在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇一

根據(jù)《 市經(jīng)濟和信息化委員會,、 市財政局關(guān)于組織推廣 年國家財政補貼高效照明產(chǎn)品的通知》渝經(jīng)信發(fā)〔 〕57號）和《 市市級機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于開展 年國家財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣活動的通知》渝機管發(fā)〔 〕66號）要求，推廣高效照明產(chǎn)品是實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的一項重大措施?，F(xiàn)下達(dá)我區(qū) 年高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)及有關(guān)工作通知如下：

實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的一項重大措施，高效照明產(chǎn)品推廣,。節(jié)約用電的一項標(biāo)志性工程。推廣使用高效照明產(chǎn)品,，使用戶節(jié)電省錢得實惠,，有利于形成社會節(jié)能減排良好氛圍,。各有關(guān)單位和部門一定要高度重視,，堅持“政府引導(dǎo),、企業(yè)實施,、節(jié)能惠民”指導(dǎo)思想，廣泛動員,，精心組織,，周密安排,，抓緊實施,，認(rèn)真做好 年高效照明產(chǎn)品的推廣工作,。

涉及到千家萬戶和社會各界，高效照明產(chǎn)品推廣,。需要各方面的大力支持和通力合作。有關(guān)單位和部門要加強協(xié)調(diào),，密切配合，做好任務(wù)安排和組織實施,；要增強服務(wù)意識,，積極組織指導(dǎo)大宗用戶,、社區(qū)居委會,、農(nóng)村村委會開展工作；要加強與中標(biāo)供貨企業(yè)聯(lián)系，及時解決推廣工作中的各種問題,，健全和完善工作機制,，確保按質(zhì)按量完成任務(wù)。

財政按中標(biāo)協(xié)議供貨價格的30%給予補貼,；城鄉(xiāng)居民購買，國家對城鄉(xiāng)居民和大宗用戶購置中標(biāo)企業(yè)高效照明產(chǎn)品繼續(xù)實行財政補貼,。補貼標(biāo)準(zhǔn)為：大宗用戶購買,。財政按中標(biāo)協(xié)議供貨價格的50%給予補貼（即：大宗用戶購買按中標(biāo)協(xié)議價格的70%付款,，城鄉(xiāng)居民購買按中標(biāo)協(xié)議價格的50%付款）每個大宗用戶購買不得低于100只,。城鄉(xiāng)居民憑有效身份證購買,，每個身份證購買不得超過10只,，并登記姓名、身份證號碼,、住址,、電話等信息（樣表由中標(biāo)企業(yè)提供）

緊湊型大功率節(jié)能燈1.1萬只,，市政府今年下達(dá)給我區(qū)的推廣指標(biāo)為13.44萬只。其中：緊湊型節(jié)能燈9.9萬只,。雙端直管熒光燈2.32萬只，高壓鈉燈0.12萬只,。

向廣大城鄉(xiāng)居民推廣；部門在機關(guān)和下屬單位推廣,；園區(qū)在企業(yè)推廣。社會推廣是中標(biāo)企業(yè)在幾江重百時代廣場和社區(qū)推廣?，F(xiàn)將今年的推廣指標(biāo)予以分解（見附件1請各鎮(zhèn)街和區(qū)級有關(guān)部門大力宣傳，今年推廣工作主要實行任務(wù)推廣和社會推廣兩種方式,。即任務(wù)落實到鎮(zhèn)街,、部門和工業(yè)園區(qū),。鎮(zhèn)街通過社區(qū)平臺和趕場時間,。確保讓更多的民眾知曉國家的補貼政策。

并將購買資金集中收取后,，各部門、各鎮(zhèn)街,、各工業(yè)園區(qū)將大宗用戶、居民信息和購買數(shù)量登記,。與選中的中標(biāo)企業(yè)聯(lián)系（見附件2由中標(biāo)企業(yè)將節(jié)能燈具集中送貨上門。

