當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇一

過去的20xx年,，對聊城市中心醫(yī)院來說是非同尋常的一年,，自6.26號我們醫(yī)院運行以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的共同努力下,，各項工作得以順利開展,，兒科作為一個成熟科室在各個方面也有了很大的提高。現(xiàn)就兒科工作做一下總結(jié)與匯報,。

自從醫(yī)院運行以來,，我們共完成工作量：接收病人約1000人/次，搶救病人5人/次,，實行感動式細節(jié)服務(wù)900人/次,，護理危重病人約100人/次,。

1.在護理部的指導(dǎo)下，科室統(tǒng)一制定護理臺賬,，明確各類崗位職責(zé)和工作制度及流程,，做到工作中有據(jù)可依。 2.堅持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長總核對1～2次,，并有記錄;(2)堅持攜帶輸液卡，護理操作時要求三查七對,，拒絕差錯發(fā)生,。

3.堅持床頭交接班制度及時了解危重患兒以及患兒家長的需求，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

4.完善和規(guī)范各種護理文書的書寫記錄，科室指定專職人員進行護理質(zhì)量質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時告知責(zé)任人，進行改正,，不斷規(guī)范護理文書的書寫質(zhì)量,。 5.工作中，做到月有計劃,，周有安排,，每周進行護理質(zhì)量一級質(zhì)控,，并對存在的問題進行整改和追蹤評價,，從質(zhì)控中找出工作的弱點和難點，組織大家在每周一次的科會上進行討論分析,，使護理質(zhì)量不斷提升,。

6.深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,。要求每位在崗人員必須定時巡視病房，掌握患兒病情,，關(guān)注家屬的心理變化,，同時對病室的各種設(shè)施、物品要加強安全管理,。

1.兒科以護理部開展的“五個一”感動式服務(wù)為基礎(chǔ),，堅持做到免費為每一位患兒提供“五個一”，并針對科室情況制定了7項兒科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，為住院期間的患兒過生日,、出院前的患兒理發(fā)等,。

2.認真落實各階段健康教育，從患兒入院開始,，護理人員對患兒及家長進行疾病相關(guān)知識的介紹,，讓患兒家屬對疾病有一定的認識，并將健康教育貫穿于整個住院期間,，對在滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并制定整改措施,。

3.堅持為出院患兒隨訪，及時了解每一位出院患兒病情恢復(fù)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告科主任,，將患兒及家長的動態(tài)變化及時掌握。

4.每月為患兒家屬進行健康教育講座一次,。培養(yǎng)科室基礎(chǔ)知識掌握牢固,，溝通技巧具有優(yōu)勢的護理人員進行授課，以拉近護理人員和患兒家屬的距離,。

1.護士長,、帶教老師每周進行4-5次的晨會提問，并由帶教老師賈佳負責(zé)操作培訓(xùn),，組織科室人員技術(shù)練兵,，認真對待護理部每月組織的考核，對于考試不合格人員進行一對一幫扶,，讓科室護理人員熟練掌握基礎(chǔ)護理知識,。

2.積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月組織人員以ppt形式進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次及護理查房1次,，針對疾病復(fù)雜,，恢復(fù)慢，常見病,，多發(fā)病等不同病種進行講課,，讓每位人員對兒科的專科知識熟練掌握,。

3.科室自從運行以來,，支氣管鏡工作順利進行，積極培養(yǎng)支氣管鏡的護理人才,，目前,，新培養(yǎng)的支氣管鏡護理人員路娟娟已經(jīng)在n3級護理人員李欣欣的指導(dǎo)下，能夠獨立上臺,，協(xié)助醫(yī)生完成工作,。

1.每月院感專職人員進行科室內(nèi)院感知識授課，并進行理論考核,，對考試成績做出分析,，對院感知識掌握不夠扎實的護理人員進行單獨培訓(xùn),，讓每位人員重視院感的重要性。

