總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇一

為進一步提高xx村維護穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎(chǔ),，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號文件關(guān)于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實施方案工作安排,，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺、分類推進,，探索職責明確,、管理精細、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)平安村居為工作目標,。

根據(jù)省,、市、區(qū),、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象,，劃分成若干個網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團隊，實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機制更加便民,；管理隊伍務(wù)實化，管理服務(wù)作風更加深入,。

(一)學習知識,、 掌握理念 、提高網(wǎng)格化管理工作的認識,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對村居工作人員來說，是一項新的工作,，因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學習,，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，以便更好地運用,。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學習有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識,，了解實施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念,；二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進行培訓,，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平；三是按照上級關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的.實際,，深刻認識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用,，進一步認識網(wǎng)格化管理對社會管理的意義。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格、組團隊,，夯實網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài)。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對象進行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點，工作有方向,。

2,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網(wǎng)格，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格。

3,、組團隊,。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責任人)的人選范圍，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長,、黨員骨干、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員，負責網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù),，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團隊、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

(三),、選模式、訂制度,、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。

1,、選模式,。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導小組,，由支部書記任組長,，村主任任副組長，社區(qū)工作人員為成員,。負責籌備網(wǎng)格化管理建立和運行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實施方案；其次,，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗，創(chuàng)建了不同的管理模式,，要通過對本社區(qū)的實際情況的掌握和認真分析的基礎(chǔ)上在實施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項范圍，社區(qū)服務(wù)管理事項的范圍,，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2、訂制度,。建立各項服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機制。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責》,、《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開。

3,、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進組、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動。組建日常服務(wù)團隊和綜合服務(wù)團隊,，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進行整理匯總，對居民反映求助的.事,，進行分類進行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理,；緊急性工作，網(wǎng)格責任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對性和有效性。

(一),、通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)服務(wù)精細化。以網(wǎng)格為依托,，變被動管理為主動服務(wù)，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測,、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細化服務(wù)。

(二),、通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),，引導建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導下，認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇二

20xx年以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下,，我們按照既定的`年度工作計劃,，狠抓出租屋流動人口綜合管理、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作,，取得了較好成績?，F(xiàn)將20xx年以來工作匯報如下：

1.抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用,。2.抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風。3.抓制度建設(shè),，促進規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平,。

廣泛開展宣教活動,，營造良好的租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣傳手段,，主動為流動人口,、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù)。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策,，引導村民自覺繳納租賃私房稅,。三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性，通過宣傳,，進一步加強街道流動人口的法律意識,。

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點工作,。一是實施村民自治新模式,。充分發(fā)揮村民自我管理、自我服務(wù),、自我監(jiān)督的“三自”作用,。二是建立微信平臺新機制。三是制定個人工作日志,。做到全面核查,，逐一登記，不留死角,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇三

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)與壓力的一年,。因此我制定了本年度工作計劃，以便自己以后的工作中

總結(jié)

認真履行網(wǎng)格員職責

（一）信息采集：網(wǎng)格內(nèi)的基礎(chǔ)信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作。網(wǎng)格管理能否做好,，綜合信息的摸底,，登記，更新工作,。

將重點放在學堂灣小區(qū)入戶上,，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底,。第一時間采集到最新的信息,，及時更新e通，對于之前已經(jīng)入戶的再將資料完善,，做好相關(guān)的記錄,。不定期上門走訪居民，隨時關(guān)注居民,，尤其是出租戶的變動情況,，做到一有變動就做記錄。做到對網(wǎng)格內(nèi)的居民情況完全了解,，并將居民的意見搜集記錄在案,，做到社情全摸清。

（二）綜合治理：在網(wǎng)格每天的日常巡查中,，將居民所反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的矛盾及時記載到工作日志并上報,，在社區(qū)領(lǐng)導的指導和同事的協(xié)助下將矛盾化解。在走訪居民的過程中,，和網(wǎng)格內(nèi)的居民搞好關(guān)系,，一旦網(wǎng)格內(nèi)的居民之間出現(xiàn)矛盾，可以及時的調(diào)解,，將大事化小,，小事化無。

