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年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇一

今年以來，縣市場監(jiān)督管理局按照縣委,、縣政府的工作部署,，緊緊圍繞年初確定的重點(diǎn)工作，優(yōu)服務(wù),、強(qiáng)監(jiān)管,、保民生、抓隊(duì)伍,，扎實(shí)推進(jìn)市場監(jiān)督管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將xxxx年工作情況總結(jié)如下：

（一）簡政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)審批注冊提速,。企業(yè)開辦實(shí)行“一窗通辦”,，將企業(yè)開辦時(shí)間、環(huán)節(jié),、提交材料等工作進(jìn)一步優(yōu)化,，企業(yè)開辦時(shí)間已經(jīng)壓縮到x個(gè)工作日。推廣應(yīng)用全程電子化登記系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)全部市場主體所有登記業(yè)務(wù)全程網(wǎng)上辦理,。實(shí)施“容缺辦理”和“延時(shí)服務(wù)”辦照模式。xxxx年,，企業(yè)名稱登記xxx戶,；企業(yè)設(shè)立登記（含農(nóng)民專業(yè)合作社）xxx戶；企業(yè)變更登記xxx戶,；企業(yè)備案登記xx戶,；企業(yè)注銷登記xx戶；股權(quán)出質(zhì)設(shè)立登記xx戶次,，擔(dān)保金額xxxxx萬元,，股權(quán)出質(zhì)注銷登記x戶次；動(dòng)產(chǎn)抵押設(shè)立登記xx戶次,，注銷登記xx戶次,；企業(yè)檔案掃描xxx戶次；食品生產(chǎn)加工小作坊生產(chǎn)許可證辦證xx件,；小餐飲經(jīng)營許可證辦證xxx件,；食品經(jīng)營許可證辦證xxx件；藥品經(jīng)營許可證辦證x件,；藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書辦證x件,。持續(xù)實(shí)施市場主體增量提質(zhì)工作,，截止xx月xx日新增企業(yè)xxx戶、個(gè)體xxxx戶,、農(nóng)民專業(yè)合作社xx戶,。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，健全“雙隨機(jī)一公開”機(jī)制,。一是推進(jìn)企業(yè)信息公示,。上半年共匯集全縣xxxxx市場主體的登記信息、備案信息,。二是公示企業(yè)年報(bào)信息,。本年度xx縣xxxx戶企業(yè)、xxxxx個(gè)體工商戶報(bào)送并公示了年報(bào),，xxx農(nóng)民專業(yè)合作社報(bào)送并公示了年報(bào),。三是公示企業(yè)即時(shí)信息。即時(shí)信息為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨時(shí)形成的信息,。主要是股東出資信息,、股權(quán)變更信息、獲得的行政許可,、資質(zhì)資格信息,、知識產(chǎn)權(quán)信息、受到的行政處罰信息,。四是開展“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)督檢查,。開展x次雙隨機(jī)不定向抽查工作，抽查xx家企業(yè),；定向抽查xxx家企業(yè),、xx戶個(gè)體和農(nóng)專，均按時(shí)完成抽查并公示抽查結(jié)果,。五是全面完成涉企信息公示系統(tǒng)建設(shè)工作,。充分利用x省企業(yè)信用信息共享交換平臺的信息歸集功能，對xx個(gè)縣直部門的xxxx余條涉企信息進(jìn)行了歸集,，全面完成了我縣涉企信息歸集工作,。

（三）優(yōu)化服務(wù)，助力企業(yè)惠及民生,。一是繼續(xù)深入開展“放心消費(fèi)”創(chuàng)建活動(dòng),。在步行街全體經(jīng)營戶門店張貼“放心消費(fèi)”創(chuàng)建標(biāo)識，在街頭顯著位置設(shè)置了xx縣創(chuàng)建“放心消費(fèi)示范街”標(biāo)志牌,。對前三年開展“放心消費(fèi)”創(chuàng)建確定的xx“放心消費(fèi)創(chuàng)新示范商戶”及五進(jìn)示范維權(quán)站和一會兩站進(jìn)行了回頭看,，從檢查情況來看，總體創(chuàng)建情況良好,。二是強(qiáng)化投訴舉報(bào)處理,。截至xx月xx日止,，全縣受理、轉(zhuǎn)辦,、回復(fù)消費(fèi)者申投訴xxx件（其中商品消費(fèi)申訴xx件,，服務(wù)消費(fèi)申訴xx件），均按規(guī)定時(shí)限辦結(jié),，調(diào)解成功率xxx%。為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失xx,。xx萬元,。今年新增xxxxx“五進(jìn)”消費(fèi)維權(quán)服務(wù)站一家，全縣共計(jì)已達(dá)xx家,，其中省級x個(gè),，州級x個(gè)，縣級xx個(gè),。三是開展茶葉加工戶辦證辦照上門服務(wù),。為進(jìn)一步規(guī)范xx、xx等區(qū)域茶葉加工質(zhì)量安全,，縣市場監(jiān)管局成立證照規(guī)范專班,，結(jié)合茶葉質(zhì)量專項(xiàng)整治，在xx鎮(zhèn)xx個(gè)村分片區(qū)召開了茶葉加工戶會議,，進(jìn)行了政策,、法規(guī)宣傳發(fā)動(dòng)，截止目前茶葉加工辦照情況：總共xxx戶,，其中個(gè)體工商戶xxx戶,，非公司私營企業(yè)xx戶。