2.嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，堅持做到每日查對消毒包及各類無菌物品,。nicu護士對新生兒暖箱、監(jiān)護儀,、治療室,、操作臺等做到每日進行擦拭，消毒,?？剖颐吭掳醋o理部制定的計劃進行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，開業(yè)以來未出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，亦未出現(xiàn)感染病例,。

1.科室建立了同事間支持小組，積極解決同事們遇到的困難,，創(chuàng)建舒心的工作環(huán)境,。

2.每月進行eq培訓(xùn)，活躍科室氛圍,，減輕工作壓力,。

1.個別年輕護理人員對患兒的靜脈穿刺技術(shù)、搶救儀器的使用,、搶救藥物的配置需進一步提高,。

2.搶救工作中的配合以及協(xié)作能力仍需進一步完善。 3.護理人員的溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇二

科室無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，認清形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象。從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”,。全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力,，我們一定完成各項工作,，使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：科主任,、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,。提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,。根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？剖液霌P正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務(wù)措施：新入院病人熱情接待，宣教認真仔細,，及時處置新病人,，危重病人立刻處理，快速完成診治,，保持病區(qū)干凈,、明亮適舒。徹底轉(zhuǎn)變觀念,，消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象，出院時道一聲“安康”,。

熟悉18種核心制度,，科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組,、急救應(yīng)急小組認真履行職責(zé),，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起,，良好的`醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的精神支柱；抓基礎(chǔ)質(zhì)量,，提高年輕醫(yī)生綜合能力,，培養(yǎng)合格的兒科醫(yī)生；從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,；危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療,，3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不清院內(nèi)討論,；加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日二次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,；嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé),，下對自己負責(zé)。質(zhì)控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋,。并作處罰,、獎勵。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負責(zé),，下對同志負責(zé)。責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序；貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,。特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中,。

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定切實可行的繼續(xù)教育,、培訓(xùn)計劃,，使理論水平再上新臺階。強化人文教育,，使“以人為本”的理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié),。繼續(xù)保持與上級醫(yī)院、學(xué)會組織的聯(lián)系,，爭取外出學(xué)習(xí),，不斷刷新知識及觀念。爭取省級醫(yī)院高年資醫(yī)生,、教授來院交流,、講習(xí)，為科室發(fā)展提供有力保障。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇三

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,，我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入,、入院人數(shù),、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

1.首先我們認真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,。

2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度,。一年來,，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平,。

年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn),。

4.積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率,。

1.注重人才隊伍建設(shè)

a.我科人員利用專家做診時間,，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。

b.我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng),。xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。

2.強化規(guī)章制度的落實

廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、“精心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高,，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧一年來的工作,，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處,，我們有信心我們做的會更好,。

1.在以后的工作中多積累經(jīng)驗，對工作多提意見和想法,。

2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3.與同事,、還有各科室多溝通、多交流,。

以上是我個人20xx半年工作總結(jié)和打算,，在以后的工作中，我要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，干好工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇四

過去的一年,，在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下,，全科醫(yī)護人員共同努力，頑強拼搏,，各項護理工作順利完成,，特別是在二甲復(fù)審過程中,，成績突出。新的一年我們將再接再厲,，爭取取得更大收獲?，F(xiàn)將護理工作計劃如下：

1、抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

（1）重點加強對新入院護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo),。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每季度組織考試,、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù),。

（4）強化相關(guān)知識的`學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次兒科規(guī)章制度的實兒科護理工作計劃際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

2、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平,。計劃如下：

（1）已報醫(yī)務(wù)科及護理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進修學(xué)習(xí)

（2）科室組織護理人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)新知識新技,，改變護理理念，從而提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)病人換液體的現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對和無菌技術(shù)操作的理念，尤其是需提高護士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

2、建立檢查,、考評,、反饋制度,，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題,，及時查找原因、提出整改措施,。

3,、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員xx護士長,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。

4,、加強護理過程中的安全管理

（1）每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

（3）加強科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時注重對儀器性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

