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財務(wù)工作會議紀(jì)要篇一

會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

記錄人： __

會議主持： __

會議地點： __

審 查：

會議日期： __

出席人員：__,、__,、__

一,、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

二,、工作匯報

呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件,、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作,。

余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫,。

張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫,。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。

胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試,。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā),。

周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植,。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改

王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程,、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論。

王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型,、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認(rèn),。

丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計,。

三,、待辦事宜

四、問題討論

無

五,、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來,，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報,。呂灶樹闡述近期的`工作重心,。希望大家再接再厲，加油!

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇二

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海,、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總,、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟(jì)南財務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識,，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力,。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理、各工作組組長,、組員工作匯報,，交流建議、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強,。

三、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中,，要不斷改進(jìn)工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，用文化力提升團(tuán)隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力,。

二,、召開民主生活會，通過相互指正加強交流,，認(rèn)清自身缺點與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報,、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇三

領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的會議紀(jì)要

__年8月11晚上9:00,，__鎮(zhèn)黨委在鎮(zhèn)府五樓會議室召開了鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議。

參加會議的人員有：鎮(zhèn)黨委副書記,、鎮(zhèn)長陸干省,，鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席吳俊紅,，鎮(zhèn)黨委委員,、副鎮(zhèn)長葉波,鎮(zhèn)黨委組織委員虞日寧，鎮(zhèn)黨委宣傳委員,、副鎮(zhèn)長陳舒,，鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員余佩蘭，鎮(zhèn)黨委委員,、武裝部部長黃春營,、鎮(zhèn)人大副主席廖燕山。

會議由陸干省副書記主持,，會議討論研究我鎮(zhèn)__年新錄用公務(wù)員韋玉芳,、莫崇學(xué)、韋秋玲等三位同志的招錄工作情況,。

會上,，聽取鎮(zhèn)考核組對韋玉芳、莫崇學(xué),、韋秋玲三位同志考察工作情況匯報,，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子從韋玉芳、莫崇學(xué),、韋秋玲三位同志的德,、能,、勤、績等方面充分研究醞釀,。

結(jié)合韋玉芳,、莫崇學(xué)、韋秋玲三位同志錄用前公示情況,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定,，一致同意錄用韋玉芳、莫崇學(xué),、韋秋玲三位同志為__鎮(zhèn)的公務(wù)員,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇四

在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點,。下文是財務(wù)工作會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

時間:20xx年**月**日上午10:30

地點:

參加人員:

記錄:xxx

xxx主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)

工作總結(jié)

一,、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作,，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)

3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修,，內(nèi)容主要涉及成本控制,、內(nèi)部控制和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考,，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì),，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強化創(chuàng)新,，不斷完善財務(wù)工作

為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作,，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu),，通過他們的協(xié)助,，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù),，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平,。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題,，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對,，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改,。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完),，只余下2戶,，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢,，本月進(jìn)入過戶階段,。

(四)采取新措施，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行,，經(jīng)過1個多月的磨合,，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題,，已經(jīng)整改,，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件,。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理,，有利于對各店的資金流,、營業(yè)情況及時掌控,，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

(五)積極對外協(xié)調(diào),，加快工作進(jìn)度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請,，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作,。目前已把上半年的如數(shù)繳納,。

二、工作安排

會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績,，但也存在一些問題,，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞

工作計劃

1,、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參加,。屆時店長培訓(xùn)半天,，財務(wù)培訓(xùn)1天。

2,、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流,。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的,。

3,、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化

一是包間費收入不含服務(wù)費,，服務(wù)費歸入酒水收入,，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計,，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的,，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素,，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù),，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入,。

4,、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議,，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題,，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱,，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多,，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度,，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下,，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度,。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題,，只有一品未安置殘疾人,，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人,，老羊西已接到了交費通知,，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題,，由紫荊房產(chǎn)的問題,，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題,，及時提出糾正,。

5,、針對明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C推進(jìn)大財務(wù),，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌,。

三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望

總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性,，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足,，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團(tuán)隊文化,，今后對大家提出了以下幾點要求:

一要講究“清”,。思路要清晰，帳目要清楚,，為人要清廉

二要加強內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶,，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化,，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理,，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力,。

三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題,，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)的能力,，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費用上多出招,，努力降低成本,，節(jié)約費用,，提高資金利用效率,。

五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題

會議時間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理:

一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋,。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

二,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作,。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點,，更好的開展財務(wù)工作,。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:

1,、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階,。

2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3,、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大,，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營,。

4,、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時歸還貸款,。

四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項目基本確定,，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作,。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司,、服務(wù)各部門,。

抄報:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

20xx年7月24日上午,，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議,，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議,。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作,、報帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

一,、會議認(rèn)為,，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下,，全體財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn),，積極籌措資金,，為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前,，財務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多，三是行效率低,，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強,。

二、會議決定：

2,、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批,，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定,。

3,、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4,、加強收費統(tǒng)一管理,。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費,、宿費;全日制中專學(xué)生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費,，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳,。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成,。所有收費必須健全手續(xù),、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開,、透明,。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出,，一經(jīng)查出,，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù)。

