時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

12月29日,，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報(bào)會,，盤點(diǎn)20xx年工作，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢,，積極謀劃20xx年工作,，并對各部門工作提出了具體要求。

20xx年是金融危機(jī)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的一年,，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支，強(qiáng)化管控,；主配網(wǎng)積壓的問題,，使安全風(fēng)險(xiǎn)壓力增大；人力資源矛盾突出,，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在,，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準(zhǔn)備；在機(jī)制和體制上與國網(wǎng)公司,、省公司的要求尚有差距,，急待完善與創(chuàng)新,；有關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進(jìn)一步規(guī)范行為,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，強(qiáng)化服務(wù)承諾，同時(shí)在拉動(dòng)內(nèi)需上做工作,。

該公司強(qiáng)調(diào),，要以省公司提出的“鞏固、提升,、創(chuàng)新,、突破”為基調(diào)，補(bǔ)課補(bǔ)強(qiáng),，結(jié)合面臨的形勢和本單位的實(shí)際,，深入思考，認(rèn)真謀劃明年的工作,，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展。

一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位,，找短板,，找差距，按規(guī)定辦事,，真正在解決問題上下功夫,，要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)隱患排查,，規(guī)范現(xiàn)場行為,，確保人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全,。

二是要增供擴(kuò)銷，超值服務(wù),，保持電量增長,。隨著擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、落實(shí)招商引資項(xiàng)目等機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷,。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，主動(dòng)上門服務(wù)，爭取早供電,、多售電,。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾,，杜絕延時(shí)送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三是要抓住機(jī)遇,，做好規(guī)劃,，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀,，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)社會的能力,，適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是要加強(qiáng)增收節(jié)支,，開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低技術(shù)網(wǎng)損,，加強(qiáng)管理，降低管理線損,。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費(fèi),，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動(dòng)局面。

五是要樹立領(lǐng)跑意識,，提高管理績效,，創(chuàng)新管理能力。鼓勵(lì)探索創(chuàng)新,，要有一點(diǎn)“冒”的精神,，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗(yàn),。要借助erp上線,，快速梳理流程，加強(qiáng)溝通協(xié)作,。同時(shí)要完善績效考核,，強(qiáng)化對標(biāo)，把對標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績考核評價(jià)掛鉤,。

六是要加快科技強(qiáng)企,，助推公司快速發(fā)展。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機(jī),，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù)。同時(shí)縣公司要在信息化建設(shè)上上水平,。

七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機(jī)遇,，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提,。全公司上下要理解,、關(guān)心,、支持多經(jīng)的發(fā)展。

八是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的建設(shè),。干部員工觀念轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導(dǎo)出來的,，要做員工的表率,，靠個(gè)人的品格和修為團(tuán)結(jié)和影響廣大員工。要強(qiáng)化責(zé)任意識,、憂患意識,，忠誠企業(yè)、忠誠組織,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當(dāng)頭,，敢做事,，做成事，做大家滿意的事,。同時(shí)要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè),、責(zé)任心強(qiáng)、愛護(hù)員工的年輕干部,，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要。

供電所工作計(jì)劃書

供電企業(yè)營銷管理

補(bǔ)償貿(mào)易供電合同

供電企業(yè)電力營銷對策

供電公司工作匯報(bào)

供電公司客戶服務(wù)競聘書

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理

供電企業(yè)電力營銷管理對策

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、儀表儀器及電工工具的正確使用

2,、電氣識圖

3、用電安全及常識

4,、照明,、配電及元器件的選擇

5、給排水設(shè)備的控制,，消防系統(tǒng)及其控制

6,、柴油發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理及簡單維修

7、掌握一般變配電系統(tǒng)的操作知識

8,、常用弱電基礎(chǔ)知識

一,、培訓(xùn)周期：5天

二、培訓(xùn)方式：理論講解+現(xiàn)場實(shí)做

三,、培訓(xùn)內(nèi)容具體如下：

一,、萬用表a、會使用萬用表測量電子元器件

b、測量交直流電壓c,、線路通斷及電阻阻值測量

二,、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b,、兆歐表使用注意事項(xiàng)

