計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度管理工作計(jì)劃篇一

1.在1月10日前,，簽完碼頭渡口,、客渡船發(fā)航簽單目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)好簽單責(zé)任制,。

2.在1月15日前，搞好船舶,、船員清理,，建好船舶、船員檔案,，做好上報(bào)工作,。

3.在1月15日前對(duì)各村委會(huì)和學(xué)校及船主簽好“鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理責(zé)任書(shū)”，完善船舶安全管理責(zé)任制,。

4.在1月15日前,，督促各船主同包船領(lǐng)導(dǎo)簽好“領(lǐng)導(dǎo)干部包船責(zé)任書(shū)”，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部包船責(zé)任制,。

5.每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加的水上安全大檢查,，重點(diǎn)是“春運(yùn)”期間的檢查，確保節(jié)日安全,。

6.在2月初召開(kāi)船主安全例會(huì)一次,，以會(huì)代訓(xùn)，對(duì)船主進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)布置安全工作,。

7.每月逢場(chǎng)天組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不少于10天,。

8.每月底向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月工作匯報(bào)，研究次月工作,。

1.于4月15日前完成船舶,、船員季度清理及上報(bào)工作。

2.開(kāi)展好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“反三違月活動(dòng)”,。

3.在4月6月初各召開(kāi)船主安全例會(huì)一次,，分析安全形勢(shì)，布置安全工作,。

4.搞好“五一黃金周”期間的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，5月底前完成自用船年度檢、審,、驗(yàn)工作,。

5.每月逢場(chǎng)天組織碼頭、渡口檢查不少于10天,。

6.每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加的水上安全大檢查,。

7.于6月底前完成船舶安全生產(chǎn)半年考核工作。

8.每月底向鎮(zhèn)政府,、分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月工作匯報(bào),，研究下月工作。

1.于7月15日前完成船舶,、船員季度清理及上報(bào)工作,。

2.于7月中旬，組織集日法律,、法規(guī)宣傳2次,。

3.8月初召開(kāi)1次船主安全例會(huì)，布置水上交通安全工作,。

4.每月逢場(chǎng)天組織碼頭,、渡口檢查不少于10天。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加的`水上安全大檢查3次,，每月1次,。

6.抓好船舶、渡口,、碼頭安全度汛動(dòng)作,。

7.每月底向鎮(zhèn)政府、分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月工作匯報(bào),，分析水上交通安全形勢(shì),，研究布置下步工作,。

1.于10月15日前完成船舶、船員季度清理及上報(bào)工作,。

2.搞好“國(guó)慶黃金周”的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，確保節(jié)日安全。

3.10月,、12月各召開(kāi)一次船主安全例會(huì),，布置安全工作。

4.每月組織不少于10天的碼頭渡口現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,。

5.每月組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加大檢查一次,。

6.每月底向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)月匯報(bào)。

7.搞好年終總結(jié),、評(píng)比,、考核工作,。

年度管理工作計(jì)劃篇二

20xx年,，我局將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,，高效率推進(jìn),，以良好的工作狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神面貌,，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

（一）認(rèn)真抓好民生工作，加強(qiáng)房管服務(wù)職能,。圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作總體要求，全面加強(qiáng)住房保障,、公房管理和維修,、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理以及房改售房等業(yè)務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)由“管理職能”向“服務(wù)職能”的有效轉(zhuǎn)變,。特別是以住房保障等民生重點(diǎn)工作為重點(diǎn)，加大人員,、資金投入,，扎實(shí)開(kāi)展好“百姓安居工程”，認(rèn)真受理轄區(qū)“雙困”家庭廉租實(shí)物配租申請(qǐng),，做好租金核減,、租金補(bǔ)貼等工作，計(jì)劃20xx年受理廉租房租金補(bǔ)貼600戶,，發(fā)放租金補(bǔ)貼金額約300萬(wàn)元,；突出做好直管公房維修工作,，堅(jiān)決克服僥幸麻痹思想，加大危舊房屋排查和維修力度,，預(yù)計(jì)投入資金310萬(wàn)元,，維修直管公房4萬(wàn)平方米，全力確保轄區(qū)直管公房和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

（二）創(chuàng)新物業(yè)管理模式,，規(guī)范物業(yè)行業(yè)管理。為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理體制,，樹(shù)立良好的'市中物業(yè)形象,，我局將根據(jù)工作職責(zé)，做好行業(yè)指導(dǎo)工作,，發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用,，積極策劃推進(jìn)區(qū)屬各街道辦事處成立物業(yè)管理綜合辦公室事宜，并協(xié)助市住房保障管理局完成《濟(jì)南市物業(yè)管理辦法》修訂工作,，嚴(yán)格落實(shí)物業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度,，明確辦事處在物業(yè)工作中的工作職責(zé)，針對(duì)矛盾糾紛,，成立物業(yè)糾紛調(diào)解工作機(jī)制,，充分發(fā)揮屬地街道辦事處的主導(dǎo)作用，細(xì)化責(zé)任歸屬,，建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理工作機(jī)制,。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，規(guī)范轄區(qū)內(nèi)物業(yè)企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)與管理,、物業(yè)合同備案、區(qū)域劃分,、業(yè)委會(huì)備案等工作,。