（一）強(qiáng)化食品安全監(jiān)管,。一是專項(xiàng)整治行動(dòng)有力,。xxxx年開展了“兩節(jié)”、“迎x,、保軍運(yùn)”等重點(diǎn)時(shí)段食品安全,、春季學(xué)期學(xué)校食堂及周邊食品安全、“非洲豬瘟”防控,、“保健”市場亂象,、農(nóng)村假冒偽劣食品、包裝飲用水,、市售雞蛋,、食用油標(biāo)簽標(biāo)識、食品生產(chǎn)企業(yè)節(jié)后復(fù)工食品安全等專項(xiàng)監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo),，共出動(dòng)執(zhí)法人員xxxx余人次,，檢查各類經(jīng)營主體xxxx戶次,，排查食品安全隱患xxx處，開展行政指導(dǎo),、行政約談xx次,，查處假冒偽劣食品案件x起，收繳假冒偽劣食品xx公斤,。二是監(jiān)督抽檢有序進(jìn)行,。截止xx月底，累計(jì)抽檢xxx批次,，完成年度計(jì)劃的xx,。xx%。檢驗(yàn)報(bào)告完成xxx個(gè)批次,，不合格xx批次,，已出具抽檢檢驗(yàn)報(bào)告的合格率為xx。x%,。

（二）強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管,。一是強(qiáng)化部門協(xié)作。以特安辦名義制定并下發(fā)了《xx縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會成員單位和工作職責(zé)》,，明確了特安委和各成員單位的工作職責(zé),，建立了特安委工作制度。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管,。組織開展了液化氣鋼瓶專項(xiàng)整治,、電梯安全專項(xiàng)整治等專項(xiàng)行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法人員xxx人次,，檢查單位xxx家,。發(fā)現(xiàn)一般安全隱患xx起，整改xx起,；重大隱患x起,，下達(dá)監(jiān)察指令書x份，xxxx年送檢液化氣鋼瓶xxxx只,，報(bào)廢液化氣鋼瓶近xxxx只,，特種設(shè)備安全穩(wěn)中向好。三是強(qiáng)化行業(yè)自律,。按照“四不放過”原則,，抓好我縣特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，約談了特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人x次,，進(jìn)一步提升了企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任意識,。

（三）強(qiáng)化藥品安全監(jiān)管。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管,。完成x家藥店的gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查,；完成x家經(jīng)營主體的經(jīng)營許可現(xiàn)場檢查,；二是強(qiáng)化專項(xiàng)整治。開展了全縣醫(yī)用氧氣專項(xiàng)檢查,、疫苗專項(xiàng)檢查,、零售藥店執(zhí)業(yè)藥師“掛證”行動(dòng)專項(xiàng)整治，累計(jì)檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次,，接種單位（含接種點(diǎn)）xx個(gè),，約談x家，立案x家,。三是開展監(jiān)督抽檢,。全年計(jì)劃抽檢xx批次，已完成藥化監(jiān)督抽檢xx批次,，完成計(jì)劃任務(wù)的xxx%，均合格,。

（四）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,。一是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)檢查。開展兒童和學(xué)生用品,、勞動(dòng)防護(hù)用品,、電動(dòng)自行車、鋼鐵,、水泥等獲證產(chǎn)品等專項(xiàng)檢查,，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xx戶。二是完成重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,。對我縣勞動(dòng)防護(hù)用品,、混凝土、眼鏡,、肥料,、塑料杯、箬葉等產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，共抽檢xx批次,，x批次不合格，已依法進(jìn)行處理,。

（一）開展農(nóng)資專項(xiàng)檢查,。出動(dòng)執(zhí)法人員xxx人次，檢查經(jīng)營主體（個(gè)次）xxx戶,。重點(diǎn)對復(fù)x,、磷肥、有機(jī)肥,、農(nóng)用薄膜等商品實(shí)行監(jiān)管,、依法抽檢樣品xx組送檢,，并對x個(gè)不合格產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行了立案調(diào)查。

（二）開展廣告專項(xiàng)治理工作,。對轄區(qū)內(nèi)的墻體廣告,、路牌廣告及橫幅廣告進(jìn)行全面而認(rèn)真地排查處置。檢查了x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn),、省道（鴉來線,、鶴南線及巴鶴線）和屏山景區(qū)。共出動(dòng)執(zhí)法人員xxx人次,、執(zhí)法車輛xx人次,，共檢查重點(diǎn)旅游景區(qū)（點(diǎn)）x個(gè)，賓館飯店xx家,，各類廣告xxx條,，拆除違法違規(guī)廣告xxx條，其中賓館飯店違法違規(guī)店堂廣告xx條,、路牌違法違規(guī)廣告xx條,，專班人員直接拆除違法違規(guī)廣告xx條。辦理廣告案件x起,。

（三）開展體驗(yàn)式消費(fèi)專項(xiàng)檢查及整改工作,。對縣內(nèi)x家“健康生活館”進(jìn)行了逐一排查。對其中x家仍在經(jīng)營的進(jìn)行了行政約談,，要求其簽定了承諾書,，并先后發(fā)放“致參與體驗(yàn)式消費(fèi)人士的一封信”xxxx份，向相關(guān)消費(fèi)者和經(jīng)營者以提醒和警示,，社會反響良好,。

（四）開展低速電動(dòng)車專項(xiàng)檢查。對我縣共有x戶電動(dòng)車銷售商進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，未發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營情況,。

（五）開展特種勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查。一是全面摸底排查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè),，目前我縣沒有相關(guān)生產(chǎn)企業(yè),；二是對銷售經(jīng)營者開展了執(zhí)法檢查，共檢查x個(gè)銷售門店,，檢查發(fā)現(xiàn),，所有商品標(biāo)識標(biāo)注均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品,。

（六）開展茶葉質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,。茶葉打假專班巡查xxxx余戶次，采取多種培訓(xùn)方式，對xx鎮(zhèn),、xx鄉(xiāng)各村進(jìn)行開會培訓(xùn)（參會xxx余人）,，簽訂茶葉質(zhì)量安全承諾書xxx余份，張貼茶葉質(zhì)量安全宣傳橫幅xx條,，查處茶葉摻假案件x起,。通過專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了茶葉生產(chǎn)加工單位的市場行為,，提高了法治意識,，促進(jìn)了我縣茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的局面進(jìn)一步擴(kuò)大。

