天，簽到機(jī)壞了,，可是機(jī)關(guān)遲到,、早退的人員一個(gè)也沒有。

四是嚴(yán)肅基層單位員工的工作考核,。公司紀(jì)委借著公司大力推進(jìn)“×s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作之機(jī),，在基層單位員工的考核上大做文章，對(duì)公司的司爐工,、運(yùn)轉(zhuǎn)工,、**分公司的工作人員，**分公司工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅考核,，考核細(xì)則都出現(xiàn)在“×s”牌板上,，督促了司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工人的工作,，教育了供應(yīng),、付煤等實(shí)權(quán)崗位人員。

五是深入開展了“三必談”“三必做”活動(dòng),。公司紀(jì)委推出了“**公司對(duì)初級(jí)管理人員實(shí)行‘三必談’‘三必做’制度的實(shí)施辦法”,。堅(jiān)持對(duì)新提拔的初級(jí)管理人員進(jìn)行廉政談話，發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人員有不廉潔行為時(shí)進(jìn)行誡免談話,，對(duì)員工群眾反映的初級(jí)管理人員必須進(jìn)行警示談話,。紀(jì)委書記近一年來對(duì)提拔的初級(jí)管理人員廉政談話×次，每人必談一次,，誡免談話×次,，警示談話×次，促進(jìn)了黨員,、管理人員的自我約束,。

六是建立信訪接待制度,。近一年來，公司紀(jì)委十分重視穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持紀(jì)委書記信訪接待日制度,，在公司一樓專門設(shè)立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門,，同時(shí),，積極協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)，各部門給予解決或答復(fù),，化解群眾的矛盾,。

七是實(shí)行了擬定提拔初級(jí)管理人任前公示，監(jiān)督制度,。公司黨委,、公司在擬提拔初級(jí)管理人員之前，要通過公司紀(jì)委的同意,，并在任前公示期間實(shí)行全程監(jiān)督,。今年，公司新提拔的×名初級(jí)管理人員接受了公司紀(jì)委的監(jiān)督,，通過了任前公示,，鏟除了公司用人上的不正之風(fēng)，同時(shí),，公司紀(jì)委在公司初級(jí)管理人員“德、能,、勤,、績(jī)、廉”的測(cè)評(píng)上實(shí)行監(jiān)督,，制定監(jiān)督方案,，防止了拉選票的現(xiàn)象發(fā)生，保證了初級(jí)管理人員測(cè)評(píng)工作的順利進(jìn)行,。

八是和基層黨支部簽定了《**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》規(guī)定了職責(zé)任務(wù)和責(zé)任追究,，從而細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律制度,。

三、圍繞“樹**人形象”積極開展“雙評(píng)”工作

今年,，公司紀(jì)委在去年開展“雙評(píng)”工作的基礎(chǔ)上,，我們圍繞公司的奮斗目標(biāo)，有效的把“雙評(píng)”工作納入到了生產(chǎn)活動(dòng)之中,。

一是廣泛開展了實(shí)踐“四樹立”活動(dòng),，在工作中開展企業(yè)精神教育,。即：樹立關(guān)心百姓冷暖的思想，樹立安全優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)意識(shí),，樹立開拓實(shí)干奉獻(xiàn)精神,，樹立一流服務(wù)**人形象。在開展“四樹立”教育活動(dòng)的延伸上,，大力開展了“四樹立”實(shí)踐活動(dòng),。通過“四樹立”活動(dòng)，廣大員工認(rèn)清了形勢(shì),，明確了任務(wù),，把搞好供熱、供水工作與**公司發(fā)展前景相結(jié)合

二是制定下發(fā)了“雙評(píng)”工作方案,，在**公司開展了評(píng)“最佳最差”單位活動(dòng),，為此，公司制定了考核細(xì)則,，成立了“雙評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，尤其是/、/,、/,、/、/五個(gè)基層單位做到三個(gè)圍繞,，即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓“雙評(píng)”,，圍繞為民服務(wù)抓“雙評(píng)”、圍繞效益成果抓“雙評(píng)”,，從而使“雙評(píng)”工作融入到實(shí)際工作中?，F(xiàn)在，公司在/,、/兩個(gè)分公司實(shí)行了“站長(zhǎng)服務(wù)責(zé)任制“,，出臺(tái)了用戶測(cè)溫制度，供熱××××平方米以下,，建立測(cè)溫點(diǎn)×戶,，××××平方米以下建立測(cè)溫點(diǎn)五戶，每天一次電話記錄,，有問題站長(zhǎng)負(fù)責(zé)把問題反映到維修班長(zhǎng),，維修班負(fù)責(zé)解決問題，從而提高了員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

三是積極拓展“雙評(píng)”工作內(nèi)容,，開展供暖期“五比五看”短程競(jìng)賽活動(dòng)?！拔灞任蹇础倍坛谈?jìng)賽活動(dòng),，我們以實(shí)踐黨的“三個(gè)代表”為宗旨,，在公司所有供熱站和換熱站分三組開展了“五比五看”活動(dòng)，即：比思想覺悟,，看規(guī)章制度的執(zhí)行,；比服務(wù)態(tài)度，看用戶滿意反映,；比安全生產(chǎn),，看事故率下降；比文明整潔,，看作業(yè)環(huán)境,；比質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看設(shè)備完好率,。堅(jiān)持做到每月逢×檢查的旬檢查,，每檢查一處供熱站（換熱站）當(dāng)場(chǎng)指出扣分原因，限期整改,，當(dāng)場(chǎng)公布得分,，現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額。每次檢查結(jié)束后,，檢查組和基層單位還需一起研究存在的隱患和解決的辦法,，使競(jìng)賽評(píng)比既做到公開、公正,、公平,，又現(xiàn)場(chǎng)解決了供熱站（換熱站）存在的問題，提高了為用戶服務(wù)的質(zhì)量,。

