計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

園林處苗圃商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

二,、項(xiàng)目背景

根據(jù)**區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃,，**處原**苗圃需要異地搬遷,。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《河北省城市綠化管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上,。因此,，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。

目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市,，如果新苗圃不能及時(shí)完成建設(shè),，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購(gòu)買苗木,，這對(duì)我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利,，對(duì)完成市委市政府提出創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢(shì)在必行,。

三,、項(xiàng)目建設(shè)條件

**苗圃位于貫通**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對(duì)**公園,，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望,，距著名的**景區(qū)1。5公里,，西側(cè)是**生產(chǎn)基地,，地理位置優(yōu)越，交通便捷,。**苗圃地勢(shì)平坦,，土層肥厚、水源充足,，適合各類苗木繁育,，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求,，將為我市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村,，地價(jià)較為便宜,，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強(qiáng)自行性,。

四,、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還將進(jìn)行苗木科研工作,，推廣科研成果,，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平,。

苗圃建設(shè)主要進(jìn)行土地平整、圍墻,、管理房倉(cāng)庫(kù)及操作房,、道路大型日光溫室,、組培室,、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。另外還將引進(jìn)運(yùn)輸車2輛,，園林機(jī)械、工具等,，使新苗圃實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化,，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有,，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬株,，確保苗圃當(dāng)年就可以實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售，盡快投入正常運(yùn)營(yíng),。

五,、項(xiàng)目投資估算及資金來源渠道

（一）項(xiàng)目投資估算

1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝2萬元計(jì)算共計(jì)約210畝×2萬元=420萬元

2,、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為300萬元,。

3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)估算為200萬元,。

三項(xiàng)合計(jì),，該項(xiàng)目投資估算為920萬元。

（二）資金來源渠道

政府撥款投資

六,、項(xiàng)目性質(zhì)與特點(diǎn)

本項(xiàng)目為苗木產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木,，不會(huì)產(chǎn)生廢水,、廢氣、廢渣等排放物,，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境,，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。另外苗圃還擔(dān)負(fù)著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作,，所以也是政府在育苗業(yè)進(jìn)行科普工作的重要基地,。

七、項(xiàng)目可行性分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1,、利潤(rùn)核算

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，城市建設(shè)日新月異,，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建設(shè)的雙向帶動(dòng),，城市綠化將面臨千載難逢的契機(jī),，保證苗木供應(yīng)也成為我區(qū)城市綠化建設(shè)的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營(yíng)情況,，除正常供應(yīng)城區(qū)綠化用苗外,，對(duì)外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支,，凈利潤(rùn)可達(dá)40萬元,。

2、緩解城市綠化管理經(jīng)費(fèi)不足的問題,。

近年來隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展,，綠化面積隨之不斷擴(kuò)大，由于經(jīng)費(fèi)用不足,，管理太少,，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護(hù),。通過利用苗圃經(jīng)營(yíng)收入,，可以部分彌補(bǔ)城市綠化管理養(yǎng)護(hù)資金不足問題，減少財(cái)政壓力,，從而推動(dòng)我區(qū)城市綠化建設(shè)全面發(fā)展,。

（二）社會(huì)效益

樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,。

還有**苗圃建成后因其作為國(guó)有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù),，對(duì)提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提高我區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、增加農(nóng)民收入起到了重要推動(dòng)作用。

綜上所述,，此項(xiàng)目的建設(shè)勢(shì)必會(huì)給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益,。

八、結(jié)論

從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場(chǎng)的客觀供求關(guān)系看,，此項(xiàng)目既是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目又是社會(huì)公益項(xiàng)目,，還具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此,，該項(xiàng)目具有可行性,。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

在現(xiàn)今社會(huì)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線時(shí)，資源的循環(huán)使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一,。如今,，書籍已然是我們智慧海洋的厚積薄發(fā)的力量源泉,。

近年來，大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問題已成為很多社會(huì),、學(xué)校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn),，作為新時(shí)代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢,，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高等院校學(xué)生每學(xué)期的購(gòu)買各類教輔用書及其他類書籍的費(fèi)用一般在一千元錢左右,，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的,，在國(guó)“used”,。因此,，二手書籍、雜志的流通使用將成為大學(xué)生解決高額書費(fèi)問題的全新切入點(diǎn),。于此同時(shí),，淘寶書店這個(gè)行業(yè)在這個(gè)特殊時(shí)期的特殊環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

作為一家處于創(chuàng)始初級(jí)階段的公司,，淘寶書店其命名含義頗多,，也是非常重要的東西。首先通過在淘寶網(wǎng)上實(shí)名注冊(cè),，填寫好建店信息,，就可以開始網(wǎng)上銷售東西。它是第一媒介,，大部分人能夠通過它了解公司的重要運(yùn)作方向,。同時(shí)，也是第一心靈窗戶,，人們能夠在一眼看到的時(shí)候,，主動(dòng)去選擇購(gòu)書的方向，或者不選擇,。當(dāng)然,，他的主要含義以及功能是希望幫助同學(xué)們能在眾多的二手書籍中找到自己的意中書，找到心中向往的那個(gè)寶貝,。然后,，高興的捧回家。

每一個(gè)公司在建立之初,，都會(huì)立下一個(gè)經(jīng)營(yíng)宗旨,。這樣，才能夠確保公司朝著這一方向正常運(yùn)作,，才不以至于經(jīng)營(yíng)得一敗涂地,。而我們將本著把書籍高效率的回收再利用,，讓有價(jià)值的書籍在大家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來的宗旨，讓更多更好的書在人們手中去實(shí)現(xiàn)價(jià)其值,，而不是長(zhǎng)久的停滯在一個(gè)人手中,，失去其應(yīng)有的價(jià)值。

