方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,并有很強可操作性的計劃,。方案能夠幫助到我們很多,,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,,希望對大家有所幫助,。
公司績效考核管理辦法及細則 企業(yè)年度績效考核方案篇一
一、師德師風
1,、自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加10分,。舉行集體活動注意談吐儀表,影響幼兒園形象者,、不服從安排者,、無故不參加者、扣2——10分,。
2,、任何情況下,不得與家長發(fā)生爭吵,否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分,。
3,、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結(jié),,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
4、嚴格使用普通話,,發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分,。
5、不體罰,、變相體罰幼兒,,發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。
6,、對家長及有關(guān)人員來園咨詢,,熱情主動給予解釋,態(tài)度較好加2分,,不理睬扣2分,。
7、分班之后,,不能私自調(diào)動幼兒和互相調(diào)課,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
8,、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9,、獲家長,、社會好評的,或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2——10分,。
10,、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。
二,、政治業(yè)務(wù)學習幼兒網(wǎng)
1,、學習開會時間,請假一次扣3分,,遲到扣1分,,無故缺席扣5分。
2,、每周聽課一節(jié),,聽一次加2分,,無記錄、評議不加分,,少聽一節(jié)扣2分,。
3、園內(nèi)學習,、教研一次加1分,。
4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記,、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫,、一篇毛(粉)筆字,,月底交送,按時交送按質(zhì)量分別加3——5分,,否則,,扣3——5分。
三,、保教工作
1,、按時完成各項計劃總結(jié),每項加2分,,缺一項扣2分,。
2、提前一周備課,,不得照抄教參,,每節(jié)課后要有教后感,檢查時評定等級,,依次加3分,、2分、1分,,檢查時缺一次扣2分,。
3、觀察記錄,、周計劃以班為單位,,每周一放學前交,按時交者各加1分,,遲交者各扣1分,,不交者各扣2分。
4,、家園聯(lián)系欄和版報按要求,、時間更換的班級,,其成員各獎2分,否則各扣2分,。
5,、要求按時上交的各類資料,不按時交者扣2分,。
6,、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義,,被推行,、肯定加1——5分。
7,、按照一日活動表開展活動,,機動時間不得超過10分鐘,幼兒消極等待,,教師不組織幼兒活動者扣2分,。
8、上班時間干私活,、聊天,、串崗、當幼兒面吃零食,,發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。
9、上班,、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分,。
10、上班時間洗衣服一次扣3分,。
11,、私自調(diào)班一次扣2分。
12,、戶外活動聚眾聊天,、不照看幼兒,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
13,、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分,如發(fā)生安全事故,,屬教師責任時,,根據(jù)情況酌情扣1-10分。
14,、幼兒屙尿褲子要及時處理,,未發(fā)現(xiàn)或未處理者主,、配班老師各扣3分。
15,、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋,、未扣扣子或扣錯扣子、無系鞋帶,、衣褲未穿整齊,、蓬頭垢面等,發(fā)現(xiàn)一人扣2分,。
16,、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進行戶外游戲活動,不組織游戲者扣2分;活動組織生動,、有趣,,幼兒積極性高,效果較好者加2分,。
17、午休注意室內(nèi)溫度,,幫幼兒蓋好被子,,不適當一人扣2分。
18,、冬天幼兒午休,,必須脫掉外衣,否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分,。
四,、考勤制度
1、周全勤獎2分,,月全勤獎10分,,期全勤獎50分。(不重復(fù)獎,,按最高獎加分)
2,、按時上下班,遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣1元,,十分鐘到三十分鐘之間扣3元,三十分鐘后按曠工半天處理,。
3,、請假一天扣10元,均分給搭班教師;曠工一天扣30元,。超過三天者,,請中心校主任批準,。
4、請假必須寫請假條,,并調(diào)整好自己的課上報園長,,上班時再把課補上。課不安排者,,園內(nèi)安排,,一天扣20元。
5,、累計請假兩周者,,不享受福利待遇。(正常產(chǎn)假,,公派學習,、公差、公假除外)
6,、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個月,,流產(chǎn)3天,婚假3天,,喪假直系3天,,旁系1天。
7,、自學考試(持通知準假),、公事外出不扣錢。
8,、本班教師休公假,、考試、公事等,,有幼兒園給另外兩名教師補貼,,一天人均5元。
9,、哺乳時間為40分鐘,,由門衛(wèi)計時,超時按2執(zhí)行,。
10,、由園長批準加班一日加20分。
五,、衛(wèi)生保健
1,、每天早上教室開窗通風,保證室內(nèi)空氣流通,,及時打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生,、被褥整理,,不及時者扣2分。(保育員)
2,、周五上午9:00-10:00到廚房進行餐具消毒,,不按時者扣1分,不消毒者扣3分,。(保育員)
3,、按時戶外活動,不按時者扣1分,,不出去戶外活動者扣2分,。(主班)
4、按時,、按量喂藥,,漏服扣2分,錯服按情節(jié)嚴重扣5-10分,。(保育員)
5,、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序,,否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。(保育員)
六、后勤
1,、下班時間不關(guān)水、電,、門窗一項扣班主任2分,,其它扣1分;私用電器,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分,。
2,、教室里不能有剩飯剩菜,或?qū)埐说惯M衛(wèi)生間,,發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物,,由此原因若造成水道堵塞,上,、下樓兩個班級各扣5分,。
3、幼兒園開飯時間為早上8:10分,,中午11:30分,,無故提前打飯者,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
4,、空調(diào)按時開關(guān),,不按時開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。
5,、在二樓走廊,、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分,。(水裙除外)
6,、私拿、私藏幼兒園食品,、公物,,發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分。
七,、其它
1,、招生完成當期任務(wù)者加5分,超額完成者加7分,,完不成者扣2分,,一個沒有完成者扣5分。
2,、流失流失一人扣5分,,以此累積。(搬家除外)
3,、超員定額小班25人;中班30人;大班35人,。超一人班級教師各加5元。