（三）完善便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高為民服務(wù)水平,。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以“便民服務(wù)站”建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善我局房管服務(wù)職能和便民服務(wù)體系,，抓緊抓好“便民服務(wù)站”相關(guān)工作的落實(shí),，繼續(xù)加大對(duì)便民服務(wù)站的建設(shè)力度，深入研究進(jìn)一步將房管業(yè)務(wù)延伸到便民服務(wù)站的具體措施,，加大對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)保障措施建設(shè)和宣傳力度，提升便民服務(wù)站的質(zhì)量,，切實(shí)提高便民服務(wù)站便民,、為民,、利民的服務(wù)水平，把我局便民服務(wù)打造成市內(nèi)一流,、全省領(lǐng)先的民生品牌,。

年度管理工作計(jì)劃篇三

20xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃如下：

自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái),，在辦公室擔(dān)任文員工作,。x月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理,，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從十月份以來(lái),，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè),?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的.工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù),。

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

5、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

6,、堅(jiān)持定期匯編倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象,。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

年度管理工作計(jì)劃篇四

1,、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù),，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。

2,、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中,，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

3,、制定月計(jì)劃,、周安排，日重點(diǎn),，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案,。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方面

1,、病歷監(jiān)測(cè)：

控制感染率并減少漏報(bào)

2、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面：

對(duì)門(mén)診環(huán)境,、空氣,、衣物、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液,、無(wú)菌物品定期監(jiān)測(cè)。

3,、消毒滅菌監(jiān)測(cè)：

每日對(duì)全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測(cè),；對(duì)使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記,，定期更換,，以確保消毒質(zhì)量,。每周對(duì)我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。

4,、抗生素使用調(diào)查：

定期對(duì)全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查,，防止濫用抗生素。

三,、門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行分診制度,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類,、收集,、運(yùn)送等制度杜絕泄漏事件。

五,、多渠道開(kāi)展培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。

六,、對(duì)發(fā)生的院內(nèi)感染及時(shí)完成上報(bào),。

七、采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，增加醫(yī)務(wù)人員的.醫(yī)院感染知識(shí),，提高院感意識(shí)。

八,、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問(wèn)題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn),，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。

年度管理工作計(jì)劃篇五

我校安全管理工作將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、安全發(fā)展為主題，以“構(gòu)建和諧校園”目標(biāo),，全面貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市,、縣,、局有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ),、狠抓落實(shí),、完善制度、健全機(jī)制、創(chuàng)新舉措,，不斷增強(qiáng)全校師生員工安全防范意識(shí)和防范能力,，最大限度消除校園及周邊安全隱患，全面提升學(xué)校安全管理水平,，杜絕重,、特大安全事故和責(zé)任事故，有力防范一般事故,，確保校園平安穩(wěn)定,。

1、杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故,。

2,、強(qiáng)化安全宣傳明確安全工作職責(zé)，落實(shí)學(xué)校各級(jí)管理人員的.安全工作責(zé)任,，形成各司其職,、各盡其責(zé)、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局,。

3,、建立和完善學(xué)校安全工作制度。在‘精,、細(xì),、實(shí)”狠下功夫，用制度和扎實(shí)工作來(lái)保證師生生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,。重點(diǎn)要建立和完善學(xué)校校舍,、場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施檢查制度,；食品飲水衛(wèi)生安全管理制度,，消防安全管理制度，交通安全管理制度,，女生安全教育保護(hù)制度,，門(mén)衛(wèi)管理制度，學(xué)生在行課期出校門(mén)的請(qǐng)假登記制度,、小學(xué)低年級(jí)學(xué)生實(shí)行上學(xué)放學(xué)家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人接送制度,、安全責(zé)任追究制度等制度，加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。

4、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”構(gòu)建安全責(zé)任體系,。做到安全工作層層設(shè)崗,，崗崗有人，人人有責(zé)，檢查及時(shí),，整改到位,。學(xué)校與學(xué)校內(nèi)部各部門(mén)安全責(zé)任人、全校教育職工簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，構(gòu)建責(zé)任承諾體系,。

（二）廣泛宣傳，強(qiáng)化教育,，科學(xué)規(guī)范管理,，層層夯實(shí)基礎(chǔ)

1、利用學(xué)校一切宣傳資源,，廣泛宣傳抓好安全工作的重要意義,，使安全工作人人皆知，“珍愛(ài)生命,、關(guān)注安全”,。做到安全工作與學(xué)校管理工作相結(jié)合；安全工作與教育教學(xué)工作相結(jié)合,；安全工作與各項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合,；安全工作與各項(xiàng)評(píng)比競(jìng)賽相結(jié)合；安全工作與家長(zhǎng)教育相結(jié)合,。全校上下形成“知安全,，懂安全，守安全”的良好局面,。

2,、要根據(jù)教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》要求，繼續(xù)開(kāi)展好“平安創(chuàng)建”,、“警校共有”,、“安全日”等活動(dòng)。

（1）告誡和警示學(xué)生乘座合格車輛,，不搭乘“三無(wú)”車和超員車,。

（2）通過(guò)各種方式、渠道嚴(yán)禁學(xué)生搭乘摩的,，防止,。

（3）加強(qiáng)每天上、下午放學(xué)的路隊(duì)管理,；

（4）全校各班要把防火,、防溺水、防食物中毒,、防盜,、防觸電,、防等知識(shí)作為安全教育的主要內(nèi)容。

（5）學(xué)校通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽,，“珍愛(ài)生命,、關(guān)注安全”演講賽、安全知識(shí)宣傳單發(fā)放等方式,，提高安全教育的針對(duì)性,、實(shí)效性。

