時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

兒科工作計(jì)劃篇一

1. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保醫(yī)療安全，進(jìn)一步健全并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度,，如病歷書寫制度,，醫(yī)囑制度，會(huì)診制度,，查房制度,，交接班制度，病歷討論制度,，制定和完善適合本科的醫(yī)療工作診療常規(guī)和抗生素合理使用常規(guī),，各級(jí)人員按職責(zé)辦事。

2,、抓好教學(xué)工作,， 每周保證一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科內(nèi)同志輪流講解,。并積極參加院里,、院外各種學(xué)習(xí)班。

3,、把質(zhì)控工作抓好,，劉志勝、倪金龍同志擔(dān)任質(zhì)控員,。

4,、做好消毒，新生兒使用的毛巾,、被服,，尿布等必須一嬰一用一消毒，清洗干燥以后壓力蒸汽滅菌備用;床上用品,，如枕套,、床單、被套等,，每周更換一次,，污染時(shí)隨時(shí)更換,。患兒用的眼藥瓶,，藥膏,，粉撲均一嬰一份。聽診器每天用后消毒一次,，體溫計(jì)用消毒液浸泡,，治療用物（如壓舌板，氧氣管,，胃管,，輸液管，頭皮針）應(yīng)嚴(yán)格消毒,。

5,、每月組織科室人員徹底衛(wèi)生清潔一次。

6,、每月一次根據(jù)要求對(duì)室內(nèi)空氣,、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手,、呼吸機(jī)管道及奶庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行細(xì)菌污染情況監(jiān)測(cè),。

7、若發(fā)生三例或三例以上出現(xiàn)相同癥狀(如發(fā)熱,、腹瀉等)的患兒時(shí)應(yīng)立即報(bào)告院感科,，并配合院感科做好調(diào)查處置等相關(guān)工作。

兒科工作計(jì)劃篇二

詳細(xì)目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行職責(zé),，激發(fā)護(hù)理人員的'服務(wù)熱情，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實(shí)施措施：

1,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2,、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人,，為了病人一切,，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),，增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。

3,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

詳細(xì)目標(biāo)：

繼續(xù)開展整體護(hù)理,，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,，豐富健康宣教內(nèi)容,，更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制,，豐富健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教,，增高用護(hù)理手段解決問題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2,、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題。

3,、每月組織一次教學(xué)查房,，分析存在問題，提出改進(jìn)措施,。

4,、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2—3次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,，防止類似問題再次發(fā)生。

詳細(xì)目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,，素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍,。

實(shí)施措施：

1、制定20xx年訓(xùn)練計(jì)劃,，每月組織一次專題講座,。鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。

2,、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,，增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，增高技術(shù)程度,。

3,、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。

4、大力表?yè)P(yáng)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士,，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱情,，更好的為病人提供愛心服務(wù)。

5,、加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí),，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，并靈活運(yùn)用到工作中去,。

詳細(xì)目標(biāo)：

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序,，使小兒科護(hù)理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

實(shí)施措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手；每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒,，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度,。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨,、舒適。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,。對(duì)病人病情做到九明白，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。

4、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每周二次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

5、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、夜查房,、雙休日查房等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

詳細(xì)目標(biāo)：

依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力,，制定本年科研計(jì)劃，爭(zhēng)取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表

實(shí)施措施：

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,，安排到圖書閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料,，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。

2,、采用激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮,。

詳細(xì)目標(biāo)：

在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù),。

實(shí)施措施：

1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)施,，燈光,、環(huán)境、溫濕度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法,，盡快控制撫觸技巧，讓這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,，注重服務(wù)態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。

兒科工作計(jì)劃篇三

20__年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵一年,，對(duì)各科室提出來更新的要求以及更高的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，我科面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科也會(huì)將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主的創(chuàng)新能力,，著力加快改革發(fā)展貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，繼續(xù)為患者家屬服務(wù)，為患者服務(wù),。在20__年中兒科醫(yī)生的,，我要更加注重學(xué)習(xí)，現(xiàn)在做出如下的工作規(guī)劃,。