民咨詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題,。

（四）民政服務(wù)：對網(wǎng)格內(nèi)的低保戶和困難老人,，登記在案并不定期走訪。為轄區(qū)內(nèi)年滿65周歲的老人辦理老年證,，為住在轄區(qū)內(nèi)但戶口未遷來的居民辦理居住證,。

（五）計劃生育：協(xié)助計生專干統(tǒng)計網(wǎng)格內(nèi)流動人口的信息，熟悉各種辦證流程,。在入戶過程中,，發(fā)現(xiàn)孕情及時上報，特別是生二孩的,，要清楚其是否符合政策,。在轄區(qū)內(nèi)大力宣傳社區(qū)免費婦檢.免費上環(huán)等計生惠民政策。

（六）城市管理：每天巡查網(wǎng)格,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，盡快解決問題。,。

（七）食品安全：對網(wǎng)格內(nèi)有食品經(jīng)營項目的門面登記其工商及衛(wèi)生許可證號,，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。

認真學習,，提高工作能力

在社區(qū)工作中,，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服,，努力服務(wù)社區(qū)居民并在網(wǎng)格內(nèi)實現(xiàn)“社情全摸清,、矛盾全掌握,、服務(wù)全方位”的工作目標；認真學習,，提高工作能力積極參加街辦和社區(qū)組織的各項培訓活動,，認真學習工作相關(guān)的各種書籍資料，了解相關(guān)的各種方針政策,，不斷拓寬自己的知識面和提升工作技能,。不怕吃苦，在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中,，積極服從安排,，加班加點毫無怨言，全力完成好2014年各項工作任務(wù),。

2014年3月14日

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇四

20__年以來,，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，我們按照既定的年度工作計劃,，狠抓出租屋流動人口綜合管理,、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作，取得了較好成績?，F(xiàn)將20__年以來工作匯報如下：

一,、采取“四抓”舉措夯實隊伍管理基礎(chǔ)

1.抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用,。2.抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風。3.抓制度建設(shè),，促進規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平,。

二、全力以赴落實重點工作

廣泛開展宣教活動,，營造良好的租賃市場氛圍,。一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口,、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù),。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策，引導村民自覺繳納租賃私房稅,。三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性,，通過宣傳，進一步加強街道流動人口的法律意識。

三,、積極,、穩(wěn)妥開展新村社區(qū)信息采集外包服務(wù)創(chuàng)新試點工作

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點工作,。一是實施村民自治新模式,。充分發(fā)揮村民自我管理、自我服務(wù),、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺新機制,。三是制定個人工作日志,。做到全面核查，逐一登記,，不留死角,。

2022年網(wǎng)格工作計劃

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇五

為深入推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化,、科學化、動態(tài)化監(jiān)管,，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè),，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理計劃。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標,，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容,，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系,，全面落實安全管、防,、控責任,，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽,，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行,、充滿活力。

（一）科學劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng),，縣為一級網(wǎng)格,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格,；實行四包工作法,，即：主要領(lǐng)導包重點、駐點領(lǐng)導包片、分管領(lǐng)導包行業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū),，縣、鄉(xiāng),、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格,，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度,，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界,，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點企業(yè),、重點部位,、重點地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責任人，落實安全生產(chǎn)職責,。

（二）明確工作責任

1,、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議,，分析網(wǎng)格安全形勢,，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作,，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署,、有檢查,、有總結(jié)；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù),，層層落實工作責任,，明確網(wǎng)格責任人以及責任目標；負責轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔,，形成安全管理資料庫,；要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實施重點監(jiān)控,，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查,，督導監(jiān)管隱患整改情況。

3,、村（居）委會三級網(wǎng)格任務(wù)

各村（居）委會負責整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù),，督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行檢查；建立健全本轄區(qū)安全檢查和整改情況臺帳,，做到安全工作有計劃,、安排,、總結(jié)。

4,、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負責采集基本數(shù)據(jù),，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報,?；A(chǔ)網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作,，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要充分運用法律、行政措施督促整改,，對沒有及時整改的,，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺,。

(三）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量,，形成大家一齊查隱患,、促整改、保安全的濃厚氛圍,，把安全責任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起,、抓起，落實到位,。

三

（一）提高認識,，加強領(lǐng)導

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要內(nèi)容，放在各項工作的重要位置,，全面推進,，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制,，相互協(xié)作,，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面,。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施,，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動,，進行集中處理,。