年度管理工作計(jì)劃篇六

　20xx-20xx年度,，我區(qū)流動(dòng)人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化流動(dòng)人口管理工作，完善人口綜合管理架構(gòu)和機(jī)制,，大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新,，狠抓工作落實(shí)，流動(dòng)人口和出租屋綜管工作成效顯著,。

xx區(qū)一直把流動(dòng)人口和出租屋綜管工作作為社會(huì)治安和城市管理的一項(xiàng)源頭性,、基礎(chǔ)性,、關(guān)鍵性工作來(lái)抓好落實(shí),。截至目前,，全區(qū)共有出租屋44.3萬(wàn)套（間），流動(dòng)人口114萬(wàn)人,。5年來(lái),，累計(jì)采集（申報(bào)）流動(dòng)人口信息384.5萬(wàn)條，注銷信息335.1萬(wàn)條,，通報(bào)隱患信息3.6萬(wàn)條,，整改反饋3.5萬(wàn)條，每年的出租屋登記率,，信息采集率,、準(zhǔn)確率和隱患信息通報(bào)、反饋率均達(dá)到了95%以上,；累計(jì)征收房屋租賃管理費(fèi)稅18.7億元,；累計(jì)查處房屋租賃違法案件3059宗，罰款852.3萬(wàn)元,，追繳費(fèi)稅192.6萬(wàn)元,；累計(jì)調(diào)解租賃糾紛129宗，涉及金額1326萬(wàn)元,。20xx－20xx年,，福田連續(xù)四年被市評(píng)為流動(dòng)人口和出租屋綜合管理優(yōu)秀集體。

五年來(lái),，全區(qū)綜管系統(tǒng)共開(kāi)展集中行動(dòng)6460次,，每年都清查了全部出租屋,，累計(jì)核查流動(dòng)人口1000萬(wàn)余人，核查居住證510萬(wàn)余張,，采集通報(bào)出租屋安全隱患信息7萬(wàn)余條，協(xié)破刑事案件75宗,，協(xié)查治安案件490宗,，協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進(jìn)“樓長(zhǎng)制”建設(shè),，樓長(zhǎng)選配完成率達(dá)到了100%,，開(kāi)展了樓長(zhǎng)培訓(xùn)，制作樓長(zhǎng)制服,、公示牌等,，為樓長(zhǎng)常態(tài)履職奠定了基礎(chǔ)。

大力推行私房租賃稅費(fèi)核定征收工作,，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)稅征收程序,，確保了房屋租賃稅費(fèi)應(yīng)收盡收；全面啟用了房屋租賃憑證,，保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開(kāi)展,；采取完善追繳程序、統(tǒng)一法律文書(shū)等措施,，加大對(duì)股份公司和其他欠稅戶房屋租賃稅,、費(fèi)追繳力度；20xx年,，全市免征房屋租賃管理費(fèi)后,，出臺(tái)實(shí)施《xx區(qū)免征房屋租賃管理費(fèi)后有關(guān)事項(xiàng)處理辦法》，目前已退付管理費(fèi)1400萬(wàn)元,，受到市民群眾的好評(píng),。

20xx年，為切實(shí)做好大運(yùn)年的流動(dòng)人口和出租屋執(zhí)法管理工作,，開(kāi)展了租住人員未依法申報(bào)信息專項(xiàng)查處工作,，有效確保租住人員信息采集的時(shí)效性、準(zhǔn)確率,。20xx年加大對(duì)“房中房”違法租賃案件的查處力度,，組織租賃系統(tǒng)對(duì)全區(qū)6個(gè)“房中房”密集地進(jìn)行了地毯式排查，處罰房東,、二房東31名,，拆除“房中房”26間。20xx年,，為推進(jìn)開(kāi)展信息自主申報(bào)試點(diǎn)工作,，聯(lián)合公安分局開(kāi)展了執(zhí)法核查,、敬告執(zhí)法、查處違法租賃行為等行動(dòng),，通過(guò)聯(lián)合調(diào)查取證,，使案件的查處更加順暢。