我們將憑借網(wǎng)絡(luò)這一有效的媒介,，不論在網(wǎng)上做好自己的宣傳工作,，員工也應(yīng)通過其他途徑溝通于網(wǎng)上注冊(cè)用戶，讓更多人知道網(wǎng)上購(gòu)物的方便,，我相信過不了多久我們的客戶群體會(huì)有相當(dāng)?shù)臄?shù)量,，當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)有效利用的同時(shí),，不斷的挖掘現(xiàn)實(shí)生活中的廣大群體,，真正的建立現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的二手書交易平臺(tái)。于此同時(shí),，我們也將力打品牌效應(yīng),，提高我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)生活中信用度，讓更多的群體能夠認(rèn)識(shí)到我們誠(chéng)信與高效率的工作成果,，進(jìn)而達(dá)到高校同行業(yè)領(lǐng)先水平,。

二手書店實(shí)體店面與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式是一種全新的模式，需要我們積極地采取營(yíng)銷方案以占領(lǐng)市場(chǎng),。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),、充分利用本校的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過制定有效的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制來吸引客戶,、并擴(kuò)建我們的經(jīng)營(yíng)范圍,。同時(shí)通過提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來吸引更多的用戶，并且在給員工的待遇上,，多給他們好的條件,，例如獎(jiǎng)金的增加、給員工相關(guān)的關(guān)心等等,，激勵(lì)他們的積極性,，這樣他們就能很好的服務(wù)于書店，這無疑有利于公司今后的發(fā)展.

我需要通過對(duì)市場(chǎng)的具體分析,，做出正確的銷售計(jì)劃:

1,、我打算從最初的一兩年把大部分精力投放于學(xué)校二手書籍的收購(gòu)與專賣。一部分是因?yàn)閷W(xué)校的書籍比較多,，資源比較豐富,，主要偏向于教科書和參考書等；另一部分是因?yàn)閷W(xué)校書籍重復(fù)使用比較多，客源比較多,，主要偏向高年級(jí)書籍向低年級(jí)書籍的轉(zhuǎn)賣,。這樣，最開始的兩年里,，不會(huì)存在貨少客少,，資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，大部分的資金是可以回收的,，也不會(huì)存在大量虧本,，入不敷出的現(xiàn)象，大大減少了公司最初成立運(yùn)營(yíng)不周的風(fēng)險(xiǎn),。最重要的是,，在保本分紅后還可以儲(chǔ)備一些資金，為下年的開發(fā)做準(zhǔn)備,，確保公司明年的運(yùn)營(yíng),。

2、在后來的三四年里,，我們?cè)诜€(wěn)住學(xué)校這一塊的基礎(chǔ)上,，大膽的開發(fā)外源。我們將分一部分人力與物力投放于現(xiàn)實(shí)生活中的成年人上,，有些人不存在藏書的愛好，買書也圖一時(shí)的方便,，但在看完書以后,，書在他手上將無用武之地了。于是,，我們將收購(gòu)社會(huì)上閑散的書籍,，轉(zhuǎn)賣給一部分人，以低成本高價(jià)售出來獲得中間費(fèi)用,。

3,、無可懷疑，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)非常好的傳播工具,。我們將充分利用這一幫手,，首先，在網(wǎng)上做好宣傳工作,；其次,，做好銷售工作和售后服務(wù)工作.這樣，我們將在不斷積累中,，樹立良好的信譽(yù),，相信將有不斷的客源。

在本店創(chuàng)立初期，我們主要的目標(biāo)是推廣商業(yè)模式,、吸引用戶,，并以不贏利為主要的目的。然而,，就我們的商業(yè)模式而言,，達(dá)到贏利的目的非常清晰，因此進(jìn)入成熟期以后,，我們將在廣大的學(xué)生中間處在一種不可或缺的地位,，我們的資金也將漸進(jìn)回籠。

以此為基礎(chǔ),，我們將進(jìn)行積極的財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃,，從而提高二手書店的綜合獲利和收益能力，從而為本書店和團(tuán)隊(duì)成員獲取盡可能大的利潤(rùn),。

為實(shí)施我們的計(jì)劃,，經(jīng)過我們的財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)查之后,，我們基本需要10萬元的資金,，為此我們擬定幾個(gè)融資計(jì)劃。這些資金將被用于門戶,、書籍采購(gòu)?fù)度?、人員招聘、市場(chǎng)開拓以及補(bǔ)充流動(dòng)資金等,。計(jì)劃在一年后本金基本可以回籠,。利用多種渠道集資，尋找合作伙伴,，互幫互助是我們的融資宗旨,。

在共同的信念的基礎(chǔ)上，組成一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的核心成員為同學(xué)和創(chuàng)業(yè)合作伙伴,。我們預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)雛形在二零一四年形成， 團(tuán)隊(duì)的人員將擁有個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和工商管理的能力,，同是每個(gè)人身上要隨時(shí)體現(xiàn)著激情,、創(chuàng)新、勤奮和合作的品質(zhì),。第二章 經(jīng)營(yíng)與服務(wù) 在創(chuàng)始階段,，我店經(jīng)營(yíng)初期是以一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)范圍,、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營(yíng)模式,、股份有限公司。

我們的書籍主要來自大學(xué)生用過的教材、輔導(dǎo)書,、工具書,、光盤等。以合理的價(jià)格方式分門別類進(jìn)行收購(gòu),。例如,，教科書可以按重量、按學(xué)科進(jìn)行收購(gòu),，然后以合理的價(jià)位打折出售給消費(fèi)群體,。淘寶書店同時(shí)在提供網(wǎng)上圖書交易的平臺(tái).同時(shí)，在校內(nèi),、騰訊等其他點(diǎn)擊率高,、同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請(qǐng)賬號(hào)，讓信息更廣泛,、更靈通,。

另外，本店將定期開展系列讀書活動(dòng),。同學(xué)們可以通過進(jìn)行義捐等形式為本店提供書籍,，我們會(huì)定期向希望工程捐贈(zèng)。淘寶書店是大學(xué)生自己的書店,。鑒于此,，本店的書籍將免費(fèi)供給本校貧困學(xué)生使用。