一,、堅(jiān)持把患者放在第一位。

可是一個(gè)非常敏感的學(xué)科,，如今社會(huì)上的兒科醫(yī)療資源非常稀缺,，整個(gè)市區(qū)的醫(yī)院的兒科也是非常忙碌的。由于人手不足時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多隨意就診的患者跟醫(yī)生,。而在我們醫(yī)院雖然也過得非常忙碌,，但是我們也會(huì)盡職盡責(zé)的為每一個(gè)患者兒童進(jìn)行看病確診他們的情況。通過這種把患者放在第一位的行為,，我們不僅能夠加強(qiáng)與患者之間的溝通,，也能極大地提升醫(yī)院兒科品牌。

二,、積極學(xué)習(xí)參加培訓(xùn),。

兒科的醫(yī)生，我們也會(huì)定期的參加院內(nèi)組織的培訓(xùn)活動(dòng),。只有不斷地提升自身的義務(wù)醫(yī)療水平才能更好地為患者服務(wù),，為院內(nèi)的基本工作做到杰出的貢獻(xiàn)。參加培訓(xùn)不僅能夠提升個(gè)人的醫(yī)療水平,，也能更好地清晰知道患者的患病概率,，去更好地為患者服務(wù)。我們也會(huì)通過個(gè)人的學(xué)習(xí)以及通過假期的學(xué)習(xí),，從各方面提升自己,，不僅需要專業(yè)知識(shí),，還要爭(zhēng)取了解兒童的心理以及家長(zhǎng)的心理。

三,、加快就診流程,。

如今兒科面臨的最重要一個(gè)難點(diǎn)是醫(yī)療人員的不足以及患者的人數(shù)增多，兒科從來都是一個(gè)很繁忙的科室,，里面的患者非常的多,，但是醫(yī)療人員非常的稀缺。這就導(dǎo)致我們的醫(yī)療人員必須非?？焖俚倪M(jìn)行就診,，把整個(gè)的流程進(jìn)行縮短，把一些不必要的環(huán)節(jié)減少,。這樣不僅能夠加大就診的力度,，也能更好更快的為更多的患者服務(wù)，減少他們的醫(yī)鬧情緒,。

兒科工作計(jì)劃篇四

2015年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下,，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量,，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全，新的一年即將迎來,，在這嶄新的一年,，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)精神，用我們的“愛心,、細(xì)心,、責(zé)任心打造一支精英隊(duì)伍，現(xiàn)將2016年新生兒科工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一 重培養(yǎng),、抓素質(zhì),、學(xué)知識(shí)、營(yíng)造良好的工作氛圍

1,、由于新生兒科是無(wú)陪護(hù)病房,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨(dú)”的精神,，護(hù)士工作量繁多，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心,、愛護(hù)護(hù)士，排班實(shí)行彈性,、人性化,。首先征求護(hù)士每周所需，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要,，對(duì)于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士、醫(yī)生溝通,，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對(duì)工作造成的影響，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍良好,、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊(duì),。

2、科室制定2016年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,、每月專科技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,、有記錄,。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，每月定期開展?？谱o(hù)理查房、疑難病例討論,。由責(zé)任護(hù)士介紹病情,，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進(jìn)行治療護(hù)理需要提醒的問題部分進(jìn)行展開討論,，有分析,、有記錄、有整改措施,。進(jìn)而充實(shí)護(hù)士知識(shí)包 3,、護(hù)士實(shí)行層級(jí)管理，分組分層,，質(zhì)控組長(zhǎng)黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（專科護(hù)理查房）及時(shí)晨會(huì)反饋缺陷,，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向,。

3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析,，并對(duì)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5,、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒,、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔,、專用工作服和工作鞋,。診療操作時(shí)戴口罩、帽子,，必要時(shí)戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室。

6,、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二、周五探視,。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入,。患流行性感冒或皮膚化膿性疾病者謝絕探視,。

7,、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理,。治療室：藥品基數(shù)固定,，標(biāo)示清楚各個(gè)抽屜藥盒按照標(biāo)示放置。急救車班查對(duì),，急救藥品用后及時(shí)補(bǔ)充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個(gè)抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個(gè)層面,。備用物品：每月按計(jì)劃領(lǐng)用,，并固定放置,，位置易拿取。

檢查：護(hù)士長(zhǎng)每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置,。2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量,，明確表示,，擺放整齊。