三,、低壓開關(guān)

四、低壓斷路器a,、塑料外殼式低壓斷路器b,、萬能式低壓斷路器c、漏電保護(hù)開關(guān)

五,、低壓熔斷器a,、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理b、低壓熔斷器的檢查和維護(hù)

七,、手電鉆,、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項(xiàng),。

八,、電力運(yùn)行原理：發(fā)電、升壓,、輸送、降壓,、配電,、用戶使用（需提供儀表及相關(guān)元器件）

一、常用電氣符號及代號

二,、圖紙的規(guī)格及布圖要求

三,、如何看懂電氣圖紙

四、如何使用電氣圖紙分析故障（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）

安全用電操作規(guī)程及用電常識

1,、所有絕緣檢驗(yàn)工具,，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用,，并應(yīng)定期檢查,，校驗(yàn)。

2,、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路,，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時(shí),，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好,，須戴好防護(hù)用品。

3、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電,，并禁止帶電操作,。

4、噴燈不得漏氣,，漏油及堵塞,，不得在易燃、易爆場所點(diǎn)火及使用,，工作完畢,，滅火放氣。

5,、有人觸電,，立即切斷電源，進(jìn)行急救,。電氣著火,，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火,。

1,、多臺配電箱（盤）并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處,，也不得觸摸連接螺孔,。

2、剔槽打眼時(shí),，錘頭不得松動(dòng),，鏟子應(yīng)無卷邊，裂紋,，戴好防護(hù)眼鏡,。樓板，磚墻打透眼時(shí),，板下,，墻后不得有人靠近。

3,、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料,，必須通行時(shí)，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板,。

一,、民用建筑照明的種類

一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法

二,、動(dòng)力線路的.導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法

三,、電氣控制元件的選擇

四,、配電盤線路布線的注意事項(xiàng)

給排水設(shè)備的控制

二、柴油發(fā)電機(jī)的啟動(dòng),、運(yùn)行和停車

三,、柴油發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作制度防雷、接地及電器安全

一,、防雷裝置a,、接閃器b、避雷器c,、信息系統(tǒng)的防雷保護(hù)器件

二,、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b,、接地裝置安裝

三,、觸電事故和電器安全a、電流對人體的作用b,、觸電的方式c,、觸電急救與防護(hù)

消防系統(tǒng)及其控制

一、消防系統(tǒng)的組成

二,、消防系統(tǒng)的工作過程

一,、二極管整流電路a、半波整流電路b,、全波整流電路c,、橋式整流電路

二、三極管放大器工作原理

三,、數(shù)字電路原理

四,、plc、變頻器,、可控硅工作原理實(shí)際操作

一、單接觸器啟動(dòng)器的工作原理及配線

二,、雙接觸器（正反轉(zhuǎn)）工作原理及配線

三,、小型照明配電箱的工作原理及配線（需提供相應(yīng)圖紙及相關(guān)元器件）

一、根據(jù)單位具體設(shè)備實(shí)地講析

二,、工作中電路及電氣設(shè)備的檢修技巧和注意事項(xiàng)

三,、課程總結(jié)，解答學(xué)員遺留及工作中遇到的問題

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年的春天已經(jīng)來臨,。俗語說得好“一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”,。在新的一年里,，我們財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞廣播電視工作的大局，樹立強(qiáng)烈的.事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)信心,，負(fù)重奮進(jìn),，整合資源，挖掘潛力,，統(tǒng)籌資金,，確保重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系,，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和服務(wù)職能,，為領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)提供決策信息，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為全局各項(xiàng)工作的正常開展提供有力保障,，全年要著重做好以下八個(gè)方面的工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,。

我局在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定并完善《縣廣播電視局財(cái)務(wù)管理制度》，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，關(guān)鍵在于認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,，全面貫徹落實(shí)《縣廣播電視局財(cái)務(wù)管理制度》，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收視費(fèi)收繳,、票據(jù)管理,、備付金管理、招待費(fèi)管理規(guī)定,，同時(shí)加強(qiáng)對辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi),、托兒費(fèi)等費(fèi)用的管理,。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)督，做好基層廣播電視站財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導(dǎo)工作,，從全局的每筆收支入手,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證全局財(cái)務(wù)信息的真實(shí),、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。