1,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

我們相信只要努力認真做好以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得更好的成績！

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇五

說起我們的兒科,，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭,，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟”,。由于諸多原因,，我們兒科在**年前是醫(yī)院出了名的差科室，累科室,，特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大,，加之當(dāng)今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛,，兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),，致使在兒科工作的醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定，總想有一日能跳出兒科這個火坑,。1999年我競聘為兒科主任后,，我感到自己的責(zé)任重大，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療安全,，使患兒得到高效,、滿意的服務(wù)，又能改變兒科落后,、經(jīng)濟與社會效益差的局面,，為了改變兒科的現(xiàn)狀，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點,，著重從科室管理,、提高醫(yī)護人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色?？?、拓寬病源等方面下手，進行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣?、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強橫向聯(lián)系,，提高業(yè)務(wù)水平,、增強服務(wù)意識、改善醫(yī)患關(guān)系,、擴大行業(yè)影響,，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？?。下面我就介紹一下我科幾年來的變化。

一,、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,，開拓新的特色專科

針對出國留學(xué)地區(qū)新生兒醫(yī)療市場的需求,，我們在99年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風(fēng)險大,、責(zé)任性強的新生兒重癥監(jiān)護病房,。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例,，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有26周,，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕,、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還成功搶救一例呼吸停止40個小時的新生兒,，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡,。從xx年至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例，搶救治愈率高達95%以上,，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院,，標(biāo)志著我市在新生兒搶救已達到了一個新的水平。

1999年11月份,，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復(fù)診斷治療學(xué)習(xí)班,，在學(xué)習(xí)的過程中我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生痛苦,，成為社會和家庭沉重的負擔(dān),，對我震動很大，我當(dāng)時想為什么不能夠早期發(fā)現(xiàn),、早診斷,、早治療，使患兒變成一個完全健康的小孩呢?給社會和家庭減輕負擔(dān),，帶來幸福,。同時我也深刻地感受到這是我們的責(zé)任,，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著責(zé)任感和這個難得的機遇,，我從學(xué)習(xí)班歸來后,，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項目的探索，我們查閱了大量的資料,，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究,，從出生日至3個月的小兒，我們開始隨訪,、診斷與治療,。這個新項目的開展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命,，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云,，也為社會減輕了負擔(dān)，也為科室拓寬病源,，提高了“兩個效益”,。xx年這一成果獲得了邵陽市科學(xué)技術(shù)進步二等獎，湖南省繼續(xù)教育項目學(xué)習(xí)班于同年11月在新寧山山舉行,，并在全市推廣應(yīng)用,。xx年10月18日創(chuàng)建了邵陽市唯一的一家小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白,，其康復(fù)的效果達到了國內(nèi)先進水平,。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學(xué)進步獎入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎基金獎的評審中。

二,、加強橫向聯(lián)系,，擴大行業(yè)影響

從xx年開始至今，我們科室與上級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院,、湘雅附一,、附二、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道,，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，互相取長補短,。幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到下級醫(yī)院進行講課、會診,，為他們提高診療水平,，排憂解難，不收取任何報酬，樹立科室和醫(yī)生良好的形象,。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,，在轉(zhuǎn)運病兒時，不管什么時間接到電話,，我們都堅持及時出診,，不僅免收出診費用，還減免出車費用,，減輕病人負擔(dān),。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們精心治療,，細心護理,，使其盡快康復(fù)。這些措施的實施,，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評,，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒每年達xx多人次,，床位使用率在100%以上,。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的。

三,、愛崗敬業(yè),，團結(jié)進取，一心一意為了科室的發(fā)展

嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻精神,。兒科患者眾多,，工作繁重，已是全院皆知,，盡管如此，作為科室主任,，我以身作則,，嚴(yán)格要求自己，為了病人,，我從醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個休息日,，只要病人需要，我時時刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到,，以院為家,，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。特別是擔(dān)任科主任以來,，從未休過探親假及工休假,。xx年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當(dāng)時我正在新生兒重癥監(jiān)護室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒,，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照看母親,，最后寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去,，成了我心中永遠的痛,。在我的帶動下我科全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦，樂于奉獻,，沒有一個喊苦叫累,，加班加點已是我們的家常便飯，特別是彭新平副主任,、謝劍平副主任,、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師經(jīng)常是二十四或四十八小時在科室吃住，連續(xù)工作,，沒有向醫(yī)院提出任何要求,。不管白天，還是夜晚,，只要縣,、區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院來電話要轉(zhuǎn)診患兒,，醫(yī)務(wù)人員都堅持及時出診,，沒有和醫(yī)院要任何報酬。很多醫(yī)生,、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作,，甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩,，實現(xiàn)最高的人生價值,。