一）節(jié)能工作的重要內(nèi)容之一,。各部門、各鎮(zhèn)街、各工業(yè)園區(qū)要高度重視推廣工作,，市政府對我區(qū)的節(jié)能工作實行一票否決考核,。節(jié)能高效照明產(chǎn)品的推廣,。要加大宣傳力度,，結(jié)合本地實際情況，制定推廣方案,。要強化領(lǐng)導(dǎo)，落實專人負(fù)責(zé)，細(xì)化責(zé)任,，確保全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。

二）要協(xié)調(diào)貨源組織，區(qū)經(jīng)信委負(fù)責(zé)牽頭組織推廣工作,。落實推廣場地、電源保障,、宣傳等工作。

三）確保完成1000只緊湊型節(jié)能燈和5000只t5雙端熒光燈的推廣任務(wù),。區(qū)機關(guān)事務(wù)局要加強在區(qū)級機關(guān)推廣力度。

四）由區(qū)經(jīng)信委簽署意見后,，區(qū)市政園林局要優(yōu)先保證中標(biāo)企業(yè)在重百時代廣場推廣的場地需要,。由中標(biāo)企業(yè)提出在重百時代廣場推廣的申請。送區(qū)市政園林局和區(qū)政府辦審批,。對中標(biāo)企業(yè)的推廣活動場地費用予以減免。

五）采用新聞報道,、知識或政策連載等形式， 報社,、 電視臺要充分利用報紙,、電視和社區(qū)平臺等媒介。對推廣現(xiàn)場,、群眾購買活動等進行廣泛宣傳報道；各鎮(zhèn)街要深入社區(qū),、村社大力開展宣傳,，居民集中居住點張貼海報,，激發(fā)城鄉(xiāng)居民和大宗用戶購買熱情。

六）要確保推廣高效照明產(chǎn)品的真實性,，中標(biāo)推廣企業(yè)要在每月底填報《財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣情況表（大宗用戶,、城鄉(xiāng)居民用戶）和《 年度高效照明產(chǎn)品推廣財政補貼資金申請表》各鎮(zhèn)街和區(qū)經(jīng)信委、區(qū)財政局要對申報資料進行審核和簽字蓋章確認(rèn),。任何單位和個人不得弄虛作假,。提高財政補貼資金的安全性和有效性。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇二

1.1,，了解公司 工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等,。 準(zhǔn)確定位自己的.工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。 理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯,、原芬蘭雷勃mk2/mk3,、國產(chǎn)品牌沈陽惠明,、桂林優(yōu)利特,、深圳華科瑞,、上海科華,、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。 對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進行細(xì)分。

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理 通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇三

根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知，為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測,，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃,。

(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工

1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實施，協(xié)調(diào)溝通,。

2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計劃,、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果,、茶葉等樣品的監(jiān)測,。

3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的.處理；市農(nóng)技站,、經(jīng)作站,、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)

1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測,，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后,，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心,。

2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進行跟蹤,，及時指導(dǎo)生產(chǎn),，消除安全隱患,。

1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測

3.監(jiān)測品種：見附件2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑,、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補貼1元采樣費,，經(jīng)費在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇四

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理, 及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé),。

1、在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本，所以 把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,， 包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計、會審工作,，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅、 認(rèn)真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取 在源頭把不利因素降至最低。

2,、一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的 預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，比如控制路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病 的措施,，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)面層收活，掌握拆模時間,，做 好養(yǎng)護工作等程序,。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己 工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中,。

3,、在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾 正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。

本著公開、公正、公平的原則,，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有工序逐一 認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗的記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令 操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

4、對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結(jié)束后對施工 過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入自己的施工日記,；參加 每周的項目部例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個 人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映給上級,， 將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

5 在工程質(zhì)量管理上,，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員,，其實應(yīng)該是一個好的工程人 員，俗話說：活到老,，學(xué)到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理 經(jīng)驗,，這一切，都需要平時的實踐,，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精 益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地 的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自 己的'現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇五

xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的,，它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度，使xx品牌在消費大眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓,，我們也應(yīng)看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場的營銷運作。xx酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的xx好貓酒是一個成功的典型,。在陜西省的成功運作，在確立我們經(jīng)營信心的同時,，也給我們提供了一個可以參照的案例,。