（七）開展非洲豬瘟防控專項(xiàng)行動(dòng),。突出農(nóng)貿(mào)市場,、餐飲服務(wù)單位等生豬產(chǎn)品銷售、加工重點(diǎn)單位,，認(rèn)真開展檢查,，對生豬產(chǎn)品兩證一報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真核查，截止目前,，非洲豬瘟防控檢查批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場xx家,，檢查商場超市xxx家，檢查肉品冷凍庫xx家,，檢查餐飲服務(wù)單位xxxx家，全縣檢查鮮肉經(jīng)營戶xx戶,，檢查未發(fā)現(xiàn)感染非洲豬瘟的生豬產(chǎn)品,。與生豬制品銷售單位、餐飲經(jīng)營單位督促簽訂非洲豬瘟防控承諾書xxxx份,，發(fā)放非洲豬瘟防控告知書xxxx份,。自x月x日起，嚴(yán)格落實(shí)縣外調(diào)入生豬產(chǎn)品的,，必須進(jìn)行抽檢,，截止x月底，已對雙匯,、思樂兩家經(jīng)營單位抽檢豬肉xx次,，抽檢結(jié)果均未發(fā)現(xiàn)異常。

（八）開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng),。對全縣農(nóng)資市場進(jìn)行全面的檢查,，目前已檢查農(nóng)資經(jīng)營戶xx戶，抽檢農(nóng)資產(chǎn)品xx批次,，其中：合格產(chǎn)品xx批次,，不合格產(chǎn)品x批次。對x個(gè)不合格產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行了立案查處,。

（九）開展執(zhí)法辦案工作,。共辦理行政處罰案件xx起（其中x起為xxxx年立案,，xxxx年結(jié)案），結(jié)案xx起,，罰沒款共計(jì)xx,。xxxxx萬元，移送公安案件x起,。分布情況如下：食品案件（含茶葉摻假）xx起,；藥品案件x起；特種設(shè)備（液化氣違規(guī)充裝）案件x起,；產(chǎn)品質(zhì)量案件（化肥不合格）x起,；超范圍經(jīng)營案件x起；無照經(jīng)營案件x起,；廣告案件x起,。

（一）推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。xx縣市場監(jiān)督管理局成立后,，第一時(shí)間對黨建辦人員進(jìn)行了明確,，及時(shí)召開支部大會，成立了市場監(jiān)督管理局黨總支部,、第一支部,、第二支部，并按照要求定期開展黨內(nèi)政治生活,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施方案》及《局黨組主體責(zé)任清單制度》等文件，黨組書記分別與班子成員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，分管領(lǐng)導(dǎo)與股室層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,；將部分制度規(guī)范化，進(jìn)一步明確系統(tǒng)職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)中的職責(zé),。黨組落實(shí)意識形態(tài)和信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活紀(jì)律，要求不能參加黨內(nèi)政治生活人員均須嚴(yán)格履行書面請假制度,，為保證參與率,，對參加活動(dòng)確有困難的離退休老同志落實(shí)一對一幫學(xué)助學(xué)制度，確保黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處,。

（二）召開青年干部職工座談會,。為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)xxx周年，x月xx日,，xx縣市場監(jiān)督管理局召開了青年干部職工座談會,，全系統(tǒng)xx周歲以下青年干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)人共xx人參加座談會，會議引導(dǎo)和勉勵(lì)與會青年干部練就過硬本領(lǐng),，錘煉品德修為,，鼓愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng),，共同奮力書寫全縣市場監(jiān)管事業(yè)新篇章,。

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)。為保證機(jī)構(gòu)改革后各項(xiàng)工作正常開展,，xx縣市場監(jiān)督管理局多次召開黨組會議研究,，制定了《xx縣市場監(jiān)管局制度匯編》，其中包括了《局黨組會議事和決策規(guī)則》,、《局長辦公會議事規(guī)則》,、《“三重一大”集體決策制度》、《差旅費(fèi)管理制度》,、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《考勤管理制度》、《公務(wù)用車管理制度》等xx項(xiàng)制度,，并將《制度匯編》下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所及局機(jī)關(guān)各股室及二級單位,，明確要求各相關(guān)單位強(qiáng)化對制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度成為帶電的.“高壓線”,。通過制度建設(shè)推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展,，形成用制度管人、管權(quán),、管事工作機(jī)制,。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。機(jī)構(gòu)改革后,，市場監(jiān)管局的職能多職責(zé)重，為提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識水平和服務(wù)能力,，先后安排xx余名工作人員參加省,、州、縣各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,。并組織開展《疫苗管理法》《藥品管理法》,、電梯安全演練等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會，使干部職工的能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,。

（一）組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),。x月xx日，在縣城步行街開展了安全生產(chǎn)月集中宣傳活動(dòng),，設(shè)立特種設(shè)備安全知識展板x塊,；現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料xxx份。x月xx日，組織開展了特種設(shè)備安全應(yīng)急演練,，進(jìn)一步提高了企業(yè)和部門之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性,，提升了市民安全意識和應(yīng)急應(yīng)對能力，增強(qiáng)了企業(yè)特種設(shè)備安全管理水平和應(yīng)急處置能力,。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，通過特種設(shè)備安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)校園,、進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放《電梯安全知識宣傳單》和《燃?xì)獍踩麄鲉巍穢萬余份,。

（二）開展“x,。xx護(hù)膚日”宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場設(shè)置展板x個(gè),，發(fā)放宣傳手冊xxx份、宣傳單xxx份,，接受現(xiàn)場義診近xx人次,，受理咨詢xxx余人次。