4,、補貼班級兩個教師時,,按三個教師工作量補貼。
5,、排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu),、良、中,、差,,根據(jù)情況進行獎勵。
6,、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元,,少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務(wù)獎100分元,。(對準班級)
7,、接車每天補貼教師10元。
8、上級檢查工作,,受到批評者一次扣20分,。
9、工作積極主動,,勇挑重擔,,任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣布之日起試實行,。
公司績效考核管理辦法及細則 企業(yè)年度績效考核方案篇二
此考核各項目每月進行工作制度方面的評分,,工作業(yè)務(wù)考核每半年進行一次,根據(jù)員工考核成績對員工進行評級,,保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。考核對象為客房部員工,,考核范圍包括:
一,、工作制度考核(30分)
1、考勤(包括培訓出勤)(10分)
2,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表(10分)
3、工作紀律(10分)
二,、工作技能考核(50分)
1,、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)
2、鋪床操作考核(10分)
3,、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)
4,、對客服務(wù)質(zhì)量(15分)
三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)
評定方案:
1,、連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員;
2,、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分;
3、考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn),,以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,,努力提高員工的工作效率,,保證對客高水平的服務(wù)。
附:
客房部員工考核細則
一,、工作制度
(一)考勤
1,、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分,,遲到,、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,(包括培訓、客房部組織的會議);
2,、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;
3,、代人簽到簽退、打卡扣除3分,,未經(jīng)主管同意私自調(diào)班,、換班者扣除4分;
4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分;
(二)禮節(jié)禮貌,、儀容儀表
1,、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分;
2、接待客人不用禮貌用語,,態(tài)度語氣差,,面無笑容者扣除2分;
3、對客服務(wù)無“請”字當頭,,“謝”不離口扣除1分,,與客人頂撞者扣除5分,與客人爭吵者扣除6分;
4,、服務(wù)態(tài)度不好,,被客人口頭投訴一次者扣除3分,被客人書面投訴扣除5分,,情節(jié)嚴重者按酒店制度處理;
5,、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;
6、主動幫助客人提行李,、按電梯,。不做好迎送服務(wù)工作,每次扣除1分;
7,、粗言粗語,,當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分;
8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標準者扣除1分;
9,、當客人面及在客人活動區(qū)域吸煙,、修指甲、剔牙,、等有損酒店的舉止,,每次扣除1分;
(三)工作紀律
1、乘坐客用電梯,,使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分;
2,、工作時間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分;
3,、不服從工作調(diào)動,、不服從上級指揮、不虛心接受意見,下級頂撞上級者每次扣除3分;
4,、上班時間拔打私人電話,、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙,、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分;
5,、向客人索要小費者扣除5分,另加報酒店處理;
6,、損壞公共財物,,亂拿客房物品扣除4分,情節(jié)嚴重者另報酒店處理;7,、如有違反酒店和部門相關(guān)規(guī)定,、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理,并扣除當月評分(具體標準參見相關(guān)規(guī)章制度);
8,、服務(wù)間,、工作車臟亂每次扣除1分(當班員工);
9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品,,未報或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分;情節(jié)嚴重者另加賠償處理;
10,、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;
11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個煙頭,走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分;
12,、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分,情節(jié)嚴重者加報酒店處理;
13,、樓層員工對講機回話不及時,影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分;
14,、不按工作程序安全操作每人次扣除1分,。(如:進房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等);
15,、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,,每次扣除10分。并報酒店處理;
16,、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向,,每件扣除責任人2分;
17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,,隨地吐痰每人扣除2分;
18、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,,每人次扣除10分;
19,、每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;
20、獲得酒店通報表揚,每人次加10分;
21,、將工作鑰匙未及時歸還,,每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙,取消當月的評選資格,,并依情節(jié)處理;
22,、工程人員維修房好后,員工在下班前沒有清潔好,,每房扣除2分;
二,、工作業(yè)務(wù)技能考核
(一)酒店知識
1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間,、地點,,經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等;
2,、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定,、制度;
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識;
業(yè)務(wù)技能
1,、每次必考鋪床技能;
2,、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分,根據(jù)《客房檢查表》進行評分主管抽查評分,,并予以記錄,,月底核算平均分;