方案：護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，并針對(duì)缺陷提出整頓措施。

3：常清潔 原則：消除工作場(chǎng)所各個(gè)區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生,。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃,，拖布標(biāo)示清晰。暖箱5天終末消毒,，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時(shí)清晰，并要求奶瓶清潔透亮,。儲(chǔ)物柜清潔,，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥,。檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清掃。每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

護(hù)士長(zhǎng)晨班交接查夜班工作,，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會(huì),。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理,，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守,。

四：加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的精細(xì)化管理,，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案,、計(jì)劃安排,，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計(jì)劃落實(shí)情況并記錄，月底召開專題會(huì)議一次,，對(duì)開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié),，持續(xù)改進(jìn)。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評(píng)議審核,。通過開會(huì)護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo)，熟悉了護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)控環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提升了各個(gè)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求,。2、護(hù)士長(zhǎng)做好五查房：晨交班時(shí)查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況,，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量,，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng)。護(hù)士長(zhǎng)周一,、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實(shí)護(hù)士知識(shí)和對(duì)該疾病的認(rèn)識(shí),，提高護(hù)士對(duì)新生兒各個(gè)疾病并發(fā)癥的預(yù)見性,。3、嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長(zhǎng)日常工作流程,，有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

五: 進(jìn)一步延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)---加強(qiáng)醫(yī)患溝通,、做好健康教育、確保健康教育效果

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護(hù)士長(zhǎng)善于觀察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處,，給予談話指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力(2)護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范入院宣教內(nèi)容,、出院指導(dǎo)內(nèi)容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二,、周五探視時(shí)召開公休座談會(huì),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題,？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理,，認(rèn)真回答家屬的疑問，耐心解釋,。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況,？、病情處在什么階段,？出院的大概時(shí)間,？化驗(yàn)結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進(jìn)行電話回訪,，共同關(guān)注患兒的成長(zhǎng),，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù)，達(dá)到了家屬滿意,、群眾滿意,、社會(huì)滿意的效果。

兒科工作計(jì)劃篇五

1,、保持室內(nèi)空氣新鮮,，溫濕度適宜，保證充足的水分及營(yíng)養(yǎng),，保持口腔清潔,。

2、降溫低熱不需特殊處理,，體溫超過38,。5時(shí)給予物理降溫或藥物降溫，防止高熱驚厥的發(fā)生,。

3,、保持呼吸道通暢指導(dǎo)并鼓勵(lì)患兒有效咳嗽，經(jīng)常更換體位,，拍背,，提高病室濕度，保持在60%左右,，也可采用霧化吸入或蒸汽吸入,，及時(shí)清除痰液。

4、病情觀察注意觀察咳嗽,、咳痰情況及呼吸變化,，若有呼吸困難、發(fā)紺,，應(yīng)予以吸氧,，協(xié)助醫(yī)生積極處理。

5,、用藥護(hù)理注意觀察藥物療效及不良反應(yīng),，口服止咳糖漿后不要立即喝水，咳必清不能常規(guī)用,，只有咳嗽影響小兒休息時(shí)方可用,。

1、風(fēng)寒咳嗽

（1）飲食宜清淡,，易于消化,，可給米粥、面條,、青菜,、豆腐等。

（2）中藥湯劑應(yīng)熱服,，曾加衣被,，使微汗出。

（3）多飲熱水或姜糖茶等,，趁熱服下,。

（4）針刺天突、曲池,、內(nèi)關(guān),、肺俞，每天取一組,，交替使用,，每日1次。

2,、風(fēng)熱咳嗽

（1）禁用辛辣食物,，防止特殊氣體刺激，可服清涼飲品,。

（2）鴨梨一個(gè)去核,，杏仁9克，冰糖15克,，水煎服,。用于咳嗽痰粘著,。

3,、痰熱咳嗽

（1）多飲清熱解毒及生津之品,，如鮮荸薺、甘蔗汁,。忌食煎炸油膩食品,。

（2）大生梨一個(gè)，切去蓋,，挖去核,，加入川貝母3克，加梨蓋,，蒸一小時(shí),，喝湯吃梨，每日一個(gè),。用于痰多黏稠難咳者,。

（3）可針刺泄熱，取商陽(yáng),、內(nèi)廷,、關(guān)沖。

4,、痰濕咳嗽

（1）病程多較長(zhǎng),，服中藥應(yīng)堅(jiān)持到病情得到控制。燥濕化痰藥易耗津傷液,，運(yùn)用要注意,，防止出現(xiàn)傷陰干咳。