陜西省是xx酒的巢穴，品牌的支撐力,、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位,。天長地久系列酒在陜西省區(qū)域市場的發(fā)展能夠走多遠(yuǎn),，將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?！盃恳话l(fā)而動全身”,，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場,，如何確保我們產(chǎn)品的營銷模式培植成功,，如何使我們的營銷動作快速地進入良性循環(huán)的軌道?解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量,，“不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者,，不足謀一時?！?，再擬訂本方案時，將盡量本著全面周到,、翔實客觀、公正,、操作性強的原則,，整合各種營銷資源，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已,，一鳴驚人;不飛則已，一飛沖天”,。

市場背景分析：

白酒業(yè)目前是處在一個高強度競爭的營銷領(lǐng)域里,，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里,，競爭更為激烈,。《中國白酒行業(yè)發(fā)展報告》中分析,，在白酒產(chǎn)品中,，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤分別是“金字塔”和“倒金字塔”型,，高檔酒的比例較小，約為20%,，但所創(chuàng)造的利潤卻最大,，約占50%多;中檔白酒的比例和利潤均約為35%;低檔白酒的比例最大,，但利潤卻最小,。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場,，創(chuàng)造品牌形象，但利潤的增長點在哪里?答案是在白酒的中高端市場,。

在這個背景下，“xx品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”兩個重要的戰(zhàn)略思想來構(gòu)筑公司的營銷管理體系,，以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏。xx品牌系列酒以其獨特的產(chǎn)品定位和價格定位,，必定會在中高檔白酒市場里占據(jù)重要的席位,。

陜西省分為三個區(qū)域,，陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū),。陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對好銷,。從香型來看,，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大,，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導(dǎo)地位,。從全省來看，濃香型能占到70-80%,，鳳香型酒能占到20%左右,。

西安作為中國七大消費先導(dǎo)城市之一，匯集了國內(nèi)諸多知名品牌白酒,。xx酒作為陜西省重要保護品牌是鳳香型的代表,，有著悠久的歷史和廣大消費群體,，西安是xx酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場占有率可達(dá)到17,。1%，可見西安人對xx酒的偏執(zhí)與忠愛,。

swot分析

優(yōu)勢：

1)具有xx品牌的無形資產(chǎn)的支持。

2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證,。

3)有先進的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險,。

4)具有理論功底深厚,、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的營銷隊伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場,。

5)聘請國內(nèi)著名的酒類營銷策劃公司進行全程跟蹤策劃。

6)終端管理為營銷戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)的核心思想，構(gòu)筑深度而縝密的營銷網(wǎng)絡(luò),。

劣勢：

1)地域性強,，雖是中國四大名酒之一,，但其發(fā)展的態(tài)勢與影響力遠(yuǎn)不如茅臺,、五糧液,、劍南春等。

2)所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競爭產(chǎn)品比占有明顯劣勢地位,。

機會：

1)xx品牌的高端市場在全國一直無尚佳表現(xiàn)，xx品牌系列酒的進入正好填補了這一空檔,。

2)大眾消費者對白酒高檔產(chǎn)品的消費認(rèn)同度越來越高,。

3)陜西省白酒高端市場的競爭格局還不十分明朗,，xx品牌系列酒借助xx的地緣優(yōu)勢進入市場的壁壘不會很大。

問題：

1) 產(chǎn)品的原始成本居高,，致使我們在制定經(jīng)銷商的政策時陷于較為被動的局面。

2) 產(chǎn)品線較短,，沒有拉開檔位,。產(chǎn)品線的內(nèi)容必須要進行豐富,，在價格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔，終端價格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項應(yīng)盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,。

3) xx品牌在全國市場的動作沒有太大的力度,，地域性強。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝，水因地而制流”,。營銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜、因項制策”的原則,，在遵循基本的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異,，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競品的差異化的內(nèi)容。運用整合營銷傳播這一工具,，廣泛深入地傳播xx品牌系列產(chǎn)品的品牌內(nèi)容。