四、奉獻愛心,，精益求精,，實現(xiàn)科室的快速發(fā)展

兒科是一個非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右,。共青團工作在我科開展的也是有聲有色,，每一次團支部開展活動，我都給以積極的支持,，十三年來我科一直堅持定時為邵陽市福利院的孤兒做免費檢查,，經(jīng)常送醫(yī)送藥上門，堅持參加義診,、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等社會公益活動,，在全科人員的共同努力下,，小兒科先后被團省委、團市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”,。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新的隊伍,，我科的業(yè)績也在不斷攀升,，經(jīng)濟收入從1998年的50余萬元到xx年達到了900多萬元，同時也提高了我院的社會效益,，得到了社會人民群眾的信任與認可,，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。在整個的醫(yī)療活動中,，我們?nèi)迫藛T嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，從未收取過紅包和回扣，大家都互相理解寬容,。由于兒科醫(yī)務(wù)人員凝聚力強,，工作熱情高，在工作與學(xué)習(xí)中你追我趕,，不斷引進新技術(shù),，不斷提高診療水平。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力,，我想首先是自己應(yīng)該成為一個出色的兒科醫(yī)生,，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂愁,，于是我虛心向老同志,、老專家學(xué)習(xí)請教，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論與技能,，當(dāng)好科室的學(xué)術(shù)帶頭人,。同時我也要求科室里的年輕醫(yī)師認真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英,。多年來我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論,。由于全科人員的共同努力，大家只有一個共同的目標(biāo)：團結(jié)一心,，精益求精，共同進步,，使兒科成為一個團結(jié),、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體,。如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升,，醫(yī)患關(guān)系融洽,，就醫(yī)環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛,，正在成長為一個先進的,、高水準(zhǔn)的醫(yī)療團隊，力爭使每一個患兒及家屬滿意,。

正是由于大家的共同努力,，也使出國留學(xué)科室和我個人獲得了一個又一個榮譽。xx年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院十佳職工,，xx年被評為湖南省“三,、八”紅旗手及邵陽市專家突出貢獻一等獎，并多次榮獲湖南醫(yī)科大學(xué)“優(yōu)秀帶教老師”,。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇,，科研項目獲邵陽市科技進步二等獎。兒科也榮獲了湖南省青年文明號,。成績,、榮譽既是鼓勵也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，再接再厲再創(chuàng)輝煌,，在今后的工作中努力拼搏，開拓創(chuàng)新,，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色?？疲e極拓展新生兒picu,、腦癱康復(fù)中心,、兒科保健、小兒外科等?？?，將我院兒科打造成名副其實的第一品牌。這幾年我科所做的一切,，都離不開上級醫(yī)院,、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛護是分不開的，也是一個共產(chǎn)黨員和醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé),，因為生命對于每一個人而言只有一次,，我們應(yīng)該用心去呵護每一個病人的生命。讓每一位病人健康幸福是我們醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責(zé),，也是我們?nèi)松鷥r值的最高體現(xiàn),。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇六

為提高我院院感管理質(zhì)量，進一步搞好院感管理,、傳染病管理工作,，保障醫(yī)療,、護理安全，特制定20xx年工作計劃：

1,、每月下到各個科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時報告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。

2,、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房,、血透室等重點部門的空氣,、物體表面、工作人員手,、消毒劑,、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次,。發(fā)現(xiàn)不合格處,，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止,。

3,、每季度對臨床科室、重點部門進行消毒隔離質(zhì)量檢查一次,，對檢查結(jié)果進行反饋,，并提出改進措施。

4,、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求,，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次,。

