為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇一

第一條為提高百川公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù),，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況,，特制定本管理辦法。

第二條適用范圍

本管理辦法適用于百川公司全體員工,。

第三條考核目的

1,、通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

2,、通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性,；

3,、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；

4,、通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,、態(tài)度、能力和素質(zhì),，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì),，從而有效提升公司的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,。

第四條考核原則

1,、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合,；

3,、多角度考核；

4,、公平,、公正、公開(kāi)原則,。

第五條考核用途

1,、月度績(jī)效工資的發(fā)放；

2,、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的.發(fā)放,；

3、薪酬等級(jí)的調(diào)整,；

4,、崗位晉升與調(diào)整；

5,、員工培訓(xùn)安排,；

6、年終先進(jìn)評(píng)比,。

第一條組織構(gòu)成

公司考核體系的組成包括薪酬考核委員會(huì),、人力資源部（行政辦公室）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

第二條考核職責(zé)

1,、薪酬考核委員會(huì)職責(zé)：薪酬考核委員會(huì)是公司績(jī)效考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司高管組成,，統(tǒng)領(lǐng)全公司考核工作,，主要承提以下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理、總助績(jī)效考核管理制度與方案

（2）監(jiān)控考核激勵(lì)體系的運(yùn)行

（3）最終審批各部門(mén)的績(jī)效考核方案

（4）審批與年度考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲措施

（5）最終處理績(jī)效考核申訴

2,、行政辦公室職責(zé)：

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇二

1,、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得,。

2,、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪,、津貼,、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15us$,，年資為2～3年,，考績(jī)87分,，則可得年終獎(jiǎng)金為：

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375,，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13,。

凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),，逾期不予受理,。

1、各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分,；

3,、各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名,；在6人以上者,，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名,。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算,；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。

1,、年資計(jì)算起始日,，以到醫(yī)院開(kāi)始上班日為基準(zhǔn),，含試用期；

2,、員工中途離職,、再回醫(yī)院任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算,；

3,、員工中選調(diào)任至本醫(yī)院其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn),。

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn),。醫(yī)院該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1.3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的`指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),。

一般情況下,，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍,。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén)，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,，其基本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù),。

對(duì)于醫(yī)院的銷(xiāo)售部門(mén)，可以用目標(biāo)銷(xiāo)售額作為醫(yī)院市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷(xiāo)售額-目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400,，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇三

(一)考核目的

幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效,。

(二)適用范圍

采購(gòu)部及下屬各倉(cāng)庫(kù)人員(備品備件庫(kù),、板材庫(kù)、長(zhǎng)網(wǎng)車(chē)間原材料庫(kù),、圓網(wǎng)車(chē)間原材料庫(kù))

(三)考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì),，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核,。

考核周期分布表(見(jiàn)附表1)

(四)績(jī)效考核原則

1,、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,，確?？?jī)效考核的透明度。

2,、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3,、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,，目標(biāo)設(shè)立,、過(guò)程督導(dǎo),、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4,、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展,。

(五)績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成,。

(六),、考核關(guān)系

由財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)

扣分細(xì)則

1,、出勤考核：曠工一天扣除100分,。

2、工作內(nèi)容：

采購(gòu)員和采購(gòu)計(jì)劃員管理：

從采購(gòu)及時(shí)率,、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率,、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商信息管理,、發(fā)票管理,、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力,、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核,。

備品備件倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類(lèi)不清2分，錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分(視情節(jié)輕重),。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分,。

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境不整潔扣5分。

倉(cāng)管擅自離崗扣5-10分,。

所收,、入物品(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。

所配,、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤,，扣除5分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分,。

同事之間要相互幫助,，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

外購(gòu)板材倉(cāng)庫(kù)管理：物料擺放混亂一次扣5分,。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分,。

物料無(wú)標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分,。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,，每違反一次扣5分,。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

長(zhǎng)網(wǎng)車(chē)間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分,。

物料無(wú)標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分,。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,，每違反一次扣5分,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇四

一,、目的：

為了科學(xué),、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),，提升整體管理水平,，促進(jìn)員工發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)和改善工作,，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù),。

二、考核對(duì)象

除總經(jīng)理外,。力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司所有在職管理干部及職員,。