（二）突出重點，注重實效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中,，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角，更要突出工作重點?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理,，分級建檔，落實監(jiān)管責任人,。

（三）狠抓落實,，嚴格考評

縣把推進安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、年度考核范圍,，狠抓各項工作措施落實,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進行檢查,、考核,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇六

為深入推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化,、科學化、動態(tài)化監(jiān)管,，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè),，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一,、指導思想

以_________為統(tǒng)領(lǐng),，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè),，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容,，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管,、防,、控責任，力爭把安全隱患排查在一線,，消除在萌芽,，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力,。

二,、工作目標

(一)科學劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格,，各村居委會為第三級網(wǎng)格;實行四包工作法，即：主要領(lǐng)導包重點,、駐點領(lǐng)導包片,、分管領(lǐng)導包行業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣,、鄉(xiāng),、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員管理制度,，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量,，將區(qū)域內(nèi)重點企業(yè),、重點部位、重點地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責任人,，落實安全生產(chǎn)職責,。

(二)明確工作責任

1、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查;每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議,，分析網(wǎng)格安全形勢,，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作,，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署,、有檢查,、有總結(jié);建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù),，層層落實工作責任,，明確網(wǎng)格責任人以及責任目標;負責轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的.調(diào)查摸底，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔,，形成安全管理資料庫;要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實施重點監(jiān)控,，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查，督導監(jiān)管隱患整改情況,。

3,、村(居)委會三級網(wǎng)格任務(wù)

各村(居)委會負責整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行檢查;建立健全本轄區(qū)安全檢查和整改情況臺帳,，做到安全工作有計劃,、安排、總結(jié),。

4,、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負責采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報,?；A(chǔ)網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作,，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要充分運用法律、行政措施督促整改,，對沒有及時整改的,，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺,。

(三)廣泛宣傳教育

縣級網(wǎng)格要每年進行一次網(wǎng)格員安全培訓,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居

三、三級網(wǎng)格確定每月第一個星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日,，以安全生產(chǎn)檢查為手段,，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn),、農(nóng)村,、企業(yè)、學校等開展多種形式的安全宣傳教育,。切實提高機關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村(居)民的安全意識,、自防自救能力。

(四)落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量,，形成大家一齊查隱患、促整改,、保安全的濃厚氛圍,，把安全責任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起,，落實到位,。

四、工作要求

(一)提高認識,，加強領(lǐng)導

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要內(nèi)容,，放在各項工作的重要位置，全面推進,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作,，密切配合,，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施,，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法,，開展統(tǒng)一行動,，進行集中處理。

(二)突出重點,，注重實效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中,，既要突出管理的全覆蓋，不留死角,，更要突出工作重點,。基礎(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理,，分級建檔,，落實監(jiān)管責任人。

(三)狠抓落實,，嚴格考評

縣把推進安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查,、年度考核范圍，狠抓各項工作措施落實,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格,、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進行檢查、考核,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇七

(一),、通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務(wù)精細化,。以網(wǎng)格為依托,，變被動管理為主動服務(wù)，網(wǎng)格團隊準確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測,、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細化服務(wù),。

(二)、通過網(wǎng)格化管理,，實現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅持“以人為本,便利公眾”的原則，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員、居民小組長,、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),引導建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下,，認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺,，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇八

加大力度做好宣傳工作,，進一步完善舉措,、拓寬受眾面，讓轄區(qū)居民能普遍提高自主登記意識,，以求提高信息的及時性與便民性,。

(二)加強流動人口信息采集

棚戶區(qū)改造工作已全面展開，各項信息變動較大,，督促網(wǎng)格員加大走訪力度,，保證“四實”信息的“三率”標準，做到“樓不落戶,、戶不落人,、人不落項”，切實做好流動人口信息采集工作,，最大限度確保信息采集的全面性,，準確性與真實性，提高網(wǎng)格服務(wù)水平,。

(三)繼續(xù)加強隱患信息采集通報

積極做好社區(qū)隱患信息的采集,、通報工作。堅持定人,、定崗、定責,，堅持全覆蓋,，無縫隙,，要求各網(wǎng)格員守好自己的“網(wǎng)格”，不放過任何一個安全隱患,，把社區(qū)安全牢記心間,，常抓不懈,。