（三）組織開展“x,。xx”世界計(jì)量日活動(dòng),。x月xx日，xx縣市場監(jiān)督管理局聯(lián)合縣自來水公司,、xx縣公司,、xx天然氣公司、縣公共檢測中心在步行街開展了第xx個(gè)“世界計(jì)量日”活動(dòng),?；顒?dòng)共發(fā)放宣傳資料xxxx余份，獲得了預(yù)期效果,。

（四）開展食品安全知識宣傳,。通過食品安全知識進(jìn)校園、食品安全宣傳周,、保健食品科普等活動(dòng)宣傳食品安全知識,，發(fā)放各類宣傳資料xxxxx余份；對學(xué)校食堂從業(yè)人員培訓(xùn),、小作坊食品安全培訓(xùn),、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)食堂負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員食品安全培訓(xùn)共計(jì)xxx余人次參訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道,。緊緊圍繞市場監(jiān)管中心重點(diǎn),，調(diào)動(dòng)全體信息員的積極性,，努力做好新聞宣傳。xxxx年,，州局網(wǎng)站投稿xx篇,，恩施日報(bào)xx篇，恩施州人民廣播x條,，縣級網(wǎng)站投稿xx篇（使用xx篇）,，xx之窗微信公眾號x條，全局新聞宣傳工作再上新臺階,。

（一）扎實(shí)履職盡責(zé),，積極協(xié)助打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是扎實(shí)完成我縣燃煤鍋爐淘汰“回頭看”工作,。結(jié)合工作職能,，對完成已淘汰的燃煤鍋爐進(jìn)行復(fù)查督辦工作。對已經(jīng)拆除的鍋爐去向做好追溯和記錄工作,，對已經(jīng)改造好的鍋爐做好登記注冊和檢驗(yàn)相關(guān)工作,，同時(shí)對部分可能存在非法使用燃煤鍋爐的企業(yè)進(jìn)行突擊檢查，出色地完成了全縣燃煤鍋爐淘汰工作,。二是開展散煤銷售點(diǎn)專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。檢查散煤銷售點(diǎn)xx個(gè)，抽檢樣品xx個(gè),，不合格樣品x個(gè),，檢驗(yàn)合格率為xx%。三是開展成品油專項(xiàng)檢查,。組織專班對全縣的xx個(gè)成品油加油站進(jìn)行了檢查,，發(fā)出整改通知書x份，現(xiàn)場拆除違規(guī)宣傳標(biāo)語xx幅,。四是組織開展餐飲業(yè)油煙專項(xiàng)治理行動(dòng),。對轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營戶進(jìn)行登記造冊,，逐個(gè)銷號管理,。

（二）結(jié)合部門職能，推動(dòng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作,。一是積極協(xié)助配合,。為政府各單位或部門提供各項(xiàng)業(yè)務(wù)檔案資料查詢xxx次,，為公安機(jī)關(guān)掃黑除惡提供檔案資料查詢xx次,。二是開展防范非法集資等金融風(fēng)險(xiǎn)宣傳月活動(dòng)。對全縣范圍內(nèi)xx戶廣告經(jīng)營單位進(jìn)行了排查,，出動(dòng)執(zhí)法人員xx人次,，排查企業(yè)x戶,，網(wǎng)站x戶。發(fā)放宣傳資料xxxx本,，進(jìn)鄉(xiāng)村x次,，參與群眾xx人次，進(jìn)企業(yè)x次,，參與職工xx人次,，辦理展板、橫幅,、海報(bào)xx張（個(gè)）,，微信網(wǎng)絡(luò)宣傳x次，播放防范非法集資公益廣告xx次,，受到了廣大群眾的廣泛關(guān)注,，收到了良好效果。三是開展掃黑除惡性專項(xiàng)斗爭工作,。結(jié)合市場監(jiān)管,、市場準(zhǔn)入、企業(yè)信息公示,、消費(fèi)維權(quán)等工作職能,，對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)領(lǐng)域開展全面排查摸底,，準(zhǔn)確掌握市場主體的登記信息和經(jīng)營動(dòng)態(tài),，做好線索摸排工作，共出動(dòng)執(zhí)法人數(shù)xxx人次,，檢查集貿(mào)市場xx個(gè)次,，檢查市場主體xxx戶，發(fā)放問卷調(diào)查表xxx份,，使用電子顯示屏滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語x條,，協(xié)查企業(yè)登記信息xx戶。

（三）提高思想認(rèn)識,，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,。一是強(qiáng)化安排部署。xx縣市場監(jiān)督管理局黨組多次召開局黨組會議,，對機(jī)構(gòu)改革后精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行安排部署,，對存在困難進(jìn)行及時(shí)解決。二是及時(shí)調(diào)整人員,。機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)后,，為保證精準(zhǔn)扶貧工作不脫節(jié)、不掉隊(duì),，xx縣市場監(jiān)管局第一時(shí)間對駐各村尖刀班及工作隊(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整,，保證了駐村工作的正常開展,。三是強(qiáng)化聯(lián)系幫扶。全系統(tǒng)干部職工均按照要求定期進(jìn)村入戶,，開展了“兩不愁三保障”回頭看工作及易地搬遷拆舊工作,，幫扶工作獲得了村民認(rèn)可。

（一）持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,。切實(shí)以簡政放權(quán)放出活力和動(dòng)力,。通過“減證”實(shí)現(xiàn)“簡政”，重點(diǎn)推開全程電子化登記,，深入推進(jìn)“證照分離”改革,，通過“照后減證”，實(shí)現(xiàn)“減證便民”,。