三,、績(jī)效考核的原則

四,、考核機(jī)制

1、個(gè)人自我評(píng)價(jià),；

2,、直屬上司復(fù)評(píng)；

3,、行政人事部審核,；

4、公司的總經(jīng)理核定,；

五,、考評(píng)的項(xiàng)目及內(nèi)容

六、績(jī)效考核的等級(jí)與工資,、獎(jiǎng)金的比例

1,、績(jī)效考核設(shè)以下檔次：

a級(jí)：績(jī)效得分在95分以上者，可得績(jī)效工資的150%,；

e級(jí)：績(jī)效得分在60分以下者,，可得績(jī)效工資的50%；

2,、績(jī)效工資的定額

公司管理人員,、辦公室職員的績(jī)效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)行分析,，其中基本工資為總工資的70%，績(jī)效工資為總工資的30%,。

3,、考核最高分為100分；

七,、考評(píng)周期

各部門(mén)每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn),、績(jī)效進(jìn)行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門(mén)考核表匯總后交到行政部,，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定,。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。

八,、影響考評(píng)結(jié)果的其它因素

1,、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分,，大過(guò)一次扣8分,。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分,，大功一次加8分,。

2、考勤：遲到,、早退一次扣2分,，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分,，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）,。

3、因私,、因病,、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng),。

4,、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作,、工作態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考,。

5,、如考核人員違反本方案考核項(xiàng)目,，考核扣分的，在績(jī)效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng),；公司按照公司其他管理制度予以罰款的,，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除,，與績(jī)效考核工資不沖突,。

九、試用期員工的考核

1,、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者,，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),。

2,、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工,。

3,、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退,。

4,、試用期考核不合格者直接辭退。

十,、各部門(mén)考核執(zhí)行權(quán)責(zé)

1,、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門(mén)的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

1.1,、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通,、指導(dǎo)和監(jiān)督,；

1.2,、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交行政部,。

1.3,、為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃,；

2,、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

2.1,、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃,；

2.2、宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃,，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策,；

2.3,、為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

2.4,、收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息,，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議,。

2.5,、監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；

2.7,、整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔,、備案、保存,。

十一,、考核的監(jiān)督和申訴

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者,，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門(mén)提出申訴,。

2,、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào),、復(fù)評(píng),，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果,。

3,、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

4,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù),，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。

1,、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料,，對(duì)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)員工的潛力,，讓每個(gè)員工有足夠的能力勝任本職工作,。

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,，根據(jù)該員工特長(zhǎng)合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力,。

3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí),，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績(jī)考核作為參考資料,，

4,、提薪：?jiǎn)T工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)和結(jié)果進(jìn)行。

十三,、考核等級(jí)比例控制：

a級(jí)不得超過(guò)本部門(mén)員工總數(shù)的5%,；

b級(jí)不得超過(guò)本部門(mén)員工總數(shù)的15%；

c級(jí)占本部門(mén)員工總數(shù)的65%,；

d級(jí)約占本部門(mén)員工總數(shù)的10%,；

e級(jí)約占本部門(mén)員工總數(shù)的5%。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇五

職工收入分固定工資和績(jī)效工資兩部分,。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資,，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。

績(jī)效工資指：浮動(dòng)工資,、績(jī)效考核二次分配工資,。

各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn)，制定發(fā)放辦法,，結(jié)合工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、崗位安全，拉開(kāi)檔次,，不搞平均分?jǐn)偂?/p>

1,、本院科室的`工作人員；

2,、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jī)效工資,；

3、進(jìn)修人員按科室平均績(jī)效工資的70%,；

4,、見(jiàn)習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給,。

5、已確定科室的見(jiàn)習(xí)生,，由所在科室按平均績(jī)效工資60%發(fā)給,。

6、聘用人員(合同制)的績(jī)效工資,，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行,。

(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2

(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

(三)職能科室：1.16

院長(zhǎng)(書(shū)記)：1.4

副職：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

主任(含主持工作)：1.2

主任醫(yī)師：1.1

副主任：1.1

副主任醫(yī)師：1.05

主治醫(yī)師以下：1

其他職稱(chēng)參照同職級(jí)執(zhí)行(以獲得資格證書(shū)為準(zhǔn))

1、床位費(fèi),、掛號(hào)費(fèi),、診察費(fèi)、治療費(fèi),、輸氧費(fèi),、材料費(fèi)、麻醉費(fèi),、護(hù)理費(fèi),，全額計(jì)入科室收入。

2,、各科檢查費(fèi),，50%計(jì)入臨床科室、50%計(jì)收到入檢查科室,。

3,、手術(shù)費(fèi)，20%計(jì)入手術(shù)室,，80%計(jì)入臨床科室,。

1、固定工資,，合同工工資,，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi))，各科津貼,，工會(huì)費(fèi),、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用,。