四是圍繞“樹*-*公司形象”開展雙評(píng)工作,，公司紀(jì)委積極開展了員工掛牌上崗活動(dòng)，掛牌上崗是接受百姓監(jiān)督,，履行好自己職責(zé)的一種形式,，做到了公司全體員工掛牌上崗,，特別是收費(fèi)員實(shí)行掛牌上崗后,，走千家，進(jìn)萬戶,，他們以此項(xiàng)工作為榮譽(yù),，不怕冷暖，不怕冷嘲熱諷,，以嶄新的**人形象,，熱心向用戶宣傳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳用熱,、用水注意事項(xiàng),，做到罵不還口,、打不還手、文明收費(fèi),，從而拉近了與各用戶的距離?，F(xiàn)在，公司正在為全體員工訂做統(tǒng)一服裝,，從而樹立**公司更好的形象,。今年，公司公開在日?qǐng)?bào)和礦工報(bào)上設(shè)立供熱,、供水,、收費(fèi)舉報(bào)電話，公開承諾,，自覺接受用戶監(jiān)督,，從而把“雙評(píng)”工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

四,、積極開展效能監(jiān)察工作,，加強(qiáng)企業(yè)管理

年初，公司紀(jì)委對(duì)效能監(jiān)察進(jìn)行了立項(xiàng),，把水費(fèi),、取暖費(fèi)收繳定為監(jiān)察項(xiàng)目，目的使收費(fèi)率公費(fèi)達(dá)到×××%,，水費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到××%,，收費(fèi)員收費(fèi)上繳率達(dá)到×××%。**每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，報(bào)告收費(fèi)情況,。效能監(jiān)察組做到每季抽查一次，針對(duì)水費(fèi),、取暖費(fèi)收繳情況,，公司效能監(jiān)察組還制定了分析圖、用以對(duì)比,，從而把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,。通過效能監(jiān)察，公司收費(fèi)提高了×萬元,。材料管理減少浪費(fèi)×千元,，從而加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)在,，由于在經(jīng)營(yíng)管理上,，冬季供暖期各換熱站，供熱站丟水現(xiàn)象嚴(yán)重,，公司效能監(jiān)察組經(jīng)研究確定,，把丟水也做為效能監(jiān)察項(xiàng)目?，F(xiàn)在，我們正在同有關(guān)部門制定方案,，從而堵住公司損失浪費(fèi)的大窟窿,。

五、加大辦案力度,，懲治教育違紀(jì)人員

今年以來,，公司提高了信訪工作質(zhì)量，出臺(tái)了紀(jì)委書記信訪接待制度,，使信訪件件件得到落實(shí),，加大了辦案力度。

一是反映**公司班長(zhǎng)**偷賣公司管材的信件,，紀(jì)委談話取證得到了證實(shí),，追回了被其挪用的×××管材××根，避免了公司損失××××.××元,。

二是舉報(bào)**的來信,，公司紀(jì)委接信后，十分重視成立了以政工部**,、人力資源部**,、財(cái)務(wù)部**三人工作小組，紀(jì)委書記**包案,。根據(jù)舉報(bào)線索,，紀(jì)委擬定了調(diào)查方案，確定了先抓證據(jù),，后談話的方法,，從車隊(duì)雇傭臨時(shí)工**身上下手，在做通**工作后,，他交出了車隊(duì)的三本現(xiàn)金賬,，包括車庫(kù)××個(gè)庫(kù)房出租情況，車隊(duì)鏟車每天裝煤收入情況,，及現(xiàn)金日支出流水帳,。公司紀(jì)委把重要證據(jù)拿到手后，一邊整理一邊實(shí)施第二步工作方案,，談話取證,，包括車隊(duì)全體員工,，**等共談話取證××余人次,，檢查違紀(jì)賬×本。查實(shí)了**違反財(cái)經(jīng)制度的案件,。**,，男,，現(xiàn)年**歲，初中文化,，**年任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，在**年**月至***年**月期間，*×*沒有把公司車隊(duì)庫(kù)房出租租金,，鏟車裝煤收入及挖溝機(jī)外包工程等三項(xiàng)收入現(xiàn)金**元納入帳內(nèi)管理,，作支現(xiàn)金**元，期間欠發(fā)員工工資**元,，員工對(duì)此意見很大,，給公司造成不良影響。經(jīng)查證,，**個(gè)人占用車隊(duì)資金**元,。在整個(gè)案件調(diào)查期間，**本人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,，主動(dòng)上繳違紀(jì)金額,。經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予**行政記大過處分,，收繳個(gè)人占用資金**元,，免去車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。通過**案件,，我們深深地感受到,，像公司車隊(duì)這樣的單位，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)年度審計(jì),，配齊會(huì)計(jì),，出納員，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān),。為此,，公司紀(jì)委向公司提出了建議，建議公司對(duì)承包單位在制定承包方案上要嚴(yán)密的同時(shí),，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，改變財(cái)務(wù)結(jié)算方式。同時(shí),，在全公司召開的大會(huì)上,，我們通報(bào)了對(duì)**同志的處分決定，教育了全體黨員干部,。

五,、從基礎(chǔ)工作入手，提高自身素質(zhì)