（2）飲食調(diào)養(yǎng),，不宜過于滋補(bǔ),，少食油膩、甜食,。

（3）食療可用橘皮少許,，小米煮粥經(jīng)常服用。

5,、氣虛咳嗽

（1）飲食調(diào)養(yǎng)是重要環(huán)節(jié),，防止飲食不當(dāng)而腹瀉、嘔吐,，增強(qiáng)患兒消化能力,，必要時(shí)可用中藥調(diào)補(bǔ)，經(jīng)常服用山藥粥,。

（2）針灸：天突,、內(nèi)關(guān)、曲池、豐隆,，針后加灸,，每日一次，10—15次為一療程,。

6,、陰虛咳嗽

（1）飲食應(yīng)清潤(rùn)，可用羅漢果止咳糖漿,，梨汁等調(diào)護(hù),。忌用辛辣、炙煿之品,，多食甲魚,、銀耳、蜂蜜,、冰糖等,。

（2）有咳血患兒可用白茅根煎水代茶飲。

指導(dǎo)家長(zhǎng)加強(qiáng)患兒營(yíng)養(yǎng),，增強(qiáng)體質(zhì),，多進(jìn)行戶外活動(dòng)，教育患兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，少到人多的公共場(chǎng)所,，及時(shí)治療營(yíng)養(yǎng)不良、佝僂病等疾病,，教會(huì)家長(zhǎng)呼吸道感染的處理方法,。

兒科工作計(jì)劃篇六

1、嚴(yán)格將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查到位,，有監(jiān)督檢查記錄并與獎(jiǎng)懲評(píng)分細(xì)則掛鉤。

2,、強(qiáng)化安全意識(shí),，將工作中不安全的因素及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外各種護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素的新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，病人的治療及床頭交接,，防墜床、防跌倒,、防燙傷,、輸血、特殊用藥,，病人的各種管道及病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，晚夜班，中午班,，節(jié)假日,，實(shí)行彈性排班，保證忙時(shí)有加班,，同時(shí)注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨(dú)立值班的慎獨(dú)精神,。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,，新入院,、為重病人、三個(gè)月以內(nèi)的嬰兒,、家屬照顧能力弱的患兒,，晨會(huì)交班的時(shí)候?qū)ι鲜霾∪俗鳛榻话鄷r(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)患兒的護(hù)理問題進(jìn)行評(píng)估,，達(dá)到共同引起各班重視,。

6、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，新入科及進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)理人員,，制定全套的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力,，同時(shí)指定由臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的有護(hù)師資格的護(hù)士帶教,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧和臨床操作技能,。

7、按照省標(biāo)的要求進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫,，減少安全隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行記錄中的十字方針：客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，既要體現(xiàn)?？铺攸c(diǎn),，又要對(duì)陽(yáng)性體征有確切的描述。使病例書寫更標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)，組織大家學(xué)習(xí)新頒布的職業(yè)病防護(hù)法,，完善報(bào)告制度,，及職業(yè)暴露后的處理措施及程序。

9,、再次組織大家學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)在工作中培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每次的應(yīng)急問題做及時(shí)的回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、順應(yīng)新醫(yī)改政策推動(dòng)下的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，科室繼續(xù)實(shí)行和完善責(zé)任制整體護(hù)理,，由責(zé)任護(hù)士分管床位,，要求她們每天與患兒及家屬見面，進(jìn)行面對(duì)面的護(hù)理指導(dǎo)和健康宣教,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行治療告知程序，更換液體和其他護(hù)理操作時(shí)要向家長(zhǎng)做詳細(xì)的解釋并征求意見,，以得到她們最大程度的配合,。

3、定期主持召開公休會(huì),，對(duì)出院病人發(fā)放滿意率調(diào)查表,，并認(rèn)真指導(dǎo)填寫，獲取病人的需求及反饋信息,。

4,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。

5,、利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，安排科室講科,，學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀儀講課,，在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