2,、業(yè)務(wù)費(fèi)，醫(yī)療廢物處置費(fèi),、低值易耗品,，會(huì)診費(fèi)、清潔消毒費(fèi),。

3,、公務(wù)費(fèi)，各種辦公用品,，差旅費(fèi),、郵電費(fèi)。

4、設(shè)備折舊費(fèi),。

5,、房屋折舊費(fèi)。

6,、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi),，按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

7,、修理費(fèi),，按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出。

8,、ct室每月計(jì)入維修材料3萬(wàn)元,，維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇六

高層管理人員的考核,，主要考核以下內(nèi)容：

1,、領(lǐng)導(dǎo)能力，作為高層管理人員,，其必定管理公司的某個(gè)一級(jí)組織,，因此，其必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

a,、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事,，領(lǐng)導(dǎo)必須追求效力,；

b、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,、以誠(chéng)相待,，追求公平合理；

c,、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠經(jīng)常給予員工必要的幫助,，是否足夠了解自己的下屬。

2,、計(jì)劃性,，作為高層管理人員，其工作中的決策往往是戰(zhàn)略性的,，因此,，在實(shí)施之前必須要有周密的計(jì)劃。

3,、預(yù)見(jiàn)性,，在工作中,，計(jì)劃的實(shí)施難免會(huì)遇到一些困難和阻力,，高層管理者在制定計(jì)劃之前必須對(duì)此要有充分的考慮,，甚至應(yīng)該進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”。

4,、危機(jī)處理能力,，當(dāng)今世界，企業(yè)發(fā)展的最大敵人可能要算企業(yè)的危機(jī)了,。曾經(jīng),，“三株”創(chuàng)造了中國(guó)保健品銷(xiāo)售的神話，但卻很快走向滅亡,，其深層次的原因我們不再探討,，但其直接原因就是因?yàn)闆](méi)有處理好企業(yè)的危機(jī)。

5,、管理能力,，高層管理者的工作就將以對(duì)組織和企業(yè)的管理為主，無(wú)論是人力資源管理,、還是財(cái)務(wù)管理等,，都在一定程度上依賴(lài)于高層管理者的管理能力，要努力控制企業(yè)高級(jí)人才的流失率,。

6,、創(chuàng)新能力，企業(yè)或組織在考核中會(huì)不斷遇到各種各樣的問(wèn)題,，作為高層管理者,，必須要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，不斷尋求更好,、更新的方法去解決這些問(wèn)題,，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

7,、溝通和協(xié)調(diào)能力,，高層管理者由于職位的緣故，將會(huì)非常多地接觸到一些部門(mén)與部門(mén),、員工與員工之間的矛盾,；由于工作中的阻力，一些員工也會(huì)尋求與高層管理者進(jìn)行溝通交流,，解決自己的實(shí)際問(wèn)題,；另外，高層管理者與企業(yè)決策者的溝通對(duì)于自己部門(mén)或組織的發(fā)展也有著重要的意義,。

8,、人才培養(yǎng)能力，人才是一個(gè)企業(yè)或組織長(zhǎng)盛不衰的最重要因素，作為企業(yè)高層管理者,，在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)更多的人才,，這些人才將是企業(yè)未來(lái)的希望所在。

9,、年度業(yè)績(jī)考核,，考核小組統(tǒng)計(jì)高層管理人員所領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并最終匯總出年終業(yè)績(jī)指標(biāo),。

高層管理人員的考核應(yīng)該使用xx度考核法,，由高層管理人員的上下級(jí)、同事,、以及客戶(hù)進(jìn)行考評(píng),。高層管理人員的考核在每年年終進(jìn)行一次，最好在上年度年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)之前,，但同時(shí)每月都將對(duì)其工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，作為考核成績(jī)保留。

在對(duì)高層管理人員進(jìn)行xx度績(jī)效考核的同時(shí),，還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)高層管理人員進(jìn)行另外的考核,，考核小組由人力資源部牽頭，會(huì)同其它部門(mén)精英,，同時(shí)外聘專(zhuān)家,。考核小組成員設(shè)大約10人左右,，考核結(jié)果指定其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，以保證考核工作的公平、公正,。

高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總后得出,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇七

廣告公司薪酬體系管理中，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全,，績(jī)效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問(wèn)題,。

1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全

當(dāng)前我國(guó)很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,，普遍存在著員工工作積極性較差、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題,，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案，有助于提升廣告公司人力管理的效果,。