(四)開展房屋編碼常態(tài)化管理工作

密切關(guān)注轄區(qū)房屋變化，強化責任,，常態(tài)化監(jiān)管到位，積極對房屋信息編碼進行查漏補缺,，完善房屋編碼基礎(chǔ)信息,，確保轄區(qū)房屋基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完整有效。

(五)全面推進社區(qū)網(wǎng)格精細化管理

以今年網(wǎng)格標準化為基礎(chǔ),，大處著眼,，小處著手，通過對指標業(yè)務(wù)量化,、管理手段具體化、職責分工明晰化等,，促進網(wǎng)格精細化管理,，更精確合理地規(guī)劃每一個網(wǎng)格員責任區(qū)域,，提高網(wǎng)格隊伍的能力,，增強隊伍的凝聚力和向心力,。確保網(wǎng)格工作中,，每一條信息都要精心,、每一個環(huán)節(jié)都要精細、每一項工作都是精品,，把社區(qū)網(wǎng)格化管理推上一個新的臺階。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇九

社區(qū)網(wǎng)格員參與社會管理實際上是政府通過委托合同轉(zhuǎn)移職能的一種新形式,，做好網(wǎng)格話工作,，還有加強網(wǎng)絡(luò)管理,，今天為大家準備了網(wǎng)格員的工作計劃，歡迎閱讀!

網(wǎng)格員的工作計劃

為進一步提高xxx社區(qū)工會聯(lián)合會維護穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎(chǔ)，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一,、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺,、分類推進，探索職責明確,、管理精細,、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標。

二,、工作目標

.各種管理服務(wù)團隊,，實時采集網(wǎng)格居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī),、建信息。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對象進行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點,，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)00戶左右,，人口約270人左右,，將網(wǎng)格的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

.劃分，確定包格領(lǐng)導,、格長和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作,。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

三,、系統(tǒng)運行,，穩(wěn)步推進

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚,，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決,。

四、績效考評,，落實督導

完成了對所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。10月8日,，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

五,、存在問題和不足。

word 文檔資料

.一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。

201x年,，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作,。

一是進一步規(guī)20幢,，居民3680戶，約7000人,。在上級有關(guān)部門的指導下,，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強化服務(wù)功能，改進社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能,，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化,、信息化,，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候,、零距離?，F(xiàn)主要匯報如下：

一,、三化措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

1,、管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況,，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，共劃分4個單元網(wǎng)格。

2,、管理容標準化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”,、“五到家”為容,。“三活”即社區(qū)工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”;“四清”即每個社區(qū)居委會成員要對所負責區(qū)域的四大方面情況掌握到位,，做到“家庭情況清,、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清,、隱患矛盾清”,，主要做好黨建、綜治,、計生,、城管、勞保等服務(wù);“五到家”即：經(jīng)常走訪到家,、各類意見聽到家,、建立感情心到家,、細致工作做到家、好事實事辦到家,。

3,、管理人員責任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人word 文檔資料

.員都有了自己的一份“責任田”,，工作容涵蓋了所有條線,，對社區(qū)工作人員要求更全、更細致,，網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào),、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負責人碰頭，信息共享,，共同協(xié)商解決,。

二、特色項目實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民、便民”工程,，我們在保證居民話語權(quán),、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細,。

1,、民意表達有渠道。我們建立了“蓬苑社區(qū)公共信息平臺” qq群等民意表達渠道,，建立每月一次的民情研判會,、每季一次的網(wǎng)格服務(wù)員工作例會，遇重大事項開展不定期的民情懇談會,，形成了廣覆蓋,、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系,。居民可將反映的問題或意見通過網(wǎng)絡(luò)投入“蓬苑社區(qū)公共信息平臺”傳遞到社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站。我們將征集到的意見建議,，實行分級辦理反饋制,，確保工作落實出得去。

.群眾400人次,，清理衛(wèi)生死角42 處,，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建，切實改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌,。

3,、民生項目有落實。我們在開展普惠工作中,，重點關(guān)注特殊群體的服務(wù),，針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務(wù),。全年新審批低保1戶,、低保邊緣戶4戶,、重殘人員9人,。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金,，其中90歲以上老人8名,。