6,、對(duì)出院病人及時(shí)電話回訪,，并進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理知識(shí)的講解和指導(dǎo),。

1,、按護(hù)理部的要求對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)和掌握，并按其標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,。

2,、嚴(yán)格一日五查，每月組織護(hù)理檢查一次,，要求我們的護(hù)理人員參與,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的問題并及時(shí)改正。

3,、科室成立搶救組織,，任命搶救車管理責(zé)任人，每周一對(duì)搶救藥品及器材進(jìn)行清點(diǎn),，護(hù)士長(zhǎng)每周五進(jìn)行復(fù)查,。

1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并采用晨間提問的形式對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容鞏固。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，督促認(rèn)真完成護(hù)理部三基理論和操作考核，科室每年組織兩次理論和操作考試,，分別定為3.6.9.12月,，并將考試的成績(jī)作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3,、做好低年資護(hù)士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握更多專科知識(shí)和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀及患兒家屬對(duì)我們穿刺水平的要求，我們的護(hù)理人員的對(duì)達(dá)到一針見血還有一段距離,，對(duì)急重癥的搶救配合也欠熟練,，今年有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)這兩方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,。

5,、堅(jiān)持危重病人的登記和對(duì)危重及疑難病人的護(hù)理討論，已達(dá)到總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，共同提高的目的,。

我相信，20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與支持下,，在與各臨床科室的緊密配合下，在我們?nèi)w成員的共同努力下,，兒科的護(hù)理工作將再創(chuàng)輝煌,。

兒科工作計(jì)劃篇七

時(shí)間匆匆而逝，2xxx年的工作即將結(jié)束,，這一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨,，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作,，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

全科人員以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨轉(zhuǎn)型跨越會(huì)議精神,，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告,，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，認(rèn)真整理筆記，積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì),，創(chuàng)新思維,，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學(xué)習(xí)醫(yī)院《關(guān)于印發(fā)2xxx年效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》,，在科室內(nèi)積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三好一滿意活動(dòng),，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，樹立以病人為中心的觀念,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，以人為本,，牢固樹立一切為病人服務(wù)的理念,，一是把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。二是通過了解回訪意見,、和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。三是把用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。四是深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。通過十八大的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化了醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作熱情,，強(qiáng)化工作責(zé)任心,，培養(yǎng)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無(wú)原則糾紛。工作中互相支持,，互相理解,，明確分工,，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、專科知識(shí)講座,，除每周四參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講課,，科室針對(duì)疾病特點(diǎn)和臨床需求,，圍繞中心工作,，組織人員輪流講課,，利用晨交班、工作閑暇時(shí)間進(jìn)行提問,、復(fù)習(xí),，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，相互學(xué)習(xí),，提高了臨床基礎(chǔ)知識(shí),。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，組織人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，通過觀看技術(shù)操作錄像,、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，參加技能比武,，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一,，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高。為了加強(qiáng)急救知識(shí),，提高急救技能,，在科主任的支持下，組織急診醫(yī)師、全體護(hù)士集中學(xué)習(xí)急救常規(guī)和搶救措施,，重點(diǎn)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇,、心電除顫、人工呼吸器,、洗胃機(jī)操作規(guī)程,，使醫(yī)護(hù)人員掌握了急救知識(shí)和急救器械的使用。組織每月一次的護(hù)理安全會(huì)議,，及時(shí)總結(jié),，肯定成績(jī)，查找不足,，分析原因,，制定有效可行的措施，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核并上報(bào)護(hù)理部,。通過多方面,、多渠道的學(xué)習(xí)，有效提高了護(hù)士的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。

