時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇一

回顧過(guò)去的xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事親密的配合下,，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司某年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo),，緊緊圍繞部門(mén)工作,，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作,，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心,，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù),，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用,。

1,、完成了項(xiàng)目總體和的成本測(cè)算工作；

2,、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作,；

3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作,；

4,、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作,；

5,、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作；

6,、各月的計(jì)量,、結(jié)算、計(jì)劃等工作,。

雖然xx年完成大部分工作,，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì),，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致,，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè),，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò),，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,。

1、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度,，使工程科管理更加順暢,，更加高效，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡,。

2,、合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線,，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃,，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著,，摸得到,。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí),、準(zhǔn)確,，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

3,、規(guī)范工程結(jié)算,。

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段,，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門(mén),。為此,，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下,，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私,、不舞弊,，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象,，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬,，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步,。

4,、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們管理型項(xiàng)目尤為重要,，因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度,，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察,，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān),，及時(shí)上報(bào)公司各部門(mén),，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng),，先結(jié)算后付款的原則,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)

我們工程科人員較少,，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多,，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù),、指導(dǎo),、幫助、監(jiān)督不到位,，溝通少,。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺,，監(jiān)督檢查形式化,。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)做到思路清晰,，心中有數(shù),，積極深入施工生產(chǎn)第一線,，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題,。

6,、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào),、多通氣,、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆,、多請(qǐng)教,，注意在干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中,，我將團(tuán)結(jié)全科人員,，上下齊心，克服人員少,、任務(wù)重的矛盾,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷完善管理體制,，加強(qiáng)管理,，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項(xiàng)工作廣泛,、深入,、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇二

20--年,，我科在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量行》和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，嚴(yán)格醫(yī)療衛(wèi)生管理制度,，強(qiáng)化各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織,、督促和檢查力度，全科同志齊心協(xié)力,，以醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量管理為契機(jī),，堅(jiān)持以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，深化醫(yī)院管理體制改革,，狠抓醫(yī)院管理制度的落實(shí),，較好地完成了醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題，我科將醫(yī)療質(zhì)量管理工作納入醫(yī)院管理的重要議事日程,，與醫(yī)政科密切配合,。

1、科室質(zhì)控組將醫(yī)療安全管理納入科室日?？己?，每月由科室主任組織全科人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理理論知識(shí)考試。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī),，嚴(yán)控醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)和考核,。

3、加強(qiáng)了對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí),，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，加大醫(yī)務(wù)人員的法律宣傳力度。

醫(yī)療糾紛,。

5,、醫(yī)務(wù)科每周不定期對(duì)各科進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全科人員均能按要求參加醫(yī)政科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

二,、加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本保障,。今年,，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度和診療常規(guī),，保障醫(yī)療安全,。

6、根據(jù)市衛(wèi)生局的有關(guān)要求,，科室對(duì)我院的各臨床科室,、病區(qū)、科室的病房進(jìn)行規(guī)范化的病案管理,，使得各病區(qū),、各病區(qū)、各科室,、各病房的病案都能得到及時(shí)的更正和完整的整理與管理,。醫(yī)務(wù)科還對(duì)病案進(jìn)行了全程的整理與管理，規(guī)范了醫(yī)療文件的收,、發(fā),、存工作。

7,、醫(yī)療質(zhì)量管理小組對(duì)各臨床科室的檢查結(jié)果進(jìn)行了全面的核對(duì),，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋到了臨床科室，及時(shí)改進(jìn)工作,，確保了各醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度落實(shí)到位,。

三、強(qiáng)化人才培養(yǎng),，提高科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力

8,、加強(qiáng)臨床人員的繼續(xù)教育，提高醫(yī)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平,，為醫(yī)務(wù)科人員提供了相關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

9、科主任,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)士長(zhǎng)每月組織臨床醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)，提高了各層科室的業(yè)務(wù)素質(zhì),；