（二）全力保障“四大安全”,。進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，加快推進(jìn)餐飲服務(wù)“明廚亮灶”進(jìn)度,。加強(qiáng)藥品安全監(jiān)管,，不斷完善日常監(jiān)管機(jī)制；持續(xù)加強(qiáng)藥品,、器械,、化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，為藥品安全提供更多保證,。加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量源頭關(guān)，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)督抽查,、證后監(jiān)管,，以重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患為靶向開展好重點(diǎn)整治行動(dòng)。加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管,，重點(diǎn)開展好隱患排查及重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域集中整治工作,；創(chuàng)新監(jiān)管方式，發(fā)揮特安委作用,，加快形成“政府領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào),、齊抓共管”的綜合治理工作機(jī)制,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法。一是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管,。整合涉企信息資源,，加快企業(yè)信息統(tǒng)一歸集和應(yīng)用。建立跨部門失信聯(lián)合懲戒機(jī)制,，不斷完善以信用監(jiān)管為核心的新型監(jiān)管體系,。全面推行“雙隨機(jī)、一公開”抽查和跨部門聯(lián)合檢查,，做到監(jiān)管效能最大化,、監(jiān)管成本最優(yōu)化、對市場主體干擾最小化,。支持民營企業(yè)和中小微企業(yè)發(fā)展,，對首次、輕微違法行為建立容錯(cuò)機(jī)制,。二是大力推進(jìn)競爭執(zhí)法工作,。重點(diǎn)打擊不正當(dāng)競爭、虛假宣傳,、合同欺詐,、價(jià)格欺詐等違法行為，加大食品,、藥品,、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全違法行為懲處力度,。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)綜合執(zhí)法,。嚴(yán)厲打擊傳銷。三是加大價(jià)格監(jiān)管力度,。加強(qiáng)與民生相關(guān)的教育,、醫(yī)療、商品房銷售,、養(yǎng)老,、旅游等領(lǐng)域的價(jià)格監(jiān)管。四是加強(qiáng)計(jì)量認(rèn)證監(jiān)管,。做好集貿(mào)市場計(jì)量器具的規(guī)范化管理,、超市的商品計(jì)量監(jiān)管工作，規(guī)范轄區(qū)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)行為,。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化紀(jì)律約束和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是深化干部隊(duì)伍建設(shè),。扎實(shí)做好干部培養(yǎng)和管理工作,，促進(jìn)更好地圍繞中心工作,，服務(wù)大局、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾,。三是加強(qiáng)法治建設(shè)。堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治理念開展市場監(jiān)管工作,，將依法行政要求貫穿于工作始終,。規(guī)范行政執(zhí)法程序，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇二

為切實(shí)貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會治安綜合治理委員會等部門關(guān)于深化學(xué)校治安綜合治理工作意見的通知》和最近中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全工作的文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合治理安全工作,，維護(hù)學(xué)校的正常秩序，維護(hù)學(xué)校的政治安全和政治秩序穩(wěn)定,，切實(shí)保障學(xué)校,、學(xué)生人身和財(cái)物的安全，預(yù)防青少年違法犯罪,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,。

二、工作任務(wù)

宣傳,、貫徹落實(shí)國家及省,、市、縣有關(guān)綜合治理安全工作的方針,、政策,、法律、法規(guī),，對師生實(shí)施安全教育及管理,，妥善處理各類安全事故，引導(dǎo)學(xué)生健康成長,。

三,、工作原則

四、工作目標(biāo)

（一）保持政治安定,，不發(fā)生非法停課,，非法集會、*,、*,、*、聚眾*和集體上訪，越級上訪等危害政治安定的各類事件,。

（二）

（三）

進(jìn)一步健全綜合治理,、安全機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮其各自的職能作用和保衛(wèi)干部,、

警衛(wèi),、更夫的作用，全面開展工作,，有效維護(hù)學(xué)校內(nèi)部治安秩序，嚴(yán)禁非本校師生隨便進(jìn)入校內(nèi),，杜絕社會青年鬧校事件及各種暴力事件發(fā)生,。

（四）

采用多種形式大力加強(qiáng)對青少年的思想教育、法制教育,，增強(qiáng)青少年的法制觀念,，提高法律素質(zhì)，教育青少年信法,、懂法,、守法、用法,。教育師生不參加非法組織,，不參與危害社會秩序的活動(dòng)，堅(jiān)決同違法犯罪現(xiàn)象作斗爭,。

（五）

杜絕賭博,，反對封建迷信活動(dòng)以及危害學(xué)生身心健康的活動(dòng)。為防止對青少年世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀的形成發(fā)生不良影響，決不允許有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤的圖書及其出版物進(jìn)入校園,，對宣傳迷信和不科學(xué)的出版物堅(jiān)決收繳,。

（六）加強(qiáng)“控輟”工作，保證小學(xué)生輟學(xué),、流失率控制在1%以下,。

（七）切實(shí)做好各種突發(fā)事件的處理工作，使各類民事糾紛調(diào)解成功率達(dá)96%以上,。

五,、關(guān)于學(xué)校安全工作要求

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的重視，從根本上抓好安全工作,，執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的布置和安排,，要從速、從嚴(yán)、有力度,。

2.進(jìn)一步健全綜合治理安全工作組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，把職責(zé)落實(shí)到人頭,，使學(xué)校安全的各項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可查。

3.以預(yù)防為主,，各負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和班主任要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，每兩個(gè)月由主管校長帶頭對學(xué)校安全問題進(jìn)行一次全面檢查，逐項(xiàng)排查,，做到學(xué)校安全工作無盲點(diǎn),，無漏洞。

4.繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施“六個(gè)一”規(guī)則,，即學(xué)校每一天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,，一名工作人員值班。各班級都有一名小信息員,，警衛(wèi),、更值人員每一天都按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé),。保衛(wèi)干部每一天都要在校內(nèi)巡回檢查,，腳踏實(shí)地的做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決,。

5.繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度。凡學(xué)校,、班級組織的學(xué)生大型活動(dòng),、野外活動(dòng)，事前要跟學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告,。如發(fā)生意外事故要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

6.學(xué)校要經(jīng)常、廣泛,、及時(shí)開展對師生的法制教育,、安全教育、人身自我保護(hù)教育,，提高學(xué)生的法制意識,、安全意識。