3、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”,，從源頭上加強(qiáng)對各種收入的管理,，確保收視費(fèi)、安裝費(fèi),、廣告費(fèi)的及時(shí)上繳入庫,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作，認(rèn)真審核各種支出項(xiàng)目,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞財(cái)務(wù)支出管理上的漏洞,。按以收定支，力行節(jié)約的原則控制,、使用好全局有限的資金,，使每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

4,、做好日常的會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)月報(bào)表和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算,、監(jiān)督,、報(bào)告工作，做到帳目明晰,，日清月結(jié),，準(zhǔn)確無誤，計(jì)劃在20xx年每季度集中對各廣播站進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查,，及時(shí)將各站的收視費(fèi)收繳,、費(fèi)用支出、票據(jù)管理情況反映給局領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理上存在的問題提出合理化建議,，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考。

5,、做好全局職工的工資,、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)外部的溝通,、內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,；同時(shí),，做好與稅務(wù),、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

7,、進(jìn)一步辦理歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

8,、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員的思想政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間,，集中學(xué)習(xí)政治理論和財(cái)務(wù)管理知識，努力提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)廣播電視工作的需要,。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

隨著礦井掘進(jìn)的延深，高瓦斯,、瓦斯突出等現(xiàn)象顯現(xiàn),，帶壓開采及頂板、防排水,、運(yùn)輸?shù)鹊刭|(zhì)條件更加復(fù)雜,，給礦井安全生產(chǎn)造成了非常嚴(yán)重的困難，給礦井的安全供電提出了更高的要求,，針對這些情況明年工作安排如下：

近兩個(gè)月每周五組織的機(jī)電技術(shù)研討學(xué)習(xí)會,，取得了很好的效果，針對機(jī)電隊(duì)長及技術(shù)員就安全供電,、三大保護(hù),、現(xiàn)場管理知識、供配電的培訓(xùn)考試,，使機(jī)電管理人員在認(rèn)識上,、現(xiàn)場管理水平上都有很大的提升。下一步要對全體機(jī)電工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，奔著“干啥學(xué)啥,、學(xué)啥會啥”，從而達(dá)到“會啥干啥”,，確保機(jī)電從業(yè)人員技術(shù)水平再上一個(gè)臺階,。

1、在用電管理上,，每一個(gè)單位在計(jì)劃新工作地點(diǎn)與老工作地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí),，必須向機(jī)電科寫出申請,，機(jī)電科提供供電設(shè)計(jì)、繪制出供電圖紙,、使用的設(shè)備,、給出電源開關(guān)的定值。使用單位根據(jù)圖紙上提供的設(shè)備,、電纜型號進(jìn)行安裝,，根據(jù)定值給開關(guān)進(jìn)行整定。從而確保供電安全,。

2,、使用單位必須按機(jī)電檢查、檢修制度對本單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修,。采掘工作面每半個(gè)月對開關(guān),、接線盒進(jìn)行一次檢修，防爆面加油一次,；其它地區(qū)的設(shè)備每月對開關(guān),、接線盒檢修一次，防爆面加油一次,。

3,、機(jī)電科要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備檢查落實(shí)。每周必須對礦井的設(shè)備檢查一遍,，重點(diǎn)地區(qū)3天檢查一遍,，使用單位每班必須對使用的設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、主扇風(fēng)機(jī),、局扇風(fēng)機(jī)的電源必須時(shí)刻保持在“工作+備用”狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不準(zhǔn)單電源運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、大型設(shè)備、特種設(shè)備要按規(guī)定定期檢修,，檢修記錄,、檢修報(bào)告要符合要求，確保主要設(shè)備臺臺完好,，滿足生產(chǎn)需要,。

6、加強(qiáng)設(shè)備、電纜的檢修復(fù)用工作,。設(shè)備的回收、檢修復(fù)用是降低成本的重要措施,。特別是3100工作面瓦斯較低,，條件較好，所用設(shè)備要盡可能使用修復(fù)的舊設(shè)備,，認(rèn)真清理井上下的舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù),，并要建立設(shè)備修復(fù)后的驗(yàn)收、試驗(yàn)制度,，保證設(shè)備的正常使用,。