1,、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實行分級管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況,。

2,、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

每天收集全院各科室的傳染病報告卡,、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡,，做好全院疫情報告和死亡,、腫瘤病例報告工作。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇七

在過去的一年中,，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院相關(guān)科室同仁的關(guān)心、支持下,，經(jīng)過全科護士的共同努力,、同結(jié)協(xié)作，較好的完成了年初制定的各項護理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)護理部下發(fā)的各級護理人員培訓(xùn)考核要求,，認真地進行每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,，注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)，護理人員的?？萍夹g(shù)水平有了較大的提高,，專科理論知識的提高,，也促進了整體護理方面的提高,，護理人員能更好地了解病情，進行健康教育及護理,。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。響應(yīng)醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號召”,，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護理示范病房,，在全科護士的共同努力下。此工作開展的有聲有色,，基礎(chǔ)護理及生活護理質(zhì)量明顯提高,。

根據(jù)護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護理質(zhì)控小組,，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進行綜合分析,，查找原因,，制度切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況,。從而使病房管理,、基礎(chǔ)護理、分級護理等方面有了明顯的進補,，護理文書質(zhì)量有了提高,?？剖胰隉o嚴(yán)重差錯事故發(fā)生。

做好護理人員的職業(yè)道德教育工作,，充分調(diào)動護理人員的工作積極性,，端正護理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感,，發(fā)揮護理骨干的作用,，堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。認真地完成了上傳下達的各種任務(wù),，積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動中來。

緊抓在職護士的?？谱o理學(xué)習(xí),，鞏固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床知識,，加強晨會提問,，隨機提問，提高護士業(yè)務(wù)水平,。每月組織科內(nèi)護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護理新知識、了解護理新動態(tài),。本年度刊登護理論文2篇,。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓(xùn)計劃,，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用,，同時加強理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對于實習(xí)生做到放手不放眼,，以ppt的形式,，實行每周一次的小講課。

1,、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進一步提高,，仍需要加強“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),；

2,、護理質(zhì)量仍需進一步提高；

3,、個別護理人員危機感不強,，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

在新的一年里，我們將力爭邁上一個新臺階,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識,。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇八

回顧過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下,，工程科工作開展順利,，工程科緊緊圍繞總公司某年的重點工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作,，最大限度地發(fā)揮部門作用,，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難,，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù),，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理,，外委分包管理等多方面作用。

1,、完成了項目總體和的成本測算工作,；

2、工程量的復(fù)核和0變更的上報工作,；

3,、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；

4,、補充完成前期所拖欠的各種報表,、臺賬工作；

5,、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作,；

6、各月的計量,、結(jié)算,、計劃等工作。

雖然xx年完成大部分工作，但大部分都是為了完成工作而工作,，期間工作做的還不夠細,，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著做,，忙了這個忘了那個,，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理,，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力,。

1,、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢,，更加高效,，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程,，強化管理控制,，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制,。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作,。做到溝通及時準(zhǔn)確詳盡。

2,、合理編排施工計劃

在計劃編制過程中,，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃,，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下,，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到,。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整,、及時、準(zhǔn)確,，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工,。

3、規(guī)范工程結(jié)算,。

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進度,、質(zhì)量的`一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門,。為此,，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下,，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實,，做到不徇私,、不舞弊，實事求是,。為防止超結(jié)現(xiàn)象,，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格控制紅線,，絕不越雷池一步。

4,、加強對分包工程的管理

加強對分包隊伍的管理,，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度,，規(guī)范分包隊伍的引入程序,，加強對分包隊伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān),，把好合同簽定關(guān)，及時上報公司各部門,，履行審批程序,，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原則,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,，減少法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益,。

5,、積極深入施工現(xiàn)場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多,，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少,，對項目部的服務(wù)、指導(dǎo),、幫助,、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排,，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺,，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功,，力爭做到思路清晰,，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線,，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能,，切實解決項目部存在的問題。