有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,，提升員工的工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。反之,，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展，造成人才大量流失的問(wèn)題,。全面的薪酬激勵(lì)體系,，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問(wèn)題,?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出,，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問(wèn)題中，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平,，薪酬對(duì)外影響力較小，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面,。

（1）薪酬管理不夠公平。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示,，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象，很多員工提出了質(zhì)疑,，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情、工作積極性,。

（2）薪酬對(duì)外影響力較小,。薪酬管理中，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析,，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力，吸引更多的廣告人才,。但是實(shí)際管理中,，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小，易于造成人才流失等問(wèn)題,，無(wú)法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值,。

（3）薪酬制度模式不夠科學(xué)?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出,，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度,，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問(wèn)題,。員工的實(shí)際工作能力,、工作年限等沒(méi)有和其薪資相互聯(lián)系，這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量,、工作態(tài)度等等,。

（4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量,、工作積極性與工作效率,，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出,，沒(méi)有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響,，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性。

2.績(jī)效考核模式不夠全面

績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,，科學(xué)的績(jī)效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過(guò)程中,，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要在于績(jī)效考核模式不夠健全,，沒(méi)有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求，影響著廣告公司員工工作的積極性,，不利于廣告公司的全面發(fā)展。

3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展

每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中,，均希望能夠得到晉升與發(fā)展,，但是當(dāng)前的廣告公司管理過(guò)程中，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展的問(wèn)題,。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理,，企業(yè)文化管理，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值,、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足,，具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙,。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富,，但是廣告公司實(shí)際管理過(guò)程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題,，沒(méi)有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，這些問(wèn)題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。

（2）公司晉升制度不夠健全。晉升管理的制度,，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度,，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒(méi)有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系,，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開(kāi)透明問(wèn)題,、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國(guó)家職稱(chēng)問(wèn)題單位零管理等,，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響,。

4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值，通過(guò)積極的`培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。但是在廣告公司實(shí)際管理的過(guò)程中,，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力,、績(jī)效考核的情況,，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問(wèn)題,。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng),，會(huì)直接造成員工知識(shí),、能力與其實(shí)際工作,、發(fā)展難以有效搭配的問(wèn)題，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,，通過(guò)公司績(jī)效考核方式的創(chuàng)新等策略,，全面提升管理質(zhì)量，不斷促進(jìn)公司發(fā)展,，滿(mǎn)足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,。

1.明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

薪酬管理制度的設(shè)計(jì),，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求、未來(lái)發(fā)展需要，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理,。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要遵循著公開(kāi)、公平與公正的原則,，保證薪酬管理的透明度,，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性,。

在績(jī)效管理的過(guò)程中,，可以基于廣告公司各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作要求、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,，引入績(jī)效考核等相關(guān)管理要求,。比如廣告公司對(duì)員工銷(xiāo)售人員的實(shí)際銷(xiāo)售能力、績(jī)效水平要求較高，則可以將廣告公司員工銷(xiāo)售人員個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系,。積極創(chuàng)新薪酬管理制度,，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元,，員工工作年限2年,，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性,，降低員工離職等問(wèn)題為廣告公司帶來(lái)的直接損失,。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假,、定時(shí)體檢等內(nèi)容,，比如可以為工作高于1年的員工，每年開(kāi)展一次身體檢查活動(dòng),，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等,，使員工能夠?qū)颈３忠欢ǖ臍w屬感，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持,。薪酬管理的過(guò)程中,，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距。比如績(jī)效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工,，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績(jī)效水平相對(duì)較差的員工,，通過(guò)拉開(kāi)薪資水平的方式，留住更多的優(yōu)秀人才,，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上,，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇，增加本廣告公司中的福利待遇，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中,，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展,。

2.創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量

公司績(jī)效考核管理的方式,，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績(jī)效考核中普遍存在的問(wèn)題，廣告公司可以通過(guò)基于實(shí)際發(fā)展需求,，創(chuàng)新績(jī)效考核模式,，全面提升績(jī)效考核管理的質(zhì)量。

（1）構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理指標(biāo),?；谛枰卣鞯膹V告公司績(jī)效考核管理目標(biāo)，需要包含針對(duì)性,、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn),，明確各項(xiàng)管理要求，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)節(jié)人手,，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中，制定完善的績(jī)效考核管理指標(biāo),，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績(jī)效水平,。例如可以將員工的工作能力、工作態(tài)度,、合作能力,、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后,，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間,、客戶(hù)滿(mǎn)意度等等，將這些元素融入薪資體系管理過(guò)程中,。