1、20xx年是3100工作面掘進(jìn)安裝準(zhǔn)備工作的重要時(shí)期,，所用設(shè)備大部分是修復(fù)設(shè)備,，所需的系統(tǒng)環(huán)節(jié)較多，而小設(shè)備多,、環(huán)節(jié)復(fù)雜,，要組織好設(shè)備的配置。

2,、中部水倉掘成后,，排水系統(tǒng)的安裝改造，特別是管路敷設(shè)極為復(fù)雜,，巷道路線鋪通需要精心組織,、合理配置才能達(dá)到效果。

3,、新風(fēng)井的開工需要供電設(shè)計(jì),，保證重點(diǎn)工程的正常施工。

4,、設(shè)備的更新改造是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，目前電力監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)還沒有裝上,，這對供電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求相差甚遠(yuǎn),。大型設(shè)備低耗、自動(dòng)控制也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。20xx年技術(shù)更新改造計(jì)劃要逐步改造升級,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工作要根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)化的要求從基礎(chǔ)做起,，特別是采掘一線的現(xiàn)場管理和地面特種設(shè)備管理,。這些一個(gè)是現(xiàn)場變化大、管理難度大,，要加大管理力度,，做到責(zé)任到人,、管理到位；一個(gè)是長期以來沒有涉及,、疏于管理,，都要全面下手重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn),，不留死角,，全面提升，爭取明年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級,。

總之,，機(jī)電專業(yè)在人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場抓落實(shí)等方面是重點(diǎn)工作,，只有將以上工作搞好，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能在新的一年里再上一個(gè)新臺階,，確保在安全生產(chǎn)的前提下有一個(gè)再提升,。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

按照市公司×年電力工作會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作,，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展,，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺階,，現(xiàn)提出我縣×年電力管理工作計(jì)劃,，電工工作計(jì)劃。

一,、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì),，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，按照×市的統(tǒng)一部署,，今年準(zhǔn)備對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作,。為做好這項(xiàng)工作,，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解,，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署,。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作,，要求有關(guān)企事業(yè)單位,、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施,，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作,。

二、做好夏季,、冬季用電高峰期的安全運(yùn)行往年夏季,、冬季都是用電的高峰期，企業(yè),、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電,、短路,、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便,。為做好×年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作,，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定,，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn),，與危改辦等部門,，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù),。

三,、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用,，保障供,、用電雙方的需求，維護(hù)供,、用電秩序,，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能,，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃,，建立責(zé)任制度,；要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé),，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍,，定期進(jìn)行檢查，消除隱患；主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系,，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng),，工作計(jì)劃《電工工作計(jì)劃》。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作,，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用,，對電力糾紛,、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查,、查處,。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局,。

四,、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源,，降低能源消耗為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面,，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位,，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品,，各用能單位要積極想辦法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象,，減少不必要的能源消耗帶來的損失,。今年還要繼續(xù)對危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖,、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣,，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電,、照明用電等企業(yè)和個(gè)人,，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù),，促使我區(qū)低消耗用電,。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

20xx年度電工班組建設(shè)工作計(jì)劃 班組是企業(yè)最活躍的.細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭,，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”,。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場,。關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。同時(shí),，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般,。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作,，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績,，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè),，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性,。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式,，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時(shí),、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力,、約束力和號召力,，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對班組建設(shè)認(rèn)識不到位,，工作時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué),、有效的長效運(yùn)行機(jī)制,，效果還不夠理想。

二,、20xx年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評,、區(qū)隊(duì)考評雙步流程進(jìn)行考核,，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺階,。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次,。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。

三,、20xx年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1,、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。 “沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事,，有利于落實(shí)工作職責(zé),，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率,，有利于科學(xué)地評估工作績效,，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度,、班組長隨班工作制度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度,。

2,、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù),、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),，防止出現(xiàn)重生產(chǎn),、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向,。

3,、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查,，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn),。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制,，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè),，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處,。

