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財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇一

地點：財務(wù)辦公室

主持人 ：

參加人：財務(wù)部全體人員

記錄人：

內(nèi)容摘要：

1.提出問題,，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題,，要及時提出,，清楚“是什么、為什么,、怎么辦”,，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。

2.加強成員間的溝通,。每周做十分鐘自我批評,，互相批評。

3.評效報表的傳遞,。結(jié)算部每周二下午,，每月5號出評效報表遞交給財務(wù)（編程序或者利用excel做好公式）。

4.做好自營人員的培訓(xùn),。關(guān)于發(fā)票報銷的相關(guān)知識,，整理成ppt，定期給自營人員做培訓(xùn),。

5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函,。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇二

議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)

參會人員步則宜，謝桂平,，廖軍,，董亞琪會議記錄謝桂平

會議議題

主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二,、下周工作計劃三,、財務(wù)部門建議

會議內(nèi)容一,、廖軍講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

(1),、迪賽高科日常單據(jù)的審核,，匯款;

(2)、7月份費用明細(xì)登記;

(3),、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水,、電費總額;

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

2,、下周工作計劃

(1),、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;

(2),、兩個公司的分賬,。

(3)、迪賽新材料的開票價格核算,。

二,、董亞琪講話內(nèi)容

1、本周工作小結(jié)：

(1),、高科技,、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;

(3),、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2,、下周工作計劃：

(1)、貸款卡年檢,，浦發(fā)銀行銷戶,，寫字樓抵押取消手續(xù);

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;。

三,、謝桂平講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

(1)、整理上周會議紀(jì)要;

(2),、錄入7月份的會計憑證;

(3),、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;

(4),、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單,，做進項銷存報表部分表;

2、下周工作計劃

(1),、完成進項銷存全部報表;

(2),、完成三家公司的報稅工作;

(3),、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

(4)、稅控發(fā)票機申報安裝,。

四,、步則宜講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

了解了財務(wù)的基本情況

2,、下周工作計劃

(1)、財務(wù)構(gòu)架制作;

(2),、財務(wù)制度建立;

(3),、兩個公司的分賬工作;

四、財務(wù)部建議：

1,、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;

2,、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

3、兩個公司的分賬迫在眉睫;

4,、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單,、發(fā)放工資的方式;

5、制訂一卡通,、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇三

委托人姓名：

受托人姓名：

委托人身份證：

受托人身份證：

委托事宜：

委托人_____因在外地,，不便前往市辦理_____手續(xù)，特全權(quán)委托_____為我的合法代理人,，代為前往相關(guān)部門辦理本人_____手續(xù)并領(lǐng)取相關(guān)證明文書,。

受托人在委托權(quán)限內(nèi)簽訂的相關(guān)文件我均予以承認(rèn)，并自愿承擔(dān)一切法律責(zé)任,。

受托人無轉(zhuǎn)委托權(quán),。

委托期限：自簽署之日起至上述事項辦完為止。

被代理人簽字_____（蓋章）

代理人簽字_____（蓋章）

公民身份號碼_____

公民身份號碼_____

委托人簽字_____（蓋章）

時間：_______________

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財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇四

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海,、濟南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟南財務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進員工間交流，提升管理意識,，改進工作方法,，提升團隊合力。會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報，交流建議,、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一、團隊建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴展,。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。

三,、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

討論,、分析了今后工作中亟需加強之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí),、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中,，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護航。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團隊，用文化力提升團隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進步。

最后,，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力,，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

二,、召開民主生活會,，通過相互指正加強交流，認(rèn)清自身缺點與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì)。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進取,。大家通過工作匯報,、自由交流等方式，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇五

為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算,，具體內(nèi)容如下：

1、業(yè)委會作有關(guān)說明;

(1),、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員,，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務(wù)人員編制;b,、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目,。

(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作,，認(rèn)真落實車庫節(jié)電,、設(shè)備檢修、節(jié)約用水,、車輛收費管理等,。

(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字,。

3,、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向,。

(2),、辦公費用中電話費、業(yè)務(wù)招待費等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資,。

(4),、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。

(5),、工程隊長,、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對地庫財務(wù)必須單獨核算。

最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

x國際城(f)街坊業(yè)委會

20xx年1月5日

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇六

會議時間：__年__月__日(10：00—11：30)