10,、醫(yī)務(wù)科每月定期下科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

11、醫(yī)務(wù)科對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，并對(duì)新進(jìn)醫(yī)療工作人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并對(duì)轉(zhuǎn)診醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試，提高了工作人員的整體思想素質(zhì)，為臨床醫(yī)療工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

四,、加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，提高醫(yī)療技術(shù)水平

12,、醫(yī)務(wù)科定期對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的各類(lèi)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并在檢查前全院進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量的分析與討論,，在分析討論的基礎(chǔ)上,，制定相應(yīng)的整改措施,，提高了科室的整體醫(yī)療技術(shù)水平。

13,、醫(yī)療質(zhì)量管理小組加大了對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控力度，嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴(yán)肅查處醫(yī)療醫(yī)療過(guò)程中的不正之風(fēng)和醫(yī)療糾紛,，有效保障醫(yī)療安全，減少了醫(yī)療糾紛及投訴,。今年全院無(wú)醫(yī)療過(guò)失行為,。

五、做好了新開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施工作和新項(xiàng)目的中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

為了提高我院的醫(yī)療水平,，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)了與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,，加強(qiáng)與各臨床科室的聯(lián)系，開(kāi)展了對(duì)新技術(shù),、新項(xiàng)目,、新項(xiàng)目的中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇三

根據(jù)區(qū)委區(qū)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作部署和要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和我區(qū)的實(shí)際,，在市委、區(qū)及市科技局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以四中,、五中全會(huì)精神和為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市,、區(qū),、市局有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，以提高學(xué)習(xí)實(shí)效,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)活力為主題,，以科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展為主題，以推動(dòng)科技發(fā)展為目標(biāo),，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展,，服務(wù)社會(huì)和諧”為重點(diǎn),，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、建設(shè)現(xiàn)代化城市的戰(zhàn)略思路開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作新局面,。在全區(qū)范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作中，主要做了以下幾方面的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全,。

為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有效開(kāi)展,，區(qū)委、區(qū)及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位成立了以區(qū)委任組長(zhǎng),，區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，區(qū)委辦事處副主任任實(shí)施，區(qū)辦,、區(qū)科技局,、區(qū)科技辦、區(qū)科協(xié),、區(qū)科協(xié),、區(qū)、區(qū)政協(xié),、區(qū)委黨政一把手為成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。為切實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和督辦工作,，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立由任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，科協(xié)辦公室,、科協(xié)、市政法委,、區(qū)文化局,、區(qū)委辦、區(qū)科協(xié),、區(qū)科協(xié),、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)科協(xié)等單位負(fù)責(zé)同志為成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組明確了分工，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,，明確了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、基本原則、主要任務(wù),、學(xué)習(xí)實(shí)施要求,、工作步驟、學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排等,，做到了有領(lǐng)導(dǎo),、有組織、有安排,，有組織,、有制度、有落實(shí),、有檢查、有考核,、有總結(jié),。

二、廣泛宣傳,，形成氛圍,。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，在廣大群眾中產(chǎn)生了很大影響,。為了使廣大職工充分了解學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義,，我辦組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)文件。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，全區(qū)上下掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的大熱潮,。各基層黨(工)委領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，黨政一把手親自學(xué),，并把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展,、取得實(shí)效、為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供有力保證,。

三,、強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),。

一是認(rèn)真制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃,，按計(jì)劃有序推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況的不同,，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,，制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)目的,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)方式、組織領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)習(xí)考勤等,，并把活動(dòng)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深化鞏固、提高和改進(jìn)作風(fēng),、促進(jìn)工作的重要載體,，納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

二是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的工作機(jī)制,。我區(qū)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)納入了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)年度考核之中,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)的年度考核相結(jié)合，建立了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)責(zé)任制,、學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)紀(jì)律制度等一系列制度,，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到位;建立健全了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作的考核機(jī)制,，把活動(dòng)考核作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé),，開(kāi)展工作，落實(shí)經(jīng)費(fèi),、管理的重要措施,，以及開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制和有效機(jī)制，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三是強(qiáng)化管理,，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。我辦制定了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況督查制度》,，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行定期的跟蹤督查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促改進(jìn)。同時(shí),，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇四