1) 戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.1陜西省從20xx年12月至20xx年12月底確保銷售收入1500萬,，力爭完成1800萬，向20xx萬沖刺,。廣告費用的投入比例全年控制在10---15%之間。

1.2確保使xx品牌系列酒在同類競爭產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一,，市場占有率達(dá)到第一,。

1.3以地級市為一個營銷戰(zhàn)略單位,，基本完成11個地市的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作。

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃：

2.1 確定陜西省四大區(qū)域的戰(zhàn)略位置：西安,、榆林,、渭南、寶雞,。

西安所轄：西安、商洛,。

榆林所轄：榆林,、延安

渭南所轄：渭南,、銅川,、咸陽,、韓城,。

寶雞所轄：寶雞,、漢中,、安康。

2.2 確定西安為陜西省域市場的營銷指揮中心,，同時劃定為西北五省的戰(zhàn)略中心市場,。

2.3 20xx年11月至20xx年底四大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)部署率達(dá)到80%以上,。

2.4 四大區(qū)域的市場管理人員完成從地級區(qū)域市場管理向省級區(qū)域市場管理的角色轉(zhuǎn)換，真正成為人才培訓(xùn)基地,。

3) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：

推行廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化和利潤中心最大化的營銷模式。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度考慮,，構(gòu)建一級營銷網(wǎng)絡(luò),。把一,、二級網(wǎng)絡(luò)和零售終端商發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員。從利潤中心最大化的角度出發(fā),，盡最大的營銷努力使渠道扁平化。

4) 戰(zhàn)略部署：

戰(zhàn)略部署推進的核心是：“一個戰(zhàn)役三步實施”,。

一個戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)。

三步實施是以次戰(zhàn)役為平臺,，下一個階段在戰(zhàn)略上要份三步走：

第一步用三個月的時間，構(gòu)建xx品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級營銷網(wǎng)絡(luò),，即建立以地級市為單位的戰(zhàn)略中心市場,。

第二步用四個月至六個月的時間構(gòu)建陜西省四個戰(zhàn)略區(qū)域的終端營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以終端為各個區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場，并延伸至各區(qū)域所轄的縣域市場的終端,。培育起年銷售額度達(dá)到一千萬人民幣的市場規(guī)模,。

第三步用六個月的時間構(gòu)建陜西省11個地市包括其所轄縣域市場的終端營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以終端為各區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場并延伸至縣域市場的終端,。培育起年銷售額度達(dá)到一千五百萬至兩千萬的市場規(guī)模,。

戰(zhàn)略步驟推進如下：

營銷策略

1、 產(chǎn)品策略

產(chǎn)品包裝規(guī)格策略：

遵循公司營銷戰(zhàn)略中心思想,，擬確定以xx品牌為主打品牌,，華山論劍和相約百年為副品牌,。以天長地久的成長帶動華山論劍和相約百年副品牌的 發(fā)展,。在產(chǎn)品的度數(shù)推廣方面考慮到陜西省消費人群對酒質(zhì),、口感,、香型的偏好,，對較高度數(shù)酒的認(rèn)同度的比重較大,，擬初步確定主推45度或52度的產(chǎn)品品項。

價格策略

xx品牌精品系列酒,，豐富了xx產(chǎn)品線的品項內(nèi)容，使xx產(chǎn)品的高端市場有了支撐的保證?？紤]到xx酒的特殊目標(biāo)消費群體和所面對的目標(biāo)市場,，終端價格設(shè)定在300元至450元之間這樣的一個價格體系之間我們覺得xx酒的品牌內(nèi)涵和xx目前的營銷表現(xiàn),，也需更多的營銷努力和支持來支持產(chǎn)品在這個價格帶上的有效運行。

鑒于有xx好貓作為比照,，xx品牌系列酒在這個價格政策體系的框架里運作,。雖然限制了一批消費人群,，但我們的贏利空間,，從單位成本上來講要大許多。若策略得當(dāng),，通盤來看，這個價格體系也能夠支撐起陜西區(qū)域市場年1500萬至20xx萬的銷售額度,。