4,、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)務(wù),、會管理，又有責(zé)任心,、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn),，做到應(yīng)知應(yīng)會,、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育,，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全,、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5,、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組,。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位,，煤礦就可以做到無事故”的理念,，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念,，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安,、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性,、主動(dòng)性，做到超前防范,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng),、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用,，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心,、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6,、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組,。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光,、十分艱苦的環(huán)境里,，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善,、生命安全和健康必須得到最有力的保障,，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活,，幫助解決實(shí)際困難和問題,。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步,，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害,。

四,、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ),。

在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對員工的安全技能,、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工安全意識,，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情,，切實(shí)提高勞動(dòng)效率,，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽,，形成爭先恐后的工作氛圍,。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄,。

在“機(jī)”的要素方面,，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修,，熟練掌握使用,。為確保“機(jī)”的安全,，首先必須提高員工技術(shù)要素,。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會操作,、會修理,、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化,、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心,，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去,，把運(yùn)行效率提上去,。

在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境,。如光線明亮,、物料擺放整齊,、路線明了暢通,、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等,，確保工作環(huán)境安全,、整潔和舒心。

從“管理”要素看,，安全管理要確保無漏洞,、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位,。不管是什么人,，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰,，要同責(zé)同罰,。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管,、嚴(yán)教,、嚴(yán)處。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

20xx學(xué)期我要在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本,、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識到位,、責(zé)任到位,、措施到位、檢查到位,。努力做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,使自己思想覺悟提高,工作作風(fēng)過硬,確保自己工作更上一層樓,。特制定以下工作計(jì)劃。

1,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高自己的自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2,、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風(fēng)雨同舟的合作意識,、永不滿足的創(chuàng)新意識,、校榮我榮的主人翁意識。

3,、水電管理工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作,但搞的好壞將影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,使自己認(rèn)識到總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。

4,、樹立后勤工作為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。要多思考,、多學(xué)習(xí),、多聽反映,、多聽意見，遇事能做的,隨時(shí)處理, 要細(xì)心,、虛心和及時(shí)排除故障使教師和學(xué)生沒有后顧之憂，并且根據(jù)輕重緩急逐一加以圓滿解決.

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理,提高水電維修的業(yè)務(wù)水平,要規(guī)范操作,增強(qiáng)責(zé)任感,加大檢查力度,確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持每日巡查不少于1次,認(rèn)真記錄每日巡查維修情況,并及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象,配合學(xué)校搞好用電檢查,同時(shí)號召學(xué)校各個(gè)部門,、各班級齊抓共管、群策群力,教育全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識,嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕長明燈,、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生,。有故障時(shí)自己要隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

6,、服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合總務(wù)處做好其他各項(xiàng)工作,，力爭使我校的總務(wù)后勤工作服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生,。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

光陰如流水，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1,、加大電能表,、ct,、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2,、實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3、加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4,、加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對人口多的的村,，電壓過低的村，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1,、加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報(bào)必修,，修必及時(shí),，修必修好,。

2,、抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象。

3,、認(rèn)真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受,，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1,、加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

3,、嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

走過了豐收、汗水與喜悅交加的xx年,。我們又踏上08希望的.旅途,。回頭看看那一串串一深一淺的腳印,，我們團(tuán)總支學(xué)生會更堅(jiān)定我們前進(jìn)的道路,。xx年年，經(jīng)過全體同學(xué)的不懈努力,，各部活動(dòng)開展得有聲有色,，在各項(xiàng)大型活動(dòng)和比賽中更是碩果累累。面對這些可喜的成績,，我們并不滿足,，我們緊記“勝不嬌，敗不餒”的古訓(xùn),，相信在面對11年的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)時(shí),，我們依然信心十足，精神百倍,。

團(tuán)總支學(xué)生會,，作為大學(xué)里的特殊組織,，扮演著舉足輕重的角色，它是領(lǐng)導(dǎo),、老師,、學(xué)生溝通的橋梁，更是大學(xué)生活中的一支“雷鋒隊(duì)伍”,所以我們不僅要的是一支會做事,、有耐心和有頑強(qiáng)一致精神凝聚力的隊(duì)伍,，更需要一個(gè)能為老師、同學(xué)服務(wù)的,、具有創(chuàng)新精神的大學(xué)生風(fēng)貌組織,。我們也正朝這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，新學(xué)期開始我們就開始對xx年工作中存在的問題進(jìn)行討論分析解決,，對取得成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，并對傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行更新和改進(jìn),，發(fā)揚(yáng)我系的優(yōu)良傳統(tǒng),，為此我們要制定新學(xué)年的工作計(jì)劃:

我系干部始終將“全心全意為同學(xué)們服務(wù)”作為工作的指導(dǎo)思想和終極目標(biāo)，要求所有的干部對待工作要有“四心”,，即細(xì)心,、熱心、真心,、誠心,，在工作中嚴(yán)格律己，熱忱服務(wù),，把同學(xué)們的需要當(dāng)作我們工作的方向,，開展活動(dòng)必須注意操作的實(shí)際性,，形式的多樣性,、內(nèi)容的豐富性、同學(xué)們參與的廣泛性,，使我系團(tuán)總支學(xué)生會真正成為一個(gè)讓同學(xué)們滿意的干部組織,。我系團(tuán)總支學(xué)生會工作理念歸結(jié)起來就是以下幾點(diǎn)：

1、要切實(shí)樹立“以人為本”,、“以學(xué)生為中心”的工作理念,。樹立“以人為本”的工作理念，客觀要求我們在工作中必須時(shí)刻考慮,、關(guān)注廣大同學(xué)們的實(shí)際需要，緊密結(jié)合同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活等實(shí)際情況,，努力為同學(xué)們提供更多的,、平等的,、自由的交流平臺，努力為同學(xué)們提供一個(gè)有利的成才成長氛圍,。

2、要努力提高工作的規(guī)范化水平和辦事效率,，做到有章可循,、條理清晰，每項(xiàng)工作責(zé)任到人,，前期有策劃,、中期有宣傳,、后期有總結(jié),，真正規(guī)范起干部內(nèi)部制度和工作。

3,、要必須切實(shí)樹立團(tuán)體意識,，強(qiáng)調(diào)成員間、部門間的分工協(xié)調(diào)和密切配合,。干部不僅僅要有干事的能力,，還必須要調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)一起干事、干成事的能力,。不但要在干部內(nèi)部搞好團(tuán)結(jié),，也要在干部與各班級方面搞好關(guān)系，使我們的干部與班級之間的關(guān)系更加融洽,。

(一) 作好日常工作

2開學(xué)初我系所有團(tuán)員證的注冊,，為了給共青團(tuán)輸送新鮮血液，我系在發(fā)展新團(tuán)員問題上始終堅(jiān)持把好關(guān),，不求數(shù)量,，只求質(zhì)量，本學(xué)期為了使我系非團(tuán)員同學(xué)和團(tuán)員同學(xué)對團(tuán)知識有個(gè)更深刻的了解,，我們將舉行一次團(tuán)知識競賽,，同時(shí)對于在發(fā)展新團(tuán)員問題上，此次團(tuán)知識競賽也起到了一個(gè)很好的宣傳作用,，突破了常規(guī)的筆試形式,。

3為了使我系學(xué)生工作進(jìn)展得更為順利，擁有一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍尤其重要,，截止目前為止,，我系班干部培訓(xùn)班已成功舉辦兩屆,，受到了很多同學(xué)和其他系的認(rèn)可，本學(xué)期我們?nèi)匀粫e辦班干部培訓(xùn)班,，組織部的同學(xué)也會積極配合并作好組織工作,。

相信在系領(lǐng)導(dǎo)、班主任老師,、同學(xué)的大力支持下,，我們的工作一定能順利進(jìn)行，甚至向新一層階梯邁進(jìn),。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

供電企業(yè)發(fā)展的前提,，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)“一流”指標(biāo)，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,。

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負(fù)責(zé),。

2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程,、制度等。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作。按要求及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必需報(bào)主管部門裁定,。

4提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識水平,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新效果和新經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。不時(shí)提高供電可靠性管理水平,。

5對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),。制定出本單位的保證措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核,。

6及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,。提交詳細(xì)的分析演講，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。強(qiáng)化運(yùn)行管理。