雖然我公司紀(jì)檢、監(jiān)察工作人員都是兼職工作,，但為提高自身建設(shè),，我們把紀(jì)檢、監(jiān)察的基礎(chǔ)工作都落到了實(shí)處,。做到了經(jīng)常開展紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)。根據(jù)**公司紀(jì)委的要求,，建立了信訪,、審理等一系列工作制度，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。今年,，我們做到了每月上報(bào)一篇信息，各種材料及時(shí)歸檔,，按要求完成紀(jì)委的臨時(shí)工作,，從而提高了我公司紀(jì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，尤其在**公司第一次黨員代表大會(huì)召開后,，我公司紀(jì)檢人員做到了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)帶頭傳達(dá)精神,，改善了我公司的黨風(fēng)、政風(fēng),。在黨委書記**的報(bào)告中提到的建立三大基地中有兩個(gè)基地和我公司有關(guān),，極大地員工對(duì)企業(yè)的信任程度，增強(qiáng)了企

總之,，回顧近一來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，我們還看到了自身的不足,，工作在許多方面還需要努力,。比如，我公司紀(jì)委在深入開展調(diào)研上功夫沒有下到,，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善公司制改造的新形勢(shì)下，我們更應(yīng)該探索紀(jì)檢,、監(jiān)察工作新的方法,、新的途徑，更好的為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。我們要在明年的工作中大力開展調(diào)研工作,。

七、二××七年工作初步規(guī)劃

深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神,，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,，做到突出一個(gè)重點(diǎn)，加大兩個(gè)力度，落實(shí)三項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)公司廉政高效之風(fēng)，為公司贏得更大的發(fā)展而奮斗,！

突出一重點(diǎn)是：突出效能監(jiān)察的重點(diǎn),，從而完善公司的管理制度，堵塞公司管理的漏洞,。

加大兩個(gè)力度,，一是加大案件查辦力度，實(shí)行紀(jì)委包案制,，直接指揮,、快查快結(jié)；二是加大源頭治理制度,，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展要求的反腐倡廉防范體系,。

落實(shí)三項(xiàng)工作，一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制度,，二是落實(shí)兩風(fēng)建設(shè)工作任務(wù),，三是落實(shí)調(diào)研工作任務(wù)。

**公司紀(jì)委

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇二十九

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo),、各位職工朋友們：

大家好,！我叫xx，今年xx歲,，現(xiàn)就職于集團(tuán)供熱稽查處,，擔(dān)任稽查四科科長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)處理朝一公司和寬城公司用熱違章稽查工作,。20xx年在集團(tuán)公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我與四科職員一道,，做到了所轄供熱區(qū)域“申請(qǐng)20%報(bào)停及強(qiáng)斷用戶”全面普查,，并在力所能及情況下幫助其他科室聯(lián)合檢查其他區(qū)域，查處私增供熱面積,、竊水,、竊熱等違章用熱行為xx件，為集團(tuán)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失xx元,，圓滿（并超額）完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

20xx年，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)^v^的施政方針策略,，提升自己的政治理論水平,，并積極估計(jì)科員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，主動(dòng)向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書和思想?yún)R報(bào)。在實(shí)際日常工作中,，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，凡事沖在前面，始終堅(jiān)持以身作則,，這樣的行為也帶動(dòng)了我身邊的同事們,，我們形成了一個(gè)和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，在日常工作中配合默契,，在生活中互相關(guān)心,，可以說，取得今天的成績(jī),，是與此分不開的,。

稽查工作說不復(fù)雜也不復(fù)雜，但一定不是個(gè)簡(jiǎn)單的工作,，需要較強(qiáng)的溝通能力,，協(xié)調(diào)能力。在面對(duì)違章用戶時(shí),，既要耐心講解,，使其明白錯(cuò)在何處，又要耐心說服,，杜絕違章用戶再次出現(xiàn)同樣的問題,。和諧的處理好企業(yè)與熱用戶之間的關(guān)系，將的“長(zhǎng)熱品牌”以我們特有的“稽查模式”樹立起來,。在工作的開展過程中,，要求我們幫助用戶解答、解決各種實(shí)際問題,，除了耐心外,，我們需要熟練掌握供熱相關(guān)法律法規(guī)，供熱常識(shí),，供熱基本技能,。在實(shí)際工作中，我始終注意認(rèn)真領(lǐng)會(huì)供熱稽查工作的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì),，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手和參謀,。同時(shí)樹立全局意識(shí)，率先垂范,，帶領(lǐng)四科,，深入工作第一線，掌握第一手材料,，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。20xx年稽查處的前身——稽查大隊(duì)初組建,，我就光榮的成為其中的一員，轉(zhuǎn)眼間8年過去了,，如今的我已經(jīng)積累的`豐富的稽查工作經(jīng)驗(yàn),，接觸過各種各樣的稽查工作實(shí)際案例。

不談回報(bào)談到勤奮,，也許我們每個(gè)人都不敢說自己是完美的,，但是我自問能做到力求完美。除了基本的不遲到,、不早退外,，工作中我始終堅(jiān)持沖在一線,，斷管普查中,，把最不好查，最辛苦的工作留給自己,，我覺得,，都是同事，我多干點(diǎn),，別的兄弟就少干點(diǎn),，反正也累不壞，沒啥,。