三、直接上級和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),,員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分,。
公司績效考核管理辦法及細則 企業(yè)年度績效考核方案篇三
一、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時,謀求員工晉升,、調(diào)動,、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度,。
1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、工作效率,、獨立性,、成本意識、原則性,、精神面貌,、學習能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,,各分公司,,外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良、普通和差,,四等,。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結(jié)果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,,對普通等者不作獎懲,,對差等者,將扣發(fā)其當月工資總額的5%,,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。
1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時,,必須進行實習考核,。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假,,則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,,最長不能多于6個月,。考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,,屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,,而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退??己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實習考核成績將錄人人事檔案,,作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。
1.3見習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核,??己藭r間為正式下文起6個月??己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,。考核結(jié)果為不同意的,,將延長見習期3個月,,屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,,則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。
二,、員工保密管理條例
第三條適用范圍:集團公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,具體范圍見條例細則,。
第四條目的:為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,維護企業(yè)的經(jīng)濟利益,,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實際,特制定本條例,。
第五條條例細則
1.總則保密管理
遵循“突出重點,,積極防范”的方針,堅持“內(nèi)外有別,,既便利工作又確保秘密”的原則,,準確劃分保密范圍,確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,,使保密管理
更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)。2.保密范圍和密級劃分
是公司秘密中比較重要的部分,,一旦泄密,,將給公司造成嚴重的損失,主要包括:
(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,,遠景規(guī)劃,,財務(wù)賬簿,,銷售網(wǎng)絡(luò),總結(jié)計劃;
(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計劃及特殊原材料等情況的計劃,、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告,,檢驗報告等;
(3)新產(chǎn)品開發(fā)項目,,有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案,,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;
(4)引進的產(chǎn)品、設(shè)備,、儀器,,經(jīng)過改進,性能,、功能有顯著提高的改進部分;
(5)公司財務(wù),、營銷管理制度、目標管理方案,、月度運行報告等;
(6)公司人事檔案,、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工,、各市場部人員運作方式等。
2.2凡是對內(nèi)部公開,,對外部保密的文件,、資料,作為內(nèi)部資料不劃分密級,。
2.3密級的規(guī)定,,由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準,,劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料、文件由總裁審定,。密級的調(diào)整,,應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限,由行政總部會同有關(guān)部門進行調(diào)整,,文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位,,規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。
3.文件,、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準確標明密級,在擬稿,、打字,、印刷、復(fù)制,、收發(fā),、承辦、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中,均應(yīng)建立嚴格的登記手續(xù),。絕密級的技術(shù),、經(jīng)營資料,只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用,,機密級的文件資料,,限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理
,,而且必須辦理登記手續(xù),。
機密以上文件、資料原則上不準復(fù)印,。4.電話,、計算機的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,,并采取相應(yīng)加密措施。計算機網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。
5.對外宣傳,、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,,如對某一具體事項不能確定是否需要保密,,應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議,,要嚴格控制會場,,會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),如需參閱,,另辦手續(xù),。
6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱,,本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀,學習,,應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),,并指定專人陪同,不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,,必須立即報告公司領(lǐng)導(dǎo),及時采取補救措施,。
7.保密培訓和檢查
7.1各部門,、各科室要經(jīng)常性地對員工進行保密培訓和檢查,對新進員工必須事先進保密培訓,,學習保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則:
7.2.1不該說的秘密,,絕對不說;
7.2.2不該問的秘密,絕對不問;
7.2.3不該看的秘密,,絕對不看;
7.2.4不該記錄的秘密,,絕對不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;
7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,,要先審查后使用。
8.獎懲
8.1對保密管理
做出貢獻,,具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵,,晉級提薪:8.1.1一貫嚴格執(zhí)行保密條例,堅持原則,,堅決保護公司秘密者;
8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密,能及時舉報,,采取補救措施的,。
8.2出現(xiàn)失密、泄密問題,,視性質(zhì),、情節(jié)的不同,給予通報批評,、罰款,、降級直至開除。
8.2.1為謀取私利,,將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,,使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,造成秘密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄,警惕性不高,,致使秘密失竊者,。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條員工上下班必須打卡(包括見習/試用人員),因故不能打卡者,,須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),,所有人員都應(yīng)由部門負責人簽卡,否則以曠工論處,。
第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,違紀三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當月全部獎金。
第三條員工無故不上班,,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,,曠工一天扣當月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動離職,,公司不負責任何善后事宜。
第四條公司員工請事假規(guī)定為:三天以內(nèi)由直屬上司批準,,三天以上向直屬上司申請,,由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司,,否則將以曠工論處,。
第五條員工必須按時上下班,遲到或早退一個小時以上者,,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者,,按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計遲到時間超過20分鐘者,,每遲一分鐘扣工資0.5元,,全勤者當月發(fā)給全勤獎金10元。
第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》,,
將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會,,以便人力資源委員會停其工卡,如曠工人員的工卡需重新開通,,則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報人力源資委員會,。員工請假規(guī)定
第七條休假
7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工,與配偶不住在同一縣,、市的,,享受探親配偶的假期待遇,與父母都不在同一縣、市的,,享受探望父母的假期待遇,,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,,不能享受探望父母的假期待遇,。
7.1.探望配偶的,每年給予探親假一次,,假期不超過30天,。
7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,,假期不超過20天,。已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,,假期不超過20天,。
7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間,。路程較遠的,,可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程,,往返路程1000公里以下為一天,,1000-2019公里為兩天,依此類推,。
7.2婚假
7.2.1凡符合計劃生育條例規(guī)定,,達到晚婚年齡的員工結(jié)婚,可享受婚假13天;
7.2.2未達晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,,享受婚假3天,。
7.3產(chǎn)假
7.3.1凡符合計劃生育條例規(guī)定,達到晚育年齡者,,女方產(chǎn)假105天;
7.3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定,,未達晚育年齡者,女方產(chǎn)假為90天;
7.4喪假凡員工父母,、祖父母,、外祖父母、配偶,、配偶的父母,、兒女死亡的,可給予喪假3天,。
7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,,每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期,逐年遞增,,直至十天為止,。員工在享受公休假的當年,不再享受探親假,。
7.6探親假及其路程假,、婚假、產(chǎn)假,、喪假,、公休假,均包括假期內(nèi)的公休日,、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假,均不順延,。
第八條休假手續(xù)和待遇
8.1探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請,,獲批準后,向行政科備案,。
8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請,,獲批準后,向行政科備案,。
8.3產(chǎn)假和喪假,,原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,獲批準后,,向行政科備案。
8.4休假完畢后,,必須到行政科注銷,。
8.5違反8.1-8.4各項,又無正當理由,,未經(jīng)部門總經(jīng)理批準的,,一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資,?;榧偃臁始偌肮菁倨陂g,,可享受全薪工資待遇,,其余(晚婚假)時間享受100%基本工資。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間,,享受100%基本工資,。
8.8第一胎符合計劃生育條例,但未達晚育條件的產(chǎn)假期間,享受50%的基本工資,。
8.9由于避孕失敗要進行人流手術(shù),,休假期間享受100%的基本工資,并報銷醫(yī)藥費,、手術(shù)費,。
8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,每次每人計發(fā)誤工費5元,。
8.11休假的路費,、住宿費一律自理。
8.12員工因工傷,,其醫(yī)藥費據(jù)實報銷,,病休假間發(fā)放基本工資。
8.13如果探親假,、晚婚假,、產(chǎn)假適逢元旦、五一,、國慶,、春節(jié)等法定節(jié)假日,則法定假日的工資待遇,,按本市8.6制度辦理,。
第九條各種假期不得累積,只準一次使用,。
公司績效考核管理辦法及細則 企業(yè)年度績效考核方案篇四
一,、績效考核的目的
為了進一步提高員工的工作業(yè)績,確保公司年經(jīng)營目標的實現(xiàn),,公司決定實行績效管理,,對員工的工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度進行考核,,將考核結(jié)果作為支付績效工資,評選優(yōu)秀員工,、支付年終金的依據(jù),。通過考核達到充分調(diào)動每一位員工的積極性,提高勞動效率,,增強企業(yè)活力和競爭力的目的,。
二、績效考核制度
(一)工資及崗位績效工資構(gòu)成
1,、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)
(1)基本工資