一是全力推廣居住人員信息自主申報(bào)制度,。我辦在20xx年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，20xx年全力推進(jìn)了居住人員信息自主申報(bào)工作，20xx年7月全市自主申報(bào)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開(kāi),，全市正式推廣自主申報(bào)工作,。截至目前，全區(qū)自主申報(bào)新增人口信息76.7萬(wàn)條,，注銷40.8萬(wàn)條,，全區(qū)自主申報(bào)人員信息占全區(qū)流動(dòng)人口總量的66.6%。二是實(shí)施房屋租賃合同網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理,。我區(qū)在全市率先開(kāi)展了合同登記備案網(wǎng)上預(yù)約和網(wǎng)上辦理工作,，選取南園、華富和蓮花三個(gè)街道租賃所進(jìn)行了試點(diǎn),，制定了實(shí)施方案,，配合市租賃辦采取分步走的策略進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上,，于6月份全區(qū)推廣了房屋租賃業(yè)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)模式,，市民反響良好。三是積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理,。在社區(qū)網(wǎng)格化工作方面,，先后組織各街道實(shí)施了三次的網(wǎng)格劃分或優(yōu)化調(diào)整，劃分了1227個(gè)社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格,；完成了1342名網(wǎng)格信息員隊(duì)伍的整合任務(wù),；組織各街道辦的網(wǎng)格信息員進(jìn)行了信息采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使網(wǎng)格信息員學(xué)習(xí),、掌握了利用pda進(jìn)行信息采集的項(xiàng)目和流程,。四是大力培育樓棟長(zhǎng)自治組織。選取沙頭街道試點(diǎn)組建樓長(zhǎng)協(xié)會(huì),，并以區(qū)綜治委名義下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于成立街道樓棟長(zhǎng)社會(huì)組織的通知》,，擬在多個(gè)街道再行成立樓棟長(zhǎng)協(xié)會(huì)，為培育社會(huì)組織參與社會(huì)治理起到了積極作用,。

按照“統(tǒng)一采集,、集中分發(fā)、采辦分離”的原則,，完善社區(qū)網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)管理,，形成網(wǎng)格劃分調(diào)整機(jī)制,，加強(qiáng)網(wǎng)格信息員和pda設(shè)備的管理。圍繞綜合環(huán)境建設(shè)的中心任務(wù)和智慧城區(qū)建設(shè)的總體要求,，以信息化建設(shè)為抓手,，試點(diǎn)桌面云“綠色辦公”模式，探索建設(shè)云社區(qū),，逐步實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)備虛擬化,。

圍繞“智慧福田”建設(shè)，以信息化建設(shè)為依托,，實(shí)現(xiàn)出租屋分色分類分級(jí)管理和派單作業(yè)的績(jī)效跟蹤。建立出租屋污點(diǎn)信息庫(kù),，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè),。進(jìn)一步深化完善“三聯(lián)執(zhí)法”機(jī)制，把聯(lián)動(dòng)執(zhí)法作為推動(dòng)自主申報(bào)工作的.最主要手段,。加大信息核查力度,，確保自主申報(bào)率常態(tài)保持在60%以上。

推動(dòng)租賃業(yè)務(wù)流程再造工作,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化房屋租賃合同登記備案的辦事手續(xù),，完善租賃合同網(wǎng)上服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)每年代征房屋租賃稅2.6億元,。進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法工作,，完善證據(jù)聯(lián)用、信息聯(lián)通,、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)的“三聯(lián)執(zhí)法”機(jī)制,，探索建立快速執(zhí)法模式，營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)法,、依法行政的濃厚氛圍,。進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)實(shí)有”（即：實(shí)有人口、實(shí)有法人,、實(shí)有事件,、城市部件）的信息采集力度，確?；鶎有畔⒏黜?xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。

圍繞政府職能轉(zhuǎn)變，大力培育樓棟長(zhǎng)社會(huì)自治組織,，探索建立常態(tài)化購(gòu)買服務(wù)模式,，發(fā)揮社會(huì)自治組織的工作積極性，通過(guò)社會(huì)組織的自我管理,，逐步引導(dǎo)社會(huì)組織參與社會(huì)治理,。

年度管理工作計(jì)劃篇七

不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設(shè),，積極推進(jìn)干部人事檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化管理,。

一是做好材料甄別工作,。對(duì)收集到的歸檔材料，要認(rèn)真鑒別,，嚴(yán)格審核,，確保歸檔材料完整、齊全,、真實(shí),、精練。

二是完備手續(xù),。對(duì)應(yīng)歸檔的材料,，要嚴(yán)格按照檔案管理制度，進(jìn)行登記歸檔,。

三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確,。按照中組部相關(guān)要求，積極做好檔案整理工作,，認(rèn)真鑒別,、分類準(zhǔn)確、編排有序,、目錄清楚,、裝訂整齊。

四是認(rèn)真做好20xx年新招入人員檔案接收工作,。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié),，確保新進(jìn)檔案接收完整，準(zhǔn)確無(wú)誤,。

按照檔案管理規(guī)章制度,，切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。

一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案,，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù),，做到應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶,。

二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送,、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密,，萬(wàn)無(wú)一失,。

三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查（借）閱制度。查檔、借檔,、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

杜絕查閱檔案時(shí)拆散,、涂改、圈劃,、加批,、折疊、抽換,、吸煙,、喝水等現(xiàn)象。

四是加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格按照檔案管理的'相關(guān)要求,，采取積極有效措施，落實(shí)責(zé)

任制,，時(shí)刻做好防火,、防盜、防潮,、防蛀等工作，切實(shí)消除安全隱患,。

按照干部人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化管理要求，根據(jù)工作需要,，對(duì)《干部檔案查（借）閱制度》,、《干部檔案工作人員職責(zé)》、《干部檔案保管保密制度》,、《干部檔案鑒別歸檔制度》,、《干部檔案材料檢查核對(duì)制度》等八項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保制度可行,、有法可依,。

在建立單獨(dú)檔案室的前提下，加強(qiáng)檔案庫(kù)房建設(shè),，改善檔案保管條件,。

一是購(gòu)置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機(jī),、新式檔案盒等,，確保檔案裝置整體規(guī)范，便于檔案整理,、查閱,。