渠道策略

基本思路：根據(jù)公司總體的渠道規(guī)劃思路,，結(jié)合陜西省白酒高端市場運作的現(xiàn)狀，確定陜西的渠道基本策略是：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略單位,，向下延伸,。

具體闡釋為：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略基本單位向下延伸,，是作為“1+1+n”模式的一個基本的載體,。針對陜西省各區(qū)域市場而言，第一個1代表xx酒業(yè);第二個1代表各地市級區(qū)域市場的總經(jīng)銷上;n代表若干個零售終端商,，從真正意義上實現(xiàn)了渠道的扁平化。

此模式與百年老店所推行的“1+1+n”的模式有所不同,，它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié),，對地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言，雖然增加了很多營銷工作的內(nèi)容,，但贏利的空間卻拉大了很多。陜西的天駒公司在我們這個模式中的角色定位就非常合適,。

“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”的戰(zhàn)略中心思想也是這個模式的精髓所在,。

xx酒業(yè)是全國的物流中心，掌控廣告投放,，統(tǒng)一的促銷活動安排，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的健康良性發(fā)展,，區(qū)域總經(jīng)銷是區(qū)域物流中心,，同時控制終端,。

渠道運作的基本流程如圖所示：

大區(qū)管理體制的設(shè)置：

1,、 組織結(jié)構(gòu)圖：

注：編制初期暫定2-3人

計劃管理體系

1,、 營銷目標(biāo)及分解：

20xx年12月至20xx年12月確保銷售收入達(dá)到1500萬，爭1800萬,，向20xx萬沖刺,。

2,、 計劃分解：

陜西省市場銷售計劃目標(biāo)量的逐月分解表：

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇六

1.1，了解公司 工作開始后,，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等,。 準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。 理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機為例,，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3,、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特,、深圳華科瑞,、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高,。 對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進行細(xì)分,。

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理 通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3，客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇七

(一)公司成立背景：

中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟發(fā)展迅猛,，目前已經(jīng)基本完成大部分地區(qū)的小康社會建設(shè)，20xx年中國gdp已經(jīng)躍居世界第二僅次于美國,，人民的生活水平不斷提高，已經(jīng)處于中層富裕國家的行列，人均gdp也已達(dá)到了五千美元,。人們的文化生活也隨著收入的增加日漸豐富多彩。

上世紀(jì)八九十年代出生的孩子現(xiàn)在也已步入中國的主流消費群體,，他們也已到了談婚論嫁的年齡，婚紗攝影對于他們來說也已成為消費的大事記之一,，消費額少則上千多則上萬,，而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場,。不像公用事業(yè)的水電那么被統(tǒng)治階級壟斷而完全不可能進入,，也不像寡頭市場比如說石油，通訊那么基本不可以進入,，又是一個高利潤的行業(yè),，所以給創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的機遇,。

還有一部分年輕人,，青年男女為了給自己留下青春的美好記憶，紛紛選擇寫真這種形式,。隨著青年人個性的突出，表現(xiàn)自我的欲望越來越強烈,，婚紗攝影又不適合他們，所以說寫真也就應(yīng)運而生,。

(二)業(yè)務(wù)介紹：

婚紗攝影，個人寫真,，全家福，微電影等,。為新人打造適合他們的造型，照片有小雅風(fēng)尚,，皇室尊享館,，王的宮殿等主題等攝影場地懷舊,，日韓,，清新,，家居等等風(fēng)格可以任選以及外景不僅僅是只為了滿足個人的心理,、藝術(shù)的追求,、和生活的留戀了,，而且滿足了帶有這些心理的消費群體的個性化差異。尤其是微電影是一個創(chuàng)新,，隨著數(shù)碼時代的到來,，更多的消費者已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的靜態(tài)照片，對動態(tài)的視頻也是青睞有加,，微電影的推出也是創(chuàng)業(yè)的一個亮點。