通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：調(diào)查結(jié)果顯示,，我校每學(xué)期只有約10％的同學(xué)會(huì)把一部分有用且輕便的書籍帶回家,，而只有不到1％的同學(xué)會(huì)把所有的書籍都帶回家。而同學(xué)們處理用過書籍最常見的方法就是當(dāng)廢紙賣掉,，很可惜。而隨著新學(xué)期的開始,，一屆又一屆的新生使用相同的教材,，不斷地購(gòu)買內(nèi)容相同的參考書，復(fù)習(xí)資料等,，花費(fèi)了同學(xué)們很多不必要的開支,。鑒于此，淘寶書店可以抓住這一供給和需求相平衡的機(jī)會(huì),，把握這一商機(jī),，通過淘寶書店作為中轉(zhuǎn)媒介，讓供求與需要完美銜接,，為同學(xué)們提供易書的平臺(tái),。

在調(diào)查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，我校周邊仍沒有任何二手書店。因此,，我們書店運(yùn)營(yíng)后將很有競(jìng)爭(zhēng)力,，尚待挖掘的市場(chǎng)巨大。

（一）書店更是一種交流,，我們相信書店只有出眾,，才能吸引顧客。這將是我們?yōu)橹粩鄪^斗的目標(biāo),。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

書店想要成功經(jīng)營(yíng),，就必須有自己的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。低價(jià),、優(yōu)惠,、實(shí)惠是我們的價(jià)格宗旨。對(duì)于書店來講,，物美價(jià)廉永遠(yuǎn)會(huì)讓人大跌眼鏡,，蜂擁而至。人性化的服務(wù),、給特定的顧客提供了他們?cè)谄渌麜晗硎懿坏降姆?wù),，例如我們可以開展有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，也將是一種比較有效的方式之一,。書店存在的意義不僅是買書,。實(shí)際上，買書看的人,，不光是要買書,，更重要的是一種氛圍，一種交流,。比如書店能給顧客提供獨(dú)到的推薦,，比如買書者能在書店和老板，和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學(xué)交流一些心得,，亦不為一種校園情趣,。

風(fēng)險(xiǎn)之一：我們開始創(chuàng)業(yè)于網(wǎng)上書店這一新的行業(yè)，或許這在現(xiàn)在社會(huì)還不是那么好,，這種新的商業(yè)模式還不能完全被接受,。需要有新的商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)。一是國(guó)內(nèi)沒有太好的發(fā)展,，我們經(jīng)驗(yàn)不足,；二是它的利潤(rùn)不是很高，這種商業(yè)模式很少見,。因此我們必須要有思想準(zhǔn)備,，開一個(gè)月也沒什么顧客,。要有相應(yīng)的辦法應(yīng)對(duì)。

第二,、正式運(yùn)作前的調(diào)查,；在書店運(yùn)營(yíng)前我們可以對(duì)身邊的朋友做個(gè)調(diào)查，例如問他們?cè)诰W(wǎng)上買書的消費(fèi)情況,、還有網(wǎng)上購(gòu)物人數(shù)等.最后制作表格,。每隔一段時(shí)間反饋給書店。

第三,、正式運(yùn)作前的試驗(yàn),；在開始投入資金運(yùn)作前，我們可以先進(jìn)行簡(jiǎn)單的試驗(yàn),，通過相關(guān)軟件驗(yàn)證可行性,。

第四、積極準(zhǔn)備,，根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變,。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)初期是面臨很多困難的，資金周轉(zhuǎn),、客源少等.一個(gè)書店亦更是如此,，我們或許面臨一個(gè)月也沒幾個(gè)顧客購(gòu)買的窘境，因此做出相應(yīng)的準(zhǔn)備而調(diào)整就是必不可缺的了,。

風(fēng)險(xiǎn)之二：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)過程中,，學(xué)業(yè)與賺錢的兼顧。

當(dāng)熱,，對(duì)于我們開網(wǎng)店可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間分配而學(xué)習(xí),，大學(xué)期間學(xué)業(yè)是最重要的，我們必須安排合理.同時(shí)開網(wǎng)店也能夠給我們?cè)黾由鐣?huì)經(jīng)驗(yàn),、賺錢,。因此我們?yōu)榱思骖檭蓚€(gè)，就是我們可以細(xì)致的運(yùn)營(yíng),，每個(gè)產(chǎn)品都要精作,。力求比別人更好那么一點(diǎn)，最終就有機(jī)會(huì)超越別人,。

風(fēng)險(xiǎn)之三：新書的沖擊。在我店主打的二手書銷售上,，難免會(huì)因?yàn)樾聲纳鲜卸绊懽约旱匿N售,。所以這也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)此，首先我們可以采取對(duì)書店文化的深入建設(shè),，讓學(xué)生,、網(wǎng)上客戶時(shí)刻不忘,，有了文化的底蘊(yùn)，相信會(huì)有很多客戶前來光臨,。其次,，合理的薪酬體系，相對(duì)完善的人力資源管理體系也是很重要的,，雖然網(wǎng)上書店的員工不多,，不過也需要完善的一套人員管理體系。第三,，建立重要崗位和高層管理者的股票期權(quán)制度,。這是讓人為你服務(wù)的重要條件，他們的積極性提高了,，對(duì)工作更加負(fù)責(zé),、認(rèn)真，還何懼新書上市所帶來的沖擊,。作為這個(gè)最近幾年開始萌芽的行業(yè),，我們的10萬元資金啟動(dòng)雖然不是很多，不過對(duì)于這樣的書店的信譽(yù)度還是有很大的作用的,，一些人瀏覽了我們的書籍之后再看書店的信譽(yù)度很低,，覺得很可能發(fā)貨很慢、書的質(zhì)量不好等原因,，因此我們可能在開始一個(gè)月也是呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài),，我認(rèn)為自己開始以不盈利為目的，慢慢打開市場(chǎng),，尋找客戶的喜好,，逐漸恢復(fù)正常。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

1,、企業(yè)名稱：

食家莊

2,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

涼皮、肉夾饃,、菜夾饃,、稀飯、豆?jié){等;

3,、法律形態(tài)：

個(gè)體工商戶;

