時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度管理工作計劃 年度管理工作計劃書與目標篇一

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔(dān)負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ,，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破,，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強做大。 因此,，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點,，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標,。

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準,，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2,、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應(yīng)的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。

3、進一步完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤,，責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,。

4、進一步加強經(jīng)濟核算,，節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用,、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本,。

5,、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求,，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法,，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次,。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓,、南區(qū)、大學(xué)城,、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件,，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

1,、進一步解放思想,，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段,，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理,、服務(wù),、育人為一體的物管特色。

2,、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目,，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設(shè)備,，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3,、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝,，拿下一個點。

4,、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,，積極參與競標活動，爭取拿到1-2個點,，拓展武進校區(qū)市場,。

5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項前期準備工作,，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標,，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模,、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的'提高,。

序號 工作內(nèi)容 月 份 備注

1.1全體人員參加軍訓(xùn)

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施

4 完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準

4.2根據(jù)工作標準,擬定操作程序

4.3試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序

進行調(diào)整

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整

5.2完成地下停車場標識的設(shè)計

5.3完成地下停車場標識的制作安裝

5.4完成四區(qū)的標識及安裝

6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違

規(guī)行為給予糾正

6.2對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)

6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房

6.4美化各層生活垃圾房

6.5架空走廊綠化植物的改善

6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

6.7各層防火門消音工作

6.8消火栓,、水表箱修繕工作

6.9協(xié)助項目完成對1517間水池補漏

6.10協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作

7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

7.3春季健康咨詢活動講座

7.4親親孩子天·兒童節(jié)

7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假show

7.7第二屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

7.9開心平安夜

7.10配合銷售部的活動安排

8.1節(jié)能方案的確定,、審批、申購

8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計量表設(shè)置工作

8.4地下停車場,、路燈節(jié)能改造

8.5走火通道,、樓層電梯大堂節(jié)能改造

9.1商鋪招租

9.2洗車、車輛保養(yǎng)

9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政服務(wù)項目的增設(shè)

9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心,、租賃中心

9.6工程,、綠化有償服務(wù)項目豐富

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序,、收樓文件的確定

10.3管理處的裝修,、小區(qū)標識的設(shè)置

10.4物品的購置

10.5人員的招聘、培訓(xùn)

10.6樓宇的接管驗收

10.7外環(huán)境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔

10.9交樓工作

11.1空置單位的管理

11.2完善業(yè)主檔案

11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進工作

12.1完善各設(shè)備房的標識,、制度上墻,、

落實責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境

12.2電梯,、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作

12.3供電負荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標準完成設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程

13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作

13.4完成會所外環(huán)境綠化工程

13.5完成售樓部,、苗圃植物的移植工作

13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護工作

14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔

14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墻清洗

14.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作

15.1協(xié)助各部門軍訓(xùn)

15.2干部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區(qū)消防演習(xí)

15.5筆試考核

15.6高標準完成小區(qū)日常安管工作

年度管理工作計劃 年度管理工作計劃書與目標篇二

在當前,，面臨當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者,，為自己締造一個夸姣的未來,，有著主要的計謀意義。20xx年,，對于我小我來說,，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機緣與壓力起頭的一年,，是辭舊迎新,、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年,。對此,，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進和成就,。

公司在不竭更始,，訂立了新的劃定,，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé),，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作,。

1、制訂部門人員工打點規(guī)范,，增強人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培育文明涵養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求,、

2、各人員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負責(zé)人核準,，乞假將依工場考勤記實為準作曠工論處；正常上班時刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當事人需作借鑒和書面檢討,；

3,、工作體例改善：增強部門協(xié)作溝通，營建協(xié)調(diào)進取的企業(yè)文化空氣,，發(fā)生異常時第一時刻到現(xiàn)場去體味問題,，剖析問題，解決問題,，制訂合適實情的'工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子,，成立20xx年培訓(xùn)工作打算，增強手藝練習(xí)和心態(tài)教育,，不變?nèi)藛T流失蹤,。

4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點職責(zé)》劃定的職責(zé),，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調(diào)配撐持,。

5、工程設(shè)計打點過程中要充實聽取各方面的定見,，發(fā)揚手藝平易近主,，對爭議較年夜的問題，組成審查班子進行當真的論證,，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發(fā)者）

當真聽取他人忠懇定見,、加倍勤懇的工作，吃苦的進修,，全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝,，充實闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點道路,。我也會向其它同事進修,，取長補短,，彼此交流好的工作經(jīng)驗，配合前進,。征取更好的工作成就,。

以上是我的20xx年工作打算與成長標的目的，但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破,，20xx年取得更好的成就,，周全提高自己。

年度管理工作計劃 年度管理工作計劃書與目標篇三

縱觀古今中外的成功人士,，無不有自己的宗旨和信念,，若缺少了這種信念，就斷送的自己的成功路,，作為一個團隊一個集體我們更應(yīng)該有我們的宗旨和信念,，本學(xué)期我們將圍繞著我們的宣言中心“陽光”作文章。在培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)興趣與習(xí)慣方面,，我們將采取陽光活動之“計分”性評價方式,，對認真完成作業(yè)，上課積極發(fā)言的同學(xué)行獎分,，鼓勵同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。相反，對于那些沒有良好學(xué)習(xí)慣的同學(xué),，將實行扣分,，使同學(xué)們產(chǎn)生一種自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這個活動方案將于本周星期三正式實行,。