在稽查工作,，坦誠(chéng)的講，我也曾面對(duì)“誘惑”,，有的違章用戶覺得拿點(diǎn)小錢,，就能把我們“擺平”，就能堵住我們的嘴,，但是我不這么認(rèn)為,。沒有集團(tuán)公司的大我，就沒有個(gè)人的小我,，今天我收你點(diǎn)好處,，明天熱力公司虧損甚至倒閉，這就是典型的抓了芝麻丟西瓜,。其實(shí)這還不是最主要的,，我覺得我的人格，我的尊嚴(yán)讓我不能那么做,，沒辦法那么做,。工作中，我始終堅(jiān)持做到約束自己和我身邊的同事,，扎扎實(shí)實(shí)做事,，用自己的成績(jī)證明自己的價(jià)值,。

一年來，因?yàn)橛辛烁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，才有了我工作的點(diǎn)滴成績(jī),，這一切都?xì)w功于各位同仁的不懈教誨，我還很年輕,，未來的路還很長(zhǎng),，在這里向你們表示衷心的感謝。在新的一年里,，我會(huì)改掉自身的不足,，帶領(lǐng)本科人員緊密地團(tuán)結(jié)在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，為建設(shè)供熱事業(yè)明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇三十

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路,，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨,，以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難,，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù)，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

今年5月份服務(wù)大廳成立，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,，并進(jìn)一步健全完善制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循,，有制度可依,，以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn)；對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理,、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作，公司配備電腦,、桌,、椅及規(guī)范的營(yíng)業(yè)窗口等硬件設(shè)施,，軟件、硬件,、制度的完善與規(guī)范,，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

今年以來,，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序,，又不失以人為本的服務(wù)理念,，推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開后,，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),，服務(wù)大廳人潮洶涌,，工作人員壓力很大，但仍然盡職盡責(zé),，按照公司的要求,，收繳熱費(fèi)，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡,、ic刷新，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,，保證供熱的效率。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,，出主意、想辦法,，保證在不出差錯(cuò),，不損形象的條件下，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展,。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全暢熱面積普查復(fù)核工作,，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求,，一絲不茍,，和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的員工一起加班加點(diǎn)、不辭辛苦,，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量,、核查、登記,，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn)，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作,。對(duì)面積復(fù)核中有問題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí)，微機(jī)錄入,。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，服務(wù)大廳全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手,，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí)，并做好解答和解釋工作,。通過宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱,，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念,。在服務(wù)大廳人員少，工作任務(wù)重的情況下,，全體員工仍然緊繃一條線,，群策群力，全力以赴收繳熱費(fèi),。在服務(wù)大廳,，人人明確崗位職責(zé)，任務(wù)層層分解,，形人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍,，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答,，為用戶排憂解難，妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題,，為公司對(duì)外樹立了良好的形象,，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重,、壓力大,、問題多的情況下，服務(wù)大廳仍然保持積極向上,、不怕苦,、任勞任怨的工作作風(fēng)，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前,，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬元。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以及全體人員的辛勤努力下,，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高員工業(yè)務(wù)能力,，解決問題,。珍惜工作成績(jī)，但不驕不躁,，克服各種困難,，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取,，譜寫服務(wù)大廳新篇章,，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

服務(wù)大廳2014年工作總結(jié)

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在服務(wù)大廳

全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體

工作思路，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，

以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo)，緊緊圍

繞提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱收

費(fèi)工作中的諸多困難,，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任

務(wù)，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就

2014年度工作總結(jié)如下：

一、建章立制,，服務(wù)大廳前期準(zhǔn)備工作規(guī)范到位,。1

今年5月份服務(wù)大廳成立，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,，并進(jìn)一

步健全完善制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有

章可循,，有制度可依,，以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為。

要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),，

并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn)；對(duì)歷年收費(fèi)情況

進(jìn)行統(tǒng)一整理,、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量

數(shù)據(jù)匯總錄入工作，公司配備電腦,、桌,、椅及規(guī)范的營(yíng)業(yè)窗

口等硬件設(shè)施，軟件,、硬件,、制度的完善與規(guī)范，為后期繳

費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障,。

二,、做好本職工作，積極配合其他科室搞好供熱進(jìn)展工

今年以來,，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序,，又不失以人為本的服務(wù)理念,，推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練。10月份收費(fèi)工作全面展開后,，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),，服務(wù)大廳人潮洶涌，工作人員壓力很大,，但仍然盡職盡責(zé),，按照公司的要求，收繳熱費(fèi),，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡、ic刷新,，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致，保證供熱的效率,。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，出主意,、想辦法,，保證在不出差錯(cuò)，不損形象的條件下,，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí),，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格要求，一絲不茍,，和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的員工一起加班加點(diǎn),、不辭辛苦，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量,、核查、登記,，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn)，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作,。對(duì)面積復(fù)核中有問題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí)，微機(jī)錄入。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn),，服務(wù)大廳 2

全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象入手,，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),，并做好解答和解釋工作。通過宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱,，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高,。

三、盡心盡力,，圓滿完成供熱收費(fèi)工作,。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻

煩一次”的服務(wù)理念,。在服務(wù)大廳人員少,，工作任務(wù)重的情況下，全體員工仍然緊繃一條線,，群策群力,，全力以赴收繳熱費(fèi)。在服務(wù)大廳,，人人明確崗位職責(zé),，任務(wù)層層分解，形成人人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答，為用戶排憂解難,，妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題,，為公司對(duì)外樹立了良好的形象，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。在這種任務(wù)重,、壓力大、問題多的情況下，服務(wù)大廳仍然保持積極向上,、不怕苦,、任勞任怨的工作作風(fēng)，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前,，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬元。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以及全體人員的辛勤努力下,，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高員工業(yè)務(wù)能力，解決問題,。珍惜工作成績(jī),，但不驕 3

不躁，克服各種困難,，同心協(xié)力,，開拓進(jìn)取，譜寫服務(wù)大廳新篇章,，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