6,、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩,。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。在工作中多請示,、多匯報、多通氣,、多動腦,、多動筆、多請教,，注意在干中學(xué),、學(xué)中干，不斷在實踐中增長知識才干,。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),。在今后的工作中，我將團結(jié)全科人員,，上下齊心,，克服人員少、任務(wù)重的矛盾,，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷完善管理體制，加強管理,，積極發(fā)揮部門作用,，使各項工作廣泛,、深入、扎實的開展起來,，切實提高我科的工作管理水平,，把各項工作提高到一個新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要,。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇九

以既樹立競爭意識,，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍,，促進護理質(zhì)量提高,。

全院護理人員要認識到既減少病人負擔(dān)，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入。

1,、基礎(chǔ)護理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分),。

2、特,、一級護理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

3、急救物品完好率達100%,。

4、護理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

5,、護理人員對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制

4、夯實基礎(chǔ)護理

(1)切實做好基礎(chǔ)護理,，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理

(1)優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班,，閑時可輪休,。

(2)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名,、責(zé)任護士3名，每名責(zé)任護士護理10名病人,。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

(3)全面履行護士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理,。

(4)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

6,、定期滿意度調(diào)查

(1)每月組織召開工休座談會,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。(2)每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教、制定整改措施,，及時反饋,。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便，杜絕生,、冷,、硬,、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

7,、加強患者健康教育

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施，堅持客觀,、公平,、公開原則，分配向一線護士傾斜,，調(diào)動護士積極性,。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護士出勤率,、護理病人的數(shù)量,、護理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度,、滿意度、科室評選,，進行獎勵補償,，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度,。

兒科科室工作總結(jié)和計劃篇十

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的審視中完善自己。05年自己也是在總結(jié),、審視中腳踏實地地完成好本職工作,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念,，積極參加局機關(guān)組織的各項活動，能夠針對自身工作特點,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作,。05年在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性”的理論學(xué)習(xí)，作為一名黨員,，在學(xué)習(xí)過程中認真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中,。

認真做好本職工作,，做到腿勤,、口勤，筆勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項工作,。

11月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室,，一言一行都代表著單位的整體形象,。因為是服務(wù)部門，每天都會有部分群眾來訪,，對待他們,，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座,，一杯熱茶相送,，一個滿意答復(fù)”，每次看著來訪的群眾滿意而歸,，作為工作人員的我,，心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎,？“你快樂所以我快樂”,，小我之后要成就大我，“群眾滿意”,，我們的價值也就得到了體現(xiàn),。

同時負責(zé)各類總結(jié)的撰寫，收集信息,，及時了解單位發(fā)生的事情,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。11月份借調(diào)到政工科,，主要負責(zé)黨務(wù)這塊工作，記得剛踏進這間屋子的時候,，感覺挺微妙的,，不絕于耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情,，深深的感染著我,，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變,，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大,，為了縮短差距，自己定指標(biāo)下任務(wù),，堅持每天學(xué)習(xí),，緊緊圍繞本職工作的特點,，努力做到融匯貫通，現(xiàn)具體工作主要包括黨務(wù)方面的收發(fā)文,、撰寫黨務(wù)文章,、掌握全委黨員、入黨積極分子,、轉(zhuǎn)正黨員基本情況,，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實際工作中,，把理論和實踐相結(jié)合起來,，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路,，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求,，通過近段時間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高,，工作逐步走向正軌,，這兩個月共上報下發(fā)各類總結(jié)、通知11份,。

同時來到這個新集體,，總的感覺“團結(jié)，友愛,，互助”是這個科室最大的特點,，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂,，每名同志都會用心熱情的“知無不言,，言無不盡”，在這樣的一個大集體中工作,，我會更加倍努力工作,，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎,？辛苦是一種磨煉,，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中,，才會鍛煉自己的能力；在辛苦中,，才會充實的體現(xiàn)著自己人生,。

三、存在不足一是政治理論學(xué)習(xí)不夠,，雖有一定的進步,，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫,。

為了把06年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo),，加強個人修養(yǎng),、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平,，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求,，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。取長補短,，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取06年的工作更上一個新臺階,。