（2）及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況,。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況，有助于深入分析問(wèn)題,、及時(shí)解決問(wèn)題,，真正展現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際價(jià)值,。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過(guò)程中，需要制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度,，基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

（3）制定針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法。針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法,，主要是基于不同的部門(mén)發(fā)展需求,、工作需求，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理,。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,，不同的部門(mén)也會(huì)具有不同的員工管理需求，比如市場(chǎng)部門(mén)需要重點(diǎn)考察員工的語(yǔ)言溝通能力,、表達(dá)能力,，市場(chǎng)部門(mén)則可以將員工銷(xiāo)售能力引入績(jī)效考核中；設(shè)計(jì)部門(mén)則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力,、思維能力以及合作能力等等,，設(shè)計(jì)部門(mén)則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等融入總體績(jī)效考核中,。通過(guò)針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法,，提升廣告公司的整體考核效果，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（4）開(kāi)展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核模式,。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核方式，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí),，保持良好的公司管理模式,，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值,，保證公司的全面發(fā)展,。

3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo),，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn)，不利于人才個(gè)人的發(fā)展,，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái),，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系,，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面,、同步發(fā)展,。

比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑,，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以?xún)?nèi),，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi),，成為公司的骨干,；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng),，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感。

4.開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷促進(jìn)公司發(fā)展

全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力,，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值,，基于廣告公司的實(shí)際需要特征，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性,、層次性特點(diǎn)，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài),。

比如廣告公司可以基于不同部門(mén)的員工發(fā)展需求,，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì),，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶?？梢圆扇∨嘤?xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估,，以?xún)?nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主,，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長(zhǎng)期效果評(píng)估，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化,，業(yè)績(jī)提升的考量為主,，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用?？梢圆捎眉?lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制,。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量,。培訓(xùn)結(jié)束后,，高管要做好后續(xù)反饋、跟蹤工作,，為以后的培訓(xùn)提供參考,。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值,，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績(jī)效考核的作用越來(lái)越突出,，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。在實(shí)際的管理過(guò)程中,，可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式；創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式,，全面提升管理質(zhì)量,；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失以及開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式,，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題，制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度,。在未來(lái)的廣告公司人力資源管理過(guò)程中,，需要基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，注重管理方式的持續(xù)性完善,，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng),，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感，在科學(xué),、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下,，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇八

企業(yè)管理層績(jī)效考核制度運(yùn)用層次分析法,，確立考核體系，可以確?？己酥贫鹊目蓽y(cè)量性和考核構(gòu)成的可監(jiān)督性,。

企業(yè)管理層績(jī)效考核制度不僅有管理干部、主管,、管理者的績(jī)效考核制度,，同時(shí)包括房地產(chǎn)副總、銷(xiāo)售主管,、勞資主管等不同崗位管理者績(jī)效考核范例。

企業(yè)管理層績(jī)效考核的目的

為改善企業(yè)管理者的工作表現(xiàn),，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并提高管理者的滿(mǎn)意度和未來(lái)成就感，特制訂企業(yè)管理層績(jī)效考核制度,。

企業(yè)管理層績(jī)效考核原則

1,、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正,，不得徇私舞弊,，不得存有偏見(jiàn)；

只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià),；

2、為保證考核的客觀,、公正,，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。

3,、在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化,，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性,。

4、考核要客觀的反映考核對(duì)象的實(shí)際情況,，避免由光環(huán)效應(yīng),，新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。

5,、對(duì)于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

6、對(duì)被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人,。

企業(yè)管理層績(jī)效考核程序

1,、在績(jī)效考核時(shí),，公司組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo),、監(jiān)督和仲裁工作,。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理,、廠長(zhǎng),、行政、財(cái)務(wù)四人組成,。

2,、廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的`績(jī)效考核工作,。行政部積極協(xié)助,、跟進(jìn)考核的全過(guò)程，并及時(shí)公布（內(nèi)部）考核情況,?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整，召開(kāi)月度,、季度或年度會(huì)議研究決定績(jī)效考核事項(xiàng),。

3、績(jī)效績(jī)效考核一年進(jìn)行一十七次,，即共一十二次的每月度績(jī)效考核,、共四次的季度績(jī)效考核和一次的年終績(jī)效考核。月度績(jī)效考核在每月最后一個(gè)的星期五開(kāi)始,，季 度績(jī)效考核在次個(gè)季度的第一個(gè)星期五開(kāi)始,，年終考核在次年的第二個(gè)星期x、考核步驟按自我評(píng)價(jià)考核打分對(duì)其初核打分,、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對(duì)其分別審核 打分,、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對(duì)其復(fù)核打分的順序進(jìn)行?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無(wú)誤后,，由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù)，總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分,。