7.學(xué)校要聯(lián)系有關(guān)單位,，根據(jù)《江西省學(xué)校環(huán)境管理?xiàng)l例》對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行清理,。

8.凡是有組織的學(xué)生社會活動(dòng)，勤工儉學(xué)勞動(dòng)、植樹,、春游,、夏令營等其它大型集體活動(dòng)、體育活動(dòng),，要充分做好準(zhǔn)備和安全教育,，采取有效措施對學(xué)生進(jìn)行安全保護(hù)，并做好安全教育工作記錄,。

9.學(xué)校每學(xué)期都要安排一定經(jīng)濟(jì)投入切實(shí)解決學(xué)校安全問題,，對學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生安全要開展人防、物防,、技防,。

10.繼續(xù)履行學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度,。

11.繼續(xù)實(shí)行安全工作例會制度,，每學(xué)期中心校要定期召開兩次安全工作會議,，專題研究布置安全工作,，并對前面安全工作進(jìn)行總結(jié)。

12.各村小學(xué)和中心校要建立綜合治理安全工作檔案,。

13.體育教師在每節(jié)課都要進(jìn)行安全教育,，并在體育課進(jìn)行過程中做好防范和保護(hù)工作。

14.自然實(shí)驗(yàn)員要切實(shí)保管好實(shí)驗(yàn)用化學(xué)藥品,，指導(dǎo)自然教師正確使用,，并把發(fā)放使用的情況詳細(xì)記錄。如發(fā)生意外事故要及時(shí)報(bào)告,。

15.倉庫保管員每天要檢查倉庫內(nèi)易燃物品,、劇毒藥品擺放情況，認(rèn)真做好物資進(jìn)出庫及使用情況的記錄,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除并報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),。

16.班主任負(fù)責(zé)對本班學(xué)生的安全教育和保衛(wèi)工作，堅(jiān)持經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育,，注意用電取暖安全以及控制流行病,、傳染病的發(fā)生和漫延，并做好記錄,。

17.食堂工作人員要保證飲食衛(wèi)生,，各種調(diào)料、糧,、油,、菜、肉保證新鮮，對學(xué)生無害,。

18.增置防火設(shè)施,、工具，保證專用,，并由專人負(fù)責(zé),，水箱內(nèi)每天保證注滿水。

19.微機(jī)室的教師,，每天下班和平時(shí)無人時(shí),，要隨手把門鎖上，機(jī)器用畢及時(shí)拉開電閘,，注意指導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦,，采取措施，盡量減少電腦的輻射,。

20.加強(qiáng)住宿生管理,，學(xué)校不定時(shí)到住宿點(diǎn)查巡，保證住宿生飲食,、生活,、交通安全。

21.積極開展警民共建活動(dòng),，保障學(xué)校安全工作順利開展,。

六、關(guān)于安全工作安排

1,、在年初要結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定出詳實(shí)的學(xué)校安全教育工作計(jì)劃,，提高師生對綜合治理安全工作的認(rèn)識。

2,、在三,、四月份開展防火和學(xué)生人身安全教育，提高學(xué)生自我保護(hù)能力,。

3,、在五月份開展安全教育活動(dòng)月，利用早會,、班隊(duì)會等集中對學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育,，查找不安全隱患，提高師生思想認(rèn)識,。

4,、在五月下旬和七月初學(xué)校由校長帶頭對學(xué)校安全工作進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，決不留隱患,，并把評估考核的結(jié)果與考核掛鉤,。

5、在“六?一”慶?；顒?dòng)中強(qiáng)化安全教育,，使整個(gè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)不留不安全因素，各方面責(zé)任落實(shí)到人,。

6,、學(xué)校要成立安全保衛(wèi)隊(duì)，并有效地開展工作

7,、實(shí)施“六個(gè)一”原則,，領(lǐng)導(dǎo)帶班，實(shí)行每周一次,，確定值班工作人員,，選拔班級小信息員。

8,、在七月份做好暑假安全教育

9,、在九、十月份聯(lián)系派出所,，共同做好學(xué)生法制教育工作,。

10、在十一,、十二月份做好防火,，防電等方面的教育,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇三

以黨的教育方針為指導(dǎo),，以育人為根本，以學(xué)生健康,、快樂成長為宗旨,。圖書館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場所,。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧,。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館，學(xué)生要全面發(fā)展,、探索各類科技知識同樣離不開圖書館,。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量,，學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用，主動(dòng),、熱情為讀者服務(wù),，增加圖書的流通量,，當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革,，科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作,，為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、廣泛開展讀書,、閱覽活動(dòng)，使學(xué)生多讀書,，讀好書,。

(1)加強(qiáng)圖書館建設(shè)，根據(jù)學(xué)生的愛好添置新書,，并做好推薦新書的工作,。

(2)挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員，進(jìn)行培訓(xùn),，使他們學(xué)會管理的方法,，能初步指導(dǎo)同學(xué)借書，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生,，維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律,。

(3)要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書人均15本以上，集體借閱人均10本以上,。每周寫好讀書筆記,，每月組織讀書筆記的交流，寫好學(xué)習(xí)心得,，開展小創(chuàng)作活動(dòng),，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。

(4)根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃,，開展各種競賽活動(dòng),。如成語接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽,、作文競賽,、開好故事會等活動(dòng)。

2,、做好新書,、音像、雜志的登記,、上架工作,。

3、認(rèn)真做好圖書的修補(bǔ)工作,，雜志的裝訂工作,。

4,、認(rèn)真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

5,、做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作,。

6、根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計(jì)表,，寫好期末總結(jié),。

7、維護(hù)各班紀(jì)律,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作,。

8、管好各種資料,，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作,。

1、每周(周一至周五)全天向師生開放,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇四

目標(biāo)：在xxx5年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理,，整頓，清掃,，安全,，清潔5s的推行；在xxx5年3月31日前創(chuàng)建潔凈,，舒適,，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6s管理精益求精,，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,，自身素質(zhì)得以提升。