4,、經(jīng)營(yíng)地址：

贛州市國(guó)光超市旁邊

二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

1,、市場(chǎng)評(píng)估:

我們所經(jīng)營(yíng)的食家莊,，主要是針對(duì)贛州市人們開設(shè)的，國(guó)光超市是我們贛州市最大的超市,，人流量最多,，客源相當(dāng)穩(wěn)定,，沒有一家是以涼皮、肉夾饃,、菜夾饃,、稀飯、豆?jié){等一起經(jīng)營(yíng)的,，是獨(dú)家經(jīng)營(yíng),。產(chǎn)品具有獨(dú)特的陜西地方風(fēng)味、口感好,、價(jià)格便宜的優(yōu)勢(shì),，所以，只要保持目前的價(jià)位和不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量,，此項(xiàng)目具有可長(zhǎng)期發(fā)展的空間,。

三、資金情況

1,、資金狀況：

a,、開辦費(fèi)用：企業(yè)辦證費(fèi)、驗(yàn)資費(fèi),、房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)等計(jì)：0.5萬元;

c,、流動(dòng)資金投資：人員工資、租金,、管理費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)、水電費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi),、原材料等計(jì)：5萬元。

資金需求共計(jì)：8.5萬元,。

2,、自有資金：

4.5萬元，主要用于開辦費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資,。

四,、貸款用途

因?yàn)槲覀兊昝媸亲饨瑁吭陆Y(jié)帳一次,，占?jí)毫宋覀兊牧鲃?dòng)資金,，目前我們沒有足夠的錢，來開啟我們的企業(yè),。流動(dòng)資金出現(xiàn)緊缺,，想通過小額擔(dān)保貸款政府幫助解決4萬元。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

在你融資約見投資人前,，很多投資人都會(huì)說：“把你們的bp發(fā)過來看下,。”這里提到的bp,，指的就是商業(yè)計(jì)劃書（business plan）,。商業(yè)計(jì)劃書，書面的意思是公司,、企業(yè)或者項(xiàng)目單位根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾展示公司和項(xiàng)目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來講,，商業(yè)計(jì)劃書是融資必備的敲門磚,，而商業(yè)計(jì)劃書沒有特定的模板，每個(gè)公司都需要思考自己公司的商業(yè)模式,，然后根據(jù)自身的公司的特點(diǎn)創(chuàng)作自己的商業(yè)計(jì)劃書,。事情只有想得清，才能做得清,，一份經(jīng)過琢磨的商業(yè)計(jì)劃書,，不僅僅是對(duì)投資人的尊重，更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定,。商業(yè)計(jì)劃書更利于交流,，能夠讓投資人對(duì)你的項(xiàng)目有一定的了解，使后續(xù)的交流更高效,。一般來講,，商業(yè)計(jì)劃書需要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目基本介紹

描述項(xiàng)目定位,，用盡量簡(jiǎn)潔的話介紹我們是誰(shuí),。

2、行業(yè)分析

描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速,，闡述行業(yè)痛點(diǎn),，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題,，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn),。

3、競(jìng)爭(zhēng)格局

找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位,，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn),，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),。通過對(duì)比，使自身項(xiàng)目更清晰,。

4,、產(chǎn)品介紹

介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能,。

5、盈利模式

主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,，最好能用邏輯或思維圖展示,。

6、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),，像電商類項(xiàng)目,，主要列下交易量、用戶數(shù),、復(fù)購(gòu)率等等,。

7、發(fā)展計(jì)劃

列了近一年的目標(biāo),，最好也寫一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃,。

8、團(tuán)隊(duì)介紹

介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員,，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

9、融資計(jì)劃

寫明需要的資金和大致的資金用途,。以上商業(yè)計(jì)劃書中,，最核心的是盈利模式這一部分，這是創(chuàng)始人對(duì)項(xiàng)目的思考,。這部分內(nèi)容,，展示了創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)的`理解，對(duì)項(xiàng)目的理解,，對(duì)項(xiàng)目在行業(yè)中所處位置的理解,。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，其實(shí)最最重要的是在回答一個(gè)問題,，即為什么是你,，你需要把你對(duì)行業(yè)有別于其他人的理解展現(xiàn)出來彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會(huì)在面試應(yīng)聘者的時(shí)候問這么一個(gè)問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同的看法,？”只有在行業(yè)中有自己獨(dú)特的思考,，才有可能完成從零到一，在商業(yè)計(jì)劃書中,，需要把這點(diǎn)解釋清楚,，同時(shí)，講明白你們與之相匹配的能力,。在寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,，有以下幾個(gè)要點(diǎn)：1、商業(yè)計(jì)劃千萬不要去網(wǎng)上抄一個(gè)，或者找別人照貓畫虎很多人寫商業(yè)計(jì)劃書都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板,，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了,，但是這種行為是非常不正確的，一是對(duì)別人的不尊重,，二是一個(gè)好的故事必須有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法,，不同公司有不同的特點(diǎn)，因此一味的套用并不可取,。2、盡量言簡(jiǎn)意賅商業(yè)計(jì)劃書盡量控制在二十頁(yè)以內(nèi),，切記使用描述性的語(yǔ)言,，只要把關(guān)鍵詞寫出來即可。3,、用好數(shù)字和圖表投資人非常關(guān)注數(shù)字和圖表,，盡量把運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)寫出來，以圖表的形式展現(xiàn),，商業(yè)模式和盈利模式部分,，也盡量流程圖或邏輯圖展示。4,、切記夸張很多商業(yè)計(jì)劃書上會(huì)寫目前市場(chǎng)有多少多少用戶,，如果每個(gè)人都裝我們的app，我們就有多少用戶等等,，或者預(yù)計(jì)明年收入100萬,，后年1000萬，第三年上市等等,，這些都是沒有依據(jù)和邏輯的,，毫無意義。創(chuàng)始人在整理商業(yè)計(jì)劃的過程,，也是一個(gè)自己復(fù)盤和自我認(rèn)知的過程,。它能強(qiáng)迫你檢查關(guān)于公司運(yùn)作的構(gòu)思是否真的行得通，能讓你去認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，知己知彼,，能讓你對(duì)行業(yè)有一個(gè)更清晰的認(rèn)知，無論是行業(yè)規(guī)模還是公司所處產(chǎn)業(yè)鏈定位及上下游,、供應(yīng)鏈關(guān)系,。商業(yè)計(jì)劃書，也能使自己對(duì)公司有一定期限的目標(biāo),，對(duì)照判斷公司發(fā)展是否處于正確的節(jié)奏,。總而言之，一份經(jīng)過思考,，仔細(xì)琢磨出來的商業(yè)計(jì)劃書,，不僅能夠完善創(chuàng)業(yè)想法，還能幫你跟投資人之間初步建立起聯(lián)系和交流,。商業(yè)計(jì)劃書,，值得創(chuàng)業(yè)公司的重視。最后大家看個(gè)反面教材：基本上一看這個(gè)目錄結(jié)構(gòu)呢,，就知道,，這份bp里的80%內(nèi)容都是廢話，把自己的故事講清楚是關(guān)鍵,。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