5,、在復(fù)核時(shí)，如有必要,，考核人應(yīng)與考核對(duì)象進(jìn)行面談,，征詢(xún)被考核人的意見(jiàn)，以保證考核的客觀公正性。

6,、考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇九

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針,，以推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),，以提升教職工教書(shū)育人、管理育人,、服務(wù)育人能力為核心,，以提高教職工績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,，促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育,、辦人民滿(mǎn)意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二,、考核原則

1、尊重規(guī)律,，以人為本,。

2、以德為先,，注重實(shí)績(jī),。

3、激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,。

4、客觀公正,，簡(jiǎn)便易行,。

5、多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬

三,、實(shí)施對(duì)象

全校在編在崗的教職工，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員和工勤人員,。

四,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行法定職責(zé)、崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù),，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)完善的考核方案和量化標(biāo)準(zhǔn),。

1,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（含副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理）績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行校長(zhǎng)職責(zé),、學(xué)校自主發(fā)展,、管理理念、水平和能力,、工作績(jī)效等情況,。

2、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》和《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括師德,、教育教學(xué),、班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)及規(guī)定情況,，特別是為人師表,、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況,；德育工作重點(diǎn)考核教師結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn),，在課堂教學(xué)中實(shí)施德育教育的情況。教育教學(xué)工作主要考核教師從事德育,、教學(xué),、教育教學(xué)研究、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的情況,；教學(xué)工作重點(diǎn)考核教師教學(xué)工作量,、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施,、教學(xué)效果,，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況；教學(xué)效果重點(diǎn)考核教師完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求的情況,，教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生,；教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況,；教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況,；班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位,，班主任工作是教師教學(xué)工作量的重要組成部分,。對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況,。包括培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣，關(guān)注落實(shí)困難學(xué)生幫困措施,，加強(qiáng)學(xué)生人生觀,、價(jià)值觀的正確引導(dǎo)，注重學(xué)生心理健康,，營(yíng)造良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)等方面,。

3、其他教職工（包括管理人員,、教輔人員和工勤人員,，下同）績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括服務(wù)教學(xué),、服務(wù)師生等方面的實(shí)績(jī),，主要考核德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

學(xué)校特別規(guī)定,，教職工不得以任何理由,、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求,，不得干擾正常教育教學(xué)秩序,、損害學(xué)生利益,，將此作為教職工績(jī)效考核合格的必備的基本條件,。

4、教師的周課時(shí)量計(jì)算辦法：全校教師平均周課時(shí)以下課時(shí)（含）按實(shí)際課時(shí)計(jì)算,，超過(guò)部分按1.5系數(shù)相乘計(jì)課時(shí),。有關(guān)崗位折算課時(shí)數(shù)：團(tuán)書(shū)記6，班主任6,，報(bào)帳員10,，出納6,，教研組長(zhǎng)2,，網(wǎng)站管理員1，學(xué)籍管理員2,，電腦管理員3，多媒體管理員3,，資料員6,，物理實(shí)驗(yàn)員6,，化學(xué)實(shí)驗(yàn)員6,文印員6,。純教輔人員和工勤人員按教師平均課時(shí)計(jì)算,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇十

根據(jù)《縣文明單位創(chuàng)建管理辦法》、《會(huì)議紀(jì)要,、《關(guān)于做好20__年度縣級(jí)文明單位考核工作的通知》等文件精神,，教育局將在3月上旬開(kāi)始對(duì)縣直教育單位的文明創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一,、時(shí)間

(具體考核時(shí)間由考核組提前通知到學(xué)校。)

二,、考核對(duì)象

一中職中實(shí)小實(shí)中特?？h直幼兒園

三、組織機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)考核小組

考核對(duì)象：一中特?？h直幼兒園

考核對(duì)象：職中實(shí)中實(shí)小

四,、考核內(nèi)容

(一)門(mén)前“五包”(包衛(wèi)生、包綠化,、包設(shè)施,、包市容、包秩序)落實(shí)情況;

(二)道德文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳情況;

(三)六項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)(道德講堂,、志愿服務(wù),、“講文明樹(shù)新風(fēng)”及核心價(jià)值觀公益廣告宣傳、網(wǎng)上傳播文明,、幫扶共建,、文明禮儀教育及文明行為引導(dǎo)、文明素養(yǎng)培育)開(kāi)展情況,。