(三)產(chǎn)品介紹

傳統(tǒng)的照片做的更加現(xiàn)代化,，時尚的因素加于其中,，做工更加細(xì)膩精致,，現(xiàn)代的工藝應(yīng)用于其中,，比如說，鋼筋烤漆,，水晶,，防水，防火,，防腿色，防高溫。放大相片,，放大相片可以有各種不同的相框,，日韓風(fēng)，復(fù)古懷舊,，檀木，桃木等等；水晶具有防褪色,，防磨損,，高亮，色彩鮮艷；微電影打破傳統(tǒng)的靜態(tài)事物的陳舊觀念，我們可以用動態(tài)的視頻,，聲音,，記錄自己真實的一幕幕,，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年，尤其是聲音,。

(一)行業(yè)分析

婚紗攝影是從1992年開始出現(xiàn)在大陸,，94年開始就出現(xiàn)了大量的婚紗攝影店,，婚紗攝影行業(yè)發(fā)展迅速,，至20xx年,，才短短的20年時間，已經(jīng)由一件奢侈品成為結(jié)婚的必需品?，F(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來,，一般都經(jīng)歷了幾個個階段：即產(chǎn)生期、成長期,、高潮期,、衰落期、滅亡期,。作為時尚新潮的新生服務(wù)行業(yè),，行業(yè)的純利潤一般在200％上下，開影樓很容易盈利,。進入21世紀(jì)以來影樓業(yè)競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀，當(dāng)然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言,。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事,，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術(shù)寫真,、微電影等,，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢和潛力,。

(二)市場及目標(biāo)群體分析

鄭州市擁有430萬人口（且在不斷增長中），人均gdp50000+,，出眾的人口基數(shù)以及富裕具有一定購買力的消費人群是市場的優(yōu)良保證,。全省常住人口中，0～14歲人口為19745926人,，占21.00%；15～64歲人口為66418842人,，占70.64%,；65歲及以上人口為7858799人,，占8.36%,。同20xx年第五次全國人口普查相比,，0～14歲人口的比重下降4.94個百分點,，15～64歲人口的比重上升3.54個百分點,，65歲及以上人口的比重上升1.4個百分點。以全省人口年齡比例為基準(zhǔn),，鄭州市人口比例也可以這樣分析。

鄭州的攝影行業(yè)以蒙娜麗莎為例,，據(jù)內(nèi)部知情人士透漏,，蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右,，每月凈收入300萬人民幣（旺季時期更高）,，且隨著城市人口的增長呈持續(xù)增長的趨勢,。鄭州這個二線城市來說，其目標(biāo)群體就是消費者來說,，婚紗行業(yè)的前景還是很有投資前景的，即使取得市場的很小的一部分份額，就可以獲取巨額利潤,，當(dāng)把企業(yè)形象打出去,，一步步發(fā)展下去，成為本地的品牌之后,，市場占有率很大的時候可以考慮分店連鎖店等分銷策略,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇八

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年。 歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活,，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點。

xx.8.27日,，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,，因為工作需要,，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動平衡高點不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響,。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因,，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因,。由于人員流動量大,，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工,，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松,，因為他們來的時間較長,，關(guān)系處的不錯,，出點小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們,，自己也很受傷,，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果,，對此我深表歉意。

到終檢站動平橫這個崗位后,，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ,，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ,，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后,，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護,，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測,。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,，要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人，組長要從自身做起,，以身作則,。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，我都會一視同仁，上班就是上班,，要做到公私分明，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽,，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包,。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏,。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,。

由于包裝人員流動性較大,，新人較多，培訓(xùn)壓力較大,。針對這種情況,，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題,。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠(yuǎn),，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力,！

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇九

根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知,，為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃,。

(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工

1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實施,，協(xié)調(diào)溝通,。

2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜,、水果,、茶葉等樣品的監(jiān)測,。

3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理,；市農(nóng)技站,、經(jīng)作站,、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)

1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后,，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心,。

2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進行跟蹤,，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患,。

1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測

3.監(jiān)測品種：見附件2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑,、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買,。每檢測一個樣品補貼1元采樣費,，經(jīng)費在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。

新產(chǎn)品工作計劃書

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書模板

產(chǎn)品保證書范文匯總十篇

產(chǎn)品代理合同模板匯總七篇

有關(guān)產(chǎn)品代理合同模板匯總九篇

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇十

為進一步加強我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，根據(jù)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點和計劃任務(wù),，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計劃下達(dá)如下：