近幾年,，隨著人們生活水平的提高和對(duì)精神文化生活的追求，戶外運(yùn)動(dòng)逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場(chǎng)前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。戶外運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)漸漸成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚,，其中也孕育著無限的商機(jī)。但只有善于捕捉機(jī)會(huì)敢于創(chuàng)新的人,，才能夠有所收獲,。于是，開個(gè)戶外用品店成了一種可行的個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。

戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)包括

1．市場(chǎng)空間較大：我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長(zhǎng),，而其中增長(zhǎng)最快的就是20”40歲年齡段的，同時(shí)旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17％,。并且中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。

2．投資收益看好：據(jù)了解,，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的主要開銷之一,，有些登山發(fā)燒友的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要20xx多元,。此外,，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購(gòu)買的需求較強(qiáng),。因此,，戶外旅游用品的利潤(rùn)相對(duì)較高，而投資卻不大,。

3．入行門檻不高：開戶外旅游用品店,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，而對(duì)于有較高學(xué)歷的大學(xué)生來說,，更是得心應(yīng)手,。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,，因此選在大中專院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也很省力,，自助游特別是野外生存體驗(yàn),，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國(guó)才剛剛興起,，但人氣劇增,。因此，開家戶外旅游用品店,，正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流,，只要商品有特色，活動(dòng)夠生動(dòng),，就能吸引顧客,，而無需投入太多的廣告費(fèi)用。

戶外運(yùn)動(dòng)熱起來的原因,，據(jù)我分析可能會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1.隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹碓街匾曌约旱慕】登闆r,。參加戶外活動(dòng),，鍛煉了身體對(duì)自己的健康有好處。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊,，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式,。

3．對(duì)于目前社會(huì)來說，戶外還算一種新鮮的動(dòng)動(dòng),，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會(huì)體會(huì)到嘗鮮的感覺,。而戶外這兩個(gè)字，本身就具有很大的吸引力,，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西,。

4.參加難度比較大的戶外活動(dòng)也是人生的一種豐富，也是對(duì)自己耐力和意志力的考驗(yàn),。

5.參加戶外活動(dòng)可以讓人真正的回到大自然中去,，得到真正的放松。

緣由此,，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了,，所以戶外用品的市場(chǎng)一路高漲。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的漲幅,。目前在我國(guó),，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個(gè)大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店,，根本無法滿足社會(huì)巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾,。

銷售一件東西必須了解他的顧客是誰(shuí)才行,。經(jīng)過對(duì)其他同行戶外用品店的顧客調(diào)查情況看，光顧戶外用品商店的,，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng),，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工，年齡在20歲到40歲之間,，月收入在兩三千元以上的人群,。戶外作為一門新興的運(yùn)動(dòng)，而且玩起來相對(duì)于其他運(yùn)動(dòng)算是高消費(fèi),。所以只有中高收入而且有一定文化的人群才會(huì)愿意消費(fèi),。

所謂的專業(yè)人士一般都有很豐富的戶外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝備要求較高,，尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面,，如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多,，但他們往往帶來些潛在的市場(chǎng)價(jià)值,。而普通消費(fèi)者大多數(shù)為有文化有知識(shí)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的青年人。這些人里面有的是準(zhǔn)專業(yè),，有的純粹是一時(shí)興起瞎玩,，有的人喜歡燒裝備，有的人來帶著其他目的,。不過,，這些人里面賺錢還是相當(dāng)容易的，尤其是那些燒客們,。要求店長(zhǎng)能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思,，逢時(shí)逢利地介紹商品，掌握了這些東西,，開店也就算是成功了一半了,。

通過以上闡述我們知道了開個(gè)戶外用品店的可操作性，那么接下來具體說到開店我們要買一些什么產(chǎn)品呢,？戶外用品包括很多種類,，有包類、戶外服裝,、鞋襪類,、帳篷、野外照明,、野外伙食,、水具、登山攀巖,、防護(hù)藥品,、工具,、書刊等。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，如旅行包和帳篷等可長(zhǎng)期的使用,，在進(jìn)貨時(shí)就要注意數(shù)量不宜過大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化,。從大的方面來講,，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運(yùn)動(dòng)很重要的大件用品，因此顧客在選購(gòu)這樣的一些東西時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和選擇,。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價(jià)格也高，也是商家大的利潤(rùn)點(diǎn),。在開設(shè)戶外用品店時(shí),，要確立好主打產(chǎn)品。

因此對(duì)于個(gè)人來講在知識(shí)水平工資收入較高的人群聚集地開一個(gè)戶外用品連鎖店,，店面主要代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌戶外運(yùn)動(dòng)所有用品,，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿(mào)的東西。如此可以較好的獲的一個(gè)市場(chǎng)投資先機(jī),，從小做大,，在某個(gè)地段發(fā)展店面，合理經(jīng)營(yíng)與管理,，隨著效益的擴(kuò)大，就擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積,，開展連鎖業(yè)務(wù),，在一座城市甚至全省、全國(guó)經(jīng)營(yíng)成一個(gè)大的戶外用品連鎖品牌,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初目的,。