4、綜治維穩(wěn)有保障,。我們調(diào)解充實了夜間巡邏小分隊,、樓道看護隊等群防群治隊伍，分塊分批進行網(wǎng)格巡邏,。推行出租房協(xié)助式包片管理機制,，由網(wǎng)格服務(wù)員協(xié)助民警做好出租房房東、房客信息清查登記,，為社區(qū)構(gòu)建了一,、如何將網(wǎng)格化考核機制完善。目前社區(qū)尚未制定相關(guān)考核辦法,，進一步制定考核細則,。

2、網(wǎng)格管理人員分工不清,，責任不明,。按照網(wǎng)格化管理的要求，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導,、社區(qū)工作人員,、樓道長組成,，社區(qū)領(lǐng)導為負責人。網(wǎng)格化管理的要求更高,，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況,，樓道長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作,，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來,，沒有充分調(diào)動樓道長的積極性，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶,，同時,，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠,。

3,、居民宣教工作需要進一步加強。由于蓬苑社區(qū)是由word 文檔資料

.“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農(nóng)民,，所以整體文明程度相對較低,，要實現(xiàn)在社區(qū)形成 “文明禮貌、誠實守信,、互助友愛,、扶正祛邪、鄰里和睦,、敬老愛幼,、遵紀守法、保護環(huán)境”的文明風尚和生活方式還有很長一段路要走,。目前,，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象,，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要進行全方位,、多層次宣傳教育,，引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣。

四,、xx社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算

1,、進一步規(guī)網(wǎng)格化，建立全盤網(wǎng)格化管理

蓬苑社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作,，不能局限于單項工作,，要將各項工作的責任人明確，落實制度考核。將樓道長,、物業(yè)管理人員,、居民小組長的責任分解，分解到社區(qū)各項工作中,，分別調(diào)動網(wǎng)格化人員的積極性,。

2、進一步明確網(wǎng)格的分工,，明確職責,，強化責任

.度保證責任的落實，樓道長要敢于管理,，不推諉,，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延,。只有進一步理順社區(qū)領(lǐng)導和社區(qū)工作人員,、樓道長的關(guān)系，分清職責,，各管其事,，各司其職，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平,。

3,、進一步完善信息反饋和問題處理機制

網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒,，因此,，需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一，加強責任建設(shè),，下沉責任，分解工作任務(wù),，建立問責制度;第二,，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題,，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類,，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū),，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組;第三,，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度,。

4,、建立和完善考核機制

蓬苑社區(qū)需要設(shè)立考核小組，并建立健全考核機制,，制定考核細則,，將考核考核的重點放在“人”的管理上,。只有建立完善的考核機制，才能做到考核不留空白,，才能促進管理,，提升服務(wù)水平。

5,、深入開展宣傳教育活動,，在發(fā)動群眾上下真功夫

.環(huán)境管理等等全部納入宣傳的疇，取得居民廣泛的支持,，促進社區(qū)管理上臺階;所謂多層次即宣傳主體的多層次,，這個主體應(yīng)該包括居委會、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者(也包括學生志愿者),、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量,。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主qq群宣傳告知等動態(tài)渠道,，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區(qū)的認同感，進而形成榮譽感,。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模的推薦等等,，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用,，達到以典型樹正氣、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的,。

總之，蓬苑社區(qū)作為一個“村居合一”的社區(qū),，具有獨特的特點,，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論，不能操之過急;在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法,。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理,，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果,，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升,。

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村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十

網(wǎng)格化管理模式

隨著城市的進步與發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作越來越重要，然隨著城市人口的不斷增加及人口素質(zhì)的高低,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中的高危人群管理卻涌現(xiàn)參差不齊的問題,，

總結(jié)

實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理, 是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理從實際出發(fā), 運用現(xiàn)代通訊信息技術(shù), 不斷滿足社區(qū)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求, 構(gòu)建社會主義和諧社會,是既能讓群眾得到實惠，又能讓管理出實效的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。