(四)開(kāi)展“十星級(jí)文明教師”,、“十星級(jí)文明學(xué)生”創(chuàng)建情況,。

五、考核方式

1,、看：看現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)看單位環(huán)境建設(shè)和宣傳文化氛圍。

2,、聽(tīng)：聽(tīng)取被考核單位文明創(chuàng)建情況匯報(bào),，側(cè)重創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)開(kāi)展及特色亮點(diǎn)提煉,、問(wèn)題分析等,。

3、查：查看創(chuàng)建重點(diǎn)活動(dòng)檔案資料(文字,、圖片,、視頻)收集整理是否齊全規(guī)范。

4,、評(píng)：組織單位干部職工,、服務(wù)對(duì)象、“兩代表一委員”對(duì)創(chuàng)建滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng),。測(cè)評(píng)人員不低于20人,，“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”,、“不滿(mǎn)意”分別達(dá)80%以上的計(jì)10分,、6分、0分,。

六,、工作要求

1、各考評(píng)單位要高度重視,，落實(shí)相關(guān)人員協(xié)助做好相關(guān)組織工作,。

2、各考評(píng)單位參照縣文明下發(fā)的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng),。

3、考核組準(zhǔn)備充分,，分工具體,，操作規(guī)范，力求公正公平,，確?？己速|(zhì)量。

4,、存在“一票否決”的單位不能參評(píng),。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇十一

凝聚正能量,，暢想教師夢(mèng)

活動(dòng)時(shí)間：8月20-9月20日

（一）全校總動(dòng)員

工會(huì)：

2,、以教研組及組室為單位,，申報(bào)節(jié)目，節(jié)目?jī)?nèi)容要充分反映廣大教職工熱愛(ài)本職工作,、教書(shū)育人,、不求回報(bào)的奉獻(xiàn)的高尚情操和動(dòng)人事跡。大力倡導(dǎo)高雅藝術(shù),，弘揚(yáng)民族文化,，鼓勵(lì)自編、自演,，排演出思想性強(qiáng),、題材新穎、形式多樣,、格調(diào)清新,、活潑健康的藝術(shù)精品，入選的節(jié)目在教師節(jié)當(dāng)天匯演,。本次活動(dòng)設(shè)組織獎(jiǎng)（評(píng)選范圍：教研組,、組室）、創(chuàng)意獎(jiǎng)（評(píng)選范圍：組室,、教研組或個(gè)人）,、表演獎(jiǎng)（個(gè)人）若干。申報(bào)截止時(shí)間：8月30日,。

教工團(tuán)支部：

組織青年團(tuán)員教師以“我的老師”為主題舉行征文活動(dòng),，撰寫(xiě)自己成長(zhǎng)經(jīng)歷中老師的引導(dǎo)和幫助，或是傷害與心結(jié),，對(duì)自己教育工作的啟發(fā),，并寫(xiě)出自己的體會(huì)與感想?；蚴且浴澳壅芰俊睘橹黝},，談一下自己的想法。1000字左右,，本次評(píng)選一等獎(jiǎng)1名,、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名,，請(qǐng)有代表經(jīng)歷的教師在教師節(jié)晚會(huì)中誦讀,。征文截止時(shí)間：8月30日。

德育,、少先隊(duì)：

1,、開(kāi)展“師恩情深,，感謝有您！”教師節(jié)感恩系列活動(dòng),。如：開(kāi)展“愛(ài)要說(shuō)出來(lái)”,、“老師，我想對(duì)您說(shuō)”,、“祝福送恩師”,、校園廣播站感恩教師聯(lián)播活動(dòng)、開(kāi)展“感恩主題班會(huì)課”活動(dòng),、給老師提一條建議活動(dòng),、給學(xué)生和教師一個(gè)倡議活動(dòng)等等。

2,、本次活動(dòng)倡議學(xué)生用樸素的行動(dòng),、自由多樣的形式表達(dá)對(duì)老師的真情和感謝，發(fā)揚(yáng)尊師重教光榮傳統(tǒng),，使學(xué)生學(xué)會(huì)向師長(zhǎng)感恩,，感恩老師的愛(ài)心，感恩老師的勞動(dòng),，感恩老師的教誨,。同時(shí)通過(guò)這次活動(dòng)加強(qiáng)師生交流，增進(jìn)師生感情,，構(gòu)建更為和諧的師生關(guān)系,，從而使學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)生活,，做個(gè)敢于擁有夢(mèng)想的新時(shí)代好少年,。