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商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策,。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印,、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

范文如下：

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

xxx公司(或xxx項(xiàng)目)

xxxx商業(yè)計(jì)劃書

年月

(公司資料)

地址

郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

網(wǎng)址/電子郵箱

報(bào)告目錄

第一部分摘要

(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一,、公司簡(jiǎn)單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析

1,、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2,、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3,、資產(chǎn)負(fù)債情況

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇八

一、概述：

大學(xué)生就業(yè)公司是為大學(xué)生服務(wù)的一個(gè)機(jī)構(gòu),，旨在為大學(xué)生提供兼職,，為大學(xué)生聯(lián)系如:傳單發(fā)送，家教工作,，產(chǎn)品推銷等一些兼職。使大學(xué)生充分利用課余時(shí)間,，既鍛煉大學(xué)生社會(huì)活動(dòng)能力,，更可以提高大學(xué)生的社交能力，為以后踏上社會(huì)打好基礎(chǔ),。利用大學(xué)生勞動(dòng)力充斥市場(chǎng),，使店家得到更好的服務(wù),。

二、服務(wù)分析

大學(xué)生普遍希望在課余時(shí)間可以兼職掙錢,，又不影響到學(xué)業(yè),，大學(xué)生就業(yè)公司正是利用這樣的心理，為大學(xué)生尋找到他們理想職位,。大學(xué)生就業(yè)公司只服務(wù)于大學(xué)生,，它不同于社會(huì)上其他的兼職中心或單位靠謀取廉價(jià)勞動(dòng)力，它的工作重心在于服務(wù)大學(xué)生,，為大學(xué)生爭(zhēng)取到更大的利益,，大學(xué)生就業(yè)公司將爭(zhēng)取政府及學(xué)校的支持，靠政府及社會(huì)的幫助使得有更大的發(fā)展空間,。

三,、市場(chǎng)分析

現(xiàn)階段市場(chǎng)上存在很多兼職中心，而這些兼職中心往往只是利用大學(xué)生想得到兼職的心理謀取利益,，而不能使大學(xué)生得到應(yīng)有的工作回報(bào),，大多數(shù)大學(xué)生進(jìn)入這些兼職之后往往感到失望，工作付出與工資回報(bào)不成正比,。相反的,，大學(xué)生就業(yè)公司在接到社會(huì)上的兼職職位后全權(quán)負(fù)責(zé)，只收取極少的費(fèi)用,，而為大學(xué)生爭(zhēng)取到最大的利益?，F(xiàn)階段，在校大學(xué)生成千上萬,，我們可以充分利用這一資源調(diào)動(dòng)大學(xué)生的就業(yè)積極性和提高大學(xué)生的勞動(dòng)能力,。大學(xué)生就業(yè)公司將聚集社會(huì)就職單位，收集各種兼職崗位,，形成系統(tǒng)并作出相應(yīng)的系統(tǒng)的管理,。大學(xué)生得到兼職后我們將秉承誠(chéng)信勤勞的宗旨監(jiān)督大學(xué)生做好工作。

四,、競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)有的市場(chǎng)上的兼職單位的盈利方式是讓大學(xué)生和社會(huì)上的人員加入他們,，并交相應(yīng)的中介費(fèi)用，而大學(xué)生就業(yè)公司的盈利方式不同于他們,，我們是在接到兼職崗位后再派學(xué)生去工作,，事業(yè)單位全權(quán)交給我們負(fù)責(zé)，由我們給大學(xué)生開工資,，我們賺取其中的管理費(fèi)用,。我們將樹立自己的品牌，深刻秉承誠(chéng)信為公的企業(yè)文化。我們將系統(tǒng)的聯(lián)系社會(huì)上所有的單位,，收集所有的兼職崗位,，不放過任何一個(gè)可以得到的兼職崗位，并且成立自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，科學(xué)管理兼職崗位與兼職人員的分配與調(diào)動(dòng),，使得兼職市場(chǎng)井然有序。我們也會(huì)對(duì)于兼職人員做相應(yīng)的培訓(xùn)與審核,，杜絕那種低素質(zhì)的行為與不負(fù)責(zé)任的公平態(tài)度出現(xiàn)在我們的兼職人員當(dāng)中,。

五、營(yíng)銷分析

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面我們有進(jìn)一步的計(jì)劃,。

1.傳單發(fā)送：我們采用網(wǎng)絡(luò)與實(shí)際張貼廣告信息吸引有兼職崗位的單位主動(dòng)與我們聯(lián)系,，從而使我們獲得更多的兼職崗位。我們也會(huì)主動(dòng)出擊,，到單位與他們領(lǐng)導(dǎo)宣傳我們的公司的工作計(jì)劃,。

2.家教工作：我們將在各小區(qū)和街道發(fā)放家教信息，吸引家長(zhǎng)主動(dòng)聯(lián)系我們,。我們也將到各大學(xué)校與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師協(xié)商,，幫我們宣傳我們的公司，從而得到更多的家教崗位,。

3.其他兼職崗位,，我們將聯(lián)系各大商場(chǎng)和單位保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取到商場(chǎng)和單位的兼職崗位,。

在兼職人員方面,，我們將在學(xué)校廣播臺(tái)進(jìn)行積極的宣傳，并到每個(gè)宿舍和學(xué)生介紹我們的工作性質(zhì)與優(yōu)勢(shì),。我們將采集,、整理愿意加入我們公司的優(yōu)秀學(xué)生的信息，并系統(tǒng)化的管理,。

六,、運(yùn)作分析

我們將采用社會(huì)上有能力和經(jīng)驗(yàn)的人作為我們的高層人員來管理和運(yùn)作我們的公司。并讓大學(xué)生作為我們的工作人員,，充分利用大學(xué)生這一優(yōu)勢(shì)資源,。

七、管理層分析

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制,。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理,、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理,。