(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性,,一般工作6個月以上給予工齡工資,,一般設(shè)為20元每月,以后每在公司6個月加一次工齡工資,,每次增加10元每月),。
(3)全勤獎(50元)
1)工作業(yè)績崗位績效工資構(gòu)成
2)工作能力
3)工作態(tài)度
2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位:元單位職位店長1200元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成
3,、店長,、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資
(1)基本工資、工齡工資,、全勤獎按出勤率發(fā)放
(2)崗位績效工資:根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放,。
(二)績效考核,店長,、營業(yè)員考核指標分值分配考核項目店長營業(yè)員工作業(yè)績管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分
1,、工作業(yè)績得分
(1)店長:工作業(yè)績得分=70分x店月銷售計劃完成比重+獎勵分值
(2)營業(yè)員:工作業(yè)績得分=70分x個人銷售計劃完成比重+獎勵分值
2、管理能力(工作能力)得分,,由考核者打分,。
3、工作態(tài)度得分由考核者打分,。
4,、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)x業(yè)務(wù)提成獎金
(三)獎懲辦法公司實行目標管理機制,各門店,、營業(yè)員對自己的目標負責,,小目標保大目標,層層保證目標的實現(xiàn),。按照月,、季度、年目標逐月對店長,、營業(yè)員進行考核,,按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資,。
1,、月考核獎勵與懲罰
▲獎勵:月考核店長,、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標獎勵分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備注:以標準上限為標準,。舉例說明:該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分,完成20.1%則加30分,。例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù),,完成計劃125%(即2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分月底結(jié)算工資為店長:1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2372元營業(yè)員:1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元
▲懲罰:月考核店長,、營業(yè)員三項指標考核總分達不到70分,,則當月績效工資獎乘以40%例:某店長,、營業(yè)員當月制定目標任務(wù)為2萬元,完成計劃70%(即1.4萬元),,工作能力,、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元
2、季度考核與懲罰
▲季度考核達到評優(yōu)分值,,獎勵績效獎金值店長
(1)店長季度考核達標:評優(yōu)秀店長,、特級店長:增加績效工資獎金。
1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上,,評為優(yōu)秀店長,,崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核),即1200+200(基本工資)435分相當于有2個月超額完成計劃120%,,有1個月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=1272)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到516分以上,,評為特級店長,崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核),,即1200+400(基本工資)516分相當于有2個月超額完成計劃130%,,有1個月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154注:增加績效工資從下季度初開始,保留一個季度,,待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消,。從新確認績效獎金標準。
(2)店長季度考核不達標,,下調(diào)績效工資獎金1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上,,崗位績效工資下調(diào)10%,即-120元265分相當于2個月完成85%,,一個月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上,,崗位績效工資下調(diào)20%,即-240元240分相當于有2個月完成80%,,一個月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者,,下季度開始直接降為營業(yè)員,并按新績效工資算,。
公司績效考核管理辦法及細則 企業(yè)年度績效考核方案篇五第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì),、禮貌,、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),,特制定本制度,。
第二條考核內(nèi)容:考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)作精神,、工作態(tài)度,、儀表儀容、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范,、勞動紀律、清潔衛(wèi)生等,。
第三條考核方法:設(shè)計考核表格,,建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班,、服務(wù)員等進行每月工作計劃考核;采用逐級考核,,逐級打分的方法。
第四條考核表格分為:主管考核表,、領(lǐng)班日考核表,、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤,,對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓,,培訓合格后再上崗,對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當獎勵,。
第六條建立完善的考核制度,,不斷完善考核方法和考核內(nèi)容,培訓考核人員,,確??己斯ぷ鞴龂烂鳌?/p>
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,,每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時,,分析評估考核情況,使考核工作制度化,。
第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析,,每月一次做出考核情況分析報告,報總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報表,,上報總經(jīng)理審閱,。
第九條評估實施細則
評估以月度、季度,、年度為周期,,分日常評估和階段性評估;日常評估占60%,,階段性評估占40010,,日常評估實行每日逐級考核,、月末匯總,階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行,,由同事評估,、下屬評估兩部分組成,同事評估占25,,下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果,。
1.各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表,每周一份,,由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分,,并由被評估者簽字認可后,交由直接上級保管,。
2.階段性評估內(nèi)容見月度評估表,,由各級管理人員月末組織屬下進行,評估結(jié)果由上級審核簽字后,,報人事部門,。
3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人,人事部留底