細(xì)則說明：

1,、制訂6s推行方案,，啟動(dòng)6s推行第一步,。

2,、成立6s推行小組，確認(rèn)6s推行計(jì)劃,，確定推行辦法和檢查制度,。明確6s推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域,。

3,、在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。宣傳造勢計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：

（1）訂制6s知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所,。

（2）各部門/區(qū)域設(shè)立6s專員,，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

（3）各部門/區(qū)域6s專員布置6s工作對現(xiàn)場進(jìn)行清理,，全員參與,。表彰先進(jìn)，暴光問題,。

4、紅牌作戰(zhàn)由6s推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?s不足之處而發(fā)出,，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程,，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌,，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的,。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時(shí)地檢討修正,。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn),、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一,。

5,、各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙,，貫徹實(shí)行6s,。各部門需要學(xué)會自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題,。其它整治內(nèi)容可參考《6s管理檢查評分表》,。

6、由6s推行小組編制6s內(nèi)容的培訓(xùn)教材,，對車間全員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)包含6s的內(nèi)容，6s的意義,，6s方針和目的,，6s的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進(jìn)行6s知識的培訓(xùn),。

7,、6s推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>

8,、6s進(jìn)行一段時(shí)間后,，6s推行小組定期對各部門/區(qū)域的6s施行情況進(jìn)行審核評分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分,。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分,。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報(bào),。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報(bào)告，進(jìn)行備案跟蹤,。每周評選一次,，每次評出前1，2,，3名,，推行小組公開表彰、記錄,。

9,、進(jìn)行6s階段性成果的總結(jié)，檢討修正,，同樣地表彰先進(jìn),，暴光問題。同時(shí)商討如何解決6s實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難,。

10,、設(shè)立6s強(qiáng)化管理月是為了令6s的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長期松動(dòng)造成系統(tǒng)上的崩潰,。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用,。

11、根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平,，有效的評核標(biāo)準(zhǔn),。

12、鼓勵(lì)員工提供合理化提案,，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

13、每月進(jìn)行一次6s的總結(jié)表彰,，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名,，選出第1，2,，3名的部門/區(qū)域,，分別給予300元，200元,，100元的活動(dòng)獎(jiǎng)金,。

6s的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,、文明禮貌的習(xí)慣,。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了,。

1,、全員參與，由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入,。

2,、持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄,，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?/p>

3,、均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進(jìn)步,，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇五

6s管理年度工作計(jì)劃，下面就是整理好的6s管理工作總結(jié)及計(jì)劃范文,，希望可以幫助大家!

20**年4月份,，6s現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。

我部門對6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及

時(shí)而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展,。

在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓,，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善,。

通過6s管理活動(dòng),，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,。

1,、宣傳及培訓(xùn)工作

1.1 4月份主要工作宣傳和培訓(xùn) 6s管理，綜合部對公司部門,、車間行政人員,、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)行6s的系統(tǒng)培訓(xùn)。

1.2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實(shí)行6s管理活動(dòng),，并組織全廠職工6s知識考試,，讓廣大職工全面認(rèn)識了解6s管理內(nèi)容，讓每個(gè)職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員,，積極主動(dòng)的參與6s現(xiàn)場管理,。

2、6s推行實(shí)施

整理,、整頓,、清理、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間廠房,、框架、倉庫中的廢物和廢料,，并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理,。

2.2整頓工作進(jìn)行比較順利，物品的分類,、整齊擺放,、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果,，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

2.3對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識,、標(biāo)簽。

2.4清掃在整理和整頓 期間開始穿插進(jìn)行 ,，對廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理,，對操作室內(nèi)、設(shè)備,、地面,、框架等地方 實(shí)行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但,，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。

保障了員工的作業(yè)安全,。

為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件,，深受員工的歡迎和支持,。

2.6推廣6s管理過程時(shí)，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,，透過現(xiàn)場看問題,，問題就是機(jī)會,，問題說明我們能做的更好,，問題是教育人的機(jī)會，要把問題當(dāng)問題看待,，從而提升了我公司的6s管理,。

2.7在推廣6s前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,，對廠房,、地面、設(shè)備,、產(chǎn)品,、物品等，進(jìn)行分區(qū),、劃線,、標(biāo)識、定位,。

車間的標(biāo)識做的比較完善,，6s管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識,。

在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下,，成品車間6s管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間,。

2.8公用工程車間是6s推進(jìn)最快最好的車間,，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時(shí)現(xiàn)場管理很不到位,。

在我推行6s過程中,，車間專門安排一個(gè)現(xiàn)場專員與我對接，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí),，車間現(xiàn)場面貌煥然一新,。

車間自己也實(shí)行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6s管理內(nèi)容,。

比如：車間班組比較管理的實(shí)施,，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立。

1,、推行小組建設(shè)不到位,，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣6s總負(fù)責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中,，一提到6s管理工作,，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。

2,、車間的6s推行員都是安全員兼任,，在管理上沒有實(shí)際的權(quán)利，主要是車間不給予支持,，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé),。

3、對6s的認(rèn)識不夠,，靠自己學(xué)習(xí)是有限的,，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時(shí)間的摸索初步完善,，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的相信。

4,、6s管理同樣要求下,，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣,。

6,、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。

因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。

使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。

責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的.實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。

“6s”是不斷的改進(jìn),、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

4、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

不易一股腦的全面鋪開。

應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣,。

5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。

它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。

所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。

并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施,，不易中斷。

如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

6、6s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié),。

在6s管理推行之初,，有人將“整理、整頓,、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。

其實(shí)不然，有管理者把灰塵,、污跡,、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。

為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。

6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患,。

事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

1,、鞏固提高6s管理,，實(shí)行6s精細(xì)化管理。

(為期半年) 序號

2,、提升6s管理的措施(為期兩個(gè)月)