熱力公司供熱工作實(shí)施方案

一、實(shí)施目的為落實(shí)公司四精理念,，提高供熱服務(wù)滿意度,，明確各崗位員工職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為,，結(jié)合公司管理制度,，特制定此方案。

二,、各供熱站崗位設(shè)置及人員安排

1,、本年度供熱崗位人員繼續(xù)實(shí)行定員定崗和崗位人員招聘制。2,、本年度采暖期繼續(xù)實(shí)行管理人員駐站值班制和各級(jí)管理層層考核制,。3、本年度采暖期東方電工配合相關(guān)工作,。

4,、本年度采暖期各崗位操作人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)整配備，供熱站長(zhǎng)提議管理小組綜合考慮分

（一）20142015 年度供熱期共運(yùn)行各類鍋爐1,、文化街供熱站：兩臺(tái)2、** 供熱站：兩臺(tái)3、清和南街供熱站：鏈條熱水鍋爐（備用）

8 臺(tái)套,，（不含蒸汽爐）,。

10t 熱水鍋爐，一臺(tái)鏈條爐,，另一臺(tái)往復(fù)爐（一用一備）,。

10t

6t 鏈條熱水鍋爐（一用一備）有兩臺(tái)熱水鍋爐，一臺(tái)為,，20t鏈條熱水鍋爐

（主用）,，另一臺(tái)為，蒸汽爐代部分地暖,。

6t 往復(fù)熱水鍋爐,，4t 立式茶浴爐，4,、東門口供熱站：一臺(tái)5,、上前城供熱站一臺(tái)

（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排1,、各供熱站共計(jì)劃安排維修崗位人員①供熱站長(zhǎng)

2 名（南站：高玉偉

6 人,，供熱站長(zhǎng)

11 人。;文化街：王占海）1 名,，維修人員

5 名,。（盛 **、馬紅彥,、王學(xué)增,、馬孝

②清和南街供熱站林、楊峰）,。

③文化街供熱站2,、司爐工

17 人

5 人，供熱站長(zhǎng) 1 名,，維修人員

4 名,。（劉正東、譚建云,、馬軍,、馬 **）。

吉廣生,、宋林,、（外聘 7 人）

3、設(shè)置維修電工,、徐小軍,、王振江,、陳學(xué)兵、王杰,、鄧學(xué)武,、2 人（李伏貴、王隨柱）,。,。

白友祝、張學(xué)祥,、張永生,。

4、設(shè)置水處理化驗(yàn)員2 名（田輝亞,、何瑞紅）

5,、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔(dān)任。三,、供熱各崗位人員勞動(dòng)時(shí)間及待遇標(biāo)準(zhǔn),。（一）司爐、推煤人員工作時(shí)間安排：1,、清和南街,、東門口、文化街,、2,、清和南街供熱站每班每班安排

** 供熱站工作時(shí)間實(shí)行三班兩倒輪休制。

蒸汽爐司爐工為本班次帶班長(zhǎng),、文化街,、**供熱站

2 個(gè)司爐工，1 個(gè)司爐工,，兩個(gè)推煤工,；東門口供熱站每班安排1 名司爐工，一名推煤工,，每班

次司爐工為帶班長(zhǎng),。

3、上前城鍋爐房實(shí)行包干責(zé)任制,。司爐（二）維修人員（2 人（馬虎夫婦）,。

維修電工）原則上實(shí)行正常工作時(shí)間制，保證供熱設(shè)備的正常運(yùn)行,。

搶修任務(wù)時(shí)隨叫隨到,，維修人員必須保證24 小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。

（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。1,、外聘供熱崗位操作人員實(shí)行崗位工資制,。冬季招聘司爐工

2300 元，推煤工

2100 元,。

2,、勞保用品發(fā)放執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)

供熱崗位操作人員,，每人工作服一套,。中途離崗和辭退人員由當(dāng)月工資扣除。每人手套一副／月,，洗衣粉一包／月,，毛巾一條

/ 采暖期。

四,、填寫各類記錄的檢查和分工,，由供熱站長(zhǎng)，經(jīng)理助理,、副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督考核,，由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核,。

1,、鍋爐運(yùn)行記錄，巡回檢查記錄,，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫,。2、熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長(zhǎng)和維修工填寫,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：

2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元,。

3、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)^v^關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作，對(duì)住建局家屬樓,、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元。

今年以來,，我們面對(duì)新形勢(shì),、新要求，使我們清醒地意識(shí)到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢(shì)要求,，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面,。分工明確,，責(zé)任到人，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學(xué)管理,，堅(jiān)守工地,，與施工人員擰成一股繩，同甘苦,、共命運(yùn),。在施工方法、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會(huì)綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制；確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理,，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動(dòng),，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的`優(yōu)勢(shì),，想群眾所想,，急群眾所急，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。

3,、提案,、議案辦理情況

認(rèn)真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時(shí)與代表或委員征求意見，現(xiàn)場(chǎng)解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。

1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。

2、主動(dòng)配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。

3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。

4,、增加供熱面積30萬平方米,。

5、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù),。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，周密計(jì)劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責(zé)任事故,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