按照“保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進農(nóng)民增收，依法科學(xué)監(jiān)管,，以民為本,確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”的工作目標(biāo)，強化監(jiān)測監(jiān)控，健全監(jiān)管長效機制,，依法保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

1,、成立鎮(zhèn)覆蓋全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、檢測隊伍,，建立落實鎮(zhèn)街專管員3人,，檢測人員3人,，村級協(xié)管員52人。

2,、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品定量檢測64個批次,，確保生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率98%以上,。監(jiān)督檢測不合格農(nóng)產(chǎn)品處置率100%,。

3、不合格農(nóng)業(yè)投入品查處率100%,。

4、“三品”基地產(chǎn)地和產(chǎn)品復(fù)查換證,、續(xù)展認(rèn)證和保持認(rèn)證率100%。

5,、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品快速定性監(jiān)測6個批次,。

6,、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到60%以上,。

1,、健全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系,。落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能室和專職農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管人員,，加強農(nóng)產(chǎn)品快速定性檢測室建設(shè),，完善檢測室基礎(chǔ)設(shè)施和儀器設(shè)備,，配備相應(yīng)檢驗檢測人員,。

2、加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè),。以科技成果轉(zhuǎn)化、全程標(biāo)準(zhǔn)化為重點,，建立完善農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和全程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系,，按照“集成一套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編制一本操作手冊,，實施一批關(guān)鍵技術(shù),，建立一批管理制度，創(chuàng)建一個追溯平臺”的要求,，開展全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。

3,、強化“三品一標(biāo)”建設(shè)管理?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園應(yīng)100%取得“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，鼓勵主要農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到綠色食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),。開展對“三品”基地的規(guī)范化指導(dǎo)與監(jiān)管工作，嚴(yán)格證后監(jiān)管,，規(guī)范“三品”農(nóng)產(chǎn)品的用標(biāo)行為,。

4,、強化產(chǎn)地準(zhǔn)出管理,。完善提升農(nóng)產(chǎn)品基地快速檢測點和追溯示范點管理,，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的準(zhǔn)出管理制度,，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)追溯工作實施力度,，實現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤,、質(zhì)量可追溯,、責(zé)任可界定”的管理模式。

5,、完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測,。按年度制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)測計劃,，開展生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營單位農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測工作。積極配合完成省,、市對我區(qū)各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品的例行抽檢工作。

6,、繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作,。在鞏固整治成果的基礎(chǔ)上,，重點開展以打擊蔬菜,、水果生產(chǎn)中使用禁限用農(nóng)藥，水產(chǎn)養(yǎng)殖中使用禁限用漁藥,、人用藥及銷售假劣農(nóng)資等專項治理,。突出對生產(chǎn)源頭投入品的監(jiān)管，突出對生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程的監(jiān)管,，加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)違法行為的查辦力度,。

7、抓好節(jié)假日,、重大活動期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障,。圍繞“元旦”,、“春節(jié)”,、“五一”、“國慶”等傳統(tǒng)節(jié)日及重大活動事項,，切實做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作。落實人員,，加強值守,，明確責(zé)任，開展節(jié)前專項檢查,，及時整改質(zhì)量安全隱患,。

8、認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),。按農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，檢查監(jiān)管執(zhí)行情況,，堅決消滅監(jiān)管盲區(qū),。落實“三品”農(nóng)產(chǎn)品證后監(jiān)管工作要求,，強化生產(chǎn)者是質(zhì)量安全第一責(zé)任人的法律意識，強化生產(chǎn)基地質(zhì)量安全執(zhí)行情況監(jiān)管,。按誰主管,，誰負(fù)責(zé)的監(jiān)管職責(zé),，嚴(yán)查違法違規(guī)行為,。

9,、加強宣傳培訓(xùn)。多渠道宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識,。開展對生產(chǎn)主體、“三品”基地內(nèi)檢員,、追溯管理員,、監(jiān)管人員和檢測人員的培訓(xùn),。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃篇十一

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的`統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。