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利,，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作,，在接下來(lái)的一年中,，我們要做到最好,，這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好,！

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則,，開(kāi)展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū),、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě),。 （2）真實(shí),、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,；（5）加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度,。

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足,，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄,；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn)。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行,；科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí),；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,；聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況,，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn),。

3、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論,、會(huì)診（科內(nèi)會(huì)診,、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診）、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控,；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

（2）終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

（2）對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署,；嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行,。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對(duì),，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較,、評(píng)價(jià),，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患,。

1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě),、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余,，要有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房,、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。

5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外,，每周四安排專門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作,，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度,，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),；第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,；第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品,、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn),；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。 20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在,，就一定要改革,，這是我們要看好的事情，以后的路途中,，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情,，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到最好,！

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇五

近年來(lái),，在政府辦領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了工作任務(wù),，順利晉升為副科級(jí)干部，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)。

強(qiáng)化宗旨觀念,、群眾觀念和實(shí)事求是的工作作風(fēng),，深入基層、深入群眾,、深入鄉(xiāng)村,，搞好調(diào)查研究，切實(shí)做到謀發(fā)展,、辦實(shí)事,、求實(shí)效。

二,、立足本職,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

作為一名黨員干部,，必須始終堅(jiān)持一項(xiàng)原則,，做事必須“高”字當(dāng)頭，干就干好,，對(duì)待工作必須精益求精,、勇?tīng)?zhēng)一流，做到高境界,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高效益,。在信息科,、綜合室工作期間，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)172期,、政務(wù)信息195期,，撰寫(xiě)信息稿件110篇，被省市政府采用78篇,，在全市各縣區(qū)每月信息考核評(píng)比中,，我縣始終名列前茅。同時(shí),，注重在學(xué)中干,、干中學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、判斷分析和駕馭工作的能力,。

三,、廉潔奉公、清白從政,。

在工作中,，始終牢記黨的宗旨，嚴(yán)格要求自己,，模范遵守黨的紀(jì)律,，始終把群眾滿意不滿意，高興不高興,，答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。把主要精力集中在抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展,、為民謀福祉上,，正確對(duì)待權(quán)利、金錢(qián),、職務(wù)升遷,，把好為人、處事,、為官的“總開(kāi)關(guān)”,，向古今耐得住清貧的典范學(xué)習(xí)，確立人格,，自樹(shù)形象,，恥取不義之財(cái)，莫求亡德之富,，明明白白做人,，勤勤懇懇做事，清清貧貧為官,。模范遵守《準(zhǔn)則》和中央,、省、市,、縣委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，事事以身作則，自覺(jué)做到自重,、自醒,、自警、自勵(lì),。

四,、圍繞中心,、勇?tīng)?zhēng)一流。

作為一名剛步入副科級(jí)崗位的黨員干部,，在下步工作中,，我將倍加努力,，踏實(shí)工作,，不斷在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。

(一)轉(zhuǎn)變角色,、當(dāng)好參謀,。盡快完成從普通工作人員到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部角色的轉(zhuǎn)變，擺正位置,，當(dāng)好配角,，全力支持配合黨委政府工作，當(dāng)好參謀和助手,，帶頭加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，帶頭維護(hù)黨委政府形象，帶頭落實(shí)黨委政府決策,。力促全鎮(zhèn)上下風(fēng)正,、氣順、人和,，切實(shí)形成集中精力謀發(fā)展,、一心一意干事業(yè)的濃厚氛圍。

(二)埋頭苦干,、勇于擔(dān)當(dāng),。深入一線調(diào)查研究，真抓實(shí)干,，落實(shí)“一線工作法”,。按照黨委政府決策，既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，對(duì)黨委政府決策，身先士卒,、不折不扣地落實(shí);對(duì)黨委政府安排的工作,，雷厲風(fēng)行、一絲不茍,、保質(zhì)保量地圓滿完成;對(duì)本職工作堅(jiān)決做到高境界,、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高效益,。特別是對(duì)涉及招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、征地拆遷,、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,，要沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng),，始終把干一流,、爭(zhēng)一流、創(chuàng)一流作為工作的主線,。