八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

我公司分前期宣傳費(fèi)用和后期運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,，前期宣傳我們將投入小成本進(jìn)行公司網(wǎng)站的建立進(jìn)行公司品牌和企業(yè)文化的宣傳,。后期等資金回?cái)n后將資金的一部分作為網(wǎng)站的維護(hù)并加大宣傳力度，且用于管理層工資的發(fā)放,。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇九

一,、項(xiàng)目名稱：

茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、項(xiàng)目地點(diǎn)：

__村__—大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地

三,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背景：

為了積極響應(yīng)中央和太湖縣委組織部鼓勵(lì),、支持大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，使大學(xué)生村官扎根基層,、增強(qiáng)自身使命感,，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官的社會(huì)價(jià)值。在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，劉畈鄉(xiāng)樂盛村以大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)為契機(jī),，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，建立茶葉種植基地,，帶動(dòng)的群眾共同致富,，同時(shí)開辟就業(yè)的道路，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),。

2,、我村土壤肥沃，適宜茶葉生長(zhǎng),，全村合計(jì)種植茶葉面積達(dá)1080畝,，是劉畈鄉(xiāng)主要的茶葉產(chǎn)地，樂盛茶葉也具有一定的知名度,。然而,，由于我村茶葉大多比較分散，缺乏統(tǒng)一化,、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)與管理，帶動(dòng)和輻射能力不強(qiáng),，賣出的價(jià)格低廉,，導(dǎo)致茶葉產(chǎn)品銷售不暢、效益低,，直接影響了我村茶葉在市場(chǎng)上的占有率和茶葉產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,。為引領(lǐng)全村茶葉產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì),、高效化方向發(fā)展，提升樂盛茶葉的知名度,，打響__茶葉的品牌,，特申請(qǐng)__村大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地，著力發(fā)展我村茶葉產(chǎn)業(yè),。

四,、項(xiàng)目規(guī)模：

1、改造樂盛老茶園100畝;

2,、新建茶葉種植基地100畝,，培育期為3年;

3、技術(shù)設(shè)備：現(xiàn)有殺青機(jī),、理?xiàng)l機(jī),、烘干機(jī)、提香機(jī)等茶葉機(jī)械14部,，生產(chǎn)樂盛茗茶,、綠茶、禪茶三條生產(chǎn)加工線,。準(zhǔn)備繼續(xù)新加茗茶烘干機(jī),、傳送帶、揉捻機(jī)等設(shè)備,。

五,、資金規(guī)劃：

1、資金來源：自籌資金,。合伙人按照份額出資,享有自己的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù),。

2、申請(qǐng)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基金,。

3,、其他組織投資等。

1,、資金投入：茶園改造100畝,，每畝__元，共計(jì)20萬元;

2,、新建茶園土地租金每年約5.2萬元;

3,、前期土地整合、翻墾20萬元;

4,、買進(jìn)茶苗600元每畝,，共計(jì)6萬元;

5、人工養(yǎng)護(hù)和肥料每年5萬元;

6,、產(chǎn)品宣傳與推廣5000元;

7,、準(zhǔn)備流動(dòng)資金30萬元;

8,、共計(jì)86.7萬元,。

六、效益分析

第一,，經(jīng)濟(jì)效益,。創(chuàng)業(yè)基地投入使用后,，培育期內(nèi)投資回報(bào)較小,，培育期過后預(yù)計(jì)成年茶樹每畝年純收入在3000元左右,，創(chuàng)業(yè)基地可以有效地帶動(dòng)我村農(nóng)民脫貧致富，通過茶廠與附近茶農(nóng)的收購(gòu)關(guān)系,，為廣大茶農(nóng)建立了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入渠道;增加就業(yè)崗位，本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，可向本村提供近50多個(gè)工作崗位,，解決了我村部分剩余勞力的就業(yè)問題，減輕政府的負(fù)擔(dān),。

第二,，社會(huì)效益。增強(qiáng)基層發(fā)展信心,，我村大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)是黨中央,、縣黨委、政府富民工作的深入推進(jìn),，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了新的變化,。我村經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱，缺乏能“帶頭富,、帶領(lǐng)富”的“雙強(qiáng)型”帶頭人,，群眾對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展缺少辦法、缺乏信心,。大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)富民的實(shí)踐,，能讓知識(shí)和能力在農(nóng)村舞臺(tái)上體現(xiàn)出了價(jià)值，“信心比黃金更貴重”釋放出來的基層干群對(duì)加快發(fā)展的信心是當(dāng)前最突出的社會(huì)效益,，大大增強(qiáng)了基層干部群眾加快實(shí)現(xiàn)全面建成小康的信心和勇氣,。

第三，個(gè)人效益,。能增強(qiáng)大學(xué)生村官富民強(qiáng)村,、加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)、示范意識(shí),、爭(zhēng)先意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，在創(chuàng)業(yè)富民的實(shí)踐中磨練意志、增長(zhǎng)本領(lǐng),。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十

服裝店,，兼顧服裝設(shè)計(jì)和服裝營(yíng)銷,。

選擇服裝業(yè)的理由：

首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年,，從“世界工廠”“中國(guó)制造”,，逐漸向“中國(guó)設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,，但充滿機(jī)遇的20年,。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè),，我將自主設(shè)計(jì)自主銷售相結(jié)合,，打造自主品牌，符合當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì),。

其次,，相對(duì)于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對(duì)較少,，對(duì)于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受,，通過國(guó)家的優(yōu)惠政策，可以申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款,，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠,，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

再次,，“衣食住行”對(duì)人們來說相當(dāng)重要,，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展,，衣服永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄,，服裝業(yè)也不會(huì)消失，因此只要有明銳的洞察力和與時(shí)俱進(jìn)的精神,，就能開發(fā)出廣闊的市場(chǎng),。

最后，我本人對(duì)服裝設(shè)計(jì)有獨(dú)特的愛好,，對(duì)服裝有自己的看法,，興趣是最大的動(dòng)力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福,。

服裝店名稱：xx(即品牌名)

宗旨：用心做服裝,，幫您釋放自己的美麗。

本店特色：店主自主設(shè)計(jì)的服裝,，主打女裝,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長(zhǎng)勝之道,。