2確保主干線路安全運(yùn)行,；做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,。

3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,。及時(shí)消除事故隱患,；

4最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),。

3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),。

4健全網(wǎng)絡(luò),，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1具有可操作性,，為了做到有章可循。計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。

2壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,。

3正確使用相關(guān)順序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價(jià)規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實(shí),、匯總、上報(bào),、分析和反饋,。

4正確填寫各種停電記錄，計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,。準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,。分析內(nèi)容包括：

1本月指標(biāo)完成情況,；

2影響本月指標(biāo)的因素,；

3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點(diǎn)分析,；

4改進(jìn)措施及其效果分析。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

在教育工會和校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，最大限度地去團(tuán)結(jié),、引導(dǎo)廣大職工聚精會神提高學(xué)校教育質(zhì)量，一心一意為學(xué)校謀發(fā)展,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員教職工,，積極開展“課外訪萬家、課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng),，抓住機(jī)遇,，改革創(chuàng)新，為創(chuàng)建國家示范學(xué)校建功立業(yè),。

1,、切實(shí)代表和維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

用科學(xué)發(fā)展觀重要思想作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。密切學(xué)校和全體教職工的血肉聯(lián)系,，維護(hù)改革發(fā)展,，穩(wěn)定學(xué)校大局，切實(shí)代表和維護(hù)廣大職工群眾的利益,，努力調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制,，為特困職工辦實(shí)事；努力把廣大教職工的經(jīng)濟(jì),、政治,、文化權(quán)益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好,。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)工會的自身建設(shè),，搞好文明創(chuàng)建工作,。

要充分認(rèn)識新形勢下工會組織的重要地位和作用。進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會工作的光榮感,、責(zé)任感和緊迫感,。加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)工會小組的凝聚力和向心力,。最大限度地把職工組織到工會中來,。努力開展“模范職工之家”和模范職工小家的創(chuàng)建活動(dòng)。

3,、動(dòng)員和組織教職工積極參加學(xué)校建設(shè)和改革,。

團(tuán)結(jié)動(dòng)員全校教職工以教學(xué)為中心，以服務(wù)為宗旨,，為學(xué)校的教學(xué)改革出謀獻(xiàn)策,，廣泛開展教育改革創(chuàng)新活動(dòng)。配合行政組織職工開展崗位競賽,。注重培養(yǎng),、總結(jié)、宣傳不同類型的先進(jìn)典型,，充分發(fā)揮典型的示范作用,。

4、教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，建設(shè)有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的教職工隊(duì)伍,。用黨的基本路線來武裝教職工的頭腦，通過學(xué)習(xí)、宣傳,、文娛活動(dòng),、征文演講、事跡報(bào)告會等群眾喜聞樂見,、生動(dòng)活潑易于接受的形式,，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)愛校奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)精神風(fēng)貌,。做“四有”模范。

1,、元月召開工會小組長以上干部座談會,，總結(jié)20xx年工會工作，布置20xx年工作任務(wù),。

2,、2月積極籌備并召開教代會。

3,、3月8日組織全體職工外出考察（地點(diǎn)待定）,。

4、5月組織教職工參加“五四”文藝演出,。

5,、6月，為學(xué)校發(fā)展,，動(dòng)員教職工積極參與招生工作,。

6、9月,，慶祝教師節(jié),。

7、10月中秋游藝活動(dòng),。

8,、11月份組織職工參加校運(yùn)會及職工球賽。

9,、“九九重陽節(jié)”組織退休職工茶話會。

10,、20xx年元旦歌詠晚會,。

11、按時(shí)開放教工活動(dòng)中心和老年活動(dòng)中心,。

12,、管理好退休職工。

13、未盡事宜及時(shí)補(bǔ)充

zz機(jī)電工程學(xué)校工會委員會

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的.培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié),、緊張,、活潑的***氛圍。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,，工作計(jì)劃《工程部周工作計(jì)劃》。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào),。

（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對問題的點(diǎn)評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”,。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

（1）在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

電工工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí),、,、、,、等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕不好事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行、為中心,，以貫徹落實(shí),、為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。