二是檢查和更新滅火消防設(shè)施、防蟲(chóng)防蛀設(shè)施等,，提高檔案存放的安全度,。

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年度管理工作計(jì)劃篇八

20xx年4月份，6s現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng),。

我部門(mén)對(duì)6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及

時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開(kāi)展,。

在推行中我們首先深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，規(guī)劃推行重點(diǎn),，在根據(jù)工作方案積極改善整頓,，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善,。

通過(guò)6s管理活動(dòng)，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,。

1、宣傳及培訓(xùn)工作

1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理,，綜合部對(duì)公司部門(mén),、車間行政人員、現(xiàn)場(chǎng)基層員工通過(guò)視頻講解進(jìn)行6s的系統(tǒng)培訓(xùn),。

1.2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)等向廣大職工宣傳我公司開(kāi)始實(shí)行6s管理活動(dòng)，并組織全廠職工6s知識(shí)考試,，讓廣大職工全面認(rèn)識(shí)了解6s管理內(nèi)容,，讓每個(gè)職工明白自己是現(xiàn)場(chǎng)6s管理的一份子和重要成員，積極主動(dòng)的參與6s現(xiàn)場(chǎng)管理,。

2,、6s推行實(shí)施

整理、整頓,、清理,、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間廠房,、框架,、倉(cāng)庫(kù)中的廢物和廢料，并對(duì)車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。

2.2整頓工作進(jìn)行比較順利,，物品的分類,、整齊擺放、標(biāo)識(shí),、定位支架都得到初步效果,，不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然,。

2.3對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽,。

2.4清掃在整理和整頓期間開(kāi)始穿插進(jìn)行,，對(duì)廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對(duì)操作室內(nèi),、設(shè)備,、地面、框架等地方實(shí)行嚴(yán)格要求,，在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。

2.5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化更加喜人,，不但,，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣,。

保障了員工的作業(yè)安全。

為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件,，深受員工的歡迎和支持,。

2.6推廣6s管理過(guò)程時(shí)，不斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)找出問(wèn)題解決問(wèn)題,，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看問(wèn)題,，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，問(wèn)題說(shuō)明我們能做的更好,，問(wèn)題是教育人的機(jī)會(huì),，要把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題看待，從而提升了我公司的6s管理,。

2.7在推廣6s前,，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6s管理，對(duì)廠房,、地面,、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等,，進(jìn)行分區(qū),、劃線、標(biāo)識(shí),、定位,。

車間的標(biāo)識(shí)做的比較完善，6s管理得到初步的成績(jī),，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識(shí),。

在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6s管理工作得到進(jìn)一步的提升,，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間,。

2.8公用工程車間是6s推進(jìn)最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名,，從中我們可以看出那時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理很不到位,。

在我推行6s過(guò)程中，車間專門(mén)安排一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專員與我對(duì)接,，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí),，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

車間自己也實(shí)行很多有創(chuàng)意的管理辦法,，豐富了我公司6s管理內(nèi)容,。

比如：車間班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立,。

1,、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主,，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)推廣6s總負(fù)責(zé)人,，沒(méi)有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6s管理工作,，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作,。

2、車間的6s推行員都是安全員兼任,，在管理上沒(méi)有實(shí)際的權(quán)利,，主要是車間不給予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé),。

3,、對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的,，在推廣過(guò)程中很到地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善,，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信,。

4,、6s管理同樣要求下，車間和車間之間會(huì)存在很大的差別,，說(shuō)明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣,。

6、在整理工作過(guò)程中,，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。

因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。

使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。

責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。

“6s”是不斷的改進(jìn),、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn)，不斷完善,。

4,、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

不易一股腦的全面鋪開(kāi),。

應(yīng)該在一些部門(mén),、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再逐步推廣,。

5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。

它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。

所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。

并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。

應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。

如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6,、6s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié)。

在6s管理推行之初,，有人將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等,。

其實(shí)不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的.隱患之處,。

為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。

6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,，消除隱患。

事實(shí)證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。

1,、鞏固提高6s管理，實(shí)行6s精細(xì)化管理,。

(為期半年)序號(hào)

2,、提升6s管理的措施(為期兩個(gè)月)

2.16s的標(biāo)桿車間——對(duì)6s推行比較好的車間，給予6s管理標(biāo)桿車間,，每月度在比較管理大會(huì)上發(fā)言推廣6s的經(jīng)驗(yàn),，公司將給予定額的獎(jiǎng)金，并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

2.2員工名字命名的6s標(biāo)準(zhǔn)——為了使6s推行中有鮮活的對(duì)比實(shí)例,，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6s事項(xiàng),，以此名員工的名字來(lái)命名為6s檢查標(biāo)準(zhǔn),。

例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6s的檢查標(biāo)準(zhǔn),，命名為某某6s玻璃標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎(jiǎng)勵(lì),。

2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較

管理,，目前部分車間也開(kāi)始實(shí)行班組比較管理，雖然形式不同,，但目的是相同的,。

根據(jù)6s管理要求，應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，也要求其他車間馬上實(shí)行班組比較管理,，來(lái)提高我公司的基礎(chǔ)管理。