一,、每天的作業(yè)沒有一科有問題者便可得一分（讓大家養(yǎng)成認真完成作業(yè)與提前預(yù)習(xí)的習(xí)慣。）

二,、上課回答兩次問題得一分。（培養(yǎng)同學(xué)上課積極回答問題的`習(xí)慣）

三,、憑借一張優(yōu)秀的16開練字,，可獲得一分。（培養(yǎng)同學(xué)練就一手好字）

四,、主動做課外習(xí)題或是有家長簽字的抽寫抽背,，可獲得一分。（培養(yǎng)同學(xué)主動復(fù)習(xí)的習(xí)慣,。）

五,、積極參加學(xué)校或班級組織的各種活動可得一分,，獲獎?wù)呖傻枚帧?/p>

注：攢夠十分可得一顆星,，滿五顆星可得到獎品,。（學(xué)習(xí)用品）

本學(xué)期兩位找茬班長將主要負責(zé)監(jiān)督紀律。對于排隊說話,，課間瘋打鬧,、上課無故遲到者進行處罰，并列入衛(wèi)生小分隊隊員名單中,。副班長豫威將于老師一起給同學(xué)們組織一些有意義的綜合活動,。

班長管理團隊

20xx.3.10

年度管理工作計劃 年度管理工作計劃書與目標篇四

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化,、細致化,。

2、加強對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時,，對維修人員進行常見故障的培訓(xùn)。

3,、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的.發(fā)生。

4,、加強對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

年度管理工作計劃 年度管理工作計劃書與目標篇五

今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程,，抓好日常安全工作及安全防范措施,，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)提出以下工作計劃：

落實日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生,；結(jié)合安全生產(chǎn)目標責(zé)任制,，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平,。

1,、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳,、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組,、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善舉報監(jiān)督體系,。

2、注重加強監(jiān)管,，重點抓住收費崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的`地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查整改,。

3、注重落實責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到部門,、落實到每一個員工。

4,、強化基礎(chǔ),，加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè),、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5,、強化機制,，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,，安全檢查小組成員既要分工負責(zé),、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生,。

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查,、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

1,、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜,，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查,。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

3,、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等,。

1、4月份站內(nèi)“5,。1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),；做好安全宣傳活動的前期準備工作,。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,，同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作,。

1,、7月份總結(jié)上半年年工作；配合管理處的安全生產(chǎn)目標責(zé)任制年中考核,；安全宣傳活動,，準備下半年安全工作；部署防汛工作,。

2,、8月份防汛工作檢查；對突出問題重點檢查,，組織職工學(xué)習(xí),。

3,、9月份“10。1”節(jié)前安全大檢查,。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查,。

1,、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強安全工作的交流和促進,，對合理化建議所涉及的問題,、安全隱患提出解決措施。

2,、11月份擬定下年度安全工作計劃,；防火防盜及消防演練；配合管理處安全生產(chǎn)目標責(zé)任制年終考核,；表彰安全生產(chǎn)工作先進者,。

3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”,，因此,，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時,，堅決改變“重事后查處,、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，20xx年收費站繼續(xù)持之以恒地,，加大隱患排查治理力度，及時公布各部門的隱患排查與整改情況,，將安全隱患排查整改工作貫穿于20xx年度始終,，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi),、無爆炸,、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故,，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行,，努力創(chuàng)建“安全型收費單位”。

年度管理工作計劃 年度管理工作計劃書與目標篇六

第二學(xué)期的工作已經(jīng)開始,。本學(xué)期,，對圖書室工作管理的工作計劃：

一,、堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類,、整理和新書的驗收、編號,、簽證工作,，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳,，做到帳物相符,。并協(xié)助教研組作好教輔用書的.篩選工作。

二,、當好讀者參謀,，及時向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。

三,、認真執(zhí)行圖書,、報刊、雜志的借閱和賠償制度,，做到先入帳,、后借閱，并按時收回,。

四,、負責(zé)執(zhí)行圖書借還制度,，做好借還記錄,，讀者借還書時，要仔細核對,，認真檢查所還書籍的完好程度,。

五,、負責(zé)圖書報廢、遺失和賠償工作,，及時清理圖書歸還情況,，及時呈報師生所借圖書的損壞、遺失與賠償詳細清單,。

六,、按時開放圖書閱覽室并認真做好開放準備及收拾整理工作，保持圖書閱覽室的安靜,、衛(wèi)生,，制止大聲喧嘩。

七,、做好學(xué)生分班借閱圖書的組織工作,。

八,、對師生進行愛護書籍的宣傳教育，提高師生的守信意識,，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣,。

九、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生,、維護設(shè)備的完好,，隨時注意做好圖書室的防火、防盜,、防潮,、防霉、防蟲工作和及時修補破損圖書的工作,。

圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程,，它在一定程度上還包括了一個教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過給學(xué)生介紹的好書幫助他們更好的計劃自己的未來,。