前言xx汽車自1999年在深圳市場(chǎng)投放以來,，歷經(jīng)五年發(fā)展，深受廣大用戶認(rèn)可，市場(chǎng)銷量與日俱增,，現(xiàn)在深圳市場(chǎng)保有量達(dá)到近8000臺(tái),。深圳市xx投資發(fā)展有限公司在xx年7月正式代理銷售xx品牌汽車。公司投資200萬元興建的標(biāo)準(zhǔn)xx4s店于xx年10月26日正式成立,，其總占地面積為3000平方米,，這是當(dāng)時(shí)華南地區(qū)最大規(guī)模的一家xx4s店。經(jīng)營(yíng)一年以來,，銷量急劇攀升,，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了深圳市經(jīng)濟(jì)型轎車的市場(chǎng)份額。 xx年元月xx汽車以月銷8000臺(tái)成為中國(guó)車市耀眼的經(jīng)濟(jì)型轎車之一,，為取得更大突破,，xx集團(tuán)特推出系列促銷政策。xx年我公司又獲得xx汽車全系列深圳地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán),，更應(yīng)力主從xx汽車品牌的整體形象出發(fā)作宣傳,。以車主名義捐贈(zèng)希望工程，提升xx汽車,、xx公司社會(huì)形象的同時(shí)促進(jìn)深圳地區(qū)終端銷量,。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)，我們更應(yīng)該切實(shí)地做好我們的服務(wù)工作,，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真切切的超值服務(wù)才能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的美譽(yù)度,，才能讓產(chǎn)品通過“口”傳播出去直到達(dá)成銷售,。xxxx4s店的成立，已讓xx汽車用戶享受到了標(biāo)準(zhǔn)的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù),，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,。

中國(guó)汽車市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，不同品牌,、不同檔次車型的眾多商家不斷展開鋪天蓋地的廣告和促銷活動(dòng)爭(zhēng)搶顧客的“眼”,。

面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，我們xx品牌應(yīng)該推陳出新,，搶抓顧客的“心”,，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動(dòng),，爭(zhēng)取一舉多得,。

xx年在中國(guó)車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的xx汽車，在xx年仍舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng),，銷量連破歷史記錄,，二月銷量再攀新高，突破10000輛大關(guān)。2月份深圳汽車市場(chǎng)總銷量11438臺(tái),，較1月份增長(zhǎng)2326臺(tái)（）,。本公司xx汽車1月份終端銷量78臺(tái)，2月份增至151臺(tái),，同比增長(zhǎng),。同期競(jìng)爭(zhēng)車型如長(zhǎng)安羚羊（186-173=13臺(tái)），增長(zhǎng),，天汽夏利（41-34=7臺(tái)）等,，比較經(jīng)濟(jì)型轎車本月銷量，xx汽車深圳市場(chǎng)銷售走勢(shì)良好,。

我公司采用數(shù)據(jù)庫(kù)檢索,，電話訪談，車主座談等方式就資料庫(kù)中182名xx車主,，針對(duì)車型,、車主性別、年齡,、學(xué)歷,、職業(yè)、用途,、是否具有廣泛愛心等因素開展了xx用戶調(diào)查活動(dòng),。

調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得出：xx汽車作為具有卓越性價(jià)比的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型家庭轎車，其車主更多集中在家庭年收入為5-8萬之間,、25-45歲的男性消費(fèi)群體,；職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營(yíng)業(yè)主和營(yíng)銷商務(wù)人員,；用戶購(gòu)買xx汽車主要出于理性需求,，代步成為主導(dǎo)，工作,、業(yè)務(wù)需要處于其次,。其中具有廣泛愛心、經(jīng)常施舍的車主占絕大多數(shù),，多數(shù)客戶反映出在自己生活日漸富裕之后,，早有資助貧困孩子上學(xué)的愿望，長(zhǎng)期以來一直迫于身邊沒有奉獻(xiàn)自己愛心的平臺(tái)而未盡此善舉,，表明多數(shù)車主還是擁有愛心,，樂善好施，熱心于公益事業(yè),，關(guān)注社會(huì)發(fā)展的,。

深圳xx為千百萬個(gè)充滿愛心的車主朋友搭建關(guān)愛之橋,。從今年3月開始，凡購(gòu)xx汽車者,，xx公司均以車主名義出資三百元捐助一名失學(xué)兒童,。

我公司以“助失學(xué)兒童，祈車主平安”為主題推出優(yōu)惠購(gòu)車活動(dòng),。

兒童是祖國(guó)的未來,，祖國(guó)的希望，特困品學(xué)兼優(yōu)面臨失學(xué)的兒童更需要社會(huì)的支持和關(guān)注,，借此為主題策劃活動(dòng),，一方面在優(yōu)惠車主購(gòu)車滿足個(gè)人物質(zhì)需求的同時(shí)，更讓其為社會(huì)奉獻(xiàn)了自己的一份愛心,，滿足了其更高的社會(huì)需求,，從馬斯洛人性需求論的角度來講更易社會(huì)接受，同時(shí)樹立了汽車品牌,、公司良好的社會(huì)形象,。另一方面捐助貧困地區(qū)失學(xué)兒童，為社會(huì)教育事業(yè)貢獻(xiàn)公司綿薄的力量,。

春天購(gòu)xx,，xx帶給您永遠(yuǎn)的春天。購(gòu)xx車一臺(tái),，失學(xué)兒童少一個(gè),，xx祝愿天下好人一生平安。

通過此次活動(dòng)對(duì)xx品牌,、xx集團(tuán),、xx深圳地區(qū)獨(dú)家代理公司——“xx”進(jìn)行新聞公關(guān)炒作以達(dá)到提升xx品牌形象，擴(kuò)大深圳xx公司知名度,，提高其美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作,，從而創(chuàng)造豐富的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