2.4每月一次6s現(xiàn)場(chǎng)大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6s管理體系,，實(shí)行每周一次的6s大檢查，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的檢查來(lái)檢驗(yàn)6s實(shí)行的情況,，在現(xiàn)場(chǎng)近距離的提出要求解決問(wèn)題,。

2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板,，有助對(duì)新員工快速掌握工藝。

3,、做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好，同樣,，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天,。

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年度管理工作計(jì)劃篇九

為了推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，充分發(fā)揮音樂(lè)室的功能作用。我作為音樂(lè)室的管理人員,，在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，要認(rèn)真做好音樂(lè)室的管理工作，為我校的音樂(lè)教育教學(xué)工作提供保障,。

“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項(xiàng)管理工作最基本的準(zhǔn)則,，為了做好這項(xiàng)管理工作，特制定以下工作任務(wù)及措施：

1,、按照音樂(lè)室的要求擺放好鋼琴,、電子琴、風(fēng)琴,、音響,、講桌、儀器柜,、學(xué)生凳等,，布置好音樂(lè)室。

2,、每周安排學(xué)生打掃兩次音樂(lè)室的清潔衛(wèi)生,，將地面打掃干凈，將門(mén)窗,、講桌,、儀器柜、琴,、學(xué)生凳等抹干凈,，把桌凳擺放整齊。平時(shí)安排學(xué)生做好保潔工作,。

3,、協(xié)調(diào)好各年級(jí)的音樂(lè)教師上課使用音樂(lè)室的工作，以免發(fā)生沖突,，要充分使用好音樂(lè)室,，發(fā)揮音樂(lè)室的功能作用,。

4、做好各種樂(lè)器的登記和保管工作,，如有外借,，做好借還登記記錄，如有損壞,、報(bào)廢等情況,，做好登記，并報(bào)告教導(dǎo)處,。

5,、搞好音樂(lè)設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)反映,。

6、我每周對(duì)音樂(lè)室的安全進(jìn)行檢查,，主要對(duì)地面,、墻壁、門(mén)窗,、-1-

儀器柜,、課桌凳、電器等進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，能處理的`自行處理，處理不了的報(bào)告教導(dǎo)處,。

我相信,，在我認(rèn)真的工作下，音樂(lè)室一定會(huì)管理得很好,，音樂(lè)教育教學(xué)工作一定會(huì)順利開(kāi)展,，為我校的素質(zhì)教育和藝術(shù)教育作出小小貢獻(xiàn)。

年度管理工作計(jì)劃篇十

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，要把有能力的人用起來(lái),、留下來(lái),、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過(guò)明確的目標(biāo)、有力的措施,、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作、自覺(jué)的行為,，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。通過(guò)各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力,，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。

(四)鞏固基礎(chǔ),，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。同時(shí)，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性。

(五)盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門(mén)，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹(shù)立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,，將20__年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

年度管理工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)學(xué)校工作的要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新時(shí)期學(xué)校對(duì)圖書(shū)館工作的新要求，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校圖書(shū)館重要性的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步確立服務(wù)育人的思想意識(shí),，充分發(fā)揮圖書(shū)館性、服務(wù)性,、學(xué)術(shù)性功能,，提高圖書(shū)資源的使用價(jià)值，使圖書(shū)館的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。為學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展作出圖書(shū)館應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。加強(qiáng)圖書(shū)館工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。本學(xué)期根據(jù)學(xué)校的要求進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告,，認(rèn)清形勢(shì),，端正思想。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》和各類業(yè)務(wù)書(shū)籍,，確保圖書(shū)館工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,。

2、加快建設(shè),，提高標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校圖書(shū)館現(xiàn)代化的進(jìn)程，進(jìn)一步加快圖書(shū)館現(xiàn)代化設(shè)施的完善,。提高管理效率和使用效率,；圖書(shū)管理系統(tǒng)要更新完善設(shè)施，保證使用中萬(wàn)無(wú)一失,；閱覽室要豐富內(nèi)容,，經(jīng)常開(kāi)放，為師生服務(wù),。

采取多種形式對(duì)教師和學(xué)生開(kāi)展外借,、閱覽、宣傳推薦工作,。要迅速做好新生,、新教師的登記發(fā)證工作，以便讓師生能及時(shí)借閱,；同時(shí)本學(xué)期調(diào)整學(xué)生借還書(shū)的周期,，增加借閱量，保證讓學(xué)生能看上書(shū)，看好書(shū),。師生閱覽室的開(kāi)放確保定時(shí)準(zhǔn)時(shí),。

要建立固定的宣傳陣地，組織形式多樣的讀書(shū)活動(dòng),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)知識(shí)和圖書(shū)館知識(shí)的教育,；對(duì)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的指導(dǎo)，包括閱讀內(nèi)容,、讀書(shū),、讀書(shū)衛(wèi)生知識(shí)等方面的指導(dǎo)。要經(jīng)常宣傳好書(shū),、新書(shū),，向?qū)W生推薦有益于他們身心健康的書(shū)刊。充分發(fā)揮圖書(shū)館的教育指導(dǎo)功能,，加強(qiáng)教育指導(dǎo),。

明確職責(zé)，做好考評(píng),。根據(jù)學(xué)校對(duì)圖書(shū)館工作人員的考核精神,，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高全館人員的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。完成學(xué)校要求的每位每年至少寫(xiě)出一篇總結(jié)的要求,。