（二）聚焦亮點(diǎn)

1、開(kāi)展教師文藝匯演和表彰大會(huì),。

（9月6日周五下午,，黨政、工,、團(tuán)聯(lián)合主辦,。）

2、根據(jù)主題,，教室自主策劃形式多樣的教師節(jié)活動(dòng),。

（9月10日，德育,、少先隊(duì)主辦,。）

（三）暢想教師夢(mèng)（9月10日—9月20日）

1,、以第31個(gè)教師節(jié)為契機(jī),，激勵(lì)廣大教師樹(shù)立崇高職業(yè)理想,，提高教書(shū)育人本領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教師的光榮感,、責(zé)任感和使命感,，激發(fā)教師愛(ài)教樂(lè)教、教書(shū)育人的熱度,。

2,、發(fā)揚(yáng)尊師重教光榮傳統(tǒng)，激發(fā)教育學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí),、熱愛(ài)生活,，擁有美麗少年夢(mèng)。

1,、本次活動(dòng)要以創(chuàng)建“和諧校園”為主導(dǎo)思想,，突出活動(dòng)主題，組織廣大教職工和學(xué)生主動(dòng)參與,，充分發(fā)揮全校師生的主動(dòng)性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，比貢獻(xiàn),、比技能,，激發(fā)正能量，開(kāi)啟師生逐夢(mèng)之旅,。

2,、邀請(qǐng)產(chǎn)假在家的教師共度教師節(jié)，慰問(wèn)家境困難,、病假在家教師和離退休教師,，特別關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)和生活,，使全校教職員工能安心從教,，樂(lè)于從教。

3,、活動(dòng)要精心設(shè)計(jì),，使慶祝、表彰與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合,，不遺余力的宣傳尊師重教和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,，增強(qiáng)全體教師的光榮感、責(zé)任感和使命感,。

績(jī)效考核管理方案細(xì)則篇十二

第一條 餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個(gè)方面,，一是對(duì)新招員工進(jìn)行崗位前的培訓(xùn)：二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度，基本的崗位知識(shí),，實(shí)際地操作技能,。基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，以便較快地適應(yīng)工作,。

員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實(shí)際要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù),，從實(shí)際出發(fā),，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù),。

第二條 員工培訓(xùn)按計(jì)劃,，分批分階段，按不同工種及崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際,，注重實(shí)用性,，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容

1 員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主：前廳服務(wù)員按公司制定的培訓(xùn)教材培訓(xùn),。

2 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮,。協(xié)調(diào),。督導(dǎo)和策劃能力。

3 廚師等專(zhuān)業(yè)術(shù)人員,，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。

第四條 方法與形式

1由工司人事部門(mén) 派人或由各部門(mén)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。

2培訓(xùn)采用授課,，講課，討論會(huì),，實(shí)踐學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行,，以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

3培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間安排應(yīng)有計(jì)劃,，有目的地進(jìn)行,。

4根據(jù)餐廳需要，適當(dāng)組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),。

第五條 培訓(xùn)檔案的管理

1餐廳應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,，及時(shí)將員工的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的方式考核成績(jī)記錄在案,。

2根據(jù)員工培訓(xùn)檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，及時(shí)修改培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行再培訓(xùn)。

二新員工入職培訓(xùn)

第一條 每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓(xùn),，從而對(duì)餐廳運(yùn)作有整體的了解,。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價(jià)直觀，統(tǒng)一思想,，規(guī)范行為，讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，達(dá)到上崗要求：培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間由主管理處統(tǒng)一按排,。

第二條 新員工入職培訓(xùn)是員工所屬部門(mén)經(jīng)理及管理處的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行,。

第三條 每位新員工參加培訓(xùn)后均應(yīng)通過(guò)考核,。若未通過(guò)。允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，若補(bǔ)考仍不合格者,，建意部門(mén)不予錄用。

第四條 培訓(xùn)過(guò)程中如有請(qǐng)假缺課的'將不予考核,，待下期培訓(xùn)時(shí)補(bǔ)完相應(yīng)課程后再進(jìn)行考核,。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，管理處將對(duì)每位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估,，并將結(jié)果反饋給部門(mén)總監(jiān),，經(jīng)理，同時(shí)記錄歸檔,。

第六條 未經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)班的員工,，不得參加進(jìn)一步的其它培訓(xùn)。

第七條 新員工入職培訓(xùn)由管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，課時(shí)不得少于14課時(shí),。