地點：辦公區(qū)x號會議室

主持：__

與會人員：__

會議記錄整理：__

行政人事部于__年__月__日在__號會議室召開__月份第一次部門例會。會議中__就近期各模塊工作進行指導(dǎo),，并對__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署,。

一,、各模塊工作匯報

(一)行政前臺：

(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于__月__日前到位;

(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用,，計劃于__月__日前到位;

(3)__月快遞,、機票、車輛費用分析報表于__月__日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人,。

(二)檔案模塊：

(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通,，因前期存在重件，無需再行整理,。

(三)后勤模塊：

(1)后勤模塊所有費用類報表于__月__日前提交;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于__月__日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;

(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作,，于每月二、四周按時完成,。

(四)企業(yè)文化模塊：

(1)__互助會個案資料已完成收集,，目前流程正在審批中;

(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定,，__日前完成采購工作;

(3)本月中旬完成《__》組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;

(5)11月底完成年終晚會場地確定,、活動方案制定及分工。

(五)資訊模塊：

(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定,，本周內(nèi)選定方案并完成申購;

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進,，需在本月20日前完成。

(六)招聘及勞資模塊：

本周內(nèi)完成社保,、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作,。

(七)培訓(xùn)模塊：

(1)__;

(2)__,。

二,、__主管對行政模塊工作補充

(1)__;

(2)__;

(3)__;

(4)__;

(5)由__負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓(xùn),。

(6)__;

(7)__;

(8)__,。

三,、__對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充

(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名,、__1名,、給排水工

(二)計劃本月__;

(三)計劃本月內(nèi)完成__;

(四)計劃本月內(nèi)完成__;

(五)計劃于本月內(nèi)完成__;

(六)盡快完成__,。

(七)于__月__日至__月__日進行的__;

(八)近期有x名新員工__,。

三、__提出近期工作中存在問題及需改進事項

(一)__;

(二)__;

(三)__;

(四)__;

(五)__;

__年__月x日

抄呈：__

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇七

會議時間：

20__年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上?！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）

會議地點：

二樓會議室

參會人員：

集團財務(wù)副總裁巖總,、財務(wù)部主管會計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工

會議主持：

王延蓉

會議主題：

總結(jié)上一階段財務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo),；增進員工間交流，提升管理意識,，改進工作方法,，提升團隊合力,。

會議紀(jì)要：

新的征程、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報，交流建議,、對工作匯報評價打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報,、交流,，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足,、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一、團隊建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴展,。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。

三,、新生力量的注入,。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程,。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

二,、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素,。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,，審核仔細(xì),。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗,。所以要求新老員工加強工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三、時刻調(diào)整心態(tài),、加強溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中,，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護航。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團隊，用文化力提升團隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進步,。

最后,，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力,，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

二,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

三、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

四,、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取,。大家通過工作匯報、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效,，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇八

x年第37期簽發(fā)人：

會議時間：__年__月__日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:__、__,、__及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：__

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門__公司綜合管理部

財務(wù)的會議紀(jì)要由誰寫篇九

會議時間：__年4月13日下午4：00 簽發(fā)：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長,、集團公司總經(jīng)理,、集團公司副總經(jīng)理、

集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工,。

記錄整理：

抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送：集團公司副總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心總經(jīng)理,、集團財務(wù)中心全體員工。

一,、財務(wù)中心_經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架,、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

集團財務(wù)中心總經(jīng)理__對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財務(wù)中心資金計劃管理,、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作,。

二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團公司副總經(jīng)理__對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理__分管財務(wù)中心工作。__對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

1、在今后的財務(wù)工作中,，財務(wù)工作全體員工精誠合作,、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃,，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作,。

2,、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表,，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ),。

三,、集團公司總經(jīng)理__對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

1、__首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,，希望今后財務(wù)中心在__和__的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2,、__為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析,。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,，為后期項目的開展提供建設(shè)性的.意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3,、__要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大,，集團對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團公司正常經(jīng)營。

4,、__對財務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通,，及時掌握國家金融管理政策,。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款,。

四,、集團公司董事長__對本次會議做出總結(jié)：

現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況,，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作，__分管財務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,，加強企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。

__同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通,、加強配合,、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團結(jié),，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式,，更好的服務(wù)集團,，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。