以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轄區(qū)為單位, 以自然街區(qū)為網(wǎng)絡(luò), 劃定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)網(wǎng)格, 組成以全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團隊, 確定服務(wù)人群范圍和設(shè)定服務(wù)路線圖, 由現(xiàn)代通訊信息技術(shù)作支撐, 在網(wǎng)格化區(qū)域范圍之內(nèi)把全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團隊投入?yún)^(qū)域的服務(wù)項目中, 再根據(jù)全科醫(yī)師,、公共衛(wèi)生醫(yī)師、社區(qū)護士各自的 職責, 形成公共衛(wèi)生,、醫(yī)療護理為一體的便捷服務(wù)系統(tǒng),。這樣就將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化布局成為一個現(xiàn)代時空下的空間棋盤。

1.布局形式上：

服務(wù)便民,、利民的再造流程化,。從而使城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中的服務(wù)、管理,、信息交流,、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié),形成有機銜接、科學合理,、高效有序的閉合系統(tǒng), 全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合管理能力與水平,。

二是網(wǎng)格化管理的空間布局：運用現(xiàn)代化信息技術(shù), 通過藍牙無線通信網(wǎng)傳輸給手機、掌上電腦或小型筆記本電腦, 再通過移動通訊網(wǎng)絡(luò), 發(fā)送到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無線局域網(wǎng)的接入點, 各種數(shù)據(jù)匯總到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫,。這些設(shè)備不僅可使家庭健康檔案隨時得 到更新, 還可使病人在家里就能得到網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生保健知識咨詢,、診斷疾病和治療。

2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的流程再造

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的布局形成后, 將涉及適應(yīng)網(wǎng)格化服務(wù)的流程再造,。流程再造首先是一種改進的哲理和思想,。流程再造中管理流程起著重要作用。管理流程是管理工作信息之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程,。管理流程支撐業(yè)務(wù)流程, 主要面向內(nèi)部管理, 體現(xiàn)以效率,、效益為中心的服務(wù)過程。管理流程是一種軟件建設(shè),。網(wǎng)格化管理流程再造涉及網(wǎng)格化信息管理地圖、網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺,、整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理資源三個方面,。

一是建立網(wǎng)格化信息管理地圖。建立相應(yīng)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理地圖,。在網(wǎng)格化的電子地圖上,劃分若干個網(wǎng)格, 每個網(wǎng)格包括以2~ 3 個居委會為單位, 居住建筑物為標志,。將各類公共設(shè)施部件, 設(shè)立各自的身份代碼, 并按其地理位置標定在電子網(wǎng)格地圖上。

二是建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺。運用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺, 設(shè)立指揮中心,。轄區(qū)內(nèi)居民遇到醫(yī)療預防保健要求, 都將納入網(wǎng)格化管理的范疇, 社區(qū)居民只需撥打一個電話, 或發(fā)送電郵件即可通過指揮中心, 核實后再發(fā)往相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊,限時予以解決,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊到達現(xiàn)場后通過無線通信網(wǎng)利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫的信息為居民服務(wù)。網(wǎng)格化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,平時是服務(wù)平臺, 是接受社區(qū)居民公共衛(wèi)生服務(wù)需求的接待中心,也是社會公眾的投訴熱線;緊急狀況時可成為疾病預防應(yīng)急指揮中心, 調(diào)度以全科醫(yī)師為骨干的服務(wù)團隊及時到達指定網(wǎng)格區(qū)域, 執(zhí)行疾病預防現(xiàn)場處理的指令,。

3.提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的途徑

一是通過網(wǎng)格化管理, 將人,、數(shù)據(jù)、平臺,、工作部門等要素有機融合為一體, 實現(xiàn)管理對象,、管理過程、問題分析,、工作評價的數(shù)字化, 提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效率,。

二是將現(xiàn)代信息技術(shù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容、范圍,、標準,、流程、評價有機結(jié)合起來, 實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)城市的規(guī)范化,、透明化,、人性化, 從而克服長期以來“坐堂式”門診醫(yī)療行為, 建立起深入社區(qū)為居民健康服務(wù)的長效機制。

三是通過網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的運行, 使得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在服務(wù),、管理,、信息交流、監(jiān)督等各環(huán)節(jié), 既分工明確, 又互相銜接, 形成一個完整的工作流程, 形成新型的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作鏈,。

四是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的提高需要有完善的制度保證,。應(yīng)相應(yīng)制定管理考評的規(guī)范和辦法, 同時, 要加大監(jiān)督檢查力度, 建立衛(wèi)生行政部門、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社會公眾監(jiān)督員為主體的三級監(jiān)督管理機制,。