（一）、活動(dòng)時(shí)間：xx年3月1日起

（二）,、活動(dòng)主題：“購(gòu)xx汽車,，助失學(xué)兒童”。

（三）,、預(yù)計(jì)捐助對(duì)象人數(shù)： 1000人

（四）,、主辦單位：浙江xx控股集團(tuán)汽車銷售有限公司

承辦單位：深圳市xx投資發(fā)展有限公司

合作單位：貴州省遵義市人民政府駐深圳辦事處

協(xié)辦單位: 貴州省人民政府駐深圳辦事處

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

陽城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí)，使群眾真正達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料施熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。比如，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t971120xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn),；對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1,、測(cè)量放線的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補(bǔ)償器位后，要進(jìn)行復(fù)測(cè),，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈辉鲈O(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)泄水閥,。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,，確保施工質(zhì)量,。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取４_定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時(shí),，要考隴程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理,。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時(shí),，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)，防止超挖,。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量,，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測(cè)出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水,，不得回填淤泥、腐殖土,、凍土及有機(jī)物,。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的.壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí)，管口要找正,，保持同心,。在直管段設(shè)補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，合格后持證上崗,。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆袱作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管,。

7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)施熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝，之后方可充水,。當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1,。5倍,，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響,、無壓力降為合格,；其次，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1,。25倍且不小于0。6mpa,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1,、測(cè)量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折燼大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對(duì)不上,，勢(shì)必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：

2,、溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明；

②支護(hù)不到位,；

③積水,；

④不設(shè)工作坑；

⑤不設(shè)墊層或墊層,。

不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方；安全事故,；管道受損,；地面沉降。

3,、回填密實(shí)度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí)；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn),。

4、保溫管運(yùn)輸,、吊裝,、存放不符合要求

5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán)；端口封堵方式不當(dāng),。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土、石塊,、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，國(guó)電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,，校驗(yàn)安全閥89個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺(tái)，新裝潤(rùn)和園、農(nóng)行換熱站2臺(tái)熱流量計(jì),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資xx億元,，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。工程占地面積xx，由xx冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺(tái)xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為xx億元,，建設(shè)周期為2——3年,，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委,、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

自土建動(dòng)工以來,，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場(chǎng)地狹窄,、持續(xù)降雨等困難,，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間,。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為xx優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了減少工程開支,，公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作,。在鋼材漲價(jià),，供應(yīng)商違約,，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府,、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度,。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨,。對(duì)于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商,，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益,。

為了鍛煉職工隊(duì)伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,，其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xx安裝項(xiàng)目部,，扎根工地,，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于xx月xx日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件,。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)xxx元,。

技改增容工程調(diào)試期間,，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下,，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點(diǎn)爐xx,，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn),。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，組織后勤部室開展了xx義務(wù)勞動(dòng),，平整了場(chǎng)地,，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),，齊心協(xié)力，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn),。

20xx月xx日，市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)為工程竣工剪彩,。技改增容工程的竣工投運(yùn)，取代了1,、3#機(jī)組,，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,，提高了資源綜合利用水平,，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，奠定了基礎(chǔ),。

xx年度,，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過低等因素制約,，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。面對(duì)困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié),。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增容工程的同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用，積極開展修舊利廢工作,，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本,。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。

20xx年,，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次，開展技術(shù)改造xx,。公司相繼進(jìn)行了6,、7、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷,。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用xx月xx日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì),，對(duì)5臺(tái)多油斷路器,、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患,，提高了電能輸送能力,。公司還投資xx元對(duì)a、b組反滲透裝置高壓泵,、電機(jī)進(jìn)行了改造,，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電xxkwh,，節(jié)約運(yùn)行成本xx萬元,。公司還投資xx元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造，年可回收水量xx噸,，直接

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行,，國(guó)慶長(zhǎng)假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問題,，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決,，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試,，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,。

作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水,、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán),、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通,，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決,，此類問題詳見（附件1）。

2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,，但至今未得到解決,。

3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過,，但未徹底修好,，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱,，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久,。

供熱前期，工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況,，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間

與天津泰達(dá)津聯(lián)熱電有限公司聯(lián)系,，確認(rèn)供暖時(shí)間為11月1日零點(diǎn),，從而做好供暖前工作部署；

2.供暖設(shè)備檢查（附件2）

對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查,，確保管路正常循環(huán),；

手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥

供熱領(lǐng)域工作總結(jié)匯報(bào) 供熱工作總結(jié)篇

依據(jù)《關(guān)于深入開展安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作百日攻堅(jiān)行動(dòng)》,，xx縣住建局高度看重,，積極開展建筑范疇矛盾膠葛排查及平安生產(chǎn)隱患排查工作。

一,、民生范疇矛盾膠葛排查環(huán)境

1,、拖欠農(nóng)民工工資問題 20xx年我縣在建工程項(xiàng)目37個(gè)，建筑總面積萬㎡,，計(jì)劃總投資185012萬元,，新建房地產(chǎn)項(xiàng)目21個(gè)，昔時(shí)完成投資15348萬元,。與20xx年相比在建工程項(xiàng)目增加9個(gè),，建筑面積增加萬㎡，為完成扶植范疇治欠保支工作,，我局積極采取步伐,，先后完善工程工資包管金治理制度;企業(yè)失信聯(lián)合懲戒機(jī)制、嚴(yán)厲襲擊違法分包轉(zhuǎn)包行為實(shí)行施工全歷程結(jié)算監(jiān)管,、農(nóng)牧民工工資實(shí)名制與工程款分賬治理制度;農(nóng)牧民工工資專用賬戶和按月銀行代發(fā)工資制度;農(nóng)牧民工維權(quán)通告制度;欠薪預(yù)警制度等,，保障了農(nóng)民工的正當(dāng)權(quán)益。