三,、會議強調(diào),，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)格分工,、各司其職、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保學(xué)院正常運作,。

四、會議要求：

1,、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況,，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2,、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細(xì)表,，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計財處執(zhí)行,。

3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗收,、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人,、使用人，再到計財處報帳,，沒有后勤處的驗收簽字,，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實,。

五、會議還明確了報帳程序,。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核,，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳,，無正當(dāng)理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款,。

各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款,。手續(xù)不全，計財處不予借款,。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的,，計財處不得審核報帳,。

會議最后,，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇五

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李傳武

參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎

會上,，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報,。會議對安全環(huán)?？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事,，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體,。所以，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家,，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全,、標(biāo)準(zhǔn)化,、培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況,，進(jìn)行崗位分工,。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作,。具體見崗位職責(zé)和崗位分工,。

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā),，相互協(xié)作,，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé),，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，維護(hù)安全機構(gòu)的利益,，進(jìn)一步抓好hse工作。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇六

現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一,、本周工作情況

(一)日常工作：

1,、主管會計主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

(4)與前期部,、工程部,、銷售部對賬;

(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內(nèi)部報表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納,、發(fā)票授權(quán)等事宜;

2、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到__x銀行提現(xiàn),、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現(xiàn)金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保,、社保等事宜;

二、下周工作計劃

(一),、主管會計主要工作內(nèi)容：

1,、抽查出納賬實是否相符;

2、與各部門對賬;

3,、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法,。

(二)、出納主要工作內(nèi)容：

1,、登記銀行存款日記賬;

2,、登記現(xiàn)金日記賬;

3、登記支票登記簿,。

三,、出現(xiàn)的問題及解決情況 無

四、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄：__x 打字：__x 核稿: __x

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇七

賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進(jìn)行原始單證的收集,、整理,、記載,、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務(wù),，它要求規(guī)范,、準(zhǔn)確，保證會計核算,，會計監(jiān)督和會計準(zhǔn)則的有效實施,。下文是小編收集的財務(wù)工作會議紀(jì)要范文，僅供參考!

地點：學(xué)校會議室

主持人：何佩校長

出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文

議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一,、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費,、勞務(wù)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件,，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程,、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設(shè),，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元,。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展,，這樣的投入是必要的。

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為,，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張,、文具,、墨盒等等大大超支，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

會議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做,。

三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為,，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門,。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議進(jìn)一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家,、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處,、團(tuán)總支預(yù)算,。

五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點,，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

六,、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

(二)教職工活動經(jīng)費

(三)學(xué)生食宿管理費用

(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費用

1,、xxx

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

(2)12月費用交至xxx公司并與其核對;

(3)辦理xxx公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)與xxx進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點;

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包

合同

(7)對資金進(jìn)行調(diào)配,，及繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2,、xxx

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好,，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于xxx工程,，xxx公司要求提供合同,、驗工計價表;

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成xx月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成,。

4、xxx

(1)與xxx進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點;

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題,，金額不變的可不做處理,，只需注明作廢原因;

(3)xxx公司未確認(rèn)成本,，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二,、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實及下周工作安排

1,、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與xxx溝通,，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

2,、需繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

3,、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4、與xxx公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金,。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容,，希望各位同事盡快落實,。

與會人員簽名：

xxx xxx xxx xxx xxx

會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1,、財務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報,。

2,、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報,，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸,。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門,，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合,，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋,，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料,，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析,。其次,，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題,，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購,，存放,，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督,。

司的資金分配管理需要加強,，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率,，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,，及時與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,。

4,、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報,，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握,，加強與貸款銀行的溝通,，及時掌握國家金融管理政策,，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

5,、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié),，主要包括資金管理，部門溝通,，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面,。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析,，同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算,，并做好與逾期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

6,、回首過去,，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要,，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下,，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述,，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：

(1),、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

(2),、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

(3),、規(guī)范日常核算管理

(4),、實行會計電算化,。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

(5)、加強財務(wù)分析,，及時反饋信息

(6),、加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督

(7),、強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

(8),、強化稅收籌劃,，回避稅務(wù)風(fēng)險

(9),、加強人員招聘,，儲備后備人才

(10),、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

(11),、加強資金調(diào)控,，減少資金閑置

(12),、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

(13),、做好融資基礎(chǔ)工作

(14),、完成其他臨時性任務(wù)

7,、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排,。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，與各部門加強溝通,，加強配合,，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā),，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步,，更好的服務(wù)集團(tuán)公司,。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇八

1,、__

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20__年年終獎的計算;

(2)12月費用交至__公司并與其核對;

(3)辦理__公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點;

(5)根據(jù)行政部需要,，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2,、__

(1)檢查20__年__月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于__工程,，__公司要求提供合同,、驗工計價表;

(7)__工程款及年底雙薪已完成在__公司的審批流程,，并已開好支票。

3,、__

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成__月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4,、__

(1)與__一起進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點;

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題,，金額不變的可不做處理,，只需注明作廢原因;

(3)__公司未確認(rèn)成本,，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二,、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實及下周工作安排

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題,，需與__溝通,，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

3,、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4、與__公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金,。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實,。

__

20__年__月__日