五大風(fēng)格：清新脫俗,，簡(jiǎn)約大方,，成熟知性，高貴典雅,，時(shí)尚現(xiàn)代

商品定位：第一階段主要銷售中低檔價(jià)位商品,，剛開業(yè)時(shí)品牌沒有知名度，主要面對(duì)占中國(guó)最大多數(shù)人口的中低收入者,，保證服裝店可以運(yùn)營(yíng)起來;第二階段,，“亦陽(yáng)天使”具有一定的影響力，具有一定的市場(chǎng)份額,，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售,，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

1.實(shí)體服裝店成立前期計(jì)劃

在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店,，為實(shí)體服裝店積累資金,，做宣傳，擴(kuò)大影響力,。

此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽(yáng)天使”得到好的口碑,，贏得一部分消費(fèi)者青睞,，從而起到宣傳作用，為實(shí)體服裝店的經(jīng)營(yíng)減少壓力,。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)三年后開始經(jīng)營(yíng)實(shí)體服裝店,，但同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著網(wǎng)店。

網(wǎng)上開店投入不大,、經(jīng)營(yíng)方式靈活,，可以為經(jīng)營(yíng)者提供不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑,。啟動(dòng)資金低,，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低,，沒有各種稅費(fèi)和門面租金等,，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守,，這樣就節(jié)省了人力方面的投資,，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)基本上沒有水、電,、管理費(fèi)等方面的支出,。網(wǎng)上開店的平臺(tái)是免費(fèi)注冊(cè)開店的，所以,，網(wǎng)上開店的成本是很低的,。

2.實(shí)體服裝店的運(yùn)營(yíng)

(1)開業(yè)準(zhǔn)備階段

服裝店選址：xx市新開發(fā)的商業(yè)街,，由于新的城市規(guī)劃，這里將會(huì)形成新的繁華地帶,，且這里的服裝店檔次較高,，有利于提高“xx”在顧客心中的地位。

服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主,，凸顯女性的主題,，還要包含現(xiàn)代元素，具體請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)裝修,。

宣傳工作：

c.長(zhǎng)期宣傳：平常年份,，一個(gè)季度一次較大的宣傳活動(dòng)，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單,，主要介紹本店特色;節(jié)假日,，進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)宣傳。在春節(jié)及店慶向消費(fèi)5000元以上的消費(fèi)者(消費(fèi)金額每年隨著經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整)寄送精美的賀卡以表感謝,。

d.當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模檔次,，加大宣傳投入，在時(shí)尚雜志及新聞報(bào)刊上刊登廣告,。

貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時(shí)的服裝廠家合作,，同時(shí)尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的服裝,。保證每?jī)尚瞧谟行碌目钍?，進(jìn)貨時(shí)間隨時(shí)調(diào)整。

工作人員：初期只招一個(gè)女生,，要求形象氣質(zhì)較佳,，較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話及簡(jiǎn)單的英文,，由于剛開始資金量有限,，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資,，隨著服裝店的經(jīng)營(yíng)會(huì)隨時(shí)調(diào)整工作人員的數(shù)量,。

(2)經(jīng)營(yíng)階段

資金運(yùn)作：

房租(一年)60000

裝潢15000~20000

員工工資(每月)1500+提成

宣傳費(fèi)用(每年)10000

流動(dòng)資金(水電費(fèi)，進(jìn)貨資金)10000

固定資金10000

(3)關(guān)于員工

要求：服務(wù)態(tài)度好,，微笑服務(wù),，平等對(duì)待每一位顧客;上班身著整潔的工作服;

福利：每周休息一天(周一)，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品,。

自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展,，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注時(shí)尚雜志服裝界的潮流;不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的知識(shí)。

商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十一

xxx公司(或xxx項(xiàng)目)

xxxx商業(yè)計(jì)劃書

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報(bào)告目錄

第一部分摘要

(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一,、公司簡(jiǎn)單描述

二,、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、公司優(yōu)勢(shì)說明

十,、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn),、成長(zhǎng))

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3,、資產(chǎn)負(fù)債情況

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商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇十二

這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。t的著作《creating a winning business plan》而寫成的,。

目錄

1.計(jì)劃概論著

2.經(jīng)營(yíng)管理體制

經(jīng)理人員介紹 報(bào)酬 企業(yè)所有權(quán)分配 經(jīng)理人員的責(zé)任 董事會(huì)成員

3.市場(chǎng)分析

市場(chǎng)的分布情況 可行性分析

4.競(jìng)爭(zhēng)分析

5.企業(yè)操作

選擇地點(diǎn) 器材的配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

6.銷售策略

短期策略 長(zhǎng)期策略 競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略

7.職工

8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)

9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃

應(yīng)變計(jì)劃和措施

10. 財(cái)務(wù)狀況

11.附錄

a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

b.健身俱樂部成員的情況調(diào)查

c.市場(chǎng)滲透情況分析

“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1.計(jì)劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是,，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡(jiǎn)稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球,、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施,。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說,，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇,、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件,。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū),，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng),。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的,，將會(huì)超過未來會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部,。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外,，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富,、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員,。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁,；王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管,；劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家,，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。

健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃,，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元,。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元,。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元,，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠,。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元,，利稅達(dá)7.5萬元。

2.經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)理人員介紹

張先生,，現(xiàn)年40歲,，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

王女士,，現(xiàn)年35歲,，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士,。

劉先生,，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士,，

魏先生,，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士,，

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn),，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任,，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職,，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性

合同

報(bào)酬

四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng),。

創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票,，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14,，000股股票,。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬元,，將按出資多少分享40%的股份,。

經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷部：張先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心,。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管,。王女士將對(duì)健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析,，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù),。

器材部/人事部：這個(gè)部門由劉先生負(fù)責(zé),。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置,、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理,。

財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由魏先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理,。

董事會(huì)成員

健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專長(zhǎng)。為了彌補(bǔ)這種缺失,，經(jīng)理人員吸收一位律師,、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬,，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán),。