我們希望通過這樣網(wǎng)格化管理模式，延伸慢病防控觸角,，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專業(yè)人員在全社區(qū)慢病防控方面的指導作用,，同時，將在實踐中不斷探索下一級網(wǎng)格,，真正的讓慢病防控理念走進每一個家庭,。

桂玉龍

2014年9月21日

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十一

認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，全力推進格化社會服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效,。

一、學習培訓,，統(tǒng)一思想 先后召開街道工委召開（擴大）會議,；上地街道工作大會,；工作推進會和社管通培訓會。同時,，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會服務(wù)管理工作,；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“格化社會服務(wù)管理工作是什么？為什么,？怎么做,？”對街道副科以上全體領(lǐng)導干部進行培訓。通過以上措施,，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、實施意見,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 制定《上地街道關(guān)于落實海淀區(qū)的實施方案》,。 一是精確12個格、56個格單元劃分,，確定包格領(lǐng)導,、格長和格員。 二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。 三是落實司法所,、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作,。 四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。 五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)格實現(xiàn)無縫銜接。 六是確認區(qū)委辦局,、街道科室部門,、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗,。

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。20__年,，針對問題和不足積極整改,，重點做好以下工作。 一是進一步規(guī)范完善體制機制建設(shè),。進一步落實領(lǐng)導包格,，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度,，真正實現(xiàn)“入格,、管格”，重點整合各類協(xié)管力量,，并充分發(fā)揮他們的`作用,。 二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。 三是進一步提高信息化水平,，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè),。 四是全力做好全年的格化社會服務(wù)管理績效考評工作,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十二

從今年xx月份我轉(zhuǎn)崗成為張家坡社區(qū)網(wǎng)格管理員以來，半年的工作時間,，在社區(qū)領(lǐng)導及同事的幫助下,，自己的業(yè)務(wù)能力逐漸加強。社區(qū)工作雖然是是一些雞毛蒜皮的小事情,，卻關(guān)系到城市的和諧發(fā)展,，轄區(qū)的穩(wěn)定團結(jié)。網(wǎng)格管理員的崗位雖然平凡,，但我們的工作卻體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾,，服務(wù)群眾，為群眾辦實事的宗旨,，當我通過自己的細心協(xié)調(diào),，鄰里之間的矛盾得到了化解，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上,，工作中尋找方法,，便民服務(wù)送到了百姓家門口，使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十三

平臺推廣

3.營??

通過專業(yè)bbs推廣(慧聰,，相關(guān)建材產(chǎn)品以及地方)的溝通，現(xiàn)在也開始顯得至關(guān)重要,，改變了傳統(tǒng)的,，我們寫，用戶看缺乏互動性弊端,，推廣能夠有效的留住客戶,。

4.微博推廣

5.利用百度旗下產(chǎn)品推廣

我們主要做的市場，這時候就要學會全面的利用百度,，百度貼吧,，百度文庫，百度知道,，百度百科,，百度空間等等之類,。百度知道，少不了的是投票,，這時候就要充分發(fā)揮人力資源,，讓自己的朋友多幫忙下，自然能夠成為最佳答案,。

6.軟文營??

新聞軟文營銷已經(jīng)是現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)和整容行業(yè)常用的方式,。我的下一步也會采用這種方案，實現(xiàn)初步的嘗試,。這對文章的質(zhì)量要求較高而且來說比較有針對性,，這點是需要投入相應(yīng)的人力和精力。

7.博客營??

博客營銷是一種相對不錯的營銷方式,，目前我們公司未見有采用這種企業(yè)博客營銷形式,，個人計劃注冊新浪博客，天涯博客,。同時加上在新浪博客上做的博客鏈輪,。通過博客向用戶傳達最新有價值的公司的動態(tài)以及公司的信息，同時增加外鏈以及聯(lián)系方式實現(xiàn)博客營銷,。

8.視頻營??

充分發(fā)揮目前的視頻制作能力,，到時候可以根據(jù)實際情況進行視頻制作在優(yōu)酷、土豆,、酷六,、六間房、騰訊視頻,、迅雷看看等進行發(fā)布,，這個目前沒有能力和技術(shù)，以后會慢慢研究,。

銷售目標