(三)開(kāi)拓創(chuàng)新,、不斷突破。緊緊圍繞三化互動(dòng)共同發(fā)展,，結(jié)合辦事處工作實(shí)際,，針對(duì)跨越發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾,、新現(xiàn)象,，加強(qiáng)社會(huì)管理和創(chuàng)新，積極探尋解決的新思路,、新舉措,、新機(jī)制，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。

(四)謙虛謹(jǐn)慎,、當(dāng)好學(xué)生。始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，始終牢記立黨為公,、執(zhí)政為民的理念。謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁,，低調(diào)做人、高調(diào)做事,，撲下身子,、甘當(dāng)學(xué)生，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向群眾學(xué),，學(xué)中干、干中學(xué),，不斷積累,、不斷總結(jié)、不斷提高,、不斷完善自我,，做家鄉(xiāng)父老的貼心人,，做人民的好公仆，做黨的好干部,。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇六

根據(jù)_創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案,，結(jié)合骨科專科的特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手,，改變服務(wù)理念,，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系,，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定2020年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí),，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī),，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無(wú)縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn),，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

三.工作措施：

1.合理安排，彈性排班

骨一科床位48張,，護(hù)士15人,，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量,，護(hù)理工作量,，實(shí)行合理安排，彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作,，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生,。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符,，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。

4,、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任

對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用,。

5,、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時(shí)與患者溝通,，做好患者的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

6、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7,、不斷總結(jié),，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，提高病人的滿意度。

8,、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配

分配原則：效率,、質(zhì)量?jī)?yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時(shí)間,、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心,。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇七

認(rèn)清形式、與時(shí)俱進(jìn),，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高政治敏感性，堅(jiān)持從自身做起,，從嚴(yán)要求自己,，從端正思想認(rèn)識(shí)入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,，積極參加組織各種政治活動(dòng),，做到：不缺課、不早退,、認(rèn)真學(xué),、認(rèn)真記、寫(xiě)體會(huì),、談感受,、說(shuō)想法,，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ),。

紀(jì)律作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，本人平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己,，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,，堅(jiān)持從小事做起,、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定,、被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為,，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象,，做到工作之前有請(qǐng)示,、完成工作有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印的提高自控能力,，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事,。

醫(yī)學(xué)衛(wèi)生是門(mén)博大精深的科學(xué),，深知自己的不足，為此,，我一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí),，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng),，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識(shí)和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言,，提出自己的見(jiàn)解;在科室主任,、老師的指導(dǎo)下，積極參與外科病人的診治工作,。在各種手術(shù)操作中,，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì),，從不違規(guī)操作,。通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了外科常見(jiàn)病,、多發(fā)病以及一些罕見(jiàn)病的診斷和治療,，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過(guò)關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的心肺復(fù)蘇考核并取得成績(jī),。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議,，拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織為期1個(gè)月的短期培訓(xùn),，收獲頗豐,，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類(lèi)急性病的搶救拮施和流程,，認(rèn)識(shí)并熟練操作了新的急診設(shè)備,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平,，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的服務(wù)意識(shí),。

在外科_主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù),、眼科取異物石術(shù),、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量,，縮短了手術(shù)時(shí)間和病人的住院時(shí)間,。金無(wú)足赤，人無(wú)完人,。

當(dāng)然,，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事們學(xué)習(xí),，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高,，告別對(duì)于自己的驕傲自滿一面,，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績(jī),。

科室工作總結(jié)及工作計(jì)劃PPT篇八

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5，12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué),、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)增強(qiáng)科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

四,、明年的計(jì)劃

1、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作,，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高醫(yī)師診療水平，建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn),，定期組織醫(yī)生開(kāi)會(huì),，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。

2,、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書(shū)寫(xiě),，藥師嚴(yán)格把關(guān),，切實(shí)提高合理用藥水平。