堅(jiān)持每月一次的護(hù)理安全會(huì)議,，分析護(hù)理質(zhì)控檢查中存在的問題，認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，分析討論，制定有效措施,。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理操作規(guī)程,，保證各項(xiàng)治療措施落實(shí)到位,。護(hù)士長(zhǎng)和科室質(zhì)控員每周不定時(shí)檢查科室工作質(zhì)量，及時(shí)給予指導(dǎo)和改進(jìn),。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日,、周末查房，排查護(hù)理安全隱患,。護(hù)士長(zhǎng)跟隨科主任查房,，及時(shí)掌握重點(diǎn)病人動(dòng)態(tài)信息，做好各項(xiàng)工作安排,。在護(hù)理排班時(shí)新老搭配,，使其在工作配合上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn),，保證護(hù)理安全,，提高護(hù)理質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范病房管理，指定病房管理責(zé)任護(hù)士,，督促并指導(dǎo)衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔工作,，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán)境,。對(duì)急救藥品,、物品嚴(yán)格執(zhí)行專人四定管理，使急救藥品,、物品完好率達(dá)到100%,，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài)。規(guī)范護(hù)理人員接診流程,，禮貌待患,，熱情服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)護(hù)理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,，做好傳,、幫、帶工作,，使年輕護(hù)士更好地成長(zhǎng)起來,。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃,，中醫(yī)護(hù)理病歷合格率,、各種護(hù)理表格書寫合格率95%，掌握中醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù)15種,。

科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成部分,，優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理工作是保證醫(yī)療安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量的好壞與醫(yī)療糾紛的上升息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理人員的監(jiān)控,，提高護(hù)理質(zhì)量則顯得尤為重要。因此在日常的護(hù)理工作中要做的以下幾點(diǎn),。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

兒科工作計(jì)劃篇八

20__年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計(jì)劃,，根據(jù)“二級(jí)綜合醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20__版）》,，把鞏固“二級(jí)甲等醫(yī)院”，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作,，作為主要工作重點(diǎn)，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1,、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，根據(jù)20__年8月“二級(jí)甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中,，各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施,，逐一落實(shí),，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

2,、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，護(hù)士分管患兒人，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供全面,、整體的護(hù)理服務(wù)。

3,、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20__版）》,，每月定期對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動(dòng)并記錄,。

二,、加強(qiáng)省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)工作

1,、按照護(hù)理部“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,。

三,、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。

1,、科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)———質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制,。

2、開展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查,，制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法,。

3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度,，特別是核心制度,、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,。

四,、加強(qiáng)人力資源管理。

1,、落實(shí)《護(hù)士條例》,，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式,，根據(jù)病房使用率,、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度,、?？铺攸c(diǎn),，彈性調(diào)配的排班工作模式。

2,、落實(shí)護(hù)士分層管理方案,，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核管理,。

3,、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核,，落實(shí)以護(hù)理工作量,、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要數(shù)的績(jī)效考核,，并與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升,、薪酬分配相結(jié)合,。

五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制,，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的

1,、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。

2,、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用pdca管理工具每月開展質(zhì)控活動(dòng),。

3、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》中記錄存在的問題,，針對(duì)原因進(jìn)行分析整改,。

4、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房,；落實(shí)護(hù)理病例討論及會(huì)診制度,。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度,、護(hù)理常規(guī),、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查,。

6,、按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理,。

六,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、保障患者安全

1,、每月召開病區(qū)護(hù)士會(huì),，對(duì)科內(nèi)存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析,、整改。

2,、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制,，征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室每月及時(shí)組織討論分析,，并制定相關(guān)整改防范措施,。

3、實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)管理,，患者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá)100%,。

4、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育,。

5,、針對(duì)20__年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)，對(duì)科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育,。

七,、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),。

1,、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃開展落實(shí)考核,。

2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù),，危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范,、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

3,、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定,，加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)并考核。

4,、加強(qiáng)低年資護(hù)士,、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。

5,、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1—2次,，全年不少于12次。

6,、定期開展業(yè)務(wù)查房,，護(hù)理病例討論，護(hù)理會(huì)診，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí),。

7,、計(jì)劃選派1～2名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科專科護(hù)士,、兒童消化科?？谱o(hù)士。

八,、堅(jiān)持“以病人為中心”,，提高護(hù)理服務(wù)滿意度

1、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動(dòng),，加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能,，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)的教育,。

2、每月定期召開護(hù)患公休座談會(huì),，進(jìn)行健康知識(shí)宣教，聽取患者意見,，開展便民措施,。

3、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，開展醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查,，深入科室主動(dòng)聽取醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理管理工作的意見和建議。

4,、每月開展患者出院電話回訪活動(dòng),。

5、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀,，規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為,，護(hù)理操作用語(yǔ)等，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