2.1 6s的標(biāo)桿車間——對6s推行比較好的車間,，給予6s管理標(biāo)桿車間，每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣6s的經(jīng)驗(yàn),，公司將給予定額的獎(jiǎng)金,，并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

2.2員工名字命名的6s標(biāo)準(zhǔn)——為了使6s推行中有鮮活的對比實(shí)例,，提高員工的積極性和自主感,，將把員工做的很好的6s事項(xiàng)，以此名員工的名字來命名為6s檢查標(biāo)準(zhǔn),。

例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮,，我們就以這塊玻璃潔凈為6s的檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名為某某6s玻璃標(biāo)準(zhǔn),，對這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣,，并給予當(dāng)事人一定獎(jiǎng)勵(lì),。

2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較

管理，目前部分車間也開始實(shí)行班組比較管理,，雖然形式不同,，但目的是相同的。

根據(jù)6s管理要求,，應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，也要求其他車間馬上實(shí)行班組比較管理，來提高我公司的基礎(chǔ)管理,。

2.4每月一次6s現(xiàn)場大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6s管理體系,，實(shí)行每周一次的6s大檢查，通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗(yàn)6s實(shí)行的情況,，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題,。

2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速掌握工藝,。

3,、做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇六

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取,。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2,、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的.按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2,、耗材庫存表格定期更新,。

3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇七

1.完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2.把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3.“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2.錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3.試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1.加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3.加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5.鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1.加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2.考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶。

3.建立績效評估投訴制度

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇八

新年伊始,，萬象更新,。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。2012年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。俗話說的好：“笨鳥先飛,！”想要在2012年新的一年工作有條不紊、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步,，做好年度工作計(jì)劃。

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。 工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。二、三月份工作計(jì)劃的安排,。針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。 2. 銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。 2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對2012年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部,、相關(guān)部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。四,、其他工作計(jì)劃的安排,。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。 2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施,。 3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的.更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。 4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五,、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨）,，由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空,，有需要的話,，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外,，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作,。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,，這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,，相關(guān)系統(tǒng)上全之后,，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。以上,，是我在2012年度的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在2012年里與時(shí)俱進(jìn),，勇創(chuàng)輝煌！

一,、本年度工作總結(jié)

2012年即將過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面做一下簡要的銷售工作總結(jié)?,。

我是今年十月份到公司工作的,，同時(shí)開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲值卡市場有了一個(gè)深入的認(rèn)識和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力,，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作,，有一定的銷售知識與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

二．部門工作總結(jié)

在將近三個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,。部門全體員工累計(jì)整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封,，不畏嚴(yán)寒,，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓進(jìn)行陌生拜訪,，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程,，團(tuán)隊(duì)文化等,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。銷售部是今年十月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個(gè)，加上沒有記錄的概括為230個(gè),，一個(gè)月的時(shí)間,，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤,。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

三．市場分析

現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，都是其他公司無法比擬的,。

在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多,，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭,，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的,。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會,。

四．2012年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和-諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面,，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人,。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出勤,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4）建立新的銷售模式與渠道,。

把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。銷售部內(nèi)部擬定2012年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬,。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。

今后,，在做出一項(xiàng)決定前,，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。今后,，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長,、改正缺點(diǎn),，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個(gè)更高,、更新的開始,，也一定能做一名合格的管理人員。

2012年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,。當(dāng)下打好2012年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，個(gè)人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇九

落實(shí)病人離院請銷假制度及定期回訪工作,，完善康復(fù)科病例模板(查房內(nèi)容詳實(shí)有物)，宣教到位,，做好病人及家屬培訓(xùn)工作,，病房_實(shí)行責(zé)任制。

二,、學(xué)科建設(shè)

1,、發(fā)展思路：擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響，完善康復(fù)治療內(nèi)容,。加強(qiáng)兒康建設(shè),。(可考慮兒保、護(hù)工培養(yǎng)等)。

2,、具體措施：按照邢臺市重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè)，開展義診,、康復(fù)知識講座與電視宣傳等活動(dòng),，提高我院康復(fù)科的社會知名度。繼續(xù)發(fā)展針灸治療,、腦中風(fēng),、腦癱、兒童智殘,、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙,、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程,。規(guī)范兒康診療及設(shè)備,。

3、床位數(shù)：床位30張,，利用率達(dá)到80—100%,。

4、人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)治療單元,，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師,，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)治療小組,。完善醫(yī)療組、護(hù)理組,、治療組建設(shè),。還需要護(hù)士3名，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先),。

5,、新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作。

三,、設(shè)備規(guī)劃(需求及購置)

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺),、肌興奮治療儀(2臺)、痙攣肌治療儀(3臺),、經(jīng)顱磁治療儀1臺,、訓(xùn)練滑梯1臺、訓(xùn)練浪橋1臺,、球浴1套,、平衡踩踏車2個(gè)、鉆滾筒1個(gè)、電動(dòng)起立床1張,、圓形滑車1個(gè),、圓形轉(zhuǎn)臺1個(gè)、搖滾翹翹板2個(gè),。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺,，神經(jīng)功能重建1臺，腦中頻治療儀4臺,、吞咽治療儀1臺,。

四、人才培養(yǎng)

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師,、治療師,，加強(qiáng)與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)，達(dá)到市內(nèi)知名,。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課,，每月有病例討論，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué),。

五,、目標(biāo)

康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范,，醫(yī)療組,、護(hù)理組、治療組分工,、合作,，逐步脫離分散作業(yè)，集中病人治療,，科室可擔(dān)負(fù)治療,、康復(fù)、教學(xué),、培訓(xùn)等工作,。

年度管理工作計(jì)劃書與目標(biāo)篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在__年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20__年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

一、20__年工作重點(diǎn)

20__年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二,、20__年工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20__年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20__年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。