1、滿足師生需求,，熱情為師生服務(wù),。

2、完善排架,，更新導(dǎo)引標(biāo)識(shí),。

3、在圖書(shū)館硬環(huán)境建設(shè)取得極大改觀基礎(chǔ)上加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè),。

4,、充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和圖書(shū)館管理軟件，提升圖書(shū)館各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作管理,。

圖書(shū)館利用完備的現(xiàn)代化設(shè)施和信息技術(shù)手段,，為師生提供課題研究資料檢索。堅(jiān)持經(jīng)常更新圖書(shū)館網(wǎng)葉,，建立信息服務(wù)臺(tái)發(fā)布信息,。

學(xué)校圖書(shū)館是利用書(shū)刊資料傳播科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見(jiàn)解人才的知識(shí)寶庫(kù),。本學(xué)期開(kāi)始,，圖書(shū)館的管理者將以良好的心態(tài),，積極的工作態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)的精神做好圖書(shū)館工作,。

年度管理工作計(jì)劃篇十二

1,、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個(gè)班級(jí),，人均占地面積8.8平方米,，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名,，營(yíng)養(yǎng)員4名,，保安4名，報(bào)帳員1名,，保潔工1名,。各班有獨(dú)立的盥洗室、午睡室,。經(jīng)過(guò)20xx年大修后,，校舍面貌煥然一新。

2,、進(jìn)一步規(guī)范在編、非在編人員的月考核機(jī)制,，加大日常執(zhí)行與檢查的力度,，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎(jiǎng)懲的公正性,，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率,。

3、保育員隊(duì)伍經(jīng)過(guò)幾年的培訓(xùn),，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，操作規(guī)范，綜合能力較強(qiáng),。

1,、“三大員”的語(yǔ)言表達(dá)能力和保教結(jié)合課題研究還有待于進(jìn)一步的提高。

2,、自制點(diǎn)心花式品種還需進(jìn)一步的研制和開(kāi)發(fā),。

3、幼兒園教職工使用電瓶車人數(shù)較多,，但幼兒園充電設(shè)施沒(méi)有跟進(jìn)和完善,，給教職工充電帶來(lái)極大的不便。

4,、后勤為前勤的服務(wù)意識(shí)和日常管理還需加強(qiáng),，還需要拓展眼界,，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施,。

5,、后勤管理工作全局意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)做事情,、干工作只布置任務(wù),，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的檢查。

6,、創(chuàng)新意識(shí)不足,，有自我滿足感，缺少謙虛好學(xué),、嚴(yán)格要求自己的要求,，對(duì)新思想、新知識(shí)學(xué)習(xí)上熱情不夠,，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì),，工作有散漫、懶隋想象,，管理粗糙,。

7、對(duì)食堂從業(yè)人員指導(dǎo)檢查力度不夠,，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作,。深入一線不夠，沒(méi)有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài),，從而在管理上帶來(lái)被動(dòng),。

8、對(duì)安保隊(duì)伍的培訓(xùn)工作做得不夠深入,。特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高,。

9、食堂工作人員一是年齡偏大,，二是顧阿姨年底退休,，所以必須提早招聘具備有烹調(diào)經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)掌灶。

本學(xué)期的后勤工作,，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)要求,，以本園規(guī)劃終期有效實(shí)施為核心，圍繞區(qū)域?qū)W前教育“均衡,、多元,、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的發(fā)展宗旨,，以課程領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的'常態(tài)落實(shí)為主線,，以“高效工作,、常態(tài)質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題,，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，邊思、邊改,，在實(shí)踐中改進(jìn),，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化,、規(guī)范化,，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，在不斷完善和規(guī)范中,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

1,、以問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口,，進(jìn)一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語(yǔ)表達(dá)及撰寫(xiě)能力,。

2,、定期組織營(yíng)養(yǎng)員學(xué)習(xí)、討論交流烹飪經(jīng)驗(yàn),，每月至少一次深入食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù),，嘗試開(kāi)發(fā)2-3種自制點(diǎn)心和幼兒膳食新品種。

3,、,，優(yōu)化每月考核機(jī)制,，細(xì)化考核指標(biāo),，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式,，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力,。

4、增強(qiáng)全園教職工的安全責(zé)任意識(shí),，抓好校園內(nèi)部安全防范措施,，確保全園師生的人身安全。

3,、增強(qiáng)依法辦學(xué),、勤儉辦園的意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理,，合理使用經(jīng)費(fèi),。

年度管理工作計(jì)劃篇十三

1,、利用多媒體課件開(kāi)展6s管理專業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展包括推行要點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)安全等知識(shí)在內(nèi)的`系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6s管理骨干,。

2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作,，利用《物業(yè)之聲》開(kāi)展6s亮點(diǎn)創(chuàng)意,、我身邊的6s管理等征文活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí),，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn),，發(fā)揮好班組長(zhǎng)傳、幫,、帶的優(yōu)良傳統(tǒng),，組織6s管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為公司地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、各單位每月要將本單位運(yùn)行過(guò)程中突出的難點(diǎn)問(wèn)題以《6s項(xiàng)目申報(bào)表》的形式上報(bào)推行管理辦公室,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，群策群力對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決和改善,。