九,、進(jìn)一步加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

2,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教

3,、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則（20__版）》，每月定期對(duì)“愛嬰”服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，及時(shí)進(jìn)行督查及開展小組活動(dòng)并記錄,。

十、做好教學(xué)科研工作

1、嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》,，檢查帶教質(zhì)量,，指定n2—2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作，護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教質(zhì)量,，安排科內(nèi)講課，做好出科考核,。

2,、增強(qiáng)護(hù)士科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng),。

兒科工作計(jì)劃篇九

經(jīng)常聽人說,，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說,，護(hù)士也同樣,。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬,。20____年這新的一年,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂20____年兒科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃：

在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

二、專業(yè)知識(shí),、工作能力方面

協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。

三,、在生活方面

養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，與同事們和睦相處,，積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

為此我要做到：

1,、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到,，不早退,。

2、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù),。

3,、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見,，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益,。

4、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生,，病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技能,，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確、資源共享,、團(tuán)結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績(jī),。

護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在20____年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足,，做好自己的工作,，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。在生活中我也會(huì)嚴(yán)格要求自己,，我相信我能做到，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

兒科工作計(jì)劃篇十

20xx年新生兒科在醫(yī)院護(hù)理部的大力支持下,，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署,，進(jìn)一步提升了新生兒科的護(hù)理質(zhì)量，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全,，新的一年即將迎來,，在這嶄新的一年，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)精神,，用我們的“愛心,、細(xì)心、責(zé)任心打造一支精英隊(duì)伍,，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作計(jì)劃如下：

1,、由于新生兒科是無(wú)陪護(hù)病房，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念,，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨(dú)”的精神，護(hù)士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)護(hù)士,，排班實(shí)行彈性,、人性化。首先征求護(hù)士每周所需,，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要，對(duì)于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士,、醫(yī)生溝通，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對(duì)工作造成的影響,，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊(duì),。

3,、護(hù)士實(shí)行層級(jí)管理,，分組分層，質(zhì)控組長(zhǎng)黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）及時(shí)晨會(huì)反饋缺陷，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向,。

3,、每月護(hù)士長(zhǎng)積極總結(jié)分析各班次、各班護(hù)士,、工作中存在的安全隱患,，及時(shí)與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會(huì)上組織討論分析總結(jié),，讓護(hù)士積極發(fā)言,，護(hù)士長(zhǎng)做總結(jié)分析。

2,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護(hù)士長(zhǎng)每天了解護(hù)士洗手的五大時(shí)刻是否掌握,、洗手依從性率、正確率,、知曉率,、執(zhí)行率是否的達(dá)到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因,。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析,，并對(duì)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。

5,、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒,、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔,、專用工作服和工作鞋。診療操作時(shí)戴口罩,、帽子,，必要時(shí)戴手套。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室,。

6,、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二、周五探視,。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入,?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7,、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方，標(biāo)示清楚,，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理,。 治療室：藥品基數(shù)固定，標(biāo)示清楚各個(gè)抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對(duì),，急救藥品用后及時(shí)補(bǔ)充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài),。

辦公室：各個(gè)抽屜規(guī)范放置,，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類,，標(biāo)示清晰,。

治療車：標(biāo)配清晰，分類放置,，治療結(jié)束后整理清潔各個(gè)層面,。

備用物品：每月按計(jì)劃領(lǐng)用，并固定放置,，位置易拿取,。

檢查：護(hù)士長(zhǎng)每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置,。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量，明確表示,，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督導(dǎo)并檢查，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，并針對(duì)缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場(chǎng)所各個(gè)區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境,、物品,、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識(shí)培訓(xùn),，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒,，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭,。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴及時(shí)清晰,，并要求奶瓶清潔透亮,。儲(chǔ)物柜清潔，包布每天清洗,。配奶間桌面清潔干燥,。 檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清掃,。 每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

護(hù)士長(zhǎng)晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會(huì)。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守。

1,、 每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案,、計(jì)劃安排，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計(jì)劃落實(shí)情況并記錄,，月底召開專題會(huì)議一次,，對(duì)開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評(píng)議審核。通過開會(huì)護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變,，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)控環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提升了各個(gè)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求。