2,、棚戶區(qū)改造回遷安置問題 為妥善安置回遷戶,，我局訂定了盛世興城選房規(guī)劃，并出臺(tái)了優(yōu)惠回遷戶政策,。盛世新城小區(qū)回遷安置工作已經(jīng)圓滿完成,，沒有發(fā)生一起上訪變亂。該小區(qū)是我縣高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格高質(zhì)涼垓造的高級(jí)小區(qū)一流的回遷安置小區(qū),。目前回遷安置894戶,，選擇高層或多層住宅1156套，剩余113戶選擇當(dāng)局新建的另一個(gè)回遷安置小區(qū)錦繡家園小區(qū),。棚戶區(qū)改造回遷安置問題不存在矛盾膠葛現(xiàn)象,。

3、房地產(chǎn)遺留問題 以維護(hù)人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)我縣房地產(chǎn)范疇中存在的房地產(chǎn)開拓遺留辦證小區(qū)進(jìn)行排查,，此中11個(gè)房地產(chǎn)開拓項(xiàng)墓坻在解決產(chǎn)權(quán)證遺留問題。依照《錫林郭勒盟行政公署關(guān)于辦理房地產(chǎn)遺留項(xiàng)目房屋不動(dòng)產(chǎn)掛號(hào)問題的指導(dǎo)看法》(錫署發(fā)[20xx]110號(hào))文件精神,，我縣訂定出臺(tái)了《xx縣關(guān)于加快辦理城鎮(zhèn)國(guó)有地皮上房屋產(chǎn)權(quán)歷史遺留問題的實(shí)施規(guī)劃》,，針對(duì)辦理我縣城鎮(zhèn)國(guó)有地皮范圍內(nèi),于20xx年12月31日前建成(返遷項(xiàng)目延長(zhǎng)至20xx年12月31日前),，實(shí)際已販賣并投入使用，且濫觴正當(dāng),、平安合格,、權(quán)屬清晰，但未解決房屋不動(dòng)產(chǎn)掛號(hào)證的房屋提出實(shí)施規(guī)劃,。

同時(shí)我局積極和諧稅務(wù)局,、領(lǐng)土局,、不動(dòng)產(chǎn)掛號(hào)中心等部門，依據(jù)小區(qū)實(shí)際環(huán)境提出具體處置懲罰規(guī)劃,。截止目前已辦結(jié)205宗，進(jìn)步了人民群眾的平安感和滿意度,，有效緩解了房地產(chǎn)遺留項(xiàng)目解決產(chǎn)權(quán)證問題在群眾中存在的不穩(wěn)定因素,。

4、房屋質(zhì)量問題 積極做大好人民群眾的來信來訪關(guān)乎群眾利益的房屋質(zhì)量訴求,。一是要做到熱情款待,，并樹立群眾來訪臺(tái)賬;二是要積極進(jìn)行和諧解置懲罰，接到群眾反應(yīng)的房屋質(zhì)量訴求后,，七個(gè)工作日內(nèi)支配工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn),，并將勘驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反饋,，根據(jù)勘驗(yàn)結(jié)果和諧開拓企業(yè)進(jìn)行維修處置懲罰，見告來訪人;三是要在群眾反應(yīng)的房屋質(zhì)量問題處置懲罰完成后,，對(duì)信訪人進(jìn)行回訪并做好總結(jié)為日后監(jiān)督工作打下根基;四是要在本級(jí)不能和諧解置懲罰或超出處置懲罰權(quán)限問題，對(duì)來訪者做好說明工作,，積極引導(dǎo)來訪者通過司法道路合理維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,。同時(shí)通過輿論鼓吹，積極引導(dǎo)廣大群眾依法表達(dá)訴求,，規(guī)范維權(quán)行為,，避免鬧訪、越級(jí)上訪,。

6,、供熱問題 截止20xx年年底 我縣城鎮(zhèn)供熱面積達(dá)到萬平方米，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兼顧調(diào)整,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體調(diào)整,，城市治理綜合執(zhí)法局作為責(zé)任主體切實(shí)履行供熱監(jiān)管職責(zé),。自10月以來,，我縣多次開展供熱調(diào)研工作并組織召開和諧會(huì)，將保障冬季供熱取暖工作列為當(dāng)前工作重點(diǎn),，增強(qiáng)供熱市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)步供熱企業(yè)辦事質(zhì)量,，嚴(yán)格督導(dǎo)供熱企業(yè),，確保供熱設(shè)施平安運(yùn)行,，包管居民正常取暖,。固然自供熱以來,，我局為保障居民正常供熱做了大量工作,，但仍有居民通過熱線,、貼吧反應(yīng)室內(nèi)溫度過低,，針對(duì)此環(huán)境，我局積極和諧熱力公司,，排查造成是溫度低的原因,，并積極辦理，打消了信訪隱患,。

二、公共平安隱患排查工作

我局每月對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)反省,，經(jīng)反省見告各燃?xì)馄髽I(yè),，到期之前到住建局解決燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證相關(guān)手續(xù)。下一步,，我局將繼承增強(qiáng)落實(shí)各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)行業(yè)平安治理主體責(zé)任，構(gòu)建燃?xì)庑袠I(yè)治理工作長(zhǎng)效機(jī)制,。各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)要增強(qiáng)燃?xì)馄桨采a(chǎn)鼓吹教導(dǎo)工作,，進(jìn)步搶險(xiǎn)應(yīng)變才能，確保我縣燃?xì)庑袠I(yè)持續(xù)穩(wěn)定、康健成長(zhǎng),。