4,、以定期檢修和設(shè)備點(diǎn)檢為手段，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)全面的管控,，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計(jì)劃,，對(duì)于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計(jì)劃，并做好相應(yīng)的記錄,，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,。

5、突出6s管理的全員性,、全面性和全過(guò)程,，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控,，做到有組織,、有安排、有檢查,、有落實(shí),、有反饋、有記錄,，環(huán)環(huán)相扣,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

6、持續(xù)進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，物品的整理,、整頓要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行，設(shè)備的清掃,、清潔工作納入到檢查考核中,。

7、充分發(fā)揮各單位的工作主動(dòng)性,，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報(bào)本單位6s管理工作自查表,，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢,，每次檢查要組織,、有方法、有重點(diǎn),、有要求,、有分工、各負(fù)其職,。

8,、制定《示范崗位管理辦法》，樹(shù)立示范崗位,，以點(diǎn)帶面,，將公司6s管理全面推向新的高度。

9,、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行目視管理,，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開(kāi)展尋寶活動(dòng)和洗澡活動(dòng)。

10,、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理,，延伸“6s”管理范疇,，將“6s”管理推向公司各項(xiàng)工作和各級(jí)人員,，促使員工良好行為養(yǎng)成。

年度管理工作計(jì)劃篇十四

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)制度化,、規(guī)范化、信息化建設(shè),，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù),，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電檔案工作計(jì)劃要點(diǎn)以下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委,、國(guó)家檔案局,、國(guó)電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè),。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置,、職責(zé),、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證,。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求。

認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度,，構(gòu)建科學(xué)、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺(tái)帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,，確保歸檔資料賬實(shí)相符,，同時(shí)按要求建立檔案管理評(píng)價(jià)辦法。

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,，針對(duì)目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜,、防光,、防塵、防潮,、防鼠,、防火、防腐、防高溫,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

做好檔案資料整理、收集工作,，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全、完整,。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類,，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作,。

年度管理工作計(jì)劃篇十五

一、人力資源工作計(jì)劃：

1,、招賢納士,、聚集人才

產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人,，公司管理靠人,，售后服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開(kāi)人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿足巴斯力的需求,，但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部門(mén)進(jìn)行人才需求調(diào)研,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格的人才。20__年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,，完成招聘計(jì)劃，特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員,、市場(chǎng)推廣人員,、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才

公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。

在20__年里,，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程,，在時(shí)間安排上和公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃中沒(méi)有合適的條件去做,，那么在20__年里，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫,，不求出多大成績(jī)，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

除此之外，在20__年里,，我們要試做本部門(mén)內(nèi)部的技能培訓(xùn),，雖然綜合部人員較少，但是正因?yàn)檫@樣,，更要提高本部門(mén)內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門(mén)工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門(mén)組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3,、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。公司目前的情況是,，經(jīng)過(guò)20__年的部門(mén)設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對(duì)20__年較清晰,，但是仍存在一人多職,，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象,?；赺___公司目前職能部門(mén)人員配置較少和公司實(shí)際情況，需要深入到各部門(mén)和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫(xiě)各崗位,、各部門(mén)的職能以及崗位工作細(xì)則。

4,、員工福利與激勵(lì)員工福利也是公司更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20__年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整,，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充,，其中包括精神激勵(lì),。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題。綜合管理部計(jì)劃在20__年度全年工作中,，做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工體檢,、婚嫁禮金等。上述福利項(xiàng)目必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立,。

2)計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3)20__年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司總經(jīng)辦，通過(guò)后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行,。

二,、行政管理工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)本部門(mén)自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，綜合管理部在20__年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的`內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡(jiǎn)單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

綜合管理部20__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門(mén)組織職能;完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì);完成本部門(mén)人員配備,，預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員;提升本部門(mén)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,、效率;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)是第一位的,。今年要建立和完善績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作;規(guī)范員工工作行為;建立培訓(xùn)制度來(lái)達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的;完善人事管理制度來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;完善薪酬制度,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

3、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。按照20__年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化,，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

三、其他工作計(jì)劃：

1,、協(xié)助參展,，保質(zhì)完成

基于20__年5次大小展會(huì)的順利參加，20__年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升,，就營(yíng)銷中心展會(huì)的參加,，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持,，服從公司安排,，全力協(xié)助，搞好20__年的參展工作,。

2,、做好后勤，保障工作

結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)于辦公用品采購(gòu),，我們盡量考慮員工的意見(jiàn)，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品,。采購(gòu)時(shí)，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則,，既為員工購(gòu)買到合適用品，又在程度上節(jié)省公司開(kāi)支,。同時(shí),，管理上，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，進(jìn)行申購(gòu)審批和規(guī)范化操作，杜絕了隨意購(gòu)買,、使用,。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品,，綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場(chǎng)上購(gòu)買,，力爭(zhēng)做到不影響工作。

及時(shí)完成通訊費(fèi),、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi),、房屋租用費(fèi),、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行,，并且要嚴(yán)格控制日常行政開(kāi)支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制,，隨時(shí)補(bǔ)充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下,，降低成本縮短周期,。當(dāng)然，這需要各部門(mén)配合工作,，在報(bào)備需求制作物料時(shí),，按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用，提前報(bào)備方案,，避免時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便,。