2,、 護(hù)士長(zhǎng)做好五查房：晨交班時(shí)查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量,，17:30下班查看小夜交接情況，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng),。護(hù)士長(zhǎng)周一,、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥,，以充實(shí)護(hù)士知識(shí)和對(duì)該疾病的認(rèn)識(shí),，提高護(hù)士對(duì)新生兒各個(gè)疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。

3,、 嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長(zhǎng)日常工作流程，有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行管理,。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作

(2)護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容,、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時(shí)召開公休座談會(huì),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理,，認(rèn)真回答家屬的疑問,，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況,？,、病情處在什么階段？出院的大概時(shí)間,？化驗(yàn)結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進(jìn)行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長(zhǎng),，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù),，達(dá)到了家屬滿意、群眾滿意,、社會(huì)滿意的效果,。

兒科工作計(jì)劃篇十一

20xx下半年,，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度,。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實(shí)際,，制定本計(jì)劃。

1,。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,。 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

3,、 加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒,，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

5、 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、 辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動(dòng)向病兒家屬做入院

宣教及健康教育。

2,、 要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序,，尊重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán)解除患兒家長(zhǎng)顧慮,。

3、 每月召開工休座談會(huì),，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育,。

1,。對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用,。

2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,。為患者提供整體護(hù)理服務(wù),， 密切觀察患者病情， 隨時(shí)與患者溝通,，做好患者的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先,，按勞分配,，兼顧公正、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度,、工作量、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量,、責(zé)任心。

1,。由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我

預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

2。每月召開一次護(hù)辦會(huì),，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，提高病人的'滿意度,。

1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健,，選派1—2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健

2,、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)開展新技術(shù)1—2項(xiàng),。

兒科工作計(jì)劃篇十二

20xx年是困難與機(jī)遇共存的一年,，新的院領(lǐng)導(dǎo)班子重新考慮科學(xué)的分配方案,，結(jié)合兒科目前實(shí)際情況，對(duì)今年全科工作做以下安排：

1,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理,，完善醫(yī)患溝通制度，盡可能避免不必要的醫(yī)療糾紛,；

3,、提高服務(wù)意識(shí)，樹立全科醫(yī)護(hù)人員“以病人為中心”的服務(wù)理念,，熱情接待患兒及家長(zhǎng),，樹立兒科服務(wù)新形象。

3,、結(jié)合本科實(shí)際，著手對(duì)常見病多發(fā)病診療規(guī)范的制定,，推廣臨床路徑工作,；

4,、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥,；

5,、加強(qiáng)新生兒相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取新生兒病房能投入使用。

1,、加強(qiáng)霧化治療宣傳,，擴(kuò)建門診留診病房，方便患兒及家長(zhǎng)就診方式選擇,；

2、利用醫(yī)院宣傳平臺(tái),，多種方式下鄉(xiāng)及社區(qū)宣教,，提高科室及醫(yī)院知名度,。

1,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理,，嚴(yán)格考勤；

2,、強(qiáng)調(diào)帶教老師責(zé)任,，相關(guān)知識(shí)認(rèn)真講解,，操作要放手不放眼,；

3、帶教老師加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)重醫(yī)教學(xué)基地角色。

總之，全科每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)端正態(tài)度,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力完成醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

兒科工作計(jì)劃篇十三

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,小兒科病房設(shè)施得到了很大改善,在新的一年里,隨著科室條件的改善,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,深化整體護(hù)理,加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

詳細(xì)目標(biāo):

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行職責(zé),激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實(shí)施措施:

1,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。

2,、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,以“一切為了病人,為了病人一切,為了一切病人”為工作指導(dǎo),認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情,。

3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理規(guī)范,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方,為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

二,、深入開展整體護(hù)理,全面增高職業(yè)素質(zhì)

詳細(xì)目標(biāo):

繼續(xù)開展整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理程序,增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,豐富健康宣教內(nèi)容,更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理。

實(shí)施措施:

1,、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,熟悉有關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機(jī)制,豐富健康宣教內(nèi)容,。責(zé)任護(hù)士深入到病房,加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教,增高用護(hù)理手段解決問題的能力,促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

2,、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題,。

3,、每月組織一次教學(xué)查房,分析存在問題,提出改進(jìn)措施。

4,、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,防止類似問題再次發(fā)生。

三,、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練,增高應(yīng)急,、急救能力